以人为本理念在人力资源开发管理中的运用

国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用分析

随着中国改革开放的不断深入，国有企业的发展也在不断壮大。这些企业的人力资源管理是保证企业有效运转的重要因素之一。然而，在过去的发展历程中，很多国企采用的管理模式过于集中权力，忽视员工的人性化需求，导致了企业的无法顺利发展。随着社会进步和人们的不断理性，以人为本的企业管理理念开始被广泛应用。在国企人力资源管理领域中，以人为本的管理理念不仅是提高效率、培养人才的有效途径，更是增强员工工作积极性、促进企业文化建设、提高企业核心竞争力的重要保证。

首先，以人为本的理念可以提高员工的归属感和忠诚度。在以人为本的企业管理模式下，企业领导不只是限于进行命令式的管理，更注重在员工的思维和情感上进行引导。管理者应该有良好的沟通方式，建立合理的奖惩机制，以及提供适当的培训、福利和发展机会，以使员工感受到自己的工作价值，并与企业的发展成果紧密相联。这样，员工与企业之间的关系会变得更加紧密、没有隔阂，整个企业将形成一个互相信任、互相依赖的团结机制。

其次，以人为本的理念可以提高企业效率。随着社会的不断发展，企业所面临的竞争压力越来越大，企业需要越来越高的效率来应对这种竞争。企业要提高效率，就不能脱离员工的劳动力去实现。这就需要企业需要重视员工的个人发展和需求，为员工创造一个舒适的工作环境，避免员工因工作不畅而产生的负面情绪，从而产生负面效应。采用以人为本的管理理念，将员工的生产力和潜能最大可能地发挥出来，使企业的效益得到一个长期的提升。

此外，以人为本的管理理念也可以促进企业文化建设。一个企业的文化包括它的精神理念、价值观念、行为规范以及信仰等方面的内容。企业的文化在很大程度上反映了企业的发展方向和核心竞争力。以人为本的管理理念强调尊重员工、关注员工需求，通过不断的沟通、培训、奖励和标准化的行为规范，使企业文化不断的迭代和提升。这样，企业就可以形成自己的理念、特色并构建一个良好的公司形象。

企业与管理经济与社会发展研究

国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用

阳泉煤业太行地产投资管理有限公司 任学志

摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视国有企业的人力资源管理建设，对于其中的人才竞争的征用也变得愈加激烈。而目前国有

企业管理体制的变化，也对人力资源的管理产生了很重大的冲击影响，很多企业开始重视人文思想建设。因此本文主要针对现阶段的国有企

业以人为本的理念建设进行简要分析并提出合理化建议。

关键词：国有企业；人力资源管理；以人为本

一、前言

在社会的不断发展中，企业想要保持平

稳持续的发展，必须要选择相对应的发展战略。

而在国有企业中，人力资源是国有企业中最重

要的资源，国有企业想要在激烈的市场竞争中

发挥自己的优势，就必须要重视人员的选拔和

聘用，加强企业的人力资源管理工作，顺应社

会的人力资源改革，从而才能够逐步促进企业

的长期稳定发展。

二、推行以人为本的人力资源管理作用

在社会的发展中，企业的人力资源管理

工作是企业最主要的核心资源管理内容，也是

企业中最积极活跃的因素。因此在经济全球化

的浪潮下，必须要加强国有企业的人力资源管

理工作，推动企业的经济结构调整，转变企业

的发展方式。国有企业必须要抓住当下的社会

及舆论信息，把握社会企业发展的形势，逐步

深化企业的人力资源改革工作，激发国有企业

的生机与活力，确保企业的长期稳定性发展。

而目前从国有企业的薪酬待遇来看，国有企业

必须要结合市场的发展情况，对周边物价进行

了解和分析，合理的满足员工的基本诉求，留

住人才。除此之外，还要坚持以人为本的人力

资源管理观念，以发展的眼光看问题，积极采

取措施与手段，满足员工的待遇需要，使得员

工的自身发展与企业发展进行协调，促进二者

之间的共同进步。

三、推行以人为本的人力资源管理建议

（一）加强对于人力资源管理的重视程度

在社会的不断发展中，必须要重视国有

企业的人力资源管理工作立足于企业的发展

目标，不断地坚持以人为本的发展观念，从思

想上逐步的贯彻落实人力资源发展的重要性，

浅谈“以人为本”的人力资源管理

周素英鞍钢房地产开发集团有限公司安全门厂

【摘要】当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。本文对“以人为本”管理理念的提出基础、“以人为本”管理理念的意义、“以人为本”管理的运用等方面进行了论述。

【关键词】以人为本人力资源管理运用

随着市场经济的发展，为了在竞争中取得一席之地，首要问题就是人才问题。如何开发人力资源，创新人力资源的管理，是单位管理中一个核心问题，决定着一个单位的竞争力。因为在知识经济时代，单位之间的竞争往往是高科技产业之间的竞争，而高科技产业的发展主要由高素质人才所支撑，所以一个单位拥有的人力资源的数量和质量以及对人力资源的开发和利用政策，决定着这个单位的竞争力大小。创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。

一、以人为本管理理念的提出基础单位管理科学发展依次经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。以现代的单位文化来提升单位的市场竞争力已经成为管理科学发展的必然趋势，对于人力资源的管理来说尤为重要。人才是管理所涉及的资源中具有丰富性和潜力性的资源，管理者的首要任务就是将人力资源蕴藏的才能和水平充分地挖掘出来，使人才的潜能得到最大化的发挥，做到这一点的前提就是在单位中实行人性化管理。

１．人是生产力中的主导力量。生产力的三要素是劳动者、劳动对象和劳动手段，在这三者中人具有主观能动性，是掌握劳动对象和劳动手段及进入劳动过程的的主要要素。提高生产力的前提就好似调动劳动者的积极性。由此可见，管理的根本理念就应是以人为本的管理理念。

２．人际关系是生产关系中的核心。在生产中，建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系，创设一个团结、友好、温暖的生产工作环境，是调动人的劳动积极性的重要条件。在生产实际中，由于人际关系变化的经常性，协调人际关系就成为一项重要工作，以人为本的管理理念能够促进生产关系的发展，从而提高单位的经济效益。

1 《人力资源管理概论》复习资料

第一章人力资源管理基本概念与原理

1、相关概念：

①人力资源管理的核心概念就是管理的成本收益。（选择题）

②效率通常是指某种活动功率的高低、速度的快慢。

③效益通常指的是某项活动的投入与产出的比较，即生产出的老偶的那个成果与劳动耗费之比。

④人力资源管理效益就是在增加社会福祉的前提下，通过一系列的管理活动，使人力资源的投入与产出比最大化，从而达到组织所期待的目标。P4

⑤从本源意义上说，人力资源是指在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。P4

⑥人力资源管理：是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。内在本质：招人—六人—育人—用人（核心）P5

⑦人力资本产权是交易过程中人力资本所有权及其派生的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总称。（分为所有者产权，归人力资本载体所有；以及经营产权，归企业或使用单位所有。）

⑧人力资资本投资是通过增加人的资源影响未来的货币和物质收入的各种活动。P9

2、人力资源具有以下特点（多选题）：①自有性 ②生物性 ③时效性 ④创造性 ⑤能动性 ⑥连续性

3、人力资源管理发展阶段和基本功能：

①人力资源管理发展阶段：人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理。（多选）

②基本功能：获取、整合、保持、评价、发展。（多选）

4、人力资源管理的主要任务：以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内在规律，为充分开发、利用人力资源，不断提高和改善职业生活质量，充分调动人的主动性和创造性，促使管理效益的提高和管理目标的实现。（简答）

5、人力资源管理与人事管理（传统与现代人事管理）的区别：

（1）传统人事管理将事作为重心，现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富；

（2）传统人事管理将人视为组织的财产，现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富；