建工集团项目管理制度

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。 0 成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目

项目部施工质量管理体系及管理制度

成都建筑工程集团总公司

芦葭镇建安安置点项目部 。

。 第1页 1 第一章 项目部质量管理组织机构

依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：

序号 职务 姓 名 管理职责

1 项目经理 曾彦敏 负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。

2 执行经理 吴 强 同项目经理一起负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。

3 技术负责人 叶尚轮 负责工程技术协调事务、工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。

4 责任工长 熊永刚 主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。

5 质检员 王 飞 负责工程质量验收和记录签署。

6 内业技术 孙廷云 工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。

7 安全员 冯永才 负责工程安全管理工作。

8 预算员 张 秋 负责工程合同管理及预、决算编制工作。

9 资料员 陈春梅 负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。

为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。

第二章 质量管理生产目标

该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标：“精心施工，质量必须达到一次性验收合格”，并确保“结构优质工程”，争创成都市“芙蓉杯”。 。

工程项目管理制度

前 言

为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制等制度；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了《工程项目管理制度》。

工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门和项目部的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进公司持续、健康、协调发展。

本制度包含工程项目管理基本规定、项目组织管理、项目过程控制管理、项目预算成本合同管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准等八方面管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结，是公司对项目实施管理的法规和准则。

本制度的实施，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：

1.认真学习、深刻理解。行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。所以公司各部门和项目部一定要认真学习。不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。要在学其实质上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。

2.全面贯彻落实、严格执行。建立制度固然重要，但执行制度更为重要。再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性，任何部门和个人，都不能搞上有政策下有对策。各部门领导要成为执行制度的带头人，广大员工要在工作中不折不扣的执行。

3.认真总结、及时反馈。项目管理是一个动态过程，项目管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。因此要求各级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结经验，在执行中对本制度提出修改的意见和建议，并及时反馈到公司的主责部门，以便进一步修改和日臻完善。 目 录

公司建设项目管理制度

1 目的与范围

1.1 为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，制订本制度。

1.2 本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。

1.3 本制度适用于公司内各单位。

2 总则

2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用，不准挪用。

2.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。

2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。

2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。

3 职责

3.1 综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。

3.2 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。

3.3 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。

4 劳动保护措施专项（简称安措）管理 4.1 计划的编制

4.1.1 在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。

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工程建设管理制度

一、 质量管理制度

1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面检查验收，按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现突出的班组，要给予通报表扬和物质奖励。

2、对质量检查中不合格、且拒不整改的，监理、工程部有权在当月的验工计价中不予计价或折价处理。对管理过程中产生的罚款，监理、工程部有权在当月的验工计价中直接扣除。

3、对分项、分部工程，施工单位必须执行“三检”制度，在自检合格且相关资料准备齐全后报监理、工程部进行验收（必须提前半天以书面形式通知验收），监理、工程部在正常工作时间段内接到通知6小时内安排验收。

4、对监理、工程部检查出的质量问题，施工单位必须根据整改单要求按时书面回复并报监理、工程部复查。不按要求整改、回复不得进行下步工序施工。

5、对监理、工程部的日常检查出的质量问题，施工单位必须服从管理，并严格按照质量管理考核细则执行，所产生的损失和费用由施工单位承担。

6、所有工程质量必须达到“零缺陷”，不合格的必须返工。

2 二、原材料管理制度

1、凡进场的原材料施工单位必须严格按照材料质量管理流程图自检、报验。

2、原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。

3、进场原材料必须三证齐全，外观质量、规格、型号必须符合设计要求，且必须在监理单位的全程监督下见证取样、全程跟踪送检。

4、原材料检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。

5、不执行材料质量管理流程，按照材料管理考核办法予以处罚。

三、工程技术管理制度

1、施工单位必须严格按照工程技术管理流程开展技术工作。

2、施工单位必须在开工前7天上报施工组织设计和切实可行的专项施工方案，监理、工程部3日内回复，未经审批同意的不准开工。

3、各施工单位应严格按照图纸，经设计院确认的变更单进行放线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、甲方验线。签署验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。