第
8 章
库存管理主要内容
概述
ABC分析
独立需求和相关需求
经济库存模型
边生产边使用的订货模型
随机需求下的库存模型
库存管理基本运作§8-1 概述
（1）
概念上的变化：
1.在历史上库存是财富的象征
2 JIT认为：库存是万恶之源
3.
现代的观念是：库存可以暴露管理问题：
质量问题；
工人缺勤、训练不佳问题；
供应商质量和交货期问题；
领导决策失误、计划脱期问题。§8-1 概述
（2）§8-1 概述(3)
3. 库存的作用
（1）保持生产运作的独立性
（2）满足需求的变化
（3）增强生产计划的柔性
（4）克服原料交货时间的波动
（5）利用经济订购量的好处4. 库存管理的基本问题
（1）什么时候再订货？
（2
）一次订货的数量是多少？§8-1 概述(4)
基本思想
按存货单元的年利用价值进行分类
分类
年利用
价值百
分比
存货所占区
间百分比
A类
B类
C类80%
15%
5%20%
20%~50%
50%~100%
结论应按利用价值对存货单元加以区别对待，
采用不同的库存控制策略分别进行控制§8-2 ABC分析(1)
-------Pareto 原理
例：美国某硅片公司
存货单元
号
单元比
每年总值
($)
价值比例价值比例
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1020%
30%
50%90,000
77,000
26,350
15,001
12,500
8,250
1200
850
504
15072%
23%
5%A
B
C§8-2 ABC分析(2)
0
10
20
30
40
50
607080§8-2 ABC分析(3)
由市场决定，不可控的需求独立需求相关需求
由其它产品或项目的需求决定的，
是可以预知的和控制的§8-3独立需求和相关需求（1）
美国IBM公司Orlicky首次提出:§8-4经济库存模型（1）
----
Harris 1915年提出
前提假定：
（1）需求已知而且不
（2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变
（3）一批订货是瞬时到达
（4）数量不打折扣
（5）订货成本是固定不变的，与订货量无关
保管成本与库存水平成正比
（6）没有脱货现象，及时补充Q
库存管理中订货数量确定的方法
一．库存管理的含义：
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。
二．库存管理的相关理论：
过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。
关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
三．如何确定库存按订货方式来确定数量：
1．定期定量：订货的数量和时间都固定不变。按照计划确保保质保量供应。
2．定期不定量：订货的时间没有发生改变，而定货的数量不确定时，要根据企业实际库存量和最好库存量，以前上期的订货数进行合理推算。
3．定量不定期：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变，确保上期交货时间内货品足量。
4．不定量不定期：这种情况一般只能完全参照上期的数据和日期对本期发货时间和数量进行预估。
5．1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一，是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的营销策略。它是建立在提高客户销量和利益基础之上,因而能赢得客户信任，客户容易采纳。 1.5倍原则也是一个科学依据。但是，正如很多营销规律一样，必须灵活掌握和应用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情况应适当变化(如天气、节假日等)，否则会影响生意。
(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)
1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( )
2．货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( )
3．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( )
4．规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( )
5．仓储系统中的设备只是指储存设备。( )
6．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( )
7．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( )
8．储存空间指的是仓库中所有的空间。( )
9．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( )
10．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( )
11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( )
12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( )
13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( )
14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( )
第四章 库存管理与订货技术
4.1 库存及库存合理化 1.库存（Inventory）的概念
狭义：在仓库处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。
广义：除狭义库存外，还包括处于加工状态或运输状态的物品。
（现代物流理论认为：库存是一个必要的“恶魔”）
2、库存的利弊？
利：防止发生短缺（销售、使用）
防止生产中断 实现规模经济——降低成本（库存、采购、运输、制造等）
平衡供给与需求
储备功能
消除地理位置差异
弊：占用大量流动资金
产生库存成本
掩盖管理上其他问题（产品质量、交货不及时） 管理库存目的：防止短缺和超储，以最低成本为客户提供所期望水平的服务。
“需求信息放大效应”
—— 牛鞭效应（The Bullwhip Effect） 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或
供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上产生逐级放大的现象，
到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际市场需求信息存在很大偏差。
信息失真逐级放大波及整个供应链营销、物流、生产等领域。
需求放大现象产生的原因：需求预测修正，订货批量决策，价格波动，，短缺博弈
3、库存分类
（1）按经济用途分
商品库存 —— 保持原有形态、转销 制造业库存 —— 改变原有形态或使用功能、销售
（材料、在制品、半成品、产成品）
其他库存
（2）按存放地点分 库存存货—— 已入库
在途库存—— 运入途中 + 运出途中 委托加工库存（未加工完成）
委托代销库存（未结算）
（3）按库存来源分： 外购库存 自制库存
（4）从生产过程所处状态分
原材料库存——采购供应部门
在制品库存——生产制造部门 产成品库存——物流销售部门
维修库存——设备维修部门
（5）从经营过程角度分 经常库存
安全库存（提前发订单、加大订货量）
生产加工和运输过程库存
季节性库存（产品需求、原材料供应） 促销库存
