设施设备管理制度

设施设备管理制度

1. 设施设备管理

1.1 工程部对设施设备应进行标识、建帐、运行、维护保养、维修、大中修、改造、更新、停用、启用、报废等管理过程，以保证使各类设施设备在使用中保持良好状态，满足服务的要求。

2. 设施设备标识建立

2.1 项目工程部应对各系统中的设施设备单机悬挂设备牌，设施设备牌的式样必须统一，牌上应注明该台设施设备的名称，统一设施设备编号。

2.2 项目工程部应对各系统的管道依据规范要求涂刷“色环”标志和“箭头”标志。

2.3 项目工程部应对运行设备悬挂运行状态牌，阀门要悬挂开关状态牌。所挂状态牌应及时调整状态，保持与对应设备及阀门等状态一致。

3. 设施设备建帐

3.1 项目工程部应对各系统中的大、中型设施设备建立单机档案(以机组为单位，大型附件对应主机另建档案，小型附件归入主机一体建档)。

3.2 每一台设施设备必须建立一套完整的档案资料，其内容包括：原文和中文说明书、合格证和出厂检验单、安装质量检验单及试车记录、性能记录、图纸、历次大、中修记录和保养记录、事故报告及事故修理记录、维修费用记录、检查记录表、改造改装记录、备品备件和易损件清单、使用运行操作规程、零件明细表及组装图等。重大设备资料应交项目经理保存备案。

4. 设施设备档案建立

4.1 工程部负责人负责建立《设施设备统计表》，内容包括:设施设备名称、设施设备编号、型号、生产厂家、安装位置等。

4.2 工程部负责人还应单独建立《检验、测量、计量器具设备统计表》，内容包括器具名称、型号、出厂编号、生产厂家、安装位置、送检记录等。并将计量器具的说明书、合格证、技术资料、维修记录等归档，由专人保管。

4.3 项目工程部负责人负责建立、修改、完善设施设备台帐及设施设备标示牌。

4.4 管项目工程部要有专人（可兼职）管理设施设备技术资料档案。 4.5 项目经理对所有资料的记录、立卷进行指导检查，保证资料记录和使用的有效性。

5. 设施设备管理制度

5.1 设施设备前期管理

5.2 设施设备的前期管理是指设施设备投入使用前的管理，包括对需求的确定、采购、安装调试等过程。

5.3 需求确定后，一般只能购买标准设备或通用设备，工程负责人负责设施设备的技术要求，采购的设施设备要达到设计合理、技术先进且适用的要求，其工作精度、性能、工作效率等能够稳定地满足服务要求。

5.4 设施设备的安装调试是影响设备使用的重要环节，必须严格按照说明书要求进行。安装调试完成后，还必须进行试运转；检查设备的性能、精度、工作效率等是否达到要求，发现问题及时解决。然后要对已完成安装调试和试运行的设备进行评审鉴定，合格后才能办理移交手续，投入正式使用。

6. 设施设备运行前准备

6.1 各系统操作人员、专业维修人员应持有相应专业的资格证书，持证上岗。

6.2 设施设备安装调试并试运转合格后，进行评审检定，办理好移交手续，才能正式投入运行。

6.3 工程部负责人统一划分各设施设备责任区，责任区内确定责任人。

6.4 工程部负责人应定期对所管理的设施设备进行检验，对设施设备运行中出现的问题应组织专业技术人员进行查因、处理。

6.5 各系统操作人员应管理好设施设备以及附件、仪器仪表、安全防护装置和工具，使之完好无损。

6.6 各系统操作人员应保证机房温度、湿度、通风等符合设施设备的技术要求（在原有设施情况下）。

6.7 各系统操作人员应保证机房不存放易燃易爆物品，严禁烟火。

7. 设施设备运行管理

7.1 对于大、中型设施设备工程部负责人应根据说明书或其它有关规定，确定操作人员的资格限制。对于有专业技术规定的设施设备，操作人员必需持有有关部门颁发的操作许可证，才能独立操作。

7.2 操作人员在独立使用设施设备前，必须接受设施设备的原理、结构、性能、使用范围、技术规范、维护知识及操作规程等方面技术理论和操作技能的培训，培训合格后才能独立操作。

7.3 对于大、中型设施设备，工程部负责人应制订设施设备运行操作规程，其内容包括：

7.3.1运行前的准备工作；

7.3.2开、停的操作顺序和安全注意事项；

7.3.3设备主要技术指标（电流、电压、压力等）和极限值范围；

7.3.4防止出现事故的措施和紧急情况的处理办法；

7.3.5操作人员应熟练掌握并严格按操作规程进行操作，并做好相应的运行记录。要合理使用设施设备，严禁超负荷使用，保持操作机构灵敏可靠。

7.4 其它小型使用设备按说明书操作即可。

7.5 操作人员随时检查设施设备运行情况，发现故障应立即检查、解决并向工程部负责人报告。

7.6 操作人员工种变动或其操作的设施设备变动后，应由专人对其进行相应的培训，考核合格后才能上岗独立操作设施设备。

7.7 操作人员应掌握“三好”和“四会”，并严格执行设施设备使用的“五项纪律”。

7.7.1三好：管好、用好、维护好。

7.7.2四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。

7.7.3五项纪律：凭操作许可证使用设施设备，遵守安全使用规程；经常保持设备清洁，精心保养；遵守交接班制度和操作规程；附件、工具齐全完整；发现故障立即检查报告。

7.8 检测设备如压力表、温度表、安全阀、电压表等计量器具在使用过程中，应按规定周期进行校验和检测。

7.9 项目工程部负责人指派专人按期送计量主管部门校验，对检定合格的要继续使用，对不合格的则进行标识、修理或报废，报废的不允许继续使用。校验后应在被校验对象上做出标识，然后对校验结果进行记录。若发现计量器具失准后，应对以往所测量的可更改并且必须更改的历史数据进行评价，如果评价是存在问题的，要及时采取纠正措施，重新检测并做好记录。 7.10 检测设备往往是高精度的仪器仪表，容易损坏。因此，检测设备在搬运、维护和贮存时都必须按规定进行，不得让非负责人员操作，以防止损坏或失效。

8. 设施设备维护保养管理

8.1 日常维护保养

工程负责人应制定日常维护保养内容、时间、标准，其中主要内容和要求包括：

8.1.1 班前维护保养要求

8.1.1.1 检查电源及电气控制装置安全可靠、各操作机构正常良好；

8.1.1.2 安全保护装置齐全有效；

8.1.1.3 擦拭设备，检查润滑情况；

8.1.1.4 认真检查上一班次交接班记录，然后填写交接班记录。

8.1.2 运行中维护保养要求

8.1.2.1 严格按操作规程操作；

8.1.2.2 观察设备运转情况，通过仪器仪表、声音、气味、温度发现异常情况；

8.1.2.3 设备故障应停机检查及排除，并做好故障排除记录。

8.1.3 班后维护保养要求

8.1.3.1 设备清洁、设施清洁，工作场地整齐，地面无污迹垃圾；

8.1.3.2 设施设备上的全部仪器仪表、传动机构、油路系统、冷却系统和安全保护系统等完好无损、灵敏可靠、指示准确、无滴漏现象；

8.1.3.3 非连班运行设施设备在完成保养后，设施设备应回复到非工作状态，切断电源；

8.1.3.4 认真填写运行记录和交接班记录。

8.2 定期保养

8.2.1根据产品说明书和技术说明书，根据制造厂的要求，根据以往的事故记录、运行记录、普查记录，对设施设备从更深层次上进行维护保养，以便消除事故隐患，减少设备磨损，保证设施设备长期正常运行，而制定设施设备年度维护保养计划。定期维护保养内容包括：

8.2.1.1设施设备外表和内部彻底清洁，管道、油路疏通；

8.2.1.2规定保养部位要拆卸、检查； 8.2.1.3电气设备系统要清除灰尘油污、接线完整无破损；

8.2.1.4机械传动装置要润滑、零件紧固、调整机械间隙；必要时更换零件；

8.2.1.5对调整、小修、更换部件要逐一记录，对疑难问题和未解决问题上报工程部负责人，并及时解决。

9. 设施设备检查管理

9.1 操作人员班前必须对设施设备按照检查内容逐项检查，确认一切正常后才能启动设施设备。

9.2 专业维修人员和操作人员对所管辖的设施设备进行巡回检查，工程部负责人要监督、指导操作人员正确使用设施设备，发现故障或隐患后应及时排除。

9.3 工程部负责人要制定计划，对设施设备分期分批进行定期的全面检查。检查中发现的问题要做好记录，对设施设备出现的问题应组织专业技术人员进行查因、处理。

10. 设施设备维修管理

10.1 日常维修：对所管理的设施设备或大型使用工具不能正常工作时，操作人员应首先挂出标有“故障”的示意牌，以防误操作。随后，操作人员应向班长报告，由班长组织人员进行检查，若自己能解决的问题及时解决，自己不能解决的，应上报工程部负责人，再由工程部负责人组织人员进行抢修，维修完毕要试运转以检验维修结果，维修人员要对整个维修过程按单机详细记录于设施设备故障维修记录。

10.2 定期维修：定期维修是一种以时间周期为基础的预防性维护方式。设施设备经过一段相对固定时间运行后，为了保持设备的技术性能，使之恢复实现基本功能的能力，对其采取的技术措施。定期维修是通过对设备进行技术状况监测和掌握了设备故障发生前的征兆和周期的件下，经综合分析和计划后而适时地采取维修措施。工程部负责人应制定定期维修的内容、时间和标准。维修人员要对维修过程做详细记录。

10.3 对解决不了的故障需要外委维修的，由项目工程部负责人填设施设备对外委托维修申请单，经项目经理审核，并报请公司批准后执行。工程部负责人按合同要求执行外委维修。外委人员进场时工程部负责人要检查外委工作人员相关的资格证书，检查是否按合同要求提供合格的产品，检查外委人员使用的检测工具要有标识。在维修、施工中检查是否符合规范要求，维修结束后，要进行调试并试运行合格，由工程部负责人组织人员进行评审鉴定，检测合格方予以验收。

11. 设施设备大中修管理

11.1 设施设备损害严重，使用年限较长的设施设备应通过更换或维修恢复设备原有功能。

11.2 大中修维修费用要低于现有市场同类设施设备价值。

11.3 大中修依据设施设备运行记录、日常巡查记录、日常维保记录、定期维保记录、使用说明书、产品说明书等技术资料制定大中修方案。

11.4 工程部制定大中修维保计划，须由项目经理、公司上级领导批准后，再实施。

11.5 大中修维修过程中专人管理，做好现场监督、检查和记录工作。

11.6 大中修完成后，根据各项技术指标，进行检查验收、试运转工作。

12. 设施设备更新、改造管理

12.1 对已经损坏的或精度、性能已不能满足需要的，因服务需要拟提高其性能、工作效率的，达不到规定要求的，不能继续使用的设施设备需要改造更新的。

12.2 更新改造时要充分考虑改善其质量和性能尽量使用新技术设施设备。

12.3 可自己进行更新改造的，工程部负责人应先提出申请，填写设施设备改造申请表，项目经理审核。由公司组织人员进行调研和审查，提出审查意见，报上级批准。

12.4 工程部负责人组织制定具体更新改造计划和施工方案，报上级审批。工程部负责人主持筹备工作，把好新购设施设备质量关，详细安排项目准备、开工、施工和竣工的阶段进度，组织人员进行施工，最后工程部负责人与专业人员进行竣工验收并立卷存档。

12.5 对所有故障维修或改造更新时可能影响到客户正常工作、生活的，应在维修前通知客服部，由客服部以书面或其他有效形式预先通知被影响客户。