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房屋建筑施工项目成本控制要点
作者：邓世海
来源：《城市建设理论研究》2013年第33期
摘要：随着我国房屋建筑市场经济的飞速发展，房屋建筑企业之间的竞争也越演愈烈，利润空间也越来越小。为保证建筑工程质量和工期的前提下，提高工程项目的利润空间，将项目的实际成本控制在预算范围内，已经成为目前最重要的一项工作。本文归纳了房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题，并重点阐述了加强房屋建筑工程项目成本控制的对策。
关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同
中图分类号：TU74 文章编码
一、房屋建筑施工项目成本控制概述
房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。
二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题
（一）成本管理意识不强
在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
（二）成本核算不严格
成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。 龙源期刊网
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建筑工程造价的全过程成本控制要点分析
作者：刘爽
来源：《装饰装修天地》2018年第09期
摘 要：我国的房屋建筑行业在近些年得到了很快的发展，产业链模式也趋于完善，房屋建造工程的成本也就变得越来越重要，努力减少房屋建造过程中的成本投入，提高房屋建造工程造价的水平，是每一个建筑管理者的任务，控制成本，提高水平，从而不断的提高建筑企业的经济利益，这对于一个企业来说是至关重要的针对于此，本文展开了建筑工程造价的全过程成本控制讨论。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
1 前言
在建筑工程具体开展工作中，成本控制占据十分重要位置，建筑工程全过程成本控制直接决定着工程的效益。相关人员对建筑工程全过程的成本造价控制已有一定的了解，可是，在具体实施中，还是有一定的问题存在，本文对此进行了分析。
2 建筑工程造价全过程成本控制问题
2.1 工程造价人员综合能力问题
建筑工程的施工中，工程造价人员是影响工程造价的关键性因素。造价人员想要获取建筑造价资质，需要掌握大量的理论知识，以至于考取这种造价资质证件的多为在校学生，但这部分人往往缺乏实际的工作经验。而参与工程施工的造价人员，虽然具有一定的工程造价能力，但却不能将理论知识与实际工程造价经验相结合，最终导致涉及建筑造价的实际高端人才欠缺。
2.2 设计阶段费用控制问题
一般来说，在房屋建筑工程的施工中，施工阶段需要耗费较大的费用，而工程建设的管理费用所占比例则相对较少。所以，导致部分造价人员在不进行设计概预算的情况下，就直接开展了施工建设。在工程施工完成后，再补齐施工图纸和设计概预算，以至于建设过程的实际投入资金远远大于工程的预算资金，工程在未投入使用即进入了亏损期。工程造价的控制措施比较多，但普遍采用的办法是事前、事中控制等措施。作为项目建设方，应对项目建设整体进行宏观的调控，促使项目建设工程的造价控制系统纳入正规的管理流程，引起项目管理及造价人员对设计阶段的费用支出足够的重视。 龙源期刊网
建筑工程成本控制要点
一、从土方上着手
1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。
2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。
3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。
4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。
二、从砌筑工程上着手
1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。
2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。
现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。
3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。
三、从自拌混凝土方面着手 1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。
・１８０・ ２０１５年５月 项目管理 工程技术
建筑工程施工项目成本控制要点
徐宋江
（慈溪市力天建设有限公司，浙江慈溪３１ ５ ３００）
摘 要：本文将首先对建筑工程项目成本的构成、成本控制存在的问题进行分析，最后有针对性的提出加强和完善成本管
控的对策。
关键词：建筑工程；成本控制；材料；质量；工期
中图分类号：Ｔｕ７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１—５５８６（２０１５）１５．０１８０—０１
１．建筑工程施工项目成本的构成
施工成本按照不同的划分方法有不同的分类和组成，在工 程项目建设及成本管理实践中，较多按照成本项目的构成进行 分析研究以及运用，即传统所说的“人、料、机”等直接费用
和间接费用及其他。人工费包括生产工人的工资及职工福利费
和劳保费用等；材料费包括工程实体的原材料、辅助材料、构 配件、零件及周转材料的摊销（或租赁）的费用；机械费包括
自有施工机械及租赁施工机械的作业、拆装、运输等费用；其 他直接费用包括材料二次搬运费、临时设施费，生产工具使用 费、检验试验费等。
２．目前我国建筑工程施工项目质量成本控制存在的问题
２．１工程管理体制不健全，缺乏有效的项目质量成本核算 目前，随着我国建筑业的快速发展，建筑市场的发展比较 复杂，建筑企业的管理水平参差不齐，许多企业都存在管理基
础薄弱、管理不规范等问题。大部分建筑施工企业都将精力投 入到工程的招投标上，而对工程施工的经济数据分析、对工程
施工成本的控制等环节并不是十分重视。许多施工企业的施工 成本账目十分混乱，对工程的成本支出、利润结余等经济信息
的核算也不够详细。不少建筑工程的施工账目大多名不副实。 对工程返工的亏损成本的计算也是大略地核算一下，缺乏详细、 完整的项目质量成本核算。
２．２对项目质量成本缺乏有效的经济分析
建筑工程施工项目质量成本控制的关键是要把握好施工质 量水平和经济效益的平衡。过高的施工质量带来的高成本或低
