社区基层网格化治理工作经验特色亮点

城市基层网格化治理工作经验特色亮点引言城市基层网格化治理是我国推进社会治理创新的一项重要举措，通过以网格化为基础的社会治理模式，实现了更为精细化和高效化的城市治理。

本文将从经验特色和亮点两个方面，探讨城市基层网格化治理的相关工作经验。

经验特色1. 精细化管理城市基层网格化治理注重将城市划分为小区、社区、街道等网格，实现对城市治理的精细化管理。

通过建立网格内的基础设施、公共服务和社区服务设施清单，可以更好地满足居民的日常需求。

同时，通过网格化管理，可以更精确地掌握居民的信息和态度，从而更准确地制定和调整相关政策和措施。

2. 健全的组织架构城市基层网格化治理注重建立健全的组织架构。

通过设立网格化管理办公室、网格管理员和网格员等职务，形成网格化治理的工作机制。

各级政府部门、社区居民委员会和相关社会组织之间形成合作共建的局面，实现了资源共享和责任共担。

同时，通过建立网格化治理的工作考核机制，激励和监督各方面的工作进展，确保治理工作的质量和效果。

3. 多元化参与城市基层网格化治理注重多元参与的原则。

通过设立居民委员会、社区志愿者和社会工作者等参与网格化治理的机制，实现了基层治理的公众参与。

同时，通过利用社交媒体、移动互联网等科技手段，提升居民参与的便捷性和多样性，使更多的人能够参与到城市基层网格化治理中。

4. 公共服务创新城市基层网格化治理注重通过创新公共服务方式，提升城市治理效果。

通过建设多功能服务站点，实现了便民服务、文化娱乐等多种功能的融合。

同时，通过引入物联网、大数据等技术手段，提升公共服务的智能化水平，为居民提供更加便捷和个性化的服务。

亮点1. 精细化管理带来的社会效益城市基层网格化治理的精细化管理，使得城市治理更加精准、高效，有效解决了居民的实际问题，提升了居民的生活质量。

通过网格化管理，解决了城市管理中的信息不对称问题，使得政府的决策更加科学合理，也为居民提供了更好的便利。

2. 多元化参与带来的社会凝聚力城市基层网格化治理的多元参与机制，激发了社会各界的积极性，实现了社会资源的共融共享。

社区网格工作亮点特色做法社区网格工作亮点特色做法勤俭村推行“4668”工作法中的“4”即“四必报”，发现安全隐患、不稳定因素、集体民意诉求、涉黑涉恶线索网格员必须上报；“6”即“六必到”，勤俭志愿服务必到，村民思想波动必到，村民困难病重必到，邻里守望互助必到，邻里矛盾纠纷必到，勤俭突发事件必到；“6”即“六必清”，对所分包的网格内基本户情必清、人员类别必清、公共设施必清、隐患矛盾必清、服务需求必清、群众关注的热点难点问题网格员必须清楚；“8”即“八必访”，网格内困难群众、贫困户、独居老人、留守儿童、残疾人家庭、复退军人、信教群众、信访户等网格员每月必访。

“4668”工作法及时掌握群众诉求、及时化解矛盾、及时为群众排忧解难。

同时，勤俭村网格员还制定了“三强两硬”的工作作风，网格员队伍强，阵地强，家风强，思想硬，作风硬，调动村全体网格员的积极性和主动性。

网格长、网格员真正成为上级政策和群众呼声的“快递员”，乡风文明的“保洁员”和社会管理的“排查员”，使基层问题“事事有回应、件件有着落”，实现人在网格走、事在网格办。

社区网格工作亮点特色做法综合考虑*村（社区）地域布局、人口、党组织和党员等因素，将全*个*镇*个*村（场）以自然村民小组及党员中心户等为基础合理划分为*个网格，选派网格长*名，网格员*名；将*个社区按照“街巷定界、规模适度、无缝对接、动态调整”的原则合理划分为*个网格，选派网格员*人，做到*、*镇、*村（社区）、党员中心户四级网格全覆盖。

建立配套制度。

围绕网格服务管理实体运行，建立健全了工作例会、巡查走访、情况报告和信息反馈等工作机制，制定了网格员“八大员”工作职责，分类建立完善网格长、网格员考评细则、奖惩办法和责任追究制度，明确了网格长、网格员工作职责，形成动态管理工作机制。

推行了以*村党组织为领导核心，发挥*村民委员会、村民议事会、监督委员会、红白理事会、道德评议会作用的“一核五会”基层治理制度，不断提升基层社会治理能力。

（18篇）网格化管理工作经验亮点做法网格化管理是指以网格为基本单位，以居住区、街道、社区等为范围，通过划定责任边界、建立工作网络，实现党委政府和社区居民的有效互动，提高社会治理的效能。

以下是我个人在网格化管理工作中的亮点做法：1. 建立健全网格化管理机制。

与相关部门建立合作机制，明确各方的责任与权力，并建立定期沟通交流的机制，确保信息畅通、事务协调。

2. 制定详细的网格化管理方案。

根据区域特点和居民需求，制定具体的网格化管理方案，明确任务、重点和指标，并将其落实到实际工作中。

3. 加强社区治理能力培训。

通过组织各类培训活动，提高社区干部的业务水平和管理能力，使其能够更好地履行网格化管理职责。

4. 加强居民参与意识。

通过开展各类宣传教育活动，提高居民对网格化管理的认识和参与意识，鼓励他们积极参与社区建设和事务处理。

5. 创新网格化管理方式。

运用现代科技手段，建立起网络平台，方便居民和社区干部之间的交流与沟通，提高工作效率和满意度。

6. 强化网格化管理的监督机制。

建立监督评估体系，定期对网格化管理工作进行评估，发现问题及时解决，推动其不断完善和提高。

7. 注重信息化建设。

通过建立和完善信息化系统，实现对居民信息的及时收集和管理，提高工作效率和数据准确性。

8. 加强与相关部门的协作。

与公安、卫生、教育等部门建立联动机制，协同推进社区治理和问题解决，提高综合治理能力。

9. 加强社区文化建设。

通过开展丰富多样的文化活动，增强居民的归属感和凝聚力，促进社区建设和管理工作的顺利开展。

10. 建立完善的纠纷解决机制。

建立社区纠纷调解机构，快速解决居民之间的纠纷，营造和谐稳定的社区环境。

11. 加强社区基础设施建设。

跟进社区基础设施建设进展，通过提供便民服务、改善居民生活环境等方式，提高居民生活品质。

12. 高效处理日常工作。

建立日常工作记录和反馈机制，及时处理居民的问题和需求，提供优质的服务。

13. 加强对特殊群体的关爱。

基层网格化治理案例经验亮点汇报1. 背景介绍基层网格化治理是指在城市社区中，将社会治理划分为多个网格，并对每个网格负责的相关工作进行细致化管理的一种方式。

本文将汇报一些基层网格化治理的案例经验亮点。

2. 案例一：社区网格化管理案例一是某城市社区对网格化管理进行了尝试。

他们将社区划分为多个网格，每个网格配备一名网格员，负责管理该网格的居民事务。

经过一段时间的试行，社区网格化管理取得了显著成效。

主要亮点包括：- 减少管理层级：网格化管理将居民事务管理下沉到网格员级别，减少了管理层级，提高了办事效率。

- 快速响应：由于网格员与居民的距离更近，居民的需求能够更快速地得到响应和解决。

- 提升服务质量：网格员能够更全面地了解居民的需求，提供更贴心、个性化的服务。

3. 案例二：治安网格化管理案例二是某城市在治安方面采用网格化管理的实践。

他们将城市划分为多个治安网格，每个网格由治安员负责。

治安员负责巡逻、维护治安秩序，并及时上报问题。

该实践的亮点包括：- 增加安全感：治安网格化管理增加了警力的密度，提高了居民的安全感，减少了犯罪事件发生。

- 高效应对问题：治安员能够更快速地发现和上报治安问题，警方能够更及时地采取措施，增强了治安事件的应对能力。

- 加强社区参与：治安网格化管理鼓励居民参与治安事务，增强了社区的凝聚力和互助精神。

4. 案例三：环境卫生网格化管理案例三是某城市在环境卫生方面进行的网格化管理实践。

他们划分了多个环境卫生网格，由环卫工负责。

主要亮点包括：- 精细化管理：环卫工负责管辖的地区更小，能够对环境卫生问题进行更加精细化的管理。

- 加强清洁力度：网格化管理提高了环卫工作的频次和质量，使城市环境更加整洁。

- 宣传教育：环卫工作人员负责向居民宣传环境保护知识，提高居民的环保意识。

5. 结论基层网格化治理是一种有效的社会治理方式，能够提高居民的满意度和社区的整体素质。

通过以上案例的经验亮点汇报，我们可以看到基层网格化治理在各个领域都取得了一定的成效。

网格工作特色亮点网格工作，即城市社区网格化管理，是一种新型的社会管理模式，旨在加强城市管理、推动社区治理现代化。

基于网格化管理的城市社区，通过建立各种网格工作特色亮点，实现了社区治安管理、环境卫生、文化活动等方面的全面提升。

一、责任明确，提升效率网格工作的特色亮点之一，便是“责任明确、效率提升”。

针对每个社区，城市管理部门会划分出相应的网格区域，分配专门的网格主管负责该区域的各项管理工作，比如社区治安、环境卫生、基建设施维修等。

这样一来，网格主管便成了居民们身边的问题处理专家，将处理效率提高到了最大。

二、紧密联系，拉近距离网格工作的另一亮点便是通过“紧密联系、拉近距离”来落实社区治理。

社区内每个网格都有自己的网格主管，这种划分方式使居民与政府之间的联系更加紧密，拉近了彼此的距离。

在这些网格主管的带领下，辖区内的社区居民们会通过各种群组与微信群等方式，实现信息互通，大大增强了社区的凝聚力。

三、响应快捷，提高互动“响应快捷、提高互动”是网格工作的另一大特色亮点。

往往当居民遭遇一些健康、安全、环保等方面的问题，需要得到及时的解决，网格工作则可以帮助居民快速调度相应的资源进行处理。

通过这种方式，政府与居民之间的互动得到了进一步的提高。

四、高效管控，提升治理水平“高效管控、提升治理水平”则是网格工作的另一强大亮点。

往往在城市社区中，一些局部区域的治理难度较大，而网格工作则可以针对这种局部问题进行更加细致的管理。

譬如，在一些交通不便或容易发生矛盾的街区，网格主管通常会建立情况台账，对居民反映的问题进行快速记录，进行相关处理并呈报上级领导，从而实现更加高效的管理管控。

五、优质服务，提升满意度“优质服务、提升满意度”也是网格工作的重要特色亮点。

通过网格工作模式，政府部门可以充分了解居民所需要的各类服务、解决各类问题，从而满足居民的需求。

同时，基于网格工作模式，政府部门也开展了各类活动及咨询服务，如政策宣讲、义诊服务等，居民对政府工作的满意度也随之提高。

社区网格化管理工作特色亮点汇报社区网格化管理是一种以社区为基础单位，实施精细化、精细管控的管理模式。

通过网格化管理，能够有效提升社区治理水平，提供更加便捷高效的公共服务，为社区居民提供更好的生活环境。

以下是社区网格化管理工作的特色亮点汇报：1. 精准定位与责任划分通过精细化的网格划分，每个网格都有明确的责任人，负责该网格内的各项管理工作。

网格责任人是社区与居民之间的纽带，能够及时了解和解决居民的问题和需求。

各个网格之间的责任划分明确，工作职责清晰，避免了工作重复和责任不清的问题。

2. 快速反应与问题解决社区网格化管理倡导快速反应和及时解决问题的原则。

由于网格责任人负责的区域相对较小，能够更快速地掌握和解决问题。

居民反映的问题能够在最短的时间内得到解决，提升了居民的满意度和获得感，有效改善了社区环境和居民生活品质。

3. 公共服务精细化通过网格化管理，能够更好地提供公共服务，满足居民的需求。

网格责任人负责收集并了解居民的需求，根据需求提供相应的服务。

社区的公共设施、基础设施以及公共安全都能够得到精细化管理，确保每个居民都能享受到高质量的社区服务。

4. 信息共享与沟通社区网格化管理强调信息共享和沟通交流。

通过信息化手段，网格责任人与社区居民能够随时保持联系，及时传递重要信息。

居民的意见和建议也能够通过网格责任人反馈给相关部门，实现了社区居民与政府的互动和合作，共同推动社区的发展和改善。

5. 主动预防与综合治理社区网格化管理不仅关注问题的解决，更注重主动预防和综合治理。

通过对社区环境、治安等方面的全面监测和评估，能够及时发现潜在问题，采取相应的措施进行预防和治理。

通过网格化管理的整合和协同，能够形成综合施策，解决社区发展中的各类问题。

在总结上述特色亮点的同时，也应该注意到社区网格化管理工作中仍存在一些挑战和问题，比如信息不对称、责任界定模糊等。

因此，需要进一步完善和优化这一管理模式，不断提高社区网格化管理工作的效果和成效。

关于网格化服务管理工作特色亮点网格化服务管理工作是基层社会治理的一项重要举措，旨在提高社会治理效能、加强基层社会服务能力，构建和谐稳定的社会环境。

下面将从特色、亮点两个方面详细介绍网格化服务管理工作的特点。

一、特色1.高效性：网格化服务管理通过将社区划分为网格，分配专人负责网格内的社会服务和问题解决，实现信息共享、高效管理，提高服务反馈速度，推动问题及时解决。

2.全覆盖：网格化服务管理将社区全面划分为网格，使每个居民都能得到服务，实现全覆盖，既避免了资源浪费，又保障了基本生活需求。

3.多元化：网格化服务管理工作注重多元化的服务模式，可以根据不同的需求提供个性化的服务，而不是一刀切的标准化服务，提高了服务的针对性和贴心度。

4.协同性：网格化服务管理工作强调各部门的协同配合，打破了原有部门间的条块分割，形成了多部门联动，提高了治理效能。

5.信息化：网格化服务管理工作运用现代信息技术手段，实现了信息共享、流转和分析，提高了工作效率和质量。

二、亮点1.解决了居民的实际问题：网格化服务管理工作通过网格员的走访、调查和了解，及时获取且准确掌握居民的需求，推动问题的解决，满足了居民的实际需求。

2.增强了社区凝聚力和自治意识：网格化服务管理工作通过网格员的介入，促进了社区居民之间的交流和互动，增强了居民的凝聚力和自治意识，形成了良好的社区氛围。

3.提高了基层社会治理的科学性和规范性：网格化服务管理工作依托现代信息技术，统计、分析和研判社会问题，提供科学依据，优化资源配置，提高了社会治理的科学性和规范性。

4.促进了社会资源的优化配置：网格化服务管理工作通过系统化的网格划分，将社会资源更加合理地配置到各个网格，提高了资源的利用率和公平分配，避免了资源浪费和重复建设。

5.提升了社会治理的整体效能：网格化服务管理工作通过优化社会环境、提高服务质量，增强了社区居民的满意度，减少了社会矛盾和治安事件的发生，提升了社会治理的整体效能。

关于网格化服务管理工作特色亮点【十五篇】1. 网格化服务管理工作在传统的基层管理模式中具有突破性的特色。

通过将服务对象划分为不同的网格，实现对人口、资源、环境等要素的精细化管理，提高服务效率和质量。

2. 网格化服务管理工作注重基层治理的全面性和综合性。

通过建立网格化的工作体系，各部门、各层级之间能够更好地协调合作，形成一盘棋的管理格局。

3. 网格化服务管理工作强调精细化的管理。

通过对每个网格的人口、户籍、流动人口等信息的全面分析和了解，能够有针对性地制定对应的服务计划和政策，提高服务的有效性和针对性。

4. 网格化服务管理工作注重信息化的支撑。

通过建立信息化管理平台，实现对每个网格内的居民信息、社区资源的实时监控和管理，能够更好地支持工作的开展。

5. 网格化服务管理工作具有强大的科技支持。

利用人工智能、大数据等技术手段，能够对服务对象进行精准化分析和预测，为决策者提供决策依据，提高管理工作的科学性和准确性。

6. 网格化服务管理工作具有突出的社会效益。

通过精细化的管理和服务，能够更好地解决居民生活中的困难和问题，提高居民满意度和幸福感。

7. 网格化服务管理工作注重多元化的参与。

通过广泛征求居民的意见和建议，实现居民参与管理的目标，提高居民的自治意识和参与意识。

8. 网格化服务管理工作强调案件办理的及时性和便利性。

通过建立在线工单系统和服务热线，能够及时接收居民的诉求和问题，并迅速派出工作人员进行处理。

9. 网格化服务管理工作注重创新的思维和方式。

通过引入新的管理理念和方法，实现管理工作的全面提升。

10. 网格化服务管理工作注重团队的建设和合作。

通过建立跨部门、跨层级的工作团队，能够更好地解决问题和提供服务。

11. 网格化服务管理工作提倡精细化的服务。

通过细致入微的工作计划和服务方案，能够更好地满足居民的个性化需求。

12. 网格化服务管理工作强调垂直管理与横向联动的结合。

通过建立上下级之间的工作协调机制，能够更好地实现多部门、多层级之间的沟通和合作。

网格化治理系统性建设工作经验特色亮点汇报网格化治理系统性建设工作经验特色亮点汇报“三联互动”构建“组织网”，建立网格化层级管理体系。

突出政治功能和组织力，加强“网格化”治理系统性建设，构建“一网贯通、三级联动、四网共治”的基层治理组织网。

一是突出“组织联动”。

在现有行政区划框架内，将x级划为一级网格，x镇（街道）划为二级网格，x村（社区）划为三级网格，x村（社区）以下划分若干四级网格，作为基层社会治理单元网格。

将党支部或党小组建在网格上，整合党建、综治、城管等各类网格，使党的工作进楼入户，确保联系居民群众全覆盖。

二是格联心”。

以网格为单元“联心”，在三级网格群的基础上，增设第四级微网格，划分农牧区微网格x个、X城区微网格x个、专属网格x 个，每个网格都建有微信群。

在疫情防控和复工复产期间，这些微网格成了信息传递、咨询沟通的重要平台，上情下达、下情上达变得非常便捷，很多事情在手机上就可以解决。

三是突出“城乡联治”。

在城镇，按照“x+x”模式，整合住建、市监、环保等x个部门部分行政执法权，由城市管理综合行政执法局统一行使多家执法职能。

在农牧区，按照“x+x”模式，归并农牧、水务、国土等x家单位部分行政执法职能，成立农牧区生态管理综合执法局，建立x镇执法派驻工作机制,推进行政执法权限和力量向基层延伸下沉，有效破解了基层执法职能分散、多头执法、覆盖面不全等顽疾。

“三化融合”构建“资源网”，明确网格化层级管理职责。

一是党群服务一体化。

实行党群综合服务中心联合党工委+x个群团组织+多个社会组织“x+x+N”一体化工作模式，制定群团组织“统筹+配合+个性”工作责任清单，搭建就业、社会心理辅导、养老等服务平台，引导社会组织广泛参与脱贫攻坚、产业发展、环境保护、文化传承、疫情防控等各类社会服务。

二是网格员队伍化。

有效整合x村（社区）“两委”成员、“x”治安联防小组、守土戍边堡垒户、驼峰文物管理员、护林员、党员中心户、铁路护路队等网格力量，发展专兼职网格员x名，培养线索收集员、信息报送员、矛盾调处员、民生代办员、政策宣传员“五员”网格化党建工作骨干，深入边境地区走访排查宣传，实行人对人、面对面管理服务，真正把党建触角延伸到了基层末梢。

社区网格化管理特色亮点工作法【篇一】社区网格化管理特色亮点工作法“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

1、网格长加强业务学习，提高服务质量。

为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。

网格长做为党的政策在基层的“宣传员”。

做为发现各类问题的“信息员”。

做为化解矛盾纠纷的“调解员”。

做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。

为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。

同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。

2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。

网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。

查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清。

查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。

通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。

每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。

3、团结群众，发动群众，依靠群众。

网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账。

输入社情信息1200余条。

治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条。

解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题。

疏通、清淤居民化粪池管道10余次。

清理院内各个楼栋内小广告一万余处。

多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车。

调解矛盾纠纷20余件。

在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。