品牌标准体系明细表包括

青岛锐宗食品有限公司标准明细表100技术标准体系117信息技术标准环境技术标准职业健康技术标准能源技术标准安全技术标准服务技术标准安装、交付术标准包装运输贮存技术标准测量检验试验设备技术标测量检验试验方法技术标设备设施装备技术标准半成品技术标准工艺技术标准采购技术标准产品技术标准102设计技术标准106115114113112111110109准108准107106105104103101技术基础标准200管理标准体系217标准化管理标准体系评价管理标准信息管理标准环境管理标准职业健康管理标准安全管理标准能源管理标准服务管理标准安装、交付管理标准包装、搬运、贮存管理标测量、检验、试验管理标设备与基础设施管理标准质量管理标准生产管理标准203202准201采购管理标准设计、开发与创新管理标经营综合管理标准216215214213212211210209208准207准206205204一般操作人员（岗位）工青岛锐宗食品有限公司标准体系结构编码规定为切实规范我公司标准化体系文件编码，特规定如下：一、技术标准QDRZ/JB—XX—X体系代码（A：为总经理持有；B：管理者代表持有；C：标准化办公室持有；D：部门持有。

）文件顺序号（自01开始，代表本标准体系的流水文件号）技术标准（作业指导）代号公司代码二、管理标准QDRZ/PD—XX—X体系代码（A：为总经理持有；B：管理者代表持有；C：标准化办公室持有；D：部门持有。

）文件顺序号自01开始，代表本标准体系的流水文件号）管理标准（质量手册、程序文件）代号公司代码三、工作标准QDRZ/GB—XX—X体系代码（A：为总经理持有；B：管理者代表持有；C：标准化办公室持有；D：部门持有。

）文件顺序号（自01开始，代表本标准体系的流水文件号）工作标准代号公司代码四、标准代号：技术标准（JB）、管理标准（PD）、工作标准（GB）。

青岛锐宗食品有限公司企业标准受控号：版本号：B/O Q/DS00——2006标准化管理办法2006—06—30发布2006—06—30实施青岛锐宗食品有限公司发布1范围本标准规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的管理、基本工作内容、规范和方法，对涉及比较专业性的工作管理，本标准给出了指南。

DB43/ XXXXX—2020
附录 A
（资料性附录）
品牌管理体系评分表
A.1 品牌管体系评分
A.1.1 品牌管理体系评分为表A.1各项累积相加之和。

A.1.2 品牌管理体系评分总分为1000分，分为以下6个等级：
a)初始级（0-100分）：品牌管理体系是混乱无序的，对体系几乎没有定义，成功依靠的是个人的才能和经验，管理方式属于反应式；
b)可重复级（100-300分）：建立了基本的品牌管理体系，制定了基本的程序文件、管理制度、操作指导等，管理制度化、工作有章可循；
c)可定义级（300-500分）：已将品牌管理体系文档化、标准化，组织开展活动时基本遵循品牌管理体系的要求进行；
d)可管理级（500-700分）：已制定了定量的品牌管理体系绩效标准，并持续发现不符合项，并及时纠正；
e)优化级（700-900分）：可集中精力改进品牌管理体系，不断优化提升品牌管理体系绩效；
f)标杆级（900-1000分）：品牌管理体系已很完善和有效，可在行业里作为标杆或模范进行复制和推广。

A.1.3 品牌管理体系评分表见表A.1。

表A.1 品牌管理体系评分表
1
DB43/ XXXXX—2020 续表 A.1
2
DB43/ XXXXX—2020 续表A.1
3
DB43/ XXXXX—2020 续表A.1
续表A.1
4
DB43/ XXXXX—2020
续表A.1
5
DB43/ XXXXX—2020
6。

标准体系表包括()。

标准体系表是指某一领域内的标准分类和体系结构，用来规范该领域内的各种标准。

标准体系表是标准化工作的基础性文件，它对于实现产品和服务的质量、安全、可靠等方面具有重要的作用。

标准体系表一般包括以下几个方面：
1.技术标准：技术标准是指一个产品或服务的技术规范，包括设计、制造、测试等各个环节的标准。

2.管理标准：管理标准是指针对一定范围内的管理和组织活动所制定的标准，其作用在于规范和优化管理和组织流程，为企业提高竞争力提供保障。

3.测试标准：测试标准是指测试人员需要遵守的一些规范和流程，确保测试的结果准确可靠。

4.认证标准：认证标准是指对于一些生产或者服务企业进行认证的标准，认证可以是针对质量、环保、安全等方面的认证。

5.评价标准：评价标准是指针对某一产品或服务的评价标准，包括质量、安全、性能、可靠性等各个方面的评价标准。

总之，标准体系表能够为企业从方方面面提高产品和服务的质量提供有力保障。

对于专业领域内的从业人员和创业者而言，了解和遵守相关的标准与规范是非常重要的，这可以帮助他们保持竞争力和提高企业的核心价值。

首席质量官首次考题参考答案单选题1质量问题是以质量损失（不合格项目和成本）的形式表现出来的，大多数损失往往是由几种不合格引起的，而这几种不合格又是少数原因引起的。

因此，一旦明确了这些“关键的少数”，就可消除这些原因，避免由此所引起的大量损失。

用（）可以有效地实现这一目的。

A . 鱼刺图法B . 直方图法C . 因果图法D . 排列图法2品牌标准体系评价工作的重点是检查企业品牌标准化工作及企业品牌标准体系的（）,有效性。

A . 客观性B . 真实性C . 符合性D . 严谨性3由于顾客满意是不断变化的，组织应（）。

A . 对产品进行检测B . 使产品符合标准的要求C . 制定更严格的标准条款D . 建立定期监视和测量顾客满意的过程4首席质量官的国际简称是（）。

A . CFOB . CMOC . CQOD . CEO5当质量风险评价准则的评价结果多数处于中等偏高时，企业应优先采用策略。

A . 风险转移B . 事前预防C . 事后减免D . 风险规避6组织在策划质量管理体系时,应确定、识别组织的经营风险和机通,井制订应对风险的措施或方案。

应对风险的措施包括( )。

A . 寻求机遇承担风险B . 采取措施消除风险C . 明智决策延缓风险D . 以上都是7下面哪--个不属于组织的公共责任A . 环境保护B . 能源消耗C . 诚信承诺D . 产品安全8某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。

这个例子说明( )。

A . 战略是一种计划B . 战略是一种计谋C . 战略是一种定位D . 战略是一种观念9《卓越绩效评价准则》中，“领导”所对应的经营结果评分项是A . 财务结果B . 资源结果C . 顾客与市场的结果D . 组织的治理和社会责任结果10设立首席质量官是（）的重要内容。

A . 市场经济制度B . 现代企业制度C . 商品交换制度D . 审计制度11在进行业绩考核时，首席质量官对涉及企业质量安全问题的，有权（）。

西式快餐标准探讨 --———--“华莱士"标准体系一、案例企业：华莱士（财大连锁经营店，南区北门以东50米）选题缘由: 在中国，快餐业正迅速发展着，除了KFC（肯德基）、McBonalB’s Plaza（麦当劳餐厅，McBonalB’s Corporation)两大老牌的西式快餐品牌，越来越多的本土品牌开始涌现出来.而在这种兴兴向荣的发展中,快餐业也在不断完善自己的制造、经营管理体系.快餐业不仅仅是简单的满足顾客的需求，以麦当劳为先驱的西式快餐认识到企业要长久发展，迫切需要形成一套完整可行的标准体系，规范企业行为。

就本土的西式快餐而言，华莱士可谓是发展最为成功的。

但是和KFC、McBonalB相比，还有许多需要完善的地方。

我们小组选择华莱士作为我们标准体系的研究对象,希望通过对华莱士经营管理等标准的分析,借鉴其它西式快餐企业的成功经验，为其设计经营的标准体系，并且希望能对华莱士起到一些借鉴作用. 二、案例背景--华莱士的历史和现状1、华莱士发展历史华莱士西式快餐连锁机构成立于2000年，以准确的市场定位，规范优质的服务成功的在闽、浙、粤、赣等数十个城市拥150多家连锁餐厅，员工有1500多人,总投资3000万，其中福州直营餐厅达50多家.华莱士是一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业。

华莱士西式快餐企业创始人“华氏兄弟"于2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅福州师大餐厅；几年以来，企业不断壮大，历经了几个突破性的发展阶段: 2002年经营模式逐步完善；2003年连锁餐厅相继开业；2004年华莱士形象不断上档次；2005年全国连锁全面铺开；2006年品牌化经营步入正轨；2007年视觉形象焕然一新. 华莱士是目前本土最大的西式快餐企业，快餐是我们生活中不可或缺的主食类餐饮行业，以其服务快,卫生健康深受广大消费者喜爱,西式快餐中，比较有名的是肯德基和麦当劳，都是国外的品牌,西式快餐一直没有国内品牌，这也是华莱士快餐为什么要建立自己的西式快餐品牌的原因。

品牌质量控制体系标准品牌质量一直是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，消费者对产品的期望也日益提高。

为了保证产品质量，不断提升品牌形象，在产品生产过程中建立并实施合理的质量控制体系尤为重要。

本文将介绍品牌质量控制体系标准的相关内容，以期为企业提升产品质量提供参考。

1.质量控制体系建立的重要性品牌的价值在很大程度上取决于产品的质量，而质量的好坏又受制于企业的质量控制体系。

建立科学合理的质量控制体系可以有效降低产品质量风险，提高生产效率，减少资源浪费，保证产品符合相关法规标准，增强企业的市场竞争力。

2.品牌质量控制体系标准内容品牌质量控制体系标准通常包括以下内容：(1) 质量管理政策：明确企业的质量管理方针和目标，员工必须遵守相关政策，确保质量管理体系的有效运行。

(2) 资源管理：包括物质资源、人力资源、财务资源等的合理分配和优化利用，保证产品生产过程的资源供给。

(3) 生产过程控制：确保产品设计、原材料采购、生产制造、产品检验等各个环节都符合标准，避免质量问题。

(4) 不良品处理：建立不合格品处理程序，规范不良品的处理流程，避免不合格品对产品质量造成影响。

(5) 持续改进：不断优化质量管理体系，提升产品品质，满足不断升级的市场需求。

3.质量控制体系的建立与实施要建立健全的品牌质量控制体系，企业需要采取以下措施：(1) 首先，企业应该明确质量管理的重要性，制定质量管理政策，并将其传达给全体员工，确保员工认识到质量对企业的重要性。

(2) 其次，企业应根据自身的生产特点和需求制定相应的质量控制标准，并建立相应的管理制度，明确责任部门和人员，并进行培训。

(3) 再者，要落实质量控制标准，定期进行内部审核和评估，及时发现问题并采取措施加以改进，确保质量管理体系的有效运行。

(4) 最后，应与供应商建立长期稳定的合作关系，要求供应商也符合相应的质量标准，共同保证产品的质量。

4.品牌质量控制体系标准的价值品牌质量控制体系标准的建立不仅是对企业的一种约束，更是一种保障。

企业标准体系明细表模板
企业标准体系明细表模板是一种用于整理、记录和管理企业标准体系的工具。

该模板可以帮助企业建立一个清晰的标准体系，以确保组织内的各个方面都得到合适的控制和管理。

在填写企业标准体系明细表模板时，以下内容是必须包含的：
1. 标准编号：每个标准都应有一个独特的编号，方便进行标识和检索。

2. 标准名称：准确描述该标准的名称，确保易于理解和识别。

3. 标准分类：将标准按照主题、领域或类型进行分类，以便更好地组织和管理。

4. 标准描述：对每个标准进行详细描述，包括目的、范围、适用性和关键要素。

5. 修订历史：记录标准的修订历史，包括修订日期、修订内容和修订人。

6. 实施日期：标明该标准的实施日期，确保相关人员在规定的时间内能够遵守
标准要求。

7. 相关文件：列出与该标准相关的文件，如指南、规范、流程图等。

8. 责任部门：指定负责执行和监督该标准的部门或人员，确保标准的有效实施
和遵守。

9. 审批：记录标准的审批过程，包括审批日期、审批人和审批结果。

企业标准体系明细表模板的适用范围可根据企业的特定需要进行调整和扩展。

该模板可以帮助企业建立一个清晰的标准体系框架，从而提高组织的绩效和效率。

通过明确标准要求和责任部门，减少了混乱和错误的发生，同时也促进了不断的改进和提升。

最后，企业应根据自身实际情况进行合理调整，并不断更新和维护标准体系明细表，以保证标准的有效性和适用性。

这样，企业将能够更好地管理和控制各项业务活动，提高产品质量、服务水准和客户满意度。

企业标准体系文件明细表及统计表（1）Q/WY.G.01.01-2006公司方针目标管理标准（2）Q/WY.G.01.02-2006市场营销管理标准（3）Q/WY.G.01.03-2006公司驻外经营单位管理标准（4）Q/WY.G.01.04-2006合同管理标准（5）Q/WY.G.01.05-2006驻外经营单位财务管理标准（6）Q/WY.G.01.06-2006应收款项管理标准（7）Q/WY.G.01.07-2006会计电算化管理（8）Q/WY.G.01.08-2006财产保险管理标准（9）Q/WY.G.01.09-2006会计基础工作（10）Q/WY.G.01.10-2006收入、成本、费用管理（11）Q/WY.G.01.11-2006企业清算与企业评价（12）Q/WY.G.01.12-2006出差借款和差旅费报销标准（13）Q/WY.G.01.13-2006关于销售公司及驻外经营单位销售货款回笼及考核的管理标准（14）Q/WY.G.01.14-2006公司定额管理和考核标准（15）Q/WY.G.01.15-2006公司基建工程项目管理标准（16）Q/WY.G.01.16-2006公司审计管理标准（17）Q/WY.G.01.17-2006公司人事管理标准（18）Q/WY.G.01.18-2006公司外引专业技术人员管理标准（19）Q/WY.G.01.19-2006公司培训、学习管理标准（20）Q/WY.G.01.20-2006全年外派学习、培训管理标准（21）Q/WY.G.02.01-2006公司管理及技术创新品审奖励标准（22）Q/WY.G.03.01-2006 招标比价管理标准（23）Q/WY.G.03.02-2006 采购验收管理标准（24）Q/WY.G.03.03-2006 公司原料管理标准（25）Q/WY.G.03.04-2006 公司包装材料管理标准（26）Q/WY.G.03.05-2006 采购业务管理标准（27）Q/WY.G.03.06-2006 材料入库验收标准（28）Q/WY.G.03.07-2006 毛茶收购管理标准（29）Q/WY.G.04.01-2006 安全生产控制管理标准（30）Q/WY.G.04.02-2006 生产计划管理标准（31）Q/WY.G.04.03-2006 调度计划管理标准（32））Q/WY.G.04.04-2006 更衣室管理标准（33）Q/WY.G.04.05-2006 包装室管理标准（34）Q/WY.G.04.06-2006 生产现场定置管理标准（35）Q/WY.G.04.07-2006 商品出库计量手续传递标准（36）Q/WY.G.04.08-2006 成品库管理标准（37）Q/WY.G.04.09-2006 生产技术工艺标准（38）Q/WY.G.04.10-2006 生产车间投入生产核算标准（39）Q/WY.G.04.11-2006 生产车间对损失物品进行申报的标准（40）Q/WY.G.04.12-2006 生产车间报废物资管理标准（41）Q/WY.G.04.13-2006 公司劳保用品发放管理标准（42）Q/WY.G.04.14-2006 保鲜库的操作管理标准（43）Q/WY.G.05.01-2006 公司标准化管理标准（44）Q/WY.G.05.02-2006 标准资料、标准情报管理标准（45）Q/WY.G.05.03-2006 公司产品质量状态标志管理标准（46）Q/WY.G.05.05-2006 公司商品条码管理标准（47）Q/WY.G.05.06-2006 管理评审程序（48）Q/WY.G.05.07-2006 内部审核程序（49）Q/WY.G.05.08-2006 不合格品控制及持续改进程序（50）Q/WY.G.05.09-2006 纠正措施控制程序（51）Q/WY.G.05.10-2006 预防措施控制程序（52）Q/WY.G.05.11-2006 不合格品处理标准（53）Q/WY.G.05.12-2006 原料、成品留样标准（54）Q/WY.G.05.13-2006 现场质量考核标准（55）Q/WY.G.06.01-2006 公司设备管理标准（56）Q/WY.G.06.02-2006 公司绿化管理标准（57）Q/WY.G.06.04-2006 基础建设维修管理标准(58)Q/WY.G.07.01-2006 监视和测量装置控制程序(59)Q/WY.G.07.02-2006 产品的监视和测量控制程序(60)Q/WY.G.07.03-2006 过程产品的监视和测量控制程序(61)Q/WY.G.07.04-2006 计量器具管理标准(62)Q/WY.G.07.05-2006 计量器具采购、验收、贮存标准(63)Q/WY.G.07.06-2006 在用计量器的使用、防护与保养标准(64)Q/WY.G.07.07-2006 检验室操作管理标准(65)Q/WY.G.07.08-2006 检验室检测人员考核标准(66)Q/WY.G.07.09-2006 检验室样品管理标准(67)Q/WY.G.07.10-2006 检验室特殊要求的取样管理(68)Q/WY.G.07.11-2006 检验室样品标识管理标准(69)Q/WY.G.07.12-2006 检验室档案管理标准(70)Q/WY.G.07.13-2006 检验室内务管理标准(71)Q/WY.G.07.14-2006 检验室记录管理标准(72)Q/WY.G.07.15-2006 检测报告书管理标准(73)Q/WY.G.07.16-2006 检验室客户质量投诉管理标准(74)Q/WY.G.07.17-2006 检验室对客户监视检测工作的管理标准(75)Q/WY.G.07.18-2006 公司计量管理标准(76)Q/WY.G.08.01-2006 包装管理标准Q/WY.G.08.02-2006 公司运输工具及包装设备管理标准(77)Q/WY.G.08.03-2006 物料仓库管理标准(78)Q/WY.G.08.04-2006 包装材料编码标准(79)Q/WY.G.08.05-2006 包装材料更改程序(80)Q/WY.G.09.01-2006 茶叶交付管理标准(81)Q/WY.G.10.01-2006 服务管理标准(82)Q/WY.G.11.01-2006 能源资源有效利用程序(83)Q/WY.G.11.02-2006 能源使用管理标准(84)Q/WY.G.11.03-2006 机关水电管理标准(85)Q/WY.G.11.04-2006 公司供用电管理标准(86)Q/WY.G.11.05-2006 文件控制程序(87)Q/WY.G.11.06-2006 记录控制程序(88)Q/WY.G.11.07-2006 档案管理标准(89)Q/WY.G.11.08-2006 信息沟通控制程序(90)Q/WY.G.12.01-2006 公司安全保卫标准(91)Q/WY.G.12.02-2006 公司安全消防管理标准(92)Q/WY.G.12.03-2006 公司安全生产标准(93)Q/WY.G.12.04-2006 公司职工食堂食品卫生安全操作管理标准(94)Q/WY.G.12.05-2006 公司货物出门管理标准(96)Q/WY.G.13.01-2006 公司工伤医疗管理标准(97)Q/WY.G.13.02-2006 公司高中管人员医疗管理补充标准(98)Q/WY.G.13.03-2006 员工健康检查标准(99)Q/WY.G.14.01-2006 环境设施运行维护程序(100)Q/WY.G.14.02-2006 公司环境管理标准/WY.Z.01.01-2006 总经理岗位工作标准Q/WY.Z.01.02-2006 副总经理岗位工作标准Q/WY.Z.01.03-2006 中层及中层以上管理人员通用工作标准Q/WY.Z.01.04-2006 科室人员通用工作标准Q/WY.Z.01.05-2006 车间管理人员通用工作标准Q/WY.Z.01.06-2006 销售公司管理人员通用工作标准Q/WY.Z.01.07-2006 标准化室主任工作标准Q/WY.Z.01.08-2006 办公室主任岗位工作标准Q/WY.Z.01.09-2006 办公室副主任岗位工作标准Q/WY.Z.01.10-2006 人事秘书科科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.11-2006 综合科科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.12-2006 企业发展部经理工作标准Q/WY.Z.01.13-2006 财务部经理工作标准Q/WY.Z.01.14-2006 党群工作部经理工作标准Q/WY.Z.01.15-2006 生产管理部经理工作标准Q/WY.Z.01.16-2006 质管科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.17-2006 质管科副科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.18-2006 标准办主任岗位工作标准Q/WY.Z.01.19-2006 制冷车间带班班长岗位工作标准Q/WY.Z.01.20-2006 市场开发部经理工作标准Q/WY.Z.01.21-2006 营销科科长作业指导书Q/WY.Z.01.22-2006 标准办主任作业指导书Q/WY.Z.01.23-2006 生产科长作业指导书Q/WY.Z.02.24-2006 包装室主任岗位工作标准Q/WY.Z.02.25-2006 包装室副主任岗位工作标准Q/WY.Z.02.01-2006 专职标准化员工作标准Q/WY.Z.02.02-2006 标准资料员工作标准Q/WY.Z.02.03-2006 兼职标准化员工作标准Q/WY.Z.02.04-2006 公司各岗位职责标准Q/WY.Z.02.05-2006 文件资料管理员岗位工作标准Q/WY.Z.02.06-2006 质量统计员岗位职责标准Q/WY.Z.02.07-2006 现场卫生抽检操作规定Q/WY.Z.02.08-2006 包装材料检验员作业指导书Q/WY.Z.02.09-2006 车间更衣室管理员岗位职责标准Q/WY.Z.02.10-2006 监磅员作业指导书Q/WY.Z.02.11-2006 卫生清理员岗位职责标准Q/WY.Z.02.12-2006 喷码工作业指导书Q/WY.Z.02.13-2006 出入消毒监控员岗位职责标准Q/WY.Z.02.14-2006 领料人员作业指导书Q/WY.Z.02.15-2006 质量专检员作业指导书Q/WY.Z.02.16-2006 挑选工作业指导书Q/WY.Z.02.17-2006 包装车间维修工指导书Q/WY.Z.02.18-2006 成品喷码员作业指导书Q/WY.Z.02.19-2006 成品记数员作业指导书Q/WY.Z.02.20-2006 领料员作业指导书Q/WY.Z.02.21-2006 包装车间操作工指导书Q/WY.Z.02.22-2006 包装车间接货入库人员操作指导书Q/WY.Z.02.23-2006 包装车间操作规定Q/WY.Z.02.24-2006 包装质检操作规定Q/WY.Z.02.25-2006 卫检员操作规定Q/WY.Z.02.26-2006 制冷机组系统操作规定Q/WY.Z.02.27-2006 设备高低压配电室值班电工操作规定Q/WY.Z.02.28-2006 制冷机组作业指导书Q/WY.Z.02.29-2006 制冷工工作规范Q/WY.Z.02.30-2006 跟班电工作业指导书Q/WY.Z.02.31-2006 跟班电工工作规范Q/WY.Z.02.32-2006 跟班机修工作业指导书Q/WY.Z.02.33-2006 跟班机修工工作规范Q/WY.Z.02.34-2006 计量维修员岗位职责Q/WY.Z.02.35-2006 计量员岗位职责Q/WY.Z.02.36-2006 计量人员资格规定Q/WY.Z.02.37-2006 收购过磅员操作指导书Q/WY.Z.02.38-2006 收购结帐员操作指导书Q/WY.Z.02.39-2006 收购开票员操作指导书Q/WY.Z.02.40-2006 成品会计岗位职责Q/WY.Z.02.41-2006 成品司磅员作业指导书Q/WY.Z.02.42-2006 仓库管理员作业指导书Q/WY.Z.02.43-2006 成品库保管员操作指导书Q/WY.Z.02.44-2006 成品库入库人员操作指导书Q/WY.Z.02.45-2006 成品库出库人员操作指导书Q/WY.Z.02.46-2006 成品库入库记数员岗位职责Q/WY.Z.02.47-2006 食堂管理员作业指导书Q/WY.Z.02.48-2006 炊事员岗位职责Q/WY.Z.02.49-2006 菜买人员操作指导书Q/WY.Z.02.50-2006 餐洗人员岗位职责Q/WY.Z.02.51-2006 大餐厅清理人员岗位职责Q/WY.Z.02.52-2006 销售公司员工通用工作标准Q/WY.Z.02.53-2006 办公室打字员作业指导书Q/WY.Z.02.54-2006 生产设备管理员作业指导书Q/WY.Z.02.55-2006 营销员作业指导书Q/WY.Z.02.56-2006 开票员作业指导书Q/WY.Z.02.57-2006 营业收款员作业指导书Q/WY.Z.02.58-2006 原料巡检员作业指导书Q/WY.Z.02.59-2006 成品质量检验员作业指导书Q/WY.Z.02.60-2006 公司统计员作业指导书Q/WY.Z.02.61-2006 原料保管员作业指导书Q/WY.Z.02.62-2006 成品保管员作业指导书Q/WY.Z.02.63-2006 司磅员作业指导书Q/WY.Z.02.64-2006 维修工作业指导书Q/WY.Z.02.65-2006 电工作业指导书Q/WY.Z.02.66-2006 车间现场管理员作业指导书Q/WY.Z.02.67-2006 现场花木管理员作业指导书Q/WY.J.01.01—2006企业标准化实施细则Q/WY.J.01.02—2006企业标准编写规定Q/WY.J.01.03—2006企业标准制订及发布程序Q/WY.J.01.04—2006技术文件管理办法Q/WY.J.01.05—2006技术标准管理条例Q/WY.J.01.06—2006公司体系文件编号规则与结构内容规定Q/WY.J.01.07—2006公司技术文件管理规定Q/WY.J.01.08—2006茶叶生产企业卫生规范Q/WY.J.01.09—2006茶叶加工企业卫生设备注册规范Q/WY.J.01.10—2006预包装食品标签通则(GB7718)Q/WY.J.01.11—2006量和单位(GB3100～3102)Q/WY.J.01.12—2006标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则(GB/T 1.1)Q/WY.J.01.13—2006标准化工作导则第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法(GB/T 1.2)Q/WY.J.01.14—2006标准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用词汇(GB/T 20000.1)Q/WY.J.01.15—2006标准化工作指南第2部分:采用国际标准的规则(GB/T 20000.2)Q/WY.J.01.16—2006标准化工作指南第3部分:引用文件(GB/T 20000.3)Q/WY.J.01.17—2006标准化工作指南第4部分:标准中涉及安全的内容(GB/T 20000.4)Q/WY.J.01.18—2006标准化工作指南第5部分:产品标准中涉及环境的内容(GB/T 20000.5)Q/WY.J.01.19—2006标准编写规则第1部分:术语(GB/T 20001.1)Q/WY.J.01.20—2006标准编写规则第2部分:符号(GB/T 20001.2)Q/WY.J.01.21—2006标准编写规则第3部分:信息分类编码(GB/T 20001.3)Q/WY.J.01.22—2006标准编写规则第4部分:化学分析方法(B/T 20001.4) Q/WY.J.02.01—2006信阳毛尖茶(DB41/T335)Q/WY.J.02.02—2006食品中农药最大残留限量(GB2763)Q/WY.J.02.03—2006食品中污染物限量(GB2762)Q/WY.J.03.01—2006毛茶收购标准Q/WY.J.03.02—2006燃料（木炭）采购标准Q/WY.J.04.01—2006产品生产工艺流程图Q/WY.J.04.02—2006产品加工质量控制点标准Q/WY.J.04.03—2006毛茶再加工工艺描述Q/WY.J.04.04—2006交茶装车操作规定Q/WY.J.05.01—2006半成品（毛茶）质量控制标准Q/WY.J.06.01—2006设施管理标准Q/WY.J.06.02—2006机械设备润滑保养标准Q/WY.J.06.03—2006机械设备管理规定Q/WY.J.06.04—2006设备检修周期验收制度及标准Q/WY.J.07.01—2006水分检验Q/WY.J.07.02—2006茶叶总灰分检验Q/WY.J.07.03—2006粉末碎茶检验Q/WY.J.07.04—2006包装标签检验Q/WY.J.07.05—2006茶叶成品质量控制标准Q/WY.J.07.06—2006成品判定，检验，处置规定Q/WY.J.07.07—2006部门质量指标考核统计规定Q/WY.J.07.08—2006现场管理考核标准Q/WY.J.07.09—2006毛茶收购操作规定Q/WY.J.07.10—2006茶叶包装材料质量检验标准Q/WY.J.07.11—2006各单位产品质量抽查办法及考核细则Q/WY.J.07.12—2006原料、成品、半成品检验标准及其规则Q/WY.J.07.13—2006评茶室环境及评茶室设施规格要求Q/WY.J.07.14—2006实验室的安全操作规程Q/WY.J.07.15—2006产成品检验抽样操作规定Q/WY.J.07.16—2006生产加工车间质检员操作规定Q/WY.J.07.17—2006包装车间质检操作规定Q/WY.J.07.18—2006成品检验规程Q/WY.J.07.19—2006公司生产用毛茶抽样考核办法Q/WY.J.07.20—2006公司目标考核实施细则Q/WY.J.07.21—2006茶取样(GB/T8302)Q/WY.J.07.22—2006茶磨碎试样的制备及其干物质含量测定(GB/T8303) Q/WY.J.07.23—2006茶水分测定(GB/T8304)Q/WY.J.07.24—2006茶水浸出物测定(GB/T8305)Q/WY.J.07.25—2006茶总灰分测定 (GB/T8306)Q/WY.J.07.26—2006茶粗纤维测定 (GB/T8310)Q/WY.J.07.27—2006茶粉末和碎茶含量测定 (GB/T8311)Q/WY.J.07.28—2006茶叶感观审评术语 (GB/T14487)Q/WY.J.07.29—2006茶叶感观审评方法 (SB/T10157)Q/WY.J.08.01—2006计量器具选型及采购计划的编制规定Q/WY.J.08.02—2006计量器具周期检定规定Q/WY.J.08.03—2006在用计量器具抽检规定Q/WY.J.08.04—2006在用计量器具自检规程Q/WY.J.08.05—2006在用计量器具校准规定Q/WY.J.09.01—2006纸箱包装标准与品种规格尺寸、代码Q/WY.J.09.02—2006外包装塑料编织袋标准与品种、规格尺寸Q/WY.J.09.03—2006内包装聚乙烯袋、膜标准与品种规格尺寸、条码Q/WY.J.09.04—2006茶叶产品标识的管理规定Q/WY.J.09.05—2006包装材料检验员作业指导书-Q/WY.J.09.06—2006包装材料、物料入库验收规定Q/WY.J.09.07—2006公司茶叶运输的管理规定Q/WY.J.09.08—2006物品搬运、运输管理办法Q/WY.J.09.09—2006茶叶销售包装通用技术条件(SB/T10035)Q/WY.J.09.10—2006包装储运图示标志(GB/T191)Q/WY.J.10.01—2006产品交付标准Q/WY.J.11.01—2006产品售后服务标准Q/WY.J.11.02—2006公司内部质量损失索赔规定Q/WY.J.11.03—2006公司质量投诉及纠纷的调查处理程序Q/WY.J.12.01—2006重大事故应急方案Q/WY.J.12.02—2006公司安全生产管理规定Q/WY.J.12.03—2006安全检查制度Q/WY.J.13.01—2006公司工伤医疗管理规定Q/WY.J.13.02—2006公司高中管人员医疗管理补充规定Q/WY.J.14.01—2006有机茶产地环境条件(NY5199)Q/WY.J.15.01—2006公司计算机使用标准Q/WY.J.15.02—2006公司局域网安全使用标准Q/WY.J.15.03—2006公司互联网使用标准Q/WY.J.15.04—2006公司计算机事故责任追究制度。

品牌体系架构
品牌体系架构
品牌体系架构（全系打造品牌结构思维）
一、品牌阶段模式
（一）品牌战略
1.品牌方向：
2.品牌目标：
3.核心竞争力：
（二）品牌策略
1.实现目标的方法：
2.传播策略：
3.运营推广策略：
4.品牌架构：
（三）执行方案
1.具体的执行落地方案：
2.传播计划：
3.推广方案：
4.视觉落地元素：
二、品牌体系内容
（一）品牌战略规划
1.品牌发展目标：（品牌价值、品牌占有率、品牌影响力、品牌美誉度）
2.品牌方向：（成为什么样的品牌）
3.核心竞争力：（品牌的核心价值，品牌的竞争力是什么）
（二）品牌策略制定
1.品牌架构：单一品牌还是多品牌，产品品牌还是公司品牌
2.品牌传播：自媒体传播、矩阵策略
3.视觉体系：VI规划、传播视觉、营销视觉
（三）品牌落地执行
1.传播计划：（年度传播计划、各自媒体平台传播计划）
2.推广方案：（品牌发布会，渠道推广及市场品牌主题活动）
3.营销工具策划：（品牌工具赋能）
4.视觉体系设计：（品牌视觉设计，创意，形成标准并围绕此标准应用延展）
5.预算和目标：（匹配品牌传播，推广的预算计划，分解到项目）
6.品牌保护手段：（品牌注册保护，知识产权保护计划和实施）。