招商方案
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招商方案策划方案范文(通用10篇)招商方案策划方案范文篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生。
盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重。
3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级。
4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shopping mall),满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面,我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点,重点突出,业态丰富,有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此,我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右,品牌专卖店占20%左右。
招商方案范本为进一步优化我街道的投资环境,确保明年招商引资工作的有序开展与高效推进,并圆满完成“十四五”规划中的既定目标,我们依据我区《招商引资工作考核办法》及其相关规定,特此制定以下工作方案:一、坚定不移地将发展作为首要任务。
我们将秉持“引进来”与“走出去”并重的战略方针,紧密围绕经济建设这一核心任务,积极响应市领导的指导方针及我市“十四五”规划要求,深化对外开放,强化招商引资工作。
我们致力于构建环境友好型、资源节约型的经济体系,持续扩大我街道吸引外来投资的规模,以此推动经济结构的优化调整与增长方式的转型升级,加速实现我区经济社会的跨越式发展。
二、严格遵循区政府提出的“五年再创一个新区”的工作蓝图。
我们将紧密围绕区政府制定的“五年再创一个新区”的发展战略规划,依托城市优势,强化第三产业的发展。
同时,我们将加强对投资方向的引导,积极引进符合先进街道办事处经济结构优化需求、具备资源及区域优势的项目,引导资金流向主导产业。
我们还将对街道内四个村实施道路硬化改造工程,以彰显自身特色,并加大对科技投入及基础设施建设的力度。
在招商引资及项目建设过程中,我们将提供全方位、一站式的服务,并在办事处内设立“投资商家意见投诉站”,以加强对各相关部门的监督,确保为商家提供最优质的服务。
三、强化项目前期工作,提升招商引资效率。
我们将深入企业、基层,结合实际情况,精心策划一批可实施的项目,特别是要加大对重点项目的挖掘与培育力度。
同时,我们将充分利用招商项目库资源,及时对项目库中的项目进行梳理、更新与调整,并通过招商项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体等多种渠道进行广泛宣传推介,以便将我街道的招商项目信息准确、高效地传递给国内外投资者。
四、不断创新招商模式,增强招商引资的精准度与实效性。
我们将充分发挥全街道工作人员、在外创业人员及各类商会的广泛联系优势,积极动员他们参与我街道的招商引资与经济协作工作,以不断拓展招商与协作的渠道与空间。
【精品】招商方案4篇合作条件1.面向人群:希望拥有一份事业,有一定自由支配时间并寻求高收入者(大学生、全职妈妈、上班族做兼职、时间自由安排者、创业者)2.基础条件:有责任心、有耐心,了解微信体系的基础功能。
加盟方式及费用1.公司加盟加盟费为:省会一线城市10万元,市级5万元,县级3万元。
加盟城市注册分公司,团队运作,共享城市生活百事通品牌。
总公司技术全程跟踪支持,可面向全国加盟招商。
2.个人加盟采用0加盟费用,一部手机成就你的创业梦想!加盟费为:省会一线城市5000元,市级3600元,县级2600元。
共享城市生活百事通品牌,当地分公司技术支持,当地分公司团队保证,可面向全国招商加盟。
贡献值累计达到15000元,全额返还合作者当初缴纳的合作履约金。
合作流程1.确定加盟意向,筛选加盟城市。
2.加盟人身份核实,身份证扫描件或者拍照(入档)3.缴纳代理保证金4.发放电子合同,确定合同内容5.发放统一平台号、授权书等文件及权限业务培训1.公司加盟确定加盟城市并签订合同后,由总公司培训部进行系统培训,学习专项技能技巧,增强业务知识理解。
公司技术部为分公司制作统一微信平台,并现场或远程指导分公司技术指导。
总公司全程跟踪分公司发展,不同时期给予不同的策划方案,并全程指导分公司方案实施。
2.个人加盟确定加盟城市并签订合同后,由总公司通知当地分公司进行系统培训(如当地没有设立加盟分公司,由总公司培训部培训),学习专项技能技巧,增强业务知识理解。
业务开展概述:城市生活百事通一个半公益的网络推广平台,作为平台管理员,利用微信朋友圈做信息展示平台,通过平台收集筛选、发布便民信息(免费)和商业信息(收费)1.便民信息分类:房屋租赁、房屋出售、寻人交友、招聘求职、二手买卖、信息咨询、顺风车等2.便民信息处理:管理员在日常平台维护中应耐心责任的处理用户提供的信息,屏蔽不良信息,反馈优质信息。
3.商业信息定义:任何企业、组织或个人利用我平台以达成销售、推广、集粉等直接或间接盈利为目的的信息都定义为商业信息。
招商方案(通用9篇)一、招商目的1、全面启动商业由于本项目周边商业基础薄弱,原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套,尚未形成对外的商业辐射,本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。
如果实行单一的销售策略,而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下,将使销售形成压力,同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。
如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下,将不利于项目的后期销售和市场推广,并将造成不良的项目形象和社会形象。
只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入,通过合理的业态规划及具体业态的导入,使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场,并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划,培养合理有序的整体商业形象和市场形象,推动项目的全面进展。
2、快速回笼资金,缓解销售压力芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心,商业较为集中。
而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散,作为城北板块的核心商业项目,近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。
为了在项目运作过程中能快速回笼资金,在分区销售的同时,对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商,通过前期的租金回笼,从而减轻项目的整体销售压力。
3、增加项目卖点,促进销售项目通过前期的实质招商策略,通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入,将更好地提高项目的整体市场吸引力,进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。
在项目的运作前期,具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下,同时在城北尚未形成聚集的商业群体,投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。
在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广,增加本项目的市场竞争力,减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。
4、增加项目的后期价值和回报价值商业项目在培养成熟后,开发商可以长期持有项目部分区块产权,通过稳定的租金回报,作为一项长期的投资和资本增长点。
招商引资方案优秀10篇企业招商引资方案篇一一、项目招商条件竹海湖是赤水竹海国家森林公园重要景点,由赤水市旅游开发投资公司于20XX年动工修建的人工湖,是竹海公园主要游览景段和游客集散地。
竹海湖现已完成了一、二坝体建设,包含湖区外停车场、旅游公路、码头和移民街等设施建设,已投入资金1000多万元,长期以来,由于资金和竹海游客量稀少等原因,竹海湖水上项目一直未得到较好开发,致使公司资产闲臵达1000多万元,难以发挥经营效益。
竹海湖库容40.6万立方米,蓄水面积为8万平方米,是赤水仍至周边难得的高峡平湖,湖水清澈见底,湖区两岸修竹齐天,山水一体,景色如画。
目前,竹海公园已是赤水较为成熟的旅游区,随着竹海公园大门、竹海湖码头、步道、公厕等竹海公园旅游基础设施的不断完善,以及赤水旅游大环境的不断发展和改善,竹海湖水上旅游项目开发经营有着较好收益的现实意义。
竹海湖水上旅游项目是竹海公园极其重要的衍生旅游产品,是竹海公园开展休闲度假的主要载体。
除开发建设度假酒店(山庄)旅游产品,游客可在湖区泛舟赏竹、快艇冲浪、湖洲野炊、戏水垂钓、天然泳场、滑道漂流、水上餐厅等水上观光、水上餐饮、水上娱乐、水上运动旅游项目,充实公园的项目内容,增强竹海公园的可游性,改变单一的“门票经济”现状,使其获得较好的利润增长,实施好了,可能成为景区收入的主要来源。
项目的实施同时也是促进当地村民就业增收的有效途径。
二、项目招商宗旨通过招商项目,整合竹海公园旅游资源,合理开发利用,增加景区经济效益,促进就业,打造环境幽静秀美、具有现代特色的国际高端生态休闲度假旅游区,繁荣赤水市的旅游市场。
三、项目招商模式以国有土地出让金优惠形式进行招商,即以土地臵项目。
一方面满足投资商地产开发或某些经营性项目的合理回报,另一方面改善景区基础设施条件,解决景区建设资金投入困难。
国土部门提供该项目所需的土地,投资方依照景区规划和相关要求对项目进行策划,经审批后进行建设和运营管理,自负盈亏,负责全额支付本项目建设所涉及到的地上物赔偿,土地出让金优惠按照市政府先缴后返方式进行返还。
招商方案集合5篇招商方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为统领,以县委全体(扩大)会议精神为指导,紧紧围绕“重大项目集聚年”工作主题,抢抓中国国际水晶节和全国地方金融论坛举办契机,瞄准目标,快速推进,强势突破,力争签约一批,开工一批,储备一批,实现招商引资项目总量上台阶,体量大突破,质量大提升,确保提前完成全年招商引资任务,并为明年招商引资工作奠定坚实基础。
二、目标任务以《中国国际水晶节邀请客商及签约项目任务分解表》为目标任务分解体系,通过集中开展“百日招商会战,百个项目签约”活动,实现签约过5000万项目2个以上,其中过亿元项目数1个以上。
三、活动步骤1、宣传发动阶段。
成立以乡党委书记同志为组长,分管工业的副乡长同志为副组长的领导小组,并制定活动的实施方案,积极安排部署工作,利用网络、广播、报纸、张贴标语口号等强有力的宣传,把“百日招商会战”活动的意义、目的渗透到每个角落,形成全员参与、自觉招商共识,积极营造深厚的招商引资氛围。
2、组织实施阶段。
结合实际,积极“走出去”,瞄准重点区域,以商会商,宣传推介,捕捉有效信息;及时“请进来”,参加重要活动,以会引商,现场考察,尽快达成协议,确保在谈项目早签约、签约项目早结果。
3、总结汇报阶段。
活动结束后,对任务完成情况及时进行总结。
四、保障措施1、加强组织领导,成立以乡党委书记为“一把手”的活动领导小组,并结合乡实际制定活动方案,加大人力、物力、财力投入力度,确保活动取得实效。
2、组织专门力量,挖掘和传递招商信息。
乡党委抽出专门人员,专职从事招商信息的收集、分类、汇总,定期上报乡活动领导小组3、优化服务环境。
认真落实《县年鼓励投资扶持政策》,进一步提升项目服务水平,提高办事效率,实行重大项目全程帮办制,主动靠前,主动服务,让外来投资者顺心、安心、放心地投资兴业。
4、围绕产业规划,全面“走出去”、“请进来”招商。
以本乡工业集中区主导产业和农副产品深加工产业进行招商,“走出去”,广交朋友,广集信息,储备一批有实力、影响大、质量高的大项目,并及时“请进来”参观考察,力争早日达成意向。
招商方案六篇~年是我市三年“工程建设年〞的第一年,也是我市实施全民招商,全社会抓工程战略部署的第一年。
为更好的完成市委、市政府交给我区的任务,发动全区力量,加大工作力度,把招商引资上工程工作抓紧、抓实,特制定本方案。
一、指导思想以区委“构建金三角,再造新xx〞的战略目标为指导,主动适应经济全球化和入世的新形势,进一步解放思想,与时俱进。
深入贯彻?鹤岗市~年招商引资工作方案?,在招商引资上工程上实现重大突破,是我区经济总量上规模、上水平的战略措施。
坚持“引进来〞与“走出去〞相结合,强化招商引资第一要事,以“工程建设年〞为契机,突出攻大工程、抓大投入,全面提升招商引资水平,确保全年招商引资任务的顺利的完成。
二、组织领导为确保招商引资工作的顺利完成,特成立招商引资工作领导小组及办公室。
〔办公室设在区经贸局〕组长:副组长:成员:领导小组的职责是:确定全区招商引资工作的总体部署、工作措施、推进措施,解决招商引资工作中的重点难点,定期听取各部、委、办、局招商引资进展情况的汇报。
办公室主任:副主任:成员:经贸局全体成员办公室主要职责是:汇报全区招商引资进展情况,及时向区招商引资领导小组汇报;综合全区招商引资工作情况,及时向上级部门反映;协调招商引资工作中的有关问题。
三、工作目标〔一〕招商引资金额:确保完成8000万元,力争完成9000万元。
〔二〕实施12510工程:即:亿元以上的工程1个;5000万元以上工程2个;1000万元以上工程5个;100万元以上工程10个。
四、任务分解〔一〕招商引资目标任务按照全民招商的要求,具体分解到每个人,同时按照战线与部门双重管理要求,战线领导要对所管部门的招商引资工作负具体责任;部门领导要对本部门工作人员的招商引资工作负具体责任。
〔二〕xx区招商引资任务分解表〔略〕单位:万元注:其他机关工作人员的招商引资任务为:副科级以上25万元,科员10万元。
〔三〕12510工程工程任务分解表〔略〕〔四〕重点工程推进落实任务分解表〔略〕五、推进措施〔一〕辟建工业园区,搭建开展平台,靠园区推进为加快我区经济的大开展、快开展,借鉴各地区开展的成功经验,辟建占地面积100万公顷的工业园,通过园区的功能、园区的环境、园区的政策、园区的效应大力开展招商引资工作。
招商招商方案(优秀9篇)为了确保工作或事情能高效地开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢?这里作者为大家分享了9篇招商方案,希望在招商的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
招商方案篇一项目概况(一)项目名称:华北城国际家居广场(二)项目地点:天津武清区下朱庄华北城(三)项目占地面积:项目优势本项目位于京津冀城市核心位置的武清区,西邻京津高速公路二线,东接京津快速,地处京津黄金走廊,区位优势显著。
距离天津中心城区10公里,天津国际机场30公里,北京国际机场76公里,天津港71公里。
京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。
项目区位优势突出,交通便利,可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应,又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。
目标市场定位(一)本项目市场定位:天津市中高端家居建材城针对人群为:1、京津冀内投资及经营客商。
2、来天津经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
(二)本项目产品特征定位:政府重点支持的投资回报型项目,是代表武清区形象的新地标,带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。
项目业态规划占比具体情况按实际招商调整项目分区规划招商策略(一)项目招商对象1、所有家居建材生产厂商;2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业;对商铺有投资意向的客户。
(二)项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺;家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。
(三)项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍1、项目的市场行销概念:位于天津武清区规模庞大的建材城,以其核心地理位置,强力向整个京津冀辐射。
2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系,导入现代物业经营的管理手段。
3、全新的消费观念和消费形态,迎合并引领市场的消费心理和行为,并倡导全新的消费概念,成为一种经济文化和消费时尚。
招商合作方案(范文4篇)一、项目概述。
咱们这个美食广场啊,就坐落在城市最热闹的商圈中心,周围写字楼、商场、居民区那是密密麻麻的。
人流量就像潮水一样,一波接着一波。
这里交通还特别方便,地铁口就在旁边,公交线路也是四通八达的。
场地面积老大了,能容纳好多家美食摊位,就像一个美食的大家庭一样。
二、招商对象。
1. 特色小吃摊主。
咱就想找那些做的小吃特别地道的摊主。
不管是香气扑鼻的煎饼果子,还是热辣辣的麻辣烫,只要是能让人吃了一口就忘不了的,都欢迎来。
2. 地方美食代表。
每个地方都有自己的招牌美食,像云南的过桥米线、四川的火锅。
要是能把这些各地的美味都聚集到咱们美食广场,那顾客就像走进了一个美食联合国,多棒啊。
三、合作方式。
1. 租金模式。
租金呢,咱们会根据摊位的大小和位置来定。
位置好一点的,可能租金稍微高一点,但是人流量也大呀,保证能让你赚得盆满钵满。
而且租金可以按月交,这样对大家来说压力也小一些。
2. 扣点模式。
如果摊主对租金有点犹豫,咱们还有扣点模式。
就是按照营业额的一定比例来收取费用。
这样摊主生意越好,咱们也跟着赚钱,大家一起努力把这个美食广场搞得红红火火。
四、我们提供的支持。
1. 统一的宣传推广。
咱们会在社交媒体上、周边写字楼和居民区发传单,还会在商场门口做活动,大力宣传咱们的美食广场。
就像拿着大喇叭告诉所有人,这里有超级多的美食等着大家来品尝。
2. 基础设施建设。
美食广场里的桌椅板凳、水电设施啥的,都由我们搞定。
摊主们只要带着自己的美食材料和工具来,就像回到家一样方便。
五、合作流程。
1. 咨询报名。
摊主们要是感兴趣,可以打电话或者到美食广场办公室来咨询。
咱们会详细给大家介绍情况,然后登记报名。
2. 摊位考察。
报名之后呢,可以实地考察摊位,看看哪个位置最合心意。
3. 签订合同。
要是考察满意了,咱们就签合同,然后就可以准备开业大吉啦。
一、项目介绍。
咱们这个创意集市可不得了啊。
它就像一个充满魔法的创意乐园,位于城市的艺术街区。
招商方案集合8篇招商方案篇1为进一步加大招商引资力度,促进招商工作取得明显成效,实现园区跨越式发展,现制定园区招商工作方案。
一、工作思路招商工作思路:紧紧抓住××区成立的良好契机,以建设××地区主导产业综合配套园区为目标,进一步拓宽招商领域,创新招商方式,培育新兴产业,提升引资水平,积极延伸××各专业功能区主导产业链条,注重错位发展,主动承接国内外产业转移,实现与各专业功能区的功能互补,促进园区成为××区域基础设施完善、产业特色鲜明、功能布局合理、服务机制完备的中小企业基地。
二、工作目标任务目标:园区招商部工作人员每人每年引进投资2亿元,其中科长引进投资3亿元。
园区管委会其他工作人员每人每年提供招商信息不少于10条,并积极协助做好所提供信息的招商洽谈、引进等相关工作。
预计到年底:后四个月内园区引进企业2家以上,引进投资3亿元以上。
三、工作重点(一)完善产业定位。
结合园区原产业发展规划,重新聘请高水平的规划设计单位对园区在××区域中的发展定位、产业选择、产业优化进行深入细致的研究,修定园区产业发展规划,突出产业特色,初步形成以装备制造、现代物流、钢铁精深加工等为主导产业,新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业协调发展的产业布局,努力打造一个以临港配套工业为定位的现代化的中小企业园区。
园区产业发展规划计划于明年3月底前完成。
(二)谋划储备项目。
密切联系各专业功能区,围绕装备制造、现代物流、钢铁精深加工、新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业,瞄准上下游产业链条,谋划一批关联产业项目。
在此基础上,面向韩日、东南亚,搞好对外招商项目的论证和包装,拿出对外资有吸引力的项目,与外商的预期实现最大的对接,集中研发一批对全区经济和社会发展有较大影响的精品项目、品牌项目对外招商,并达到园区项目储备库储备项目保持在50个以上的目标。
XXX项目招商方案
一、项目商业部分的基本情况
地理位置:
商业氛围:虽临近长江西路,但是周边工厂、企业较多,商业氛围有待提高!
人口及购买力状况:人口较集中,有金色池塘,卷烟厂宿舍等较大的小区。
消费习惯倾向于长江西路百大周边商圈。
商业部分规模:项目分三栋,总建筑面积五万平方,商业面积一万平方(附图),其中一栋(十七层)已建成,其余两栋(十八层高层、四层多层)在建。
二、项目招商分析
结合本项目的实际情况,给出酒店式公寓商业部分的主要四种
处理方式:自营、外来方投资、托管、外包。
1、自营:公司为自己保留部分商业物业,选择商业业态并获得收益的方式,这种方式公司享有充分的自主权,灵活的给予更合适的配套商业的业态,有利于提高对入住本项目客户的服务质量及服务效率,控制经营节奏,对于以后经营中客户的把握及潜在客户的发掘都是有优势的。
这种方式的缺陷在于公司不具备经营各种配套性商业的能力和经验,致使这种额外投资的风险较大。
2、外来方投资:以租赁商铺的方式结合预定的业态、规模、档次等挑选投资方投资配套商业。
这种方式有利于减少额外投资,规避投资风险,减少对经营管理方面精力的投入,部分知名连锁品牌都拥有自己的固定客源,对以后经营过程中双方客源的相互促进都有优势。
但是这种投资客户的对于商业地段的要求很高,招商难度较大,且租金回报率难以保证。
3、托管:公司投资,并委托有管理经验的公司进行管理、经营。
这种方式解决了自营带来的精力分散及管理风险。
但是这种方式对公司有些许的利益损失。
4、外包:寻找合作伙伴,解决本项目入住客户的服务性需求。
这种方式不需要公司追加投资,但是提供服务质量和效率会有所降低。
总结:这四种方式各有利弊,具体结合本项目实际,以寻找外来方投资的招商方式为主,应寻求有利结合点采取几种方式共
同使用,形成优势互补。
最大化投资者的回报率,最小化公司
额外投资及投资风险。
三、项目定位
1、功能定位:
结合项目实际情况,项目商业部分应结合公寓部分的基本生活
需求及娱乐商务需求,提供基本餐饮、娱乐、休闲方面的服务。
2、业态及业态组合定位:
结合项目周边商业情况,以同业差异、异也互补的招商原则可
灵活选择便利店、足浴、健身会所、茶餐厅、中西式快餐等业
态进行组合定位。
3、业态分布:
一层招两到三家,规模在200㎡到300㎡的中西式快餐和便利
店
4、档次定位:
结合项目周边人口及人口结构、消费能力应选择中等或中等偏
上档次的商业。
四、确定具体招商对象
初步市调显示,项目附近有四家档次不等的网吧,有红府,合
家福等超市、便利店。
一到二层以肥西老母鸡、包天下为代表中式快餐和便利店为主。
三到四层应选择对铺面和地段要求不高的业态,如咖啡厅、健
身会所、商务茶座、足浴等。
五、招商政策
考虑到项目的地理位置相对较偏,消费群体较少,项目周边商业氛围较差,且所招商业能给予项目提供服务,对公寓客源的吸引和固定也有正面影响。
高较的租金水平会投资者的投资风险变大,会对投资者的后续经营会产生阻碍,进而影响对公寓入住客户的服务质量,而且招商难度也会随之变大。
因此招商政策初步拟定为:
租期:二到五年,根据不同业态及规模灵活掌握
租金水平:参考项目周边有可比性商铺的租金水平降低百分之二十推出。
递增率:推出年递增百分之五和两年递增百分之十两种递增方式。
其他政策:以公寓开业为起点平均给予三到六个月的免租期及一年物业管理费。
主力店或对项目形象及服务有正面影响的令做考虑,如有其他优惠政策,由部门经理以书面的形式提交公司领导批准。
六、租金策略
考虑到项目商业的租金回报率与招商质量,应制作两种租金价格表,分别为:对外报价和低价表。
报价表及平均政策作为统一说辞由招商专员掌握,提价表作为项目商业的租金回报率的保证,由招商主管和部门经理掌握,形成阶梯状谈判,这种做
法有利于招商谈判过程中的技巧把握,提高谈判的成功率。
具体个楼层租金参考市场调查结果,制作成表格。
七、招商的时间节点
八、招商人员配置及组织管理
部门经理岗位职能:
负责整个项目招商项目的规划和实施,安排和协调招商进度;
评估招商工作进程,保障实施过程向预设方向推进;
对招商工作中出现的紧急情况进行处理,按实际情况调整策略;
对营销部招商人员进行工作指导、工作核查和绩效评估(确定绩效工资与奖金);
谈判出现僵局,由部门经理出面做最后磋商;
向公司高层协调与沟通;
招商主管岗位职能:
按预设的业态组合筛选意向客户;
实施招商小组内部信息的沟通与协调;
收集招商专员回馈的市场信息,并及时进行处理;
意向客户后续谈判,合同签订和文件归档;
招商小组的内勤和行政工作;
客户进驻装修所需提供的服务进行各部门协调;
招商专员岗位职能:
按照招商进度进行具体市场走访并按照计划客户沟通、谈判;
发掘预设业态的客户,明确意向客户,并对意向客户进行跟踪走访;
每日向招商主管反馈客户信息及建议;
现场接洽客户,后期客户及时跟进;
按要求完成工作,填写各类表格;
说明:预设一名招商主管,两到三名招商专员。
具体招商技巧方面的培训待招聘结束后由部门经理统一完成。
XXX
XXX营销部
2011年2月21日。