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中国农业发展银行简介中国农业发展银行简介中国农业发展银行中国农业发展银行是根据中华人民共和国国务院1994年4月19日发出的《关于组建中国农业发展银行的通知》（国发199425号）成立的国有农业政策性银行，直属国务院领导。
目录银行所获荣誉性质与任务机构简介行徽行标组织机构1.机构设置2.省级分行业务范围财务状况1.收支情况2.资产质量3.资产负债资金来源与运用发展历程对外往来宣传语核心理念文化建设1.1.农发行加强企业文化建设的指导思想2.2.农发行企业文化建设的总体目标3.3.农发行企业文化建设的主要任务4.4.加强企业文化建设的方法和途径社会公益行长致词农发行正式成立投资部展开银行所获荣誉性质与任务机构简介筹集资金，承担国家规定的农业政策性金融业务，代理财政支农资金的拨付，为农业和农村经济发展服务。
全系统共有31个省级分行、300多个二级分行和1800多个营业机构，服务网络遍布中国大陆地区。
中文名称：中国农业发展银行英文名称：ADBC, AGRICULTURAL DEVELOPMENT BANK OF CHINA成立时间：1994年4月19日经济性质：国有政策性银行企业性质：国有企业总部地址：北京市西城区月坛北街甲2号注册资本：人民币200亿元[3]资产总额：人民币16568.24亿元（截至2009年12月31日）建行以来，中国农业发展银行在探索中前进，在改革中发展，走过了不平凡的历程。
特别是近年来，中国农业发展银行以科学发展观为指导，认真贯彻2004年国务院第57次常务会议精神，坚决服从和服务于国家宏观调控，全面落实国家各项强农惠农政策，把实现良好的社会效益作为最重要的价值追求。
目前，形成了以支持国家粮棉购销储业务为主体、以支持农业产业化经营和农业农村基础设施建设为两翼的业务发展格局，初步建立现代银行框架，经营业绩实现重大跨越，有效发挥了在农村金融中的骨干和支柱作用。
随着社会主义新农村建设的全面推进和农村金融体制改革的不断深化，中国农业发展银行进入重要发展机遇期。
传统提供信贷服务的金融机构主要包括国有商业银行、股份制商业银行、政策性银行和信用合作社。
传统金融向普惠金融的转型主要包括地区之间、城乡之间机构网点的设置，发起设立新机构，金融产品的创新等方面。
一、国有商业银行的转型•国有商业银行的股份制改造是提升其竞争力的重要途径，应该发挥机构覆盖广的优势定位，主要服务对象可以延伸到整个经济体系的金融服务，在保持优质客户的同时，提高服务的规模与范围。
在国家宏观调控政策下，进一步加大信贷投入，改善普惠金融服务，有效提高金融服务的覆盖能力和水平，以小额信贷、农村贷款、西部地区金融为重点，持续优化贷款评级、贷款审批、抵押担保方式、贷后管理、激励考核和风险控制手段，提高贷款授信率，提供灵活多样的贷款偿还方式，加大对基础设施、技术改造、季节性融资等的信贷投入力度，择优支持成长性好、带动力强的龙头企业开展跨区经营，促进产业链向两端延伸、优势产业集群式发展。
自1998 年到2006 年间以来，包括农行在内的四大国有商业银行，一直在撤离农村市场，相应撤并了三万多个县及县以下的分支机构、网点。
在四家大型商业银行收缩县域营业网点的同时，其他县域金融机构的网点也在减少。
随着银监会发布《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》，对农村地区银行业金融机构准入政策做出重大调整，降低了金融机构进入农村金融市场的门槛，各大商业银行也都积极地参与到农村金融领域中来，尤其是在微型金融领域都进行了积极的探索。
为发挥在农村金融体系中的骨干和支柱作用，农行于2008 年8 月18 日，作为主发起人发起设立两家村镇银行)湖北汉川农银村镇银行、克什克腾农银村镇银行，在湖北、内蒙古两地同时开业。
农业银行发起设立村镇银行，开创了大型商业银行发起设立村镇银行的先河。
2008 年9 月26 日，由交通银行发起并控股的交银兴民村镇银行在四川省大邑县正式开业，这是国内首家由大型股份制商业银行参股设立的村镇银行，注册资本6000 万元人民币，交行持股61%。
浅谈中国农业银行市场定位浅谈中国农业银行市场定位关键词农业银行市场定位研究论文摘要全国金融工作会议已经明确了农业银行应以服务“三农”为重要目标以县域为基础实行城乡联动挖掘现有农村金融资源使潜在的金融资源逐渐变为利润来源一、农村金融机构比较农行只有认清现状看到自己的优势与劣势正确认识和处理自己与其它金融机构之间的竞争合作关系才有可能实现自己“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的原则真正做到服务三农与商业化运作的和谐共存农行与农信社农信社在将近六十年的发展历程中一直是三农发展中的重要金融机构特别是随着国有商业银行网点撤出农村县域市场以及农信社与农行在行政隶属关系上的脱钩农信社几乎已经在农村金融市场上形成了垄断成为最重要的正规金融支农机构然而产权不清、体制不顺及缺乏政策扶持等问题使信用社难以从根本上改善其经营状况难以满足发展的需要相对于农信社农行实力雄厚实现股改后管理机制将更加合理下一步农行将上市不论从融资渠道还是从运行机制方面都是农信社无法比拟的此外通过网点网络建设高科技的发展农业银行能够为所有客户提供更加统一、快捷、多样化的金融服务农行与农发行中国农业发展银行是政策性银行目前的投资领域基本限制在农副产品收购、储备、补贴资金的拨付等范围内所以农业生产单位很难与其直接建立联系而农行是商业性银行以盈利为主要目的业务更加多样化操作更加市场一、二级分行设立涉农业务管理部门承担统计分析、其他部门涉农业务协调、政策制订等职责；各前台部门应在已有职能范围内细分相应涉农业务；调整县级行内设机构加大以贷款为重点的综合营销力度同时由农行参股或牵头来组建独立法人的村镇银行把大银行的优势与小银行的灵活性结合起来有效增加农行网点的设置对策之二农行应将服务产业集群经济作为服务“三农”和县域经济的核心首先农行要明确服务产业集群经济的客户优选机制实行分层信贷服务将产业集群经济内的20％企业作为重点支持对象扶优扶强；将30％的企业作为适度信贷介入对象重点支持企业临时性流动性生产资金需要；将其它50％列入积极关注对象在信贷授信机制方面一方面要对单个集群经济授权总量进行科学的规划既要支持集群经济发展又要控制好信贷防止盲目扩张另一方面选择一批集群内的优秀企业由省分行或总行对其进行公开统一授权提高农行服务集群经济的效率提升农行服务产业集群经济的竞争力其次要加快对产业集群经济的信贷流程农行要加快服务集群经济的信贷流程研究和创新步伐可尝试建立客户经理、产品经理、风险经理三位一体的服务方式打造高效的信贷业务办理平台同时增加一级分行对集群客户业务创新的自由度适当放开县支行对集群客户的贷款定价权通过规定定价区间由经营行选择以提升竞争力对策之三加快中小企业信贷业务的发展中小企业是产业集群经济的重要支撑而且随着农村经济的发展新农村建设的逐步推进农业产业化发展导致土地集约经营程度高一部分农村劳动力转向城镇务工经商一部分农村劳动力从事农副产品的加工、运输、调销以及辅助原材料的生产中小企业将成为未来农村经济发展的主流所以确立农行在县域金融市场的主体地位就是要求农行信贷建设直接面向中小企业优秀民营、个体私营企业是农村经济发展的骨干力量不仅是当地财政税收的重要来源也是吸纳社会剩余劳动力、扩大就业的重要载体农业银行要大力支持那些资质好、信誉高、产品技术含量高、市场潜力大的优质企业努力满足企业的金融服务需求支持企业扩大生产和就业使优质民营、个体私营企业成为带动一方经济发展的旗舰农行还应该大力支持农产品深加工、运输、储存及需求潜力和就业容量大的服务业这些服务业可以大大地提高农产品的附加值促进农民增产增收是农行金融服务“三农”的一项重要任务和现实选择此外特色产业、产品的发展也要受到农行的重视特色产业和特色产品因具有鲜明的地方特色而蕴含巨大的市场潜力拥有广阔的市场开发前景对策之四:大力发展零售银行业务服务“三农”最终应体现在对人的服务上农行应该大力拓展农村消费市场农村经济的健康发展和农民生活水平的不断提高给农村消费市场带来了巨大活力激活农村的消费市场是扩大内需解决投资与消费发展不平衡等结构性矛盾的重要突破口如何支持农村消费市场建设把农村消费市场这块“蛋糕做大做强将是农业银行在支持县域经济发展过程中要认真做好的一篇大文章农行目前已确定零售银行业务作为零售银行发展战略重点农行应该在个人理财领域下大功夫积极地向广大农民群众导入科学的理财理念大力营销储蓄、国债、保险、基金等个人理财业务不断创新金融产品帮助其管好钱理好财全心全意为农民朋友做好理财服务从而使农行有所为农民有所得此外在农村地区农民外出务工情况非常普遍家中留守老人和孩子,需要按时交纳各种费用例如水费、电费等针对各种各样的生活方面需求,农业银行应该开发活期定时定额自动供款业务这类业务可满足各类客户每月固定支出的需要,也可以利用活期账户或卡账户向外地就学的子女划付生活费或交纳房租金等,使客户足不出户就可以享受银行的周到服务农业银行“面向三农”市场定位与制度安排中央确定农业银行股份制改革方向以后如何从制度构建的层面设计农行“面向三农”和商业化运作的政策措施实现可持续发展是极具探索性的课题最近我们组织开展专题调查结合湖南实际实证研究了农行股份制改革过程中“面向三农”的战略定位及其制度安排问题一、农业银行“面向三农”的市场定位长期以来农业银行在农业产业化、农村基础设施建设、中小企业、农村专业户等信贷业务上积累了丰富经验加上网点、资源优势和长期服务“三农”的品牌和信誉农行具备发挥县域商业金融重要渠道的经营基础按人民银行统计口径2007年8月末湖南省农业银行涉农贷款（包括农业短期贷款、乡镇企业贷款、农副产品收购贷款、农网改造贷款和农业产业化龙头企业贷款）总额325.2亿元占贷款总额的45.5%占湖南金融机构涉农贷款总额的22.6%.按照坚持“面向三农、整体改制、商业运作择机上市”的改革思路农行股改要稳定和发展涉农业务发挥城乡联动业务优势妥善处理好服务“三农”与商业运作的关系同时准确进行农村金融市场定位从市场定位思路看农行的市场定位应立足于农村金融体系的合理分工与市场细分考虑到自身特点及农村金融机构体系的分工协作农行的市场定位应有别于主要为农民传统农业生产及农村中小企业（零售业务）服务的农村信用社和邮政储蓄机构不同于主要承担农副产品收购资金和农业综合开发等政策性、开发性业务的农业发展银行而宜以县域有效需求为目标市场重点做县及县域以下基础设施建设、农业综合开发、农业产业化等现代农业公司（批发）业务并以此促进农业深加工及农业人口向城镇、城市进行梯级转移从而较好地解决“三农”问题具体来说一是向县域支柱产业发展所需的水、电、气、路、通讯、市场建设等基础设施建设提供金融服务；二是向县域优势支柱产业的发展提供金融服务以拓展就业岗位；三是向农村人口由村向镇、由镇向城市转移提供必要的金融服务其目标区域应与农业人口转移的方向一致即集中在县城及大、中心集镇从市场定位策略看农行定位要根据农村有效市场和客户特征找准切入点将服务“三农”与提高农行核心竞争力结合起来农行支持“三农”不是盲目地、不讲效益地支持必须选择有效需求市场确保信贷资金使用安全有效益因此农行在选择支农切入点时应与各级政府在区域内的产业政策相衔接与地区资源特色、经济支柱和经济增长点相契合依托当地具有比较优势的产（行）业和特色资源（如矿产、能源等）开展金融服务寻求控制风险与有效创利的动态平衡更重要的是考虑到农行股改上市之后随着公司治理结构的完善和股东、市场的强大约束农行经营可能偏离“三农”方向因此应把农行支农的内容纳入农行股改制度设计中事先制定好游戏规则从制度层面明确其市场定位二、农业银行改革中的城乡双层经营管理模式设计由于农行股改方向界定其“面向三农”进行商业运作而农行现有的城市业务已具备一定规模如湖南农行城市业务占比达55%如要其放弃城市金融市场完全置身于农村市场似非理性做法也有悖于商业银行的性质特征必然遭到股东或今后引进的战略投资者质疑因此农行未来发展仍会处于农村与城市业务并存的局面为协调平衡好农村金融与城市金融的关系农行股改要科学设计好城乡双层经营管理模式重点解决好涉农组织架构设计问题根据对涉农业务的研究结合我国农村经济特点和农行经营实际笔者认为有以下五种方案可供选择1、建立相对独立的专门经营管理框架由省分行或二级分行开始往下彻底分开由此可能形成城市业务和涉农业务组织二元化2、按照准事业部模式形成条线式或挂靠式的相对独立框架成立专营涉农业务的上下贯通、自成体系的条线式或挂靠在各层级行的准事业部模式同时现有各层级行运营机制不变（保留现有各层级行体制）事业部在总行总体战略与投资框架内享有充分与明确的自主权是受总行直接控制的利润中心3、作为各分支行的职能部门新设涉农业务部这一部门主要承担具体协调、统计和政策制订职能其原有职能部门设置不变经营管理职能不变4、根据一定标准把所有涉农业务与其它业务分开按现有经营管理职能分工方式分别挂靠相应前台部门5、参股或牵头组建独立法人的股份制村镇银行、小额贷款组织等由农行作为主要发起人在部分信贷需求旺盛的乡镇设立股份制村镇银行在限定区域内从事金融业务；同时可引进其他企业或个人入股促进完善公司治理通过对组织目标、运营成本、效率效益、协调运转等多方面权衡分析我们认为模式选择应充分考虑某一阶段各区域的实际情况不应强求全国统一比如湖南这类农业占比高、经济金融相对落后地区宜选择第三、四、五种方案相混合的模式即在一、二级分行设立涉农业务管理部门承担统计分析、其他部门涉农业务协调、研究和政策制订职责各前台部门应在已有职能范围内细分相应涉农业务；调整县级行内设机构增加网点的客户经理加大以贷款为重点的综合营销力度同时由农行参股或牵头组建独立法人的村镇银行把大银行的优势与小银行的灵活性结合起来有效解决农村行网点稀少的问题选择上述模式主要基于三点理由一是相对组织成本较低易于过渡不会造成大的震荡而第一、二种模式易形成“行内有行”组织成本高可能造成城乡联动阻隔二是城市业务和县域业务在经营方式、管理手段和业务需求上有很多共同之处不宜将涉农机构与其它机构物理隔断否则不利于城乡联动与资源整合三是从运转效益来看条线物理隔断的方式将增加新的协调难度而单纯新设统管部门也不可能管理所有涉农业务保留现有部门设置有利于对涉农专业部门形成支撑在外部运营环境逐步成熟（达到利润中心的要求）以后或农村经济比较活跃已经达到利润控制中心要求的地区可按实际需要选择第二种方案实行准事业部制三、“三农”贷款风险定价与内部转移支付农行要在“面向三农”中实现商业运作必须通过市场化风险定价以高收益覆盖高风险同时通过内部转移支付的调控机制保证资源向目标市场流动1、“三农”贷款风险定价可行性分析调查显示农行通过科学衡量风险合理风险定价基本可以覆盖“三农”贷款产生的信用风险一方面县域客户对定价的承受能力较强农行利率定价空间较大目前县域客户主要关注贷款获取的难易程度对定价水平的高低敏感度相对较低农行的传统优势在县域市场与大中城市和大型客户相比县域市场的客户开发和维护成本较低在产品定价上具有主动权而且农行贷款定价拥有较大提升空间统计监测显示湖南农行近两年新放涉农贷款加权平均利率6.37%平均上浮幅度仅4.48%远低于农村信用社另一方面用足定价空间收益基本能够覆盖风险湖南农行近两年新放涉农贷款（包括新增贷款和新增信用）平均损失率1.994%目前存款成本率2.226%（存款付息率1.266%存款应分摊费用率1%）存款准备金调节系数0.385%贷款费用率0.801%税负成本率为0.385%按预期损失率1.994%、最低回报要求的收益率1.3%测算一般定价水平应达7.091%.按目前利率水平如保持上浮10%以上的定价空间不但可以保证定价的市场竞争力相应支撑县域信贷投放而且可以部分覆盖信用风险较好地兼顾面向“三农”和股东资本回报目标2、贷款风险定价机制的构建在进行贷款风险定价时应根据各客户主体的行业风险、经营规模、管理成本、保证方式和同业竞争度全面推行与农贷风险相对称的分层、分类、分客户差异化定价构建与“三农”金融风险相对称的贷款定价机制发挥贷款定价的价值创造、风险抵御、结构调整功能3、内部转移支付的必要性及具体调节手段内部转移支付即通过系统内利率、利润修正以及考核指标及其权重设定等手段以城市或发达地区业务弥补、助推农村和不发达地区业务的一种调控机制在以风险定价为主要创利手段的前提下适当进行内部转移支付是农行“面向三农、商业经营”的战略需要农行内部转移支付应主要发挥好两种功能一是通过内部转移支付用城市业务利润消化落后地区机构的不良贷款和亏损挂账；二是作为达到市场定位目标和上级行调控意图的良好手段因此转移支付也有两种方式一是真实转移支付如价格转移主要考虑各地发展环境差异为指导各行因地制宜发展通过利率内部市场价格对缺乏有效信贷需求的机构设定较高的上存资金利率对有效信贷需求充足的机构设定较低的借款利率二是模拟转移支付主要是考虑农村条件艰苦、资源稀缺财务成本相对城市较高为发展涉农业务实施的一种激励机制四、农业银行经营机制的改善与服务创新像农业银行这样的大银行如何“面向三农”、服务好小客户完善经营机制是关键农行要在遵循主要风险点可控的前提下实施制度创新与工具改进通过整合再造业务流程与组织体系完善激励约束机制改变过去沿袭下来的信贷运作机制和经营管理模式一是实行分级经营、分层管理二是改进授权方式三是改进决策模式四是完善激励约束机制加大对拓展涉农贷款的挂钩考核力度要加快金融产品与服务创新一是按贷款用途、主体、额度、担保等要素从准入、流程、权限等环节对各类信贷品种进行重新设计和制度创新二是创新抵押、担保方式尝试允许农民以土地、山林、池塘等经营权或收益权作为贷款抵押物有效解决农户大额贷款和中小企业贷款抵押物缺失问题三是创新信贷准入标准注重客户的偿还能力和抵押物的价值及变现能力将准入审查由侧重第一还款能力转向侧重第二还款能力免评级将授信、用信环节合二为一五、服务“三农”的政策补偿及配套机制建设对金融支农进行政策补偿在许多国家有成功范例国家应从财税政策及资金支持上给予适当风险补偿运用市场机制引导农行为“三农”服务实行财政专项补贴运用财政杠杆建立对农业信贷投入的补偿机制在银行商业化与地方经济发展政策间谋求平衡对农行发放涉及粮棉油、农村基础设施建设的涉农贷款由中央财政根据核定的数额对农业银行进行政策性补偿财政补贴到位后由总行统一核算实行税收优惠待遇用税率杠杆鼓励农行增加对县域的信贷投入可根据农行支持“三农情况核定优惠税率如新增存款一定比例以上用于支持”三农“财税部门可分档次对其实行优惠税率；对农行设立在指定地区的营业税予以减免同时可比照农信社的做法对农行涉农业务执行3%的营业税优惠税率直至全免；企业所得税按县域或产业进行减免或采取区域与产业相结合的办法确定减免范围对支农税收减免部分可按正常税率提取留给农行用做贷款损失拨备并专户管理对股改前和股改过程中消化历史包袱如固定资产损失、房改损失、案件和抵债资产损失应简化税前扣除的审批流程放宽审批条件实行优惠存款准备金率为支持农业银行将农村资金更多地投入到农村地区可考虑将农行涉农存款参照执行农村信用社缴存存款准备金率政策促进其增强放贷能力健全农业信贷风险保障机制引导农村保险与农业信贷相结合建立联系机制共同解决经营风险和农民投保的承受力问题建立农业贷款风险补偿机制组建全国性的农业政策性保险机构对农业信贷提供信贷保险和风险补偿在政策性保险缺位的情况下应通过招标的形式由商业保险公司经营农业保险财政部门根据承保与赔付的情况对保险公司补贴。
农发行集中运营方案一、集中运营的意义1. 提高金融服务效率。
通过集中运营，可以将农业银行的资源集中起来，提高业务的处理效率，同时减少重复劳动，降低运营成本。
2. 加强风险管理。
集中运营将有利于建立并完善风险管理体系，提高风险控制的能力，预防和化解各类风险，保障金融业务的安全稳健。
3. 提高服务质量。
集中运营有利于统一标准和流程，规范操作，提高服务质量，提升客户满意度。
4. 优化资源配置。
集中运营可以通过合理配置资源，实现资源的最大化利用，提高资金利用率，增加收益。
5. 促进金融创新。
通过集中运营，可以有效整合各地的金融资源，促进金融产品的创新和服务的多样化，满足客户需求。
二、集中运营的基本原则1. 统一规划。
在制定集中运营方案时，需结合农业银行的整体战略规划，确立集中运营的发展目标、任务和路径，统一规划各项工作。
2. 分工协作。
集中运营需要各个部门之间紧密合作，形成协调统一的工作机制，实现分工协作，做到各司其职，协同发展。
3. 精细管理。
集中运营需要精细管理，对各项业务进行科学规划和有效监管，保障每一项业务都得到严密把关。
4. 创新发展。
集中运营需要不断创新，通过科技手段和管理模式的创新，提高运营效率和服务水平，适应金融市场的变化。
5. 客户至上。
集中运营要以客户为中心，提供优质金融服务，满足客户的多样化需求，建立良好的客户关系。
三、集中运营的具体方案1. 统一业务流程。
建立统一的业务流程，对各项业务进行分类、归纳和整合，形成完整的业务流程体系，确保各项业务的高效运作。
2. 统一信息系统。
建设统一的信息系统，实现各项业务的信息共享和数据互通，提高信息利用率，降低信息成本。
3. 统一管理标准。
建立统一的管理标准和监管机制，对各项业务进行统一管理和监督，确保各项业务的规范运营。
4. 优化资源配置。
通过集中运营，优化资源配置，实现资源的最大化利用，提高资金利用率，增加银行的收益。
5. 完善风险管理。
建立健全的风险管理体系，完善风险管理工具和技术手段，提高风险控制和防范能力。
农发行规章制度宣讲一、总则农业发展银行（以下简称“农发行”）是国家农业政策性银行，依托国家支持农业发展的政策，服务于农民和农业企业，促进农业现代化和农村经济的发展。
为了规范农发行的管理，提高服务质量，保障资金安全，特制定本规章制度，以规范员工行为，确保工作顺利进行。
二、组织结构1. 农发行设有总部和各级分支机构，总部设在国家首都。
2. 农发行总行设有董事会和管理层，负责决策和管理工作。
3. 农发行设有各级分支机构，包括省级分行、市级分行和县级支行等，负责具体的业务开展。
三、岗位职责1. 领导岗位：负责制定农发行的发展战略和政策，保障资金的安全与利用。
2. 经营管理岗位：负责具体的业务开展，协调各部门工作，确保业务顺利进行。
3. 风险管理岗位：负责识别、评估和控制风险，保障资金安全。
4. 客户服务岗位：负责与客户沟通，提供优质的金融服务。
四、工作流程1. 接受客户委托：客户前来办理业务时，工作人员应认真接待，详细了解客户需求，协助办理业务。
2. 审核资料：核实客户提交的资料是否齐全有效，保障资金安全。
3. 审批业务：对符合规定的业务进行审批，确保审批程序合法合规。
4. 风险控制：定期对资金的使用情况进行监测和评估，确保资金安全。
五、禁止行为1. 内部腐败：禁止员工利用职权谋取私利，插手业务，挪用公款等。
2. 违规操作：禁止员工违规操作，超越权限办理业务，存在不规范操作行为。
3. 虚假宣传：禁止员工通过虚假宣传误导客户，欺诈行为。
4. 泄露信息：禁止员工泄露客户信息，不得擅自披露机密文件。
六、奖惩制度1. 奖励规定：对在工作中表现优秀的员工予以奖励，包括表扬信、奖金等。
2. 惩罚规定：对违规行为的员工予以相应惩罚，包括扣减奖金、停职处理等。
七、结束语农发行将始终秉承“服务农民、支持农业、促进发展”的宗旨，努力提升服务质量，保障资金安全，为国家农业现代化和农村经济的发展作出贡献。
希望全体员工严格遵守规章制度，以规范的行为，高效的工作，共同推动农发行事业不断发展壮大。
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
中国农业发展银行基本知识
中国农业发展银行（Agricultural Development Bank of China）
成立于1994年，是中国国有商业银行，总部位于北京市。
该
银行专注于农业和农村经济的发展，承担着支持中国农业、农村和农民的重要职责。
以下是中国农业发展银行的一些基本知识：
1. 使命和职责：中国农业发展银行的使命是促进农村经济发展和农民增收，支持现代农业、农村产业和农村基础设施建设。
它的主要职责包括提供农村金融服务和财政金融服务，支持农村产业发展、农业科技创新和农村金融体系建设。
2. 经营范围：中国农业发展银行在中国境内从事商业银行业务，包括吸收存款、发放贷款、办理国内外结算等多种金融业务。
它也是中国政府对农业和农村经济的主要融资渠道之一。
3. 股权结构：中国农业发展银行的股权结构为国有控股，由中央政府持有绝大部分股份。
中央政府通过农业农村部代表行使对该银行的股东权益，同时农业农村部也是该银行的监管机构。
4. 农村金融创新：中国农业发展银行致力于推动农村金融创新和发展。
它为农民提供了多种金融产品和服务，包括农业贷款、农业保险、农村信用社改革支持等。
该银行还积极推动农村金融市场的建设和发展，提高农村金融体系的服务能力。
总之，中国农业发展银行是中国国有商业银行，主要任务是支
持中国农业、农村和农民的发展，通过提供金融服务和农村金融创新来促进农村经济的持续增长。
农发行职责
农发行的职责主要包括以下几方面：
1. 农村金融服务：农发行是国家农村金融体系中的主要机构之一，其主要职责是为农村居民和农业生产经营提供金融服务，包括存款、贷款、支付结算、保险等业务，以支持农村发展和农民增收。
2. 农业金融支持：农发行负责向农业企业和农民提供贷款支持，支持农业生产、农村产业发展、农产品加工等。
它在农业金融领域具有强大的专业能力和资源优势，通过设立专门的农业分支机构，推出农业信贷产品，提供咨询和培训等服务，促进农业现代化和农村经济发展。
3. 农村基础设施建设：农发行承担着农村基础设施建设的重要职责，在农村地区开展道路、水利、电力、通信等基础设施的融资和投资，促进农村交通、供水、供电等基础设施建设，改善农村居民生活条件和农业生产环境。
4. 农村金融创新：农发行在农村金融领域进行创新和探索，积极推广农村金融产品和服务，如农村微贷款、农村电商融资等，通过金融科技手段提升金融服务效率和质量，满足农村居民和农民的多样化金融需求。
5. 农村区域发展：农发行还负责支持农村区域发展，通过与地方政府和相关部门合作，推动乡村振兴战略的实施，帮助农村地区实现农业现代化、农民增收和农村社会发展，促进城乡融
合和可持续发展。
总之，农发行的职责是为了支持和发展农村经济、促进农业现代化、改善农民生活条件，以及推动乡村振兴和可持续发展。
