2019年物业工作计划 2019年乡镇年度工作计划范文 精品

2019年物业工作计划2019年度工作计划范例那么一年的工作到底要怎么样开展呢？要从以下几个方面着手：一要建立一个比较完善、健全的管理运行体系.1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则.2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户.3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系.要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行.二创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构.职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以提高企业的团结力与战斗力.树立学习风气,不懂得要问,不会的要学.培训内容：一爱岗敬业：回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识.二岗位职责：学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范.三岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法.培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训.2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动.3、培训目标：为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累.我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍.责任要直接到人,并且与奖金挂钩,这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高.同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用xx大精神里的一句话就是要与时俱进.在新的.一年里,我们应该团结一致,努力的完成下一年的工作计划,加油!。

2019年物业工作计划2019年最新镇年度工作计划范本全力打造工业强镇、幸福大镇、现代城镇**年,我们将以十八届三中全会和上级一系列会议精神为指导,紧紧围绕打造这条主线,突出招商引资、项目建设、农业产业结构调整、农村土地流转、城镇社区建设五项工作重点,切实做好事关全镇发展的大事,实事,努力完成各项目标任务,推动全镇经济社会又好又快发展.**年我镇工作目标：按照强势开局、跨越赶超的要求,今年全镇主要指标要位居全县前列,确保完成县委、政府下达的各项目标任务,并力争超额完成.围绕上述目标,我们将重点做好以下几方面工作一是在工业产业化发展上发力.1、抓好项目建设.加快推进在建项目.对已经开工的纳森、鑫星、北方鞋城二期、天然气进城等项目,倒排工期、加快进度,确保今年全部竣工投产.抓好成熟项目的落地.对投资15亿元的北方鞋业园二期与福建贝贝童体育用品有限公司合资兴建项目,投资14.7亿元的稀土永磁发电和发动机制造项目,和投资10亿元的河北安信公司与河南汉威公司合资新建安信高新技术产业园项目,强化措施、抓紧跑办,确保成熟一个、落地一个.2、抓好龙头培育.按照循序渐进、梯次推进的思路,突出抓好25家重点企业,主要目标是：年内,瑞星、鑫山、信誉楼等3家企业利税超千万元,力争进入全县重点培育的20家骨干企业笼子.两年内,成达玻璃钢、福瑞达燃气、慧星调压器、郁宏搪瓷、京力鞋业、鑫星调压器、中建材钢构工程等7家企业利税超500万元,友联橡胶、诚信玻璃钢、华联液化气配件、兴源建材、晟发矿山机械等15家企业利税超百万,并促使企业不断晋档升级.3、抓好特色产业的转型升级.按照机械制造业向装备制造业迈进的要求,围绕建立研发、制造、销售一体化链条,今年,我们将立足调压器和输送机械产业,重点抓好三件事：一是引导瑞星调压器在民用表、流动表箱、入户仪表生产方面,扩规模,上层次,提水平,续接产业链条,把瑞星调压器仪表做成知名品牌和行业高端.二是帮助中建材钢构建成全国钢构件出口基地,出口区域向西欧、东南亚拓展,产品出口量由现在的30%提高到70%.三是促进北京起重运输机械设计研究院制造基地有效运行,通过着力推进院企合作,年内确保至少有3项产品在鑫山公司实现成果转化,促进生产工艺、产品档次上水平.二是在发展现代农业上提速.1、着力进行农业结构调整,大力发展特色农业.按照一村一品、多业并举的思路,在全力推进以谷庄为中心,沿索泸河两岸的万亩甘薯种植基地,以崔村铺、马均寨为中心的千亩核桃种基地,以孟庄为中心的马莲小枣种植基地和以西青花为中心的优质苹果种植基地,同时,大力发展设施大棚农业,全力推进农业示范园区建设,在高水平规划的基础上,主动对接政策,积极争取支持,高标准推进园区建设.2、积极推进土地流转、在实现规模经营上求突破.按照有关要求,创新体制机制,加大推进力度,使土地加快向规模经营主体集中.引导农民进行土地经营权流转,力争培育一个3000亩以上的规模经营典型.3、在农业产业化上出亮点.做大做强特色产业,培育壮大龙头企业,不断提升农业产业化水平,促.进农业生产效益稳定提高,农民收入持续增长.4、在农业科技创新上取得新进展.更加注重现代农业科技的应用和推广,努力提升农产品的附加值.三是在推进城镇社区建设上攻坚.1、进一步加强城中村改造工作.按照政府主导、市场运作、群众自愿、规划先行、因地制宜、有序实施的原则,紧紧围绕西出口生态城、董子片区（衡店回迁楼）、康欣家园（丁庄回迁楼）、县医院片区等城中村改造建设项目,抓住机遇、加快推进,造福百姓.2、下大力抓好农村精品村建设.按照农村改造提升要求,坚持科学规划,合理布局,高标准建设门庄、杨雨淋等几个样板村,精品村,为整体推进农村面貌改造提升打好基础.3、积极探索农村新型社区建设新路子.主动对接政策,积极争取支持,坚持分类指导、突出重点,循序渐进的推进农村新型社区建设,加快城乡一体化发展,提高群众幸福生活指数.四是在两个环境建设上求突破.在创优生态环境上：继续大力进行城乡卫生环境整治、大气污染防治和植树造林工作,环境卫生整治坚持高标准、无死角,同时完善农村环境卫生管理制度,确保农村环境卫生整治效果能够长期保持；大气污染防治坚持出重拳,下死手,坚决淘汰落后产能,对131个需关停企业坚决关停,需整改企业限期整改,确保大气污染防治取得实效；生态绿化坚持高质量、保成活,确保种植一片,成活一片,绿化一片.在创优发展环境上：一是完善矛盾排查处置机制.定期开展矛盾纠纷排查,妥善处置群体事件,扎实做好群众工作,防止小事拖大、大事拖难、难事拖乱.全镇都要在事要解决上下功夫,及时解决好群众的合理诉求,坚决杜绝群访事件的发生.二是完善综合治理机制.加强全镇社会治安综合治理,严厉打击扰乱、破坏经济社会环境的违法犯罪活动.加强易燃易爆品、食品药品、公共场所、消防等领域的安全监管,确保不发生安全事故.三是健全完善服务发展职能.我们要继续强化创新意识,转变政府职能,为企业、为发展经济扎扎实实搞好服,把服务从项目建设前、建设中、延伸到建设投产后,搞好跟踪服务,积极帮助企业协调,解决在流动资金、人才、技术上的实际困难.重点围绕走进企业、化解困难、跟踪服务、推进提高等方面,扎实有效地开展各项服务工作,帮助企业树立发展.。

2019物业工作计划范文一、总体目标本年度物业工作的总体目标是：提高物业管理水平，提升服务质量，积极营造和谐稳定的生活环境。

二、工作重点1. 提升服务质量- 完善服务流程，加强对业主的服务意识培训。

- 加强物业人员的服务意识培训，提高服务质量。

2. 做好设施设备管理- 加强设施设备的保养和维修工作，确保设施设备的正常使用。

- 优化设施设备管理流程，提高管理效率。

3. 安全防范- 做好小区安防工作，加强巡逻和监控设备的管理。

- 提高业主的安全防范意识，加强安全宣传教育。

4. 环境整治- 加强小区内部环境的整治工作，保持整洁和美观。

- 加强垃圾分类工作，提高居民环保意识。

5. 宣传工作- 加强物业工作宣传，增强业主对物业工作的认同感和信任感。

- 组织各类业主活动，增进邻里友好关系。

三、工作措施1. 设立定期培训计划，为物业人员提供专业知识培训和服务意识培训。

2. 建立健全设备台账，制定设备保养计划和维修预案，确保设备设施的正常使用。

3. 加强巡逻巡查，做好日常安防工作，及时发现和处理安全隐患。

4. 指导居民垃圾分类，设立垃圾分类指引牌，提高垃圾分类率。

5. 制定物业工作宣传计划，开展多种形式的宣传活动，提高物业工作的知名度。

四、工作目标1. 服务满意率达到90%以上。

2. 设备设施正常使用率达到95%以上。

3. 小区安全事故发生率降低10%。

4. 小区环境整治成效明显，居民满意度提高。

5. 物业工作知名度提升，业主对物业满意度提高。

五、工作机制建立定期工作会议制度，及时总结工作经验，解决工作中出现的问题。

定期组织业主代表会议，听取业主意见和建议，促进业主与物业的沟通。

建立绩效考核制度，奖惩分明，激励物业人员的工作积极性和创造性。

物业年终总结与工作计划物业年终总结与工作计划一、年终总结2019年是我们物业公司发展的关键一年，各项工作在公司领导的正确指引下取得了积极成果。

回顾过去一年的工作，我们认真总结经验，查找不足，为新的一年制定了更加务实的工作计划。

1. 经济运行稳定在2019年，我们物业公司积极应对外部环境的变化，稳定了物业经营的基本盈利能力。

经济运行稳定主要得益于以下几点：（1）合理控制成本和费用。

通过制定严格的成本控制和费用预算管理办法，合理调整运营策略，降低了管理成本和维修费用，提高了物业盈利能力。

（2）充分发挥优势资源。

与相关企业合作建设多功能商务区，培育商务租赁、物业代管等多元化经营模式，提高租金收入，增加附加服务的销售额。

（3）加强内部管理。

优化流程，有效提高工作效率，减少不必要的人力和财力投入，并加强对员工培训，提高员工整体素质。

2. 维护业主权益在过去的一年里，我们着力提升物业服务质量，以满足业主的需求，维护了业主的权益。

具体体现在以下几个方面：（1）加强安全管理。

完善公共区域安全体系，增设全天候监控设备，加强巡逻岗位值守，控制安全隐患，确保小区的安全。

（2）提高物业服务质量。

加强与业主的沟通，听取业主的建议和意见，积极回应业主的需求，定期开展业主满意度调查，优化服务流程。

（3）规范业主委员会管理。

加强业委会和物业之间的协作机制，形成工作合力，共同推动社区治理，满足业主的诉求。

（4）建立业主投诉管理制度。

建立完善的投诉管理制度，及时处理业主的投诉，并及时反馈处理结果，增强业主的信任感。

3. 推动绿色环保绿色环保是我们物业公司一直以来的重要工作之一，2019年我们在推动绿色环保方面取得了一些成果：（1）建立垃圾分类系统。

根据政府相关要求，我们对小区内的垃圾分类进行了改进，设置了分类垃圾桶，并进行了宣传教育，提高了业主的垃圾分类意识。

（2）推行节能减排措施。

对小区内的照明设施进行了修改，更换了更节能的灯具，加强了节能宣传。

2019年物业工作计划范本篇一：2019年物业管理个人工作计划范文2019年物业管理个人工作计划范文作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。

以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人工作计划：一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量，这也是2019年工作计划中的重中之重。

4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认队真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。

执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等），确保项目工作正常运行。

7、拟定“华庭首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列工作措施，为创建“市优”工作打好基础。

物业年度工作计划范文集锦7篇1. 2019年度物业工作计划一、业主服务1. 继续加强业主服务，提高业主满意度。

2. 定期组织业主代表会议，听取业主意见和建议。

3. 建立业主投诉处理机制，及时解决业主投诉问题。

二、维修与保养1. 定期对公共区域进行巡检，确保设施设备正常运行。

2. 组织常规维修和保养工作，及时处理设备故障。

3. 完善设备保养档案，制定设备保养计划。

三、安全管理1. 加强小区安全巡逻，防止盗窃和破坏事件发生。

2. 定期组织火灾演习，加强员工和业主的安全意识。

3. 安排专人负责消防设施的检查和维护工作。

四、环境卫生1. 定期清洁小区公共区域，保持环境整洁。

2. 加强垃圾分类管理，推动垃圾减量和资源回收利用。

3. 定期进行绿化养护，美化小区环境。

五、费用管理1. 制定合理的物业费用收取标准。

2. 定期进行费用核对，确保费用的合理性和准确性。

3. 做好费用的预算和执行工作。

六、改善工作效率1. 推行信息化管理，利用互联网技术提高工作效率。

2. 组织培训和学习活动，提升员工的工作能力。

3. 定期召开工作总结会议，及时总结经验，改进工作方式。

以上为2019年度物业工作计划的主要内容，我们将全力以赴，为业主提供更好的服务。

2. 2020年度物业工作计划一、基础设施维护1. 加强楼宇设施设备的巡检和维护工作，确保设备运行正常。

2. 定期组织电梯保养和维修，确保电梯安全可靠。

3. 加强供水、供电、供暖等基础设施的管理和维护。

二、安全管理和应急处理1. 建立安全管理责任制，明确各岗位的安全职责。

2. 定期开展消防检查和演练，提高员工和业主的安全意识。

3. 做好突发事件应急预案的制定和演练，提高应急处理能力。

三、环境卫生1. 定期进行小区内部环境的清洁和卫生消毒工作。

2. 加强绿化管理，修剪树木，草坪养护，打造优美的环境。

3. 宣传垃圾分类，加强垃圾收集和处理工作。

四、业主服务1. 加强业主代表会议制度，听取业主的意见和建议。

2019年物业工作计划2019年通用年度工作计划范文现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了.可以说我是公司数得着的老业务员之一,也是对公司的发展有一定贡献了.现在2019年将结束,我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结,也对自己的工作提前写下了2019年工作计划范文,让自己在假期中能够安稳的度过,也让自己能够及时的认识到当前的形势,希望不会让自己失望!转眼间又要进入新的一年2019年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年.出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习.在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩.一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作.公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助.作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作.1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主.针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事.务专员见面洽谈.期间,至少促成两件诉讼业务,费用达8万元以上（每件4万元）.做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况.2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主.通过到专业市场、参加专业展销会、上、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体.以至于达到4.8万元以上费（每月不低于1.2万元费）.在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况.3、第三季度的十一中秋双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端.并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达7.5万元以上.做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交。

2019年物业工作计划关于2019年物业年度工作计划xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年.物业服务中心作为后勤公司一体两翼发展战略的一个重要部门,担负着改革和发展的重任.根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点,物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则,以人为本、强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标.二基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换.二是要充分整合现有资源,努力做强做大.因此,物业服务中心今年工作的重点,一是要加强内部的管理,建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度.二是积极创造市场准入条件,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标.三具体实施办法(一)进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制.度和程序.重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准,逐步向ISO9000质量标准体系接轨.2、完善监控考核体系.根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施.实行中心考核与站级考核相结合.考评结果与分配相结合的考评分配体系.3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移.规范明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位.4、进一步加强经济核算,节支、增效.经详细测算后,要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站,实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制,努力降低运行成本.。

2019年物业工作计划2019年年度工作计划范文暨xx年度工作计划xx年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性,各项工作全面上水平,服务质量整体上台阶,较好地发挥了参谋助手和综合协调作用,全面完成了年度责任考核各项指标.现特定xx年公司年度工作计划方案如下：一加强学习教育,优化队伍结构,员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育.坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部三会一课、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育,进一步提高了全体员工的政治理论水平.加强党风廉政教育,筑牢思想防线,全年杜绝了任何路风不良反映.加强对骨干分子的培养教育,先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为预备党员,1名同志被确定为建党培养对象,名同志被提级.一方面加强员工业务学习.创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中两办干部培训１人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次,提高了员工业务能力水平,队伍整体素质有较大提高.同时,优化队伍结构,调整秘书人次,更新了血液,秘书队伍更加年轻化.事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗.二围绕中心工作,规范运作程序,参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政.围绕公司中心工作,充分发挥办公室综合部、参谋部的综合协调作用,协调沟通相关部门,积极出谋献策,科学制定措施,抓好督促落实.如：针对下半年增收节支形势严峻的实际,我们积极协调有关部门,综合整理出增收节支攻关措施,并督促检查落实,取得了较好效果.加强信息调研,收集掌握运输经营信息,深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研,为领导决策提供了依据.并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作,全年共编发各类信息期（条）,集团公司转发公司信息条.二是改进办文质量.依据集团公司最新公文处理办法,结合公司实际,制定出台了《公司公文处理实施办法》,进一步规范了办文程序,规范了公文处理,结束。

物业公司2019年工作计划范文一、工作总体思路2019年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。

(一)注重“一个转变”，即：经营思路的转变。

2019年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。

新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。

因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向转变，实现公司可持续性发展。

(二)确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。

项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。

控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。

2019年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。

确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。

公司多年的文化积淀，铸就了xx物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。

今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。

(三)完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。

xx物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。

因此，2019年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。

(四)实现“四个延伸”：既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸；第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。