企业生产及采购计划管理软件开发论文

企业生产计划管理系统的设计与实现摘要信息化的浪潮滚滚而来，高科技领域的信息化已经深入部署，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的时代号角，引领传统的企业也将建立企业信息化管理作为企业的核心竞争力。

本论文首先阐述了企业生产管理的大背景，介绍了企业ERP管理系统的现状。

其次分析企业的业务流程，阐述了企业生产管理的功能需求和对软硬件的性能需求。

然后具体分析了生产管理系统中各个功能模块和数据设计，最后提出如何构建一个满足企业生产管理需求的生产计划管理系统和具体实现。

关键字：企业、生产管理、生产管理系统、生产计划管理The Design and Realization of Costume Enterprise Production Planning Management SystemABSTRACTWith the tide rolling of informationization, the information in the field of high tech domain has already further deployed. And the times has already clarioned that the informationization should promote the industrialization and the industrialization should stimulate the informationization as well. Responding to that, the traditional clothing industry will establish the information management as a core competitive power in the enterprise.Beginning with some information about the grand background of the production management system of the costume enterprise, this paper makes a brief introduction about the status quo of the ERP system in this field. The following module is an analysis of the business procedure of costume enterprises, together with a comment of the function demand on production management of costume enterprise and quality demand on software and hardware of the enterprise. Then there is a detailed analysis of the separate function of the modules and data design, followed by a suggestion about how to construct a manufacture system and practical realization that meets the manufacture and management demand of the costume enterprise.Keywords: costumes enterprise, production management, production management system, production plan management目录第一章前言 (4)1. 1企业发展现状 (4)1. 2 ERP的定义 (4)1. 3 ERP软件在国内的应用现状 (5)1. 4 企业生产管理信息化的任务与意义 (5)第二章需求分析 (6)2. 1 业务流程分析 (6)2. 2生产管理系统的基本功能需求 (6)2. 2. 1 生产计划模块 (7)2. 2. 2 采购系统模块 (7)2. 2. 3 生产管理模块 (7)2. 2. 4 基本资料模块 (7)2. 2. 5 库存管理模块 (8)第三章系统总体设计 (9)3．1 系统设计原则 (9)3．2 系统整体分析 (9)3. 2. 1 系统模块设计 (9)3. 2. 2 整体功能模块操作 (10)3. 3 数据库设计 (11)3. 3. 1 建立数据库原则 (11)3. 3. 2 本系统数据库 (11)3. 4 界面设计 (14)3. 4. 1登录页面设计 (14)3. 4. 2系统主页面设计 (15)3. 4. 3生产计划管理页面设计 (16)第四章生产计划系统的实现 (22)4. 1 生产计划管理系统设计图 (22)4. 2 客户订单实现.................................. 错误！未定义书签。

采购管理论文2000字规范采购管理可以避免企业遭受不必要的损失。

下面是店铺为大家整理的采购管理论文2000字，希望你们喜欢。

采购管理论文2000字篇一浅谈采购风险管理【摘要】本文拟根据财政部等五部委于2010年联合发布的《企业内部控制基本规范》配套指引中有关采购风险的管理的规定，结合实务中的一些案例，从内部控制的角度出发对采购风险的管理提出一些思考，以供读者参考。

【关键词】采购;风险;内部控制;管理一、关于采购风险管理的理解采购是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。

其中，物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。

在我国，采购业务流程的风险，对于大多数企业来讲，都是很重要的风险。

在财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范应用指引第7号中，对国内企业在采购业务管理领域普遍存在的风险总结如下：(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。

(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。

(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

客观来讲，这些风险的确是多数企业在采购业务管理中面临的普遍性风险。

其实在实际工作中，企业在采购管理中面临的风险远远不止上述这三个风险。

在整个采购业务流程中，每个环节都面临各自的风险。

一般企业的采购业务管理主要涉及编制采购需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。

在这些环节中，任何一个环节出现内部控制漏洞，都可能给企业带来损失。

二、某企业采购款支付案例如前所述，企业在采购业务管理的每个节点都有相应的风险。

一般企业都会非常重视，从采购申请到入账，整个流程的内部控制设计都十分完善。

但有些企业常常会忽视一个很细小的环节，尤其是对于采用会计电算化的企业，在采购业务会计处理这个环节，如果账务处理不规范，则容易导致采购资金支付风险。

采购管理论文3000字(2)采购管理论文3000字篇二物资采购管理问题探讨[摘要]文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。

并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。

[关键词]企业物资采购管理成本中图分类号：G351.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)25-0094-01物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。

为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理。

一、企业物资采购中存在的问题1.物资采购缺乏制约机制近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合同及物资采购数量迅速增加，金融总量巨大。

但是在买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，损公肥私等现象普遍存在。

从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失日趋严重，企业利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。

2.物资采购管理模式落后目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业各二级单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，用起来方便，从而形成层层设库，层层设帐，重复储备，不仅造成企业人力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企业流动资金，而且条块分割，各自为政，厂内物资闲置、重复采购现象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞，难以发挥企业规模经济效益，不利于企业竞争力的提高。

3.物资管理信息体系落后企业对物资的采购与供应，如果没有物资管理信息体系是不可想象的，现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。

采购数字化管理引言随着信息技术的快速发展，数字化管理在各个领域得到越来越广泛的应用，采购管理也不例外。

传统的采购管理过程中存在一系列问题，如采购流程复杂、信息不透明、耗时耗力等。

数字化管理的出现为解决这些问题提供了新的途径和可能性。

本文将重点探讨采购数字化管理的意义、优势以及应用案例，旨在帮助企业了解并应用数字化管理，提高采购效率和降低成本。

采购数字化管理的意义提升采购效率采购数字化管理通过信息技术的应用，将传统繁琐的手工操作转变为电子化操作，大大提高了采购的效率。

例如，企业可以通过采购管理系统实时掌握采购需求，自动生成采购订单并在线下发给供应商，避免了人工填写和传递订单的繁琐过程，大幅节约了时间。

此外，数字化管理还可以通过数据分析和预测，优化采购计划，减少库存积压和采购成本，提高采购的灵活性和反应速度。

降低采购成本数字化管理可以帮助企业降低采购成本。

首先，通过对供应商信息、产品信息和采购历史数据的集中管理和分析，企业可以更好地进行供应商评估和谈判，选择性价比更高的供应商，降低采购成本。

其次，数字化管理可以提高采购流程的可视化和透明度，避免了信息不对称和不透明带来的采购成本上升。

此外，数字化管理还可以帮助企业优化采购数量和周期，减少库存积压和物流成本。

提高供应链可靠性数字化管理可以提高供应链的可靠性。

采购是供应链的重要环节，数字化管理可以帮助企业实现采购信息的实时共享、供应链合作伙伴间的协同合作。

通过数字化管理，企业可以更好地跟踪物流信息、供应商资质和质量控制等信息，及时发现和解决问题，提高供应链的反应速度和可靠性。

采购数字化管理的优势数据集中管理采购数字化管理将采购相关数据集中管理，在一个系统中集成采购需求、供应商信息、产品信息、采购合同、采购订单等信息，使得数据更加集中、一致和可靠。

这为企业决策提供了更充分的依据和支持，避免了因信息不全或不准确带来的风险。

流程自动化采购数字化管理通过采购管理系统的应用，实现了采购流程的自动化。

采购管理系统优秀论文采购系统优秀论文一、选题背景传统的采购xx侧重于如何与供应商进行商业交易，其特点是在交易过程中更加注重供应商的比价，通过供应商的多头竞争，选择价格较低的合作伙伴X。

传统采购模式的主要缺点如下。

1.传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程。

选择供应商是传统采购活动的首要任务。

在采购过程中，为了能够从多个有竞争力的供应商中选择出一个X最好的供应商，采购方往往会保留私人信息，供应商在与其他供应商竞争时也会隐藏自己的信息。

这样，买方和供应商都无法有效沟通，这就是信息不对称的博弈过程。

2.验收是采购部门重要的事后检查。

质量很难控制。

采购方很难参与供应商的生产组织过程和相关的质量控制活动，相互之间的工作不透明。

因此，需要通过国际标准、xx标准等各种相关标准进行检查验收。

缺乏合作的质量控制会使采购部门更难控制采购货物的质量。

3.供需关系是暂时或短期的合作，竞争多于合作。

由于缺乏合作和协调，采购过程中有很多抱怨和争吵，很多时间花在解决日常问题上，没有更多时间进行长期预测和规划。

供需之间缺乏合作增加了许多经营上的不确定性。

4.响应用户需求的能力很慢。

由于供方与需方在信息沟通中缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化时，需方无法改变供方现有的订货合同，因此需求减少时，需方会增加库存，需求增加时，供应就会出现短缺。

xx的大量订购需要增加谈判过程，因此供需双方对用户需求的响应不同步，缺乏应对需求变化的能力。

二，选题的意义适当的采购可以使供应链系统无缝连接，提高同一供应链中企业的同步运营效率。

三.该系统的功能和特点采购订单的计划和锁定输入、审核请购单并将其转移至采购订单。

定购单的发出和跟踪申请操作控制实现及时、适当和高质量的采购功能。

采购订单价格的有效控制采购操作可以根据生产销售调度或物料需求计划的采购需求运行，以确保准时。

四.管理系统的状态管理信息系统是集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和计算机技术于一体的边缘学科。

采购管理的不足之处一、引言采购管理是企业运营中不可或缺的一环，它涉及到采购计划制定、供应商选择、合同签订、供应链管理等方面的工作。

然而，由于种种原因，采购管理在实际应用中存在不少不足之处。

本文将从采购流程不规范、供应商管理不善、合同管理混乱等几个方面，探讨采购管理的不足之处，并提出改进措施，以期提高企业的采购管理效率和质量。

二、采购流程不规范1. 缺乏明确的采购流程和标准化操作很多企业在采购管理上存在一定的混乱，缺乏明确的采购流程和标准化操作。

这导致了采购人员在采购过程中的失误和延误，影响了企业的正常生产和供应。

2. 采购需求不合理和不准确由于缺乏有效的沟通和需求确认机制，部分企业的采购需求往往不合理和不准确。

这就使得采购人员无法根据实际需求进行供应商选择和采购决策，最终导致采购结果不尽如人意。

3. 采购审批流程不完善部分企业的采购审批流程存在不完善的情况。

一方面，审批流程冗长复杂，导致采购周期过长；另一方面，审批过程中缺乏有效的监督和控制，容易引发贪污腐败等问题。

三、供应商管理不善1. 供应商选择依据不明确一些企业在选择供应商时，缺乏明确的选择依据和评估标准。

这导致了供应商选择的主观性和随意性，无法保证最佳的供应商质量和服务水平。

2. 供应商绩效评估不及时和不全面部分企业对供应商的绩效评估不及时和不全面。

这导致了无法及时发现供应商存在的问题和风险，影响了企业的持续供应。

3. 供应商合作关系不稳定供应商管理不善还表现在合作关系不稳定，容易导致供应商流失和新供应商的寻找和培养成本增加。

四、合同管理混乱1. 合同签订过程缺乏规范性一些企业在合同签订过程中缺乏规范性，存在一些风险隐患。

比如，合同内容不明、合同评审不严谨、合同审批程序不完善等情况。

2. 合同执行不到位有些企业在合同的执行过程中存在不到位的情况，比如，未及时履行合同义务、未保证合同条款的完整性等。

3. 合同管理缺乏有效的监督和控制合同管理的缺乏有效的监督和控制是导致合同管理混乱的重要原因之一。

第一篇1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。

采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。

采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。

企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要保证采购的时间和量恰到好处，同时保证花费的资金不浪费，保证采购物资的质量。

这就是采购管理所发挥的巨大作用。

2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。

就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。

所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。

另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。

企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。

如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。

因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。

3企业采购存在的问题31采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。

企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。

在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购成本得不到有效的降低。

32采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。

采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用，采购部门与整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。

09采购管理##正文在电力行业，随着我国以“厂网分开，竞价上网”为特点的电力市场的起步和发展，电厂、电力集团逐渐成为独立企业，参与市场竞争。

原有的“生产型”管理模式已经不再适应市场的需求。

发电企业在重视安全质量、保证电力及时供应的同时，必须重新审视成本的内涵。

在安全性和可靠性的约束条件下，降低成本、提高设备利用率、提高企业管理水平、规范企业管理模式，进而提高经济效益是发电企业新时期生存和发展的着力点。

基于这种环境，xx水电站有限公司启动了智慧生产与办公一体化平台项目。

2019年3月，我公司中标了该项目。

我作为项目经理参与了该项目的建设。

该项目投资980万元人民币，建设工期18个月。

项目包括办公与生产两大模块内容，其中办公模块含了公文管理、印章管理、会议管理、绩效管理等功能；生产模块含设备管理、运维管理、检修计划、物资管理等功能。

项目采用矩阵型组织结构，从各职能部门抽调骨干成员，组成专门的项目组，并任命我为该项目的项目经理，负责项目的项目管理工作。

下面我将结合本项目，从规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购这几个方面对项目的采购管理进行介绍。

一、规划采购管理规划采购并制定科学合理的采购管理计划，是开展任何项目活动之前的必要工作，也是项目采购管理的开始，合同签订后关于设备采购的各种问题随之而来。

由于该系统工程的工期时间紧任务重，本人作为项目经理要为整个工程的实施过程负责。

“凡事预则立，不预则废”，项目采购计划的制定便是第一要务，我邀请了公司采购部门外聘采购专家业务方技术部以及团队成员一起进行了项目采购研讨工作会，会议内容主要依据项目管理计划项目、需求项目进度、项目成本估算等开展，权衡诸如采购时间、采购方式、工程进度当前价格市场供求状况等各种因素进行认真分析，通过专家技术判断，最终制定出了项目采购计划，并通过上级领导和业主方的审批确认。

二、实施采购工作在制定好项目的采购计划后，我们成立了采购小组，主要负责项目的设备采购，采购小组按照制定的采购部署条例邀请招标方式进行，通过综合评分，选择出一家资质良好资金技术实力强大报价合格的公司，并签订了合同。

企业生产及采购计划管理软件开发概述随着企业生产规模的扩大和采购管理的复杂化，许多企业开始寻求一种高效的管理软件来帮助他们管理生产和采购计划。

本文将介绍一种基于现有技术实现的企业生产及采购计划管理软件。

功能需求1.生产计划管理：能够根据生产计划表，协助生产计划员合理地制定生产计划，并根据实际情况对生产计划进行调度，以达到减少生产成本，提高生产效率的目的。

2.采购计划管理：能够帮助采购计划员制定采购计划，及时了解当前库存情况，并根据需要制定采购计划。

3.供应商管理：方便的管理供应商信息，包括供应商的基本信息、联系方式、采购记录等。

4.物料清单管理：能够维护物料清单，并根据需要进行查询、修改和维护。

5.物料库存管理：能够实时了解物料库存情况，以便更好地进行生产和采购计划的制定。

6.成本管理：能够自动计算生产成本和采购成本，方便管理者进行成本核算和管理。

7.报表生成：能够自动生成相关的报表，包括生产计划表、采购计划表、物料清单、成本报表等，方便管理者查看企业的运营情况。

技术实现基于以上功能需求，我们可以使用以下技术实现企业生产及采购计划管理软件：1.Web应用：基于Web应用开发框架实现该软件，例如Spring、Struts2等，使得用户可以通过浏览器访问该系统，不再受限于操作系统和设备类型。

2.MySQL数据库：使用MySQL数据库存储企业的生产和采购数据，便于管理和查询数据。

3.Bootstrap前端框架：使用Bootstrap前端框架实现系统的界面设计，使得该软件的用户界面更美观、更易用。

4.前端JavaScript框架：使用类jQuery的前端JavaScript框架，例如VueJS、React等，能够让开发者更加方便地管理DOM元素以及实现复杂的功能逻辑，同时能够较为兼容各种浏览器。

5.RESTful API：使用RESTful API实现系统之间的数据交互，能够使得系统更加稳定和可扩展，同时也可以提高系统之间的兼容性，同时也方便应用的后期升级和扩展。

erp生产管理论文erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。

这是店铺为大家整理的erp生产管理论文，仅供参考!erp生产管理论文篇一ERP在生产物料管理中的重要作用分析【摘要】物料是企业的重要资源，是企业生产运营的基础条件，基于物料这一重要性，各企业纷纷开始进行物料管理，为了进行高效物料管理，诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术，本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索，并简单介绍了物料管理的概念。

【关键词】ERP 生产物料管理重要作用随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。

一、ERP在生产物料管理中的应用特点在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。

其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。

再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。

另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。