从企业发展看建华的企业文化
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建华企业文化
建华企业文化第一篇：建华企业文化：凝聚力与创新的源泉建华企业作为一家在市场上树立了良好口碑的企业，其成功离不开良好的企业文化的塑造和传承。
作为一个有着悠久历史和丰富经验的企业，建华一直致力于建立一种融合凝聚力与创新的企业文化，以推动企业的持续发展。
建华企业文化的核心价值观之一是凝聚力。
建华深知，一个有凝聚力的团队能够更好地协同工作，共同应对各种挑战。
因此，在建华的企业文化中，培养和弘扬团队意识是至关重要的。
建华注重团队的沟通和协作能力的培养，通过定期召开团队活动、组织合作项目等方式，加强员工之间的互动和团队内部的合作。
这既有助于各个团队成员之间的相互了解和信任的建立，也有助于培养员工们解决问题的能力和合作精神。
只有建立了一个具有强大凝聚力的团队，企业才能更加有序地运作，迎接市场的挑战。
建华企业文化的另一个核心价值观是创新。
作为一个经营多元化产业的企业，建华清楚地认识到创新对企业未来发展的重要性。
因此，建华一直致力于为员工提供良好的创新环境，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
在建华，每个员工都被视为潜在的创新者，无论职位高低。
为了激发员工的创新潜能，建华不仅提供丰富的培训和学习机会，还鼓励员工之间的知识分享和合作。
建华还注重与行业领先企业进行合作和交流，以吸收和借鉴创新的思维和方法。
正是通过这种创新的文化氛围的营造，建华不断推动企业的转型升级，实现可持续发展。
第二篇：建华企业文化：责任与共荣的理念在建华的企业文化中，责任和共荣是不可分割的一部分。
建华深知，企业只有对于社会和环境负责任，才能获得持久的发展和共荣。
因此，建华始终坚持以负责任的态度经营企业，始终将社会责任放在首位。
在建华的企业文化中，关注员工的身心健康和发展是一项重要的责任。
建华通过提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
建华还注重员工的职业发展和能力提升，为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
建华相信，只有员工的发展得到保障，员工才能全情投入到工作中，为企业创造更高的价值。
建华企业文化
建华企业文化一、概述建华企业是一家以创造业为主的大型企业，致力于生产高质量的工业设备和零部件。
为了提高员工的凝结力和企业形象，建华企业决定制定一套完整的企业文化标准。
本文将详细介绍建华企业文化的核心价值观、愿景和使命、行为准则以及员工培训和奖励制度。
二、核心价值观1. 诚信：建华企业始终以诚信为基础，与客户、合作火伴和员工建立信任关系。
2. 创新：建华企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展。
3. 质量：建华企业始终以高质量的产品和服务满足客户需求，追求卓越品质。
三、愿景和使命1. 愿景：成为行业率先的创造企业，为客户提供最优质的产品和服务。
2. 使命：通过持续创新和优化管理，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
四、行为准则1. 尊重他人：建华企业倡导员工之间相互尊重，遵守职业道德，建立良好的工作关系。
2. 团队合作：建华企业鼓励员工合作，共同追求目标，分享知识和经验。
3. 追求卓越：建华企业要求员工追求卓越，不断提升自己的技能和专业知识。
4. 社会责任：建华企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
五、员工培训和奖励制度1. 培训计划：建华企业将制定全面的员工培训计划，包括技术培训、管理培训和职业发展规划。
2. 奖励机制：建华企业将设立奖励机制，包括绩效奖金、荣誉称号和晋升机会，以激励员工的积极表现和贡献。
六、总结建华企业文化以诚信、创新和质量为核心价值观，以成为行业率先的创造企业为愿景，通过持续创新和优化管理为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
建华企业鼓励员工尊重他人、团队合作，追求卓越，并积极履行社会责任。
通过全面的员工培训计划和奖励机制，建华企业致力于提高员工的技能水平和工作动力。
建华企业将不断努力，为客户提供最优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为社会可持续发展做出贡献。
建华企业文化
建华企业文化一、引言建华企业一直致力于打造一种独特的企业文化，以提升员工的归属感和工作动力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将详细介绍建华企业文化的核心价值观、目标和具体实施举措。
二、核心价值观1. 以人为本：建华企业坚信员工是企业最重要的资源，致力于为员工提供良好的工作环境、培训机会和个人发展空间，激发员工的潜力和创造力。
2. 诚信正直：建华企业注重诚信经营，秉持诚实、正直、公平和透明的原则，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
3. 创新进取：建华企业鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动企业的技术创新和业务发展，以应对市场竞争和变化。
4. 共享共赢：建华企业倡导团队合作和协作精神，鼓励员工分享知识和经验，共同成长和实现个人与企业的共赢。
三、目标1. 建立积极向上的企业氛围：建华企业致力于营造一种积极向上、充满活力的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2. 培养高效团队：建华企业鼓励员工之间的合作和沟通，培养高效团队，提高工作效率和质量。
3. 增强员工归属感：建华企业通过提供良好的福利待遇、培训机会和晋升通道，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 塑造企业形象：建华企业通过积极参与社会公益活动、关注环境保护等方式，塑造企业的良好形象，提升品牌价值。
四、具体实施举措1. 建立健全的企业文化管理体系：建华企业将建设一套完善的企业文化管理体系，包括制定企业文化宣传计划、培训计划和评估机制，确保文化价值观的贯彻执行。
2. 加强内部沟通和交流：建华企业将定期组织各类内部会议、座谈会和培训活动，促进员工之间的沟通和交流，增进团队凝聚力。
3. 建设员工发展体系：建华企业将建立完善的员工发展体系，包括职业培训、晋升通道和绩效评估，为员工提供个人成长和发展的机会。
4. 增加员工福利待遇：建华企业将不断提高员工的薪酬福利待遇，包括工资水平、社会保险和员工福利，提高员工的生活质量和幸福感。
5. 建立企业公益基金：建华企业将设立企业公益基金，用于支持社会公益事业，关注弱势群体和环境保护，回馈社会。
建华企业文化
建华企业文化一、背景介绍建华企业成立于2005年，是一家专注于房地产开发和建筑工程的综合性企业。
多年来，建华企业始终秉持着“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观，不断追求卓越，致力于打造高品质的房地产项目，赢得了良好的声誉和市场份额。
二、企业文化的定义企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的独特的思想观念、价值观念、行为规范和组织风气的总和。
它是企业内部员工共同认同和遵循的行为准则，也是企业与外界沟通的窗口。
三、建华企业文化的核心价值观1. 诚信：建华企业始终坚持诚信为本，与合作伙伴、客户和员工建立互信关系，以诚实守信的原则开展业务活动。
2. 创新：建华企业鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和改进，积极寻求新的发展机遇和解决方案。
3. 卓越：建华企业追求卓越，致力于打造高品质的房地产项目和优质的服务，以满足客户的需求和期望。
4. 共赢：建华企业注重与合作伙伴和员工的合作与共赢，通过合作共赢实现企业和个人的可持续发展。
四、建华企业文化的具体内容和实践1. 建华之道：建华企业制定了一套独特的企业文化指导方针，称之为“建华之道”。
该指导方针包括了企业的使命、愿景、核心价值观和行为准则，为员工提供了明确的行为规范和发展方向。
2. 内外协同：建华企业注重内外协同，通过内外部的沟通和合作，实现资源共享和优势互补。
内部部门之间的协同工作，以及与合作伙伴和客户之间的密切合作，为企业的发展提供了有力支持。
3. 人才培养：建华企业重视人才培养和员工的个人发展，通过提供培训和职业发展机会，激发员工的创新潜力和工作热情，提高员工的专业素质和综合能力。
4. 社会责任：建华企业积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
通过参与慈善活动、捐资助学等方式，回馈社会，为社会的可持续发展做出贡献。
五、建华企业文化的影响和成果1. 员工凝聚力：建华企业文化的积极影响使员工对企业有强烈的归属感和认同感，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
建华企业文化
建华企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和管理方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
建华企业一直致力于打造一种积极向上、团结协作、创新发展的企业文化，以提升员工的凝聚力、创造力和竞争力，实现企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信正直：建华企业坚持诚信为本，以诚信为基础进行商业活动，与客户、合作伙伴、员工之间建立起互信关系。
2. 创新发展：建华企业鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试、敢于突破的精神，推动企业持续发展。
3. 客户至上：建华企业以满足客户需求为己任，始终将客户的利益放在首位，提供优质的产品和服务。
4. 团结合作：建华企业倡导团结合作的精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同追求企业的发展目标。
三、行为准则1. 诚实守信：建华企业要求员工在工作中遵守诚实守信的原则，不得故意隐瞒、歪曲事实，不得利用职务之便谋取个人利益。
2. 尊重他人：建华企业倡导员工之间相互尊重、理解和包容，不得进行人身攻击、诋毁他人。
3. 公平公正：建华企业要求员工在工作中坚持公平公正的原则，不得歧视任何人，不得利用职权不当对待他人。
4. 高效执行：建华企业鼓励员工高效执行工作任务，严格按照工作要求完成工作，提高工作效率和质量。
5. 创新思维：建华企业鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和改进，积极寻求解决问题的新思路和新方法。
四、员工培养与激励1. 培训机制：建华企业建立了完善的员工培训机制，为员工提供专业知识培训、技能提升培训和领导力发展培训等，提高员工的综合素质和能力。
2. 激励机制：建华企业设立了激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，激励员工积极进取，为企业的发展做出更大的贡献。
五、企业活动与社会责任1. 企业活动：建华企业定期组织各类活动，如团建活动、员工座谈会、文化艺术交流等，增强员工之间的沟通与交流，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 社会责任：建华企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等领域，通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会，推动社会的可持续发展。
建华企业文化
建华企业文化引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的集合，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
建华企业作为一家知名企业，其独特的企业文化是其成功的关键之一。
本文将从以下五个方面详细阐述建华企业文化。
一、理念导向1.1 使命与愿景：建华企业以“创造美好生活”为使命，致力于为客户提供高品质的产品和服务，成为行业的领导者。
1.2 核心价值观：建华企业秉持“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观，以诚信为基石，以创新为动力，追求卓越，实现共赢。
1.3 人文关怀：建华企业注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的个人成长和幸福感。
二、团队合作2.1 协作精神：建华企业鼓励员工之间的合作与沟通，强调团队精神，通过共同努力实现个人和企业的目标。
2.2 共享成果：建华企业重视团队的共享成果，通过奖励制度激励员工的积极表现，促进团队的凝聚力和向心力。
2.3 创新思维：建华企业鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法，通过创新思维推动企业的发展和进步。
三、客户导向3.1 客户至上：建华企业始终将客户的需求和满意度放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
3.2 客户反馈：建华企业重视客户的反馈和意见，及时调整和改进产品和服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
3.3 客户关系：建华企业注重与客户建立长期的合作关系，通过建立信任和共赢的合作，实现共同发展。
四、社会责任4.1 环境保护：建华企业积极履行环境保护责任，采取节能减排措施，推广环保产品，为可持续发展贡献力量。
4.2 公益事业：建华企业积极参与社会公益事业，关注弱势群体的福利，通过捐赠和志愿活动回馈社会。
4.3 企业道德：建华企业坚守商业道德和社会伦理，以诚信经营为原则，为社会树立良好的企业形象。
五、持续发展5.1 学习型组织：建华企业鼓励员工不断学习和提升自我，建立学习型组织，以适应市场变化和创新发展。
5.2 创业精神：建华企业鼓励员工具备创业精神，勇于面对挑战和风险，追求个人和企业的成长和发展。
建华企业文化
建华企业文化一、概述建华企业文化是建华公司在长期发展过程中形成的独特文化体系，是公司内部员工共同遵循和传承的行为准则和价值观念。
本文将详细介绍建华企业文化的核心要素、内涵和特点。
二、核心要素1. 使命宣言：建华公司致力于为客户提供优质的产品和服务，推动社会进步和可持续发展。
2. 价值观念：建华公司秉持诚信、创新、团结和责任的价值观念，引导员工在工作中保持高度的职业道德和责任心。
3. 经营理念：建华公司以市场需求为导向，注重技术创新和质量管理，追求卓越，不断提升竞争力。
三、文化内涵1. 诚信：建华公司注重诚信经营，秉持诚实、守信、守法的原则，与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：建华公司鼓励员工勇于创新，提倡开放的思维和学习的态度，不断推动技术、产品和管理的创新。
3. 团结：建华公司倡导团队合作精神，重视员工之间的沟通和协作，营造和谐的工作氛围，共同实现个人和公司的发展目标。
4. 责任：建华公司认为企业应承担社会责任，积极参预公益事业和环保活动，推动社会可持续发展。
四、文化特点1. 人文关心：建华公司注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关心员工的身心健康，营造温暖的企业文化氛围。
2. 创业精神：建华公司鼓励员工具备创业精神，激发他们的潜能和创造力，为公司的创新和发展贡献力量。
3. 客户导向：建华公司始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，与客户建立长期合作关系。
4. 持续改进：建华公司倡导持续改进的理念，通过不断学习和反思，提高工作效率和质量，追求卓越。
五、文化传承1. 培训计划：建华公司制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和管理培训，匡助员工了解和传承企业文化。
2. 内部交流：建华公司鼓励员工之间的交流和分享，组织各类活动和会议，加强员工的凝结力和归属感。
3. 文化宣传：建华公司通过内部刊物、企业网站和社交媒体等渠道宣传企业文化，让员工深入了解和认同公司的核心价值观。
建华企业文化
建华企业文化一、背景介绍建华企业是一家以房地产开辟为主业的公司，成立于2005年，总部位于中国的一个大城市。
多年来，建华企业致力于打造高品质的房地产项目，并以其优质的产品和服务赢得了良好的声誉。
为了进一步提升企业形象和员工凝结力，建华企业决定制定一套完善的企业文化。
二、企业使命建华企业的使命是为客户提供优质的房地产产品和服务，创造夸姣的居住环境，实现客户的梦想。
三、核心价值观1. 客户至上：建华企业始终把客户的需求放在首位，以满足客户的期望为目标，为客户创造价值。
2. 诚信朴重：建华企业以诚信为基石，始终遵守承诺，坚持诚实、公正和透明的原则，树立良好的企业形象。
3. 创新进取：建华企业鼓励员工勇于创新，追求卓越，不断提升产品和服务质量，保持行业率先地位。
4. 团队合作：建华企业重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现企业目标。
5. 社会责任：建华企业积极承担社会责任，关注社会福利和环境保护，为社会做出积极贡献。
四、企业愿景建华企业的愿景是成为房地产行业的领军企业，为客户提供最优质的产品和服务，成为员工引以为傲的企业。
五、企业口号建华企业的口号是“创造夸姣生活”。
六、员工行为准则1. 诚实守信：员工应遵守诚实守信的原则，不得故意误导客户或者他人，不得参预任何形式的欺诈行为。
2. 专业素质：员工应具备良好的专业素质，不断学习和提升自己的专业知识和技能，为客户提供专业的服务。
3. 团队合作：员工应积极参预团队合作，与同事和谐相处，共同协作完成工作任务。
4. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和个人隐私，不得进行人身攻击或者侵犯他人的合法权益。
5. 社会责任：员工应积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
七、企业活动为了加强企业文化建设，建华企业将定期组织各类企业活动，包括员工培训、团队建设、文化交流等。
此外，建华企业还将鼓励员工参预社会公益活动，积极传递企业正能量。
八、企业标识建华企业的标识由一个简洁而富有创意的图形组成，图形由两个相互交织的线条构成，象征着建华企业与客户之间的密切联系和合作关系。
建华企业文化
建华企业文化一、概述建华企业文化是指建华集团公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化体系。
本文将从建华企业文化的核心价值观、行为准则、组织文化和文化传承四个方面详细阐述。
二、核心价值观1. 诚信：建华企业秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致，与员工、客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：建华企业鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，以满足市场需求，并始终保持竞争优势。
3. 卓越：建华企业追求卓越，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务，不断超越自我，成为行业的领导者。
4. 合作：建华企业倡导团队合作精神，鼓励员工相互协作，共同实现个人和企业的发展目标。
三、行为准则1. 以人为本：建华企业重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的身心健康。
2. 客户至上：建华企业始终把客户的需求放在首位，倾听客户的声音，不断改进产品和服务，为客户创造价值。
3. 诚实守信：建华企业要求员工言行一致，坚守诚信原则，遵守法律法规，维护企业声誉。
4. 团队合作：建华企业鼓励员工相互支持，共同协作，形成良好的团队合作氛围，共同实现企业目标。
四、组织文化1. 开放包容：建华企业倡导开放的沟通和交流，鼓励员工分享经验和智慧，形成多元化的思维和创新能力。
2. 学习成长：建华企业注重员工的学习和成长，提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自我能力。
3. 公平公正：建华企业坚持公平公正的原则，建立公正的激励和评价机制，为员工提供公平的发展机会。
4. 社会责任：建华企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，推动可持续发展。
五、文化传承1. 传统文化：建华企业注重传承和弘扬中国传统文化，融入传统文化元素，提升企业文化的独特性和凝聚力。
2. 新文化融入：建华企业积极吸收和融入国际先进的企业文化理念和管理模式，不断创新和完善企业文化。
3. 培养新人：建华企业重视新员工的培养和引导，通过培训和导师制度，帮助新人快速融入企业文化。
建华企业文化
建华企业文化一、概述建华企业文化是建华公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和管理模式，旨在引导员工形成共同的价值观念，提高团队协作能力，推动企业持续发展。
本文将详细介绍建华企业文化的核心价值观、行为准则和管理模式。
二、核心价值观1. 诚信建华企业文化强调诚信为基础，要求员工在工作中始终保持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
2. 创新建华鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和改进，积极寻找解决问题的新方法和新思路，推动企业持续创新发展。
3. 卓越建华追求卓越，要求员工在工作中始终追求高品质、高效率和高效益，力争成为行业的领先者。
4. 责任建华企业文化强调责任意识，要求员工对自己的工作负责，积极承担起个人和团队的责任，为企业的发展贡献力量。
三、行为准则1. 以客户为中心建华企业文化要求员工始终将客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
2. 团队合作建华鼓励员工积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同实现团队目标。
同时，建华倡导开放的沟通和协作，建立良好的团队氛围。
3. 精益求精建华企业文化要求员工在工作中追求卓越，不断提高自身的能力和水平，精益求精，不断完善工作流程，提高工作效率和质量。
4. 尊重和谦虚建华强调员工之间的尊重和谦虚，倡导平等、开放、包容的工作环境，鼓励员工相互尊重、相互学习，共同成长。
四、管理模式1. 以目标为导向建华企业文化采用目标管理模式，明确企业和部门的目标，并将其分解到每个员工，激励员工积极主动地追求目标，实现个人和企业的共同发展。
2. 奖惩并重建华注重奖励和惩罚并重，通过设立激励机制，激发员工的积极性和创造力，同时对违反行为准则的员工进行惩罚，维护企业的正常秩序。
3. 培养人才建华重视人才培养，为员工提供广阔的发展空间和学习机会，通过培训和晋升机制，激励员工不断提升自己的能力和素质，为企业的发展输送优秀人才。
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从企业发展沿革看建华管桩的企业文化前言：知道企业是怎么走过来的，就知道企业为什么能够连续12年位居国内产销第一，就知道企业今天为什么这么重视培训，为什么花钱去做公益事业。
企业的发展离不开人才的支撑。
第一阶段（1992—1996）：艰苦创业，连年亏损——营销第二阶段（1997—2001）：健康成长，初成规模——质量第三阶段（2002—2006）：高速发展，做强做大——文化、理念、思想第四阶段（2007年至今）：稳健经营，规范发展第一阶段：第一阶段（1992—1996）：艰苦创业，连年亏损——营销1、动意的背景:广东是中国管桩的起点。
1992年新加坡考察1992年，小榄镇政府奖励30多名优秀的企业家赴新加坡参观旅游。
老板独自去工地参观，发现新加坡地基处理使用管桩。
（老板之前做钢材生意，喜欢通过细节研究一个城市的发展）于是想把管桩引入内地。
于是回小榄后，与广州基础构建公司的黄总，城建公司的老总商议，92年动议，1992年4月正式签合同，（小榄政府60%，老板15%）。
2、摸索前行1993年2月,中山建华成立（生产PC桩——游泳池：28天水养桩）；1993年4月打第一根桩；1993年8月，产品试产成功93年8月，第一根PC桩在中山试产成功。
我们办厂的总投资达4500万元，但我们生产的桩1米都卖不出去。
当时全广东有七家管桩厂，我公司排名倒数第一。
技术落后，28天水养桩；没有人可以测定张拉值；8月1日试产，搅拌机手动操作。
93年，此时广东已经有四十余家管桩厂，仅中山就有11家，他们有一定的市场和技术；其次，原材料价格飙升。
比如当时的钢材价格从1600元/吨涨到了2600元/吨。
人才、资金、技术、质量四大难关，使得当年亏损400多万元。
当时进公司的十几个大学生只留下两个，因为他们看不到未来！3张办公桌（老板，会计、所有业务员），办公室到厂房厚沙。
那个时候生产工艺极其落后，一条线每天只能生产30米管桩，今天一个班每天生产250米，一条线（两个班）生产500多米。
全集团每天生产6000多米管桩！但是我们缺乏的是真正懂管桩的专业技术人才！换了几位老师，都不是这个行业的行家。
后来广州构建公司派来一位陈尚根老师，他很负责任，每天晚上都对全体管理人员进行培训，比如怎样分析烂桩的原因……1993年底，我们将PC桩改为PHC桩。
1994年产品正式进入市场1994——1996年（每年亏损400万），不断进行技术改造和经营探索1994年9月，由于公司资金缺口大，老板请中山市三大银行行长来公司商量贷款事宜，由于公司经营状况不佳，银行对我们没有信心，不同意贷款给我们。
后来，董事长只得凭借自己的信誉，抵押自己的财产，贷款给员工发工资。
（要知道这段时间，珠三角的企业普遍有拖欠员工工资的习惯，有的已经拖欠了三四个月！）不仅如此，老板还提出每月按时付清供应商货款，按时偿还银行贷款（此前已经向银行贷款2000多万。
）这就是建华的“三不拖欠”原则。
“为人谋而不忠乎？”正因如此，在这段时间各个管桩公司的熟手都很向往我们公司，一些工人开始跳槽来到我们企业。
许老板说：千金易得，伙计难求。
他非常重视人才。
当时珠江管桩厂有一个生产班长来我们公司，老板和全体部门经理请他吃饭！放在今天，总经理来了也不一定有这么大的阵容！后来那位班长深受感动，随后带动了一个生产班来到建华。
94年开始，稍微懂了一些如何做管桩，我们的产品才正式进入市场，当年销售量26万米，亏损400多万。
94年底老板和全体管理人员开会，把95年的销售指标定到40万米。
大部分人都认为这是不可能的，因为94年我们的销售人员早上7点出门，晚上7点以后才回来，每天辛辛苦苦才卖到26万米，怎么可能再有这么大的突破？况且我们的生产能力也不够！1995年，我们的产销量为42万米（老板的预测很接近！），亏损400多万。
当时我们的管桩质量还很差，我们每天在工地看他们打桩，很多桩被打烂。
这一年，业务员能够讲清楚管桩是什么，有什么优点，但烂桩处理方面的知识还很欠缺（业务员不了解管桩知识，被打桩队忽悠，把泥土投入桩孔，破一根培两根；或者故意打破桩），但是建华的销售团队很厉害，一听到这个工地有建华的人，听到胡蕊、朱华江、王威来了，都不敢去接那个工地！（业务员的故事，李迎春磨破了很多双鞋；王威和朱华江骑摩托车的时候睡着。
）这就是我们业务员的拼搏、敬业精神！95年底年终会议，老板开始定96年的指标：50万米。
年底卖了53万米。
（预测产销量和实际发生相差在正负5%的范围之内，这才是有水平的预测。
）这两次预测让老板赢得了大家的信赖，但这一年公司仍然亏损400多万。
老板把三万元奖金分给管理人员。
96年，我们终于排名行业第三，这一年我们已经无法预计产量，因为我们设计产量是两条线饱和生产50万米，当时已经达到53万米。
但这一年年底我们一算账，还是亏了400多万，大家很灰心。
但是老板给大家看了第四季度的报表，说虽然96年整体亏损，但是这一年第四季度我们没有亏损，反而略有盈利！这让公司上下看到了一丝胜利的曙光！第二阶段（1997—2001）：健康成长，初成规模——做质量、做产品、做规模1997年，扩建一条生产线，扭亏1997年，第一个转折点:首次居全国行业销量冠军1997年，国家推出房地产按揭项目。
老板从这一政策看出了商机，准备开始接房地产项目的单子。
（我们公司之前从来不做房地产，因为这个行业不稳定，许多管桩厂贪图房地产工地用量大，就盲目接单，结果赔得很惨。
70余家管桩厂只剩下20余家。
）老板向董事会建议上第三条线。
小榄镇副镇长（股东之一）极力反对，他对老板说：96第四季度不亏损，只能说你刚从水里爬出来，但是你身上的水都还没有干，就不要想着咸鱼翻身了！老板坚信自己的判断是正确的，当时市场不好，众多管桩厂纷纷倒闭，老板借这个机会从其他厂家廉价收购设备。
原来一条线需要投资1800万，我们只花了900万就买到了。
这就是小榄分厂的第三条线。
97年10月，众多房地产项目纷纷开盘，由于用桩量大，很多小厂供应不上，只有我们有能力供。
于是这一年建华管桩销量89万米，赚了1600万，一次性填平了前四年的亏损，并跃居行业第一！1998年，通过ISO9001质量体系认证1998年经济飞速增长，175万米（产量翻了一番），赚5000多万（盈利填平了5000万投资），前期的全部投资在这一年回笼，企业终于摆脱了沉重的负担。
1998年，收编中山高强管桩厂(中山张家边分厂)1999年10月，通过国际采标认证1999年销量250万米，盈利7000万。
2000年7月，中山新建华成立(民众分厂)2000年3月动工，收购民众基地，7月正式投产。
产能达到420万米。
（众多管桩厂做到100万米都很难！）2001年销量764万米，这一年我们的资金流量充足，银行反而求我们贷款。
2001年12月2日上海签合同，开始向省外扩张的步伐。
老板、胡主任赴上海。
（启示：居安思危，顺境也要谋求进一步的发展，做人也要有危机感，切不可沾沾自喜。
孔子：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎！）2001年以前，我们的管理人员都是“农民军”，重吃苦，轻技术。
第三阶段（2002—2006）：高速发展，做强做大——文化、理念、思想1、行业信号2、开始大规模的在高校招聘人才：03届3、社会大背景4、各基地成长第二个转折点：省外公司大发展（6个公司，高速扩张）2002年1月,上海建华成立（率先降价抢占市场份额）2002年2月,南京建华成立2002年4月,天津建华成立（筹建赶工期）2002年8月,福建建华成立2002年10月,江苏建华成立（筹建故事）2002年，公司销量1043万米，十年耕耘，终于突破千万大关！2003年5月,湖北建华成立2003年遭遇了非典事件，广东被隔离。
江苏筹建，广东来的人被隔离；湖北蔡甸，书记开车到广东，刚到，广东紧闭解除，一个好的开头。
2003年销量接近1946万米，接近2000万米。
为什么之前花了十年的时间突破了千万米大关，这一年就增长了1000万？（企业，十年磨一剑！积累人才，积聚经验。
人生也是一样，工作的前几年，做得多，得到的少，因为缺乏必要的人脉和经验。
但是如果没有前十年的积累，就不会有第十一年的巨大进步。
）2004年开始，建华管桩得到社会各界的认可，先后获得多项奖励和殊荣 2004年2月，上海建华新浜分厂成立2004年公司遭遇重大考验，政府撤资，以1：2.5收回了投资（投资880万，6个月内付清1.2亿）。
在这种情况下我们仍然坚持四个准时：交税、材料款、工资、贷款。
2004年，3240万米。
靠的是团结一心。
（04年湖北，六个月内想要上第二条线，必须突破十万米。
上下一心，月底销售11万米，回款110万元。
4万米到13万米） 2005年6月，建华管桩累计销量超过1亿米，创办以来销量最好的一年。
2006年，销量5500万米。
2006年3月，成立河南建华天一管桩有限公司2006年4月，成立辽宁建华管桩有限公司2006年7月，成立山东建华鑫国管桩有限公司第四阶段：2007年以后稳健经营，规范发展，按上市公司要求规范自己。
2007年，7380万米，产值65.5亿，员工13000人。
创始以来综合效益最好的一年。
2007年底开始，以财务管理为中心，因为我们公司的财务管理离上市公司要求的规范化、科学化还有一定的距离。
（人生启示：立足追求，树立目标。
）2008年，金融风暴，危机：危险之后的机会。
选择性发展，广西、营口、山西、陕西。
数字对比：1.工人数：（94年）195→13000→66.6666倍2.产量：26万米/年→7380万米/年→283.8倍3.产值：6900万元→65.5亿→100倍工艺、设备、生产方法、生产效率的提升和改进。
效率、务实、人才。
企业文化：正道文化：规范经营。
诚信：对供应商、对员工、对银行。
中且知变：临时应变市场策略，顺应社会需要。
行动力：创业之初并不懂管桩为何物……理性的行动力。