项目管理工具箱(第2版)

项目管理工具箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型.................. - 1 -二、项目策划书模板..................... - 6 -三、项目立项书（见表4-1）............... - 9 -四、项目申请表（见表4-2）.............. - 10 -五、项目需求分析表（见表4-3）........... - 12 -六、项目需求调查表（见表4-4）........... - 13 -七、项目范围说明书（见表4-5）........... - 14 -八、项目任务书（见表4-6）.............. - 15 -九、项目内部验收报告（见表4-7）......... - 16 -十、项目外部验收报告（见表4-8）......... - 17 - 十一、项目成果移交报告（见表4-9）......... - 18 - 十二、撰写项目进度报告 .................. - 19 - 十三、项目进度控制...................... - 21 - 十四、工作计划管理表（见表7-1）........... - 30 - 十五、项目模块设计计划书（见表7-2）....... - 31 - 十六、项目进度计划书（见表7-3）........... - 32 - 十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）.... - 33 - 十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 34-十九、项目完成情况表（见表7-6）........... - 35 - 二十、项目工作周报表（见表7-7）........... - 36 -二十一、项目工作月报表（见表7-8）........... - 37 - 二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9）....... - 38 - 二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）.......... - 39 - 二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11） ...... - 40 - 二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）........ - 41 - 二十六、项目变动报告（见表7-13） ........... - 42 - 二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）....... - 43 - 二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）... - 44 - 二十九、编制项目成本预算 .................. - 45 - 三十、预算调整控制的方法................. - 47 - 三十一、项目成本核算制度范本............... - 50 - 三十二、项目成本估算表（见表12-1）.......... - 53 - 三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）..... - 54 - 三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）..... - 55 - 三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）... - 56 - 三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5） ...... - 57 - 三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6） ...... - 58 - 三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） ...... - 59 - 三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）........ - 60 - 四十、单项目挣值分析表（见表12-9）........ - 61 - 四十一、项目质量策划的工具及技术............ - 62 - 四十二、项目质量管理办法范本............... - 68 -四十三、质量保证计划表（见表16-1）.......... - 70 - 四十四、质量管理计划表（见表16-2）.......... - 71 - 四十五、项目保证说明书（见表16-3）.......... - 72 - 四十六、质量异常报告表（见表16-4）.......... - 73 - 四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）... - 74 - 四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ...... - 75 - 四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ...... - 76 - 五十、项目人员聘任合同书范本 ............. - 77 - 五十一、项目人员需求表（见表20-1）.......... - 80 - 五十二、项目人员需求申请表（见表20-2） ...... - 81 - 五十三、项目人员面试记录表（见表20-3） ...... - 82 - 五十四、项目人员任职审核表（见表20-4） ...... - 83 - 五十五、项目人员登记表（见表20-5）.......... - 84 - 五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6）..... - 85 - 五十七、项目人员职位说明书（见表20-7） ...... - 86 - 五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8）... - 87 - 五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9） ...... - 88 - 六十、项目管理人员考核表（见表20-10）...... - 89 - 六十一、项目人员考核评分表（见表20-11）...... - 90 - 六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）...... - 91 - 六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.- 92 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）......... - 93 -六十五、项目培训计划书（见表20-15）......... - 94 - 六十六、项目人员请假单（见表20-16）......... - 95 - 六十七、项目人员辞职申请书（见表20-17）...... - 96 - 六十八、项目人员工作移交清单（见表20-18）.... - 97 - 六十九、会议申请表（见表24-1）............. - 99 - 七十、会议签到表（见表24-2）............ - 100 - 七十一、会议记录表（见表24-3）............ - 101 - 七十二、会议发言记录单（见表24-4）......... - 102 - 七十三、规避和转移风险................... - 103 - 七十四、项目风险管理制度范本.............. - 106 - 七十五、项目风险因素表（见表28-1）......... - 109 - 七十六、风险等级评定表（见表28-2）......... - 110 - 七十七、风险分析表（见表28-3）............ - 111 - 七十八、单个项目风险评估表（见表28-4） ..... - 112 - 七十九、项目风险报告（见表28-5） .......... - 113 - 八十、项目采购综合管理制度范本........... - 114 - 八十一、材料需求计划表（见表31-1）......... - 116 - 八十二、材料采购申请表（见表31-2）......... - 117 - 八十三、设备需求计划表（见表31-3）......... - 118 - 八十四、设备采购申请表（见表31-4）......... - 119 - 八十五、特殊采购申请表（见表31-5）......... - 120 - 八十六、材料订购单（见表31-6）............ - 121 -八十七、采购材料/设备检验报告（见表31-8）... - 123 - 八十八、采购合同验收报告（见表31-9）....... - 124 - 八十九、采购招标书（见表31-10）........... - 125 - 九十、项目合同基本信息表（见表31-11）..... - 126 - 九十一、合同索赔表（见表31-12）........... - 127 - 九十二、合同执行情况表（见表31-13）........ - 128 - 九十三、项目评估的常用方法................ - 129 - 九十四、项目评估报告的撰写提纲示例......... - 132 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。

项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。

2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。

2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。

通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。

在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。

项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。

风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。

4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。

你能做好项目经理吗？2012升职书《项目管理工作实用工具箱》目录第二章项目办公室运营细化执行与模板 (6)第一节项目办公室组建 (6)二、项目办公室组织结构及目标分解 (6)（一）项目办公室组织结构范例 (6)（二）项目办公室目标分解示范 (6)第二节项目办公室职责 (8)一、项目选择与立项职责 (8)二、项目启动与规划职责 (10)三、项目执行与监控职责 (11)四、项目收尾与评估职责 (12)第三节项目办公室工作规范 (12)一、项目办公室组建办法 (12)三、项目办公室项目管理办法 (16)第三章项目投资融资细化执行与模板 (20)第二节项目投资融资执行工具与模板 (20)一、项目投资计划表 (20)二、项目投资申请表 (20)三、项目投资管理卡模板 (21)四、项目贷款融资审批表 (22)五、项目投资控制分析表 (22)第三节项目投资融资执行制度与模板 (23)一、项目投资管理制度模板 (23)第四章项目启动规划细化执行与模板 (29)第二节项目启动规划执行工具与模板 (29)一、年度立项汇总表 (29)二、项目效益分析表 (29)三、项目立项申请表 (29)四、项目立项审批表 (30)五、项目需求分析表 (31)六、项目工作说明书模板 (31)第三节项目启动规划执行文案与模板 (31)二、项目章程模板 (33)三、项目范围说明书 (36)五、项目立项管理制度 (37)第五章项目时间管理细化执行与模板 (39)第二节项目时间管理执行工具与模板 (39)一、责任分配矩阵表 (39)二、项目里程碑计划模板 (40)三、项目进度计划表 (40)四、项目进度跟踪表 (40)五、进度偏差控制表 (41)六、项目进度报告表 (41)七、项目计划变更表 (42)第三节项目时间管理执行制度与模板 (43)一、项目进度控制办法模板 (43)二、进度统计与报告制度模板 (44)第四节项目时间管理执行文案与模板 (46)一、项目任务书模板 (46)二、项目计划书模板 (47)第六章项目质量管理细化执行与模板 (52)第二节项目质量管理执行工具与模板 (52)一、项目设计成果评审表 (52)二、项目实施过程日检表 (52)三、项目质量异常报告表 (52)四、纠正预防措施记录表 (53)五、项目质量改进计划表 (54)六、项目成功度评价表 (54)七、项目质量体系运行检查表 (55)第三节项目质量管理执行文案与模板 (55)三、项目总结评价报告提纲模板 (55)第七章项目成本管理细化执行与模板 (58)第二节项目成本管理执行工具与模板 (58)一、项目成本费用分析表 (58)二、项目成本费用预算表 (59)三、项目设备费用预算明细表 (60)四、项目材料费用预算明细表 (60)五、项目测试费用预算明细表 (60)六、项目预算变更申请审批表 (61)七、项目成本控制基准明细表 (61)八、项目成本费用执行分析表 (63)九、项目成本控制成果报告表 (63)第三节项目成本管理执行制度与模板 (64)一、项目成本预算管理办法 (64)二、项目成本控制规定模板 (67)第八章项目技术管理细化执行与模板 (71)第二节项目技术管理执行工具与模板 (71)一、项目技术开发计划表 (71)二、项目技术开发申请表 (71)三、项目技术改进记录表 (72)四、项目技术交底记录表 (72)五、项目技术验收记录表 (73)第三节项目技术管理执行制度与模板 (73)二、项目技术交底管理制度 (73)三、项目技术档案管理制度 (76)第九章项目沟通管理细化执行与模板 (78)第二节项目沟通管理执行工具与模板 (78)一、项目沟通计划表 (78)二、会议决议跟踪表 (78)三、部门冲突协调表 (79)四、信息沟通报告表 (79)五、项目总结报告表 (80)第十章项目采购管理细化执行与模板 (81)第二节项目采购管理执行工具与模板 (81)一、项目采购计划表 (81)二、项目采购申请表 (82)三、项目采购询价单模板 (83)四、采购工作说明书 (84)五、项目供应商调查表 (85)六、项目采购验收单 (86)第三节项目采购管理执行制度与模板 (87)一、项目采购管理办法模板 (87)二、项目采购交期控制制度 (90)第四节项目采购管理执行文案与模板 (93)二、项目采购招标文件 (93)三、项目招标邀请书模板 (94)四、项目中标通知书模板 (95)第十一章项目合同管理细化执行与模板 (96)第二节项目合同管理执行工具与模板 (96)一、项目合同会审表 (96)二、项目合同汇总表 (96)三、合同履行跟踪表 (97)四、合同履行评估报告模板 (98)五、合同履行风险控制表 (99)六、项目合同争议协调表 (99)第三节项目合同管理执行文案与模板 (100)一、项目合同管理制度模板 (100)二、合同履行情况评估办法 (108)第十二章项目风险管理细化执行与模板 (112)第二节项目风险管理执行工具与模板 (112)一、环境风险排查表 (112)二、项目风险分析表 (113)三、风险取值评定表 (114)四、项目风险一览表 (114)五、项目风险管理计划表 (114)六、风险管理行动计划表 (115)七、项目风险监控记录表 (115)第三节项目风险管理执行制度与模板 (116)二、项目风险评估管理制度 (116)三、项目危机处理工作细则 (118)第十三章项目资源管理细化执行与模板 (123)第二节项目资源管理执行工具与模板 (123)一、项目资源数据表 (123)二、项目资源需求计划表 (123)三、项目材料需求计划表 (124)四、项目资源管理一览表 (124)五、项目资金收支计划表 (125)第三节项目资源管理执行制度与模板 (126)三、项目办公设备管理制度 (126)第十四章项目人力资源管理细化执行与模板 (128)第二节项目人力资源管理执行工具与模板 (128)一、项目人员需求预测表 (128)二、项目人员配备申请表 (129)三、调入人员资格审定表 (129)四、项目人员能力鉴定表 (129)五、项目人员培训安排表 (130)六、项目阶段评分标准表 (130)七、项目组织管理考核表 (131)第三节项目人力资源管理执行制度与模板 (133)一、项目人员调配管理规定模板 (133)二、项目考核管理办法模板 (134)第四节项目人力资源管理执行文案与模板 (140)一、项目内部人员调配函模板 (140)第二章项目办公室运营细化执行与模板第一节项目办公室组建二、项目办公室组织结构及目标分解（一）项目办公室组织结构范例项目办公室职责的组织结构一般可按其管理事项来设置，如图2-1所示。

项目管理工具箱（第2版）引言项目管理是一个复杂而关键的过程，需要协调不同的资源、团队成员和时间表。

为了帮助项目管理者更好地管理项目，提高项目的成功率，项目管理工具箱应运而生。

本文将介绍一些常用的项目管理工具，以及它们在不同阶段和情景下的应用。

1. 甘特图甘特图是一种图形化、可视化的项目进度管理工具。

它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，使项目管理者可以清晰地了解每个任务的起止时间、持续时间和依赖关系。

甘特图可以帮助项目管理者快速制定项目计划，识别任务之间的关联性，并实时监控项目进度。

甘特图工具箱的使用方法：甘特图的优点： - 项目进度一目了然，便于沟通和协调。

- 可以识别任务之间的依赖关系，避免资源冲突和时间延误。

- 可以及时调整项目计划，适应需求变更和风险情况。

2. 里程碑计划里程碑计划是一种项目进度管理方法，通过设立一系列重要的里程碑节点，将整个项目划分为若干个阶段。

每个里程碑代表着项目完成的重要阶段，并设定了具体的交付物。

里程碑计划可以帮助项目管理者聚焦项目的关键点，掌握项目整体进展。

里程碑计划工具箱的使用方法：里程碑计划的优点： - 突出项目的关键节点，减少项目波动的影响。

- 容易监控项目的整体进展，及时发现问题和风险。

- 便于与团队成员和其他利益相关者共享项目进展。

3. 进度网络图进度网络图是一种项目进度管理工具，通过图形化地展示项目活动之间的逻辑关系，帮助项目管理者理清项目的工作流程和时间关系。

进度网络图可以帮助项目管理者识别关键路径，即项目完成所需的最短时间，以便合理安排资源和时间，并应对潜在的风险。

进度网络图工具箱的使用方法：进度网络图的优点： - 帮助项目管理者识别关键路径和任务的关联性。

- 可以发现项目的潜在风险和瓶颈点。

- 方便与团队成员共享项目进展，提高沟通效率和团队合作。

4. 会议记录会议记录是项目管理中重要的沟通和决策工具。

会议记录详细记录了会议的内容、决策和行动项，便于项目团队回顾和落实。

弗布克1+1管理工具箱系列技术研发部规范化管理工具箱光盘内容辛雄飞编著北京目录第一章技术部组织结构与责权 (5)第一节技术部组织结构 (5)第二节技术部职责与权力 (8)一、技术部职责 (8)二、技术部权力 (9)第三节技术部岗位职责 (10)一、技术总监岗位职责 (10)二、技术部经理岗位职责 (11)三、技术部主管岗位职责 (12)第二章研发部组织结构与责权 (13)第一节研发部组织结构 (13)第二节研发部职责与权力 (15)一、研发部职责 (15)二、研发部权力 (16)第三节研发部岗位职责 (17)一、研发总监岗位职责 (17)二、研发部经理岗位职责 (18)三、研发部主管岗位职责 (19)第三章设计部组织结构与责权 (20)第一节设计部组织结构 (20)第二节设计部职责与权力 (22)一、设计部职责 (22)二、设计部权力 (24)第三节设计部岗位职责 (24)一、设计总监岗位职责 (24)二、设计部经理岗位职责 (25)三、设计部主管岗位职责 (26)第四章研发调研管理 (27)第一节研发调研岗位职责 (27)一、调研主管岗位职责 (27)二、调研专员岗位职责 (27)第二节研发调研管理制度 (28)一、市场调研管理制度 (28)第三节研发调研管理表格 (32)一、调查计划表 (32)二、市场调查表 (32)三、竞争对手调查表 (33)四、同类产品市场价格调查表 (33)第五章产品研发管理 (34)第一节产品研发岗位职责 (34)一、产品研发经理岗位职责 (34)二、产品研发专员岗位职责 (35)第二节产品研发管理制度 (35)一、新产品研发管理制度 (35)第三节产品研发管理表格 (41)一、产品研发计划表 (41)二、产品研发建议表 (42)三、研发项目任务书 (43)五、产品试制通知单 (44)六、研发评审报告书 (44)八、新产品研发成果表 (45)第六章软件研发管理 (46)第一节软件研发岗位职责 (46)一、软件研发部经理岗位职责 (46)二、高级研发工程师岗位职责 (47)三、软件研发工程师岗位职责 (47)四、软件测试工程师岗位职责 (48)第二节软件研发管理制度 (49)一、软件研发管理办法 (49)第三节软件研发管理表格 (53)一、软件项目立项申请表 (53)三、软件Bug详细记录表 (54)五、软件研发项目跟踪与督查表 (54)六、软件研发风险评估与控制表 (54)第七章技术研发管理 (55)第一节技术研发岗位职责 (55)一、技术研发经理岗位职责 (55)二、技术研发主管岗位职责 (55)三、技术研发工程师岗位职责 (56)四、技术研发专员岗位职责 (57)第二节技术研发管理制度 (58)一、技术研发过程管理制度 (58)第三节技术研发管理表格 (60)一、技术研发进度表 (60)二、技术验收鉴定申请表 (60)三、技术项目综合评估表 (61)四、技术研发项目变更表 (62)第八章工艺研发管理 (63)第一节工艺研发岗位职责 (63)一、工艺研发工程师岗位职责 (63)二、工艺管理员岗位职责 (63)第二节工艺装备管理制度 (64)第三节工艺研发管理表格 (66)一、工装设计任务书 (66)二、生产工艺指令单 (67)六、工艺装备管理单 (68)七、工艺文件修改表 (68)第九章设计管理 (69)第一节设计管理岗位职责 (69)一、产品设计师岗位职责 (69)二、产品设计专员岗位职责 (69)三、服装设计师岗位职责 (70)四、服装设计专员岗位职责 (71)五、工程设计师岗位职责 (71)六、工程设计专员岗位职责 (72)第二节设计管理制度 (72)一、产品设计管理制度 (72)二、工程设计管理制度 (76)第三节设计管理表格 (81)一、设计蓝图管理表 (81)二、设计图纸借阅单 (81)三、设计变更通知单 (82)六、软件设计评审表 (82)第十章技术更新改造管理 (83)第一节技术更新改造岗位职责 (83)一、技改项目经理岗位职责 (83)二、技改项目主管岗位职责 (84)第二节技术更新改造管理制度 (85)一、技术改造管理制度 (85)二、技术引进管理制度 (88)第三节技术更新改造管理表格 (92)一、技术改造规划表 (92)二、技改项目申请书 (92)三、技术改造审批表 (93)四、年度技改计划表 (93)五、技术改造任务单 (94)六、技改项目进度表 (94)第十一章知识产权管理 (95)第一节知识产权管理岗位职责 (95)一、知识产权经理岗位职责 (95)二、知识产权管理师岗位职责 (95)第二节知识产权管理制度 (96)一、知识产权管理办法 (96)第三节知识产权管理表格 (102)一、发明创造专利申报表 (102)二、撤回专利申请声明表 (103)三、商标使用申请审批表 (103)第十二章技术研发类人力资源管理 (104)二、技术研发人员绩效考核制度 (107)三、技术研发人员培训管理制度 (111)四、技术研发人员保密协议 (116)第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。