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ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
某企业ERP实施方案分析本文将会分析某企业ERP实施方案。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种企业级信息系统，帮助企业管理和整合各部门业务流程，提高企业效率和管理水平。
在本文中，我们将从以下几个方面分析该企业ERP实施方案：需求分析、系统架构、实施过程、考核和改进。
需求分析：在一个企业实施ERP之前，需要先对企业内部的业务流程进行全面的调查和分析，找出目前存在的问题和痛点。
比如说，该企业可能遇到以下问题：管理混乱、流程繁琐、信息繁杂等。
通过对这些问题的分析，该企业可以清楚地知道自己需要哪些功能和服务。
系统架构：在进行ERP实施前，需要设计ERP系统的架构。
该企业的ERP系统需要能够集成不同的模块和功能，如销售、采购、财务、人力资源、仓储等。
这些功能也可以根据企业需求进行定制化。
实施过程：ERP实施过程包括五个阶段：规划、需求分析、设计、开发和测试、实施。
在企业实施ERP系统时，需按照以上五个阶段依次进行。
在规划阶段，需要对整个项目、团队和资源进行规划，并确定实施所需的预算和时间。
在需求分析阶段，需要对企业内部的业务流程进行分析，并制定详细的功能需求说明书。
在设计阶段，需要设计ERP系统的总体结构和各模块之间的关系，以及界面设计、数据库设计等。
在开发和测试阶段，开发人员会编写代码并进行测试以确保系统正常运行。
实施阶段是ERP实施的最后一步，该阶段包括数据迁移、培训和系统上线。
在系统上线后，需要对整个系统进行监控，并持续跟踪ERP系统的运行状况。
考核和改进：ERP实施之后，需要对系统进行考核。
考核可以通过收集用户反馈、跟踪系统运行状况和业务效益等方式进行。
考核后，需要对ERP系统进行改进以满足企业需求的变化。
总结：随着企业信息化的普及和发展，ERP已成为企业管理的重要工具。
企业实施ERP可以帮助企业整合各个业务流程，提高效率和管理水平。
在实施ERP时，需要进行需求分析、系统架构、实施过程、考核和改进等环节，以确保ERP系统的高效运行。
ERP实例分析姚春苗企业资源计划即ERP(E nterprise R esource P lanning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
企业资源计划是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。
而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。
erp实施案例分析ERP实施案例分析。
企业资源计划（ERP）是指利用计算机技术和管理思想，将企业内外部的资源进行整合，实现信息共享、资源优化配置、流程再造和管理创新的一种综合性管理模式。
ERP系统的实施对企业管理模式和运营流程都会产生深远的影响，下面我们就来分析一个实际的ERP实施案例。
某制造型企业在市场竞争日益激烈的情况下，决定引进ERP系统进行管理模式的升级和流程的优化。
在实施ERP系统之前，企业进行了充分的准备工作，包括对现有流程的分析、人员的培训以及对系统的选择等。
在实施过程中，企业首先进行了流程再造，对现有的生产、采购、销售等流程进行了重新设计和优化，以适应ERP系统的要求。
随后，企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够熟练操作新的ERP系统。
最后，企业进行了系统的测试和上线，确保系统能够正常运行。
在ERP系统实施完成后，企业迅速感受到了诸多好处。
首先，ERP系统的实施使企业的管理模式发生了根本性的改变，实现了信息的集中管理和共享，避免了信息孤岛的问题。
其次，ERP系统的实施使企业的生产、采购、销售等流程得到了优化，大大提高了工作效率和产品质量。
再次，ERP系统的实施使企业的管理者能够及时准确地获取企业的各项经营数据，为决策提供了有力的支持。
最后，ERP系统的实施为企业的未来发展奠定了良好的基础，使企业能够更好地适应市场的变化和发展的需要。
然而，ERP系统的实施也面临着诸多挑战。
首先，ERP系统的实施需要企业投入大量的人力、物力和财力，这对企业来说是一项巨大的投资。
其次，ERP系统的实施需要企业对现有的流程进行重新设计和优化，这需要企业的管理者具有较高的管理水平和决策能力。
再次，ERP系统的实施需要企业的员工进行系统的培训，这对企业的员工素质提出了较高的要求。
最后，ERP系统的实施需要企业的管理者具有较强的执行力和抗压能力，能够带领企业顺利度过实施期的各种困难和挑战。
综上所述，ERP系统的实施对企业的管理模式和运营流程都会产生深远的影响，企业在实施ERP系统之前需要进行充分的准备工作，包括流程再造、人员培训和系统选择等。
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
1、MRP实施案例杭州Ｍotorola的网络管理Ｏracle公司的网络数据库管理系统连通了摩托罗拉内部的所部门，实现了真正意义上的数据共享。
MRP(Manufacture Resources Planning）管理系统是这个网络的中场，也是杭州摩托罗拉网络管理的命脉所在。
采购人员完成定单以后，供应商就会根据Ｓ／Ｓ系统上的需求量进行送货。
收货部门会根据来货的材料号和定单号，在系统中的相应定单项下完成收货，移交质检部门。
质检人员需要对相应数量的材料进行检测，仓库人员则要对检测合格的材料归类入库，而财务部门又会根据入库材料数量进行付款。
直到材料上线，领料人员还要在相应的定单下领取材料，实际的领料数量也会输入到系统当中。
公司中任何人员只要进入Oracle系统，随时随地可以对任何材料进行跟踪查找。
（1）抓住流动的瞬间在仓库和生产车间之间，杭州摩托罗拉设有一个Buffer(缓冲）库，用来管理上面的问题。
Buffer一头连着仓库，一头连着生产线，用来控制所有材料从个体到集体、从单个原料到整台手机的过程。
一台手机大概需要用到200到300个配件，每个配件的单机用量多则上百，少则1个。
Buffer人员首先要根据每天的生产量从仓库中领取成套材料，然后再向生产线发料。
领料数量和发料数量都需输入系统。
材料上线以后，其结果会有四种，一是出来的完好的成品手机，一是完好的主板，一是报废的主板，一是直接在线上报废的材料。
中间两种有一个特有的英文名字：WIP（Work in Process），也即中文中所谓的半成品。
Buffer会把成品手机数和WIP数输入系统，与发料数量相比较，可以得出直接报废材料的数量。
系统也可以用成品手机的数量反推出所用到的材料的套数和单个材料数量。
（2）送到客户手中手机下线后，经过一番包装打扮，等待出货。
销售人员需要在系统中下一个销售定单（SO，Soles Order），和采购人员所下的购买定单（PO，Purchase Order）一样，系统会随机赋予销售定单一个定单号，这个定单号同样会跟从定单从生到死。
erp案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在帮助企业优化其内部和外部资源的使用，从而提高效率和盈利能力。
它通过整合企业的所有业务流程，包括供应链管理、库存管理、订单处理、财务管理等，来实现这一目标。
以下是对一个ERP案例的分析，展示了ERP系统如何帮助企业实现其业务目标。
案例背景：某制造企业在过去几年中经历了快速的增长，但随着业务的扩张，企业内部的流程开始出现瓶颈。
库存管理混乱，供应链效率低下，订单处理时间延长，财务报告不准确。
为了解决这些问题，企业决定实施ERP系统。
实施过程：1. 需求分析：企业首先进行了内部需求分析，确定了ERP系统需要解决的关键问题，包括库存控制、订单处理、生产计划和财务管理。
2. 系统选择：在市场调研和供应商评估之后，企业选择了一个符合其需求的ERP系统。
3. 系统定制：ERP系统被定制以适应企业的特定业务流程和需求。
4. 员工培训：企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够有效地使用新系统。
5. 系统部署：ERP系统在企业内部逐步部署，以确保平稳过渡。
实施效果：1. 库存管理：通过ERP系统，企业实现了实时库存跟踪，减少了库存积压和缺货情况。
2. 供应链优化：ERP系统帮助企业更好地管理供应商关系，提高了供应链的透明度和响应速度。
3. 订单处理：订单处理时间显著缩短，客户满意度提高。
4. 财务管理：财务报告更加准确和及时，为企业决策提供了可靠的数据支持。
5. 业务流程整合：ERP系统整合了企业的所有业务流程，提高了整体运营效率。
总结：通过实施ERP系统，该企业成功地解决了其业务流程中的问题，提高了效率和盈利能力。
ERP系统不仅帮助企业实现了资源的优化配置，还提高了企业的竞争力。
这个案例证明了ERP系统在现代企业管理中的重要性和有效性。
《某企业ERP 实施方案分析》一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的管理软件，它将企业的各个业务流程和管理功能整合到一个统一的平台上。
对于企业来说，成功实施ERP 系统可以带来提高效率、降低成本、优化资源配置、增强决策科学性等诸多好处。
本文将对某企业的ERP 实施方案进行深入分析，探讨其实施过程中的关键环节、遇到的问题以及取得的成效。
二、企业背景与ERP 实施目标（一）企业背景该企业是一家中型制造企业，主要生产机械零部件。
随着企业规模的不断扩大，原有的管理模式和信息系统已经无法满足企业发展的需求。
企业面临着生产计划不准确、库存管理混乱、成本控制困难、客户满意度不高等问题。
（二）ERP 实施目标1.实现生产计划的精细化管理，提高生产效率和准时交货率。
2.优化库存管理，降低库存成本和库存积压。
3.加强成本核算与控制，提高企业的盈利能力。
4.提高客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
5.整合企业内部各个部门的信息，提高管理决策的科学性和及时性。
三、ERP 实施方案的关键环节（一）需求分析阶段1.成立项目实施小组企业成立了由高层领导、各部门业务骨干和外部ERP 顾问组成的项目实施小组。
项目实施小组负责对企业的业务流程进行全面梳理和分析，确定企业的需求和痛点。
2.业务流程调研项目实施小组对企业的生产、采购、销售、库存、财务等各个业务流程进行了深入调研。
通过与各部门员工的访谈、问卷调查和现场观察等方式，了解业务流程的现状、存在的问题以及改进的方向。
3.需求整理与确认根据业务流程调研的结果，项目实施小组整理出了企业对ERP 系统的详细需求。
这些需求包括功能需求、性能需求、数据需求等。
同时，项目实施小组与企业各部门进行了多次沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
（二）系统选型阶段1.制定选型标准根据企业的需求和预算，项目实施小组制定了详细的ERP 系统选型标准。
选型标准包括系统功能、技术架构、供应商实力、实施服务、价格等方面。
特步企业 ERP 实施案例分析ERP 是针对物资资源管理,物流,、人力资源管理,人流,、财务资源管理，财流,、信息资源管理,信息流,集成一体化的企业管理软件。
ERP 本身不是管理,它不可以取代管理。
ERP 本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
不少企业因为错误地将 ERP 当成了管理本身,在 ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖 ERP 来解决问题。
最后,不但老的问题得不到有效地解决,又产生了许多新的问题,最终导致了 ERP 实施的失败。
企业也因此而伤了元气。
正确地认识 ERP 是什么与不是什么,就会在 ERP 实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解 ERP 对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序,为 ERP 充分发挥效率提供基础。
一、企业简介特步独创了一套适合自身品牌的特色文化。
时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化,高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值,“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。
倡导前卫、时尚、个性与自由,它告知公众,其所走的路与众不同,是一种既稳健以独立独行的时尚步伐,它为全球每一位热爱生命、推崇时尚生活方式的人提供可靠、丰富的时尚用品,确切引领新生代对时尚的追求。
“特步”品牌的独特定位,1.我们的理解就是与时代不同,与自己相容,2.站在前面的人是时尚,跟随的是流行,执着的也是时尚,3.流行是一阵风,而时尚才是永恒,4.时尚要有时代气息,要把时代气息用自己的方式表现出来,5.时尚就是前卫,processing procedures, documents examination and approval system was established and the system back, determined to streamline and squeezing too many files, enhances the relevance and operability of document. Third, improved document reading mode feedback system established the system of official forms and documents, document work6.就是能为大众所接受的领先于一般人的一种理念二、详细分析,需要回答以下几个问题1.特步企业实施ERP的原因？，1，企业信息化管理方面,实施 ERP 的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点,加强信息资料的数字化处理,利用计算机的高速运算功能代替人工劳动,要利用网络集成化、标准化的优势,逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理,即,实现物流、资金流、信息流的统一,充分利用网络多道路、无界限的特点,扩大营销范围、拓宽生存空间,逐步向真正的电子商务化发展。
通过ERP 系统的实施来提高企业管理的过程是循序渐进的,我们建议企业以上述参考提示为目标逐步逐项地改进,要避免急功近利的倾向。
，2，企业决策管理方面,决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动,企业在进行决策时需要科学研究、正确处理和快速反应。
如,市场出现波动时或遇竞争对手时的价格调整,没有信息系的。
决策者与决策层的统一,在统的支持无法准确地把握每个产品的动态成本数据是很难做到迅速反应信息系统的支持下,可以实现信息与数据的共享和快速查询,管理人员相互间的沟通更加有效和及时,使决策正确而迅速,达到公平与效率的均衡。
传统管理模式往往造成有的部门经常忙昏头还要加班,而有的部门经常没有事做。
实施信息化管理可以充分合理地调动人力资源,解决业务流程中的瓶颈而提高企业整体运作。
，3，企业战略管理方面,通过实施 ERP 系统,可以实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。
ERP系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据,由使企业领导从以往的事务性工作中解脱出来,用充分的时间来考虑战略管理和决策,这是企业的灵魂,是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。
，4，企业成本管理方面,现代企业竞争的一个常见现象是价格相戈,其实质是企业内部整个供应链和成本的竞争,关键在成本管理。
企业营销成功与否,内部因素要起很大的作用,同样的外部环境下,实力相当的企业中有的能成功而有的却失败。
结合 ERP 的实施并参考三大成本管理措施,即,货币成本靠制度把关,生产成本靠定额控制,管理成本靠民主监督。
没有信息系统的支持,仅仅依靠人工管理,上述三大成本管理措施的实行往往很难令人满意。
processing procedures, documents examination and approval system was established and the system back, determined to streamline and squeezing too many files, enhances the relevance and operability of document. Third, improved document reading mode feedback system established the system of official forms and documents, document work，5，企业资金管理方面,资金是企业的血液,对企业来说,往往是管理成功之处,也常常是问题突出的地方。
做好资金管理文章,一、要筹好筹足,二、要用好用活,三、要管好管严。
通过实施 ERP,突出财务部门的核心职责,可以实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存,使企业的资金调动更加合理。
对于销售环节,通过实施ERP 系统,可以实现对客户的统一管理和信誉评估,加强对应收帐款的监控可以大大减少拖欠。
，6，企业技术管理方面,科技是企业进步的源泉,企业要围绕技术创新,实施“三新” 管理,即:不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。
新产品的开发需要依据准确的市场分析和调研,应用 ERP系统,可以准确地收集各种产品的价格走势、地区需求分析、产品个性化需求分析等有价值的信息,为赢合客户需求而开发新产品奠定基础。
企业要善于利用ERP系统提供准确的市场预测来指导新产品的开发。
，7，企业质量管理方面,质量管理是每一个企业生存、发展、成长的重要保证,我们向国内企业品零缺陷、零投诉、零库存,“三不”模式,即在质量管理方面推荐“三零”、“三不”和“三制”模式,即产不合格的材料不进厂,不合格的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂,“三制”管理模式,即 5S 体系认证制度、用户举报制度、质量否决制度。
质量管理涉及面广,单靠质量部门远远不够,实施面向供应链管理的 ERP 系统是实现全员参与的必要管理手段。
，8，企业营销管理方面,销售是拉动整个供应链的龙头,管理再先进产品再优质但销售上不去同样无济于事。
通过实施 ERP 应该帮助企业建立正规的营销理念和管理体系、突出营销主体和构筑营销网络,ERP 系统的信息能够为正确的营销策划和活动提供依据。
传统人工管理的条件下,信息流是建立在纸面单据和手工报表的基础上,信息数据的汇总一般以月/周为基础,往往难以及时反映来自销售人员、异地销售公司及客户的各类信息,滞后的需求报表对生产没有指导意义。
，9，企业人才管理方面,国内企业主要以中小型企业居绝大多数,而中小企业吸引和留住人才往往比较困难。
人才的流失并不完全是工资待遇问题,而很多人才的流失是因为自我价值无法体现等原因导致的。
要坚持“以人为本”,实施有利于人才聚集的政策措施,加快劳动人事制度改革。
新经济时代的人力资源部与以往单纯的人事部在职能上有着本质的不同,以往传统管理模式下人事部仅仅是管理人员档案、调进调出、合同保险等事务性工作。
实施ERP信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源processing procedures, documents examination and approval system was established and the system back, determined to streamline and squeezing too many files, enhances the relevance and operability of document. Third, improved document reading mode feedback system established the system of official forms and documents, document work在内的各项资源。
人力资源部门利用ERP的人力资源部分能够了解每位员工的能力和特长,记录其成长及生涯评测,依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选,优秀的人才必须放到合适的职位才能发挥其能量。
用人不当会造成人才的浪费和流失,既伤害了员工的积极性也伤害企业自身。
2.特步怎样选择ERP？特步的分销系统的建立,是采用由总公司往分公司、专卖店推广的步骤,整体实施遵循小步快跑的原则。
系统采用 BS 架构,这样能把所有的管理权限集中在总公司,并且进行有效授权。
而目前要解决的最大问题是门店系统的快速推广。
现在,特步公司的总部、分销和代理商都在使用新系统,总部推行的困难相对少一些,但是代理商素质不齐,直营店的量太大,要把这些数据都收集上来,不是一件容易的事情。
如何推广新系统,确保代理商正确使用,作为成长性品牌,特步不能完全依靠市场压力在合作伙伴间推广系统。
在用友公司的帮助下,特步采用了独特的强制与嘉奖相结合的办法来推进系统的实施,取得了非常好的效果。
销售部经理吴涛红认为,资源利用和流程严密,是用友 ERP 系统带来的最主要的影响。
在销售额连年快速增长的发展机遇下,销售部门不仅在排单、发货等方面的准确性和速度得到工有更多的时间与客户沟通,更好地服务客户。
对于销售数据的掌控更加准确、了明显的提高,而且员及时,而且可以随时进行统计分析。
“过去订单管理是靠做一个电子表格,然后将客户的订单输入,每天往里面登记发货的数字,然后进行扣减,确定我还差他多少货品,如果要查询客户订单的处理情况,要重新进行数据的二次处理,操作非常复杂,而现在用系统来处理,客户的整个货品发放情况能随时查询出来,对客户订单的跟踪非常及时。
”“另一方面,对于发货的管理也得到了很大的改善。
