工程质量控制的方法和方法
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工程质量控制的方法和工具
工程质量控制的方法和工具工程质量控制是保证工程项目质量的关键环节，它通过采用一系列的方法和工具，确保工程项目在设计、施工和验收阶段的质量达到预期的标准。
本文将介绍几种常用的工程质量控制方法和工具。
一、质量计划质量计划是工程项目质量控制的起点和基础。
它是指在工程项目开始之前，制定详细的质量目标、控制措施和质量检查计划等文件。
例如，在一座大型桥梁项目中，质量计划应包括桥梁设计的要求与标准、工艺流程、材料选择、质量控制的检测方法等。
质量计划能够明确各个参与方的责任和工作要求，以确保工程项目在质量方面得以有效控制。
二、质量检查质量检查是在工程项目实施过程中对质量进行监控和评估的核心环节。
它通过对工程过程中各个环节的实施情况进行检查和评估，及时发现并解决可能存在的问题。
常见的质量检查方法包括现场检查、抽样检测、计量检验等。
通过质量检查，能够及时纠正工程项目中存在的质量问题，提高工程项目的整体质量水平。
三、工程验收工程验收是对工程项目最终成果进行评估和确认的重要环节。
它是以工程项目完成后，根据规定的验收标准对工程项目进行全面检查的过程。
工程验收旨在判定工程项目是否符合要求，是否满足设计、施工标准以及相关法规要求。
常用的工程验收工具包括工程项目验收规程、验收报告等。
通过工程验收，能够确保工程项目的质量达到预期目标。
四、质量问题分析质量问题分析是在工程项目出现质量问题时进行的深入研究和评估的重要手段。
它通过对质量问题进行分类、原因分析和整理，找出问题产生的原因和解决方案。
常用的质量问题分析工具包括鱼骨图、过程流程图、故障树分析等。
通过质量问题分析，能够帮助工程项目找到问题的根源并采取相应的措施加以解决，从而改进工程项目的质量。
五、质量改进措施质量改进措施是指在工程项目实施过程中，通过使用各种方法和技术手段，提高工程项目的质量水平。
常用的质量改进措施包括标准化管理、技术培训、持续改进等。
通过质量改进措施，能够不断提高工程项目参与方的质量管理能力和工程质量水平，确保工程项目达到预期的质量标准。
工程质量控制的方法和措施方案
工程质量控制的方法和措施方案一、设计阶段的质量控制方法和措施：1.制定详细的设计方案：设计人员应按照规范和标准要求制定详细的设计方案，并进行必要的技术论证和评估。
2.强化设计审查：设计方案应经过专业的审核和审查，以确保设计的合理性和安全性。
3.加强与相关方的沟通：与业主、监理和施工单位等相关方保持密切的沟通和协调，以充分了解各方的需求和期望，并及时作出调整。
二、施工阶段的质量控制方法和措施：1.严格执行质量标准：施工人员应全面了解工程质量标准，并按照标准要求进行施工。
2.加强技术培训和工艺指导：为施工人员提供必要的技术培训和工艺指导，确保施工人员具备必要的技术和操作能力。
3.成立质量监督组：建立专门的质量监督组，对施工过程进行全程监控和抽查，确保施工质量符合要求。
4.加强施工现场管理：加强施工现场的安全管理和协调，确保施工过程的安全和有序。
三、验收阶段的质量控制方法和措施：1.制定验收标准和程序：根据工程的性质和规模，制定相应的验收标准和程序，并明确检测和测试方法。
2.建立验收团队：由业主、监理、设计和施工单位组成验收团队，进行全面、客观和公正的验收工作。
3.严格按照验收标准进行验收：验收工作应按照事先确定的验收标准和程序进行，对不合格的部分进行整改或重新施工。
4.记录验收过程和结果：对验收过程和结果进行详细的记录，为后续工程质量评估提供参考。
四、持续改进的质量控制方法和措施：1.建立质量管理体系：根据国家和行业的相关标准，建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量手册和质量程序等。
2.建立质量风险管理机制：识别和分析潜在的质量风险，并采取相应的防范和应对措施。
3.加强质量培训和知识共享：定期组织质量培训和交流活动，提高员工的质量意识和技术水平。
4.进行质量回顾和评估：定期对工程质量进行回顾和评估，总结经验教训，并采取相应的改进措施。
综上所述，工程质量控制是一个系统工程，涉及到项目的各个方面。
只有通过科学的方法和措施，才能够有效地提高工程质量，确保工程的安全和可靠性。
工程质量控制的方法和措施方案
工程质量控制的方法和措施方案一、工程质量控制的总体方法：1.制定质量管理方案：在项目启动阶段，制定质量管理方案，对工程项目的质量目标、质量控制措施、质量评估标准等进行明确和规划。
2.确立质量责任：明确各个参与方的质量责任，对各个环节和职责进行分工，并建立明确的沟通和协作机制。
3.优化设计：通过不断的设计优化和技术创新，提高工程设计的可靠性和有效性，减少质量隐患的发生。
5.合理安排施工进度：根据工期和施工要求，合理安排施工进度，确保施工进程的合理性和稳定性。
6.建立质量检验机制：建立完善的质量检验机制，对施工过程中的关键节点和关键环节进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
7.专业化人员管理：建立专业化的施工队伍和质量管理人员，确保人员素质、技能和经验的稳定性和提高。
8.加强项目监理：对工程项目的各个阶段进行监理，确保设计、施工和验收等环节符合规范和标准要求。
9.持续改进：通过不断总结和改进，完善工程质量控制方法和措施，并根据实际情况进行调整和优化。
二、具体措施方案：1.进行项目前期调研和论证，充分了解项目所在地的地理、气候、土壤等情况，制定针对性的施工方案。
2.在施工前进行细致的现场勘测和测量，制定详细的施工图纸和施工工艺，确保施工过程的准确性和完整性。
3.进行环境保护和安全生产评估，设计并实施相应的措施，减少对环境的影响，确保施工过程的安全性。
4.加强施工现场管理，制定施工组织措施和施工安全规定，落实施工过程中的现场管理，确保施工质量和工期的达标。
5.建立质量监控体系，通过质量验收和检测，掌握工程质量的实际状况，及时发现和纠正问题。
6.加强施工质量日志和档案记录，完整保存施工过程和质量控制的所有信息，为以后的质量评估和追责提供依据。
7.加强与监理、设计单位的沟通和协作，及时解决施工过程中的技术和质量问题，确保工程质量的顺利进行。
8.对施工人员进行培训和技术学习，提高工作技能和质量意识，确保施工操作的规范性和准确性。
工程质量控制的手段和措施
工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制手段1.管理手段：（1）工程质量管理体系：建立并落实质量管理体系，包括质量目标、职责与权限、组织机构、工程质量文件、质量程序、质量评审、纠正措施等。
（2）严格资质管理：合理配置工程项目所需资质人员，确保工程项目的管理人员拥有相应的资质，并进行相应的培训与考核。
（3）科学的计划管理：制定详细的工程施工计划，并与设计、监理、施工等各方进行充分沟通协商，确保施工计划合理、可行。
（4）现场管理：加强施工现场管理，设立严格的施工区域，保证施工过程的安全、有序进行。
（5）材料设备管理：材料设备应符合规定标准和要求，并通过合格证明和入厂检验等手段加以确认。
2.技术手段：（1）设计论证：在工程项目的前期，进行详细的设计论证，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）施工技术方案：依据设计方案和实际施工情况，综合考虑施工工艺、施工方法等，制定详细的施工技术方案，并进行技术交底。
（4）质量检测与监测：通过实施各种试验、检测和监测手段，确保工程各项指标和质量要求能够得到有效控制。
（5）质量控制措施：根据工程的特点和要求，采取相应的质量控制措施，如加强施工工序管控、加强隐蔽工程监测、建立质量台账等。
二、工程质量控制措施1.人员控制：（1）施工人员：施工人员应经过相关培训和考核，并拥有相应的施工资质，且配备足够的施工人员，确保施工工序的合理进行。
（2）监理人员：监理人员应具有相应的资质和经验，通过实施监理检查，监督施工质量的执行情况。
（3）质检人员：质检人员应通过合格的培训和考核，并拥有相应的质量检测资质，对施工过程和质量进行检查。
2.工艺控制：（1）按设计方案施工：施工过程中要按照设计方案进行，严禁改变施工工艺、工序和结构等，确保工程质量的一致性和可靠性。
（2）加强协调与沟通：设计、施工、监理等各方要加强沟通与协调，确保各方对质量要求的一致性和共识，解决质量问题，提出改进方案。
3.质量控制：（1）材料及设备质量控制：要求使用合格的建筑材料和设备，并建立相应的入库检验制度，确保材料和设备质量符合要求。
工程质量控制的内容及方法
工程质量控制的内容及方法工程质量控制是指在工程项目的各个阶段，通过一系列的措施和方法，确保工程质量达到预期要求的过程。
它是工程管理中至关重要的一环，对于保障工程项目的安全、可靠和稳定运行具有重要意义。
下面将详细介绍工程质量控制的内容及方法。
一、工程质量控制的内容1. 设计阶段质量控制：在工程项目的设计阶段，质量控制的重点是确保设计方案的合理性和可行性。
主要内容包括：- 确保设计方案符合相关法律法规和标准要求；- 确保设计方案满足工程项目的功能需求；- 确保设计方案考虑了工程项目的安全性、可靠性和经济性；- 确保设计方案与相关专业设计文件的协调一致。
2. 施工阶段质量控制：在工程项目的施工阶段，质量控制的重点是确保施工过程中各项工作按照设计要求进行，确保工程质量达到预期目标。
主要内容包括：- 施工过程中的质量检查和质量测试；- 施工过程中的质量记录和质量档案管理；- 施工现场的质量安全监督和质量整改；- 施工材料的质量控制和质量验收。
3. 竣工阶段质量控制：在工程项目的竣工阶段，质量控制的重点是确保工程项目的竣工质量符合设计要求和相关标准。
主要内容包括：- 竣工验收和质量评定；- 竣工文件的编制和归档；- 竣工质量的监督和评估；- 竣工质量的保修和维护。
二、工程质量控制的方法1. 质量计划：制定质量计划是工程质量控制的基础。
质量计划应包括项目的质量目标、质量控制的内容和方法、质量控制的责任分工等。
质量计划应根据具体工程项目的特点进行制定，并与相关方进行沟通和确认。
2. 质量检查和测试：质量检查和测试是工程质量控制的重要手段。
通过定期进行质量检查和测试，可以及时发现和解决工程质量问题。
质量检查和测试应包括施工过程的检查和测试、材料的检查和测试以及竣工质量的检查和测试等。
3. 质量记录和档案管理：质量记录和档案管理是工程质量控制的重要环节。
通过建立完善的质量记录和档案管理制度，可以对工程质量进行全面的记录和追溯。
工程质量控制的方法和措施
工程质量控制的方法和措施工程质量控制是指为了确保工程项目的质量达到设计要求，采取一系列的方法和措施来控制工程建设全过程中存在的各种风险和问题，使工程项目能够按时、按质、按量地完成。
下面将介绍几种常用的工程质量控制方法和措施。
一、前期准备阶段的质量控制1.确定设计要求：前期准备阶段，需要明确项目的设计要求，并进行合理的分析和评估，以确保设计可以满足实际需求。
2.制定详细的工程质量控制计划：包括工程的质量标准、控制点和控制措施等。
通过制定详细的计划，确保工程质量控制工作有章可循，并有明确的责任分工。
二、施工阶段的质量控制1.加强施工组织管理：建立科学的施工组织管理制度，明确责任和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.质量监督检查：监督检查各个施工环节是否符合质量标准和设计要求，若发现问题及时整改，确保工程质量。
同时，建立高效的监控系统，及时获取施工数据，对施工过程进行实时监测，保证质量控制的及时性和准确性。
3.强化施工现场卫生和安全管理：建立健全的卫生和安全管理制度，对施工现场进行规范管理，确保工作环境卫生、安全，减少事故发生的风险。
三、质量检验阶段的质量控制1.建立规范的检验机构：确保检验工作的公正、客观、科学。
建立配备一流设备的检验实验室，聘请专业人员进行质量检验。
2.严格按照检验标准进行检验：对施工单位交付的材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。
3.进行抽检和全检：通过抽检和全检的方式，对工程进行多层面、多角度的检查，确保工程质量。
四、质量监督阶段的质量控制1.建立独立的监理机构：负责对工程质量进行监督和检测，确保工程质量达到设计要求。
2.加强对施工单位的监督：设立监理巡查人员，对施工现场进行常态化的巡查，对施工质量存在的问题给予及时指导和整改。
3.定期召开工程质量会议：定期召开工程质量会议，对工程质量问题进行汇报和讨论，寻求解决方案。
同时，可以通过会议的形式，加强工程质量管理人员之间的交流和协作，提高工程质量管理水平。
工程质量控制的内容及方法
工程质量控制的内容及方法一、工程质量控制的内容：1.设计质量控制：设计是工程质量的基础，设计质量直接影响工程的施工质量。
在设计阶段，需要对设计方案进行审核，确保其符合相关法规与技术标准，保证设计的可行性和合理性。
2.材料质量控制：选取合适的材料，是保证工程质量的前提。
材料质量控制包括材料的采购、检验和入库管理等环节。
在采购阶段，需要选择正规的供应商，对材料进行检验，并将合格的材料存入库房，避免使用次品材料。
3.施工质量控制：施工是工程质量控制的核心环节，包括施工组织设计、施工方案安排、施工工艺控制等。
在施工过程中，需要严格执行施工组织设计和施工方案，采取适当的施工工艺控制措施，确保施工质量。
4.施工现场质量管理：施工现场质量管理是对施工现场人员和设备进行管理，包括施工人员的资质审核、现场卫生保洁以及设备的运行维护等。
通过有效管理现场人员和设备，可以提高施工质量。
5.工程竣工质量验收：工程竣工质量验收是工程质量控制的最后环节，包括分项工程验收和综合验收。
在验收过程中，需要对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合相关的规范和标准。
二、工程质量控制的方法：1.制定质量管理体系：制定一套完整的质量管理体系，确保工程中每一个环节都符合相关质量控制要求。
质量管理体系可以包括质量目标、组织机构、工作程序等。
2.建立质量责任制：明确各个岗位的质量责任，明确各职责部门的责任和义务。
通过建立质量责任制，可以分工明确，形成工作合力。
3.质量管理计划：在项目启动阶段，编制质量管理计划，明确工程质量的目标和计划，制定相应的质量管理措施。
4.质量控制检验：定期对工程进行质量检验，采用抽样检验的方法，对材料和施工质量进行抽查。
及时发现问题，进行整改，确保施工质量。
5.质量问题处理：当发现质量问题时，需要及时进行处理。
可以采用纠正措施对问题进行修正，同时分析问题的原因，制定相应的预防措施，避免问题再次发生。
6.施工现场管理：在施工现场对人员、设备、材料进行管理。
工程质量控制的方法有哪些
工程质量控制的方法有哪些
1. 计划阶段质量控制：在项目规划和设计阶段，制定可行的、具体的质量控制计划。
质量计划应包括质量目标、质量标准、质量控制方法、质量控制指标和检查标准等。
2. 检查质量：通过对物料、设备、工艺等的检查，及时发现问题并采取措施，确保工程质量符合合同要求。
该方法包括小样检验、定期检查、抽样检查等。
3. 管理质量：质量管理是保证工程质量的重要手段。
通过制定操作规范、培训技术人员、加强沟通等措施，确保全员质量参与。
4. 溯源质量：在工程质量管理过程中，通过追溯源头，查找工程质量问题的成因，从根本上解决质量问题，确保质量改进。
5. 评价质量：持续评价工程质量，及时反馈，制订改进计划。
质量评价内容包括工程施工过程中的质量、总体质量水平等。
6. 质量自检自验：质量自检、自验是对工程质量的自我评价，通过检查和检验，自行发现问题和不足，及时改正。
7. 效果追踪：跟踪工程质量时，可以采用技术评估、社会评价、企业评价等方法，评估工程质量的效果，调整后续工作。
工程质量控制的内容及方法
工程质量控制的内容及方法一、引言工程质量控制是指在工程项目的整个过程中，通过一系列的措施和方法，确保工程质量达到预期目标的过程。
本文将详细介绍工程质量控制的内容和方法。
二、工程质量控制的内容1. 质量计划制定在工程项目开始之前，应制定详细的质量计划。
质量计划应包括工程质量目标、质量控制措施、质量检验标准等内容。
2. 质量控制组织建立质量控制组织，明确各个岗位的职责和权限。
质量控制组织应包括质量控制部门、质量控制人员等。
3. 质量控制标准制定质量控制标准，明确工程项目各个环节的质量要求。
质量控制标准应包括工程设计、施工、材料采购等方面的要求。
4. 质量控制流程建立质量控制流程，确保质量控制的有序进行。
质量控制流程应包括工程项目的各个阶段、质量控制的具体内容和方法等。
5. 质量控制文件制定质量控制文件，包括质量控制计划、质量检验记录、质量问题整改报告等。
质量控制文件应详细记录每一个环节的质量操纵情况。
6. 质量培训内容应包括质量控制的基本知识、质量检验方法等。
7. 质量检验进行质量检验，确保工程项目符合质量要求。
质量检验应包括工程设计的审查、施工过程的检查、材料的检验等。
8. 质量问题整改及时发现和处理质量问题，确保质量问题得到有效解决。
质量问题整改应包括问题的分析、整改方案的制定和实施等。
三、工程质量控制的方法1. 技术控制通过合理的工艺和技术手段，确保工程项目的质量。
技术控制应包括工程设计的合理性、施工过程的规范性等。
2. 管理控制建立科学的管理体系，确保工程项目的质量。
管理控制应包括组织管理、进度管理、成本管理等。
3. 检验控制通过检验手段，对工程项目进行质量检验。
检验控制应包括工程设计的审查、施工过程的检查、材料的检验等。
4. 环境控制保持工程项目施工环境的良好状态，确保施工质量。
环境控制应包括施工现场的整洁、安全生产等。
5. 培训控制应包括培训计划的制定、培训效果的评估等。
6. 数据控制对工程项目的数据进行控制，确保数据的准确性和可靠性。
工程质量控制的内容及方法
工程质量控制的内容及方法引言概述：工程质量控制是确保工程项目按照规定的标准和要求进行设计、施工和验收的过程。
它涉及到多个方面的内容和方法，包括项目管理、技术标准、质量检测等。
本文将从五个大点详细阐述工程质量控制的内容及方法。
正文内容：1. 项目管理1.1 项目计划管理- 制定详细的项目计划，明确工程目标和里程碑- 确定项目资源和时间的合理分配- 建立有效的沟通机制，保证各方之间的信息流通1.2 项目风险管理- 识别和评估潜在的项目风险- 制定应对措施和预案，降低风险发生的可能性- 定期进行风险评估和调整，确保项目发展顺利1.3 项目质量管理- 制定质量管理计划，明确质量目标和要求- 设立质量控制点，监督工程进度和质量- 进行质量检查和评估，及时纠正和改进问题2. 技术标准2.1 设计标准- 根据工程类型和规模，确定适合的设计标准- 确保设计符合相关法律法规和行业规范- 审核设计文件，确保设计方案的合理性和可行性2.2 施工标准- 制定施工规范和工艺流程，确保施工质量- 确保施工过程中的安全措施和环境保护措施的执行- 进行施工质量检查和验收，确保工程符合标准和要求2.3 材料标准- 选择符合质量标准的建材和设备- 进行材料的质量检测和认证，确保材料质量可靠- 对材料进行储存和保护，防止损坏和污染3. 质量检测3.1 检测方法- 选择适合的检测方法和设备，如无损检测、力学性能测试等- 制定检测方案和流程，确保检测的全面性和准确性- 对检测结果进行分析和评估，及时发现和解决问题3.2 检测标准- 根据工程类型和要求，确定适合的检测标准- 对检测标准进行解读和应用，确保检测结果的可靠性- 不断更新和改进检测标准，适应新技术和要求的发展3.3 检测频率- 根据工程的特点和阶段，确定检测的频率和时机- 对重要节点和关键部位进行重点检测和监控- 定期进行全面的质量检测，确保工程质量的稳定性和可控性4. 问题纠正和改进4.1 问题发现- 建立问题反馈机制，鼓励人员报告问题- 进行定期的巡检和抽查，发现潜在问题- 进行质量分析和评估，找出问题的原因和根源4.2 问题解决- 制定问题解决方案和措施，及时解决问题- 进行问题跟踪和闭环处理，确保问题再也不发生- 对问题解决的效果进行评估和总结，提出改进意见4.3 改进措施- 建立持续改进的机制和文化，鼓励创新和改进- 通过培训和知识分享，提高人员的技术水平和质量意识- 定期进行质量管理评估和审核，推动质量管理的不断提升总结：工程质量控制的内容涉及项目管理、技术标准、质量检测等多个方面。
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2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。
2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
5)建筑原材料、半成品供应商的审批
在保证质量的前提条件下，允许施工单位在多个建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。
6)建筑原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站的验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。
3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位
四、工程质量控制的措施
4.1事前控制
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：
工程质量控制的方法和措施
一、工程质量控制目标
严格贯彻国家强制性质量标准、质量要求，所有工程质量验收达到合格。
二、工程质量控制的原则
2.1以国家施工及验收规、工程质量验评标准及《工程建设规强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
4.2.3验收隐蔽工程
（1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
（2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的容到现场进行检测、核查。
（3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。
7)配合比试验与审批
要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求。项目监理部将根据质检站试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
8)进场施工机械、设备的检查与审批
要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。
1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施
每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
2)对施工队伍及人员控制
审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法
3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。
(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
4.2.2核查Leabharlann 程预检（1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。
（2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的容到现场进行抽查。
（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
9)测量、施工放样审核
要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。
10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批
如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。
12)开工批准
施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。
4.2事中控制
4.2.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站
(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规要求并最终导致产品质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
3)施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
4)施工组织设计和技术措施的审批
项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。
11)质量保证体系的建立
项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。
2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。
2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
5)建筑原材料、半成品供应商的审批
在保证质量的前提条件下，允许施工单位在多个建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。
6)建筑原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站的验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。
3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位
四、工程质量控制的措施
4.1事前控制
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：
工程质量控制的方法和措施
一、工程质量控制目标
严格贯彻国家强制性质量标准、质量要求，所有工程质量验收达到合格。
二、工程质量控制的原则
2.1以国家施工及验收规、工程质量验评标准及《工程建设规强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
4.2.3验收隐蔽工程
（1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
（2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的容到现场进行检测、核查。
（3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。
7)配合比试验与审批
要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求。项目监理部将根据质检站试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
8)进场施工机械、设备的检查与审批
要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。
1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施
每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
2)对施工队伍及人员控制
审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法
3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。
(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
4.2.2核查Leabharlann 程预检（1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。
（2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的容到现场进行抽查。
（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
9)测量、施工放样审核
要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。
10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批
如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。
12)开工批准
施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。
4.2事中控制
4.2.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站
(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规要求并最终导致产品质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
3)施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
4)施工组织设计和技术措施的审批
项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。
11)质量保证体系的建立
项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。