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技术比武方案.doc-副本一、主题：“创先争优、争当一流”知识竞赛和技术比武二、比武目的：充分调动员工的积极性与创造性，通过技术比武活动调动部门间的比、学，赶、帮、超的工作热情，检验员工的操作要领，设备性能，安全操作规范的学习执行情况，拓展一线部门员工的动手实践能力，给员工创造一次良好的才华展现和自我认识的机会。
三、组织机构：主办部门：综合管理部协办部门：公司各职能部门四、比武时间：比武地点：五、比武项目：第一项：笔试笔试试题满分100分，分别由选择、填空、判断、简答题组成，考试时间为90分钟。
范围：《输气工必读》、《行政管理制度》、《生产运行管理制度》、《安全生产管理制度》、《天然气设备操作规程及设备维护保养》，为闭卷考试。
参赛人员：由三个运行部及机关各职能部门各选出的6人共同在规定时间内完成统一试题。
第二项：应急响应程序满分为100分，考试时间为60分钟。
由各代表队派一名代表，现场抽一道题，其他代表配合进行桌面模拟应急演练，将演练程序写在纸上，每队一份，上交评委评分。
范围：应对防汛事件的应急响应程序，泄漏事件的应急响应程序，调压撬故障管道超压、欠压的应急响应程序，火灾事故应急响应程序。
第三项：现场技能操作满分为100分，考试时间为120分钟。
各代表队所有比赛人员在题库里抽一份题，每份题里有两个操作项目，抽到题的先做第一个操作项目，做完后再做第二个项目，按照相关操作规程完成现场操作，评委按照标准进行现场打分。
六、比武办法：1、参赛三个运行部、公司各职能部门根据自己部门的人员实际情况，部门内部选拔员工参加比武，三个运行部各选六人，公司各职能部门共选六人，分四组参加比赛。
参赛人员要填写《2013年“知识竞赛”和“技术比武”报名表》，于5月3日前报综合管理部。
2、管理人员设置（1）评审组组长：评审组副组长：评审组成员：（2）工作人员：全项赛区计时：核分排序：摄影、摄像及会场布置：户外场地布置：工程技术部安全管理部设备管理部3、比武评审规则：（1）本次比武成绩以百分制计算。
技能比武活动方案第一篇：技能比武活动方案一、活动背景技能比武是一种能够检验人们的技术水平、丰富人们文化生活的活动，也是一种促进交流、增强团队凝聚力的方式。
针对当前社会中技术人才的不足，以及青少年学生的学习习惯问题，我们组织了一场技能比武活动，为广大学生和技术人才提供一个交流互动、提升技能的平台。
二、活动目的1.检验参赛人员的专业技能和实践能力，提高技术水平；2.促进参赛者之间的交流与合作，增强参赛者的团队凝聚力；3.激发青少年学生积极参与各类技能活动的兴趣，推动技能教育发展；4.倡导实践能力的重要性，提高个人素质水平。
三、活动时间与地点活动时间：X月X日至X月X日活动地点：XX大学/企业/场馆四、参赛对象1.学生组：17岁-22岁，本科及以下学历，技能水平为中下等水平，不限专业。
2.技术人才组：22岁以上，技能人才为中下等水平，不限从业年限和行业。
3.企业组：企事业单位人员组成，不限从业年限和行业，技能人员为中下等水平。
五、活动流程1.参赛选手进行初赛（根据不同项目的要求）；2.初赛晋级选手进入复赛；3.复赛进行集训，对选手的技术进行深度挖掘；4.经过集训，选拔出最终进入决赛的选手；5.决赛由选手依次上台展示自己的技能；6.裁判根据评分标准进行评分，评选出各组别的前三名。
六、比赛项目1.程序设计：根据要求，完成相应程序的设计和编写；2.电子技术：焊接电路或电子器件；3.机械加工：加工一件零件或机械工具；4.木工制作：手工完成一件木制品；5.烹饪技艺：现场烹饪出一道美食；6.语言交流：模拟商务谈判或外交、联合国演讲等。
七、奖项设置1.学生组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；2.技术人才组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；3.企业组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；4.最佳人气奖、最佳团队奖等。
八、活动的宣传1.在各大高校、企业、行业协会等场所张贴活动海报；2.利用各大网络平台、微信公众号等宣传比赛活动；3.广播、报纸、电视媒体等渠道宣传活动。
运输公司职工技能比武方案一、比赛目的：为响应公司号召，提高职工的实际操作学习技能，公司团委会同机电工段举办此次职工技能操作比赛。
二、参数人员：公司范围内有参赛技能的职工自愿报名，以机电职工为主，每工种不少于10人。
三、比赛内容：以理论考试（笔试）和实际操作技能两种形式分别进行，理论知识占总成绩的30%，实际操作成绩占总成绩的70%，最后总成绩两者相加。
1、理论知识a、试题类型：试题主要分判断题、单项选择题、问答题等b、考试时间：60分钟c、考试方式：采用闭卷笔试的方式2、实际操作a、钳工组：制作铁水车用踏脚一件，坯料为10mm钢板，制作成绩从外形尺寸、平直度、表面粗糙度、加工速度、操作规范、动作无误、安全文明等方面进行综合评分。
比赛时间为90分钟，选手自备工具，选手操作过程中，坯料弄废，不予补发、允许自行修复，选手在比武过程中，若需要休息、饮水、上洗手间等，所占用时间一律计算在操作时间内。
b、电工组：有一台4KW的电动设备，使用该设备时要求做到“正转启动”、“反转启动”“停止”及“过载保护”的要求。
请根据这几个要求，自己绘制电路图并连接线路（控制元器件自己选择）（控制元器件全部安装在控制箱底板上），操作成绩从绘制的接线图、操作规范、实际效果、作业时间等方面综合评分。
比武操作时间为60分钟。
比武中不得使用网络搜索及其它智能软件，若违反按0分处理。
选手可自备下列工具：螺丝刀、尖嘴钳、斜口钳、剪线钳等。
操作过程中，发现错误，允许选手在比武时间内修改，完成后不可再修改。
选手在比武过程中，若需要休息、饮水、上洗手间等所占用时间，一律计算在操作时间内。
电工组评分表四、比赛评委：公司领导：团委书记：吴丽娟技术科长：张伟峰机电工段：方建林、周云明、叶建明、张小成五、比赛奖励：1、比赛每个专业设一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名2、一等奖奖金元，二等奖奖金元、三等奖奖金元，并颁发荣誉书3、如员工机电获奖，一等奖每月增加工资系数分5分，二等奖3分，三等奖1分，为期1年，以后优先参加机电评优、加工资系数分。
技能比武大赛策划书3篇篇一《技能比武大赛策划书》一、活动背景随着社会的发展和科技的进步，各行业对于专业技能人才的需求越来越高。
为了提高员工的专业技能水平，增强企业的竞争力，我们决定举办一场技能比武大赛。
二、活动目的1. 提高员工的专业技能水平。
2. 增强员工的团队合作意识。
3. 展示公司的企业文化和员工风采。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参赛对象公司全体员工六、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 组委会成员：由主办单位和承办单位的相关人员组成七、活动流程1. 报名阶段：[报名时间]，员工可在各部门负责人处报名。
2. 培训阶段：[培训时间]，组委会将组织相关培训，帮助参赛员工提高技能水平。
3. 初赛阶段：[初赛时间]，各项目进行初赛，选拔出优秀选手进入决赛。
4. 决赛阶段：[决赛时间]，各项目进行决赛，评选出各项目的前三名。
5. 颁奖典礼：[颁奖典礼时间]，举行颁奖典礼，对获奖选手进行表彰。
八、活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴海报，宣传活动内容和报名方式。
2. 利用公司内部邮件、群等渠道，向员工发送活动通知。
3. 在公司网站发布活动信息，扩大活动影响力。
九、奖项设置1. 各项目分别设置一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 3 名。
2. 设最佳组织奖、最佳团队奖、最佳新人奖等若干名。
3. 为所有参赛选手提供参赛证明和纪念品。
十、活动预算1. 场地费用：[场地费用金额]2. 培训费用：[培训费用金额]3. 设备租赁费用：[设备租赁费用金额]4. 奖品费用：[奖品费用金额]5. 宣传费用：[宣传费用金额]6. 其他费用：[其他费用金额]7. 总预算：[总预算金额]十一、注意事项1. 各参赛选手须遵守比赛规则，尊重裁判和其他参赛选手。
2. 如发现作弊行为，将取消参赛资格并进行相应处罚。
3. 各参赛选手须提前做好准备，按时参加比赛，迟到或缺席者将视为自动放弃比赛资格。
技能比武活动方案〔共4篇〕第1篇：职工技能比武活动方案职工技能比武活动方案文献华都酒店20XX年度职工技能比武活动方案一、活动目的：为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体效劳水平及顾客“满意加惊喜〞的品牌知名度，特举办技术比武活动：二、活动主题：“比、学、帮、赶、超〞活动口号：学技术、练本领，岗位成才活动时间：20XX年3月1日—20XX年5月31日三、活动方案：第一阶段：业务技能摸底比赛〔各店进行：找问题、找差距、树标兵〕时间：20XX.3.1—20XX.3.31 内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛工程〔特殊岗位可视情况申报两项〕，于3月31日之前将部门自行确定的比赛工程、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门典范标兵，掀起学习典范、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。
为下一阶段活动的开展打下良好的根底。
要求：此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。
第二阶段：业务技能培训〔各店进行：大培训、大练兵〕时间：20XX.4.1—20XX.4.30 内容：根据摸底比赛情况，由各部门和典范标兵共同制定相应培训方案，并于4月10日前，将方案上报总经办，部门根据上报方案，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。
各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。
要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。
典范标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“典范〞精神。
全体员工须认真学习体会，努力缩小与典范标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。
第三阶段：业务技能比武〔各店比武选明星〕时间：20XX.5.10—20XX.5.20 内容：为了更好的表达“赶、超〞的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮〞活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛工程拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武〞。
技能比武大赛策划书3篇篇一《技能比武大赛策划书》一、大赛背景二、大赛目的1. 检验员工的技能水平，发现优秀人才。
2. 促进员工之间的技能交流与学习，提升整体团队的业务能力。
3. 激励员工不断提升自我，为公司的发展提供有力的人才支持。
三、大赛主题“展技能风采，创卓越佳绩”四、大赛时间[具体时间]五、大赛地点公司[详细地址]六、参赛对象公司全体员工七、大赛项目1. [项目一名称]：包括相关技能的操作、规范执行等方面的考核。
2. [项目二名称]：考查员工在该项目上的理论知识掌握和实际应用能力。
3. [项目三名称]：着重考察员工的创新思维和解决问题的能力。
八、大赛流程1. 报名阶段（[具体报名时间]）员工自愿报名，填写报名表格，提交相关技能证明材料。
人力资源部门对报名人员进行资格审核。
2. 培训阶段（[具体培训时间]）根据大赛项目，组织针对性的培训课程，提升参赛员工的技能水平。
培训方式包括理论讲解、实操演练、案例分析等。
3. 预赛阶段（[预赛时间 1]）按照大赛项目，分别进行预赛，选拔出进入决赛的选手。
预赛形式可以为笔试、实操考核等。
4. 决赛阶段（[决赛时间 2]）组织进入决赛的选手进行决赛，展示各自的技能水平。
决赛采用现场展示、答辩等方式，评委根据选手的表现进行打分。
5. 颁奖仪式（[颁奖时间]）在决赛结束后，举行隆重的颁奖仪式，表彰获奖选手。
邀请公司领导为获奖选手颁发证书和奖金。
九、大赛组织与实施1. 成立大赛组委会，负责大赛的组织、策划、协调和监督工作。
组委会下设办公室，负责大赛的具体执行工作。
2. 制定详细的大赛规则和评分标准，确保比赛的公平、公正、公开。
邀请专业评委进行评分，保证评分的准确性和权威性。
3. 做好大赛的宣传工作，通过公司内部公告、海报、邮件等方式，广泛宣传大赛的意义和目的，提高员工的参与度。
4. 为大赛提供必要的物资和设备保障，确保比赛的顺利进行。
5. 对大赛进行全程录像和拍照，记录比赛的精彩瞬间，作为公司的宝贵资料。
技能比武大赛方案一、方案背景二、比赛内容和规则1.比赛内容：（1）技能项目：鉴于公司业务特点，我提出以下技能项目：-编程能力：设立编程挑战赛，要求员工在规定时间内完成一定难度的编程任务。
-模拟业务解决：模拟公司常见业务问题，要求员工团队合作解决问题，并给出最佳解决方案。
-演讲能力：要求员工进行主题演讲，展示自己的思维能力和表达能力。
（2）创新项目：为了提倡员工的创新意识和能力，可以设置创新创意项目，鼓励员工提出新的业务模式和创新方案。
2.比赛规则：（1）分组比赛：将员工分为若干个小组，每个小组内进行相应的技能比武项目，最后获胜的小组再进行综合技能比赛，以决定最终的比赛名次。
（2）时间限制：每个技能项目都会有限定的时间，以对员工的应变能力和工作效率进行考验。
（3）评委评分：每个技能项目都有专业的评委评分，评分细则将提前制定，并向参赛员工进行解读和培训。
三、比赛筹备工作1.确定比赛时间和地点：根据公司的业务节奏和员工的工作安排，确定比赛的时间和地点，并提前通知员工。
2.制定规章制度：明确比赛的规则和要求，在员工参赛前，让其对比赛细节有所了解。
3.设计比赛奖项：为了激励员工参与比赛，可以设计丰厚的奖项，如冠军奖、亚军奖、季军奖等。
4.确定参赛人员：根据员工的实际情况和工作需求，确定参赛人员，并提前进行培训和准备工作。
5.培训和准备工作：为了保证比赛的顺利进行，要为参赛员工提供相应的培训和准备材料，让他们能够做好充分的准备。
四、比赛的意义和影响1.激发员工的工作激情：通过比武，员工可以展现自己在岗位上的技能和能力，促进他们对工作的热情和积极性。
2.提高员工的技能水平：比赛可以迫使员工提高自己的技术能力，进一步提升他们的工作水平。
3.鼓励员工的团队合作精神：通过团队合作的比赛项目，员工可以学会协作、沟通和合作，进一步提高团队的凝聚力和配合度。
4.增强公司的竞争力：通过比赛，可以发掘和培养公司内部的优秀人才，为公司的发展提供源源不断的人才支持。
技能比武大赛策划书3篇篇一技能比武大赛策划书一、大赛主题“以赛促学，提升技能；展示风采，共同进步”二、大赛目的1. 提升员工技能水平，促进员工之间的交流与学习。
2. 营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
3. 选拔优秀人才，为公司的发展提供有力支持。
三、参赛对象公司全体员工四、大赛时间和地点时间：[具体日期]地点：公司会议室或培训室五、大赛流程1. 报名阶段（[报名时间]）员工在规定时间内填写报名表格，提交至人力资源部。
2. 预赛阶段（[预赛时间]）根据不同的技能项目，进行预赛选拔。
预赛形式包括理论考试和实际操作。
理论考试主要考察员工对相关知识的掌握程度，实际操作则要求员工在规定时间内完成指定任务。
3. 决赛阶段（[决赛时间]）预赛选拔出的优秀选手进入决赛。
决赛将进行现场展示和答辩，由评委对选手的表现进行评分。
4. 颁奖仪式（决赛结束后）举行颁奖仪式，对获奖选手进行表彰和奖励。
六、大赛项目设置1. 技能项目一：[具体技能项目]2. 技能项目二：[具体技能项目]3. ……七、大赛规则1. 参赛选手需遵守比赛规则和要求，服从工作人员的安排。
2. 比赛过程中不得使用任何违规工具或作弊行为，否则将取消参赛资格。
3. 评委根据选手的表现进行评分，评分标准将在比赛前公布。
4. 大赛设立一、二、三等奖和优秀奖，具体奖项设置根据参赛人数确定。
八、宣传推广1. 在公司内部宣传栏发布大赛通知，介绍大赛的目的、流程和项目设置。
2. 组织内部宣传活动，鼓励员工积极参与。
3. 邀请媒体参与报道，扩大大赛的影响力。
九、奖项设置1. 一等奖[X]名，二等奖[X]名，三等奖[X]名，优秀奖若干名。
2. 颁发荣誉证书和奖品。
十、大赛预算1. 奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 其他费用：[X]元总计：[X]元十一、工作安排1. 成立大赛组织委员会，负责大赛的策划、组织和协调工作。
2. 设立赛事评委组，负责比赛的评判工作。
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
开展技能大比武竞赛活动方案开展技能大比武竞赛活动方案范文（通用15篇）为保证活动高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份活动方案，活动方案指的是为某一次活动所制定的计划类文书。
活动方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的开展技能大比武竞赛活动方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
开展技能大比武竞赛活动方案篇1为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保作业区全年生产经营指标和挖潜增效任务的顺利完成，特举办此次技能比武活动。
一、组织领导成立“技能比武”活动领导小组，名单如下：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX二、参加人员、工种参赛工种：电工、钳工、司炉工、车工参赛选手及人数：参赛选手不限名额，35岁以下青工必须参加。
三、活动目的组织开展全员技能比武活动，最大限度地调动、发挥职工的劳动积极性和创造性，把全员岗位技能比武活动为载体，将技能比武与生产实际结合在一起，有的放矢、拾遗补缺，鼓励职工在技术领域大胆探索创新，增强职工的学习氛围，激发职工重知识、学技能的工作态度，提高班组技术力量，促进作业区各项经济指标圆满完成。
四、活动方式及评比标准（一）技能比武方式技能比武包括理论知识考试和实际操作考试两部分。
理论成绩前10名进入最后实际操作考试，理论知识考试和实际操作考试各占50% 计入综合成绩确定最后名次。
（二）知识范围以《职业技能鉴定教材》为依据，中级工技能题量占50%，高级工技能题量占50%。
1.理论考试内容：理论知识考试采用闭卷笔试方式，满分100分，考试时间120分钟。
理论试题范围和比重是：本次技术比武理论以专业知识为主，其它知识为辅的原则命题。
基础知识，占试卷总分的20%；专业知识，占试卷总分的80%；试题类型：理论竞赛试题有填空、是非题、单多项选择题、简答题、问答题五种类型。
2.操作技能考试内容：本次技能比武的实际操作将以操作技能为主进行命题，安全文明生产在技能操作比赛过程中进行考查，不单独命题。
关于技能比武方案
为切实提高关键岗位的的业务水平和综合素质,在全全公司形成“学业务、练绝活活、当能手”的良好氛围,特制定技能比武方案，以下是小编分享给大家的关于技能比武方案，欢迎参考阅。
篇一：技能比武方案
为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案
一、指导思想
以“向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的发展。
二、基本原则
按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。
三、组织领导
为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。
比武领导小组：
组长：吕学进经理
副组长：谷体元书记王道伟副经理高太利副经理
成员：魏巍广宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军
比武评审小组：
组长：谷体元书记
成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲
为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。
督查小组组对大比武活动实行全程监督。
四、参加比武人员
关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工调模工喷涂工
五、时间：20XX年5月15日-20XX年6月25日
六、具体步骤
1、准备阶段( 20XX年5月15日-5月17日)：
培训材料的准备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管理科负责搜集;
培训人员准备：各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室;
评审材料的准备：由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责;
2、培训阶段(20XX年5月18日-6月22日)
集中培训阶段(20XX年5月18日-6月20日)：所有非当班人员会议室集合参加集中培训，培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训;
自学自练阶段(20XX年5月21日-6月22日)：由参加人员班组长组织学习实践，结合培训材料。
3、评审阶段(20XX年5月23日-6月25日)：由评审小组具体负责评审得分。
七、评审方式
操作工采取笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%，实践占60%，钳工、电工采取实践操作的方式。
由评审小组负责打分和统计。
为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布。
八、相关奖惩
1、不参加学习培训的每次考核50元;
2、督查小组发现不积极参加自学自练的每次考核50元;
3、评审得分的第一名奖励100元，第二名奖励50元，多于5人的奖励前两名，少于5人的奖励第一名。
4、多于5人的通报后两名，少于5人的通报后一名。
九、相关要求
1、提高思想认识。
开展业务技术比武活动是公司提高业务素质和综合素质，形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。
各单位、科室要充分认清本次活动的重要性和必要性，保证业务比武活动顺利开展。
2、认真组织，确保安全。
各单位要正确处理好培训比武与日常工作之间的矛盾，合理安排学习培训时间。
3、切实强化督查落实。
练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作，要求各单位务必精心组织、周密安排、务求实效，切实培养出本单位的技术业务骨干，务必克服畏难情绪，清除侥幸心理，切实端正学风，转变工作作风，以实际行动练就真才实学。
4、建立培训比武的长效机制。
为防止本次活动流于形式，保证取得切实的效果，让职工切实感受到压力。
公司以后的培训活动将采取与绩效工资挂钩的制度，后两名分别扣发20%和10%的绩效工资，前两名给予20%和10%的奖励;
篇二：技能比武方案
为进一步提高我市交通行业职工队伍素质，加快我市交通行业技能人才尤其是高技能人才队伍建设，激发广大职工勤学技术、苦练技能、钻研业务的积极性，市交通局决定20XX年5月17日)——6月7日举办沈阳市交通行业职工技能比武大赛，特制定此方案。
一、大赛级格
沈阳市交通行业职工技能比武大赛。
二、主办单位(承办单位)
主办单位：沈阳市交通局
承办单位：沈阳交通技术学校
三、沈阳市交通行业职工技能比武大赛级委会
主任：石其金余新民
副主任：刘晶高虹石坚胡秀岩刘春章洪兴丽
成员：左志清杨学玉吕新民王卫东吕振悦孙庆喜刘永宏王笑春刘国春由永杰李宝昌各县(市)区交通局局长、分局长
组委会下设办公室。
办公室设在沈阳交通技术学校。
四、参赛范围
沈阳市交通行业中持有从业资格证书的大型客车驾驶员、大型货车驾驶员、汽车修理工。
五、参赛工种及参赛名额
1.参赛工种：
大型客车驾驶员、大型货车驾驶员、汽车修理工。
2.参赛名额：
大型客车驾驶员：130名(其中长客、旅游70名;公交60名)
大型货车驾驶员：70名
汽车修理工：100名
总计：300名
六、参赛选手基本条件
1.具有从事参赛工种二年以上工作经历和实践经验，具有交通部门核发的有效做从业证书。
2.钻研技术，具有一定专业理论基础和较高实际技能，并具备本岗位较高的综合素质。
3.爱岗敬业、品行优秀、业绩突出，无不良记录的交通行业从业人员。
七、竞赛内容和办法
1.竞赛内容：
(1)大型客车驾驶员：道路驾驶、场地驾驶、汽油发动机故障排除、附属件拆装、维修保养、本工种应知应会的其他基本常识。
(2)大型货车驾驶员：
道路驾驶、场地驾驶、汽油发动机故障排除、附属件拆装、维修保养、本工种应知应会的其他基本知识。
(3)汽车修理工：
电脑检测、机件检测、汽油发动机故障排除、维护保养及本工种应知应会的其他基本常识。
2.竞赛时间和办法
(1)竞赛时间：
5月17日全体选手进行理论考试，考试地点：沈阳交通技校;
5月24日进行大型客车驾驶员实际技能比赛，考试地点：铁西体育场;
5月31日进行汽车修理工实际技能比赛，考试地点：沈阳交通技校;
6月7日进行大型货车驾驶员实际技能比赛，考试地点：铁西体育场。
(2)竞赛办法：
竞赛采取全员决赛制。
先进行理论考试，各工种理论考试后，不论成绩高低全部进入实际技能比武阶段。
竞赛选手总成绩实行百分制理论考试占30%，实际考试占70%。
根据选手总成绩排名，在竞赛结束后既录取每个项目的前10名为优胜者。
理论考试从国家考试题库中抽取，实际操作技能试题由专家命题。
考试题型按高级工标准。
八、报名程序
全市交通行业凡符合条件的大型客车驾驶员、大型货车驾驶员、汽车修理工，在层层选拔推荐的基础上，按组委会分配的名额，由各县(市)区交通局、交通分局于4月30日前报市交通局运管处，市内公交驾驶员名单报局公交指挥调度中心，5月6日前由以上两部门统一报送市交通行业技能比武大赛组委会办公室。
九、奖项用奖励
此次参赛的大型客车驾驶员、大型货车驾驶员、汽车修理工三个项目分别设技术大王一名，技术能手各9名。
技术大王每人奖励人民币3000元，技术能手每人奖励人民币1000元。
对各工种全程参赛取得前三名的选手，由省劳动厅授予技师资格证书;对各工种全程参赛的选手理论、实际均及格的，由市劳动局授予高级工资格证书。
此次职业技能比武大赛设最佳组织奖、优秀组织奖和突出贡献奖。
十、预算与经费
预算由组委会编制。
经费按市场化动作解决，统一由组委会使用。
十一、项目冠名权
此次竞赛将采取赞助商冠名方式产生竞赛活动名称，冠名权归相应的赞助商所有，组委会将在有关载体对赞助商的有关情况进行宣传。
十二、开幕式(5月17日)
十三、闭幕式(6月7日)
篇三：技能比武方案
为深入贯彻落实集团公司和矿党委工作会议精神，扎实推进“全员素质提升工程”的落实，进一步提高我矿主要专业岗位工种人员的业务技能素质，激发职工学技术、练技术、用技术的热情，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重技能”的氛围，努力培养一支安全意识强、工作效率高、业务能力精的高素质职工队伍，推动我矿品牌职工队伍建设，经矿研究决定，20XX年继续开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动。
现将有关事项通知如下：
一、组织领导
矿成立技术练兵、技术比武活动领导小组。
组长：矿长、党委书记
副组长：党委副书记、工会主席、生产副矿长、总工程师、经营副矿长、安监副处长、物业总经理、实业总经理
成员：各副总师及组织科、宣传科、纪委、工会、团委、职工学校、生产技术科、安全监察科、企业管理科、劳动工资科、机电科、运搬工区、通风科、地质测量科、机修厂、矿医院等单位的负责人。
总裁判长：总工程师
技术比武活动领导小组下设办公室和九个工作组，办公室设在矿工会生产保护部，分管副主席任办公室主任，具体负责日常工作的协调、调度与活动组织。
二、工作组划分
九个工作组分别具体负责操作相关工种的比武组织、裁判与监督工作，即：制定技术比武的规则、竞赛办法、评分标准、理论复习内容、理论考试试题、确定比武时间、比武地点等事项。
负责督促各工作小组及时组织比武活动，保证比武过程和比武结果的公平公正。
第一工作组：
组长：生产技术科采煤副科长，成员：生产技术科采煤组成员、采煤工区技术员及以上干部。
