财务人员薪酬晋级管理办法

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效,特制定本办法.第二条、范围：管理职系财务职种人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策,在考虑工龄工资、加班工资等合理制定,经分管的经理复核后,上报财务部门.第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资—200 + 500 ＊按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资）*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开,不搞暗箱操作，并一视同仁,严格按标准考核,不搞平衡调节。

2、按照一级考核一级的原则:即被考核人的直接主管为第一考核人,第一考核人的直接主管为第二考核人。

第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。

3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配,并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据.4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释,反映自己的意见。

5、沟通反馈与改进工作的原则:即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。

第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准,逐岗进行考核.2、第二考核人对考核结果进行审核、确认,并对第一考核人进行考核。

第一章总则第一条为规范公司财务职位的管理，明确各级财务人员的职责和权限，提高财务管理水平，保障公司财务工作的有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务部经理、主管会计、会计、出纳等职位。

第三条公司财务职位职级分为初级、中级、高级和资深高级四个等级，各级职级对应相应的职责、权限和待遇。

第二章职位设置与职责第四条初级财务人员：1. 负责日常财务核算、凭证审核、报销处理等工作；2. 协助中级财务人员完成财务分析、报表编制等工作；3. 参与部门内部培训和学习，不断提高自身业务能力。

第五条中级财务人员：1. 负责编制财务报表、分析财务状况、提出财务建议；2. 参与制定财务政策、预算编制和执行；3. 监督初级财务人员的工作，确保财务数据的准确性；4. 参与部门内部培训和指导，提升团队整体素质。

第六条高级财务人员：1. 负责全面负责财务部门的工作，制定财务战略和规划；2. 组织实施财务预算、控制成本、提高效益；3. 协调公司各部门之间的财务关系，确保公司财务目标的实现；4. 指导中级财务人员开展工作，解决财务工作中的重大问题。

第七条资深高级财务人员：1. 负责对公司财务工作进行战略规划，提出财务改革建议；2. 指导高级财务人员工作，提升公司财务管理水平；3. 参与公司重大决策，提供财务支持；4. 负责公司内部审计，确保财务合规。

第三章职级晋升与考核第八条财务人员晋升职级需满足以下条件：1. 具备相应的任职资格和业务能力；2. 工作表现优秀，连续两年考核合格；3. 通过公司组织的晋升考试。

第九条公司对财务人员进行年度考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新等方面；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等方面；3. 业务能力：专业知识、技能水平等方面。

第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，晋升职级需达到优秀或良好等级。

第四章待遇与权益第十一条财务人员根据职级享受相应的薪酬、福利待遇。

管理薪资及晋升管理制度一、薪资管理1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和工作动力。

一个合理的薪资管理制度可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而促进企业的健康发展。

另外，薪资管理也直接关系到企业的用人成本，通过科学的薪资管理可以有效控制企业的用人成本，提高企业的竞争力。

2. 薪资管理的原则（1）公平公正原则。

薪资管理应当坚持公平公正原则，对于同样岗位的员工，应当给予同样的薪资待遇；对于不同岗位的员工，应当根据不同岗位的工作内容、工作难度、工作要求等因素来确定薪资待遇，避免发生不公平的情况。

（2）激励激励原则。

薪资管理应当能够激励员工的积极性，提高员工工作的动力和主动性。

通过激励性的薪资待遇可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。

（3）市场导向原则。

薪资管理应当结合市场情况，根据企业所在地区和行业的薪资水平来确定员工的薪资待遇，避免薪资水平过低或过高而导致员工的流失。

3. 薪资管理的制定和实施（1）确定薪资调整的政策。

企业应当根据自身的实际情况确定薪资调整的政策，包括薪资调整的频率、薪资调整的幅度等内容。

（2）确定薪资调整的标准。

企业应当根据员工的工作表现、工作能力、工作业绩等因素来确定薪资调整的标准，避免任人唯亲或者排斥任人。

（3）建立薪资调查机制。

企业应当定期开展薪资调查，了解市场的薪资水平，以确保企业的薪资待遇在合理水平上。

4. 薪资管理中需要注意的问题（1）员工的薪资保密。

企业应当保护员工的薪资隐私，不得将员工的薪资情况向外泄露，以避免引起员工的不满和不安。

（2）避免薪资歧视。

企业在薪资管理中应当避免存在性别歧视、年龄歧视等情况，要保持公平公正的原则，避免引起员工的不满和纠纷。

（3）薪资管理的公开透明。

企业应当在薪资管理中保持公开透明的原则，向员工公布薪资管理的政策和标准，确保员工对薪资管理的公正性和合理性有充分的了解。

薪酬等级管理制度一、薪酬等级管理制度的定义薪酬等级管理制度是指企业为了建立和维持一种公平、合理的薪酬等级结构，并按照这一结构进行分配和管理薪酬的制度。

其主要内容包括：薪酬等级的设定、薪酬差异管理、绩效考核与薪酬挂钩、薪酬福利政策等。

薪酬等级管理制度是企业人力资源管理中的一个重要组成部分。

通过合理的薪酬等级管理制度，可以激励员工积极工作、提高工作绩效，保持员工稳定性，达到组织的战略目标。

二、薪酬等级管理制度的目的和原则1. 目的：薪酬等级管理制度的主要目的是建立和维护一种能够激励员工积极性、提高绩效、保持员工稳定性的薪酬体系。

通过薪酬等级管理制度，可以实现薪酬差异的公平与合理、员工的薪酬水平与绩效成果相匹配、员工的职业发展与薪酬福利的挂钩等目的。

2. 原则：薪酬等级管理制度的制定，应坚持以下原则：公平正义、因材施薪、紧密联系、激励导向、灵活多样。

三、薪酬等级管理制度的建立过程1. 调研分析：企业在建立薪酬等级管理制度时，首先需要对企业的组织架构、岗位职责与分工、薪酬水平等进行调研分析。

通过对内、外部环境的分析，明确企业的业务目标和人力资源需求。

2. 设定薪酬等级标准：在调研分析的基础上，企业可以根据企业的业务战略、组织结构、薪酬预算等因素，设定薪酬等级标准。

薪酬等级标准需要考虑到员工的岗位要求、工作内容与绩效等因素，确定不同岗位的薪酬等级。

3. 建立薪酬体系：建立薪酬等级体系，要根据员工的工作内容和绩效水平，在不同的薪酬等级内，设置相应的工资水平。

特别是要注重薪酬与绩效的挂钩，引导员工根据工作绩效来调整薪酬水平。

4. 实施与管理：薪酬等级管理制度建立后，企业需要进行有效的实施和管理，包括薪酬调整、绩效考核、员工福利管理等。

根据员工的表现和岗位要求，进行薪酬调整，使员工的薪酬水平能够与其绩效相匹配。

四、优化与调整薪酬等级管理制度在实施过程中，需要不断进行优化与调整，以适应企业的发展和员工的需求。

1. 优化薪酬结构：企业在实施薪酬等级管理制度后，需要根据员工的工作表现和薪酬水平，适时进行薪酬结构的优化。

财务人员分级管理制度
为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。

一、岗位职级
二、员工晋级形式
1、按岗位逐级晋升
2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级
三、晋升操作程序
1、定期晋级：每年6 月份各部门汇总上报,人资结合公司综合情况，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。

2、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导
依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。

3、凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。

四、晋升核定权限
员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。

六、晋极评定标准
1、级别晋升条件
5、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行.。

财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和加强公司财务部人员的绩效管理，提高财务工作效率和质量，明确工作目标和责任，促进财务团队的协作和发展，特制定本绩效管理制度。

2、适用范围本制度适用于公司财务部所有正式员工。

3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、透明，对所有财务人员一视同仁。

（2）定量与定性相结合原则：绩效评估既要有定量的财务指标，也要有定性的工作表现和能力评估。

（3）激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的财务人员进行奖励和晋升，对不达标的进行督促和改进，甚至淘汰。

二、绩效考核指标体系1、财务工作业绩（1）财务报表的准确性和及时性：包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表的编制质量和提交时间。

（2）预算管理的有效性：预算编制的准确性、预算执行的监控和分析，以及预算调整的合理性。

（3）成本控制成果：对各项成本费用的控制效果，是否达到公司预定的成本降低目标。

（4）财务分析的质量：财务分析报告的深度、准确性和对公司决策的支持程度。

（5）税务筹划的效果：合理合法地降低公司税务负担，确保税务合规。

2、工作能力（1）财务专业能力：财务知识的掌握程度、财务软件的操作熟练程度、财务法规的了解和运用能力。

（2）分析与解决问题的能力：对财务工作中出现的问题能够快速准确地分析，并提出有效的解决方案。

（3）沟通协调能力：与公司内部其他部门的沟通协作情况，以及与外部机构（如银行、税务等）的协调能力。

（4）创新能力：在财务管理方面是否能够提出创新性的想法和建议，提高工作效率和效益。

3、工作态度（1）责任心：对财务工作的认真负责程度，是否严格遵守财务制度和流程。

（2）敬业精神：工作的投入程度，是否积极主动，愿意承担额外的工作任务。

（3）团队合作精神：与团队成员的协作配合情况，是否乐于助人，共同完成团队目标。

（4）学习进取精神：是否不断学习新知识、新技能，提升自身的专业素养。

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条、范围：管理职系财务职种人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。

第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。

2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。

第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。

3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。

4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。

5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。

第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。

2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。

财务人员薪酬管理办法一、薪酬构成1、薪酬标准：根据集团各公司财务岗位的具体设置情况，薪酬工资分为4个标准。

由高到低分为A、B、C、D，其中A为财务经理人员，B为主管会计人员，C为成本会计和出纳员，D为收银员，各级别又再分3个职级。

级别和职级为制订工资的参照标准。

级别职务月薪酬标准岗位工资绩效工资A 财务经理1级2500 500 2级2400500 3级2300500B 主管会计1级2000 500 2级1900500 3级1800500C成本会计与出纳员1级1700 500 2级1600500 3级1500500D 收银员1级1200 500 2级1100500 3级10005002、标准工资构成：工资标准=岗位工资+绩效工资（奖金）3、津贴：工龄津贴+职称和学历津贴4、试用期财务人员工资执行岗位工资下浮20%，不执行绩效工资。

5、财务人员不再参与各公司的绩效工资分配。

（一）任职资格1、根据集团各公司组织机构设置情况，除集团总部外只在具有母公司管理职能的公司设置财务经理，目前仅限于尚志宏大、尚志宏博、牡丹江名派三个公司设置该职位。

2、任职要求：根据定岗定级情况，将职称、工作经验、本行业工作经验作为任职情况的考量依据。

对于三项任职要求中有一项不符合标准要求的，其岗位工资降一格套用工资标准，但不低于各岗位的末级工资标准（即3级）。

具体任职标准如下：职别任职资格会计职称工作年限汽车行业从业年限财务经理1级中级84 2级中级73 3级中级 62主管会计1级中级 63 2级中级 52 3级中级 41成本会计与出纳员1级中级 4 2级中级 3 3级初级 2收银员1级 3 2级 2 3级 1（二）标准工资构成：1、岗位工资实行等级制；2、岗位工资依据岗位测评的结果，不同岗位享受不同的等级工资；3、不同岗位标准工资和绩效工资的确定标准具体如下表所示：职别岗位工资绩效工资级差财务经理1级2500 500100 2级24005003级2300500主管会计1级2000 500100 2级19005003级1800500成本会计与出纳员1级1700 500100 2级16005003级1500500收银员1级1200 500100 2级11005003级1000500（二）绩效工资考核办法1、原则是将绩效工资纳入考核范围，实行绩效工资浮动制，实得金额与绩效考核结果挂钩，以当月奖金的形式按月发放。

财务晋升管理制度一、财务晋升管理制度的目的1. 提高财务人员的专业能力财务工作是一个需要不断学习和提高的行业，财务人员需要不断提高自己的财务知识和技能，以适应市场的变化和企业的发展需要。

通过建立财务晋升管理制度，可以激励财务人员学习和进步，提高整个团队的专业水平。

2. 激励财务人员积极工作财务晋升管理制度的建立可以激励财务人员为企业付出更多的努力，通过晋升来展示他们的能力和价值，从而更好地服务企业的长远发展。

3. 提高企业的管理水平通过财务晋升管理制度，可以激励财务人员踏实工作、积极进取，提高企业的管理水平和专业能力，为企业的稳健发展提供坚实的保障。

二、财务晋升管理制度的内容1. 晋升条件（1）专业能力要求财务人员需要具备扎实的财务知识和技能，能够熟练掌握财务分析、会计核算、税务规划等方面的工作，具有一定的财务管理经验和实际操作能力。

（2）综合素质要求财务人员需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、责任心和抗压能力，有独立思考和解决问题的能力，具有良好的职业操守和社会责任感。

（3）学历和职业资格要求财务人员需要具备相关的财务专业学历和职业资格证书，如注册会计师、注册税务师等，有相关的证书和资质是晋升的基本条件之一。

2. 晋升渠道（1）内部晋升根据员工的工作表现和能力，企业可以通过内部竞聘、考核评定等形式进行晋升，充分发挥人才的潜力和积极性。

（2）岗位升级财务人员可以根据自己的表现和能力逐步晋升为财务主管、财务经理、财务总监等职位，享受相应的薪酬和福利待遇。

3. 晋升程序（1）评定方式企业可以通过年度考核、绩效评定等方式来评定财务人员的工作表现和能力水平，从而确定其是否符合晋升条件。

（2）晋升标准企业应该明确财务晋升的标准和流程，在晋升前对员工进行面试、考核评定，确保晋升的公平公正。

（3）晋升资格晋升资格应该根据员工的职业资格、工作年限、绩效评价等因素来确定，保证晋升的公平性和合理性。

4. 晋升奖励对于符合晋升条件并成功晋升的财务人员，企业应该给予相应的奖励和鼓励，如提升薪资待遇、调整福利待遇、发放晋升奖金等。

财务人员薪酬制度财务人员是企业中非常重要的一部分，他们负责管理和监控公司的财务状况，为企业的发展提供支持和指导。

为了激励并留住优秀的财务人员，公司必须建立合理且具有竞争力的薪酬制度。

本文将探讨财务人员薪酬制度的重要性，并提出一些建议。

一、财务人员薪酬制度的重要性合理的薪酬制度对于吸引、激励和留住优秀的财务人才至关重要。

以下是财务人员薪酬制度的重要性所在：1. 激励工作动力：一个合理的薪酬制度能够激发财务人员的工作动力，使其保持高效率和积极性。

2. 吸引和留住人才：一家公司如果拥有一套合理的薪酬制度，将会成为吸引和留住财务人才的有力竞争优势。

3. 提高工作品质：高水平的财务人员需要适当的报酬来激发他们的潜力，并为公司带来卓越的成果。

4. 绩效管理和奖励：薪酬制度能够提供一个明确的绩效管理和奖励体系，为公司员工的表现提供公正的评估和奖励。

二、财务人员薪酬制度的设计原则设计一个合理的财务人员薪酬制度需要考虑以下原则：1. 公平性：薪酬制度应该公平合理，根据贡献和业绩来确定薪酬水平，并遵循公开、透明的原则，避免不公平待遇。

2. 可持续性：薪酬制度必须符合公司的财务状况和可持续发展的需要，不能给公司带来负担。

3. 灵活性：薪酬制度应该具有一定的灵活性，以适应不同财务人员的需求和变化。

4. 激励性：薪酬制度应该能够激励财务人员提高工作质量和效率，与个人的工作表现挂钩，并提供具有吸引力的奖励机制。

三、财务人员薪酬制度的组成要素一个完整的财务人员薪酬制度应该包括以下主要组成要素：1. 基本工资：基本工资是薪酬制度的基础，根据财务人员的职位、能力和经验确定。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据财务人员的工作表现来发放的额外奖励，根据公司的绩效管理体系确定。

3. 年终奖金：年终奖金是根据全年绩效评估来发放的奖励，通常是财务人员一年中最重要的奖励之一。

4. 股权激励：一些公司通过股权激励计划来激励和留住优秀的财务人才，使他们与公司利益保持一致。

财务人员薪酬结构制度1. 引言本制度旨在为企业的财务人员供应清楚的薪酬结构和明确的管理和考核标准，以激励其工作表现、提高业务质量，并确保财务部门的有效运作。

本制度适用于全部的财务人员，包含财务经理、财务主管和财务分析师等。

2. 薪酬结构财务人员的薪酬结构包含基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分。

2.1 基本工资基本工资依据个人的工作经验、职位等级以及市场行情进行确定。

财务人员的基本工资将依据企业的薪酬结构和岗位层级进行调整。

基本工资将按月支出，实在数额将在聘用合同中与员工商定。

2.2 绩效奖金为了激励财务人员乐观工作和提高工作绩效，设立了绩效奖金制度。

绩效奖金的金额将依据个人和团队的工作成绩进行评估和考核。

评估重要依据以下几个方面：2.2.1 工作效率财务人员应定时完成任务，并保证工作质量。

对于提前完成任务和超额完成任务的员工将予以嘉奖。

工作效率将依据任务完成时间、质量和反馈进行评估。

2.2.2 财务掌控财务人员在进行业务处理时，需要严格遵守财务掌控政策和流程。

对于杜绝违规行为和失误，将会得到相应的嘉奖。

财务掌控将依据内部审计和风险管理结果进行评估。

2.2.3 工作质量财务人员的工作质量直接关系到企业的财务情形和声誉。

对于供应准确、可靠的财务报告和分析的员工将予以嘉奖。

工作质量将通过对报告的合规性、准确性和及时性进行评估。

2.3 福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，财务人员还享有一系列福利待遇。

实在待遇将依据实际情况与员工商定，可能包含但不限于：•养老保险和医疗保险•住房补贴•公费培训•假期福利•节日福利3. 管理标准为了保证财务人员的工作质量和执行力，订立了以下管理标准：3.1 财务部门职责财务部门负责企业的财务管理和报告，包含但不限于：•编制企业财务预算和报表•付款和收款的流程管理•薪酬管理和核算•税务和审计合规性管理3.2 岗位职责财务人员的岗位职责将依据不同的职位设定和要求进行确定，并在聘用合同中明确商定。

财务晋升管理制度范文财务晋升管理制度范文第一章总则第一条为了激励和规范财务人员的工作，提高财务部门的绩效，根据公司的发展需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司财务部门的所有职工。

第三条公司财务部门根据岗位职责和工作表现，通过财务晋升管理制度，对员工进行晋升考核。

第四条管理层应保证晋升考核的公平、公正，遵循以实绩为基础，能力为导向的原则。

第五条财务人员应加强自身能力提升，不断提高职业素养和专业技能，为晋升考核提供充分的准备和证明材料。

第二章晋升条件第六条财务人员晋升的基本条件：（一）具备与所申请晋升职位相匹配的学历和工作经验；（二）在业务水平和工作表现上达到相应的要求；（三）具备良好的工作态度和职业道德。

第七条财务人员晋升的资格评定：（一）晋升职位的资格按照公司规定进行评定；（二）公司将定期举行职位晋升评定会议，由有关部门组成评定委员会，对申请晋升的财务人员进行评定；（三）评定委员会应根据财务人员的实际工作表现、绩效成果、能力素质、培训学习等方面进行综合评定。

第八条财务人员晋升的评定标准应明确、具体，根据不同职位设定相应的技能要求和工作经验要求。

第三章晋升程序第九条财务人员申请晋升时，应向人力资源部提交书面申请，附上晋升相关材料。

第十条人力资源部将收集到的申请材料提交给评定委员会。

第十一条评定委员会审查申请材料，对申请财务人员进行初步评估。

第十二条评定委员会将初步评估结果提交给公司的人力资源部进行终审。

第十三条经公司人力资源部批准后，将晋升结果通知申请财务人员，并记录在个人档案中。

第十四条未通过晋升评定的财务人员，有权要求评定委员会提供评定结果的理由，并有权提出复议。

第十五条经过复议后，如仍未通过晋升评定，财务人员可以在一年后重新申请。

第四章奖励和激励第十六条公司将根据财务人员的晋升职位和工作表现，相应调整其薪酬，提供更有竞争力的福利待遇。

第十七条被评为出色财务人员的，可以享受绩效奖金和其他额外福利，奖励其为公司作出的贡献。

公司财务人员垂直管理与薪酬考核办法编制：财务部审核：王欣红批准：吴厚刚为适应公司发展需要，促进财务人员积极承担财务反映、管理与监督的责任，利于各分（子）公司统一执行企业会计制度、组织财务核算、健全财务审批手续、实施成本控制、加强事前预防，现设立公司财务管理中心（简称财务部），对财务人员进行垂直管理即统一财务管理、统一人事管理关系、统一薪酬体系、统一考核办法。

本办法适用于全体财务人员。

一、财务管理1、各核算单位统一执行公司财务会计制度。

鼓励各企业制定财务制度实施细则和财务规章制度，由财务部经理、分（子）公司经理审核，财务总监批准。

2、资金融通、调拨、银行账户设立由财务中心集中管理。

⑴开立、废除银行账户必须填写《开（废）账户审批表》，由财务部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。

⑵每月末后5日内向财务部上报各账户银行对账单和《现金盘查表》，出纳、财务科长签字确认。

⑶每日16：30前，向财务部上报《现金流量表》和5万元以上支付明细。

⑷资金内部调拨由财务部批准，调拨权限按照《大连獐子岛渔业集团股份有限公司资金审批管理办法》执行。

⑸财务部对外统一融资，各分子公司公司未经董事长/总经理批准，不得对外投资、融资、抵押、担保等。

3、各单位的费用开支根据授权进行分权管理。

审批权限按照《大连獐子岛渔业集团股份有限公司资金审批管理办法》执行；开支标准按照《大连獐子岛渔业集团股份有限公司费用开支标准》执行。

通过实践积累，逐步实现费用开支项目的预算控制。

4、各企业采用统一核算办法、统一计算机平台、统一业务编码、统一业务流程、统一单据使用。

普通科目设置由财务部统一设置，各企业的特殊科目可根据实际情况设置，由财务部统一编码。

财务制单、审查、记账、报表系统按照财务部流程设置。

财务单据采用财务部统一设置和印刷格式，不得私自更改和印制。

5、要求财务信息、财务报告反馈及时准确，发挥为生产经营管理服务的作用。

（1）各企业财务科长每日向企业经理报送《现金流量表》和《销售日报》，向财务部和主管副总报送《销售日报》；（2）每月4日前向财务部经理、企业经理、财务总监、主管副总、董事长/总经理报送各企业财务分析报告，内容包括上月财务收支情况、损益情况、成本费用控制情况、下月资金计划、损益预测等；（3）财务部每日向财务部经理、财务总监、董事长/总经理报送《现金流量表》；向财务部经理、财务总监、主管销售副总经理、董事长/总经理报送《主要品种销售日报》。

财务薪资发放管理制度第一部分：总则为规范和优化企业薪资管理，保障员工权益，提高薪资资金利用效率，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时工作人员。

公司应当依法制定和执行薪酬方案，遵守国家相关法律法规和政策规定，公平合理地按月发放工资。

第二部分：薪资管理流程1.薪资结构设计：公司应当根据岗位等级、工作内容、员工素质和市场薪酬标准等因素确定薪资结构，并根据员工的实际工作表现进行适当调整。

2.薪资计算方法：公司采取实行工资基数、绩效奖金、津贴、补贴、奖金等各项薪资组成的综合计算方法，并确保计算的准确性和透明度。

3.薪资发放时间：公司规定每月的薪资发放时间，并在每月固定日期内将员工薪资发放到指定工资卡或银行账户中。

4.薪资变动管理：员工职务变动、绩效评定结果、薪资政策调整等原因可能会导致薪资变动，公司应当及时调整薪资，并及时告知员工。

第三部分：薪资发放流程1.薪资核算：公司薪资核算应当建立完善的薪资制度与薪资核算流程，确保核算的准确性和规范性。

2.薪资审核：公司设立薪资审核制度，委派专人对薪资核算结果进行审核确认，确保合规合理。

3.薪资发放：公司将经过审核确认的薪资发放到员工指定的工资卡或银行账户中，提供发薪凭证，并及时告知员工。

4.薪资异议处理：员工有异议的应当及时向人力资源部门提出，公司应当根据实际情况及时调整并进行解释说明。

第四部分：薪资保密与激励1.薪资保密：公司严格履行薪资保密责任，不得泄漏员工薪资信息，保障员工的隐私权和信息安全。

2.激励机制：公司建立激励机制，根据员工的工作表现和绩效结果，给予相应的薪资激励，激发员工工作积极性和创造性。

第五部分：违规处理1.对于未按规定支付薪资、滞纳或克扣薪资、弃绝申领薪资、未按规定办理薪资核算的公司，一经查实，将依法处以相应的行政处罚。

2.对于蓄意篡改薪资数据、造假、虚报薪资、利用职权骗取或侵吞薪资、弄虚作假等行为，公司将严肃处理，并保留追究法律责任的权利。

某国有企业集团公司财务人员管理办法本文将对某国有企业集团公司的财务人员管理办法进行详细阐述，内容包括：组织架构、职责分工、任职条件和薪酬福利等方面。

本文旨在建立科学、规范、透明的财务人员管理体系，促进公司健康发展，提高企业效益。

一、组织架构某国有企业集团公司的财务部门应设有总部财务部门和各部门财务管理人员，负责集团公司各个业务部门和子公司的财务管理工作。

总部财务部门应由设有财务主管、财务分析师、会计、出纳等职位的人员组成，各部门财务管理人员设有部门总监、财务主管、会计、出纳等职位的人员组成。

责任归集于集团公司财务管理委员会和总裁办公室，直接领导负责财务管理人员的职责履行和监督管理工作。

二、职责分工1、总部财务部门职责（1）制定公司财务管理制度和规范，规划并参与公司财务战略决策；（2）负责集团公司各业务部门和子公司的财务核算和报表制作、财务预测预算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作；（3）通过财务分析、评估提供财务和经营决策支持，对数据进行分析和解释；（4）协助公司产生收益，控制成本和提高效率，确保公司财务稳健。

2、部门财务管理人员职责（1）协助公司实现财务预算和计划；（2）负责部门财务核算和报表制作、财务管理，以及信贷风险管理；（3）审核公司各项费用开支；（4）统筹部门经济运作，推动部门实现经济效益和市场营销目标。

三、任职条件为保证财务管理人员的能力与业务需求的匹配程度，本公司严格按照下列条件来制定人员选拔和考核标准：1、教育背景及相关专业知识（1）全日制本科或以上学历；（2）财务、会计、审计、经济、金融等理、工、商科专业背景；（3）具有相应的执业资质。

2、工作经验及熟练程度（1）具有3年以上的相关工作经验，有集团公司背景或大型企业的从业经历优先；（2）熟悉国家相关法律法规和相关行业的政策标准，能够制定合理的公司财务管理制度，并且能够对各级别的管理和技能人员进行管理、培训和评价。

3、能力素质（1）具备较强的分析能力和创新意识，能够独立分析、解决问题和提出建议；（2）良好的沟通、组织、协调能力，有较强的团队合作意识。

第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务人员薪酬体系，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务总监、财务经理、会计、出纳等。

第三条财务薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性和合理性，避免任何形式的歧视。

2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性。

3. 绩效导向原则：薪酬水平与员工绩效挂钩，体现多劳多得、优劳优得的原则。

4. 市场竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持竞争力。

第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。

第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、学历、工龄等因素确定，并根据市场薪酬水平进行调整。

2. 基本工资占薪酬总额的比例不得低于40%。

第六条绩效工资：1. 绩效工资以员工绩效为依据，根据公司业绩、部门业绩和个人绩效进行评定。

2. 绩效工资占薪酬总额的比例不得低于30%。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和个人表现发放。

2. 奖金占薪酬总额的比例根据公司实际情况确定。

第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

2. 福利按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：1. 定期调整每年进行一次，根据公司业绩、市场薪酬水平和个人绩效进行上调。

2. 定期调整幅度根据公司实际情况确定。

第十一条特殊调整：1. 特殊调整包括晋升、降职、岗位变动等引起的薪酬调整。

2. 特殊调整按照公司相关规定执行。

第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式为月度支付，每月底发放上月工资。

第十三条薪酬支付应严格按照国家相关法律法规和公司规定执行，确保员工权益。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法;第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系;第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩;即不同单位同等职务的岗位,职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样;第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关;第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力;第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工;第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人部门经理、店长、主任、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批;第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设臵第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列,共设臵三大序列十五级对照关系见附表一；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系;管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位,主要是区域经理、部门副经理副主任、部门经理主任、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位,也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长;管理序列岗位设见习期,见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定,一般不低于三个月,见习期内,给予适当岗位补贴,工资暂不予调整;门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位;通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位,具体可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门;第九条各序列岗位分别设臵不同级别等级,员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降;第十条各序列不同岗位都有一个级别浮动范围,该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内,其中,管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最高级,原则上应至少低1-2个级;第二节职业发展管理第十一条员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展;通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展通道,使员工获得更多的发展机会;一、纵向发展主要指传统的职位晋升道路,即行政管理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径;在管理类岗位出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会,公司执行竞争上岗、择优录用的制度;公司鼓励员工努力工作,并提升自己的能力水平,在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况,帮助员工规划个人职业发展方向;管理人员沿管理序列的提升,意味着员工享有更多的参与制定决策的权力,同时也需承担更多的责任；营销和通用序列的提升,意味着员工具有更强的独立性,更高的能力,同时拥有更多从事专业活动的资源;营销序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—营业员—店长助理—店长—区域经理—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理；通用序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—专员—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理;二、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外,考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供不同序列之间跨序列拓展的平台和机会,主要以内部调配和招聘方式体现;绩效符合公司要求,并积极要求上进的员工,给予岗位调整;第十二条人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新；职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对员工职业生涯规划调整的依据;各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人;第十三条实行新员工与部门经理谈话制度;新员工入公司后三个月内,由所在部门门店负责人与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向;由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况;第十四条员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要;第三章职级晋升管理第一节晋升管理第十五条员工职级晋升是指公司内部职务的任免、升迁降级和岗位级别的升高、降低;第十六条职级晋升原则：1)符合公司发展战略和人力资源发展规划；2)德能和业绩并重的原则;晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度；3)逐级晋升与越级晋升相结合的原则;员工一般逐级晋升,为公司做出突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升；4)纵向晋升与横向晋升相结合的原则;员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；5)能升能降的原则;根据绩效考核结果,员工职务和级别可升可降；6)内部优先原则;职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;7)考试考核原则;员工的晋升需要通过必要的考试,并必须经考核合格,考核不合格的,不予晋升;第十七条员工职级晋升分为晋职、晋级、降职、降级;晋职和降职指传统的职务晋升和降低,即行政管理职务的晋升和降低;晋级和降级指在同一工作岗位内级别的升高和降低;员工晋职由公司根据职位空缺情况决定,无职位空缺,不得予以晋职；员工晋级根据年度考核结果,每两年评定一次,有特殊贡献、表现特别优异的,根据具体情况由公司领导决定;第十八条员工职级晋升的形式分为定期或不定期;定期指公司根据经营情况,结合员工考核结果,每2年对符合晋级条件的员工按制度在本岗位晋升级别;不定期指在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,根据具体情况予以晋职、晋级;试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,可以提前进行晋升;第十九条职级晋升实行能上能下,能进能出的动态管理,员工岗位等级的晋升和降级主要根据员工年度绩效考评结果确定,能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋职晋级的机会；不称职或出现重大责任事故、有违纪违规行为的员工将被降职使用或降低级别;员工在本序列本岗位上晋升或降低级别,对应的薪酬也会做出调整,同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高;第二十条年度绩效考核连续两年达到称职以上的员工、可在本人所在职业发展序列中晋升一级；年度绩效考核连续三年达到优秀的员工,可在本人所在职业发展序列中晋升两级；年度绩效考核连续两年为基本称职或其中一年为优秀,另一年为基本称职的员工,不予晋级；对于年度绩效考核为不称职的员工,在本人所在职业发展序列中降一个等级;第二十一条年度绩效考核连续三年为基本称职或连续两年为不称职的员工,建议培训和转岗,或者在原岗位留用,但职级等级降低二级,并相应调整工资等级；经培训仍不符合上岗条件的,待岗学习,待岗学习期间不予发工资;第二十二条员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后,可以酌情予以晋级的鼓励;第二十三条员工岗位级别晋升到该岗位最高级别时,宜通过转岗到更高职务岗位,不能转岗到更高职务岗位的,按其所在岗位中的最大级差工资给予一级浮动岗位工资激励期限2年,期满后,根据连续两个考核年度的考核结果,参照本规定执行；员工岗位级别降低到该岗位最低级别时,宜通过转岗到下级职务岗位试用,试用期满,根据所在岗位确定级别,不能转岗到更低职务岗位的,按其所在岗位中的最低级别对应的最低工资标准,再按该岗位最大工资级差予以降低一级工资标准,或待岗学习后,参照新进人员试用,试用期满,根据岗位和表现重新确定级别;第二十四条根据工作需要,通过考察、考核和公司领导研究,晋升职务的员工,按规定予以职级晋升；连续三年年度绩效考评结果为优秀等级,且业绩特别突出、群众公认的员工,及对公司有重大贡献的员工,经所在单位领导班子集体研究,并报公司领导审批,可提前晋级;对拟提前晋级员工的资格认定,由人力资源部提请公司总经理办公会议定;第二十五条原则上员工的晋职晋级最多一年一次,因职务晋升或提前晋级等原因已获得岗位等级晋升的,自晋升之日起,重新计算考核年限;降级降职员工自批准之日起,重新计算考核年限,须在本岗位连续工作满十二个月以上,方能提出晋升申请;第二十六条员工因违纪或工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响的,应予降职降级处理;对情节严重的,按免职或辞退处理,构成违法的,提请有关机关依法处理;经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理办公会议定,降职降级处理由公司总经理办公会决定;第二十七条员工岗位等级的晋升工作由人力资源部组织实施,每年一次,在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位；员工的晋职晋级由人力资源部按相关制度办理;第二十八条员工职级晋升执行时间以最终批准时间为准;第二节晋升条件第二十九条员工职级晋升主要考虑员工的工作绩效、能力,并综合考虑员工学历、职称以及工作经验;员工职级晋升的基本条件：1)具备良好的职业道德、积极主动的工作态度和较高职位的技能；2)相关工作经验和资历达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求,个人工作能力优秀；3)入职满12个月以上,表现及操行良好,工作绩效显着,连续两年考核为称职以上；4)完成职位所需的有关训练课程,取得相关资格证和学历,对有关职务工作内容充分了解,具备与职务要求相关的综合能力；5)具有较好的适应性和潜力;第三十条员工晋升需满足以下条件：1)考评期当年度连续请假含各种类型、下同不超过20天,当年累计请假不超过30天；2)考评期内无违规和较严重的失误行为以公司通报为准；3)考评期内必须有8个月含以上完成销售或经营管理指标;第三十一条员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2)近三年内的年度考核均为称职以上,且没受过处分；3)具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4)具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求;第三十二条员工晋升考察,还应综合考虑员工的道德素质,适应性以及培养潜力;第三十三条管理序列员工晋升标准拟晋升的管理序列员工,必须具有团队精神和服从意识,工作责任心强,有积极的工作态度,有亲和力和较强的管理、沟通、协调能力,敢于承担责任,能承受较大工作压力,为公司做出杰出贡献,业绩完成卓越;管理序列员工具体晋升标准附表二;第三十四条门店营销序列员工晋升标准附表三;第三十五条通用序列员工晋升标准附表四：通用序列财务部员工晋升标准,附表五：通用序列营运部员工晋升标准,附表六：通用序列质管部员工晋升标准,附表七：通用序列品管部员工晋升标准,附表八：通用序列销售部员工晋升标准,附表九：通用序列配送中心员工晋升标准,附表十：通用序列办公室员工晋升标准,附表十一：通用序列人力资源部员工晋升标准,附表十二：通用序列信息部员工晋升标准,附表十三：通用序列企划部员工晋升标准;第三节特别规定第三十六条公司建立荣誉奖励体系,突出“用人,激励”机制,完善员工非职务晋升的职业生涯发展;1)长期服务奖,对司龄七年以上且年度考核称职以上的员工,司龄每增加一年,公司给予奖牌、奖品和奖金等奖励,以鼓励员工长期为公司服务;2)年度卓越奖,对年度考核等级为优秀的单位和优秀员工给予奖牌、奖品和奖金等奖励;3)年度功勋奖,对本年度为公司做出特、重大贡献的员工个人给予奖励表彰;公司于每个年度末举办荣誉表彰会,对获奖员工和单位给予奖励和表彰;第三十七条有下列情形的,可晋升一个级别：1)全年五次及以上被评为优秀员工或受公司奖励；2)经常及时举报或制止危害公司的事件,避免较大损失；3)带头节约公司各项资源,并卓有成效；4)善于及时发现隐患,并予以妥善处理,避免公司遭受损；5)能够认真自觉执行制度和操作规范,经常对经营、管理工作提出改进建议,有显着贡献；第三十八条有下列情形的,不予晋升：1)一年内,违反公司制度3次以上或有3个月未按期完成工作任务；2)工作消极、失职、散布消极言论或负面信息,能积极改正,未造成损失；3)不积极参加并完成公司安排的临时活动和交办工作；4)一年内,迟到、早退次数超过总次数5%或以上；5)近六个月内有旷工行为；6)一年内,病、事假天数累计超过30天含以上者,工伤除外；7)违反员工手册及其它规章制度,被处以书面警告及以上处罚在案；8)有其他应不予晋升的情形;第三十九条有下列情形的,予以降低一个级别：1)被顾客直接有效投诉；2)严重违反工作纪律,单次不够直接降级,一年内被通报二次及以上；3)未严格执行相关制度和操作规范,造成事故,尚未造成损失；4)违反公司规章制度,一年内累计满5次及以上；5)连续3个月未完成工作目标任务或业绩持续下降；6)工作消极不力或失职,被有关部门通报,给公司造成损失或声誉损害；7)有其他应予以降级的情形;第四十条有下列情形的,降低2个级别：1)违反法律法规或规章制度,给公司造成重大损失或声誉损害；2)打架斗殴、参与赌博或有其他违法行为,被有关国家机关处理；3)连续旷工5日或累计旷工7日及以上；4)工作不力或失职,被有关部门处罚或通报,给公司造成重大损失；5)在公司或库房内酗酒滋事,妨害秩序；6)向外泄漏公司业务机密者；7)对上级不满,不通过正当渠道陈述事实、说明真相、提出建议,而任意谩骂；8)有其他应予以降级的情形;第四十一条有下列情形,予以降职、免职或开除：1)未经许可,擅自在外兼职或参与同公司业务有关的经营活动；2)胁迫上级或同事,蓄意违抗合理调度,或打骂侮辱上级或同事；3)利用公司名义,在外招谣撞骗者；4)利用职权循私舞弊者；5)未严格执行相关制度和操作规范,造成事故,使公司蒙受损失者；6)偷窃或故意损坏公司财物者；7)上班时间赌博或在公司内赌博,有损公司声誉者；8)在公司内打人或互相打骂者；9)散播有损公司名誉的谣言,而妨害工作秩序；10)因故意或过失的行为而引起灾害或造成损失；11)有煽动怠工或罢工具体事实者；12)触犯刑律,经判有期徒刑确定者；13)有其他应予以降职、免职或开除的情形;第四节晋升程序第四十二条员工的定期晋级由本人提出申请,部门负责人审核,有关部门调查评审上级、同级和下级三级评审,最后报总经理办公会审批;第四十三条员工的晋职和不定期晋级一律由部门管理层提出申请,并附有详实的突出事迹材料证明所满足的晋级条件,不接受员工个人申请;第四十四条符合晋升条件的各职类序列员工按以下程序进行晋升：1)员工本人在规定的时间内向人力资源部和本单位负责人提出晋升申请；2)员工所在部门门店复核后,根据员工的实际情况向人力资源部推荐；3)人力资源部在每年绩效考核后对本年内提出申请的员工进行复查,确认其是否符合晋升条件；4)人力资源部根据年度人力资源规划,对提出申请以及未提出申请的符合晋升条件的员工进行综合评价、排序,确定本年度拟进行晋升的人员名单；5)人力资源部将拟晋升人员名单提交相关单位负责人、相应范围内公示,征集各方面意见,并对名单进行调整和修订；6)人力资源部将调整修订后的人员名单以及处理意见报总经理办公会审议；7)总经理办公会审议通过后,由人力资源部制定并下发文件公布最终结果,同时调整相关员工的岗位级别和薪酬;第四章定级第四十五条所有员工被公司录用后,均将根据工作岗位、个人工作经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级、相关岗位和相关行业经验等因素,确定其初始职级;相关岗位指具有本岗位工作经历,比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；相关行业指具有医药行业工作经历,熟悉行业经营特点,了解本岗位工作的基本特点、操作流程;第四十六条管理序列员工在见习期满后,由公司总经理办公会,提出定级初审意见,报董事长审批；门店营销、通用序列员工试用期满,符合转正条件的,入职为正式员工,原则上满周年后给予定级,但是否给予定级,取决于员工表现;员工转正后,未定级的,为初级员工;对于工作满周年后仍未能定级的员工,由员工所在部门门店负责人组织员工面谈,并对员工做好解释工作;第四十七条新员工定级根据其资历、经验确定其岗位职级：1)应届毕业生：应届本科生根据工作表现和能力初始定级在1--2级,应届专科生根据工作表现和能力初始定级为1级;有相应工作经验的应届生,根据实际情况可以上浮一级;2)经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资;3)特需人才：特需人才指公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员;特需人才的定级实行特别审批程序,由用人部门及人力资源部申报公司领导审核,报董事长批准;第四十八条本制度发布之日起,已入职的正式员工按现岗位、工作年限、能力、业绩和工作表现参照各序列员工晋升标准定级;第五章人才储备管理第四十九条为加强人才储备和培养,公司建立人才储备管理机制,储备人才的培养和管理由人力资源部负责;储备人才是指具备相应的业务能力、管理能力、工作经验等,有潜力晋升为管理人员或执业药医师等专业技术人才的员工,按照现有副店长含以上管理人员数量的40—50%培养和管理;第五十条储备人才的资格条件：1)大学专科含以上文化程度,身体健康；2)良好的个人素养和职业操守,为人正直、诚实,作风严谨；3)较强的业务能力和一定的管理能力；4)较强的事业心、责任感和进取心,善于学习,工作积极；5)年龄在40岁以下；6)工作业绩突出或年度考核成绩在优秀以上;第五十一条储备人才由各部门门店民主推荐含负责人推荐,经人力资源部考察,报公司总经理办公会确定;对储备人才主要从“德、能、勤、绩”等方面进行考察,重点考察阶段工作实绩;第五十二条储备人才的培养1)通过外部人才招聘和内部推荐,积累并逐步建立公司人才信息库,为公司人力资源开发提供基础保障;2)公司鼓励员工通过学习、培训及参加国家资格认证考试,扩大储备人才队伍,加强人才培养;3)通过绩效考核工作,发现潜质较好的人才,进行岗位轮换,适当开展在岗锻炼和在岗考察;4)公司对关键岗位和管理职务实行AB制替补制,加强人才梯队建设,保证管理队伍的稳定和健全;第五十三条建立储备人才档案,主要包括：后备干部推荐材料、考核材料、培养意向及培训情况、奖惩情况等;储备人才档案由人力资源部门保管和管理,作为储备人才的员工在公司内工作调动的,档案随同移交;第六章领导者优化第五十四条用科学的方法进行分析,发现需要提升的管理者,是帮助管理人员提升素质、能力和水平的必要手段,是对管理队伍进行优化、提高管理水平的必要措施;第五十五条收集资料,并进行分析,有下列情形之一的,可以视为需要优化帮助的管理者：1)年度绩效考核成绩为“不可接受”的；2)连续两次季度绩效考核为“不可接受”,同时,年度绩效考核为“需要改进”的；3)连续两年年度绩效考核为“基本达到要求”的;第五十六条由人力资源部准备资料,组织对需要优化帮助的管理者进行座谈、讨论与分析,报总经办;第五十七条管理者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集、座谈、分析,以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报董事长批准;1)降级使用：对于能力不够的管理者予以降级；2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换；3)留职察看转入观察期：由于客观或者主观原因,无法完成公司绩效考核,并且具有潜力的领导者转入观察期,确定在短期内3-6 个月必须达到的具体或量化目标,有明显改进的,鼓励并告知他们,无明显改进的,采取适当措施处理；4)解雇：解雇无改进可能的管理者;第七章附则第五十八条本制度未尽事项,参照公司有关制度执行,其他制度与本制度不相符的,以本制度为准;第五十九条本制度由公司人力资源部和办公室负责解释; 第六十条本制度自下发之日起执行;。

财务人员晋升标准引言财务人员是一个组织中非常重要的岗位之一，他们对于组织的财务管理和决策起着至关重要的作用。

然而，在财务人员的晋升上，往往存在着一定程度的模糊和主观性，缺乏一套明确的晋升标准和评价体系。

因此，建立一套科学、公正、客观的财务人员晋升标准是非常必要的。

1. 财务人员岗位等级划分为了更好地衡量财务人员的能力和水平，我们可以将财务人员的岗位划分为多个等级。

具体的划分标准可以包括以下几个方面：•专业知识水平：包括财务会计、管理会计、预算管理、财务分析等方面的专业知识水平。

•工作经验：包括在财务领域的工作年限、所参与的项目经验等。

•绩效表现：包括财务绩效、团队合作、沟通能力等方面的绩效表现。

•学历背景：包括本科、硕士、博士等学历背景。

根据以上标准，我们可以将财务人员的岗位划分为初级财务员、中级财务员、高级财务员等等，每个等级都有对应的岗位职责和晋升要求。

2. 财务人员晋升要求对于每个岗位等级，我们都需要明确晋升的要求和标准，以确保财务人员的晋升是公平和公正的。

初级财务员晋升要求•具备扎实的财务基础知识，熟悉财务会计和管理会计等方面的知识。

•具备一定的工作经验，能够独立完成日常的财务工作，包括凭证录入、报表编制等。

•表现出良好的工作态度和团队合作精神，能够与其他部门有效沟通和协作。

中级财务员晋升要求•在初级财务员的基础上，进一步提升财务专业知识和能力，能够进行财务分析和预算管理等工作。

•拥有丰富的项目经验，能够独立完成一些复杂的财务项目，如并购、财务重组等。

•在团队工作中表现出较高的领导能力，能够带领团队完成工作任务。

高级财务员晋升要求•在中级财务员的基础上，具备更高的财务领域知识和能力，能够参与和决策公司的财务战略。

•拥有丰富的管理经验，能够领导和管理财务团队，协调各个部门之间的财务工作。

•在公司的财务决策中发挥重要作用，对公司的财务状况和风险有较深入的了解。

3. 财务人员晋升评价体系为了确保财务人员的晋升评价是客观、公正和科学的，我们可以建立以下评价体系：•财务考核：通过定期的财务绩效评估，包括财务报表准确性、财务分析能力等方面的考核。