养殖场场长岗位职责

鸡场养殖厂长岗位职责〔共4篇〕第1篇：厂长岗位职责厂长岗位职责一,坚持"质量与效益并行"的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量开展规划主持本厂年度质量方针目的的制订,施行和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析^p 质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新方案,并组织有关部门施行,催促,检查技术设备改造质量及产品质量改良,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在消费中的质量状况,进展分析^p 研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对消费中由于技术检查的忽略和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对消费管理人员或操作人员违背质量制度或不按照技术要求消费的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析^p 活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责为标准我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进展抽检,确保消费,产品受控.三,检验结果应及时反应给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监视检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反应工作.五,质检人员应协助有关部门分析^p 查找质量问题,原因及改良工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进展,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责一,做好原,辅材料及消费工具的方案,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足消费需要.二,向消费部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后效劳工作,走访,搜集用户意见,及时反应用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同消费质量部门对新产品进展评审.车间主任(班组长)岗位职责一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间消费做到方案平衡,按比例消费,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监视抽查产品消费过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,催促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断进步自己的管理程度.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析^p 工作.六,催促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,平安,确保场地设施,设备整洁.原材料粉碎加工职责一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断进步消费技能.二,坚守消费岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始消费记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持清扫工作场地,定期进展大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责一,遵守厂的各项管理制度,消费前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和平安规章进展消费,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方消费,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,保护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管消费工具.豆瓣翻晒工作岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守消费岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的消费任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天清扫工作场地,定期进展大扫除,保持产品消费场地清洁卫生.四,保护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守消费岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,平安地完成当班的消费任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进展消费.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持平安文明消费制度,正确使用劳动保护用品和平安装置,发现不平安因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗,进步质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持消费场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储藏原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造方案,提交主管领导审批购置.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等平安防卫工作.装卸工岗位职责一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作那么,高效,认真,负责带着全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员亲密配合, 确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误前方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报消费厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原那么,在工作完毕后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度一,本厂的主要消费,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,平安消费,不断进步和改善公司的技术装备,为消费开展技术进步进步效益效劳.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进展参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进展检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.四,完善设备管理的根底工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析^p 工作.卫生管理制度为保障职工安康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进展不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常清扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原材料的采购1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品消费工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,假设订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格前方能入库.二,保管,验收及领用1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进展外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格前方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理1,消费或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进展篥分析^p ,符合消费工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.消费过程质量管理制度为了保证产品质量,严格管制消费过程的质量,特制定本制度,标准我厂消费过程.一,消费过程质量的任务是:建立稳定的优质产品消费系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫消费场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,消费过程假设因停电或设备故障等原因导致消费中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复消费后,应对该工序的新产品进展检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析^p 会,分析^p 近期内质量状况,提出质量改良措施.不断进步产品质量.产品出厂检验制度为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:"不合格的产品不出厂",企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应结实树立"质量是企业的生命"的观念,熟悉全部消费过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进展检验,经检验合格前方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进展一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进展检验,合格投入消费.2,检验不合格的,按合同规定及消费工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的根据.二,半成品,成品检验1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对消费过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进展,样品必须在消费环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间消费班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进展分析^p ,改良.4,限于本企业技术手段不能承当检验的工程,应与有检验才能的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反应工作.三,检验记录,结果管理原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完好.检验报告与检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进展包装,否那么,有权回绝包装该批产品,包装时假设发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进展包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须到达国家相关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无浸透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进展抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度一,对回收的产品严格进展登记,注明来,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进展抽样检验.合格的可进展再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合施行.四,经检验为不合格品,检验员应按进展标识和记录,并通知不合格品发生部门进展隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,消费部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度一,本制度旨地落实"质量第一"的方针,实现企业提出的消费优质产品提供顾客最满意的效劳.二,全体员工必须自觉地贯彻落本质量管理制度,实现本企业的质量目的和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和消费出的产品质量数量给予其详细的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,消费员工以合格率98%计年均工资,每进步1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业进步产品质量有特殊奉献的员工,或造成质量事故的责任人,进展内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处.1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

猪场场长岗位职责一、岗位概述猪场场长是猪场经营管理的核心岗位，职责包括猪舍管理、猪群养殖管理、疫情防控、饲料管理等方面的工作。

猪场场长需具备丰富的养殖经验和管理能力，负责确保猪场运营的稳定和高效。

二、猪舍管理1. 确保猪舍环境优良：负责猪舍的卫生清洁工作，保持猪舍内外环境整洁，合理布置猪舍设备，以确保猪群的舒适度和生长环境。

2. 猪舍安全管理：负责定期检查猪舍设备的安全性和完好度，及时修理或更换损坏或老化的设施，确保猪舍内外安全，预防事故的发生。

3. 猪舍温度和湿度控制：根据季节和猪群生长发育的需要，合理调控猪舍内的温度和湿度，为猪群提供适宜的生长环境。

4. 猪舍消毒和防疫：定期进行猪舍的消毒工作，确保猪群健康无病。

三、猪群养殖管理1. 猪群繁殖管理：负责猪场的繁殖工作，包括种猪选配、怀孕母猪的饲养和管理、分娩护理等。

2. 猪群饲养管理：负责制定猪群的饲养计划和饲养方案，科学合理地组织饲料投喂、饮水和定时定量的清洁工作。

3. 猪群生长监控：定期对猪群的生长情况进行监测和记录，根据监测结果及时调整饲养管理策略，确保猪群的健康生长。

四、疫情防控1. 疫情监测和报告：负责猪场的疫情监测工作，及时发现猪群的异常情况，并及时向上级主管部门报告。

2. 疫苗接种和兽药控制：负责猪场的疫苗接种和兽药使用工作，确保猪群的免疫力和健康状态。

3. 疫情隔离和处理：在发生疫情时，负责对疫情猪群进行隔离和处理，以避免疫情蔓延和传播。

五、饲料管理1. 饲料采购和库存管理：负责猪场的饲料采购工作，确保饲料的质量和供应稳定性，合理管理饲料库存。

2. 饲料配方和搭配：根据猪群的生长发育和饲养需求，制定合理的饲料配方和搭配方案，确保猪群获得充足的营养。

3. 饲料投喂和消耗监控：负责制定饲料投喂计划和方法，监控猪群的饲料消耗情况，保证饲料的合理利用。

六、总结猪场场长是猪场经营管理的核心人员，需要具备丰富的养殖经验和管理能力。

他们负责猪舍管理、猪群养殖管理、疫情防控、饲料管理等方面的工作，以确保猪场运营的稳定和高效。

养殖场场长职责养猪场场长职责一、主持牛场全面组织工作，保证牛场的生产经营沙莱县工作正常开展。

二、对公司下达的各项生产任务进行分解、计划、组织、协调、监督，保证全面完成各项工作任务三、定期主持召开生产工作会议和场务会，抓好员工处事建设，调动员工热情。

四、主持召开生产工作的第三阶段进行或工作安排的专题会议对工作会议安排、总结、推进。

五、负责制定饲养计划育肥方案、防疫卫生方案、改进饲料配方方案及组织实施在工作中。

六、负责对全场职工的场场工作成功进行考核，做好考勤教育工作。

七、负责牛场与采购部、对农合作社、养殖基地牛群的交接工作。

八、做好区域内的人文精神、绿化及员工整体规划的思想教育工作。

扩展阅读：养殖场岗位职责养殖场长工作职责一、负责养猪场的全面养殖场管理工作，是全场安全生产和产品质量的的第一。

场长对公司负责。

二、严格执行公司目前管理规章制度，保证全场生产规范运行。

按照养殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统通过的行政管理，贯彻执行各项产量、质量指标，根据加工需要制定规范生产管理制度，实现娃娃鱼质量安全可追溯，并落实责任人，三、积极完成公司交给的工作任务。

遵从相关职能部门的监督。

四、实行严格的卫生防疫管理制度，防止出现确保防疫工作到位和场地的环境卫生。

五、及时主动解决好场内的各种纠纷，消除缺陷，确保场地安全管理稳定。

六、及时主动向上级主管部门和主管主管党委提交前阶段工作情况总结和下一阶段生产养殖管理构想。

七、并负责落实场规场纪，协调各相关部门之间的关系，团结全场人员，圆满完成大批量生产养殖任务。

八、实施并制定养殖场内各岗位的考评管理目标和奖惩办法九、并负责场地生产设施、生产生活物品及办公用品的申报审核。

十、负责对食堂伙食合理的管理与监督。

十一、根据场地实际情况，向公司行政人事部提出用人需求以及员工的各种福利待遇。

十二、按时圆满完成完成上级领导交办其他工作。

副场长工作职责一、协助场长抓好日常场地各项管理工作。

农场场长、副场长岗位责任制一、岗位职责第1条在办公室主任的领导下，直接对农场的工作负责，并在工作中遵守国家的法律、法规及公司、矿的各项规章制度。

第2条制定农场的发展规划和年度计划，并组织实施。

第3条努力学习农作物种植和树木栽培技术，根据季节变化，培育出适合职工食用的时令蔬菜。

第4条积极参与农场的正常工作，协调好同志之间的关系，并按照工作标准对农场员工进行考核。

第5条遵守劳动纪律，合理安排劳动时间，带领其他人员出满勤干满点。

第6条管理好工具、肥料和农药，未经领导同意，不得擅自发放他人。

第7条严格管理，杜绝浪费，杜绝“三违”。

第8条副场长协助场长做好农场的各项工作。

第9条按时完成年度经济指标及领导交办的各项任务。

第10条严格履行公司《本质安全型矿井管理条例》的其它安全生产职责。

二、责任追究第11条出现下列情况之一的，追究其相关责任：1、违反公司、矿有关管理制度的，按相关的规定处罚；2、不能很好的组织农场员工合理安排劳动时间，不遵守劳动纪律，罚款50—____元/次；3、不努力学习相关栽培技术，不能有计划地种植农作物和时令蔬菜，罚款100—____元；4、不能及时进行施肥、喷药，不爱护工具，出现严重浪费，罚款100—____元；5、不服从领导，不能按时完成领导交给的各项工作，罚款100—____元。

农场场长、副场长岗位责任制（2）农场场长和副场长是农场的管理者，他们负责组织、协调和监督农场的日常运营和管理工作。

以下是他们的岗位责任制：农场场长的岗位责任：1. 制定农场的发展目标和规划，并负责实施和监督执行。

2. 组织农场日常经营和管理工作，包括土地利用、农作物种植、养殖等。

3. 负责农田的开垦、肥料使用和灌溉等农作物生长环境的管理。

4. 确保农作物和农场动物的健康和安全，包括防治病虫害和监控动物饲养环境。

5. 管理农场的人事、财务和物资等资源，确保农场的正常运转。

6. 协调和管理农场员工，包括招聘、培训和绩效评估等。

牧场场长岗位职责一、岗位背景与职责概述1.1 岗位背景作为牧场的核心管理者，牧场场长是牧场运营和管理的紧要职位。

牧场场长需要具备丰富的牧业经验、杰出的领导本领和优秀的团队协作本领，在保证畜牧业生产效益的同时，兼顾员工福利和社会责任。

1.2 职责概述牧场场长负责全面管理和组织牧场的日常运营和生产活动。

岗位职责重要包含牧场规划与策略订立、生产管理、员工管理、设备与资源管理、质量安全管理等方面。

同时，牧场场长还承当落实企业的各项政策和目标，并实施考核和培训计划的任务。

二、实在职责和管理标准2.1 牧场规划与策略订立2.1.1 负责依据公司的战略目标和资源情形，订立牧场发展规划，并明确行动计划。

2.1.2 依据市场需求和畜牧业发展趋势，设计和改进牧场的生产和管理流程。

2.1.3 确保牧场生产线的合理布局，最大程度地提高生产效率和质量。

2.1.4 负责与相关部门协作，确保牧场规划和策略的顺利执行。

管理标准：订立牧场规划和策略时，需考虑公司的战略目标，保证与市场需求和畜牧业发展趋势的契合度，并在与相关部门充分沟通基础上确定方案。

执行过程中要重视数据分析，精准明确评估生产线布局和效益，及时调整。

2.2 生产管理2.2.1 帮助订立畜牧养殖技术规范和标准操作流程，并组织培训和执行。

2.2.2 负责畜牧生产计划的订立、执行和监控，确保生产进度和质量符合要求。

2.2.3 跟踪技术发展动态，引进先进养殖理念和技术，并引导团队进行技术创新和改进。

2.2.4 负责畜牧产品的质量掌控和安全管理，确保产品符合相关法律法规和标准要求。

管理标准：牧场生产管理要严格依照畜牧养殖技术规范和标准操作流程进行，确保畜牧生产计划的顺利执行。

在质量掌控和安全管理方面要遵守相关法律法规和标准要求，建立完满的监督机制，确保产品质量和食品安全。

2.3 员工管理2.3.1 订立员工招聘、培训和福利制度，合理布置人员的工作任务和培训计划。

2.3.2 确保员工行为准则和规章制度的执行，建立和维护良好的员工关系。

养殖场场长岗位职责
养殖场场长是养殖场经营中的核心人物之一，主要负责养殖场
的日常管理与经营，包括如下职责：
1. 生产管理。

主要是协助养殖技术人员负责饲料配制、动物种
类选择、疫病预防和治疗等工作，确保生产效益和动物健康。

2. 财务管理。

场长需要掌握养殖产业的成本和收益，协调财务
人员做好成本核算、资金管理和财务报表等工作，制定预算和管理
预算执行进度。

3. 市场拓展。

场长需要关注市场动态，了解市场需求，制定销
售策略和价格政策，开拓市场销售渠道，提高市场占有率。

4. 团队管理。

场长需要对下属员工进行管理和协调，提高员工
工作效率和整体素质，制定员工培训计划和激励机制，营造良好的
工作氛围。

5. 安全管理。

场长需要保证场内安全，掌握生产安全法律和法规，制定和执行安全生产措施和应急预案，确保工作场所环境清洁、卫生、安全，保证生产经营正常进行。

6. 技术研发。

场长需要关注行业发展趋势和技术进展，协助养
殖技术人员进行研究开发，提高生产技术和管理水平，增加创新能力，提高产品质量。

总之，养殖场场长在养殖产业的管理和发展中扮演着重要角色，需要具备发展眼光、领导才能、专业技能和协调沟通能力，为养殖
产业的健康发展做出自己的贡献。

养殖场岗位职责养殖场岗位职责1技术主管工作职责一、负责本场养殖生产的技术管理工作，监督检查技术措施的`落实。

二、及时，准确了解现场养殖车间信息，实时检查山羊的生长和防疫情况。

三、负责养殖饲料的配置（饲料种类、规格、新鲜程度、卫生情况等）和病害防控工作。

四、实时检查养殖车间的喂食、健康、卫生情况，发现问题及时向上级主管反映并解决。

五、负责制定场地内人员培训计划并定时对养殖员进行养殖技术培训。

六、做好车间养殖生长情况记录并存档。

七、完成上级领导安排的其他工作。

养殖场岗位职责2养殖场长工作职责一、负责养殖场的全面管理工作，是全场安全生产和产品质量的的'第一责任人。

场长对公司负责。

二、严格执行公司管理规章制度，保证全场生产规范运行。

按照养殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统的管理，落实各项产量、质量指标，根据需要制定完善生产管理制度，实现山羊质量安全可追溯，并落实责任人。

三、积极完成公司交给的工作任务。

服从相关职能部门的监督。

四、实行严格的卫生防疫管理制度，确保防疫工作到位和场地的环境卫生。

五、及时主动解决好场内的各种矛盾纠纷，消除安全隐患，确保场地安全稳定。

六、及时主动向上级主管部门和主管领导提交前阶段工作情况总结和下一阶段生产养殖管理计划。

七、负责落实场规场纪，协调各部门之间的关系，团结全场人员，圆满完成生产养殖任务。

八、制定并实施养殖场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法九、负责场地生产设施、生产生活物品及办公用品的申报审核工作。

十、每日做好记录,做到死羊必报,确保公司资产不流失:十一、根据场地实际情况，向公司行政人事部提出用人需求以及员工的各种福利待遇。

十二、按时完成上级领导交办其他工作。

养殖场岗位职责31、任职条件a）年龄：35周岁以下b）性别：男女不限c）学历：专科学历以上（畜牧、兽医专业）d）技能要求：具有丰富的专业理论知识与工作经验，熟练掌握服务部的整体运作规律和工作内容及要求，具有较高的专业技术（兽医）水平，并能解决各种常见疾病；在工作巡视中能及时发现、分析和解决常规问题，对突发事件能及时向上一级反映并提出解决问题的建议。

养殖场管理制度范本一、场长职责规范：1.负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地____与管理生产。

2.负责监督执行牧场各项规章制度、操作规程和管理规范。

3.制订并实施牧场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法。

4.定期对所有技术人员和各岗位员工进行考评，根据考核成绩对员工予以适当的经济奖惩、教育或辞退。

5.及时圆满地执行公司下达的各项任务，定期向公司有关领导汇报工作情况。

6.努力学习，不断提高自身管理水平和业务能力。

定期对职工____业务技术培训，提高牧场整体生产技术水平。

7.历行增产节约，努力提高牧场经济效益。

8.安全生产、杜绝隐患。

二、技术员职责规范：1.参与猪场全面生产技术管理，熟知猪场管理各环节的技术规范。

2.负责各群猪的饲养管理，根据后备猪的生长发育状况及成母猪的产奶情况，依照营养标准，参考季节、胎次、泌乳月的变化，合理、及时地调整饲养方案。

3.负责各群猪的饲料配给，发放饲料供应单，随时掌握每群猪的采食情况并记录在案。

4.负责猪群周转工作。

记录猪场所有生产及技术资料。

5.负责各种饲料的质量检测与控制。

6.掌握猪只的体况评定方法，负责____选种选配工作。

7.熟悉猪场所有设备操作规程，并指导和监督操作人员正确使用。

8.熟悉各类疾病的预防知识，根据情况进行疾病的预防。

三、兽医职责规范：1.负责猪群卫生保健、疾病监控与治疗、贯彻执行防疫制度、制订药械购置计划、填写病例和有关报表。

2.合理安排不同季节、时期的工作重点，及时做好总结工作。

3.每次上槽仔细巡视猪群，发现问题及时处理。

4.认真细致地进行疾病诊治，充分利用化验室提供的科学数据。

遇到疑难病例，____会诊，特殊病例要单独建病历。

认真做好发病，处方记录。

5.及时向领导反馈场内存在的问题，提出合理化建议。

配合畜牧技术人员，共同搞好饲养管理。

贯彻“以防为主，防重于治”的方针。

6.努力学习、钻研技术知识，不断提高技术水平。

养殖场长岗位职责一、养殖场的整体管理1. 养殖场长就像是养殖场这个大家庭的大家长。

你得把养殖场里的一草一木、一鸡一鸭、一牛一羊都放在心上。

要对养殖场的布局心里有数，哪里是养殖区，哪里是饲料存放区，哪里是员工休息区，都得规划得明明白白。

2. 要建立起完善的养殖场管理制度。

这可不是闹着玩的，就像给养殖场制定一套家规一样。

比如每天什么时候喂食，喂多少量，怎么打扫卫生，这些细节都要规定清楚。

不能今天这样做，明天那样做，让员工们摸不着头脑。

二、养殖动物的健康管理1. 你得时刻关注动物们的健康状况。

这就好比照顾自己的孩子一样细心。

每天都要去养殖区转一转，看看动物们的精神状态。

要是发现有动物无精打采的，那可不能马虎，得赶紧找兽医来看看是怎么回事。

2. 要做好防疫工作。

这可是养殖场的大事，关系到养殖场的生死存亡。

定期给动物们打疫苗，就像给孩子们打预防针一样重要。

还要对养殖场进行消毒，不能让病菌有可乘之机。

三、人员的管理1. 养殖场长要善于管理员工。

要知道每个员工的长处和短处，把合适的人安排在合适的岗位上。

就像拼图一样，每个小块都有它的位置。

2. 要给员工提供培训的机会。

让他们不断学习新的养殖技术和管理方法。

这样员工们进步了，养殖场也能跟着受益。

四、饲料和物资的管理1. 对于饲料的管理，要确保饲料的质量。

不能为了省钱就买一些劣质的饲料。

要像给自己做饭选食材一样精心挑选饲料。

还要做好饲料的储存工作，防止饲料发霉变质。

2. 物资的管理也很重要。

像养殖工具、设备等物资，要定期检查和维护。

要是工具坏了，设备出故障了，那会影响养殖场的正常运转。

五、市场和销售方面1. 养殖场长要关注市场动态。

要知道现在市场上对养殖产品的需求是什么样的。

是喜欢瘦肉型的猪，还是肥一点的猪；是喜欢白色的鸡，还是黄色的鸡。

只有了解市场需求，才能调整养殖方向。

2. 要积极开拓销售渠道。

不能只等着客户上门，要主动出去找客户。

可以和超市、饭店、肉类加工厂等建立合作关系，让养殖场的产品有更多的出路。

养殖厂厂长岗位职责嘿，家人们！今天咱来唠唠养殖厂厂长都有啥岗位职责哈。

咱就说我有个朋友，他就是个养殖厂厂长。

有一回我去他那养殖场玩，可算是见识到了他这厂长不好当呐。

首先啊，这厂长得管着整个养殖场的大事小情。

从动物们吃啥喝啥，到住得舒不舒服，都得操心。

就说动物们的饲料吧，朋友得亲自去挑选。

有一次他为了找一种好的饲料，跑了好几个地方，跟不同的供应商谈。

“哎呀呀，这饲料可不能随便选，得选质量好的，不然咱这动物们吃了不长肉可咋办。

”最后他挑了一种营养丰富又价格合适的饲料，可费了不少劲呢。

养殖场的卫生也很重要哇。

朋友得盯着员工们打扫卫生，不能让养殖场脏兮兮的。

我去的那回，就看到他在那指挥员工们冲洗猪圈。

“这边，这边，多冲几遍，可不能有臭味。

”他还跟我说，要是卫生不好，动物们容易生病，那损失可就大了。

动物们生病了也得赶紧想办法。

有一回，有几只猪有点不对劲，朋友赶紧找来兽医。

“这可不得了，得赶紧看看咋回事。

”兽医来了一检查，原来是有点小毛病。

朋友就赶紧安排员工给猪打针、喂药，忙前忙后的。

还有人员管理也不能马虎。

他得保证员工们都认真干活，不能偷懒。

有一次他发现有个员工在那玩手机，可把他气坏了。

“你这干啥呢？上班时间不能玩手机，赶紧干活去。

”然后他就给大家开了个会，强调了工作纪律。

这厂长还得想着怎么提高养殖场的效益。

朋友经常琢磨着怎么扩大规模，怎么提高产量。

他说：“咱得想办法让这养殖场越来越好，大家才能跟着赚钱嘛。

”总之啊，养殖厂厂长这活可不好干。

得有责任心，有耐心，还得有头脑。

嘿嘿，家人们，要是你们也想当养殖厂厂长，可得做好心理准备哦。