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综合部行政部工作汇报ppt课件

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行政综合部工作总结ppt模板

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LOGO
人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
行政综合部工作总结ppt模板
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
50%
37%
Байду номын сангаас
92%
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23% 61% 48% 36%
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴
数据 分析
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公司行政部的工作总结PPT

公司行政部的工作总结PPT

通过引入信息化技术手段，提 高行政管理的智能化水平，减 少人工干预和错误。
加强企业文化建设及宣传
制定企业文化建设计划，明确建 设目标和时间节点。
设计企业文化宣传方案，通过内 部和外部渠道进行宣传和推广。
组织开展企业文化活动，加强员 工对企业文化的认同感和归属感
。
提升员工满意度及凝聚力
制定员工满意度提升计划，了解员工 需求和期望，并制定相应的措施进行
02行政部工作成绩总结办公设施及场地的维护与管理
设备维护
公司行政部一直以来注重办公设备的及时保养与维修。通过 定期检查，确保了员工们在日常工作中能够顺利使用各项设 备。
场地维护
行政部制定了合理的清洁与维护计划，保持了办公场地的整 洁与美观。同时，对公共区域的设施进行了定期检查与维修 ，确保了员工们的办公环境舒适度。
行政费用的预算与控制
预算制定
行政部根据公司的发展战略和实际需求，制定了合理的年度行政费用预算， 并通过严格执行，确保了各项费用的合理支出。
成本控制
行政部在采购、租赁等环节上加强了成本控制，通过比价、谈判等手段，有 效降低了行政成本。
行政部与其他部门的协调与沟通
内部协调
行政部积极与其他部门进行沟通与协调，协助解决各类问题，有效提高了公司整 体运营效率。
行政部在提高公司形象、加强内部沟通和协调各部门之间关系方面具有 不可替代的作用。
行政部工作的成绩与不足
• 成绩 • 行政部积极推进公司各项战略和业务计划的实施，为公司创造了显著的效益。 • 行政部注重内部管理，优化流程，提高了公司的运营效率。 • 行政部成功构建了有效的内部沟通机制，促进了各部门之间的协作与合作。 • 不足 • 部分行政人员服务意识不足，导致内部沟通和协调出现障碍。 • 部分行政流程和规章制度不够完善，影响了工作效率和质量的提升。 • 对公司文化和价值观的宣传与落地有待加强，员工对公司的认同感有待提高。

行政综合部工作总结ppt模板

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02
工作完成情况
单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容
单击此处添加标题内容
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 4月 5月 6月
在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 7月 8月
在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 9月 10月
在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 11月
1
2
年度工作概述(此处添加文本内容) 工作完成情况(此处添加文本内容) 项目成果展示(此处添加文本内容) 工作不足之处(此处添加文本内容) 明年工作计划(此处添加文本内容)
目 录
CONTENTS
3 4 5
01
年度工作概述

行政综合部年底工作总结ppt模板

行政综合部年底工作总结ppt模板

员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数
行政人事部
2019
年终工作总结
行政综合部年底工作总结ppt模板
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 652972
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
培训管理

公司行政部工作总结PPT

公司行政部工作总结PPT

会议组织和接待
详细描述
2. 负责会议接待工作，包括与会 人员的接待、安排住宿和餐饮等 。
总结词：周到、专业、高效
1. 协助公司领导组织和安排各类 会议，包括会议策划、资料准备 、场地布置等。
3. 在会议期间提供专业的会务服 务，确保会议的顺利进行。
文件资料管理
总结词：规范、细致 、有序
详细描述
1. 负责公司各类文件 资料的收集、整理、 分类和归档工作。
公司行政部工作总结
目录
• 部门工作概述 • 重点工作完成情况 • 工作亮点与成绩 • 工作问题和挑战 • 下一步工作计划和目标 • 总结和展望
部门工作概述
部门职责
行政部作为公司内部重要的综合部门，主要负责公司的日常行政事务、固定资产 管理、办公环境维护、员工福利关怀等工作。
部门根据公司战略目标，制定并执行相关政策和制度，确保公司日常运营的顺利 进行。
获得客户的高度评价和认可，为公司赢得了更多的合作机会。
工作问题和挑战
工作中遇到的问题和困难
会议组织和安排
在会议组织和安排过程中，有时会出现会议室使用冲突、参会人 员时间安排不协调等问题。
员工福利和关怀
随着员工需求多样化，如何更好地满足员工福利和关怀需求，成 为行政部面临的一大挑战。
文件管理和流程优化
展望
未来一年，行政部将继续努力，不断提升自身的工作水平，为公司创造更加 优质的服务。重点工作包括完善员工福利制度、加强企业文化建设、优化内 部管理等。
对公司未来发展的建议和期望
建议
行政部建议公司在未来发展中要更加注重员工的成长和发展 ，为员工提供更多的培训和学习机会，激发员工的创造力和 潜力。同时，要加强对企业文化的建设，增强员工的归属感 和凝聚力。

综合行政部半年度工作总结及下半年工作计划PPT模板

综合行政部半年度工作总结及下半年工作计划PPT模板

车辆安排（元） 3000
车辆平均油耗（L） 5.23
预设标题
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会务管理
点击此处更换文本 点击此处更 换文本 点击此处更换文本 点
若素素材
击此处更换文本 点击此处更换 文本 点击此处更换文本
若素素材
处更换文本 78项、点击此处更换文本 点击此处更换文本 点击此处更换文本 79项； 点击此处更换文本 点击此处更换文本 点击此处更换文本 966项；
预设标题
01
若素素材
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点击此处更换文本
专利及项目申报工作
预设标题
预设标题
若素素材
预设标题
02
点击此处更换文本
03
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合同、图纸、档案资料归档
印章的使用和刻制管理
专利及项目申报工作
后勤管理
若素素材
车辆管理
会务管理
信息网络维护管理
物业管理维护
企业文化宣传
若素素材
2018年上半年度 主要工作情况
完善管理制度
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行政部工作总结PPT

行政部工作总结
目 录
• 工作概述 • 人力资源管理 • 行政管理及协调 • 物资采购与资产管理 • 企业文化建设及员工福利 • 存在的问题与改进措施
01
工作概述
行政部职责与任务
01
02
03
04
组织协调
负责公司内部各部门之间的沟 通协调，确保工作顺利进行。
人力资源管理
招聘、培训、绩效考核、薪酬 福利等人力资源管理工作。
性和创造力。
03
行政管理及协调
内部管理制度完善
制度建设
完善各项行政管理制度，确保各项工作有章可循 。
流程优化
优化行政管理流程，提高工作效率。
制度宣传
加强制度宣传和培训，确保员工对制度的理解和 遵守。
会议组织与记录整理
会议筹备
01
负责会议筹备工作，包括会议通知、场地安排、设备调试等。
会议记录
02
行政管理
制定和执行各项行政管理制度 ，规范公司管理流程。
后勤保障
负责公司设备采购、维护、资 产管理等后勤保障工作。
本年度工作重点
人力资源优化
完善招聘流程，提高员工满意度，降低人员流失率。
行政管理创新
推行电子化办公，提高行政效率，降低成本。
团队建设与文化培育
加强团队培训，提升员工素质，形成良好的企业氛围。
总体工作成果
01
02
03
人力资源稳定
招聘了优秀的新员工，员 工满意度提高，流失率降 低。
行政效率提升
电子化办公推行顺利，节 省了大量人力和时间成本 。
团队凝聚力增强
通过培训与团建活动，员 工对公司的认同感和归属 感提高。
02
人力资源管理

2019综合部(行政部)工作汇报ppt


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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
COMPLETION OF WORK
01
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02
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03
添加文本
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格。
04
添加文本
05
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格。
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
添加
70%
此处添加详细文本描述，建议与
添加 92%
标题相关并符合整体语言风格。 此处添加详细文本描述，建议与
添加
87%
标题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 此处添加详细文本描述
添加
52%
工作完成情况
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工作完成情况
COMPLETION OF WORK
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行政部门工作总结PPT


人力资源配置与招聘情况分析
人力资源配置
01
根据业务需求，合理配置人力资源，确保人员规模与
业务需求相匹配。
招聘情况分析
02 统计招聘周期、渠道效果及成本等数据，分析招聘工
作中存在的问题，提出改进措施。
员工流失率控制
03
关注员工满意度，及时解决员工诉求，降低员工流失
率。
员工培训、晋升及激励机制实施效果评估
成本节约举措实施效果评估
成本节约举措梳理
总结年度内实施的成本节约举措，包 括具体措施、实施时间和目标等。
节约成本效果评估
分析各项成本节约举措的实际效果， 包括节约成本金额、节约率等。
经验教训与改进措施
总结成本节约举措实施过程中的经验 教训，提出改进措施和建议。
下一年度预算制定思路和目标
预算编制背景分析
推进信息化建设
加快信息化步伐，提高行政管理水 平和服务质量。
04
整体工作成果与亮点
成功举办多场大型活动
圆满完成年度内各项大型活动的组织安排工 作。
优化内部管理机制
完善各项制度，提高团队协作和执行能力， 降低运营成本。
提升员工满意度
关注员工需求，积极解决员工问题，提高员 工满意度。
信息化建设取得显著成果
沟通协调不畅
部门之间、上下级之间在信 息传递和协作方面存在障碍
，影响工作效率。
1
工作量分配不均
部分员工承担过多任务，导 致工作压力过大，影响工作
质量。
缺乏有效培训
员工在专业技能和职业素养 方面有待提高，需要加强培 训。
信息化程度不足
行政工作中信息化应用不够 广泛，影响工作效率和服务 质量。
针对问题提出改进措施和方案

综合部(行政部)工作汇报 PPT

1月
1. 2.
1.
1. 2.
THANKS
。
120 100
80 60 40 20
0
分析：
2.法务管理
合同同期数量对比表
111
单位：份
2017 2016
55
合同数量
50
45
40
35
30
25
20
22
15
10
11
5
0 1月
分析：
每月合同数量同期对比表
44
44
33
33
22
22
11
11
2月
3月
4月
5月
44
2017 2016
单位：份
12
6月
3.会议办理、公务接待
0.81
0.89
1.02 公里油费
车辆2
车辆3
车辆5
5.公务接待
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
8767
每月公务接待费用同期对比表
单位：元
2017 2016
3000
2800 1200
3100 2200
3300 1100
91000
5000, 7%
部门五项费用构成表 3000, 4%
1000, 1%
6000, 9%
53312.65, 79%
单位：元
车辆费用 公务接待 差旅费 办公用品 会议费
分析：
四、亮点和不足
亮点： 不足：
五、下半年安排
下半年重点工作安排
1. 2.
7月
8月
1. 2.
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1600 600
1月
2月
3月
4月
5月
6月
分析：
6.办公用品采购
办公用品月度采购同期表
2000
1800
1862
1600
1400
1402.9
1200
1200
1000
800
850
600
400
200
0
1月/2月
3月
800 700 4月
2017
单位：元
2016
1200 850
740 640
5月
6月
分析：
三、部门费用
5000, 7%
部门五项费用构成表 3000, 4%
1000, 1%
6000, 9%
53312.65, 79%
单位：元
车辆费用 公务接待 差旅费 办公用品 会议费
分析：
四、亮点和不足
亮点： 不足：
五、下半年安排
下半年重点工作安排
1. 2.
7月
8月
1. 2.
9月
10月
1. 2. 3.
11月
12月
1. 2. 3.
2.重点工作
1.
1. 2.
1. 2
2. 3.
1月
2月 3月
4月
5月
6月
1.
1.
2.
2.
3.
4.
1. 2
二、具体工作
1.公文管理
350 333 300
公文数据统计对比表
单位：份
2017 2016
250
222
222
200
150
111
100
99 88
50
0 收发督办文件 印发公司公文 撰写各类材料
分析： 1.收文x份，较往年同期
70
66
60
55
50
2017
44
2016
40
33 单位：次
30
20
10
0
会议办理
公务接待
分析：
单位：次
80
70
66
60
50
40
30
20
10
0 车辆1
分析：
车辆派车次数详情表
55 44
车辆2
车辆3
4.公车管理
派车次数 77
车辆5
1.2
1 0.82
0.8
0.6
0.4
0.2
0 车辆1
车辆油耗核算表
单位：元/公里
部 门： 汇报人：
目录
CONTENTS
1
工作概况
2
具体工作
3
部门费用
4
亮点和不足
5
下一步计划
一、工作概况
1.部门履职
综合部改进提升的思路是：xxxxx。 上半年，业务量情况：办文x份，处理法务合同x份，撰写各类材料及报表约x份，办 会x次，大小公务接待x次，公务派车x次。企业活动x次，企业培训x次，企业调研x 次。
0.81
0.89
1.02 公里油费
车辆2
车辆3
车辆5
5.公务接待
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
8767
每月公务接待费用同期对比表
单位：元
2017 2016
3000
2800 1200
3100 2200
3300 1100
91000
1月
1. 2.
1.
1. 2.
THANKS
By：Mou mou
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
。
120 100
80 60 40 20
0
分析：
2.法务管理
合同同期数量对比表
ห้องสมุดไป่ตู้
111
单位：份
2017 2016
55
合同数量
50
45
40
35
30
25
20
22
15
10
11
5
0 1月
分析：
每月合同数量同期对比表
44
44
33
33
22
22
11
11
2月
3月
4月
5月
44
2017 2016
单位：份
12
6月
3.会议办理、公务接待