三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法试行

乡镇目标管理考核实施方案一、背景随着乡镇经济社会发展的不断加快，乡镇目标管理考核工作显得尤为重要。

目标管理考核是一种有效的管理手段，能够帮助乡镇实现明确的发展目标，提高工作效率，促进经济社会的持续健康发展。

二、目标管理考核的意义1.明确目标：目标管理考核能够帮助乡镇明确发展目标，使各项工作更加有针对性，有序推进。

2.提高效率：通过目标管理考核，可以对乡镇各项工作进行量化评估，及时发现问题，提高工作效率。

3.促进发展：目标管理考核能够促进乡镇各项工作的有序推进，推动经济社会的持续健康发展。

三、实施方案1.确定考核指标：根据乡镇实际情况，确定经济发展、社会稳定、环境保护等方面的考核指标，确保考核指标具有针对性和可操作性。

2.建立考核评分体系：建立科学合理的考核评分体系，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核结果客观公正。

3.制定考核计划：制定年度、季度等不同时间段的考核计划，明确考核的时间节点和责任人，确保考核工作的有序进行。

4.开展考核工作：按照考核计划，组织开展乡镇目标管理考核工作，对各项指标进行评估，及时发现问题，推动问题解决。

5.结果反馈和奖惩措施：根据考核结果，及时向相关部门和个人反馈，对考核结果优秀的给予奖励，对考核结果不理想的给予相应的处罚或改进措施，促进各项工作的持续改进。

四、考核工作的保障措施1.建立健全考核制度：建立健全乡镇目标管理考核制度，明确各项工作的责任人和工作流程，确保考核工作的有序进行。

2.加强考核宣传：加强对乡镇目标管理考核工作的宣传，提高全体工作人员的参与度和工作积极性，形成良好的考核氛围。

3.加强考核人员培训：对参与考核工作的人员进行培训，提高其考核能力和水平，确保考核工作的科学性和公正性。

4.建立考核数据管理系统：建立健全的考核数据管理系统，对考核数据进行及时、准确的记录和分析，为决策提供科学依据。

五、总结乡镇目标管理考核实施方案的制定和实施，对于促进乡镇经济社会的健康发展具有重要意义。

镇机关干部管理考核办法为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核办法。

一、总则1、本办法考核范围为机关在编全体干部。

2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。

具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。

成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合（考核工作领导小组名单附后）。

三、考核内容（一）机关日常工作考核(基本分40分)1、严格考勤制度。

镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。

点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），该项考核计0分。

连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。

2、严格请销假制度。

因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。

科级干部直接向党委书记或镇长请假。

请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。

乡镇机关干部目标管理考核方案
一、考核目的
为了落实新时代乡镇机关干部目标管理的要求，提高乡镇机关
干部的管理能力和绩效水平，制定本考核方案。

二、考核对象
考核对象为乡镇机关各级领导干部和中层管理人员。

三、考核内容
1.目标考核：对乡镇机关干部提出的目标进行岗位分析和评估，明确目标权重，并对完成情况进行考核。

2.行为考核：根据乡镇机关干部的职责和管理要求，评价其日
常工作表现和管理行为。

3.信任考核：对干部的廉政情况、执行工作纪律、信用管理、
诚信考核等进行考核。

四、考核方法
1.目标考核
根据乡镇机关干部提交的目标，进行岗位分析和评估，明确目
标权重。

根据权重和完成情况，达成总评。

成绩在考核管理信息系
统内进行记录。

2.行为考核。

镇年度目标综合考评办法为扎实开展全面小康决战决胜年、项目建设提速提质年、社会治理创新创优年“三个年”活动，聚力打赢“三大攻坚战”，实现“生态立镇、创业富民”目标，确保如期高水平全面建成小康社会，根据省、市、区有关考评文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。

一、考评对象各村（居）民委员会二、考评内容及权重考评内容主要包括镇党委、政府确定的各项目标任务，年度中心工作，以及党的建设年度成效。

各项目标任务及中心工作分值合计为100分，另设加减分项，根据实际情况计算；加强党的建设年度成效考核指标分值合计为100分。

考评权重实行“乘数计分法”，各项目标任务及年度中心工作按实际情况得分，加强党的建设成效满分100分；以党建成效得分与80分的比值为乘数，与目标任务及中心工作的总得分相乘，得出年度综合考评得分。

计算公式为：年度综合考评得分=（目标任务得分+中心工作得分）__（加强党的建设年度成效考评得分÷80）三、评分办法（一）各项目标任务各项目标任务中的优居（改善农民住房条件、人居环境）、强村（村级集体收入）、兴产（工业招商引资、农旅招商引资）、富民（扶贫、农业农村）等项目，按照相应考评办法及考评细则，能量化的，按实际完成比例计分；不能量化的，可按实际完成情况酌情计分，总分100分。

（二）年度中心工作年度中心工作包含卫计、人社、民政、居民医疗保险、全民创业等项目及镇党委、政府阶段性工作安排，各村（社区）实行定分制考评，每项中心工作分值视工作性质、任务，由分管领导提交镇三套班子会议进行研究确定，考评办法以下发文件或党委集体研究记录为准。

工作完成后，由分管负责人会同相关责任单位，根据村（社区）工作完成情况进行评分。

（三）加强党的建设党的建设考评包括基层党建、党风廉政建设、宣传工作、意识形态、民主政治（人大、政协、统战）、党管武装、信访稳定、法治建设和综治（平安）建设、作风建设等项目，各村（社区）按照相应的考评办法及细则进行考评。

三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法（试行） 为切实加强镇机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的全面完成，经镇党委、政府研究，特制定 机关干部综合目标管理考核办法。

、总则坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

本办法遵循激励和约束相统一的原则，目的是充分调动干部的工 作积极性、增强干部的自我约束能力。

4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公 正、公开的原则。

二、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深岗定责，按责定酬，以绩定奖”的管理模式，着力规范机关秩序，转变干 部作风，激发干部活力，努力争创一流业绩，建设服务性政府。

二、考核形式和标准 成立三堂街镇综合目标管理考核领导小组，由刘雄任顾问，胡军任组长，李文彪、孙准成、罗红卫任副组长，詹育才、胡再明为成员，领导小 组下设办公室，由詹育才同志任办公室主任。

坚持按日常考核和年度考核 理考核基本分30分，三是中心工作、述职测评考核基本分1、 本办法考核范围为 镇机关全体干职工。

入贯彻落实党的十八大和十八届中全会精神，全面推行“按需设岗，按相结合，总分100分，分为业务工作、日常管理、中心工作三大块，根据 考核情况进行加减分：一是业务工作考核基本分40分，二是机关日常管30分。

四、考核内容（一）业务工作（基本分40分）机关工作人员要做到本职工作年初有计划，年中有小结，年终有总结。

主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。

做到工作积极、主动、大胆，能较好地做好本职工作，并能认真完成临时交办的工作。

1、工作业绩考核（30分）。

实行奖罚分制，凡纳入县综合目标管理考核的工作，在县委经济工作会议上被评为县或县级以上先进单位的，每项奖5分；单项工作获得县委、县政府及县“两办”表彰的，每次记2 分; 被重管或者黄牌警告的，每次罚10分；被一票否决的，扣30分。

镇机关干部日常工作考核
办法
镇机关干部日常工作考核办法
镇机关干部日常工作考核办法
（征求意见稿）
二OO六年三月十日
第一条为促进机关效能建设，加强镇机关干部管理，规范干部行为准则，转变工作作风，树立良好的干部形象，经镇党委、政府研究，特制订实施镇机关干部日常行为规范考核办法。

第二条考核对象：镇机关全体干部。

第三条考核内容：
1、考勤。

按凤政［20XX］16号文件相关内容执行。

每日严格督查，按月汇总。

考勤要严肃纪律，杜绝请他人代替签到等弄虚作假行为，凡有人反映，一经查实，扣除两个当事人当月全部考核奖，并由镇党委、政府作出行政处分。

2、会议。

会议实行签到制度，凡镇组织，要求镇机关干部参加的会议，干部必须按时参加并签到。

确有要事，不能准时到会，要向镇领导请假，并主动报综合办做好考核记录。

无故不参加会议或请假不报的，每缺一次扣考核奖金20元。

对请他人代替签到等弄虚作假行为参考本条第一款处理。

3、下情上传。

为畅通信息渠道，做好上情下达和下情上传工作，对镇综合办布置要求上报的各种材料实行零报告制度，要求驻村及相关干部必须按时完成。

凡缺报漏报一次，扣考核奖金20元。

4、综合调度。

镇机关干部必须服从镇党委、政府统一安排和调度，凡镇综合办统一安排工作，镇机关干部不得以任何理由推脱和不服从安排。

人员、任务下达各办公室，由各办公室主任负责完成。

若统一安排期间，确有要事不能参加的，要向镇领导请假，并主动。

乡镇2023年目标考核管理考评实施方案一、前言考核管理是乡镇工作的重要环节，通过有效的考核管理，可以提高乡镇工作质量和效益，推动乡镇全面发展。

本文档旨在制定乡镇2023年目标考核管理考评实施方案，以确保乡镇各项工作任务的完成，并提高工作效能。

二、背景与目的乡镇作为基层组织单位，承担了经济发展、社会管理、资源保护等多项重要职责。

为了更好地推动乡镇工作的开展，2023年目标考核管理考评实施方案的制定是必然的。

本方案的目的是建立科学、严格、公正的考核管理体系，为乡镇工作人员提供明确的工作目标和考核标准，发挥他们的主动性和创造性，促进乡镇各项工作的全面发展。

三、实施步骤1. 目标制定阶段在2023年目标制定阶段，乡镇各部门应根据上级要求以及乡镇自身实际情况，制定具体的工作目标和发展计划。

目标制定应具体、可量化、可衡量，以便后续的考核评估。

2. 考核指标制定阶段根据制定的目标，各部门应制定相应的考核指标。

考核指标应当与目标紧密关联，能够准确地衡量目标的完成情况，并能全面反映各项工作的重要程度。

3. 考核评估阶段考核评估是乡镇2023年目标考核管理的核心环节。

每个周期的考核评估应包含定期考核和不定期考核两个阶段。

(1) 定期考核定期考核是按照一定的时间周期进行的考核评估，一般为季度或半年一次。

定期考核的评估内容包括考核指标的完成情况、工作质量和效益等。

(2) 不定期考核不定期考核是在特定情况下进行的考核评估。

不定期考核的评估内容包括突发事件的应急处理、危机管理以及其他需要特殊衡量的工作。

4. 考核结果反馈与奖惩考核结果应及时反馈给被考核单位和个人。

对于取得优异成绩的单位和个人，应给予承认和奖励；对于未能达到预期目标的单位和个人，应进行相应的督促和整改，并进行惩处。

四、考核管理的保证措施为了确保乡镇2023年目标考核管理的顺利实施，以下保证措施将被采取：1. 完善考核管理制度乡镇将制定详细的考核管理制度，明确考核的原则、流程和方法，确保考核的公正性和科学性。

乡（街道）领导班子综合考评办法乡（街道）领导班子综合考评办法为推动科学发展的干部考核评价体系，客观、公正、准确地考评乡（街道）领导班子工作实绩，引导全区上下树立奋发向上、大有作为的精神状态，对标赶超、争先进位，努力在全市开发开放中走在前列、在全市率先发展，制定本办法。

一、考评原则（一）突出发展经济主题的原则（二）注重实绩、崇尚实干的原则（三）群众公认、民主公开的原则（四）定性考评与定量考评相结合的原则（五）考用结合、奖惩分明的原则二、考评内容乡（街道）领导班子综合考评体系由年度考评和平时考评构成。

年度考评项目包括经济建设、党的建设、社会建设、社会评估和群众满意度等四个方面，满分为**分。

平时考评作为加（减）分项目计入综合考评总成绩。

（一）经济建设（**分）包括财政收入、项目建设和对外开放、农业农村发展等三项内容。

1、财政收入**分。

全部完成区下达税收任务得基础分（基础分值由考评责任单位根据实际情况确定），超额完成或完不成任务的按比例加（减）分，满分**分。

2、项目建设和对外开放**分。

全部完成项目建设和对外开放任务得基础分（基础分值由相关考评责任单位根据实际情况确定），超额完成或完不成任务的按比例加（减）分，满分**分。

3、农业农村发展**分。

全部完成全年目标任务得满分，完不成按比例减分。

（二）党的建设（**分） 1、基层组织和党员队伍建设（**分） 2、领导班子和干部队伍建设（**分） 3、机关效能和反腐倡廉建设（**分） 4、精神文明建设（未成年人思想道德建设工作）（**分） 5、党管武装工作（**分）全部完成全年目标任务得满分,完不成按比例减分。

（三）社会建设（**分） 1、社会事业（**分） 2、文化建设（**分） 3、人口和计划生育工作（**分） 4、环境保护工作（**分） 5、城镇建设、文明村镇和环境卫生（**分） 6、信访工作（**分） 7、社会治安综合治理工作（**分） 8、安全生产工作（**分）全部完成全年目标任务得满分，完不成按比例减分。

镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。

具体办法如下：一、考核内容及标准机关干部考核以1000分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。

具体分为四大块：（1）机关日常工作考核300分;（2）经济工作考核300分;（3）包村工作考核300分;（4）年终民主测评100分。

本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料（一）机关日常工作考核（300分）1、镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。

点名无故迟到一次扣2分，无故旷工一次扣5分，全年累计迟到45次或累计旷工30天，或事假超过45天者（病假视情况而定），该项考核计0分。

因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假；科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。

请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。

（具体考勤制度仍按莘王发[2005]2号文件《***镇关于加强工作纪律的若干规定》执行。

）2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务（包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等）每次扣10分。

3、及时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排情况，对不能在规定期限内上报的，每迟报一天扣10分。

4、因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣50分。

5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。

（二）经济工作考核（300分）1、招商引资(100分)（1）将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人150万元；人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元；管区书记及副科级以上干部每人50万元；一般干部每人20万元。

（2）年终完成招商引资任务的计100分，每超额完成1万元加1分；完不成任务的按完成任务比例计分。

镇机关各部门目标管理考核办法镇机关各部门目标管理考核办法第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。

免费公文网版权所有第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。

工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。

第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。

第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。

其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。

（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。

（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。

第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。

第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。

目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。

（一）重点督查。

由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。

（二）每季测评。

由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，压滤机滤布厂家在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。

（三）年终总评。

由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。

第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。

（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。

（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。