应急电力物资仓储管理优化研究 殷猛飞

电力物资库存管理的现状研究与优化方案作者：夏阳来源：《电力与能源系统学报·下旬刊》2019年第01期摘要：库存管理是电力企业持续稳定发展的关键，有效地库存管理不仅能够提升企业的运营效率，还可以有效降低企业的物流成本。

因此需要选择适合自身发展的管理模式，采取有效的措施优化存在的不足，从而有效地降低库存，提高经济效益，促进电力企业的发展。

基于此本文分析了电力物资库存管理的现状研究与优化方案。

关键词：电力物资库存管理;现状;优化方案中图分类号：F274文献标识码：A1、电力物资的关键需求特性分析对于电力企业来讲，物资的主要消耗内容就是维修项目、日常维护工作以及内部订单等诸多项目。

在进行电力企业物资库存管理设计的时候，必须要充分意识到电力物资需求的特殊性，其主要包括了重要性、不确定性、流动性以及紧急性。

其中重要性主要就是对物质的重要程度进行区分，目前比较常见的原则就是ABC分类。

A类主要是指具有较高经济价值以及广泛需求的物资，其本身的数量和品种往往比较少;B类物资主要是指其在各个方面都保持比较均衡的状态;C类物品主要是指价低、量多以及种类多的物资。

不确定性主要是指物资的需求本身不具有相应的规律，在进行需求推测的时候并不容易掌握，从而导致物资存在着不确定性。

比如抢修物资，往往会结合历史数据来判断其的需求，还会具有更多影响需求的线索，从用途来讲，抢修物资本身具有较高的不确定性，其本身更是具有一定的计划性，所以，对于抢修物资来讲，大部分抢修物资的不确定性比较低。

流动性主要是指根据一定的需求，对物资进行流转，从而在速率上保持一定的特性，所以对物资流动性评估的时候，必须要对出库数量进行直接累加，但是其本身依然存在着缺陷，比如由于单位不一致，往往导致其各个方面的分类具有一定的差异性。

替代性主要就是指物资必须要与客户的时间需求相对应，从而会出现物资的紧急性特征，判断其是否建立在抢修中物资的重要程度上，通过不同需求的满足程度，才能体现出物资的替代性。

电力物资仓储管理问题及优化对策分析电力物资仓储管理是电力企业运营中至关重要的一环，直接关系到电力供应的稳定性和效率。

电力物资仓储管理存在一些问题，在效率、成本和质量方面存在着一定的隐患。

需要对电力物资仓储管理进行分析，并提出优化对策，以提高电力企业的运营效率和管理水平。

电力物资仓储管理存在的问题主要包括：物资供应不及时、库存量不合理、库存管理不科学、仓库设备陈旧、人员素质低等。

这些问题导致了电力物资仓储管理效率低下、成本高昂以及物资损耗等现象。

针对以上问题，提出以下优化对策：1.建立健全物资供应链管理系统。

与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商评估机制，及时反馈供应商的质量和服务情况。

建立物资需求预测模型，准确估计物资需求量，确保物资供应的及时性和准确性。

2.优化库存管理。

采用先进的库存管理技术，如物资分类管理、ABC定位法、ERP软件等，合理分配库存，并实行定期盘点。

同时加强物资采购计划和库存周转率的监控，避免库存积压和过量库存的现象。

3.加强仓库设备的更新与维护。

对陈旧设备进行淘汰更新，更新仓库设备的加强设备的维护保养工作，确保仓库设备的正常运转，提高物资的出入库效率。

4.加强仓储人员的培训与管理。

开展仓储人员的岗位培训，提高其管理水平和操作技能，建立绩效考核机制，激励员工的积极性和责任心。

加强对仓储人员的考核和管理，保证仓库管理工作的规范化和科学化。

通过以上优化对策的落实，可以改善电力物资仓储管理存在的问题，提高电力企业的运营效率和管理水平。

优化供应链管理系统可以确保物资供应的及时性和准确性，从而减少供应不足和物资损耗的情况。

优化库存管理可以减少库存积压和过量库存，降低库存成本。

加强设备的更新与维护可以提高仓库的运转效率，减少因设备老化而导致的故障和延误。

加强人员培训与管理可以提高仓储人员的专业素质和管理水平，确保仓库管理工作的规范化和科学化。

应急电力物资仓储管理优化研究胡波何方发表时间：2019-08-15T16:17:46.167Z 来源：《当代电力文化》2019年第07期作者：胡波何方[导读] 电力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。

国网甘肃省电力公司兰州供电公司甘肃兰州 730070 摘要：电力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。

随着经济的不断发展，工商业及居民用电对于电力供应的安全性与稳定性不断提高，对可靠性的要求日趋增加。

由于存在着基本需求的不同，传统的电力物资仓储管理方式并不适用于对应急电力物资的管理，构建科学合理的应急电力物资仓储管理体系，开展电力物资仓储优化管理，可以提高应急抢修效率，保障电力供应。

关键词：应急；电力物资；仓储管理新时代的到来,我国对整个电力行业的支持力度也在不断增大。

电力仓储管理工作任务十分艰巨,不仅需要先进的管理理念作为引导,也需要现代化技术和管理方式的大力支持,同时更需要电力物资仓储管理中心不断的审视自身问题,针对存在的问题采取措施,不断更新管理理念,提高信息化水平,做好人员教育培训工作,全方面地提高物资管理工作水平。

一、电力物资仓储管理中存在的问题（一）管理制度落后电力物资仓储管理包括物资采购、应用、储存等环节,这些环节互相影响,管理人员必须注意每一个环节的管理工作,为电力公司发展打好基础,但是,在电力物资仓库的管理中,管理体系不健全,缺乏相应的制度规范,在进行仓库的管理中,管理人员的权责分配不明确,一旦出现管理问题容易导致推诿的现象,这样使得物资的标准化管理水平落后,影响电力物资仓储管理水平的提高,同时,在电力物资仓储管理中,由于仓储管理事务较多,在进行管理的过程中,其管理观念落后,导致在进行仓储的管理中,会出现一些管理问题,影响管理效率,故此,提高物资的标准化水平,加强对管理体系的健全也是其中的重点。

（二）仓库归属分散由于物资的属性不同,所以对仓库物资的管理也要进行不同的分类,虽然当前我国的许多电力公司都有只属于自己的仓库,给公司之间进行物质流通时带来很大的便利,但是对于仓库内的物资管理,许多公司还不能进行统一的规划,仓库的归属分散就导致了在统一管理和调度上存在着一定差错,甚至于在进行物资采购的时候,会出现重复采购的现象,导致了严重的资源浪费。

电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要：电力物资的仓储管理是企业经济效益的重要部分，在电力企业的发展过程中，电力物资要进行详细规划和合理控制，才能节约管理成本。

但在实际的管理过程中，仍然存在着一些问题亟待改进。

因此有必要对这些问题进行分析，提出相应的解决措施，提高仓储管理工作水平。

基于此，就电力物资仓储管理问题及优化对策进行简要的分析，以期能够提供一个有效的借鉴，从而更好的促进电力企业的发展。

关键词：电力物资；仓储管理；问题；对策引言电力物资仓储管理其实质是相关的电力企业在进行日常生产经营的过程中，对可能需要采购、使用、储备的相关物资制定计划的管理一类行为。

电力物资仓储管理水平的高低直接影响到相关电力企业的生产运营，例如降低电力企业在生产运营过程中的成本，促使电力企业在市场环境的竞争中具有比对手更多的流动资金。

电力企业的电力物资仓储管理一般包括了物资的采购、物资需求量的计算、物资的合理使用、物资的仓储等多个方面，而相应的管理工作人员，需要做的是将这些环节进行统一协调。

1．电力物资仓储管理现状及特征电力仓储物资管理工作的一个普遍现象是存在很大的需求量、较快的技术更新速率、种类繁多、非常复杂的规范标准。

电力物资常常会持续较长的采购周期，能够是几个月，或者十几个月，此类现象是由于一些内外部的原因所导致的，例如设计标准、方案审定、试验检验、生产周期以及运输之类。

与此同时，电力领域由于存在一定程度的特殊性，在生产需求的角度上就存在比较大的变动、比较差的计划性以及较为多变的施工状况，进而提高电力储备物资的不确定性，这就要求电力物质仓储管理工作需高质量的完成。

针对这种现象，电力物资仓储管理单位应当准确及时的对各种电力物资的需要进行预测，尽可能不要对一些电力物资进行积压，与此同时，改善电力物资供应链的所有环节。

现今，电力物资仓储管理工作主要有着下面几个方面问题存在：1.1严重滞后的物资标准化建设物资标准属于电力物资管理的向导，就是人们通常所说的物资编码。

简析电力物资库存管理的现状研究与优化方案作者：荣春瑞来源：《财讯》2018年第01期对于我国目前阶段的电力管理企业而言，在进行库存管理的过程中仍旧存在这一定的问题，最为明显的表现就是缺乏相对比较完善的管理机制以及相关的管理理念，这也从根本上增加了库存的压力以及库存的成本。

另外，我国目前阶段的电力事业正处于发展阶段，对于各个方面的改革工作也必须要全面加强，库存管理工作也是非常必要的。

我国目前电力物资库存管理存在的问题（1）物资计划不合理目前阶段，我国的电力企业在进行物资管理的过程中往往存在着一定的问题，物资在进行采购的过程中必须要全面结合实际的工程情况根据类型进行分批次的采购工作，但是在实际的操作过程中，并没有得到充分的落实，若是没有充分保障计划自身的可行性，就会严重导致物资采购工作出现较为严重的滞后性，这样一来就无法给供应商提供较为充足的时间。

对此，供电企业必须要充分结合自身的实际情况对于用料等多个方面的实际情况进行合理的分析，同时也要制定科学合理的计划，以此来全面避免影响库存管理的效率。

（2）编码不规范目前阶段，我国的电力企业已经逐步建立起了相对比较统一的编码标准，但是物资种类的统一也是相对比较有限的，无法全面满足我国企业自身的实际需求，这样也就无法在实际的管理过程中真正意义上的发挥应有的作用。

编码制度更替较为频繁，这就会导致许多物资库存管理的记录编码并没有真正的得到确认，从而致使相关的管理部门无法就问题做到真正意义上的达成一致。

（3）信息化程度较低目前阶段，电力物资库存管理工作虽然在一定程度上实现了信息化的管理，但是在实际的操作过程中，并没有完全地实现自动化以及智能化的管理工作。

人工管理虽然具备建立标准速度相对比较快的这一优势，但是仍旧无法满足物资种类相对比较繁多并且出货速率相对比较快所导致的信息更新滞后的问题。

目前阶段，因为信息化的程度相对比较低，财务部门无法与库存管理部门进行及时的沟通了解，这不但很大程度的提高了库存管理工作的成本，同时对整个企业的物资周转速度带来了一定程度的阻碍作用。

电力物资仓储管理问题及优化对策分析随着电力行业的快速发展，电力物资的仓储管理成为了电力企业面临的一个重要问题。

良好的物资仓储管理可以提高电力企业的生产效率、降低库存成本，有效控制仓储风险，从而保障电力系统的正常运行。

目前电力物资仓储管理存在着一些问题，如仓库容量不足、物资冗余、库存管理不规范等，需要采取一系列优化对策来解决这些问题。

一、电力物资仓储管理存在的问题1. 仓库容量不足随着电力设备的不断更新和扩建，电力物资的种类和数量不断增加，导致仓库容量不足的问题日益突出。

部分电力企业的仓库已经无法容纳所有物资，甚至不得不在室外临时堆放，给物资的保管和管理带来了很大困难。

2. 物资冗余在一些电力企业的仓库中，存在着大量的物资冗余现象。

这些物资可能是因为过度采购、过度备货或者物资质量问题而被废弃的，给仓库管理带来了很大的负担，同时也是浪费了企业的资源。

3. 库存管理不规范一些电力企业的库存管理存在着不规范的现象，比如物资的盘点不及时、入库出库不清晰等问题。

造成了物资的丢失、损坏和错乱，影响了企业的正常运转。

二、优化对策1. 优化仓库布局，提高容量利用率对于仓库容量不足的问题，电力企业可以通过优化仓库布局来提高容量利用率。

更合理地安排货架、货架、货位等设施，合理规划物资摆放位置，确保每一寸空间都得到最大化的利用，从而减少仓库面积的浪费。

2. 精细化物资管理，避免物资冗余要避免物资冗余，企业可以通过建立科学的物资采购计划和库存管理制度，实行精细化物资管理。

对不同类型的物资进行分类管理，合理规划物资的采购数量和保管期限，避免过度备货和浪费资源。

电力企业可以加强库存管理，规范操作流程，提高管理人员的操作水平，确保库存的准确性和实时性。

定期对库存进行盘点，实行严格的出入库操作流程，建立健全的库存管理制度，对库存进行动态跟踪，防止物资的丢失和错乱。

4. 信息化管理，提高效率通过引入物资管理信息系统、自动化仓库设备等先进的信息化技术，电力企业可以提高仓储管理的效率。

电力物资仓储管理存在的问题及优化措施发布时间：2022-07-10T06:22:45.657Z 来源：《工程管理前沿》2022年5期3月作者：郑新浩[导读] 电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。

郑新浩国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司,内蒙古，010010【摘要】电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。

电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。

然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。

本文以电力物资仓储管理为探讨主题，指出物资仓储管理中存在的仓储管理理念落后、仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养、以及仓储管理设备信息化程度低等问题。

提出推广现代物资仓储管理理念、健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员专业素质、以及建设现代物资仓储管理信息系统等措施。

【关键词】电力物资仓储仓储管理信息系统新时代的到来，我国对整个电力行业的支持力度也在不断增大。

电力仓储管理工作任务十分艰巨，不仅需要先进的管理理念作为引导，也需要现代化技术和管理方式的大力支持，同时更需要电力物资仓储管理中心不断的审视自身问题，针对存在的问题采取措施，不断更新管理理念，提高信息化水平，做好人员教育培训工作，全方面地提高物资管理工作水平。

1电力物资仓储管理中存在的问题1.1仓储管理理念落后电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。

电力企业的仓储管理体系不健全，缺乏相关的管理制度规范，为电力物资仓储管理带来一系列问题，影响了电力建设的后勤保障工作。

仓储管理涉及的事务种类繁多，由于现代仓储管理理念的缺乏，管理人员在工作过程中会遇到较多的管理问题，影响了电力物资仓储管理的工作效率。

电力物资库存管理及其提升措施研究随着电力行业的发展，电力物资的库存管理变得越来越重要。

优化电力物资库存管理不仅可以提高电力公司的运营效率，还可以降低库存成本。

本文将研究电力物资库存管理的重要性，并提出一些提升措施。

电力物资库存管理的重要性不言而喻。

电力物资是保障电力生产运营的关键，因此其库存管理直接影响到电力公司的生产和运营。

合理的库存管理可以保证电力公司在需要时能够及时获取所需物资，避免因物资缺乏而导致的延误和损失。

一是建立合理的库存管理制度。

在制定库存管理制度时，应综合考虑需求预测、库存目标、库存控制指标等因素，以确保库存水平能够满足电力生产和维护的需求。

库存管理制度应具备灵活性，能够根据实际情况进行调整。

二是加强供需信息的共享与沟通。

与供应商和客户之间的信息共享和沟通，可以更好地把握市场需求和供应情况，以便更准确地进行库存管理。

电力公司内部各部门之间的信息交流与协作也应加强，以避免库存过剩或不足的情况。

三是优化采购管理流程。

电力物资的采购是库存管理的重要环节，因此采购管理流程的优化对于提升库存管理效果至关重要。

在采购过程中，应注意供应商选择、采购合同的签订和履行、采购计划的制定等环节，以确保采购的物资能够及时到位。

四是合理利用先进的信息技术手段。

借助先进的信息技术手段，可以更加准确地进行库存管理。

在需求预测方面，可以利用数据分析和统计方法，根据历史数据和市场趋势来预测需求；在库存控制方面，可以利用物联网技术和ERP系统来实现库存的实时监控和管理。

五是加强库存盘点与审核工作。

库存盘点是库存管理的基础工作，通过定期进行库存盘点，可以及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。

还应进行库存审核，对库存的准确性和合规性进行审核，以确保库存数据的真实可靠。

电力物资库存管理的提升措施包括建立合理的库存管理制度、加强供需信息的共享与沟通、优化采购管理流程、合理利用先进的信息技术手段和加强库存盘点与审核工作。

电力应急物资的管理与调配优化方法着我国经济的飞速发展，人民对生活水平和质量的要求不断提高，电力供应作为关系国计民生的重要基础产业和公用事业，是国民经济可持续发展的重要保障。

为实现及时、稳定、可靠的电力资源供应，需要不断完善提高应急物资供应能力，防范恶劣自然灾害造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要的电网抢修设备、材料、工器具、救灾物资和应急救灾装备等的及时供应。

本文对电力应急物资的管理与调配优化方法进行探讨。

标签：电力应急物资;管理调配;优化策略引言：我们的生产生活离不开电力供应，电力系统的正常运作保障了公众生活与生产秩序，电力供应也是国民经济发展的基本保障。

电力供应系统有其特殊性，电力突发事件具有应急需求点多，维修时间长，受灾面积大及物资需求量大的特点，为尽快恢复供电确保人们生产生活的正常秩序，维修应急物资需要第一时间配送至现场，因此对配送的时效性以及物资的适用性提出了很高的要求，我们在综合考虑减少损失和降低成本的基础上，选择最短的路径和最合适的运送方法，通过科学管理提高应急物资的调配效率。

1管理以及调配的价值与作用当变电站、电力线路在运行过程中出现故障，导致设备或线路材料损毁无法继续安全运行时，需要对电力物资进行及时配送和更换，否则会造成大面积停电，直接对社会经济发展产生影响。

另外，当社会向供电企业申请开展业扩报装、光伏扶贫或市政工程等紧急项目建设时，往往对项目建设的时间要求非常紧迫。

这些原因均会迫使电力物资供应不断缩减供应周期，为工程建设提供时间保障，以满足现场项目的紧急需求。

同时，电力应急物资科学合理的调配还可以促进电力行业的持续发展，最大限度地发挥资源的作用和价值，使得资源浪费的情况降低，实现资源配置的合理化，保证经济社会的平稳有序发展。

2相关对策2.1建设应急物资定额储备库为进一步提升电网故障抢修、业扩配套、市政建设等工程物资的供应保障速度和能力，需要建设应急物资定额储备库，明确相关工作标准和流程，以满足紧急需求发生时，能够随时开展物资的调配和供应工作。