如何解决现阶段我国工程项目管理模式的弊端

工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。

下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。

工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。

诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。

在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。

管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。

项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。

由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。

因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。

加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

浅谈工程项目管理在当前的问题及解决方案随着现代社会的进步与经济的快速发展，工程建设项目越来越多，也越来越复杂。

为了保证工程的建设质量，促进企业的发展，做好工程的项目管理是非常必要的。

工程项目管理涉及内容广泛，必须保证管理的科学性，提高风险管理意识，做好项目的可行性研究，完善相关的管理制度建设，才能保证项目管理的有效性，才能真正促进企业的可持续发展。

标签：工程;项目管理;问题;科学性;解决方案一、当前我国工程项目管理问题我国加入WTO后，施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战，是摆在我们面前一个十分重大的问题。

如果还像以往那样来管理工程项目，不克服和解决项目管理中存在的问题，势必在竞争中惨遭淘汰。

1、传统管理体制不适应现代工程项目管理基本建设是国民经济的重要组成部分，是社会物质文明建设的重要基础。

长期以来，在计划经济体制下，工程建设采用建设单位（建设指挥部）、设计单位、施工单位、物资供应单位分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极贡献。

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的面越来越广。

传统的以工程建设单位（建设指挥部）为主体的工程项目管理体制日益显示出，其各主要环节设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等缺点。

2、项目决策者缺乏决策的科学性决策者在项目施工管理中起着至关重要的作用，科学的决策是项目成功的关键因素。

而当前的项目管理现状说明，这方面做得还很不够。

实践中的“干了再说”，花钱买教训的情况不在少数。

项目决策人应从大局出发，善于倾听不同意见，通过归纳→假设→演绎得出自己的科学结论。

据调查，不少企业的施工管理是粗放型的，投标时无可靠依据，施工中顺其自然。

这使得企业在决策时无依据、具体施工管理活动中又无章法，企业的经营活动因而就不会进入良性循环的轨道。

3、管理者缺乏整体视角工程项目管理者在管理过程中缺乏整体视角和长远眼光，片面追求经济效益而忽视项目的社会效益和环境效益。

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策摘要：对工程企业来说，要想使工程项目建设取得实实在在的成效，一定要高度重视工程项目管理工作，特别是要运用科学的理念和方法，大力推动工程项目管理改革和创新，不断提升工程项目管理工作的整体水平，保障工程项目建设实现更大突破。

在具体的实施过程中，工程企业应当对现阶段工程项目管理的整体情况进行深入调查与分析，了解和掌握真实情况，找出存在的薄弱环节，有效解决工程项目管理面临的突出问题，更加重视工程项目管理理念创新、方法创新和模式创新。

因此，工程企业应当在强化工程项目管理科学性、突出工程项目管理系统性、促进工程项目管理融合性等方面加大工作力度，推动工程项目管理取得更好成效。

关键词：工程项目管理;问题;对策引言工程管理在项目施工建设过程中是非常关键而又重要的，科学高效的工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升工程项目社会与经济效益。

要想实现工程管理的最大效用，首先应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析工程管理中优缺点，并在此基础上探寻完善工程管理的合理途径与有效措施。

1我国现阶段工程项目管理存在的问题1.1施工人员素质有待提升工程施工的工人大部分以农民工为主，他们文化水平较低，对工程知识了解不多，缺乏相应的安全意识，施工中无法确保其能按照流程进行，违规操作情况时有发生，非常容易产生安全事故。

而大部分安全事故都是由于缺乏安全意识导致的。

技术类工种和高空作业都需要相关的资质，对专业性要求较高，而大多施工企业都没有对员工进行系统的培训，很多即使进行培训也是走形式，并没有进行深入的知识体系渗透，使得施工人员的整体素质一直无法得到有效提升。

而对于新入职的员工，部分施工企业并没有进行岗前培训，导致施工一直处于较低水平。

1.2安全管理问题安全管理即在项目实施过程中，采取一定的有效的办法，及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行，在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。

分析政府投资建设工程项目管理中存在的问题及解决办法摘要：政府投资项目在我国基本建设投资中占有着很大的比重，有些建设项目更是直接关系到国计民生，随着社会主义市场经济的不断完善，我国的社会建设事业也得到了快速的发展，政府项目投资数额更是急剧增长，伴随着这一发展趋势，政府投资项目在建设工程项目管理中存在的问题也日渐突出，本文就政府投资建设工程项目管理中存在的问题及解决办法作一个分析。

关键词：政府投资；建设工程项目；管理1 政府投资建设工程项目管理中存在的问题政府进行投资建设工程项目的活动，必然伴随着管理活动，在管理上如果不下足功夫，就很容易造成管理上的弊端，给国名经济带来一定的损失。

随着我国城市化进程的发展，政府投资建设工程项目对国民经济带来了巨大的推进作用，但在管理上存在的问题也越来越突出，逐渐显现出其管理上的弊端，这主要表现在：(一)管理模式落后传统的政府投资建设工程项目管理模式虽然在我国计划经济时期中发挥过重要的作用，也出现过多种模式，如临时性的指挥部、各单位常设的基建部，筹建办公室、设立项目法人等，但伴随着市场经济的到来及其地位的确立和改革的不断深入，这种管理模式已经不能适应新的经济环境，由此产生了很多问题，如指挥部、基建部等“自主经营性、临时管理性”的管理模式，造成在管理中无法积累经验和教训，基本上只会有一次性教训，而形不成两次经验，从而造成社会资源的反复利用甚至是严重的浪费情况。

(二)出现“三超”现象长期以来，政府对直接投资的项目多实行“财政投资，政府管理”的单一管理模式，即投资、建设、管理、使用多位一体，缺乏政府投资监督约束机制，项目建设中存在一定的薄弱环节，从而出现“超规模、超标准、超投资”的现象，这样易滋生腐败。

随着社会主义主义市场经济的快速发展和不断完善，我国目前的政府投资建设项目工程造价管理就更加无法适应市场经济体制的发展要求，也无法对项目的总投资进行有效控制，导致屡屡发生“三超”现象，资金链不能得到很好的利用和循环。

EPC工程总承包模式的利弊及对策摘要：随着我国EPC工程总承包模式的完善与成熟，为工程项目建设提供了重要依据和保障，有助于提升工程设计、采购、施工质量。

同时，在本土化的学习和模仿过程中，我国EPC工程总承包模式中存在的问题，需要针对问题发生的具体原因进行有效解决，为EPC工程总承包模式下的复杂管理工作开辟道路，才能在项目设计、采购、施工管理中，探寻做好各个阶段相应项目管理工作的方法与技巧，切实促进工程项目效益的提高，推动我国建设行业健康持续发展。

关键词：EPC工程总承包模式；优点；利弊；对策引言：由于我国工程建设行业不断进步，更加重视分工的完善与细化，将会在专业化管理分工指导下，科学化管理体系构建，促进工程管理技术的发展，以此提高工程管理水平、效率。

此外，随着社会经济快速的发展，建设工程行业迎来了更具有挑战性的工程项目，需要多个专业、多工种合作，传统的发承包模式已暴露出诸多缺陷。

为此，EPC总承包管理模式的引入，主要是依据其科学高效特点及资源整合能力，全方位提高工程建设管理水平，进一步保证工程质量、进度和投资效益。

1 EPC工程总承包模式的优点1.1 从业主的角度分析应用EPC工程总承包模式可以清晰划分双方责任范围，为控制投资总额，风险转移，投资保障创造有利条件。

因此，在固定的项目合同总价和工期计划中，工程总承包商对工程造价和工程进度进行科学控制，并主动协调设计、采购、施工，减少了业主对项目建设流程干扰与管理深度，也减少了业主项目管理费用，让业主有更多精力集中在质量方面，进一步保证EPC工程总承包建设项目整体质量。

1.2 从EPC工程总承包商角度分析纵观国际建筑市场，统一管理的趋势越来越明显，企业可以突破专业、时间和空间的限制，充分发挥设计的作用。

可从设计源头把控项目图纸、变更质量，采购过程中把控材料、设备质量，施工过程中把控工序、工艺质量。

对承包商的工程项目管理与实施来说，能产生相应的统筹能力、规划能力，将设计、采购、施工各专业团队进行深度融合，良好衔接，缩短工期，提早发现和解决问题，避免造成更大的资金损失，确保工程项目建设实现最大利润。

EPC工程总承包管理存在的问题与对策摘要：经过不懈努力,我国已经实现了经济的正增长,在此过程中,建筑业仍然发挥着非常重要的促进作用。

为促进建筑业的健康可持续发展,政府部门颁布了一系列政策来帮助建筑企业完成项目管理模式改革。

自此,能够增效降本、促进建筑企业升级转型的EPC总承包模式成为当前应用最为广泛的项目管理模式之一。

当前,如何更好地发挥出EPC总承包模式的作用,提高整个建筑业的发展水平和质量,成为建筑业亟待解决的难题。

关键词：EPC工程；总承包；管理1 EPC总承包模式下项目管理的现存问题1.1 施工与设计相互分离在传统的项目承包模式下,施工与设计处于分离状态,这两个环节分别由两个不同的部门负责。

项目开展过程中,这两个部门往往存在交流较少、沟通不畅等问题,并且二者都以自身利益为出发点开展各项工作,难免存在意见不统一的情况,致使施工进度难以顺利推进。

理论上,EPC总承包模式的应用,能够有效消除传统项目承包模式下施工与设计相对分离带来的各种弊端,即该模式能够将设计与施工整合到一起进行统筹管理。

但在实际运用过程中,EPC总承包模式却很难真正解决这一问题。

例如,在EPC合同签署之后,中标单位通常会把工程设计分派给工程设计单位,而施工则依旧交给EPC合同签署单位负责,此时的项目管理又回归到分包形式。

因而项目推进过程中仍然会产生双方意见不同、交流不畅等问题,这不仅会造成施工周期延长、施工效率降低等问题,还与EPC理念相悖。

1.2总承包商的能力不足第一,EPC总承包模式下,总承包商要负责管控项目的运营,因此其必须建立数据信息库,对材料、装备等进行科学的评估,对此,总承包商收集和提供的经营资料必须全面、真实。

但从现有案例看,大部分总承包商都达不到这一标准,且普遍存在资料缺失、数据信息库不完整等问题。

第二,EPC总承包模式对项目资源的要求比较高,但大部分总承包商的材料供应、装备制作、项目咨询等能力均难以满足相关标准要求。

工程项目管理目前存在的问题及对策【摘要】在建筑施工企业快速发展的同时，一些工程项目在建设中存在着管理理念不成熟、项目管理制度不完善、组织体系不健全、项目管理技术落后、人才机制不健全等问题，严重制约工程项目管理水平的提高。

本文针对这些不良现状，提出了完善工程项目管理的对策。

【关键词】项目管理问题对策1．我国项目管理的发展现状及存在的问题虽然我国项目管理有了较大的发展,但在发展过程当中依然存在的许多问题,与欧美发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面:1.1项目管理理念尚不成熟规范项目管理是施工企业提升整体管理水平,实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。

然而，一些企业经营者对此认识不深,观念滞后.导致项目管理无序，项目部各自为政，项目经理只管产值，不管成本，短期行为十分严重。

有的项目甚至严重亏损，债台高筑。

1.2项目管理制度尚不完善在国家法规制度方面，我国目前的项目管理法律制度尚不健全,没有一套较完整的法律制度。

在单位内部监控制度方面,以建设项目管理为例，我国普遍存在建设单位不注重自我约束，超标准购置设备、虚报投资完成额等问题。

在技术规则方面，我国存在严重的缺陷，加之没有完善工程监理制度,致使项目的质量、进度、成本三坐标管理效率极其低下，“三超"严重。

1。

3项目管理组织体系不健全据有关方面对我国22个行业236家企业的问卷调查，从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，按照国际通行的项目管理模式进行运作的只占15％，有67%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部,只是设了一个二级机构项目总承包部；有的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系。

在更多的企业中，并没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子,项目完工散摊子”的现象还十分普遍.1.4项目管理技术落后现代化的项目管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息,需要专业机构实施专门化的管理.而国内的项目管理更多偏重于业主自行管理,以成立指挥部或类似机构来执行项目，EPC(Engineering Procurement Construction）模式的优势还没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用；而PMC(Project Management Constractor）模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，与国际通行的先进管理技术差距很大。

我国EPC项目管理模式的弊端与对策我国EPC项目管理模式的弊端与对策引导语：我国EPC项目管理从引进到现在已近20年，在其本土化的进程中经历了学习和模仿的过程，到目前为止，只是运用普遍，还没有形成国家层面或行业层面的统一模式。

但就EPC项目管理模式下的项目生命周期而言，我国的EPC模式与西方的EPC模式明显不同。

就EPC项目管理模式下的项目生命周期而言，我国的EPC模式与西方的EPC模式明显不同。

其中最主要区别是，西方的EPC项目从方案设计开始到试运行结束，而我国的EPC则是从初步设计开始到工程中交结束，试运行则以业主为主配合实施。

(二)我国EPC项目管理模式弊端的由来西方EPC项目管理模式是以EPC承包商牵头，进行项目论证、项目实施直到项目结束，由承包商对业主的Idea实现“TurnKey(交钥匙)”。

国内EPC项目管理模式是以业主为主导，完成前期可行性研究、立项审批等一系列工作，承包商只负责具体的设计、项目实施到项目中交。

换句话说，西方EPC项目管理模式是真正的“交钥匙”，项目有什么问题，全是承包商的责任;国内的EPC管理模式只是按业主预先已经规划好的方案实施项目，至于这项目前期是否经得起推敲承包商不负责，即使是可能实施一个按业主要求的残废项目也无所谓，只要是按业主的要求来做的，承包商只负实施的责任，不负项目前期论证缺陷的责任。

这种弊端，是我国2010年暴露的几个程序完备、验收全部合格的“病”项目的实质性原因。

(三)我国EPC项目管理模式弊端的体现1 、项目前期中的弊端(1)可行性研究方面存在缺憾一是可研框架存在缺憾。

在可行性研究方面，业主可能委托专业公司或专家来进行，可行性研究一般按固定的框架进行，专业公司或专家只对这个报告负责。

然而这个框架的是否有问题、假设条件是否存在缺陷，专业公司或专家一般不研究，也不说明。

例如：整体框架是否存在没有涵盖的内容，各个环节是否有遗漏部分，编制的依据是否充分，编制依据本身是否有问题、报告是否有不可行的方面等等，专业公司或专家不会去说明，更不会去研究。

关于建筑工程管理中的弊端及应对措施作者：王雅红来源：《城市建设理论研究》2012年第31期摘要：近年来，我国经济体制改革得到了不断深入，推动了了市场经济的迅猛发展，明显提高了人们的物质生活有，与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高，建筑质量密切关系到人们的生活，因此建筑工程质量的好坏与否，对人们能否稳定工作和生活具有直接影响，一个好的工程项目，必须要对工程质量全程进行管理，做好工程质量管理是整个工程项目的生命。

关键词：建筑工程管理、弊端、应对措施中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：前言建筑工程管理始终存在于工程的施工的每个阶段，在此过程中，要组织、计划、协调及控制建筑活动的每一个要素。

因为建筑行业本身具有较高的复杂性以及市场竞争的无序性，就导致建筑管理混乱，频发工程事故以及质量问题严重等的现象出现，所以，加大对建筑工程管理力度，推动建筑工程合理科学的开展，保障工程建设能够高质量完成必须要引起重视。

下文将对建筑工程项目管理存在的问题加以论述，并以此为依据提出相应解决措施，建筑工程项目管理存在的问题现阶段，我国建筑工程管理还存在一些几个相对突出的弊端：项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位相比于西方国家，我国对项目管理的系统研究以及行业实践起步较晚，对项目管理人才的培养环境相对比较落后。

现阶段，我国项目管理人才培养以及资质认定工作多注重承包商和监理工程师方面，而忽略了对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面。

在实际操作中，导致问题频频。

现阶段，部分施工单位在招标时还有违规操作的情况。

部分建筑单位投标用资质较高的项目经理，假如工程中标，就分包给其他项目经理，甚至有的项目经理都不具资质，项目经理本人不到位，甚至挂帅不出征。

此外，“以包代管”以及越权争利情况时有出现，很多企业挂靠现象严重。

企业把项目管理摘成承包，只需向企业上交管理费就可以了，企业不管不问，最终导致漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。

浅谈EPC模式项目管理存在的问题及解决措施摘要：建设工程项目的投资较大，施工时间较长，在这种情况下就需要采取一定的措施加强管理。

建设工程的项目管理不仅涉及到管理理论和模式，同时也涉及到各方参与着之间的利益，因此，需要选用科学合理的模式正确的处理各方利益主体之间的关系。

本文就以EPC管理模式为中心，对该模式发展过程中存在的问题和解决措施进行分析。

关键字：EPC模式；项目管理；存在的问题；解决措施中图分类号; TL372+.3 文献标识码;AEPC模式在当前建设工程项目中已被广泛应用，其集设计、采购以及施工于一体的模式给项目管理带来很多好处，但是也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并指出EPC模式下项目管理工作的具体措施。

[1]一、EPC模式项目管理中存在的问题EPC模式主要指的是对整个工程项目的设计、材料设备的采购以及工程施工过程进行全面系统的管理，该模式和传统的管理模式存在着不同，有着自身独特的优势，例如该模式是对整个工程项目进行全面的管理，不再以单独分包商的身份建设项目，这样将会有利于整个项目的统筹规划和协同作业，能够有效的解决设计和施工存在衔接问题。

同时，应用该模式加强管理，能够最大限度的发挥工程管理各方面的优势，实现各阶段的管理目标，并将业主从具体的事物中解放出来。

但是其在应用的过程中也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行具体的分析。

首先，EPC模式下，对于工程管理的参与程度较低。

通常情况下，业主主要是通过EPC合同和EPC承包商进行监管，这个过程中就会存在着一定的问题，即管理者实际参与的程度较低，不能够全面深入的深入到实际的施工现场开展管理工作，且整个的控制力度较低，这样就会影响到整个管理的成效。

同时，业主将项目建设的风险转移给EPC承包商，这就进一步强调了选择的重要性，一旦出现管理中的重大问题，工程项目也将会面临着巨大的风险，这是EPC模式下管理工作存在的首要问题。

可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。

下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。

通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。

但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。

施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

工程项目管理的困境及其解决措施概述工程项目管理是一个复杂而多变的领域，常常会面临各种困境和挑战。

本文将讨论一些常见的工程项目管理困境，并提出相应的解决措施。

困境一：资源管理资源管理是工程项目管理中一个关键的挑战。

项目经理需要合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目能够按时、按质完成。

然而，资源有限，而需求却常常超出资源的可用性，导致资源管理困境。

解决措施1. 制定详细的资源规划：在项目启动阶段，项目经理应该对项目所需的资源进行详细规划，包括人员、设备、资金等。

这有助于更好地调配和管理资源。

2. 优化资源利用：项目经理应该不断监控和评估资源的使用情况，及时调整资源分配，以最大限度地提高资源利用效率。

3. 寻求外部资源支持：如果项目需要超出内部资源可提供的额外资源，项目经理可以寻求外部资源支持，如外包、合作伙伴等。

困境二：沟通与协调工程项目涉及多个参与方，包括项目团队成员、客户、供应商等，并且往往跨越多个部门和组织。

因此，沟通与协调是工程项目管理中常见的困境。

解决措施1. 建立有效的沟通渠道：项目经理应该建立起多种沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传达给相关方，包括常规会议、沟通平台等。

2. 明确责任和角色：在项目团队中，每个成员应清楚自己的责任和角色，避免信息传递和任务分配上的混淆和冲突。

3. 促进协作与合作：项目经理应该鼓励团队成员之间的协作与合作，建立良好的团队合作氛围，以提高沟通和协调效果。

困境三：风险管理工程项目存在各种潜在的风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。

项目经理需要有效地识别、评估和应对这些风险，以确保项目的成功实施。

解决措施1. 风险识别和评估：项目经理应该在项目启动阶段进行全面的风险识别和评估，明确项目所面临的各种风险，并对其进行优先级排序。

2. 制定风险应对策略：针对不同的风险，项目经理应该制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等，以降低风险对项目的影响。

3. 风险监控与控制：项目经理应该建立有效的风险监控机制，及时跟踪和控制风险的发展和变化，采取相应的措施避免或应对风险。

新时代下对建设工程项目管理模式的思考与改进当前，我国的建设工程项目管理模式仍然处于探索阶段，尽管与传统的建设工程项目管理模式相比，它具有很大的优势。

但是它也有很多不完善的地方，需要我们不断地进行思考并且改进。

只有充分的认识到我国建筑领域的发展现状，才能构建出更加合理、更加科学、更加可靠的建设工程项目管理模式。

建设工程项目，它不是一个单一的概念，它是一个有机整体。

它包括土木工程、安装工程以及建筑工程等等。

它涉及工程的勘察、设计、施工、运行等方方面面。

根据建设工程项目的性质可分为五类。

包括新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目。

所谓新建项目，它就是一个从无到有的过程。

根据国民经济的生产总值，对社会的发展作出合理科学的规划。

从而进行项目的建设。

对于扩建项目而言，它是指在原有的基础进行扩建。

比如部分企业为了获得更多的经济利益而进行再生产，从而增建一些生产车间或者企业的分厂等。

改建项目相对来说比较简单，它就是指改变原有的项目建设，再重新的进行勘察、设计与施工。

从而建设一个新的项目。

迁建项目是指为了更好的适应经济的发展或者是出于对环境的保护而对原有的项目进行迁移。

恢复项目是指因为自然灾害的破坏，不得不对项目进行重新建设。

建设工程项目的分类是多种多样的。

但任何一种建设项目建设都离不开管理。

新的管理模式的出现，是我国建筑行业取得的一重大成就。

现阶段，我国主要存在着四种建设工程项目的管理模式。

第一种是设计-建造模式，它是指将设计与建造融为一体。

当确定了一个建设项目之后，规划者与用户共同来完成对建筑项目工程的设计，当然主要还是以规划者的设计为主，用户提供参考意见。

除此之外，对建造工程项目的成本也能做出相应的预算。

这种模式的出现，提高了用户的参与积极性，同时也能够使工程的进程得到有效的控制。

最重要的是它加强了用户与规划者之间的联系与沟通，使得建造项目尽可能的满足用户的需求。

一定程度上也降低了成本。

然而，它也存在着一定的风险，那就是夸大了规划者的作用，使得部分规划者偷奸取巧，建造工程的质量也就无法得到保障。

谈当前国内工程项目管理方式为适应入世后我国工程咨询领域与国际接轨，上海市建委早在去年就大力推展项目管理模式。

它体现了政府决策的前瞻性，同时也是入世后我们与国外同行竞争所必须采取的对策。

国际上通行的项目管理模式就是在工程项目建设过程中，项目管理公司为业主（建设方）提供全过程、全方位的服务。

依据我国目前的建设程序，它包括了为业主办理有关政府手续，编写招标文件，组织招投标，选择勘察、设计、施工等队伍及材料、设备供应商，提供勘察监理、设计监理，并对设计进行优化，提供施工监理服务，对项目进行后评估，从而限度地使业主受益。

在整个建设过程中，项目管理公司通过集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、协调管理、风险管理及采购管理，使项目在预算内按要求淮时完成，达到或超越业主的要求及期望。

业主在项目建设中仅是提出项目建议及对重大问题进行决策。

如果业主愿意还可以将项目融资交给项目管理公司操作。

由此可见，业主不用去处理繁杂的日常事务，其管理作用很小，日常事务均由项目管理公司操作，而项目管理公司的服务涵盖面更广。

这样非常符合优化原则，即工程管理经验不丰富的业主是个弱化角色，仪对重大问题起决策作用。

而在工程管理领域，通过不断实践而积累了丰富经验的项目管理公司来执行工程管理，既驾轻就熟，也能为业主出主意、想办法，优化项目技术指标与目标，使业主获取收益。

工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物，又是加入WTO 后的迫切需要。

但在我国现阶段，建设市场参与各方的认识上，尤其是业主的认识上，还不能适应这个发展，因此形成了各种各样的项目管理方式。

综合各种业主的项目管理方式，认为可将其分为四大类。

类就是那些单一性的建设项目，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目管理。

迫于政府规定，他们也请监理公司对施工质量进行管理。

除此之外，诸如规划、勘察、设计、施工的委托，项目质量，配套工作，进度控制，投资控制，范围管理等均是自己操作。

建设工程项目管理常见问题和对策分析摘要]工程项目建设管理是一门管理学科，目前已在全社会的各个领域广泛使用。

本文将从工程项目建设施工管理的角度出发，针对当前工程项目管理实践中，存在的常见的问题进行相应的分析和阐述，并提出相应的解决措施，最大限度的保证企业项目建设管理工作做到位，以提高工程项目企业施工的竞争力。

[关键词]工程项目建设管理；项目管理对策；建设工程项目工程项目施工建设管理是指，整个工程从投资建设开始到工程项目完成竣工全过程的组织管理。

工程项目建设管理的特点是长期性、技术较为复杂且规模较大等，每一个项目由开始的投资到项目竣工的整个使用过程中，因为有不同专业的众多人员进行参与、大量的组织部门进行参与协调，以及众多外界干扰因素的影响，所以，给工程项目建设的具体实施带来了巨大的潜在风险。

一、工程项目建设管理的重要性保证建设工程项目管理是指，在工程项目活动中，要综合应用各方面的技巧、技术、工具、知识来完成工程项目的预期目标，用来满足平衡项目的利益要求。

换句话来说，就是工程项目的经营者，在现有资源的制约下，项目经理以及项目的组织者进行全方位合作，采用较为系统的方法、理论，对当前项目所涉及到的全部的建设工程进行行之有效的管理。

同时，它也是对项目从投资建设开始到工程项目结束的整个过程，进行全面指挥、计划、组织、协调、总体控制以及总体性评价，用以全面实现工程项目整体目标特定的管理方法体系。

工程项目管理的整体目标的完成不仅是项目的完成，还要在时间、质量、成本这三方面条件的限制下，尽最大可能的高效完成。

工程项目的时间、质量、成本这三方面统称为工程项目管理的三大控制。

工程项目建设管理具体操作流程图，如图1，所示：建设工程项目的质量管理是整个工程项目的核心，同时也是评价整个工程建设管理成败的关键。

对提高整个工程建设项目的经济效益、环境效益、社会效益等都有重大意义，它关乎国家的财产和人民的安全，关乎社会主义伟大事业的全面发展。

工程项目管理存在的问题及对策工程项目管理体系是工程建设中的重要组成部分，缺乏完善的管理体系会导致工程建设中的各种问题无法得到有效解决。

在工程项目管理中，需要建立科学、规范、有效的管理体系，包括项目计划管理、工程质量管理、安全管理、成本管理等多个方面。

然而，目前我国工程项目管理体系还存在一些问题。

一是管理体系建设不够成熟，很多单位在管理体系的建设方面存在缺陷；二是管理体系标准化程度不高，缺乏统一的标准和规范；三是管理体系缺乏运行的有效性和实效性，需要进一步完善和优化。

3工程项目管理的改进措施为了提高工程项目管理水平，需要采取一系列的改进措施。

首先，要建立健全的工程项目管理体系，制定科学合理的管理制度和规范，加强对项目的计划、质量、安全、成本等多个方面的管理。

其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的专业技能和素质水平，使其能够适应工程领域的新发展趋势。

此外，还需要加强对施工材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和安全性。

最后，要加强对工程建设全过程的监督和管理，及时发现和解决问题，确保工程建设的顺利进行。

结论工程项目管理对于工程建设的成功实施和经济效益的实现具有重要意义。

在工程项目管理中，需要加强对工程质量、安全、成本等多个方面的管理，建立健全的管理体系，提高施工人员的素质水平，加强对施工材料和设备的管理，及时发现和解决问题，确保工程建设的顺利进行。

我国工程建设行业资源配置不够合理，存在着资源浪费和资源短缺的问题。

因此，优化资源配置是提高工程项目管理水平的重要途径之一。

企业应该根据工程项目的实际需要，合理配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率，降低成本，提高工程项目管理水平和市场竞争力。

3.3加强培训和教育为了提高工程项目管理人员的专业素质，需要加强培训和教育。

相关部门可以设立工程项目管理培训机构，提供系统化的培训课程，让工程项目管理人员掌握先进的管理理念和方法，提高管理水平。

此外，高校也应该开设实用性强的工程项目管理课程，使学生在学校期间就能够掌握实际工程管理所需的知识和技能。

浅析我国工程项目管理中存在的问题及对策摘要：工程项目管理作为一门新的学科，随着建设工程项目的不断发展而完善。

本文通过分析我国目前工程项目管理中存在的问题，根据我国建设工程项目管理的发展方，提出若干相应对策，以保证建设工程项目管理的健康发展。

关键词：建设工程；项目管理；意义；对策1.加强建筑工程项目管理的重要意义1.1 加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故在工程项目管理过程中,可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产,通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。

1.2 加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量建筑工程的质量与人们的生活息息相关,质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全,影响社会的安定团结。

因此加强建筑工程项目管理是至关重要的,通过科学的项目管理,能有效的控制工程施工中的质量,保证工程施工项目的质量符合相关的标准,同时再通过有效的控制和监督,使工程建设保证优质高效。

1.3 加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等, 对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制,尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动,从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用, 确保进度目标的实现。

1.4 加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制加强建筑工程项目管理,可以通过健全的管理体系和管理程序,对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制,使投资的各个环节处于科学的掌控范围,实现投资的效益最大化。

通过对项目总投资目标的控制,确保项目总费用不超过批准的预算,实现工程项目投资控制目标。

2.建筑工程项目管理中存在的问题2.1 企业的项目管理体系不完善目前我国多数开展工程项目管理的企业还没有建立相关的组织机构和工程项目管理体系，建筑施工管理在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面还没有健全完善，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较和效率不高，对于工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求难以满足。

如何解决现阶段我国工程项目管理模式的弊端1 国际国内现状随着中国加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善，全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。

与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。

采用何种管理模式与项目的特征、规模、现场条件、业主能力以及项目所在国的政治经济体制等有关，我国传统的工程项目管理模式有建设单位自管模式、工程指挥部管理模式、总承包管理模式（交钥匙管理，或称一揽子承包方式）、工程托管模式等，目前国内外比较常见的有三角管理模式、CM模式（Construction Management）、BOT（Build Operate Transfer）模式等，在一些国家和地区还存在如BOOT（build Operate Transfer）模式、+D+B（Develop+Design+Build）模式、D+B+FM（Design+Build+Facility Management）模式等。

2 我国现阶段工程项目管理模式及其弊端改革开放二十年来，我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得进展，建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。

伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新。

项目法人责任制在投资责任约束机制方面较项目业主责任制得到了进一步加强，项目法人的责、权、利也更明确。

1998年试点、1996年全面推行的建设监理制使传统的建筑市场主体由两元结构转化为三元结构，即在两元结构中增加秉公执法的第三方——监理单位，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。