装饰工程项目施工现场管理制度

装修工程施工场管理制度第一章总则第一条为规范装修工程施工场管理，提高施工效率，确保施工安全，保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司装修工程项目的施工场管理，适用范围包括施工现场、相关设备、施工人员等。

第三条施工场管理应遵循“安全第一、质量为重、文明施工、节约资源”的原则。

第四条施工场管理应遵守国家相关法律法规和行业标准，保证施工过程中的合法合规。

第五条施工场负责人应具备相应的技术和管理经验，负责场内所有施工活动的组织和协调。

第二章施工场的组织管理第六条施工现场应设置标志牌和安全警示标识，保证施工过程的清晰可见。

第七条施工现场应划分为不同区域，确保施工作业的有序进行。

第八条对施工现场相关设备和材料进行定期检查，保证施工工具、机械设备的正常运转。

第九条组织施工人员进行安全培训，保证施工作业人员的安全意识和技能。

第十条制定施工进度计划，指导施工现场的合理安排和时间控制。

第十一条对施工现场的环境保护和垃圾处理进行规范管理，保持施工环境的整洁与卫生。

第十二条施工场负责人应每日巡视施工现场，及时发现和解决施工过程中的问题。

第十三条未经允许，任何人员不得私自擅离施工现场，如有特殊情况需离开现场的，需向负责人请假。

第三章施工安全管理第十四条施工现场必须配备必要的安全设施和防护措施，如安全帽、安全绳等，保障施工人员的人身安全。

第十五条施工人员必须穿着规定的工作服装，佩戴相应的安全用具，严格遵守施工现场的安全规定。

第十六条施工过程中禁止吸烟、使用明火，禁止随意堆放易燃易爆材料。

第十七条施工现场应设置应急救援装备和人员，保证在突发情况下及时处理。

第十八条对施工现场进行定期安全检查，发现安全隐患立即整改。

第十九条严禁违章指挥、违规施工，对构成安全事故隐患的立即停工整改。

第二十条定期组织施工安全例会，总结安全工作经验，加强安全意识教育。

第四章施工质量管理第二十一条对施工现场施工材料进行验收，保证施工材料的质量合格。

装饰公司施工管理制度范本施工管理的核心在于规范化操作流程，并严格执行质量标准。

为此，我们提出以下几项基本要求：一、人员管理：所有进入施工现场的人员必须经过专业培训，并持有相应的资格证书。

建立健全的考勤制度和人员档案，确保每位员工的责任明确，便于追踪管理。

二、材料管理：工程所需材料应严格按照国家标准采购，并进行入库验收。

每批材料的使用都需记录在案，以保障工程质量和材料的有效利用。

三、机械设备管理：施工机械和设备应定期检查和维护，保证其良好运转。

同时，操作人员需持证上岗，防止因操作不当导致的安全事故。

四、施工流程管理：制定详细的施工计划，并对每个阶段的完成情况进行监督。

通过定期的进度报告，确保项目按计划推进，及时调整偏差。

五、质量控制：建立严格的质量检查体系，对施工过程中的每个环节进行把关。

一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保最终的工程质量符合标准。

六、安全管理：安全生产不容忽视。

制定详尽的安全操作规程，配备必要的安全防护设施。

对于特殊作业，如高空作业、电气作业等，要有针对性地加强管理和监控。

七、环境保护：在施工过程中，应当采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。

合理规划施工废弃物的处理方式，做到环保施工。

八、客户沟通与服务：建立良好的客户沟通机制，定期与客户交流项目进展，及时解答疑问和处理投诉。

提升服务质量，增强客户满意度。

九、应急预案：针对可能发生的各种紧急情况，制定详细的应急预案。

包括火灾、自然灾害、突发疫情等情况的应对措施，确保能够迅速有效地处理突发事件。

十、持续改进：鼓励员工提出创新意见和建议，不断优化施工流程和管理方法。

通过内部审计和评估，发现问题并持续改进。

通过上述制度的实施，可以有效提升施工效率，降低成本，同时也能确保工人的安全和工程的质量。

这不仅是对企业自身负责，也是对客户和整个社会负责。

装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。

第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。

第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。

第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。

第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。

装修工地管理制度装修工地管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

1、权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

2、完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”。

3、排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理。

4、可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文。

5、相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的装修工地管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广大工友共同遵守，切实执行。

第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的指导和检查。

第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》。

装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。

1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。

2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。

3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。

4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。

5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。

6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。

严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。

2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。

根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。

施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。

3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。

装饰工程安全、施工现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程的施工现场管理，确保施工过程中的安全性和质量，保证人身安全以及防止财产损失，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有进行装饰工程施工的单位及相关人员。

第三条装饰工程施工现场应遵循“安全第一，预防为主”的原则，建立严格的安全管理制度。

第四条本制度为装饰工程的施工现场管理提供基本规范，根据实际情况进行具体化和细化。

第二章施工现场管理的基本要求第一条施工现场各个区域的分布、布局应符合设计要求，并配备相应的管理人员。

第二条施工现场应具备必要的安全防护设施，包括防护网、警示标牌等。

第三条施工现场应按照国家规定进行合理的规划和布局，确保施工过程中的安全性和工作效率。

第四条施工现场应具备合理的通风、照明、排水等设施，并确保其正常运行。

第五条施工现场应配备合适的机械设备和工具，并定期进行维护和检查。

第六条施工现场应建立完善的施工档案和技术交底制度，确保施工过程的可追溯性。

第三章施工人员的安全教育和培训第一条所有参与装饰工程施工的人员必须按照规定接受安全教育和培训，熟悉施工现场的安全设施和操作规程。

第二条施工人员应定期进行安全知识培训，了解最新的安全规范和法律法规，提高安全意识和防范能力。

第三条施工人员应定期进行操作技能培训，确保操作规范和技能熟练。

第四条施工人员应经过相关资格认证，持有有效的证书。

第五条施工人员应进行岗前培训，熟悉工作任务和要求，了解相关安全规范和防护措施。

第四章施工现场的安全管理第一条施工现场应设立专门的安全管理部门，负责对施工现场的安全管理工作。

第二条安全管理部门应制定详细的安全管理制度和操作规程，确保安全工作的落实。

第三条安全管理部门应组织开展定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第四条安全管理部门应与相关部门和单位共同协作，加强对施工现场的安全监管和管理。

第五章施工现场的安全措施第一条施工现场应划定安全警示区域，并设置明显的警示标志，防止未经许可的人员进入施工现场。

装饰工程施工现场安全管理制度篇1:装饰工程施工现场安全管理制度装饰安装工程施工现场安全管理制度为了保障施工人员生产安全，确保冬季施工顺利进行，经公司研究决定，制定施工现场安全管理制度。

一、安全生产1、装饰、安装工程现场施工人员，进入施工区域，首先由各班负责人进行安全交底，明确作业区域应注意的安全事项，作业前必须佩带整齐安全帽，高空、临空作业人员必须系安全带，检查作业平台是否牢固可靠，安全带是否有可靠地挂设设施。

2、临边防护不得随意拆除更改，不得翻越临边防护栏，现场安全负责人班前、班中、班后随时检查安全防护设施，发现隐患及时排除。

3、工程部安全负责人对自己所管项目安全生产负主要责任，每天必须要有安全检查记录，安全隐患排除记录，必须监督本项目安全操作规程的执行情况。

4、各班组长对各班组安全生产负直接责任，加强工人安全教育交底，检查每个人作业区安全工作，制止违章作业。

对不听劝阻者，可立即停止其作业。

协助安全负责人抓好施工现场安全管理工作，加大安全检查力度，对违反安全操作规程者可以直接处罚。

5、电工、电焊工、架子工等必须要有专业部门颁发的操作证持证上岗。

6、施工主要进出口明显处必须设置安全警示牌，危险区域悬挂警戒牌，夜间要有警戒红灯。

火炉，火焊要有专人监护，易燃，易爆品、各种油料不得随意乱放。

7、各种机械设备要有专人操作，机电设备要有可靠接地，不符合要求不得使用。

8、施工作业过程尽量避免上下垂直交叉作业，必要时必须设置隔离栅，不得从高空向下抛掷各种物体。

吊运各种物件时下面不得行走或站人。

吊运时，必须专人指挥，严禁误操作。

9、高空作业人员，必须经过体检，患有高血压、心脏病及其他不适合高空作业人员不得从事高空作业。

高空作业时，安全带应系在作业人员上方固定牢靠的物体上，下部应有足够的安全空间。

二、施工用电管理1、施工用电应采用电源中性点直接接地，作业零线与保护零线分开的TS系统，临时用电要有专业电工接入，不得随意接线。

装饰装修工程施工现场管理制度（一）制度内容1、进场当日对施工现场进行全面卫生清洁的工作，施工现场须保持卫生清洁（每天至少打扫2次），施工材料须分类码放整齐，垃圾装袋处理。

2、确定材料（主材区、板材区、辅料区）码放处，并放置标志牌，当日进场材料按规定在标志牌处码放整齐。

板材面板的面层朝下，进场应油漆一遍。

3、确定其他标志放置处（工具区、小件区、垃圾区、禁止吸烟）4、确定灭火器摆放处，一般情况下进门后的左侧1米处为灭火器的固定地点，特殊情况下进门后的右侧。

面积100平米以下的装修工程，应使用2个5L容积的灭火器；100平米以上的装修工程，按每增加50平米配备一个5L灭火器来计算配备数量（不足50平米按50平米计算）；遇有复式或错层居室时，应按房间层数配备灭火器，每层至少配备两个，并放在各层入口的显著位置，以方便使用。

灭火器的安放处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的范围。

5、确定公司工程铭牌（从现场第一次进材料或工具开始到工程预验收合格之日止）放置处：工程铭牌按附件规定由公司自行制作。

工程铭牌应放置在直对户门入口处，并不得有任何遮挡，特殊情况下可放置在客厅显著位置。

现场施工人员与工程铭牌登记姓名相附。

工程铭牌和后面质检袋（含图纸、工程管理手册、整改通知单、工地来访客户登记表、工地宣传资料等）：应干净、无尘，随时保持被检查状态。

6、门、窗按附件要求统一张贴公司标识或挂公司的告示牌（需物业允许）。

7、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，不使用时放置在工具箱内。

8、施工人员必须自带衣物箱，将个人更换下的衣服、鞋帽放在衣物箱内，不得占用客户的任何箱柜放置衣物。

9、项目经理必须对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用统一包装纸和胶带局部封闭，也可以整间房屋封闭。

10、项目经理必须详细向代班工长交代取电位置和取水位置，并应对非取电位置、取水位置进行封闭。

装饰施工现场管理规定第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：(１)施工进度网络计划或横度图。

(２)项目部管理架构图。

(３)项目部各级人员管理责任制。

(４)安全生产禁令。

(５)现场防火制度。

防火领导小组成员名单。

(火警，盗警、急救电话)(６)有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。

场容场貌干净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装整洁，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。

防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。

3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。

定期对施工人员进行消防器材使用培训。

做到人人会使用灭火器材。

3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。

装修装饰工程项目管理制度范文总则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。

2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。

3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

5、____完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、____实施招、投标，协助签定施工合同。

7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。

8、制定并实施工程部管理制度。

9、项目经理部组成项目经理技术员安全员质量员材料员资料员第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。

第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。

第三条工作尽责，不____，不浪费，不破坏公司财物。

第四条第五条第六条第七条第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。

公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。

遵守作息制度，保证工作、生活秩序。

不着奇装异服，挂牌上岗。

第二章办公管理第一节工作人员守则本办法适用于项目部所有工作人员。

项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。

项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。

项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。

一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。

遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。

装饰施工现场的规章制度一、施工现场管理规定1.1、施工现场应设立安全警示标志，包括施工单位名称、工程名称、工程负责人联系方式等信息。

1.2、施工现场应配备必要的安全防护设施和安全防护用具，确保施工人员的安全。

1.3、施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。

1.4、施工现场应对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。

1.5、禁止施工现场吸烟、打火机、明火等危险物品，确保施工现场的火灾安全。

1.6、禁止未经允许私自带宠物或家属进入施工现场，确保施工安全。

二、施工现场环保规定2.1、施工现场应设立废弃物分类回收桶，将废弃物进行分类处理，达到环保标准。

2.2、施工现场应保持施工过程中的环境卫生，定期清理垃圾，确保施工环境整洁。

2.3、禁止在施工现场乱扔垃圾，造成环境污染，一经发现将责令整改。

2.4、施工现场应对施工过程中产生的废弃物进行合理处理，避免对环境造成污染。

2.5、施工现场应使用环保材料，减少对环境的破坏，确保施工环境的健康。

三、施工现场安全规定3.1、施工现场应设立安全区域，禁止未经许可的人员进入，确保施工安全。

3.2、施工现场应配备完善的安全防护设备，包括安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。

3.3、施工现场应制定施工安全预案，做好应急处置准备，以应对突发事件。

3.4、施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。

3.5、施工现场应建立安全警示制度，对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。

四、施工现场质量管理规定4.1、施工现场应遵守相关建筑规范和标准，确保施工质量符合要求。

4.2、施工现场应检查施工材料的质量，确保施工材料符合要求。

4.3、施工现场应定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。

4.4、施工现场应设立施工质量管理机构，负责施工质量的监督和管理。

4.5、禁止在施工现场使用劣质材料，确保施工质量达到标准要求。

施工现场管理规定（一）、总则1、为了强化施工现场管理，做到文明施工，提高企业声誉，提高施工人员素质，特制定本规定。

2、本规定对施工现场管理工作中所涉及到的主要环节，均制定了相应的规章制度或标准。

有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为，检验自己的工作。

（二）、细则一、现场施工人员行为规范1、维护企业的声誉，树立企业的形象，创建企业品牌。

2、严禁衣着不整，穿拖鞋作业。

3、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。

4、施工现场严禁吸烟、喝酒。

5、私人物品要收拾整齐，集中放置。

6、非施工人员不得留宿在施工现场。

7、施工现场发生的一切问题，施工负责人处理不了的，要及时反映给公司，由上级进行解决。

8、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。

物料码放整齐，废料及时处理，保证现成卫生整洁，作业面宽敞。

9、施工现场的卫生间、厨房不得有残渣剩饭以及其他生活垃圾。

严禁讲残渣剩饭及杂物倒入坐便及下水管道。

10、未经现场监理许可，不得变更施工内容及施工工序。

二、安全工作1、施工现场严禁吸烟，喝酒2、易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。

设专门存放区域，设专人管理。

3、施工用临时配电盘严禁一闸多机。

4、电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源。

5、任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。

6、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。

7、责任专人管理房间钥匙，负责对无人和风雪的门窗关闭检查。

8、严禁电工单人作业。

三、撤场各工种完活后，最后一道工序撤场前，必须做到活完料场清，达到交接标准。

四、工作标准1、施工队负责人：①组织安排施工生产，协调瓦、木、油、水、电诸工种的交叉作业。

②保证施工质量及工程工期。

③对具体施工人员做清楚细致的安全交底和技术交底工作。

④指导施工人员的施工工艺，质量检验，处理技术事故。

⑤协调一般项目计划工作变更等有关事宜。

2、施工人员：①服从命令，听从指挥，顾全工程大局。

装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度为了确保装饰装修项目的安全、高质量、高效率完成，制定本管理制度。

本制度适用于所有涉及装饰装修项目的总承包单位和施工现场管理人员。

总承包管理项目前期准备1.组织编制工程项目概算。

2.组织编制工程项目的详细设计。

3.保证设计方案的符合国家和地方有关技术标准和安全标准，并符合环保要求。

4.确定具体方案和施工计划。

合同签订1.签署《建筑工程施工总承包合同》，约定竣工日期、物资、设备供应、质量要求、安全要求、支付方式、违约责任等相关事宜。

2.签署《装修项目竣工验收书》，约定验收标准、验收程序和时间、交接手续等。

施工期管理1.负责工程施工现场的管理和监督。

2.负责施工图纸和施工方案的审查与审核。

3.严格按照签订的合同和设计方案要求进行施工。

4.确保材料采购符合国家标准和质量要求，杜绝假冒伪劣材料使用。

5.安排专业工程师、工人，确保施工质量。

工程竣工1.完成工程施工后进行检查验收，合格后开具工程竣工证明。

2.签署竣工验收书并办理交接手续。

3.返还施工保证金和质量保证金。

施工现场管理安全管理1.配备足够的安全员和监督员。

2.制定安全管理制度和操作规程，进行指导、监督和检查。

3.保证安全设备齐全，包括安全帽、安全绳、各种标志等。

4.确保施工现场的安全巡视和监测，及时发现和解决安全问题。

5.进行定期安全培训，提高员工安全意识。

环境管理1.遵守国家和地方环保要求，严格限制和控制噪音、污染源、废弃物等。

2.加强施工现场的垃圾清理和处理，确保不影响周围环境和居民生活。

3.配备足够的环保设备和人员，及时解决环保问题和客户投诉。

质量管理1.根据项目要求和设计方案，建立质量管理体系。

2.制定施工工艺和标准，建立施工图纸和施工方案的备案制度。

3.进行施工过程和材料的质量检查，及时发现并改正问题。

4.进行工程竣工验收，并负责保修期内的维修工作。

本制度的制定和实施，有利于保证装饰装修项目的高质量、高效率完成。

装饰装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。

特种作业人员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。

每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。

定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。

成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。

三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

3.各工作室的分接端必须带有保护装置。

装修施工现场管理制度（3篇）装修施工现场管理制度（精选3篇）装修施工现场管理制度篇1第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。

第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。

第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。

第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。

解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。

第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。

电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。

凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。

第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。

发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。

正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。

严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。

所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。

所有手持电动工具均采取可靠接地措施。

2023年装修施工现场施工管理制度5篇书目第1篇净扮装修施工现场管理规定范例第2篇美景花园装修施工现场管理规定第3篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施第4篇室内装修施工现场的管理工作第5篇写字楼二次装修施工现场管理规范净扮装修施工现场管理规定范例为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下:1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,施工所用的材料必需根据合同要求,严禁运用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。

2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。

施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。

3、各施工单位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮装修工程按期完成。

4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。

5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,经探讨、协商后进行合理变更。

6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施工中应留意爱护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。

彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。

7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。

施工垃圾、生活垃圾,肯定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。

装修工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范装修工程现场的管理活动，确保工程质量，保障工人安全，提高施工效率。

2. 所有参与装修工程的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行国家有关法律法规和标准规范。

二、组织结构与职责1. 施工现场应设立项目管理部，负责全面监督管理工作。

2. 项目经理作为第一责任人，负责组织实施各项管理工作。

3. 安全员、质量员、材料员等关键岗位人员应明确各自职责，形成有效的管理闭环。

三、施工现场管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，划分作业区域，确保通道畅通。

2. 施工材料应分类堆放，易燃易爆物品要妥善保管，确保现场整洁有序。

3. 施工机械和工具应定期检查维护，保证其良好运行状态。

四、安全生产管理1. 严格执行安全生产责任制，加强安全教育和技能培训。

2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和个人防护用品。

3. 定期开展安全隐患排查，及时消除各类安全隐患。

五、质量控制管理1. 建立健全质量保证体系，明确各环节的质量标准和检验方法。

2. 加强对施工过程的监督，确保每一道工序都符合质量要求。

3. 对发现的问题要及时整改，防止质量问题的发生和扩大。

六、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施噪音、粉尘控制措施，减少对周边环境的影响。

2. 合理使用水电资源，推广使用节能材料和设备，降低能耗。

3. 废弃物料要进行分类回收，减少环境污染。

七、劳务管理1. 严格执行劳动民法典，保障工人的合法权益。

2. 建立健全工资支付制度，按时足额发放工人工资。

3. 提供良好的劳动条件和休息环境，关注工人的身心健康。

八、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等情况的应对措施。

2. 定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力。

3. 建立应急物资储备，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应。

九、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，实现施工现场管理的数字化、网络化。

2. 通过监控系统实时监控施工现场情况，提高工作效率和管理水平。