工作和绩效管理系统功能设计说明书

员工管理系统需求规格说明书员工管理系统需求规格说明书1. 引言本文档旨在详细描述员工管理系统的需求规格，包括系统目的、范围、定义、术语和缩略语的解释，以及系统的功能、性能特征、设计约束和质量属性等。

2. 问题陈述员工管理系统的目标是提供一个方便、高效的平台，用于对员工信息进行管理和跟踪。

现有的人力资源管理方式存在一些问题，如信息冗余、处理效率低下，因此需要开发一个全新的员工管理系统来解决这些问题。

3. 系统概述员工管理系统将包括以下主要模块：3.1 员工信息管理：用于录入、修改和查询员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式等。

3.2 考勤管理：用于记录员工的上下班时间、迟到早退情况，并计算出勤率和加班时长。

3.3 工资管理：用于计算员工的工资，包括基础工资、奖金、扣款等，并工资清单。

3.4 绩效考核：用于评估员工的绩效，包括考核标准、评分和奖惩措施等。

3.5 培训管理：用于安排和记录员工的培训计划，包括培训课程、时间和地点等。

3.6 组织架构管理：用于管理公司的组织结构，包括部门、职位和上下级关系等。

4. 功能需求4.1 员工信息管理模块：功能1：录入员工信息功能2：修改员工信息功能3：查询员工信息功能4：删除员工信息4.2 考勤管理模块：功能1：记录员工上下班时间功能2：计算出勤率和加班时长功能3：考勤报表4.3 工资管理模块：功能1：计算员工的基本工资功能2：计算奖金和扣款功能3：工资清单功能4：导出工资数据4.4 绩效考核模块：功能1：设置考核标准功能2：评估员工的绩效功能3：记录考核结果功能4：奖惩员工4.5 培训管理模块：功能1：安排培训计划功能2：记录员工的培训情况功能3：评估培训效果4.6 组织架构管理模块：功能1：管理公司的部门和职位信息功能2：设置上下级关系功能3：查询组织结构5. 性能需求5.1 响应时间：系统应能快速响应用户的请求，在合理的时间内完成相应操作。

5.2 并发性能：系统应支持多人同时操作，能够正确处理并发操作产生的冲突。

1引言 (2)1.1编写目的 (2)1.2参考资料 (2)2总体设计 (2)2.1需求规定 (2)2.2运行环境 (2)2.3系统部署图 (2)2.4基本设计概念和类图 (3)2.5结构 (4)2.6功能模型描述 (9)2.6.1招聘管理 (9)2.6.2企业结构管理 (21)2.6.3行政级别管理 (29)2.6.4企业架构展示 (32)2.6.5人事档案管理 (33)2.6.6人事基础数据维护 (73)2.6.7权限管理 (82)2.7人工处理过程 (83)2.8尚未问决的问题 (83)3接口设计 (83)3.1用户接口 (83)3.2外部接口 (83)3.3内部接口 (83)4系统数据结构设计 (84)4.1逻辑结构设计要点 (84)5数据结构与程序关系 (85)5.1表结构与数据结构图 (85)5.1.1数据结构图 (85)5.1.2表汇总 (87)5.2数据结构与程序关系表......................................................... 错误！未定义书签。

6系统出错处理设计.. (98)6.1出错信息 (98)6.2补救措施 (99)6.3系统维护设计 (99)概要详细设计说明书1引言1.1编写目的本概要设计说明书跟据《人力资源管理系统需求规格说明书》编写，描述了系统的概要设计,并为下一步的“系统详细设计说明书”的编写提供依据，为系统测试人员提供测试依据。

本文档的预期读者为:项目经理、系统分析员、测试经理、项目组长、系统开发人员。

1.2参考资料《人力资源管理系统需求规格说明书》2总体设计2.1需求规定本系统的主要的输入输出项目、处理的功能性能要求参照《人力资源管理系统需求规格说明书》。

2.2运行环境软件运行环境Windows 2000/XP/2003 Server操作系统；MS SQL Server 2000；Tomcat 5.0；Jdk 1.4；硬件运行环境Intel Pentium 2GHz或以上的CPU；内存512MB,建议使用1GB内存；硬盘至少有1GB可用空间；CD-ROM驱动器；2.3系统部署图用图例表示出系统实施运行中使用的服务器名称，Internet和各服务器之间的实施运作。

人力资源管理系统系统需求说明书--- 人力资源管理系统系统需求说明书1、引言本文档是为了详细描述人力资源管理系统（以下简称HRMS）的具体需求而编写的。

本文档的读者主要是开发人员和客户代表，他们将根据本文档的内容来开发和评估HRMS系统。

2、项目概述本章节将介绍HRMS系统的背景和目标，以及系统的主要功能和特点。

2.1 背景人力资源管理对于一个组织的成功至关重要。

传统的人力资源管理方式已经不能满足现代企业的需求，因此需要开发一个自动化的HRMS系统来提高效率和减少人力成本。

2.2 目标本项目的目标是开发一个功能完善、稳定可靠的HRMS系统，为企业的人力资源管理提供一站式解决方案。

该系统将覆盖招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面，以提高人力资源部门的工作效率和响应速度。

2.3 主要功能以下是HRMS系统的主要功能模块：- 人员管理：包括员工基本信息录入、员工档案管理、员工离职等功能。

- 招聘管理：包括职位发布、简历筛选、面试安排等功能。

- 培训管理：包括培训计划制定、培训资源管理、培训结果评估等功能。

- 绩效管理：包括绩效评估、绩效考核、绩效反馈等功能。

- 薪酬福利管理：包括薪资管理、福利发放、社保管理等功能。

- 员工关系管理：包括员工投诉处理、员工福利反馈、活动组织等功能。

2.4 特点- 用户友好：HRMS系统将采用直观简洁的界面设计，使用户能够轻松使用系统。

- 可扩展性：系统将采用模块化的设计，使得系统能够根据实际需求进行扩展。

- 数据安全性：系统将严格保护用户数据的安全，包括数据的备份、权限管理等措施。

3、系统需求3.1 功能需求本章节将详细描述HRMS系统的功能需求，包括各个功能模块的具体功能和操作流程。

3.2 性能需求本章节将描述HRMS系统的性能需求，包括系统响应时间、并发用户数等方面的要求。

3.3 可靠性需求本章节将描述HRMS系统的可靠性需求，包括系统的故障恢复、数据备份等方面的要求。

目录说在汇报之前 (2)一、课题概况 (2)二、选题理由 (3)三、绩效考核QC小组简介··············3~4四、现状调查···················4~6五、目标确定 (6)六、原因分析 (7)七、制定对策···················7~11八、对策实施···················12~13九、检查及效果··················14~15十、巩固措施与标准化管理 (16)十、活动总结 (16)第一部分：说在汇报之前。

首先，我们需要澄清关于绩效的概念。

绩效，一般的解释为工作的成绩以及效能。

这样的解释并没有阐释清楚“绩效”这个概念的外延，同时也混淆了它原有的内涵。

比较完整的理解是指为完成某种任务或达到某种目标，而实施的行为的过程及其结果，通常是有功能或是有效能的。

这个概念强调了目的性，其次指出了它不仅重视结果同时也注意其过程，第三这个过程和行为的结果有功能或效能，即这种“绩效”是有效的绩效。

岗位说明书(绩效管理岗)岗位说明书(绩效管理岗)一、岗位概述绩效管理岗是指从事组织各项业务的科学化、规范化、制度化等管理工作，负责公司的绩效管理工作。

其主要职责包括：制定、修改公司绩效管理制度和标准，设计绩效管理方案，组织实施绩效管理活动，监测分析绩效数据，及时对员工的表现进行评估和奖惩措施等。

二、岗位要求1. 热爱绩效管理工作，具有强烈的责任心和使命感；2.具备扎实的绩效管理理论，具有较强的绩效管理技能和实际操作能力；3. 熟悉公司业务运作和组织架构，了解人员管理情况；4. 具有团队协作精神，有效沟通能力及较强的分析判断能力；5. 具备较强的谈判和处理问题的技巧；6. 重视人才的发展并为其提供必要的支持和帮助；7. 掌握办公软件和绩效管理相关软件的使用。

三、岗位职责1. 制定公司绩效管理制度和标准：绩效管理岗应根据公司实际情况，制定和优化公司的绩效管理制度和标准，保障绩效管理工作的规范、科学和有效进行。

2. 设计绩效管理方案：根据公司战略目标和各部门的实际情况，绩效管理岗应指导各部门制定科学的绩效管理方案，确保其合理性和可实施性。

3. 组织实施绩效管理活动：绩效管理岗应监督和组织各部门落实绩效管理方案，协调各部门之间的关系，促进绩效管理工作的有效实施。

4. 监测分析绩效数据：绩效管理岗应定期审核和分析绩效数据，评估公司绩效情况，逐步完善绩效管理方案。

5. 及时对员工的表现进行评估和奖惩措施：绩效管理岗应及时评估员工绩效，及时进行奖惩措施，促进员工的成长和发展。

6. 建立和完善人才流动机制：绩效管理岗应掌握人才的情况，建立和完善人才流动机制，及时调整和优化公司组织架构。

7. 推进绩效文化建设：绩效管理岗应促进公司的绩效文化建设，提高员工的绩效意识和参与度。

四、岗位绩效指标1. 绩效管理制度和标准的制定和完善情况；2. 绩效管理方案设计的合理性和可实施性；3. 绩效管理活动的组织和实施效果；4. 绩效数据的监测和分析情况；5. 员工表现评估和奖惩措施的及时性和有效性；6. 人才流动机制的建立和完善情况；7. 绩效文化建设的推进情况。

绩效考核系统功能需求说明书目录1.引言 (3)1.1项目背景 (3)1.2绩效考核的定义 (3)1.3客户经理绩效考核系统能够达到的目的 (3)1.4客户经理绩效考核原则 (4)2.软件需求总体概述 (4)2.1软件标识 (4)2.2软件需求描述 (4)2.2.1系统需求属性 (4)2.2.2开发需求 (4)2.2.3软件采用的技术路线 (4)2.2.3.1 必须遵循业内开放标准及协议 (4)2.2.3.2 采用较前沿的业务框架 (5)2.2.4安全性设计 (5)2.2.4.1 身份认证 (5)2.2.4.2 数据传输安全性 (5)2.2.4.3 数据的安全性访问 (6)2.3功能需求描述 (6)2.4用户的特点 (11)3.具体需求 (11)3.1系统参数维护 (12)3.1.1部门信息维护 (12)3.1.2部门信息查询 (13)3.1.3用户注册 (13)3.1.4用户信息维护 (13)3.1.5用户人事管理 (13)3.1.6用户权限分配 (14)3.1.7用户信息查询 (15)3.1.8用户组信息维护 (15)3.1.9用户分配 (16)3.1.10用户组权限分配 (16)3.1.11职务管理 (16)3.1.12职称管理 (17)3.1.13标准名称管理 (18)3.2绩效考评内容维护 (19)3.2.1考核类别维护 (19)3.2.2考核内容维护 (20)3.2.3量化测评标准维护 (21)3.3考勤管理 (21)3.3.1考勤指标维护 (21)13.3.2个人考勤管理 (22)3.3.3员工考勤管理 (23)3.3.4考勤查询 (23)3.4考核测评 (24)3.4.1员工KPI (24)3.4.2KPI审核发布 (25)3.4.3个人KPI查看 (25)3.5绩效汇总统计 (26)3.5.1绩效汇总 (26)3.5.2部门绩效合格率 (26)3.6问题库 (26)3.7勤政廉洁建设绩效管理 (27)3.8通讯消息管理 (27)3.9个人工具管理 (28)3.9.1 万年历 (28)3.9.2 记事本 (28)3.9.3 全国邮政编码查询 (28)3.9.4 锁定系统 (29)4.核定客户经理区域营销目标 (29)4.1核定营销目标需明确的内容 (29)4.2制定年度区域营销目标 (29)4.3核定营销目标流程 (30)4.4客户经理营销目标及考评办法的概述 (30)4.5客户经理考评模式 (30)4.5.1评价对象 (30)4.5.2评价实施 (30)4.6客户经理工作业绩月度考核流程 (31)4.6.1考核内容 (31)4.6.2考核流程 (31)4.6.3考核反馈 (32)4.7客户经理工作季度考评流程 (32)4.7.1考评内容 (32)4.7.2考评流程 (32)4.8客户经理工作业绩半年评价流程 (33)4.8.1评价内容 (33)4.8.2评价流程 (33)4.9客户经理工作年度评定流程 (33)4.9.1评定内容 (33)4.9.2评定流程 (34)4.9.3评定反馈 (34)21. 引言1.1 项目背景绩效管理是人力资源管理的核心，烟草行业属于国有垄断行业，随着烟草行业纵深改革和发展，在商业企业中现代企业制度逐渐建立，也都越来越重视发挥考核评估体系的作用，客观、公正的评价员工的绩效，以此作为对员工奖金发放、奖励、晋级、培训的依据。

第一章高层管理岗位总经理（总裁）职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。

态度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

岗位说明书(绩效管理岗)岗位说明书(绩效管理岗)一、岗位概述绩效管理岗是一个比较新兴的职位，主要职责是负责公司的绩效管理体系的设计、实施、优化和完善，推进公司的绩效管理工作，促进公司各项业务目标的实现。

此岗位涉及到企业的绩效管理理论知识、方案制定、绩效评估、奖惩机制等方面，是企业中较为重要的一个岗位。

二、岗位职责1. 负责制定绩效管理策略和计划，为公司提供绩效管理方向和目标，并确保整个绩效管理工作的完成；2. 制定和修改绩效管理制度、办法和流程，同时负责对其实施的指导和落实，并对绩效标准和流程进行梳理、调整和优化；3. 负责评估和分析各项业务绩效，指导各部门改进和完善业务流程，促进各项业务目标的持续改进；4. 采集和统计数据，维护绩效管理系统，提供相关报表和数据分析，为高层管理提供决策支持；5. 指导部门管理员工的绩效评估，制定奖惩机制，设计激励方案，提升员工工作积极性和工作满意度；6.负责组织和协调年度绩效考核工作，监督绩效考核结果的使用，按时完成绩效报表和文件的发送；7. 做好绩效管理方案和数据的保密工作。

三、岗位要求1. 具有本科以上学历，至少3年以上绩效管理工作相关经验；2. 精通企业绩效管理理论和绩效管理制度相关法规和规定；3. 具有良好的文档撰写、演讲和表达能力，熟悉各种办公软件；4. 具备数据分析能力和制定方案的能力，能够从业务流程角度分析企业绩效管理问题，提出解决方案；5. 具有卓越的团队合作能力、组织能力和领导能力，能够培养并发展一支高效的绩效管理团队。

四、工作环境绩效管理岗主要在企业的办公室内工作，需要长时间使用电脑、打字和拨打电话，需要花费大量的时间和精力，要有良好的能够适应高强度工作的能力和心理承受力。

其次，由于绩效管理岗涉及到公司的各个部门，所以岗位人员需要与其他部门进行紧密配合和协调，需要具有沟通协调能力和团队合作精神。

五、绩效评估1. 绩效目标完成情况：考核是否完成制定的绩效目标，是否达成预期；2. 工作能力：考核绩效管理岗的工作能力和知识技能；3. 组织协调能力：考核绩效管理岗在组织绩效管理工作方面的能力；4. 团队合作能力：考核绩效管理岗的团队合作精神和扶持协作能力；5. 个人表现：考核绩效管理岗的个人表现，包括工作态度、职业道德和行为规范等。

课程设计Ⅲ设计说明书（高校）职工年度考核系统的分析与设计学生姓名学号班级成绩指导教师任民宏数学与计算机科学学院2013年 3月 16日课程设计Ⅲ课程设计评阅书注：指导教师成绩60%，答辩成绩40%，总成绩合成后按五级制记入。

课程设计任务书2012—2013学年第1学期专业：信息经管与信息系统学号：1021024022 姓名：李洋课程设计名称：课程设计Ⅲ设计题目：（高校）职工年度考核系统的分析与设计完成期限：自2013 年3 月 4 日至2013 年3 月16 日共 2 周设计依据、要求及主要内容（可另加附页）：职工年度考核系是针对陕西理工学院年终考核开发的信息经管系统，要求系统具有登记职工基本信息、职工自评、群众打分、系部考核、查询、统计，并能打印职工年度考核表和统计表功能。

登记职工基本信息实现录入职工基本信息，职工自评实现职工自己填写一年的个人归纳总结和打分。

群众打分实现以所在考核单位内的职工给他人打分。

系部考核实现填写系部意见并计算职工的最后得分，并打印职工年度考核表。

查询功能可以查询指定职工的考核信息，也可以查询一个部门所有职工的考核信息。

统计每个部门的各种分值的人数，并打印统计表。

根据以上要求完成下列题目：②运用结构化分析方法或面向对象分析方法对系统做需求分析，并编写需求规格说明书。

②运用结构化设计方法或面向对象设计方法对系统做概要设计和详细设计，并编写概要设计说明书和详细设计说明书。

指导教师（签字）：教研室主任（签字）：批准日期：年月日摘要随着信息技术的飞速发展和日趋激烈的商业竞争，企业的各项事务处理也逐渐采用信息化的经管。

尤其是对员工的年度考核，传统的考核方式存在很多经管者主观的影响，而且操作也不方便本文针对高校年终考核经管系统的设计过程：运用面向对象分析方法对系统做需求分析、概要设计和详细设计。

使系统具有登记职工基本信息、职工自评、群众打分、系部考核、查询、统计，并能打印职工年度考核表和统计表功能。

人力资源管理系统绩效考核模块需求规格说明书1. 引言在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的任务，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工发挥潜力，提升组织绩效。

为了更好地管理和分析员工的绩效数据，我们开发了一个人力资源管理系统绩效考核模块。

本文旨在介绍该模块的功能需求和技术规格，使开发团队和相关人员充分了解系统的设计和实施。

2. 功能需求2.1 绩效目标设定- 提供管理员设置绩效目标的功能，包括设定目标的指标、权重和期限。

- 允许员工和管理层共同设定个人目标并与公司绩效目标相衔接。

2.2 绩效评估- 支持多种绩效评估方法，包括360度评估、自评和直接上级评估等。

- 提供评估表的设计与管理功能，包括指标选择、权重分配和评分标准设定。

2.3 绩效反馈与奖励- 提供及时的绩效反馈机制，包括评估结果的展示与说明。

- 支持根据绩效结果给予奖励与激励措施。

2.4 绩效数据分析与报告- 收集和存储员工的绩效数据，并提供可视化报表展示。

- 允许管理员进行数据分析，比如对比员工绩效、分析团队绩效等。

3. 技术规格3.1 系统架构- 采用分布式架构，支持系统的高并发和可扩展性。

- 前端采用Web页面设计，用户友好且易于操作。

- 后端使用数据库存储绩效数据，确保数据的安全性和可靠性。

3.2 数据库设计- 设计符合数据库范式的数据结构，确保数据的一致性和有效性。

- 建立索引以提高查询性能，减少系统的响应时间。

3.3 安全性保障- 用户身份验证，确保只有合法用户才能访问系统。

- 数据加密传输，保护数据不被非法获取或篡改。

- 定期备份与容灾方案，防止数据丢失和系统故障。

3.4 工作流程设计- 定义清晰的工作流程，包括目标设定、评估、反馈和报告等环节。

- 根据企业实际需求，灵活调整工作流程，提高工作效率。

4. 总结人力资源管理系统绩效考核模块是一个全面而灵活的解决方案，它可以帮助企业进行有效的绩效管理和提升员工工作表现。

绩效主管岗位说明书一、岗位背景：绩效主管是负责组织、监督和评估组织绩效管理系统的核心岗位之一。

该岗位的主要职责是确保员工绩效管理流程的顺利进行，帮助组织实现既定绩效目标。

二、岗位职责：1. 绩效管理策划：负责制定并修订组织的绩效管理策略和流程，确保其与组织战略和目标相一致。

2. 绩效考核制度设计：设计和建立绩效考核制度，包括岗位目标的设定、绩效评估指标的确定、绩效评分标准的制定等。

3. 绩效评估与反馈：组织和推动绩效评估，确保评估的公正、客观和准确。

向员工提供反馈和辅导，帮助他们改进绩效。

4. 绩效数据分析与报告：收集、整理和分析组织的绩效数据，撰写相关报告和分析，为组织决策提供数据支持。

5. 绩效奖励管理：与薪酬和福利部门合作，制定绩效奖励政策并负责绩效奖励的实施和调整。

6. 绩效培训与咨询：为员工提供与绩效管理相关的培训和咨询，提升他们的绩效管理意识和能力。

三、任职要求：1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学或相关专业优先考虑。

2.工作经验：具备3年以上绩效管理或相关工作经验，有团队管理经验者优先。

3.知识技能：熟悉绩效管理理论和实践，熟练运用绩效评估工具和方法。

具备较强的数据分析和报告撰写能力。

熟悉相关法律法规和政策。

4.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工有效沟通和合作。

5.团队合作：具备团队合作精神，能够有效组织和管理跨部门的绩效管理工作。

6.解决问题：具备分析和解决问题的能力，能够在复杂情况下做出准确的决策。

四、其他要求：1.保密意识：严格遵守岗位保密要求，对绩效数据进行保密处理。

2.工作态度：积极主动，具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受工作压力。

3.绩效追求：积极关注行业和学术最新动态，不断提升自身的绩效管理专业知识和技能。

五、工作环境：绩效主管主要工作在办公室环境中，需定期与不同部门的员工和管理者进行沟通。

工作时间一般为标准办公时间，但在绩效评估期间可能需要加班。

绩效岗位工作说明书一、岗位概述绩效岗位在组织中起着至关重要的作用，其主要职责是设计、实施和评估组织的绩效体系，以确保组织的目标能够有效达成，员工的工作表现得到准确衡量和合理激励。

二、岗位职责1、绩效体系设计（1）与各部门合作，了解业务流程和工作内容，为公司制定合理的绩效评估指标和标准。

（2）根据公司战略和目标，设计个性化的绩效评估方案，确保其与公司整体发展方向一致。

2、绩效数据收集与分析（1）定期收集和整理员工的绩效数据，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的信息。

（2）运用数据分析工具和方法，对绩效数据进行深入分析，找出潜在的问题和改进的方向。

3、绩效评估实施（1）组织并参与绩效评估工作，确保评估过程的公平、公正、透明。

（2）向员工和管理层提供绩效评估结果的反馈，帮助员工了解自身的工作表现和改进方向。

4、绩效改进与辅导（1）根据绩效评估结果，与员工一起制定个性化的绩效改进计划，并提供必要的辅导和支持。

（2）跟踪绩效改进计划的实施情况，及时调整和优化计划，确保员工的绩效得到有效提升。

5、激励机制设计与实施（1）设计与绩效挂钩的激励机制，如奖金、晋升、培训等，以激发员工的工作积极性和创造力。

（2）监督激励机制的实施情况，确保其达到预期的激励效果。

6、沟通与协调（1）与各部门保持密切沟通，及时解决绩效评估过程中出现的问题和争议。

（2）向上级领导汇报绩效工作的进展情况和存在的问题，为决策提供数据支持和建议。

三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，人力资源管理、统计学、管理学等相关专业优先。

2、工作经验具有X年以上绩效相关工作经验，熟悉绩效评估的流程和方法。

3、专业知识与技能（1）熟悉绩效管理的理论和方法，如平衡计分卡、关键绩效指标法等。

（2）具备较强的数据分析能力，能够熟练运用 Excel、SPSS 等数据分析工具。

（3）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和合作。

高校人事管理系统说明书一、系统概述高校人事管理系统是针对高校人事管理流程设计开发的一款信息化系统，旨在提高高校人事管理效率、简化流程、降低工作负担。

二、功能特点1.人员管理：包括教师、行政人员、工作人员等各类人员的信息管理，包括基本信息、考勤、薪资等。

2.招聘管理：支持发布招聘信息、管理招聘流程、评估招聘结果等功能。

3.考勤管理：实现人员考勤打卡、请假、加班等管理，提供考勤报表和统计功能。

4.薪资管理：包括工资核算、发放管理、社会保险等相关功能。

5.绩效管理：支持设定绩效考核指标、评估绩效结果、制定奖惩措施等功能。

三、系统架构高校人事管理系统采用B/S架构（Browser/Server，即浏览器/服务器模式），前端采用HTML、CSS、JavaScript等技术，后端采用Java开发，并结合数据库技术实现数据存储与处理。

四、使用说明1.登录：用户需输入用户名和密码进行登录，系统将进行身份验证并进入相应模块。

2.功能模块：系统根据用户角色提供不同的功能模块入口，例如管理员可以进行人员管理、招聘管理等操作。

3.操作流程：用户可以根据系统提供的操作指南完成相应操作，系统将实时反馈处理结果。

五、系统优势1.智能化：系统提供智能化的人事管理功能，提高工作效率。

2.信息化：实现高校人事管理信息化，方便数据统计与分析。

3.安全性：采用严格的权限控制和数据加密技术，确保信息安全。

六、技术支持如对系统操作、功能有疑问或建议，可联系系统维护人员进行技术支持。

七、版本更新系统会定期进行版本更新，增加新功能、修复BUG等，以提供更好的使用体验。

以上为《高校人事管理系统说明书》的主要内容，希望能为您提供清晰的系统操作指南。

祝您使用愉快！。

绩效管理体系绩效管理体系 (Performance Management System，PMS)绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。

它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。

绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程.高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具.目录编辑本段定义绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

编辑本段什么是绩效管理体系[1]绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。

绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。

目前有很多绩效管理的方法如常用的MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标）、360度评价法等等。

由于财务指标的局限性，美国学者Robert S. Kaplan 和David P。

Norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。

编辑本段绩效管理体系的意义高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?(1)能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准;（2)能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；（3)能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;(4）能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；（5）对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；(6）能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；(7)能鼓励团队合作精神；（8）能为制定和执行员工激励机制提供工具。

人事管理系统需求规格说明书人事管理系统需求规格说明书1. 引言1.1 编写目的本文档旨在详细描述人事管理系统的需求规格，为开发团队提供明确的开发方向和指导。

1.2 项目背景人事管理系统是一个用于支持企业内部人力资源管理的软件系统。

它将涵盖员工信息管理、薪资管理、绩效评估、培训管理、招聘管理等多个方面，以提高人力资源部门的工作效率和管理水平。

2. 总体描述2.1 项目概述人事管理系统将基于Web技术进行开发，以便员工、人力资源部门和管理层能够方便地访问和操作系统。

系统将具有友好的用户界面和灵活的功能配置，以满足不同企业的需求。

2.2 用户特征系统的主要用户包括员工、人力资源部门工作人员和管理层。

员工可以通过系统管理个人信息、查看薪资、参与培训评估等；人力资源部门工作人员可以管理员工档案、制定薪资方案、审核绩效评估等；管理层可以查看部门员工信息、薪资情况、绩效报表等。

2.3 运行环境系统将在常见的Web浏览器上运行，支持多平台。

3. 功能需求3.1 员工信息管理3.1.1 员工档案管理系统应能够方便地记录和管理员工的个人信息，包括基本信息、联系方式、教育经历、工作经历等。

3.1.2 员工入职、离职管理系统应支持录入和管理员工的入职和离职信息，包括入职手续办理、离职手续办理等。

3.1.3 员工薪资管理系统应能够自动计算和管理员工的薪资，包括基本工资、绩效奖金、加班工资等，并能相应的薪资报表。

3.2 绩效评估管理3.2.1 绩效指标设定系统应支持设定绩效评估的指标体系，包括工作目标、关键绩效指标等。

3.2.2 绩效评估记录系统应能够记录和管理员工的绩效评估结果，包括评估得分、评估意见等。

3.2.3 绩效报表系统应能够根据绩效评估结果绩效报表，包括个人绩效报表、部门绩效报表等。

3.3 培训管理3.3.1 培训需求分析系统应能够分析员工的培训需求，包括根据员工的岗位、能力等进行分析。

3.3.2 培训计划制定系统应支持制定员工的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

公司薪酬管理系统项目说明书一、项目概述公司薪酬管理系统项目旨在提高企业薪酬管理的效率和质量，实现薪酬管理的透明化、规范化和自动化。

项目将开发一个集成了薪酬计算、福利管理、绩效评估等多功能的系统，以支持企业的人力资源管理工作。

二、项目需求1、薪酬计算：系统应能自动计算员工的薪酬，包括基本工资、加班费、津贴、奖金等，并支持多种薪酬核算方法。

2、福利管理：系统应能管理员工的福利，包括社会保险、住房公积金、商业保险等，并能根据员工的不同情况做出相应的调整。

3、绩效评估：系统应能对员工的绩效进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面，并为员工的晋升和奖励提供依据。

4、报表分析：系统应能生成各类薪酬管理报表，以便企业进行数据分析，优化薪酬结构，降低人力成本。

5、用户管理：系统应对用户进行分类管理，并设置不同的权限，确保数据的安全性和保密性。

三、项目流程1、需求分析：对企业的薪酬管理需求进行深入了解，明确项目的目标和范围。

2、系统设计：根据需求分析结果，设计系统的架构、功能模块和界面。

3、系统开发：按照系统设计，进行系统的开发工作。

4、测试与调试：对开发完成的系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和准确性。

5、上线运行：系统正式上线运行，并进行持续的维护和优化。

四、项目时间表1、项目启动阶段：X年X月X日至X年X月X日2、需求分析阶段：X年X月X日至X年X月X日3、系统设计阶段：X年X月X日至X年X月X日4、系统开发阶段：X年X月X日至X年X月X日5、测试与调试阶段：X年X月X日至X年X月X日6、上线运行阶段：X年X月X日至X年X月X日五、项目预算本项目的预算为人民币万元。

预算包括硬件设备费用、软件开发费用、测试费用、上线运行费用等。

六、项目风险及应对措施1、技术风险：系统开发过程中可能会遇到技术难题，导致项目延期或失败。

应对措施：加强项目管理，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

2、数据风险：薪酬管理系统涉及大量敏感数据，如员工个人信息、薪资等。