客户分级管理的案例共15页文档

客户分级管理的市场背景：市场竞争的日趋激烈，让越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号，在研发、设计、市场、销售、服务等各个环节，越来越强调了解客户需求、满足客户需要。

但是，客户这么多，需求也各不一样，到底应该以哪个客户为中心？客户分级管理的定义“以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。

企业的人力、物力资源总是有限的，有限的资源投入要能够产生最大的产出，就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上。

所以客户应该是分层次的、中心也应该是多层级的：具有最大价值的客户在最核心的位置，对他们需求的了解和满足也是最重要的，具有次要价值的客户则处于次核心的位置，对他们需求的了解和满足也处于次重要的位置。

这就是所谓“客户分级”的概念。

客户分级管理的应用：其实，大家看看自己的钱包，就知道“客户分级”这个概念现在的应用已经非常多了。

钱包里除了钱，就是形形色色的信用卡、会员卡，大到航空公司、小到餐馆。

信用卡有白金卡、金卡、普通卡，各种会员卡也常常分金卡会员、银卡会员，不同级别的卡代表了不同的客户级别，意味着发卡企业将会提供不同的服务，这些都体现了对客户进行分级管理的思想。

不过，客户分级管理的做法虽多，可是真正充分理解和发挥了客户分级管理作用的企业却似乎不多，我认为企业应该从以下方面去考虑客户分组管理：1. 哪些企业可以考虑进行客户分级2. 面向已有客户的客户分级和面向潜在客户的客户分级3. 如何进行客户分级4. 分级之后怎么办5. 客户分级和客户分类的区别和联系6. 客户分级和销售机会分级的区别和联系7. 客户分级和营销团队建设进行客户分级管理的条件只要满足以下三个条件，企业就可以考虑对客户进行分级管理：1. 客户数量已经超出营销管理者所能管理的幅度就像企业内部管理存在最佳管理幅度一样，对客户的管理也存在着管理幅度，即管理者所能够进行有效的营销管理（本文主要指销售或者服务，下同）的客户数量。

一个营销管理者所能够管理的客户幅度是有限的，超过管理幅度的客户需要通过客户分级分配给企业内部不同层级的人员去开发或维护。

碧桂园客户分级管理制度范文碧桂园客户分级管理制度第一章总则第一条为了规范碧桂园公司的客户管理工作，提升客户服务质量，提高客户满意度，根据公司发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于碧桂园公司旗下所有客户管理岗位，并将分级管理作为一项重要工作。

第三条碧桂园公司的客户分级管理制度以客户的价值为主要标准，通过评估客户的消费能力、忠诚度和潜在价值等方面的综合指标，将客户分为不同等级，并依据客户等级的不同，采取不同的管理措施。

第四条根据不同地区、不同项目的特点，可对客户分级管理制度进行具体的调整和补充，但需同时遵循本制度的总体原则和目标。

第二章客户分级第五条客户分级的标准主要包括消费能力、忠诚度和潜在价值等方面。

具体标准如下：（一）消费能力：根据客户的消费金额、购买频次等指标评估客户的消费能力。

（二）忠诚度：根据客户在过去一段时间内与公司的合作情况、购买重复率等指标评估客户的忠诚度。

（三）潜在价值：根据客户在未来一段时间内可能产生的业务量、合作潜力等指标评估客户的潜在价值。

第六条根据客户分级标准，将客户分为A、B、C三个等级：（一）A等级客户：具有较高的消费能力，较高的忠诚度和较高的潜在价值。

（二）B等级客户：具有一定的消费能力，一定的忠诚度和一定的潜在价值。

（三）C等级客户：消费能力较低，忠诚度较低，潜在价值较低。

第七条客户分级的评估周期为一年，每年对所有客户进行一次评估，并按照评估结果对客户进行重新分级。

第八条客户分级的评估工作由客户管理部门负责，评估结果由相关部门审核并最终确定。

第三章客户分级管理第九条客户分级管理的主要目标是优化客户资源配置、提高客户满意度、增加客户忠诚度和推广公司品牌。

第十条根据客户等级的不同，采取不同的管理措施：（一）A等级客户：加强关系维护，提供个性化服务，优先提供最新的产品和信息，加强合作深度。

（二）B等级客户：维持良好合作关系，提供及时的服务支持，积极挖掘合作潜力。

（三）C等级客户：提供基本的服务支持，关注其潜在价值，鼓励其成长为A或B等级客户。

客户关系管理一、武商量贩客户分类（一）会员分级现状1、武商量贩采取会员积分制，一元计一分，会员积分达到一定数值可以兑换特定礼品。

2、武商量贩会员客户分为：普通会员、会员VIP.3、武商量贩一次性购买达一定额度，会进行奖品抽取。

例如，一次性达78元，转转盘指针指向不同颜色区域有相应奖品赠送。

此类活动经常进行。

（二）客户分析1、武商量贩周边有3所学校、4个居民区，学生客户与家庭客户所占比例几乎持平，因此在客户管理方面应多考虑学生这个群体。

学生大多购买频度高、购买额度低、且购买物品单一；在价格、促销、折扣方面敏感。

加强学生类客户的忠诚度可以从折扣方面入手。

2、对于一次性购买的奖励虽然吸引了客户的注意力，但对于维持客户忠诚度方面没有任何助益。

所以可以将这个活动形式更改一下，以期既引起注意又能帮助维持忠诚度。

3、武商量贩服务台在咨询、接待等方面的服务不合格，使服务台在整个客户维持方面没有起到作用，甚至给客户留下了负面印象。

针对这种现象，应设立客户意见薄，并将评价直接与奖惩措施挂钩。

4、武商量贩每年会进行4次积分清零，部分顾客常常忘记前去积分兑换，而抱怨会员积分没有带来任何优惠，这对于保持顾客忠诚度不利。

（三）客户分类建议1、积分清零制度应改为一年一次。

通过一年的购物积分情况区分客户的购物情况。

太过频繁的清零无法保留客户的购物资料，无法进行客户分析。

2、对积分累计（以年为单位）分为ABCD 四级,分别为：累计积分1000以下、累计积分1000--3000、累计积分3000--5000、累计积分5000以上。

普通会员 会员VIP 办理条件 支付2元 累积消费3000元清零时间 间隔频繁 相比少一个月兑换礼品 少且所需积分高 多且所需积分相对低3、在积分区分的基础上再分产品大类，即客户在某一类商品如食品类上购买积分达到ABCD级别时，按梯次（9.5折、9折、8.8折、8折）进行折扣处理。

4、在节假日、寒暑假前超市做促销时应对各级别会员客户不同的促销优惠。

客户分级管理的市场背景：市场竞争的日趋激烈，让越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号，在研发、设计、市场、销售、服务等各个环节，越来越强调了解客户需求、满足客户需要。

但是，客户这么多，需求也各不一样，到底应该以哪个客户为中心？客户分级管理的定义“以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。

企业的人力、物力资源总是有限的，有限的资源投入要能够产生最大的产出，就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上。

所以客户应该是分层次的、中心也应该是多层级的：具有最大价值的客户在最核心的位置，对他们需求的了解和满足也是最重要的，具有次要价值的客户则处于次核心的位置，对他们需求的了解和满足也处于次重要的位置。

这就是所谓“客户分级”的概念。

客户分级管理的应用：其实，大家看看自己的钱包，就知道“客户分级”这个概念现在的应用已经非常多了。

钱包里除了钱，就是形形色色的信用卡、会员卡，大到航空公司、小到餐馆。

信用卡有白金卡、金卡、普通卡，各种会员卡也常常分金卡会员、银卡会员，不同级别的卡代表了不同的客户级别，意味着发卡企业将会提供不同的服务，这些都体现了对客户进行分级管理的思想。

不过，客户分级管理的做法虽多，可是真正充分理解和发挥了客户分级管理作用的企业却似乎不多，我认为企业应该从以下方面去考虑客户分组管理：1. 哪些企业可以考虑进行客户分级2. 面向已有客户的客户分级和面向潜在客户的客户分级3. 如何进行客户分级4. 分级之后怎么办5. 客户分级和客户分类的区别和联系6. 客户分级和销售机会分级的区别和联系7. 客户分级和营销团队建设进行客户分级管理的条件只要满足以下三个条件，企业就可以考虑对客户进行分级管理：1. 客户数量已经超出营销管理者所能管理的幅度就像企业部管理存在最佳管理幅度一样，对客户的管理也存在着管理幅度，即管理者所能够进行有效的营销管理（本文主要指销售或者服务，下同）的客户数量。

一个营销管理者所能够管理的客户幅度是有限的，超过管理幅度的客户需要通过客户分级分配给企业部不同层级的人员去开发或维护。

客户 ABC 分类法实施的案例分析企业对营销人员的激励方式大都采用“销售提成制” , 即根据业务员销售额的一定比例计算提成:在销售款回笼后,兑现提成;出现坏账时,扣减业务员的工资或奖金。

只要不存在业务员与客户相互勾结的情况, 销售提成制较好地规避销售部门盲目踩油门的弊端。

但该模式也有一个缺点, 即它实质是一种事后控制。

当某个客户恶意拖欠货款或无力归还货款时,对业务员的惩处往往是苍白无力的。

因此,以销售人员为管理重点的应收账款管控模式弊端多多。

现实中,大多数企业都同时存在拖款和被拖款的问题。

很多企业的坏账规模上千万甚至上亿。

面临这样严峻的坏账压力, 如何搞好应收管理, 变事后控制变为事前控制, 下文将以案例分析的方式系统论述。

一、客户 ABC 分类法MM 公司为某医药销售公司,年销售收入约 4000万元,客户数量约 450家, 其中三年以上长期客户约 400家,前 100家大客户销售收入占公司销售收入的 83%以上。

MM 公司将销售规模在前 100位的客户定义为重点客户。

该公司应收账款的规模约 1000万, 从 2010年底应收账款占用情况看, 欠款前 100名的客户共占用 780万元。

但这 100家客户并不都是重点客户, 欠款大户与重点客户的重合度为 76家,这 76家客户共占用应收款 320万元。

可以看出 MM 公司应收账款的管控并不合理,非重点客户占用了公司过多的资源。

MM 公司依据上年度 450家客户销售回款率高低,将客户划分为 ABCD 四类。

如,2010年对客户 X 销售 150万元,客户 Y 85万元,客户 Z195万元……;X 回款 140万元,客户 Y 回款 110万元,客户 Z 回款 210万元……。

我们可以计算出每个客户的销售款率 (销售回款率=回款额/[销售收入×1.17]。

这里所说的回款含现销回款、应收回款和预收账款。

回款率在 100%以上的重点客户为 A 类客户,回款率在 100%以上的非重点客户(计为 B1或回款率在 90%至 100%之间的重点客户(计为 B2为 B 类客户,回款率在 80%至 90%之间为 C 类客户,回款率低于 80%的客户为 D 类客户 (其中重点客户以 D2列示 , D 类客户不予赊销; 新增客户,视同 D 类客户管理。