丰田汽车_职位说明书全套

• 请参考维修计划，因为它可能随车型不同而异。
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丰田技术员 - 丰田技术员
定期保养的基本知识
空气滤清器滤芯
空气滤清器滤芯的作用 清除灰尘、砂土等等，来清洁进入发动机的空气。
如果滤清器滤芯被堵塞 由于进入到发动机的空气数量变少，发动机的输出功率降 低，燃油经济性变差。
清洁 / 更换间隔 • 根据行驶里程和时间长短来清洁或更换滤芯，因为难 以通过目视来判断它的变质程度。 检查 （在 Corolla 上，对于大多数国家）： 每 20,000 公里 (12,000 英里 ) 或 2 年 更换 （在 Corolla 上，对于多数国家）： 每 40,000 公里 (24,000 英里 ) 或 4 年 • 请参考维修计划，因为它可能随车型不同而异。 • 当行驶在沙地或尘土飞扬的地区，清洁 / 更换滤芯的间 隔就要变短。 （因为它会更快就堵塞。）
丰田技术员 - 丰田技术员 概述
定期保养的基本知识
概述 车辆由下列部件组成：
1. 发动机
2. 传动系
-1-
丰田技术员 - 丰田技术员
3. 底盘 • 制动
定期保养的基本知识
• 悬架
• 转向机构
-2-

丰田技术员 - 丰田技术员
4. 车身电气
定期保养的基本知识
发动机
5. 车身
-3-
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概述
发动机是车辆中产生动力的部分。 发动机出现故障，车辆就会停止运行。 因此，进行发动机维护是必要的。
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气门间隙
什么是气门间隙？ 即使各部分由于加热膨胀，它也能使气 门在正确的正时打开和关闭。
气门间隙过大 它导致发动机发生异常噪音 （挺杆噪 音）等现象。

岗位说明书汇编岗位说明书——总经理(一）组织机构及岗位定编(二）总经理岗位说明书1. 总经理主任岗位说明书总经理岗位说明书总 经 理销售经理 服务经理 保险主管市场经理行政经理 二手车主管财务主管一、销售部(一)销售部职能职责描述（二）销售部组织机构及岗位定编（三）销售部岗位职务说明书1。

销售经理职务说明书2. 展厅主管职务说明书3．大客户主管职务说明书4。

网点主管职务说明书5. 信贷专员职务说明书6. 销售顾问职务说明书7. 业务助理职务说明书销售部经理1人网点主管1人大客户主管1人展厅主管1人销售顾问11人信贷专员1人业务助理1人网点专员1人1。

销售经理岗位说明书2.展厅主管岗位说明书3。

大客户主管岗位说明书4。

网点主管岗位说明书5。

信贷专员岗位说明书6.销售顾问岗位说明书7.业务助理岗位说明书二、服务部（一）服务部职能职责描述（二）服务部组织机构及岗位定编（三）服务部岗位职务说明书1。

服务经理职务说明书2。

信息员职务说明书3。

前台主管职务说明书4．车间主管职务说明书5。

备件主管职务说明书6。

技术主管职务说明书7. 钣金技师职务说明书服务经理1人前台主管1人备件主管1人仓管员1人计划员1人机修技师1人钣金技师1人中工1人学徒1人服务顾问5人油漆技师1人车间主管1人技术主管1人保修员1人信息员1人关爱专员1人8. 机修技师职务说明书9。

油漆技师职务说明书10。

中工职务说明书11. 学徒职务说明书12. 计划员职务说明书13. 仓管员职务说明书14。

保修员职务说明书15. 服务顾问职务说明书1。

服务经理岗位说明书2.信息员岗位说明书3。

前台主管岗位说明书4.车间主管岗位说明书5.备件主管岗位说明书——岗位6。

技术主管岗位说明书7。

钣金技师岗位说明书8.机修技师岗位说明书9。

油漆技师岗位说明书10。

中工岗位说明书11.学徒岗位说明书12。

计划员岗位说明书13.仓管员岗位说明书14.保修员岗位说明书15.服务顾问岗位说明书四、行政部（一）行政部职能职责描述（二）行政部组织机构及岗位定编（三）行政部岗位职务说明书1。

顾
客
遵照广州丰田的工作指引和工作步骤，执行专
服 务
业的销售流程
定期召开员工会议，讨论部门工作情况和销售 店工作程序。提倡员工积极参与类似会议
三、销售经理的职责
代表销售部门出席销售店管理工作会议，确保销
销
售店各个部门的业务目标都致力于提供卓越的客
售
业
户服务。
务
•根据以往销售业绩和预期增长，预测新车销售量。
九主
三．如何组织面试
章要
工
四．提供培训与指导
作
职
五．销售团队管理
责
六．销售团队纪律
一、主要工作职责
轮廓描述
团队领导 团队的教练
指挥员
销 售
凝聚力
完 成
经
使
理
向心力
命
在在实实践践PPeerrssoonnaall&&PPrreemmiiuumm的的渠渠道道概概念念的的道道路路上上，，销销售售 顾顾问问是是你你的的盟盟友友也也是是与与你你同同甘甘共共苦苦的的战战友友
为基础
计
划
针对每个员工的技能、知识和发展目标，为每
个员工制定个人的事业发展计划。与此同时在
销售运营中涉及到的其他领域内，为他们提供
知识和技能提升的机会
三、销售经理的职责
为了给广州丰田顾客创造卓越的购买体验，我
提
们制定了一系列相关的制度和流程
供
卓 越 的
确保销售店的所有设施整齐、干净，并给客户 留下良好的印象
知识方面
关于轮胎的各项技术 高中毕业 顾客 市场 信息科技 双语能力 企业管理
个人特质
外表 热诚 自我管理 坚持度 敏感度 团队精神 自信心 商业谈判力 一致性 构思新点子的能力 自动自发 诚实 成就动机高 金钱动机高 能够承受挫折与拒绝

PRADO使用手册EDITED By ANG目录1、丰田车驾驶要领1－1、防滑差速器1－2、后部踏板保险杠1－3、车顶行李架的注意事项1－4、行李装载的注意事项1－5、制动垫磨损指示器1－6、制动系统1－7、机油的消耗1－8、发动机排气警告1－9、三元催化净化器1－10、在国外的操作1－11、燃油泵关闭系统1－12、燃油1－13、磨合期1－14、越野车辆注意事项1－15、丰田车的识别1－16、悬架和底盘2、仪器和控制器的操作2－1、其他设备2－1－1、地板垫席2－1－2、纸巾箱2－1－3、控制箱2－1－4、后杯架2－1－5、前杯架2－1－6、网兜2－1－7、绑扎固定孔2－1－8、辅助盒2－1－9、杂物箱2－1－10、电源输出口2－1－11、点烟器和烟灰盒2－1－12、多信息显示器2－2、空调系统2－2－1、后冷气系统2－2－2、仪表安装板通风口2－2－3操作要领2－2－4、气流选择器的设定2－2－5、控制器2－3、汽车音响系统2－3－1、汽车音响系统操作提示2－3－2、CD(小型唱片)转换器2－3－3、使用音响系统2－3－4、参考2－4、点火开关、变速器和停车制动器2－4－1、停车制动器2－4－2、四轮驱动系统2－4－3、自动变速器2－4－4、具有转向角限止器的点火开关2－5、计量仪表、仪表和保养提示指示器2－5－1、保养提示指示器和警告音响器2－5－2、里程表和双短距离里程表2－5－3、转速表2－5－4、发动机冷却剂温度表2－5－5、燃油表2－6、照明、刮水器和除雾器2－6－1、后车窗除雾器2－6－2、后车窗刮水器和清洁器2－6－3、挡风玻璃刮水器和清洁器2－6－4、点火开关灯2－6－5、个人用灯2－6－6、车厢灯2－6－7、后雾灯2－6－8、前雾灯2－6－9、紧急闪光灯2－6－10大灯和转向信号灯2－7、座位、座位安全扣带、转向盘和后视镜2－7－1、梳妆镜2－7－2、防眩内侧后视镜2－7－3、外侧后视镜2－7－4、倾斜转向盘2－7－5、儿童安全装置2－7－6、SRS驾驶员充气囊和前座乘客充气囊2－7－7、座位安全扣带2－7－8、座位取暖器2－7－9、扶手2－7－10、头部保护装置2－7－11、后座位2－7－12、前座位2－7－13、座位2－8、钥匙和车门2－8－1、电动月亮车顶2－8－2、燃油箱盖2－8－3、防盗系统2－8－4、发动机罩2－8－5、车尾门2－8－6、后侧角窗2－8－7、电动车窗2－8－8、侧车门2－8－9、发动机停机装置系统2－8－10、钥匙2－9、仪器和控制器的概述2－9－1、仪表安装板上的指示标记2－9－2、仪表板概述2－9－3、仪表安装板概述3、起动和驾驶3－1、起动发动机之前3－2、发动机的起动方法3－3、开车前的安全检查3－4、各种情况下的驾驶要领3－5、越野驾驶注意事项3－6、冬天驾驶要领3－7、挂车拖曳3－8、如何节省燃油并延长车辆的使用寿命4、发生紧急故障时4－1、如果车辆不能起动4－2、如果在驾驶中，发动机熄灭4－3、如果不能增加发动机转速4－4、如果车辆过热4－5、如果轮胎泄气4－6、如果车辆被陷住了4－7、如果车辆需要拖曳4－8、如果不能将自动变速器选择杆进行换档4－9、如果遗失了钥匙5、防腐蚀和车身外部保养5－1、防止丰田车腐蚀5－2、洗车和打蜡5－3、内部清洁6、保养须知6－1、保养6―2、车辆需要修理吗？6－3、丰田保养计划7、自行保养7－1、发动机和底盘7－1－1、检查机油油位7－1－2、检查发动机冷却剂液位7－1－3、检查散热器和冷凝器7－1－4、检查并更换空气滤清器滤芯7－1－5、检查轮胎气压7－1－6、检查和更换轮胎7－1－7、轮换轮胎7－1－8、安装雪地用轮胎和防滑链7－1－9、更换车轮7－1－10、铝质车轮的注意事项7－2、电气部件7－2－1、检查蓄电池状况7－2－2、蓄电池再充电时的注意事项7－2－3、检查和更换保险丝7－2－4、加清洁液7－2－5、更换灯泡8、各部规格8－1、尺寸8－2、发动机8－3、燃油8－4、保养规格8－5、轮胎8－6、保险丝正文1、丰田车驾驶要领1－1、防滑差速器丰田牌车辆装备有防滑桥间差速器(转换器)．如果一个车轮开始打滑，则防滑桥间差速器(转换器)通过将驾驶力自动传递至另一个驱动轴上的车轮来帮助拖引．如果后轮打滑，驾驶力被传递至前轮，而前轮打滑则被传递至后轮．丰田车还装备有防滑后差速器．如果一个后车轮开始打滑，则防滑后差速器通过将驾驶力自动传递至另一个后轮来帮助拖引．如果无法确定车辆是否装备有防滑差速器，可以向丰田代理店询问．车辆在被千斤顶支撑的状态下，不得起动或运转发动机．否则车辆可能驶离千斤顶，因而导致发生危险或人员严重受伤．须使用相同品牌。

汽车公司岗位说明书全一、岗位概述汽车公司是一家以生产和销售汽车为主要业务的企业，为了更好地组织和管理公司的各项业务工作，现拟定《汽车公司岗位说明书》。

本说明书旨在明确岗位的职责和要求，提供给公司员工参考。

二、岗位职责1. 销售代表- 负责与客户沟通，了解其购车需求，并向其介绍公司的汽车产品；- 协助客户进行试驾体验，并解答客户对汽车性能、配置等方面的问题；- 制定合适的销售计划，积极拓展客户资源，完成销售目标。

2. 市场营销专员- 负责市场调研和分析工作，了解汽车市场的最新动态和竞争对手情况；- 策划和组织各类市场活动，促进公司汽车产品的推广和销售；- 编写市场营销方案和宣传材料，提高公司品牌知名度。

3. 财务主管- 负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制和财务报表分析等；- 监督公司各项财务活动的合规性和规范性，确保财务数据的准确性和可靠性；- 完成上级领导交办的其他财务相关工作。

4. 生产主管- 负责生产车间的日常管理和生产计划的制定与执行；- 协调各部门之间的工作，确保产品的质量和交付时间；- 管理和培养生产员工，提高生产效率和工作质量。

5. 售后服务工程师- 负责解答车主关于汽车使用和维护方面的问题，提供专业的技术支持；- 定期进行车辆故障检修和保养，确保车辆的良好使用状态；- 收集车主的反馈信息，及时处理投诉，提升客户满意度。

6. 人力资源经理- 负责公司员工的招聘、培训与考核工作，制定合理的薪酬福利政策；- 组织和推动公司文化建设，建立良好的员工关系；- 处理员工的纠纷和劳动争议，维护公司的稳定和谐。

7. 设计工程师- 参与汽车产品的设计和研发工作，保证产品在外观、性能和安全等方面的竞争力；- 负责制定产品设计的技术标准和规范，协助生产部门进行样车试制；- 跟踪新技术、新材料等的发展，为产品升级和创新提供技术支持。

三、岗位要求1. 具备相关专业知识和工作经验，熟悉汽车行业的发展趋势和市场需求；2. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够良好地与客户和同事进行协调和合作；3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和提出有效的解决方案；4. 注重责任心和细节，有良好的执行力和工作纪律，能够承受一定的工作压力；5. 具备良好的学习能力和适应能力，不断提升自身的专业素养和综合能力。

丰田岗位职责职位要求丰田是全球知名的汽车品牌，其在各地都设有众多的职位，包括设计师、工程师、销售人员、市场营销专家、客户服务代表等。

下面以销售人员和工程师两个常见职位为例，介绍其职责和要求。

销售人员职责：1. 向客户介绍丰田汽车的优势、特点及购买方式。

2. 开展促销活动，提高丰田汽车的销售量。

3. 定期拜访客户，了解客户需求并提供相关的解决方案。

4. 维护客户关系，提高客户满意度。

要求：1. 具备良好的沟通能力和销售技巧，有较强的说服能力。

2. 具备一定的汽车知识和丰田汽车产品知识，能够向客户全面介绍相关信息。

3. 有良好的服务意识和团队合作精神，能够积极配合其他部门的工作。

4. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在高压环境下保持良好心态。

工程师职责：1. 参与丰田汽车新产品的研发和设计，根据市场需求和技术现状提供创新的解决方案。

2. 负责制定产品测试计划，确保产品质量符合丰田相关标准。

3. 参与产品的生产和装配，协助生产线的改进和优化。

4. 向上级汇报工作进展情况，提供技术支持和解决方案。

要求：1. 具备本科及以上学历，有相关工程背景。

2. 具备一定的技术能力和工程实践经验，能够独立设计和开发汽车零部件或组件。

3. 熟悉项目管理流程，有较强的团队合作精神和项目管理能力。

4. 具备良好的沟通和表达能力，能够准确传递和接受信息。

综上所述，丰田公司针对不同职位都有其独特的职责和要求，需要应聘者具备相应的专业知识和技能，同时也需要具备一定的沟通能力、应变能力和团队协作能力。

如果您想要加入丰田这个大家庭，应用所学知识和技能，为丰田的健康发展贡献自己的力量。

TPS职务说明书TPS职务说明书（700字）职务名称：TPS（Toyota Production System）职务说明一、职务背景：TPS是丰田生产系统（Toyota Production System）的简称，是丰田汽车公司一套系统化的生产管理理念和方法。

TPS的目标是准时生产高质量的汽车，同时最大程度地降低成本和浪费。

为了实现这一目标，丰田组织了一个精细的生产体系，其中涉及许多不同的职务和岗位。

二、职务要求：1. 必须具备丰田生产系统的核心理念和基本知识，能够理解TPS的原则、方法和工具；2. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他职位有效协作；3. 具备解决问题的能力，能够分析生产过程中的问题，并提出相应的改进措施；4. 具有创新思维和持续改进的意识，能够不断寻找提高生产效率和质量的方法。

三、职责和任务：1. 实施TPS的基本原则和方法，包括精益生产、JIT（Just In Time）生产、自动化、标准化工作、持续改进等；2. 合理安排生产计划，确保生产的准时交付，并根据需要调整生产节奏和产能；3. 对生产过程进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施；4. 制定生产标准和工作程序，并培训员工进行操作；5. 参与生产线的优化设计和改进，提高生产效率和质量；6. 与供应商和其他部门进行沟通和协调，确保物料的准时供应；7. 培养和指导下属员工，提高其TPS的理念和技能水平。

四、权责关系：1. 上级职务：TPS主管；2. 下级职务：生产员工。

五、工作条件：1. 工时制度：根据公司工时制度执行；2. 工作环境：生产车间内，需要适应较高的噪音和一定程度的压力；3. 工作工具：使用生产设备、计算机和丰田生产系统相关工具。

六、职业发展：1. 可以通过参加培训和培训课程，提升TPS理念和工具的技能；2. 根据工作表现和能力，有机会晋升为TPS主管或其他管理职位；3. 可以参加丰田公司内部的职业发展计划，进一步提升自己的职业发展。

编制： 核准： 日期：2017-11-10
3.4负责各部门之间的衔接协调工作，管理公司文书档案、人事工作档案等。
3.组织相关的培训课程。
三、生产经理
1、上级领导：总经理。
2、工作职责：主要负责公司采购、产品销售和生产部日常管理工作，包括生产计划、车间管理、人员管理等事务。
3、任职资格：
3.1专科及以上学历
3.2中专以上学历；
3.3熟悉ISO9000条款及各类品质管控手法。
3.4沟通能力强、协调组织能力强，执行力强。
采购部经理
1.原材料供应商的管理、开发及评估,价格的谈判。
2.年度原材料成本降低计划的预算。
3.新材料、样品订单的建立、跟踪。原物料模、治具的控管。
4.SAP年度标准成本的设定及SAP PIR的更新。
6、公司营销及市场管理方面规章制度的制定、落实
7、组织、安排、检查、协调、指导分管部门的日常工作
8、对本部门员工进行绩效考核
9、对合同的可实施性负责
10、对本部门员工考核的公平、公正、客观性负责
任职条件：
1、相关专业中专以上（含中专）学历
2、从事公司产品营销或相关管理工作二年以上
3、身体健康
4、无违反法律法规问题记录
一、总经理
1、上级领导：最高管理者。
2、工作职责：负责公司日常管理及运营，领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
3、任职资格：
3.1年龄35岁以上。
3.2有8年以上的公司高层管理工作经验。
3.3有很好的团队管理能力及沟通协调能力。
3.2有2年以上机械制造业管理经验。

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但使用时一定要注意，大部分香水对中控台的面板有一定的腐蚀作用，如果香水在瓶口渗流，就会在底座接触的面板上留下难看的痕迹，因此使用香水座时最好选择质量比较好的，或者用一块垫子把它分隔开来。

第二节汽油的选择花冠可以使用９３号汽油，当然加９７号油更好，更不会产生爆震。

最关键的是国内油品质量参差不齐，市面上的油品质量达不到标号值。

因此，仅仅根据标号加油是不可靠的。

综合考虑，平常应选择口碑好的加油站按规定标号加油，长时间高速行驶，爬坡或在不熟悉的地方加油则选择比规定标号高一级的油。

因病缺勤时（普通病假），按照公司规定办理请假手续的条件下，支付TEDA最低工资标准80%的日工资额。
在工作日延长劳动时间的，即普通加班加班费为小时工资额的150%；在法定节假日加班的，每劳动1小时加班费为小时工资额的300%。
夜班费：社员在午后10时至凌晨6时之间工作的，作为夜班费，每劳动1小时支付小时工资的20%；
公司简介
（天津丰田汽车有限公司）
天津丰田汽车有限公司（简称TTMC）成立于2000年6月12日,是日本丰田与天津夏利合作的中日合资企业,注册资金达9,698万美元，中日双方各投资50%。天津丰田汽车有限公司的成立是丰田汽车公司在中国生产轿车事业迈出的第一步。秉承“通过汽车，创造富裕社会”的基本指导方针，天津丰田汽车有限公司将采用丰田的最新技术，生产专为中国最新开发的、充分考虑到环保、安全等要素的新型经济型轿车。同时，天津丰田汽车有限公司立志成为深受尊重的21世纪企业，尊重人才，培养人才，一如既往的竭尽集团的综合能力，为中国的经济发展、社会发展，作出最大贡献。
根据公司的经营发展，将不断增添新的工资项目，例如岗位补贴、早中夜班费等。
日本研修社员在研修期间不予以支付特别补贴（语言补贴）及当月交通补助，但为社员缴纳规定 的社会保险
3. 工资计算
基本工资，因私缺勤（包括事假、迟到、早退、离岗等）、旷工及病假≤8小时，于下月扣减该日或该小时工资； 以上项目以0.5小时为计算单位，不足0.5小时，按0.5小时计算。
业务组织的调整更新能力
现地现物
亲眼看，亲身确认的态度
迅速解决问题能力
尊重
使客户满足的姿态，责任感
有言必行
团体协作
严守规章制度，保守机
丰田基本理念
遵守日本国内外的法律及精神，通过公平、开放的企业活动，致力于成为国际社会信赖的企业市民。

◆组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议；
◆起草公司相关文件、信函，并按规定做好归档工作；
◆搜集、整理公司信息，及时组织编写公司大事记；
◆管理公司重要资质证件、材料，并负责相关证照的检审工作〔目前在财务人事部〕；
◆负责公司印章的使用与管理；
◆组织好来客接待和相关的外联工作；
◆主持部门的建设工作，建设及维护关系；
◆根据公司规定、员工考勤编制员工工资单，经各部门经理确认、财务人事部经理核准、总经理批准后交于出纳〔骋丰6号完成、XX8号完成〕；
◆根据各部门考核结果，编制奖金单，经各部门经理确认，财务人事部经理核准、总经理批准后交于出纳〔销售部奖金5号完成，其他奖金25号完成〕
◆编制年工资方案报部门经理、总经理经批准后上报区劳动局，领取工资手册，并办好工资额度年检
工作内容:
◆协助上级领导随时掌握公司人力资源状况；
◆参与公司规章制度、人力资源的制定与修订，并协助推行实施；
◆协助做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
◆根据公司对绩效管理的要求，协助上级领导平衡薪酬、改善评价、实施绩效管理，并对各部门的绩效评价过程进行监督，对发现的问题及时提出改善意见；
◆负责公司保安、保洁工作的管理与监督检查；
◆严格按照公司的规定，管理公司的自有车辆，尽可能保证车辆平安合理地使用；
◆组织落实部门4S工作；
◆完成CS满意度考核目标。
任职资格:
教育背景:
◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。
4
职位名称
出纳员
职位代码

上海XX 丰田汽车销售服务有限公司ZS-GX-ZWSM--0409上海XX 丰田汽车——服务部员工职位说明书中升集團（上海）投资管理公司ZHONGSHENG HOLDINGS (SHANGHAI) INVESTMENT & MANAGEMENT COMPANY二○○四年 九 月1.服务部部长2.客户服务经理（维修接待主管）3.业务经理（业务主管）4.客户服务顾问（维修接待员）5保修专员6.统计管理员7结算员（收银员）10.车间主任11车间副主任（兼）生产调度12.培训讲师（兼职）13机电维修技师14钣金维修技师15喷漆技师16工具资料管理员17洗车工18零件经理19零件计划员上海XX 丰田汽车销售服务有限公司ZS-GX-ZWSM--0409上海XX 丰田汽车——销售部员工职位说明书中升集團（上海）投资管理公司ZHONGSHENG HOLDINGS (SHANGHAI) INVESTMENT & MANAGEMENT COMPANY二○○四年 九 月1. 销售部部长（主管销售副总经理）2.销售经理3销售助理（销售管理员）4.销售顾问（销售员）5. 网点管理员（兼职）６销售内勤上海XX 丰田汽车销售服务有限公司ZS-GX-ZWSM--0409上海XX 丰田汽车——财务人事部员工职位说明书中升集團（上海）投资管理公司ZHONGSHENG HOLDINGS (SHANGHAI) INVESTMENT & MANAGEMENT COMPANY二○○四年 九 月1.财务人事经理2.会计员（XX）3.会计员（骋丰）4. 出纳员5.人力资源专员。

丰田锐志车主手册>1、电动后视镜控制开关2、侧通风口3、侧除霜器出风口4、仪表组5、中央通风口6、驾驶模式选择开关7、音响遥控开关8、电动车窗开关9、杂物箱10、门兜11、后控制箱12、后通风口13、后排烟灰盒14、电源插座15、杯架16、自动变速器选档杆17、倾斜和伸缩式转向锁止释放杆>1、前照灯清洁器开关或前照灯光束水平旋钮2、后电动遮阳帘开关3、前照灯、转向信号灯、前雾灯开关和后雾灯开关4、雨刷器和喷洗器开关5、空调。

音响和导航系统控制器（有关导航系统，请参见“导航系统用户手册”。

）6、plasmacluster（空气电离器）开关7、危险告警灯开关8、后车窗和车外后视镜除雾器开关9．前排乘员座椅安全带提示灯10、辅助储物箱或音响系统控制器（有关音响系统控制器，请参见“导航系统用户手册”。

）11、座椅加热器开关12、点烟器和烟灰盒13、时钟14、“trcoff”（牵引力控制系统关闭）开关15、巡航控制开关16、点火开关（发动机开关）17、发动机罩锁定释放杆18、辅助储物箱和卡片盒19、自适应性前照灯系统关闭开关>1、音响遥控开关2、电话按钮（有关细节，请参见“导航系统用户手册”。

）3、外界温度和遥航信息显示器控制开关>>1、前方个人用灯2、前方个人用灯开关3、辅助储物箱4、电动月亮天窗开关5、麦克风（有关细节，请参见“导航系统用户手册”。

）6、“room”（冷光顶灯）开关>1、短距离里程表复位按钮2、车速表3、维修提示指示灯和指示灯4、车门／发动机罩／行李厢开启指示显示器5、自动变速器档位显示器6、外界温度显示器和／或巡航信息显示器7、转速表8、仪表板照明控制按钮9、里程表和双短距离里程表10、发动机冷却液温度表11、燃油表>篇二：丰田汽车-职位说明书全套上海xx丰田汽车销售服务有限公司zs-gx-zwsm--0409 上海xx丰田汽车——服务部员工职位说明书中升集團（上海）投资管理公司二○○四年九月1.服务部部长2.客户服务经理（维修接待主管）篇三：丰田5a说明书丰田5a发动机电控系统总体概况4-1 丰田8a发动机参数4－2－1 丰田电控系统的组成,如下图所示1 计算机 9 蓄电池 17 喷油器 25 火花塞2 发动机转速传感器 10汽油喷射继电器 18 碳罐 26防盗代码键盘3 进气压力传感器 11 点火线圈 19碳罐电磁阀 27 转速表4 节气门位置传感器 12 燃油箱 20 油气收集盒 28空调继电器5 冷却液温度传感器 13 汽油泵 21 节气门体缓冲器 29 燃油表6 进气温度传感器 14 汽油滤清器 22 怠速控制阀7车速传感器 15 进气管总成 23 发动机故障警报灯8 氧传感器 16 燃油压力调节器 24 自诊断座4－2－2 丰田8a电控系统的控制功能,如下表所示4－3 丰田8a电控的控制原理4-3-1 燃油喷射控制燃油喷射控制框架图(1) 基本喷油量控制基本喷油量是保证发动机在正常的工作温度下运行时有最佳的空燃比. 计算机根据发动机的发动机的转速信号和进气压力传感器的信号确定基本喷油量,并通过喷油器驱动电路控制喷油器每个工作循环的通电(喷油)时间.(2) 喷油量修正控制喷油量修正控制是根据需要对基本喷油时间进行适当的调整,以保证发动机在基本喷油量不能满足要求的各种工况、状态下仍有理想的喷油量;电控系统喷油修正控制项目有:1)进气温度修正.进气温度修正是为了在进气温度不同(空气密度不同)时,仍然保持理想的空燃比.计算机通过进气温度传感器送来的进气温度信号对喷油时间作出适当的修正.在发动机的各个工况下都会进行这种进气温度的改变而作出的喷油量修正.因此,进气温度传感器信号异常,将影响发动机各个工况、状态下的工作性能.2)起动喷油量修正.起动时,发动机转速很低,这种基本喷油量少.起动喷油修正是通过适当增加喷油量来改善其起动性能.计算机根据点火开关(提供起动信号) 、冷却液温度传感器和进气温度传感器信号作出起动喷油量控制.3)起动后的喷油量修正.发动机起动后,计算机在基本喷油量的基础上增加起动后补充喷油量,以保证发动机在温度较低,汽油雾化不良的情况下能稳定运转.计算机根据点火开关(提供起动后信号) 、冷却液温度传感器和发动机转速传感器信号作出起动后喷油量修正控制.4)加速时喷油量修正.为保证发动机有良好的加速性能,计算机使喷油器在加速时额外地喷射部分汽油.计算机根据节气门位置传感器、车速传感器、冷却液温度传感器的信号作出加速喷油量修正控制.5)减速时喷油量修正.减速时计算机控制喷油量减少或停止喷油,以降低燃油油耗和排气污染.计算机根据节气门位置传感器、车速传感器、冷却液温度传感器和发动机转速传感器信号作出减速时喷油量修正控制.6)蓄电池电压喷油时间修正.当蓄电池的电压变化时,由于喷油器电磁线圈的电流也会随之改变,使喷油器阀的开启速率发生变化.为消除这种喷油器阀开启速率变化而引起的喷油量偏差,计算机根据蓄电池的变化对喷油器通电时间(喷油脉冲宽度)进行修正.当蓄电池电压较低时,计算机适当延长喷油时间,以补偿因开启速率下降而减少的喷油量.7)混合气浓度反馈修正.为使发动机排放的有害物质降至最低的水平,在发动机的排气通道上安装三元催化反应器来净化废气中的nox、hc和co.当混合气浓度在理论空燃比附近时,三元催化反应器的净化效果最佳.混合气反馈喷油修正是将混合气浓度控制在理论空燃比附近,以保证三元催化反应器良好的排气净化效果.计算机则根据氧传感器输入的信号对喷油量进行修正.如下图示: 1 有效控制范围 2 理论空燃比8)自适应修正.当一些不可监测的参数(如发动机磨损等)改变时,计算机通过自适应修正,以使喷油量和发动机的运行工况相适应. 4-3-2 点火控制点火控制系统可实现发动机在各种工况、状态下都处于最佳的点火时刻和具有恒定的点火能量,使发动机的燃烧及时、完全,以降低发动机的燃油油耗、减少排气污染.点火控制系统的组成如下图所示: (1)基本点火提前角控制基本点火提前角是满足发动机在正常的工况变化范围内始终处于最佳的点火时刻,它随发动机转速和发动机负荷的变化而改变,各工况下的最佳点火提前角作为标准参数储存在计算机中.工作时,计算机根据发动机转速传感器信号和进气压力传感器信号确定最佳的点火提前角,当时的点火提前角若与最佳的点火提前角不一致时,就对点火提前角进行调整.(2)修正点火提前角控制修正点火提前角控制是指计算机根据有关传感器的信号对基本提前角进行修正,以保证发动机在各种工况下始终处于最佳的燃烧状态和稳定地工作.修正点火提前角控制的项目有:1)发动机温度修正.当发动机的温度不在其正常的工作温度状态时,计算机根据冷却液温度信号对其点火提前角进行修正,以使发动机的温度降低,点火至迅速燃烧的速度下降时仍然保持最佳的燃烧状态.2)起动后暖机修正.发动机冷机起动后,其温度还很低,因此需适当增大点火提前角,以改善燃油的消耗,并加快暖机过程和增强其驱动性能.暖机修正点火提前角随发动机的温度上升而减少.计算机根据点火开关(提供起动后信号)、冷却液温度传感器等信号作出起动后暖机修正控制.3)怠速稳定修正.发动机在怠速运行期间,由于发动机在负荷变化而使发动机的转速改变.通过点火提前角的调节作用比怠速电磁阀稳定怠速的作用快,因此,在怠速波动频率高时,通过适当地增大或减少点火提前角来稳定怠速.计算机根据发动机转速传感器、节气门位置传感器等信号作出怠速稳定修正控制.4)动力转向修正.在动力转向打到底时,会使发动机的负荷增大,动力转向修正是计算机在一个很短的时间内适当加大点火提前角,以稳定发动机的转速.5)自动变速器换档修正.自动变速器换档时,计算机根据档位开关及转速和负荷的变化情况对点火提前角作出适当的修正,以缓和发动机转矩的波动和换档的冲击.6)车辆减速修正.在车辆减速停止喷油时,计算机使点火系统在特设的点火提前角下工作.7)防止抖动修正.计算机根据发动机转速的变化及变化比的情况适当修正点火提前角,以避免车辆抖动.(3) 起动时点火提前角控制为使发动机起动容易,计算机对起动时的点火提前角进行不同的控制.起动时的点火提前角控制主要根据点火开关(提供起动信号)、冷却温度传感器的信号和发动机转速传感器的信号作出不同的起动点火提前角控制.1)正常起动转速下的点火提前角控制.在正常的转速(起动转速在1000r/min以上)下起动时,考虑温度因素对发动机燃烧的影响.在温度低于零度以下时,由于从点火到迅速燃烧需较篇四：丰田显示设计说明书丰田合成显示箱设计要求说明书1. 显示箱与操作盒平面示意图如图1所示。

行车
1．坡道行驶－上、下陡坡，适时降档。
2．泥泞道路－采用低速档位。
3．平路－自动3或D档。手动适时升档（30－50三档，50－70四档，70
以上五档）
超车
AT尽量不要将油门迅速踩到底，而是用踩下－松开－再踩下的方式，获得提速。MT直接手工降一或二个档位。
换档
手动把握的原则是不要低转换档。自动的切忌在车速很高的情况下从D档换入1档，应在车速降低后逐步换入抵挡。
(一) 重要安全注意事项
(二) 车辆的安全设施
1. 座椅安全带
2. 气囊
3. 座椅和座椅靠背
4. 头枕
5. 驾驶前安全检查事项
(三) 成年人保护措施
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. 关好车门 调整前排座椅 调整座椅靠背 调整头枕 扣紧并调整座椅安全带 保持正确坐姿 对孕妇的忠告 补充安全注意事项
(四) 儿童保护措施
齿轮油方面，选择多极复合的齿轮油和变速器油，使变速器在运转时得到充分的润滑，行驶阻力变小，可减少功耗。
还可选择使用铱金属火花塞和更换地线，能有效地使活塞在工作中提高效率，对油耗的减小有一定的作用。点火系统的线材选择方面需要审慎，选择能降低电阻，提高电流的耗材。
车辆行驶时，车身重量也会增加油耗，因此应该减少车辆不必要的负载，让车子能够轻装上阵，车身重量的降低，能对油耗的减少起极大的促进作用。此外，不必要的改装也会增加油耗，比如大功率的音响和空调，在使用的同时也会极大地消耗燃油。
第五节 花冠常见问题解答
问：水温表的指针一直处于上升状态是怎么回事？
解答：可以认为是发动机过热。 处置:1.将车停在安全的地方； 2.如果从发动机盖的缝隙中有水蒸气冒出，应将发动机盖打开，继续着车； 3.确认散热器风扇是否正常运转，如果不动，应与一汽丰田授权的服务站取得联系； 4.水温指针下降以后，将发动机熄火； 5.发动机冷却下来以后，将水箱盖打开，确认散热器及储液罐冷却水的水量，散热器部分是否已经很脏，是否附有污垢； 6.如果冷却水不足，请将散热器和储液罐补充冷却水，如果没有冷却水，作为应急，应补充水； 7.请尽快到丰田经销店检查。

丰田公司岗位职责丰田是世界著名的汽车制造企业之一，拥有多个岗位职责，以下是其中一些：1. 生产管理岗位职责生产管理人员的职责主要是负责生产线的管理和生产计划的制定，确保生产线的高效稳定运行。

具体职责包括：- 跟进生产计划并组织生产线的生产作业；- 确保生产线的生产质量并执行标准化过程；- 实现生产线产能和效率的提升；- 制定和执行相关生产计划和目标。

2. 质量管理岗位职责质量管理人员的职责主要是对产品的质量进行监督和控制，确保产品达到一定的质量标准。

具体职责包括：- 监控生产线的产品质量；- 对生产线的产品进行检验和测试；- 确保产品符合相关的标准和法规；- 制定和执行相关的质量管理计划。

3. 研发岗位职责研发人员的职责是设计和开发新的汽车产品和技术。

具体职责包括：- 研究和分析市场需求以及竞争对手的产品；- 设计和开发新的汽车产品、零部件和技术；- 负责产品的测试和验证；- 确保产品质量和性能达到标准。

4. 销售和市场营销岗位职责销售和市场营销人员的职责是推广并销售公司的汽车产品。

具体职责包括：- 研究和分析市场需求；- 制定销售策略和计划；- 开拓新的销售渠道和市场；- 负责客户沟通和销售谈判。

5. 人力资源岗位职责人力资源人员的职责主要是招聘、培训和管理公司的员工。

具体职责包括：- 确保公司员工的需求得到满足；- 制定和执行员工招聘和培训计划；- 管理员工福利和奖励；- 注重员工绩效评估和管理。

以上是丰田公司的一些岗位职责，随着公司的不断发展，岗位职责也在不断变化和优化。