QC小组计划书

qc小组活动方案课题名称： co2设备的维护、使用组名称：小组成立时间：实施部门：co2回收岗qc攻关小组2012年2月日酿酒车间小目录一、实施目的二、实施范围三、qc小组成员四、职责分工五、qc小组的活动频次六、qc小组的活动计划七、总结分析一、实施的目的根据公司提出的2012年公司发展目标，更好的推动员工学术论文和qc小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的降低消耗。

主要目的1、完善co2作业指导书提高其可操作性。

2、提高新到岗员工的操作水平3、探讨如何提高co2的回收量4、学习与co2使用岗位协调合作降低co2的消耗量5、了解设备性能、恢复部分设备最初设计功能6、更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗7、提高员工素质，通过qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心二、实施范围1、主要针对co2岗位，人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知识缺乏。

2、车间维修人员，对冷机的工作原理及维修涉及较少，需要更深入了解学习。

3、做好co2回收量的统计跟踪工作，找出好的操作方法提高回收量。

三、小组成员1、组长：沈莉2、副组长：吴建国3、技术指导设备：赵树卿、工艺：邹广安4、组员：沈立国、舒春旺、秦利福、陈银龙四、职责分工1、组长：负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见。

2、副组长：负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。

3、技术指导：设备：给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提出方案及实施计划。

工艺：负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及安全教育，组织试题进行阶段性测验。

做好小组活动记录。

4、组员：协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。

五、qc小组活动频次每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见六、qc小组的活动计划1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的co2回收量，找出回收量减少的原因，写出总结。

具体分工：a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责，组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。

b、培训由沈立国负责，陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。

c、跟踪数据由副组长负责，指导员工填写，此项工作要贯穿qc小组活动的全过程，负责编制适宜的表格，并在月底进行归纳总结。

d、设备的保养培训由赵树卿负责，指出关键控制点，此项工作由组员陈银龙协助完成f、针对压缩机进水问题分析原因，拿出解决方案2、4月主要任务是：a、根据3月份的数据改进工作方法，熟悉设备性能提高回收量，节约电能、找到设备存在的不足提出改进设想。

由副组长总结上月跟踪数据并做出分析，改进工作方法提出改进意见。

带领在岗操作人员在生产过程中勤观察，在总结会上提出问题我们共同商议解决。

（数据跟踪、分析要求真实准确、全面详细）b、针对制冷机制冷效果较差的问题进行分析，并拿出解决方案3、5月设备的维护保养，维修工段带领岗位操作人员学习设备的维修保养工作，提高岗位操作人员对本岗位设备的认知度。

月度会上提出问题，必要时我们可向厂家咨询相关问题。

（维修人员对操作工进行设备维护保养、维修等方面的培训，要求有记录、签到）4、6月份主要是：a、解决co2岗位与过滤岗位协调、沟通的问题，制定有关管理规定及考核制度，责、权分明，明确岗位职责；篇二：qc小组计划书推行质量管理（qc）小组计划书目录一、质量管理（qc）小组简介二、推行计划概述三、推行方案1. 架构说明2. 准备、培训阶段3. 立法阶段4. 宣贯阶段5. 实施阶段6. 监督改进四、《质量管理（qc）小组程序》cflt/qp18-1 第一章、质量管理（qc）小组简介一、质量圈概念在日本，因最初推行时重点在于质量控制，故称为“quality control circle”，即质量控制圈；现在虽然qcc活动范围已不单限于质量控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题，但在日本仍沿称qcc。

质管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得很好，在东南亚被广泛应用，东南亚、欧美各地，较普遍的叫法仍是quality circles。

所谓质管圈qcc乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体（一般3～7人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用质管手法（qc 7大手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

它是一种比较活泼的质管形式。

质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，质管圈能使他们充分表现自己。

质管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。

质量圈的概念大致分为两个方面，即：a. 与工人相关联的方面。

b. 与管理责任以及需要管理层执行的方面。

与工人相关联的方面:持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。

2.自主管理。

3.利用质量控制概念和技术，即利用基本的统计系统和计划工具等。

4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展，相互发展，达到自我实现。

5.使工作场所更好，充满活力。

6.使他们独立工作，从而增加客户满意度。

7.客户的满意来自于物美价廉、没有缺陷的产品，及时的送货与快速的服务。

8.社会贡献。

与管理层相关联的方面:1.经理应当自行实施 tqm 或类似的哲学，以便他们能够实现他们对企业的主要责任。

2.获得的这类知识有助于向质量圈行为提供所需的环境。

3.不断地给予恰当的支持与指导。

4.这类情况有助于创造对人性的尊重。

5.同时能够使每个人都参与进去。

6.这类情况对于人力资源发展和工作场所利用非常重要。

二、起源“以现场领班为中心，组成一个圈，共同学习质管手法，使现场工作成为质量管制的核心。

”这样便开始了日本质管圈qcc活动，当年五月日本电信电话公社组成一个质管圈，此为日本质管圈之始，也是世界qcc的开始。

不久韩国、台湾也相继开展了这一活动。

之后泰国、中国、香港、马来西亚、新加坡、美国、新西兰、土尔其、澳大利亚、文莱、菲律宾、印度、意大利、英国、法国、墨西哥、毛里求斯等七十多个国家和地区了开展了qcc活动。

虽然各国采用的叫法有所不同，如：日本叫qcc，中国叫质量管理小组，新加坡、台湾地区叫质管圈，香港地区叫质量圈，还有一些国家叫质量改进小组等，但对于开展这一活动的宗旨和课题内容大致是相同的。

三、 qc的特性、目标和原则（一）qc的特性1. 明显的自主性2. 明确的目的性3. 严密的科学性4. 广泛的全员性5. 高度的民主性6. 运作的灵活性（二）qc的目标1. 使企业一体，质管和谐2. 使管理活动由“点”而至“面”3. 创造尊重人性的组织环境4. 提升全组织员工解决问题的能力（三）qc的原则1. 自动自发的原则2. 自我启发的原则3. 全员参与的原则4. 全员发言的原则5. 相互启发的原则四、推行qc可产生的效益1、对个人的效益1)提升个人解决问题的能力。

2) 活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。

3) 意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。

4) 获得他人赞赏，增加成就感。

5) 机会接受训练，使自己不断成长、充实。

2、对组织的效益1）有利于开拓全员参加质量管理的途径，普及全面质量管理（tqm）篇三：qc小组策划书1 qc小组方案课题名称：喷射混凝土施工质量控制组名称：小组成立时间：实施部门：喷射混凝土质量控制小组年月日小目录二、实施范围三、qc小组成员四、职责分工五、qc小组的活动频次六、qc小组的活动计划七、总结分析一、实施的目的根据公司提出的2014年公司发展目标，年度重要任务的要求，提高公司施工产品质量标准及成本控制，推动qc小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的降低成本。

主要目的1、制定喷射混凝土施工质量控制标准。

2、优化现有喷射混凝土施工工艺。

3、提高施工人员操作技能水平。

4、加强施工管理人员质量控制意识。

5、研究设备原理、设备正常使用期间影响能效的因素，常见故障及维修方法，日常保养措施，制定设备质量检查评分标准。

更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗。

6、材料进场检验标准、混合料拌合质量控制标准、成品检验标准。

7、风压、给水量（水灰比）、坡面地质条件、喷射距离、喷射角度、喷射轨迹及方法、输送距离、管径等对喷射混凝土的影响。

总结各影响因素对结果的影响。

8、提高员工素质，通过qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心二、实施范围1、机电工，对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知识缺乏。

2、施工操作人员，质量意识淡薄，质量质控意识差，偷工减料思想严重，施工方法循规蹈矩，对现有操作方法缺乏改进意识和实践行动。

3、现场管理人员，理论知识需要进一步加强，质量控制管理及进度控制方法及力度不够。

4、原材料供应，材料源对比。

5、机械设备效率统计分析，选择最优设备搭配方案。

三、小组成员1、组长：2、副组长：3、技术指导：设备：工艺（施工员）：4、组员：四、职责分工1、组长：负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见。

2、副组长：负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。

设备：给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提出方案及实施计划。

工艺：负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及安全教育，组织试题进行阶段性测验。

做好小组活动记录。

对分项因素组织进行实施，并统计记录。

4、组员：协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。

五、qc小组活动频次每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见六、qc小组的活动计划1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的co2回收量，找出回收量减少的原因，写出总结。

具体分工：a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责，组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。