《做最好的中层管理者要有正能量》读后感1.doc

读做最好的中层有感第一篇：读做最好的中层有感读《做最好的中层》有感经济管理办公室高瑞丰读后《做最好的中层》这本书，感触颇多，受益匪浅。

此书以“最好”两字为主线，从最好的中层怎样想、最好的中层怎样做、最好的中层怎样超越入手，层层相扣，深入剖析和阐述了最好中层的核心能力和综合素质。

通过阅读和思考，我个人认为：要做最好的中层，应做到重大局、勤履职、善超越。

一、重大局1、重服从“中层既是管理者，同时也是被管理者，当好管理者，首先必须当好被管理者”。

要当好被管理者，首先应做到坚决服从，做到坚决服从是执行力高效的关键，也是实现目标的保证。

最好的中层，要树立大局意识，要围绕单位工作中心，按照领导的意图和指示开展工作。

那种只讲个性，不服从上级，各自为阵，各弹各曲的行为，是影响单位正常运转和目标完成的最大障碍。

2、重沟通沟通是管理的重要内容，是集聚集体力量和智慧的加速器，单位每个人，都要牵涉到与上级、同级、下级及其他方面的沟通与交流，工作中出现矛盾和问题是常有的事，而且会出现在各级之间。

不及时有效地沟通，无疑会出现分歧和误会，由此无疑会成为工作中的阻力。

最好的中层，一定是沟通的能手。

能主动与上级沟通，读懂上级，得到上级的信任，是提升执行速度，提高执行效率的催化剂。

加强与多方沟通协调，赢得多方支持，做到同级配合，下级信赖，是增进凝聚力，充分发挥团队力量，打造出高绩效团体的重要途径。

二、勤履职1、勤负重勤负重，即敢负重。

中层好比是连接“头脑”与“四肢”的脊柱，是上级与下级的桥梁，是单位的中流砥柱，也是矛盾和压力的焦聚点。

最好的中层，重点要解决一个认识和态度的问题，要克服等、靠、要的思想，应做到“单位在前、自身在后”。

工作中，要主动进位，主动承担责任，担当好挑大梁的角角；遇问题和困难，做到不轻言放弃，始终保持负重奋进的勇气和决心。

2、勤实践小平同志说过：“发展是硬道理”，为政之要，贵在力行，重在履职。

具体到每项工作，做事成功才是硬道理。

读《做最好的中层》心得体会 ***县人民医院儿二科: ***在***人民医院院领导的精心组织读书活动中,近一个月我利用业余时间认真的研读了东方英才所写的《做最好的中层管理者要有正能量》。

读了之后,我感触颇多, 使我受益匪浅, 深有体会, 对自己的素质和能力提升帮助很大。

做最好的中层这本书, 书中所述与我在工作中有很多同感, 这本书与其说是企业管理学的著作, 不如说是一本历练人性修养的行动指南。

我觉得此书讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪。

书中说到中层有三类: 一流的中层, 将自己当作栋梁, 是公司的中流砥柱, 主动担起公司的重任；二流的中层, 将自己当作夹心饼, 被动地完成任务；三流的中层, 处处埋怨, 只会发牢骚, 最终一事无成。

书中紧紧围绕“最好”两个字做文章, 从最好的中层怎样想, 最好的中层怎样做, 最好的中层怎样超越入手, 环环相扣, 体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量, 中流砥柱, 最好的中层必须从境界上提升, 从核心能力建设上提升, 不断自我超越。

下面来谈谈我读完这本书后的心得体会。

首先, 做最好的中层, 我认为要准确把握好角色定位。

在医院领导面前, 做一个负责任的下属；在下属面前, 做好表率并充当领路人。

一方面, 面对自己的领导, 中层应该是一个负责任的下属。

中层是在大政方针既定的条件下做事, 对上需要读懂领悟, 对下需要贯彻传达。

在做事的过程中要站在上级的角度看问题, 不能简单的从局部或部门利益出发。

能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难, 不折不扣去完成任务, 做一名合格的执行者。

还要注意在自己职权范围内做事, 要到位不越位, 不耍小聪明, 把自己的全部能力用到有利于县医院发展的事情上。

另一方面, 在下属面前, 中层作为上级, 担负着启发教育的职责。

中层是下属心态的建设者, 要做好带头和表率作用。

正人先正己, 做事先做人。

只有自己充满热情, 真抓实干, 才能鼓舞和带动下属, 发挥年轻管理骨干的积极性和创造性, 提升下属的责任心和执行力, 让他们勇于承担工作压力和重担, 更好的培养和发挥他们的个人特长, 增强团队整体凝聚力和战斗力。

发挥表率作用打造团队执行力——《做最好的中层》读后感尊敬的各位领导、同事们, 大家下午好我演讲的题目是发挥表率作用, 打造团队执行力。

认真阅读了崔局长亲力推荐的《做最好的中层》一书, 书中就最好的中层如何“想”、“做”、“超越自我”三方面进行了生动形象、独道深刻的阐述, 并通过一些知名企业和成功人士的实际案例进行说明, 读后产生了强烈共鸣, 我将以此为契机, 让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。

单位中层是组织的中坚力量, 是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。

更是上级指示精神传达贯彻者和执行者, 在整个管理体系中发挥着至关重要的作用。

因此, 作为一名好的中层, 首先要是一名以身作则的先锋官。

这样才能赢得上级领导的信任、才能在下属人员中树立学习的榜样, 才能带动整个团队走向更高的辉煌；其次, 要着眼团队, 提高团队整体工作水平, 使整个团队积极向上, 综合工作能力不断提升。

一, 要身体力行, 做好表率中层管理者要想培养自己的执行能力, 先应做好贯彻执行单位政策的先行者。

俗话说: “火车跑得快, 全靠车头带”。

“身教重于言传”, 中层干部要在其所领导的团队中叫响“向我看齐”的口号, 凡是要求别人做到的自己首先做到, 要求别人不做的自己首先不做。

告诫大家“成绩不是吹出来的, 进步不是拍出来的”。

作为一名好的中层管理者, 只有事事以身作则, 事事冲在前线, 处处树立模范, 才能更好的激发团队的工作积极性, 才能激发团队的主动性, 才能带领整个团队昂首阔步前进。

同时, 我们还要重视自身地学习, 提高修养, 形成实实在在的人格魅力, 进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力, 提高执行力。

二, 要着眼团队, 提高团队整体工作效率众人拾柴火焰高, 集体的力量永远大于个人的力量, 作为中层管理者不仅要起到表率的作用, 更要有团队精神。

要时刻着眼于团队, 只有团队的所有成员关系相处融洽, 才能把团队的力量发挥的更好。

做最好的中层读后感第一篇：做最好的中层读后感看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。

我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。

呵。

我是有勇无谋得人，我正在这方面提升改变。

现在我做事情的时候已经先考虑在行动了，不那么冲动了，我自己挺高兴的，我也稳重踏实了，呵，竟自己夸自己了，不过改变是好的，也得到客户的更多认可了，我要一个智慧的女人。

在工作中要做一个职业管理人。

我现在是面临着原地踏步，不进则退，其实我知道我自己最应该提升的，呵。

我也向往有好的结果，我并不认为我智慧但是我绝对能干和忠诚，我要把这个夹心做好的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我自己被动工作变成主动工作，把“让我变”改成“我要变”，打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。

我一定要做一个处理问题的高手，而且还要能预测问题的发生。

超越自己现在原地踏步走的局面做最好的中层领导，三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁。

主动担当起公司重任，把被动改为主动就不是夹心饼。

要忠，还要能。

对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才智，我也分析一下自己并不聪明，就只有学习了，说的简单，主要是改变以前的做法，接受有效的新方法，自己不变结果就不会变，创造经济成果证明自身的价值。

是领头羊，更是指挥家。

怎样带领团队走不重要，团队愿意和你走走向哪里更更要。

要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说名心不在工作上，店里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超越自己，这样才能自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没有提升。

因人施教，每个人的激发点不同，保持团队和谐沟通，建立一个真正的高绩效团队。

这几天看了了凡四训后就开是想好事做好事，这时才发现想负面的事情太多了，给自己做了以下实验，看看每天想好的多还是负面的多，结果还是负面的多，还发现自己只要在坐下来没事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，忙的时候挺好，想着解决和方法，现在在控制想好的事！做好事！看好书！改掉负面想法的坏毛病！在一个企业也好，团队也好，没有谁最重要，也没有谁不重要，但是企业的中层是中流砥柱，也就是那20%的人，其实每一个都可以成为这个人，就看自己怎么去评价你自己，把你自己放在什么位置上。