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《旅游景区游客中心与停车场施工方案》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展，旅游景区的游客数量不断增加，现有的基础设施已无法满足游客的需求。
为了提升景区的服务质量和游客体验，决定对景区的游客中心和停车场进行升级改造。
本次施工旨在打造一个功能齐全、环境优美、便捷高效的游客中心和停车场，为游客提供更好的旅游服务。
二、施工目标1. 建设一个现代化、智能化的游客中心，提供旅游咨询、票务服务、休息区、购物区等功能。
2. 规划一个宽敞、整洁、有序的停车场，满足游客的停车需求，提高景区的交通便利性。
3. 确保施工质量符合国家相关标准和规范，打造优质工程。
4. 合理安排施工时间，尽量减少对景区正常运营的影响。
三、施工步骤（一）游客中心施工步骤1. 场地平整对游客中心建设场地进行平整，清除杂物和障碍物，确保场地平整坚实。
2. 基础施工根据设计要求进行基础开挖和浇筑，确保基础的稳定性和承载能力。
3. 主体结构施工采用框架结构进行游客中心主体建设，包括立柱、梁、板等的施工。
确保结构的牢固性和安全性。
4. 屋面施工选择合适的屋面材料进行屋面施工，确保屋面的防水性能和保温性能。
5. 装修施工进行室内外装修，包括墙面、地面、天花板的装修，以及门窗、灯具等的安装。
打造舒适、美观的游客中心环境。
6. 设备安装安装游客中心所需的设备，如空调、电梯、消防设备等，确保设备的正常运行。
（二）停车场施工步骤1. 场地平整对停车场建设场地进行平整，确保场地坡度合理，排水畅通。
2. 基层施工进行停车场基层施工，包括铺设碎石、压实等，确保基层的稳定性和承载能力。
3. 面层施工选择合适的路面材料进行停车场面层施工，如混凝土、沥青等，确保路面平整、坚固。
4. 标线绘制根据设计要求绘制停车场标线，包括停车位标线、行车道标线等，确保车辆停放有序。
5. 安装设施安装停车场所需的设施，如照明设备、监控设备、收费系统等，提高停车场的管理水平。
四、材料清单（一）游客中心材料清单1. 钢材：用于主体结构施工。
游客服务中心设计方案第1篇游客服务中心设计方案一、项目背景随着我国旅游业的蓬勃发展，游客服务中心作为旅游服务的重要组成部分，其功能和地位日益凸显。
为提高游客满意度，提升景区形象，优化旅游服务，本项目旨在设计一套合法合规的游客服务中心方案。
二、设计目标1. 满足游客需求，提供便捷、高效、人性化的服务。
2. 符合国家相关法律法规，确保游客安全。
3. 体现景区特色，提升景区品牌形象。
4. 节约成本，易于管理。
三、设计原则1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保游客服务中心的合法性和合规性。
2. 以人为本：关注游客需求，提供人性化服务，提升游客满意度。
3. 环保节能：采用绿色、环保、节能的设计理念和材料，降低运营成本。
4. 景区特色：融入景区元素，展现景区独特魅力。
四、设计方案1. 功能布局（1）咨询服务区：提供景区介绍、旅游线路、交通住宿等咨询服务。
（2）售票服务区：提供景区门票、交通工具票务等销售服务。
（3）休息等候区：设置舒适的休息座椅、饮水设备等，为游客提供临时休息场所。
（4）商品销售区：销售景区特色纪念品、旅游用品等。
（5）餐饮服务区：提供景区特色餐饮服务。
（6）医疗急救区：配置基本医疗设备和药品，提供紧急医疗服务。
（7）投诉处理区：设立专门投诉处理窗口，及时解决游客问题。
2. 建筑设计（1）风格：结合景区特色，采用具有地方特色的建筑风格。
（2）面积：根据游客接待量及功能需求，合理确定游客服务中心面积。
（3）结构：采用轻钢结构，便于快速搭建和拆卸，降低对环境的影响。
3. 设施设备（1）咨询服务设施：配置咨询服务台、电脑、打印机、复印机等设备。
（2）售票设施：设置自动售票机、人工售票窗口等。
（3）休息等候设施：提供舒适的休息座椅、饮水机等。
（4）商品销售设施：配置商品展示柜、收银台等。
（5）餐饮服务设施：设立独立厨房、餐厅等。
（6）医疗急救设施：配置急救床、药品柜、医疗器械等。
（7）投诉处理设施：设立投诉处理窗口，配置录音、录像设备。
某省某市某某景区游客接待中心施工组织设计某市某建工集团第筑工程有限责任公司目录一、编制依据及原则 -------------------------------------------------------- 【】二、工程概况及现场施工平面布置图 ----------------------------------- 【】三、总体施工案、主要施工法、主要管理措施及施工难点 -------- 【】四、关系协调 ----------------------------------------------------------------- 【】五、合同管理 ----------------------------------------------------------------- 【】六、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图 -------------------- 【】七、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表 -------------- 【】八、主要分部、分项工程的施工工艺、法 ----------------------------- 【】（一）土工程 -------------------------------------------------------------- 【】（二）施工测量 ----------------------------------------------------------- 【】（三）工程测量放线 ----------------------------------------------------- 【】（四）水泥搅拌桩复合地基 -------------------------------------------- 【】（五）模板工程 ----------------------------------------------------------- 【】（六）钢筋工程 ----------------------------------------------------------- 【】（七）混凝土工程 -------------------------------------------------------- 【】（八）砌体工程 ----------------------------------------------------------- 【】（九）钢结构工程 -------------------------------------------------------- 【】（十）装饰工程 ----------------------------------------------------------- 【】1、塑钢窗工程 --------------------------------------------------------- 【】2、木门工程 ------------------------------------------------------------ 【】3、楼地面工程 --------------------------------------------------------- 【】4、油漆工程 ------------------------------------------------------------ 【】5、墙面瓷砖工程 ------------------------------------------------------ 【】（十一）脚手架工程 ----------------------------------------------------- 【】（十二）安装工程 -------------------------------------------------------- 【】九、保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工、冬雨季施工、施工工艺的技术措施 ----------------------------------------------- 【】（一）保证安全的技术措施 ----------------------------------------------- 【】（二）保证质量的技术措施 ----------------------------------------------- 【】（三）保证工期的技术措施 ----------------------------------------------- 【】（四）降低工程造价的技术措施 ----------------------------------------- 【】（五）环境保护的技术措施 ----------------------------------------------- 【】（六）文明施工的技术措施 ----------------------------------------------- 【】（七）冬雨季施工措施 ----------------------------------------------------- 【】（八）减少扰民噪音的措施 ----------------------------------------------- 【】（九）降低环境污染技术措施 -------------------------------------------- 【】（十）地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 -------------- 【】（十一）新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 ----------------- 【】十、临时设施项目数量及平面布置 -------------------------------------- 【】十一、施工水电用量 -------------------------------------------------------- 【】1.施工用水设计--------------------------------------------------------------- 【】2.施工用电计划--------------------------------------------------------------- 【】附表及附图表1.劳动力计划表表2.主要施工机械设备一览表表3.临时设施项目数量表表4.项目经理部管理机构图表5.质量保证体系表6.安全保证体系一、编制依据及原则1、编制依据1.1某某区某某古镇景区游客接待中心设计图纸；1.2现行有关施工规、验收标准。
第一章编制依据及说明第一节主要规程规第二节主要法规第二章工程概况第一节工程名称及工程关系第二节建筑结构设计概况第三节专业设计概况第四节本工程特点与难点2.4.1施工质量标准高本工程质量目标为合格工程，确保一次验收“合格”，施工过程中必须做好每一道工序的严格控制。
2.4.2扰民与民扰现象施工现场位于欢喜岭村，存在扰民与民扰现象，我们将配合甲方做好此方面的工作。
2.4.3施工分项工程多本工程地上1层，施工分项多，施工穿插作业多，较繁琐。
2.4.4新材料、新工艺、新技术的应用本工程钢筋连接采用电渣压力焊等连接技术；新型模板及支撑系统的应用技术；新型墙体应用；防水工程新型材料的应用；企业计算机的应用及管理技术等。
第五节施工条件2.5.1三通一平情况2.5.1.1施工场地：施工场地基本平整，地下管线、管沟、地下构筑物等具体情况待业主进一步书面交底协商。
2.5.1.2交通：拟建建筑物位于欢喜岭村，对外交通便利。
2.5.1.3临时用电：施工现场临时用电由业主提供供电处引来。
2.5.1.4上下水：施工现场由甲方指定接设正式水源和下水市政出口。
2.5.2施工环境施工区环境一般，施工区位于景区，施工现场比较不大，要注意安全问题和降低施工中的环保问题。
第三章施工组织部署第一节本工程施工总目标3.1.1工期目标：本工程计划 2016年09月09日开工，2011年11月15日竣工。
实际完成总工期为67日历天.3.1.2质量管理目标：本标段的工程质量标准符合《工程施工质量验收规》合格标准。
施工全过程应遵守国家和行业颁发的规、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、围及性质的相关规定。
在签订合同后，如果国的规、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规标准及规定，则投标人应遵守新的规和标准。
施工中严格按照上述国家及相关规要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。
游客接待服务中心项目施工现场总平面布置方案第一节施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调。
现场施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。
具体原则如下:在满足建设单位要求的前提下，结合我单位标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。
符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。
符合施工现场安全用电规范的要求。
在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。
按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况牌及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。
第二节施工总平面布置4.2.1 施工道路布置本工程紧靠道路，交通运输方便。
施工现场内道路己具备。
在各构筑物间均拟修筑施工便道（在设计的区间路位置）与进场道路相连接。
施工便道在原填筑路基上铺筑10cm厚碎石，再铺筑20cm厚粉煤碴路面。
4.2.2 水、电系统及通讯设施4.2.2.1 供水系统本工程用水包括施工用水和生活用水，拟由业主提供的在接水处安设计量水表后沿施工区用镀锌管引至各用水点。
4.2.2.2 供电系统拟引接业主提供的电源线至配电室。
配电室内配备相应的开关柜及电器控制设备，各主要用电点采用专线供电(如抽水、砼系统的用电)，使其用电得到有效保证。
配电室采用砖瓦结构。
施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。
为防电力线路出现故障或供电部门临时停电维修及工地机械设备用电量超过时引起工地用电电力不足，本工程自备2台75kW移动式柴油发电机组，作备用电源供用。
游客中心改造工程方案设计一、项目背景随着旅游业的快速发展，游客中心作为旅游目的地的重要设施，起着引导、服务、展示等多重功能。
然而，由于部分游客中心设施陈旧、布局不合理、功能不完善等问题，导致服务质量和游客满意度不高。
因此，为了提高游客中心的服务能力和形象，本项目旨在对游客中心进行改造升级，提升其服务质量和功能效果。
二、项目范围1. 设计总体规划方案1.1 对游客中心进行实地调研，了解游客中心的现状及存在的问题，并结合未来发展规划，制定游客中心改造工程的总体规划方案。
1.2 结合现有建筑结构及场地条件，设计游客中心的改造方案，包括建筑外立面、内部空间布局、功能用途等方面的设计内容。
1.3 对游客中心的景观绿化及周边环境进行设计，提升游客中心的整体形象。
2. 设计装饰方案2.1 对游客中心的内部装饰进行改造，包括墙面装饰、地面铺装、天花设计等，提升游客中心的品质感和舒适性。
2.2 对游客中心的展示陈列区域进行设计，结合游客中心的特色资源，打造具有吸引力和互动性的展示区域。
3. 设计设施配套方案3.1 对游客中心的信息咨询区、休息区、厕所、停车场等配套设施进行设计，提升游客中心的服务能力和便利性。
3.2 设计游客中心的服务设施，包括导览服务、网络接入、文化交流等，提升游客中心的功能性和实用性。
4. 设计安防设施方案4.1 对游客中心的安防设施进行设计，包括监控设备、紧急救援设备等，确保游客中心的安全和秩序。
5. 设计智能化设施方案5.1 结合智能化技术，对游客中心的自动化设备进行设计，包括自动售票机、智能导览设备等，提升游客中心的便利性和体验性。
三、设计方案分析1. 总体规划方案游客中心改造工程的总体规划方案，应充分考虑游客的体验感受和便利性。
结合场地条件和现有建筑结构，合理布局游客中心的空间，划分功能区域，提升游客中心的服务能力。
1.1 建筑外立面设计通过对建筑外立面的改造，提升游客中心的整体形象。
游客中心建设实施方案一、背景分析。
随着旅游业的快速发展，游客中心作为旅游服务的重要窗口，承担着重要的信息咨询、导览服务和游客接待等职责。
然而，目前我市的游客中心设施老化，服务水平不高，已经不能满足游客的需求。
因此，为了提升游客中心的服务质量，提高游客满意度，有必要制定游客中心建设实施方案。
二、目标定位。
1. 提升服务质量，通过改善设施和提高服务水平，使游客中心成为游客咨询、导览和接待的一站式服务平台。
2. 提高游客满意度，通过优化服务流程和提供多样化的服务项目，提高游客的满意度和忠诚度。
3. 提升城市形象，游客中心是城市的窗口，提升游客中心的形象，有助于提升城市的整体形象和知名度。
三、实施方案。
1. 设施改造，对游客中心的建筑、装修、设备进行全面改造，提升硬件设施水平。
包括改善接待大厅、增加咨询台、提升导览设备等。
2. 服务提升，培训员工，提高服务意识和服务水平，建立健全的服务流程和规范的服务标准，提供个性化、专业化的服务。
3. 信息化建设，建立完善的信息化系统，包括建立网上预约系统、信息查询系统、导览手机APP等，提高信息化水平，方便游客获取信息。
4. 服务项目丰富化，开展多样化的服务项目，如主题讲解、文化体验、特色商品销售等，满足不同游客的需求。
5. 合作联盟建设，与周边景区、旅行社等建立合作联盟，共享资源，提供更全面的服务。
四、实施步骤。
1. 确定建设方案，组织专业团队进行游客中心的现状调研，制定详细的建设方案和实施计划。
2. 设施改造，根据方案，进行游客中心的设施改造和装修，保证施工质量，提高设施水平。
3. 服务提升，组织员工培训，建立服务标准，完善服务流程，提高服务质量。
4. 信息化建设，建设信息化系统，包括软件采购、系统建设和培训等工作。
5. 服务项目丰富化，开展多样化的服务项目，与相关机构合作，提供丰富的服务内容。
6. 合作联盟建设，与周边景区、旅行社等建立合作联盟，共同推动游客中心的建设和服务提升。
沙坡头旅游新镇游客服务中心外墙装修施工组织方案编制单位：建筑公司编制人：编制日期：年月日工程人员联系单项目经理会刚技术员万勇石材组长会红玻璃幕墙组长吉刚宁安全员库管员万笑一、工程概况本项目游客服务中心，换乘中心，连廊、停车场和景观平台，其中游客服务中心建筑面积约18785.64平方米，换乘中心、连廊、景观平台，建筑面积共约5169.84平方米，总建筑面积约23955.48平方米，概算总投资约1.65亿元，游客服务中心作为旅游新镇的标志性建筑物，是一座设计新颖独特、功能设施齐全、集售票、酒店、餐饭、办公、游客服务为一体的高层公共建筑、木工程地下一层建筑面积2716，主要是配电室、锅炉房、控制室和制冷机房，一层核心服务区，建筑面积6116平方米，设有售票大厅，游客服务区和酒店大堂以及商业用房，二层建筑面积2420平方米，主要是公司和酒店办公区域并设有能容纳200人就餐中心，三至六层是酒店客房，建筑面积6500平方米，设有豪华标间76间，特色花园客房24间，豪华套房81间以及能容纳120人的多功能厅一间。
二、编制原则（1）遵循施工技术规和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
（2）遵循实事的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现施工中环境保护明和施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点容，确保使施工对环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
（3）体现“安全第一、防结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全记录，严格按规章程序办事。
（4）遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强，有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制技术部分时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
旅游景点游客服务中心建设项目实施方案背景旅游景点的游客服务中心是为了提供更好的服务体验和方便游客的需要而建设的。
本项目旨在建设一个现代化的游客服务中心，提供各类服务设施和便利措施，满足游客对旅游景点的需求和期望。
目标本项目的主要目标是提升旅游景点的服务质量，提供全方位的游客服务，并为游客提供便利和舒适的环境。
具体目标包括：1. 建设一个现代化的游客服务中心，包括接待大厅、旅游咨询台、导览服务、休息区等。
2. 提供各类服务设施，如洗手间、餐饮区、商店、停车场等，以满足游客的需求。
3. 引入先进的技术手段，如自动导览系统、手机应用程序等，提供更便捷的服务方式。
实施步骤为了顺利实施该项目，我们将采取以下步骤：1. 项目准备阶段：明确项目需求、制定项目计划、确定项目预算等。
2. 建设阶段：进行土地选址、设计建筑方案、采购设备和材料、施工建设等。
3. 设施配套阶段：配置各类服务设施、引入先进技术、培训工作人员等。
4. 测试和调试阶段：测试设施的功能和性能，并进行必要的调整和改进。
5. 正式运营阶段：正式开放游客服务中心，提供完善的游客服务。
预期效果实施该项目后，我们预计将获得以下效果：1. 提升游客满意度：提供全方位的服务设施和便利措施，提升游客对景点的满意度。
2. 提高景点的知名度：建设现代化的游客服务中心将增加景点的知名度和吸引力。
3. 增加游客数量：提供更好的服务体验，吸引更多游客前来参观和游玩。
4. 增加经济收入：游客服务中心的建设将带动相关产业的发展，增加经济收入。
结论本项目将为旅游景点的发展和提升带来巨大的推动力。
通过建设一个现代化的游客服务中心，我们将提供更优质的服务和便利措施，为游客提供一个更愉快的旅游体验。
游客集散服务中心方案设计游客集散服务中心是一个旨在满足游客需求的综合服务平台，在游客流量较大的地区建设此类中心可以提供一站式的便捷服务，包括信息咨询、导览服务、休息憩息、餐饮服务等。
下面是一个游客集散服务中心的方案设计。
一、位置选择选择一个交通便利、游客流量较大的地点，如旅游景区内或临近景区的城市繁华地带。
二、设施规划1. 游客服务大厅：提供信息咨询、导览服务等，设立办理各类手续的窗口，如购票、预订等；2. 休息区：提供舒适的休息憩息场所，包括休息椅、休息室、茶水等；3. 餐饮区：设置餐厅或小吃摊位，提供各类餐饮服务；4. 店铺区：出售旅游纪念品、特产等；5. 娱乐区：提供娱乐设施，如游戏机、KTV等；6. 卫生间：设置多个洗手间，可满足游客的基本需求；7. 设施配套：设立停车场、自动取款机、充电宝租借等；三、服务人员1. 导游：提供导览服务，为游客解答疑问，讲解景点历史和文化知识；2. 信息咨询员：负责提供各类信息咨询服务，包括景点、交通、住宿等；3. 餐厅服务员：提供餐饮服务，接待游客并提供相关推荐；4. 洗手间管理员：负责卫生间的日常清洁和维护；5. 安保人员：维护游客秩序，确保游客的安全；6. 其他辅助人员：如管理员、收银员等。
四、改进措施为了更好地满足游客需求，可结合现代科技手段提供更高效的服务。
1. 信息化系统：建立一个信息化系统，提供实时的游客信息查询和综合服务预订，方便游客查询目的地、路线等，并提供在线预订服务。
2. 智能导览系统：设置导览系统，提供自助式导览服务，游客可通过扫描二维码或输入景点编号获取相关信息。
3. 语音导览系统：提供多语种语音导览设备，方便来自不同国家的游客了解景点信息。
4. 无线网络覆盖：为游客提供免费的无线网络覆盖，方便游客上网查询信息。
5. 购物折扣：与周边商家合作，为游客提供折扣优惠，鼓励游客在集散服务中心购物。
五、宣传推广通过多种宣传手段，提高游客集散服务中心的知名度和吸引力。
第一章编制依据及说明第一节主要规程规第二节主要法规第二章工程概况第一节工程名称及工程关系第二节建筑结构设计概况第三节专业设计概况第四节本工程特点与难点2.4.1施工质量标准高本工程质量目标为合格工程，确保一次验收“合格”，施工过程中必须做好每一道工序的严格控制。
2.4.2扰民与民扰现象施工现场位于欢喜岭村，存在扰民与民扰现象，我们将配合甲方做好此方面的工作。
2.4.3施工分项工程多本工程地上1层，施工分项多，施工穿插作业多，较繁琐。
2.4.4新材料、新工艺、新技术的应用本工程钢筋连接采用电渣压力焊等连接技术；新型模板及支撑系统的应用技术；新型墙体应用；防水工程新型材料的应用；企业计算机的应用及管理技术等。
第五节施工条件2.5.1三通一平情况2.5.1.1施工场地：施工场地基本平整，地下管线、管沟、地下构筑物等具体情况待业主进一步书面交底协商。
2.5.1.2交通：拟建建筑物位于欢喜岭村，对外交通便利。
2.5.1.3临时用电：施工现场临时用电由业主提供供电处引来。
2.5.1.4上下水：施工现场由甲方指定接设正式水源和下水市政出口。
2.5.2施工环境施工区环境一般，施工区位于景区，施工现场比较不大，要注意安全问题和降低施工中的环保问题。
第三章施工组织部署第一节本工程施工总目标3.1.1工期目标：本工程计划 2016年09月09日开工，2011年11月15日竣工。
实际完成总工期为67日历天.3.1.2质量管理目标：本标段的工程质量标准符合《工程施工质量验收规》合格标准。
施工全过程应遵守国家和行业颁发的规、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、围及性质的相关规定。
在签订合同后，如果国的规、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规标准及规定，则投标人应遵守新的规和标准。
施工中严格按照上述国家及相关规要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。
3.1.3文明施工管理目标：按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模工程。
3.1.4安全管理目标：本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”:即无伤亡事故，负伤率3‰以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它安全责任事故。
“一杜绝”是杜绝伤亡事故。
“一创建”是创建安全文明工地。
3.1.5消防目标：消除现场消防隐患。
3.1.6环保目标：遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。
3.1.7成本目标：确保公司确定的工程成本目标，力争1%的成本降低率。
3.1.8服务：认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。
第二节项目组织管理机构3.2.1 现场施工管理机构设置3.2.1.1 项目部组织机构及岗位设置本项目推行国际先进的工程施工管理经验，以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目部组织机构见下图。
本工程项目经理负责制，在工地现场成立项目部，从本单位抽调精干人员组成。
项目部配项目经理、项目总工程师各1名，下设五部二室，即工程管理部、质量安全部、计划统计部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。
项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量、安全和环保全面负责，制定实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度。
负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同及承诺。
项目部组织机构框图3.2.1.2 项目部主要部门职能(1) 工程管理部下辖测量、技术和调度业务，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
(2) 质量安全部依据企业安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
负责监督并保证安全保证体系的运行。
依据企业质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。
下辖工地试验室，负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
(3) 计划统计部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季报表。
(4) 物资部负责物资采购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理办法，检查、指导和考核施工队的物资采购和管理工作；负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
(5) 财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
(6) 综合办公室负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及其它文稿的拟写工作；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管；负责项目实施过程中的交通、环境监测及保护工作。
(7) 工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，做出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。
(8) 施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
3.2.1.3 项目部主要人员岗位职责(1) 项目经理按照合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。
科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(2) 项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
并对项目经理负责。
(3) 项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。
（4）工程管理部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
（5）质量安全部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。
（6）计划统计部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。
（7）物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。
（8）综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和工作，并负责项目部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
（9）专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。
3.2.1.4组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。
总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。
现场设项目部，由项目部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。
项目部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和本单位法人代表负责。
项目部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。
工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。
本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，部运营制度化和规化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。
(1) 工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程管理部与质量部、安全部，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。
项目技术负责人为首的技术职能部门—工程管理部和质量部、安全部组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括:熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。
选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。
参与外的协调。
组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。
工程质量检查、检验与验收。
参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。
提供进度报告等施工报告。
参与成本控制。
(2) 施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。
在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。
施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。
具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。
各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。
施工管理实行岗位责任制。
施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程管理部的文件措施，在质量部、安全部的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。
