六型班组建设实施方案word版

六型班组实施方案范文一、背景分析。

六型班组是指由六名成员组成的班组，分别是组长、质量员、安全员、技术员、设备员和作业员。

在现代企业管理中，班组作为基层管理单位，对于企业的生产经营起着至关重要的作用。

因此，建立高效的六型班组实施方案，对于提高企业的生产效率、保障生产安全、提升产品质量具有重要意义。

二、目标设定。

1. 提高生产效率，通过合理的六型班组分工，优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。

2. 保障生产安全，加强安全员的管理和监督，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全稳定。

3. 提升产品质量，通过质量员的监督和技术员的指导，不断改进生产工艺，提升产品质量，满足客户需求。

三、实施方案。

1. 组长，负责班组的日常管理和协调工作，确保生产计划的顺利执行，解决生产过程中的问题和突发事件。

2. 质量员，负责监督产品质量，制定质量检验标准和流程，及时发现并解决生产中的质量问题。

3. 安全员，负责制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，加强安全生产监督和检查，确保生产过程安全。

4. 技术员，负责指导作业员进行生产操作，解决生产中的技术难题，推动工艺改进和技术创新。

5. 设备员，负责设备的维护保养和故障排除，确保设备正常运转，提高设备利用率。

6. 作业员，负责按照生产计划进行生产操作，严格执行操作规程，保证生产质量和效率。

四、实施步骤。

1. 制定六型班组管理制度和工作流程，明确各成员的职责和权限。

2. 进行班组成员的培训和技能提升，提高班组整体素质和综合能力。

3. 加强班组内部沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。

4. 定期开展班组工作总结和评估，及时发现问题并进行改进。

五、预期效果。

1. 生产效率得到提升，生产成本得到控制，企业经济效益得到改善。

2. 生产安全得到有效保障，事故率得到降低，员工安全意识得到提高。

3. 产品质量得到提升，客户满意度得到提高，市场竞争力得到增强。

六、总结。

六型班组实施方案的建立和落实，对于企业的持续健康发展具有重要意义。

创建煤矿六型班组实施方案
首先，我们需要明确六型班组的概念和要求。

六型班组是指具有“规范、精细、精益、柔性、自主、创新”六大特点的班组。

规范是指班
组工作按照规章制度进行，精细是指班组工作精益求精，精益是指
班组工作要精益求精，柔性是指班组工作要具有一定的灵活性，自
主是指班组成员要有一定的自主权，创新是指班组成员要有创新意识。

其次，我们需要建立健全的班组管理制度。

班组管理制度包括班组
组织结构、工作职责、人员配备、安全管理、生产管理等内容。

班
组组织结构要明确，工作职责要明确，人员配备要合理，安全管理
要到位，生产管理要科学。

再者，我们需要加强班组成员的培训和教育。

班组成员的培训和教
育是提高班组管理水平和工作效率的重要途径。

通过培训和教育，
可以提高班组成员的业务水平和安全意识，增强班组成员的团队意
识和责任意识。

此外，我们需要建立班组考核激励机制。

班组考核激励机制是激励
班组成员积极工作、提高工作效率的重要手段。

通过考核激励机制，可以激励班组成员努力工作，提高工作绩效，达到良好的生产效果。

最后，我们需要加强班组之间的协作和交流。

班组之间的协作和交流是提高整个煤矿生产效率的重要保障。

只有班组之间密切合作，共同协调，才能确保整个煤矿生产的顺利进行。

总之，创建煤矿六型班组实施方案是煤矿生产管理的重要内容，只有做好班组管理，才能提高煤矿生产效率和安全管理水平。

希望全体班组成员能够共同努力，按照六型班组的要求，不断提高班组管理水平，为煤矿生产做出更大的贡献。

六型班组建设实施方案1. 引言嘿，大家好！今天我们来聊聊一个话题，那就是六型班组建设。

听起来有点严肃对吧？其实不然，咱们就把它当成一场团队的“聚会”，目标是提升班组的整体战斗力，提升大家的凝聚力。

你知道吗，一个班组如果能像一家人一样团结，那就真的是“众志成城”，那可是要什么有啥、风雨无阻的节奏呀！2. 六型班组的概念2.1 什么是六型班组？首先，咱们得搞清楚六型班组到底是个啥。

简单来说，六型班组就是指：学习型、服务型、创新型、管理型、协调型和安全型的班组。

听上去很高大上，其实就是强调不同的角色和功能。

你想啊，每个班组就像是一部机器，各个零件得齐全，才能正常运转。

少了哪个零件，麻烦就来了。

2.2 六型班组的好处那么，六型班组有什么好处呢？首先，大家伙儿都能在各自的领域发挥特长，像“八仙过海，各显神通”一样，大家合力攻克难关。

其次，咱们能形成良好的沟通氛围，彼此都能心灵相通，避免了“你说你的，我说我的”的尴尬局面。

最重要的是，安全型这一块，咱们可不能掉以轻心，毕竟“安全第一”嘛！有了安全保障，大家才能心无旁骛地干活。

3. 实施方案3.1 制定明确目标好的，实施方案咱们得来点实际的。

第一步，得制定明确的目标。

就像打仗得有作战计划一样，班组也得有“作战目标”。

比如，学习型班组要设定每月学习的内容，服务型班组则要明确客户的需求，确保能“服务到家”。

目标不一定要大，但得实在，量力而行，毕竟“慢慢来，比较快”嘛。

3.2 培训与交流接着，培训和交流也是必不可少的。

俗话说“人无我有，人有我优”，培训能帮助大家提升专业技能，交流能让大家思想碰撞，激发灵感。

我们可以安排定期的学习活动，比如“晨读会”或者“经验分享会”。

大家一边喝茶一边聊，轻松愉快的氛围能让知识传递得更顺畅。

3.3 绩效考核与激励机制然后，绩效考核和激励机制也得上场了。

这可是班组建设的“调味品”，可以激发大家的积极性。

我们可以定期评选“优秀班组”，给他们一些小奖励，或者搞个“班组之星”的评选活动。

**公司争创“六型”班组竞赛活动实施方案为认真贯彻落实上级单位关于加强班组建设的工作要求，结合公司《班组建设管理办法》和班组建设实际，特制定本竞赛活动实施方案。

一、目的意义开展争创“六型”班组竞赛活动是全面提高公司班组建设整体水平，推进职工素质工程建设、促进企业和谐稳定发展、增强队伍的凝聚力和执行力的需要；是为完成公司年度各项目标任务，为企业长远发展和人才需要提供的有力保障。

开展争创“六型”班组竞赛活动，要以强化班组建设和班组长管理水平为着力点，以建设“管理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组为工作目标，通过开展扎实有效的竞赛活动，使班组的基础管理工作有提高、班组长的管理水平有增强、班组建设整体水平有提升，为公司全面加强管理发挥积极的推动作用。

二、组织领导为确保争创“六型”班组竞赛活动深入落实，公司成立竞赛活动领导小组和工作小组。

1.领导小组组长：副组长：成员：2.工作小组组长：成员：三、竞赛内容1.以创建“管理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组为工作目标，内容包括班组安全生产、基础管理、制度建设、文明卫生、技术培训、节能环保、民主管理、党群工作及和谐文化等方面。

2.“六型”班组竞赛活动是公司“2011年度争先创优和劳动竞赛”的重要组成部分，为公司劳动竞赛考核评比提供重要参考依据。

四、竞赛考核评比和表彰奖励1.在各单位自检自查的基础上，公司班组竞赛工作小组每月对各部门（单位）的班组建设工作进行检查，并下发通报，发布班组建设的动态信息，对良好实践进行表扬推广，对存在的较严重问题给予考核，对下一步工作提出指导意见和要求。

对班组建设水平整体滞后的部门（单位），在公司月度综合绩效考核中扣0.5-2分。

2.公司年终进行总结表彰，各部门（单位）推荐参加公司组织的竞赛评比班组，竞赛工作小组以班组全年月度检查累计考核得分为70%的权重，结合其它考核，考虑班组性质进行整体评价。

评选出获一等奖班组2个，二等奖班组8个，三等奖班组15个。

创建“六型"班组的方法与方案机电厂工会创建“六型"班组的方法与方案机电厂以“创先争优"竞赛活动为平台，认真制定创建“六型”班组的目标和方案，立足班组, 面向职工,倡导学习，鼓励创新,掌握技能，提高素质, 全面推进班组建设向纵深发展。

一、创建“六型”班组主要内容:学习型班组：鼓励职工根据自身特点进行岗位作业标准的设计,有计划、有组织地开展职业技能培训,深入开展班组学习与职工读书自学活动，倡导岗位读书、岗位互学，创新职工学习活动载体, 营造快乐学习、快乐工作、快乐生活的环境。

通过学习改变职工的心智模式，实现知识共享,树立系统思考、终身学习的理念。

技能型班组：以技术练兵、技术比武活动为载体，引导职工钻研技术、岗位成才，根据本企业生产需要,有针对性地进行技能训练。

合理利用有效资源，为班组和职工创造技能培训条件，丰富教育培训手段,做到个人学习与企业支持相结合.加快高技能人才和复合型人才队伍的培养，提升职工攻关能力和实战能力。

创新型班组: 通过开展“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、先进操作法命名、绝招绝技绝活征集活动,加大自主创新力度;通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节。

树立职工的改革意识、创新意识，提升班组创新能力。

质量型班组: 通过全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动,加强班组的质量、安全管理与文化建设,提升班组质量、安全意识，以质量保安全，以安全促生产，实行全过程控制,做到安全生产无隐患、无事故,产品质量尽善尽美，达到职工自己满意，上下工序满意，产品质量客户满意。

精益型班组：以开展精益管理知识和先进管理技术、管理方法的培训活动为载体,用精益思想、指导班组建设.确定班组与职工的精益理念和改进目标，组织精益成果交流。

学习和运用精益生产工具和方法，优化生产现场环境，使班组生产组织、生产布局、工作流程、资源配置得到优化,班组实现可视化、追求精益化。

关于印发《公司创建“六型班组”实施方案》的通知[1]关于印发《公司创建“六型班组”实施方案》的通知[1]创建“六型班组”实施方案班组管理是企业重要的基础管理。

要把班组建设好，学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。

在我公司开展创建“六型班组”（学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安康型）活动，目的是把我公司班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。

开展“六型班组”建设活动要从公司的发展和员工的需求出发，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。

以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现员工与公司的和谐发展。

一、创建“六型班组”活动的目标、内容总体目标以青海省总工会关于在全省企业开展创建“六型班组”活动的实施意见及省投资公司班组建设指导意见为指导，以公司《班组建设管理标准》、《班组建设考评细则》为基础，结合公司工会《关于开展会员评议职工之家活动实施细则》，查找差距、完善制度，实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化”，达到“四个提升”的目标（不断提升班组长素质，不断提升基础管理水平，不断提升员工技术技能水平，不断提升员工思想文化道德素养），树立典型、以点带面、层层推进，实现利用3年时间公司“六型班组”创建率达到100%、“六型班组”达标率80%的总体目标。

基本内容1、“学习型”班组：以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、形成有计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成果。

以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业务、技能比赛中参加面广，成绩突出。

六型”班组建设方案为了认真贯彻执行总公司关于基层班组建设的方针目标，进一步加强班组建设，化工公司将深入开展“六型”班组创建活动。

一.班组建设目标通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。

二.班组建设类型1、学习型班组1)有明确的学习计划和目标，并有效落实。

2)深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。

3)良好的学习环境，坚持开展岗位各种练兵活动。

4)班组员工必须熟练掌握本岗位相关业务技能。

5）以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；6）鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。

树立互助学习典型；7）加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型班组。

2、安全型班组1)安全生产无任何事故。

2)严格执行落实各项安全作业规程，严格执行各项规章制度。

3)认真组织开展班组各种安全活动.4）懂本岗位相关安全知识，安全意识强。

5）以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；6）在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的班组。

3、清洁型班组1)工房、工作台、设备、设施装置等工作场所清洁卫生，现场施工、操作达到规范要求2）推行文明检修，正常监护监督，做到工完料净场地清。

3）严格控制所有废弃物，按要求妥善处理。

4）按规定佩戴劳动保护用品，有效预防职业病的发生。

4、节约型班组1）把节能降耗，增收节支纳入班组管理工作日程。

2）开展班组核算管理，核实工作真实有效。

最新整理六型班组建设实施方案六型班组建设标准六型班组建设实施方案为深入开展企业节能行动，全面完成生产经营任务，以节能减排、降本增效和优化流程为重点，充分调动广大职工的工作热情和创造活力，构建和谐劳动关系，切实加强节能管理，促进公司又好又快发展贡献智慧和力量，公司将开展“学习型、安全型、服务型、和谐型、节能型、创新型”班组“对标”竞赛活动，实施方案如下：一、指导思想以党的十七大，十七届三中、四中全会精神为指导，以“提素质、保安全、抓服务、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“六型”班组“对标”竞赛活动为载体，强力推进职工岗位成才，岗位奉献，努力培养造就一批符合新形势、新任务要求的职工队伍。

二、组织措施成立“对标”竞赛工作领导小组组长：冯洪亮副组长：魏贤伟成员：刘晓杰、张京生、陈建平、周尚、杨淑侠、刘蒙学、邵鸿鹏、崔凤华、谷伟艳主要职责：根据对标工作的部署全面完成公司工作，对基层工会开展对标工作竞赛进行宣传、指导、监督、总结、推广;对开展对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策;按照上级要求及时上报有关数据。

三、“六型”班组“对标”竞赛内容和评分标准(满分100分)(一)学习型班组 (15分)学习型班组是指班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。

学习型班组“对标”内容：1、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划;2、注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，人人有学习笔记;3、针对工作中某一难题，组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。

(二)安全型班组(15分)安全型班组是指班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。

安全型班组“对标”内容：1、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业;2、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全隐患大家谈活动;3、组织班组职工定期开展安全生产事故演练，安全生产自查，对潜在的安全生产事故及时进行整改，没有安全生产事故发生。

六型班组建设实施方案六型班组建设实施方案班组是企业组织结构中的基本单位，它对企业产品生产、质量控制、安全生产、维护设备和卫生环境等方面具有重要作用，因此班组建设是企业管理的重要环节。

近年来，随着企业管理与人力资源管理的变革，班组建设也逐渐与之相适应，出现了六型班组建设模式，进一步提高了班组建设的水平和效率，本文将对六型班组建设实施方案进行探讨。

一、六型班组建设概述六型班组建设是一种由日本企业管理大师秋山庄太郎所创造的管理模式，它包括以下六个方面：1. 心态管理。

注重班组成员个体的心态，提高成员间的相互信任和理解，增强协作精神和企业荣誉感。

2. 组织管理。

加强班组对外界的沟通协调，及时反馈问题和需求，强化组织对班组成员的关怀和支持。

3. 安全管理。

强化班组成员的安全意识，掌握安全技能，确保班组生产过程中的安全。

4. 品质管理。

重视产品质量，实行全员品质管理，通过日常的改善活动持续提高产品质量和客户满意度。

5. 生产管理。

优化生产流程和操作方法，提高班组生产效率和质量。

6. 声明管理。

建立班组内部和与外界的双向沟通渠道，及时反馈信息和需求，传递正能量，增强班组凝聚力。

二、六型班组建设实施方案1. 领导班组化。

适当降低领导层级，将班组内的组长或主任赋予更多决策权和管理职责，使其成为班组成员的核心和代表。

2. 鼓励创新。

推崇班组成员的创新精神和人性化管理，鼓励成员提出改进建议和新的生产方法，并适时给予认可和奖励。

3. 安全防范。

建立安全生产管理制度和文化，督促班组成员全面掌握安全技能和知识，做到安全意识贯穿整个生产过程，让每一位成员充分认识到安全意义的重要性。

4. 提高技术水平。

在逐步实现全员多技能的基础上，加强班组专业知识和技能的培训，提高班组成员的技术水平和综合素质。

5. 倡导品质文化。

理解品质管理的重要性，强调全员品质管理，让每一位班组成员保持对产品品质的高度关注，成为品质和客户满意度的终端保证。

六型班组建设实施方案六型班组建设标准精品文档，仅供参考六型班组建设实施方案六型班组建设标准班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

下面是本站为大家带来的六型班组建设实施方案，希望能帮助到大家!六型班组建设实施方案一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴达到卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

成型组组创建“六型”实施方案目录1:创建理念 (1)2:小组创建“六型”班组的意义和目标 (1)3:小组创建“六型”班组具体细则步骤 (3)创建理念成型组努力将班组建设成为管理科学、创新进取、团结向上的和谐团队，建立奖惩机制，维护员工利益最大化。

以提高产品质量和生产效率，降低成本为己任，切实开展TPM活动、培养技能人才、提升组员综合素质为小组创建“六型”班组的创建目标。

打造一个刻苦学习、增强技能、高素质“六型”六好班组。

成型组结合自身小组特点，以牢固树立“终身学习、不断创新、节约优先”的理念，将大力开展“创建六型班组”活动，主要开展“创建学习型”、“创新型”、“效益型”班组，以争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制，促进和激发组员工作热情。

现将方案制定如下：一、小组创建“学习型、创新型、效益型、管理型、技能型、和谐型”班组的意义和目标创建“学习型”班组是一种全新的班组管理模式，它的意义就是要使班组成员通过不断的学习，努力提高“学习力”，充分发挥出主观能力和创造性，从而促使班组建设上心台阶，认识到自我价值、提高自身综合素质，创建“创新型”班组是一种牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识；建立完善创新保障机制，确保创新人才、资金保障到位；通过合理化建议和技术创新等活动，将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程。

营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的氛围。

创建“效益型”班组，深挖工作中节能降耗的潜力，让每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。

我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约。

练就科学节约的过硬素质，使每位组员在日常工作中有效地推进小组创建“五星班组”的目标打下坚实的基础。

新乡县工会关于开展创建六型班组活动实施方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020新乡县总工会文件关于开展创建“六型”班组活动实施方案新工字［2012］2号新乡经济开发区、各乡（镇）工会，各系统工会，各企业工会：为切实加强和推进我县企业班组建设，依据新乡县《关于加强企业班组建设的实施意见》新工字［2012］1号，特制定本实施方案。

一、目标任务班组建设要以创建学习型、绩优型、技能型、创新型、安全型、和谐型“六型”班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力。

努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。

2012年起，全县规模以上企业都要开展创建“六型”班组达标升级活动，实施六型班组“2123”工程，到2013年底，培育选树优秀班组200个,标杆班组100个，优秀班组长200名，培训班组长3000名,“六型”班组达标率70%。

力争在“十二五”末，实现全县规模以上企业“六型”班组达标率95%以上，其他企业根据各自实际情况实行分级创建，分级达标。

二、主要内容（一）树立终身学习理念，深入开展“创争”活动，努力打造“学习型”班组。

大力实施职工素质建设工程，以提高职工综合素质、培养技能人才为目标，以“创建学习型班组、争做知识型职工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。

建立健全学习制度与激励机制，促进和激发职工学习热情，努力把班组建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（二）树立创先争优理念，大力开展建功立业活动，努力打造“绩优型”班组。

六型班组建设实施方案(通用6篇)班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。

通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。

以下是小编整理的六型班组建设实施方案(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

六型班组建设实施方案1为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。

为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。

具体要求如下：一、强化班组建设的管理(一)班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。

班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。

班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。

班组应该有持之以恒的学习制度。

除了学科学、学文化、学技术、学管理外。

要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。

同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。

(二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。

一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。

二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。

三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。

精品范文-六型班组建设实施方案六型班组建设实施方案（一）、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴达到卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

（二）、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

（三）、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。

（四）、班组基础建设（1）、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

（2）、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

（3）、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

（4）、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。

六型班组创建实施方案一、内容概览亲爱的同事们，为了提升我们的工作效率和团队凝聚力，我们决定开展六型班组的创建工作。

这份实施方案就是为了让大家更清晰地了解我们的目标和行动计划。

接下来让我们一起走进这个充满活力和潜力的项目吧！首先我们明白六型班组并非凭空而生，而是在原有的基础上进行优化升级。

因此这个实施方案的重点在于六个方面：学习提升、团结协作、效率优先、安全至上、创新进取和人文关怀。

这六个方面就是我们今后工作的方向和目标。

学习提升就是要让每一个班组成员都能持续学习，不断提升自己的技能和能力。

我们要建立学习小组，定期分享学习成果，让知识在团队中流动起来。

团结协作就是要加强团队之间的沟通与合作，我们要通过团队建设活动，增强团队凝聚力，让每一个成员都能感受到团队的温暖和支持。

效率优先我们要优化工作流程，提高工作效率。

通过引入先进的管理方法和工具，让工作更加高效、有序。

安全至上我们要始终牢记安全第一的原则，无论是生产还是生活，都要把安全放在第一位。

我们要加强安全培训，确保每一位员工都能掌握安全知识，做到防患于未然。

创新进取我们要鼓励团队成员积极创新，敢于尝试新事物。

只有不断创新，我们才能适应变化的市场环境，赢得更多的机会。

人文关怀我们要关心每一位成员的成长和发展，我们要建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和困难，给予必要的支持和帮助。

这就是我们的六型班组创建实施方案的大致内容，接下来我们还会制定更详细的计划，确保每一个目标都能得到落实。

让我们一起努力，打造一个充满活力、团结、高效的团队吧！1. 阐述六型班组创建的背景和意义我们知道班组是企业的基石，员工的凝聚力的源头。

在当前企业发展的新阶段，为了更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，实现企业与员工的共同成长，我们提出了创建“六型班组”的设想。

这个方案的提出，不是空穴来风，而是基于我们企业发展和班组建设的实际需求。

在过去我们的班组建设虽然已经取得了一定的成果，但面对新的形势和任务，我们还需要进一步提升班组的整体素质和工作效能。

“六型”班组建设实施方案各党总支（支部）、各单位：为切实加强和推进“六型”班组建设，完善班组建设长效机制，调动和激发各级干部抓好班组建设的积极性和主动性，不断提升班组管理水平，培育高技能、高标准、高素质员工队伍，特制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以开展“班组安全生产建设年”为契机，以提升员工队伍素质为重点，以创建“六型”班组为载体，以打造“三无”班组为目标，通过开展建设“六型”班组活动，不断提高班组的战斗力，为实现公司安全发展、科学发展、和谐发展提供保证。

二、建设目标创建“六型”班组，打造“三无”班组。

1、创建六型”班组：即安全型、效益型、创新型、学习型、民主性、文明型。

2、打造“三无”班组：即无轻伤、无违章、无次品。

3、2012年底“六型”班组要达到70%。

2013年底“六型”班组要达到80%。

2014年底“六型”班组要达到90%。

三、考核办法1、“六型”班组实行百分制考核。

90分以上的班组为先进班组；89-70分的班组为合格班组；70分以下的班组为不合格班组。

2、基层单位实行以分定级。

考核分数在90分（含90分）以上的单位定级为班组建设先进单位；考核分数70—89分的单位定级为班组建设合格单位；考核分数在70分以下的单位定级为不合格单位。

五、否决条件对出现轻伤以上人身事故和5千元以上财产损失事故及发生责任停电事故的单位（班组）实行一票否决六、奖励办法年底，公司将结合安全工作会议进行总结表彰。

一是月份检查考核，考核分数作为季度评比的依据。

二是根据季度内月份考核分数进行综合打分评比。

三是全年综合四个季度考核评比情况，按平均分由高到低评比全公司班组建设先进单位、先进“六型班组”、先进班组长。

七、措施及要求1、健全工作机制。

各单位在“六型”班组建设中，要有领导机构和责任分工；有检查考评和目标考核；有创建标杆和激励政策；有班组长任用和培训制度并坚持定期开展班组长培训，建立优秀班组长评选奖励机制。

煤矿六型班组创建实施方案一、背景煤矿作为重要的能源资源，其安全生产一直备受关注。

而班组作为煤矿生产的基本单位，其管理和运作对于整个煤矿的安全生产至关重要。

因此，建立高效、科学的六型班组管理模式，对于提高班组生产效率、降低事故发生率具有重要意义。

二、目标1. 建立科学、高效的六型班组管理模式；2. 提高班组生产效率，降低事故发生率；3. 促进班组成员的团队合作和员工满意度。

三、方案内容1. 确定六型班组管理模式六型班组管理模式包括：目标型、创新型、执行型、协作型、学习型和服务型。

每种型式都有其独特的特点和管理方法，针对不同的班组情况，确定适合的管理模式。

2. 建立班组目标每个班组都应该有明确的工作目标和任务，包括生产目标、安全目标、质量目标等。

并且要将这些目标与全矿的总体目标相结合，形成一个有机的整体。

3. 完善班组管理制度建立健全的班组管理制度，包括班组组织架构、岗位职责、工作流程、奖惩机制等，确保每个班组成员都清楚自己的职责和任务，形成良好的工作秩序。

4. 加强班组培训定期组织班组成员进行相关技能培训和安全教育，提高员工的专业素养和安全意识，增强班组的整体素质。

5. 强化班组沟通建立畅通的班组内部沟通机制，包括定期召开班组会议、建立班组微信群等，促进班组成员之间的信息共享和沟通交流。

6. 激励班组成员采取多种激励措施，如奖金、表彰、晋升等，激励班组成员积极工作，增强员工的归属感和责任感。

四、实施步骤1. 制定六型班组管理实施计划明确实施目标、时间节点、责任人等，确保实施计划的可行性和有效性。

2. 推动管理模式转变通过培训和宣传，引导班组成员逐步接受和适应新的管理模式，确保管理模式的顺利推行。

3. 完善管理制度根据实际情况，对班组管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性和可操作性。

4. 加强培训和沟通加大培训力度，确保每位班组成员都能够理解并执行新的管理模式和制度。

同时，加强内部沟通，解决班组成员在工作中的问题和困难。