医院护理会诊制度

【精品】护理会诊制度(医院护理工作规范) 护理会诊制度 1、本专科不能解决的护理问题, 需其他专科或多科进行护理会诊的患者, 由护士长向相应专科病区（部门）或护理部提出会诊申请, 填写会诊申请单。

2、一般护理会诊, 由被邀请护理单元指派具有相关能力的护理人员前往会诊；较为复杂的护理会诊, 由护理部负责组织相关人员会诊。

3、及时组织会诊, 一般会诊在 24~48 小时内完成；紧急会诊即时执行。

4、责任护士负责介绍有关病情、治疗、护理等方面的问题, 参加人员对护理问题进行充分讨论, 提出会诊意见和建议。

5、做好会诊记录。

对提出的会诊意见, 简要记录于护理记录单并及时组织实施, 观察护理效果。

护理新业务、新技术、新用具申报及准入制度 1、护理新业务、新技术、新用具是指出本单位从未开展过的护理业务、技术及未使用过的用具的临床应用。

2、建立护理新业务、新技术、新用具准入管理办法和申报、准入流程, 未经批准不得开展。

3、申报的项目应在核准的执业诊疗科目内, 严格遵守相关卫生管理法律、法规、规章、诊疗规范和常规, 不违背伦理道德。

1/ 34、申报的项目应根据实际需要, 具有先进性、科学性、有效性和安全性, 有利于提高本单位护理质量, 促进患者康复, 减轻护士劳动强度等。

5、护理新项目开展前应填写申报审批表（同医务部门）, 护士长提出申请报告经科主任签字同意后上报护理部, 经护理部论证, 报请分管院领导审批后方可开展。

6、项目申请人对项目负有直接管理责任, 对项目相关人员进行培训, 考核合格后方可开展。

新护理用具、新型材料等申请时必须提交规范的证明材料并留复印件存档备用。

7、护理新项目启动实施后, 项目申请人应定期将实施情况向护理部汇报。

护理工作核心制度查对制度 1、医嘱查对制度(1)医嘱应做到班班查对、每日总对, 包括医嘱单、执行卡、各种标识(饮食、护理级别、过敏、隔离等), 设总查对登记本。

单线班处理的医嘱, 由下一班负责查对。

护理会诊制度护理会诊规章制度（优秀7篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。

作者整理了7篇护理会诊规章制度，希望您在阅读之后，能够更好的写作护理会诊制度。

护理会诊规章制度篇一(一)护理会诊分类按病情紧急程度，护理会诊分为急会诊和普通会诊。

医院内急会诊应当在会诊请求发出后10分钟内到位，普通会诊应当在会诊发出后24小时内完成。

(二)护理会诊范围护理会诊分为机构内会诊和机构外会诊。

机构内多学科护理会诊应当由护理部组织。

凡在护理业务、技术方面存在疑难问题，本科室难以解决时，可请求他科、多科或其他医疗机构的护理专家进行护理会诊，共同分析研究，提出解决措施。

(三)护理会诊要求(1)会诊人员资格。

为保证会诊质量，应邀会诊人员应为主管护师及以上职称人员或专科护士。

(2)会诊地点。

常规设在申请科室。

(3)申请科室会诊前应做好各种资料准备。

原则上，会诊请求人员应当陪同完成会诊，会诊专家填写会诊意见，会诊后认真组织实施并记录。

(4)护理会诊记录单随患者护理记录并保存。

(四)护理会诊流程(1)申请科室填写护理会诊记录单，注明患者的-般资料、病情概况、请求护理会诊的理由等，护士长签字。

一般会诊可直接与会诊科室联系，并在护理部备案。

(2)多科会诊或院外会诊，护理部负责会诊的组织协调工作，确定会诊时间、与科室、医院或专家联系等，必要时参与现场会诊工作。

(3)周末、节假日、夜班期间，患者病情需要会诊时，应由护土长或代理负责人向护理部总值班申请会诊。

(4)前往或邀请机构外会诊，应当严格遵照国家、医院的规定执行。

护理会诊规章制度篇二一、对于本专科不能解决的护理问题，需其他科或多科进行护理会诊的患者，请先向护理部提出申请。

二、填写护理会诊记录单，注明患者一般资料，请求护理会诊的理由等。

护理会诊单按照要求填好，经护士长签字，打电子话通知护理部质控组。

三、护理部负责会诊的组织协调工作，即确定会诊时间医学、通知申请科室并负责组织有关护理人员进行护理会诊。

护理会诊制度(范本 10 篇)护理会诊制度(一)：一、对于本专科不能解决的护理问题，需其他科或者多科进行护理会诊的患者，请先向护理部提出申请。

二、填写护理会诊记录单，注明患者普通资料，请求护理会诊的理由等。

护理会诊单按照要求填好，经护士长签字，打电话通知护理部质控组。

三、护理部负责会诊的组织协调工作，即：确定会诊时间、通知申请科室并负责组织有关护理人员进行护理会诊。

四、会诊地点常规设在申请科室。

五、护理会诊的意见由会诊人员写在护理会诊单上。

六、参加护理会诊的人员由专科护士或者由护士长选派的主管护师职称以上人员负责。

七、所填护理会诊单由护理部留档。

消毒隔离管理制度一、护理人员上班时衣帽整洁，不许穿工作服到院外。

二、护理、治疗先后均应洗手，必要时用消毒液浸泡。

三、无菌操作时要严格遵守无菌操作规程。

无菌器械、容器、器械盘、敷料罐、持物钳要定期灭菌与更换消毒液，注射时做到一人一针一管一用一消毒一洗手。

四、病房定期通风换气，定期空气消毒，地面湿擦，床、床头桌、椅每日湿擦，抹布应专用，用后消毒。

五、被褥定期更换，脏被褥应放固定处，不随地乱丢，不在病房清点。

六、各种器械用具，使用后均需消毒，药杯、餐具必须消毒后使用，便器应每次用后清洗消毒。

七、脏器移植的手术病人和有强烈传染性的病人，应安置在单独病室，病室应事先消毒。

八、对出院病人，必须做好终末消毒。

床、桌、椅等应用消毒液擦拭，床垫、被褥洗晒消毒。

九、传染病人按常规隔离，病人的排泄物和用过的物品要进行消毒处理，未经消毒的物品不许带出病房，也不得给他使用，病人用过的被服应消毒后再交洗衣房清洗。

十、传染病房按病情分区隔离，工作人员进出污染区要穿隔离衣，接触不一样病种时更换隔离衣并洗手，离开污染区时，脱去隔离衣。

十一、住院传染病人应在指定范围活动，不得互患病房和外出，到其他科诊疗时，要做好消毒隔离工作。

出院、转院及死亡后应进行终末消毒。

十二、对受厌氧菌、绿脓杆菌等特殊感染的病人应严格消毒，被接触过的器械、被服、病室都要严格消毒处理，用过的敷料应焚烧。

护理会诊制度及流程一、概述护理会诊是指在疾病诊断和治疗过程中，由专业的护理人员组成的会诊团队，对患者的护理问题进行全面、深入的评估和讨论，并提供相应的护理建议和解决方案。

本文将详细介绍护理会诊的制度和流程。

二、制度为了有效实施护理会诊，建立相应的制度非常重要，以下是护理会诊的制度要点：1. 护理会诊团队的组成：护理会诊团队应由资深的护理专业人员组成，包括护理主管、科主任、护理专家等。

2. 会诊范围：护理会诊的范围主要包括护理评估、护理干预、护理措施等方面的问题。

3. 会诊周期：护理会诊应根据患者的需求和病情变化而进行，可以是定期的会诊，也可以是临时的会诊。

4. 会诊记录：护理会诊过程中的讨论和建议应当详细记录，以供后续参考和总结。

三、流程护理会诊的流程分为以下几个环节：1. 会诊申请：医生或护士发现患者存在护理问题，可以向护理会诊团队发起会诊申请。

会诊申请中需要明确患者的基本信息、问题描述和具体要求。

2. 会诊讨论：护理会诊团队在接到会诊申请后，将安排时间召开会诊讨论会。

会诊讨论会上，各护理专业人员就患者的护理问题进行评估和讨论，提出自己的见解和建议。

3. 护理评估：根据会诊讨论的结果，护理会诊团队将对患者进行全面的护理评估，包括身体状况、心理状态、生活环境等方面的评估。

4. 护理干预：根据护理评估的结果，护理会诊团队将制定相应的护理干预计划，并根据患者的需要进行护理干预，包括护理措施的实施和指导。

5. 会诊总结：在护理会诊结束后，团队将对整个会诊过程进行总结，包括评估的结果、干预的效果、存在的问题等，以便于今后的改进和应用。

四、注意事项在实施护理会诊时需注意以下几点：1. 保护患者隐私权：在会诊过程中，要保护患者的隐私权，不得泄露患者的相关信息。

2. 交流和协作：会诊团队成员间应加强沟通，密切合作，以确保会诊的顺利进行和护理方案的有效实施。

3. 严格遵守规范：会诊过程中的护理操作和护理措施应符合相关规范和流程，确保护理质量和患者安全。

护理会诊制度及流程护理会诊是指专业医护人员根据病人的病情和治疗需求，通过会诊方式共同讨论和制定护理措施和方案的一种医护协作方式。

护理会诊的目的是通过多学科的专业意见和经验交流，为病人提供更全面、细致的护理服务，提高病人的治疗效果和生活质量。

以下是护理会诊的制度及流程。

一、护理会诊制度1.护理会诊组建：医院根据需要成立护理会诊组，并由一名专业的护理会诊组负责人统筹组织工作。

2.会诊组成员：护理会诊组成员包括有相关疾病专科的医生、护师、护士、康复医师等专业人员。

3.会诊人员安排：根据病人的病情和治疗需求，由组织人员确定需要参加会诊的医护人员名单，并提前通知，确保会诊的顺利进行。

二、护理会诊流程1.病情调查和搜集：护理会诊开始前，护理会诊组根据病人的个人情况和病历资料进行详细调查和搜集，了解病情、病因、治疗过程和效果等相关信息。

2.召开会议：护理会诊组根据病人的病情和治疗需求，确定召开会议的时间、地点和参会人员，一般选择在医院的会议室或病区内进行。

3.会诊讨论：护理会诊开始后，由负责人主持会议，各专家根据自己的专业职责和经验发表意见和建议，全面探讨病人的护理问题和解决方法。

4.制定护理措施和方案：根据会议讨论结果，由护理会诊组负责人编写会诊报告，明确病人的护理目标、诊疗要点、护理措施、助推计划等内容，并提交给医院相关部门和病房负责人。

5.护理实施：病房负责人根据会诊报告的要求和指导，布置护理人员按照报告制定的护理措施和方案进行护理实施。

6.会诊追踪和评估：护理会诊组负责人定期追踪和评估病人的护理效果和满意度，并根据实际情况进行调整和完善，及时适应病人的护理需求。

7.会诊总结和提升：护理会诊组定期总结和提升会诊工作的经验和效果，并根据需要进行培训和学习，提高会诊质量和效率。

护理会诊作为一种医护协作方式，在提高病人护理水平和实施质量方面具有重要意义。

通过建立护理会诊制度和规范流程，可以加强专业医护人员之间的沟通和合作，提高护理工作的科学性和规范性，为病人提供更周到和个性化的护理服务。

医院护理部护理会诊制度一、单科会诊1、对于本专科不能解决的护理问题，需其他科协助解决的，由护士长或主管护师以上人员填写《护理会诊申请单》，送达会诊科室。

2、接到普通会诊申请单的科室，由护士长或护士长选派主管护师职称以上或经验丰富的护理人员进行会诊，并提出解决问题的方法，在24小时内完成。

3、急诊会诊可电话邀请后补会诊申请单，由护士长或当班护士进行会诊，必须15分钟到达会诊科室。

4、会诊时必须事先做好准备，负责的科室应将有关材料加以整理，做出书面摘要，及时通知参加会诊的人员。

会诊人员到达邀请会诊的科室后，听取责任护士的汇报并查看患者，对患者进行系统的评估、讨论以找出专科的护理问题，并提出会诊意见和建议。

对一时难以解决的问题可以立项专门研究，并上报护理部。

5、会诊结束后，由主持会诊的护士长或责任护士在“护理会诊单”上填写会诊意见并签名。

6、会诊资料的管理采取一式两份，护理会诊单的原文放入病历中，复印件送交护理部留档。

二、多科会诊1、对于本专科不能解决的护理问题，需多科进行护理会诊的患者，请先向护理部提出会诊申请，由护理部组织相关科室主管护师以上职称的护理人员进行多科会诊。

2、填写《护理会诊申请单》，注明患者一般资料，请求护理会诊的理由、需要帮助解决的问题、邀请科室及人员等。

护理会诊单按照要求填好后，经护士长签字，电话通知护理部。

特殊情况下也可由会诊科室护士长主持，邀请有关人员参加会诊，护理部派人参加。

3、护理部负责会诊的组织协调工作。

即：确定会诊时间、通知申请科室并负责组织有关护理人员进行护理会诊。

4、会诊地点常规设在申请会诊的科室。

5、参加护理会诊的人员由专科护士或由护士长选派主管护师职称以上人员参加。

6、会诊的内容和要求同单科会诊，参会人员要充分讨论，发生异议时，主持人决定会诊意见和护理方案，最后主持人进行总结。

7、会诊资料的管理同单科会诊。

医院护理会诊制度
一、总则
1.本制度规定由医院的护理部门实施护理会诊制度，秉持“以患者为
中心，服务患者，提高患者护理质量”的原则，保障患者护理权利，改善
护理质量，确保患者就医安全。

2.护理会诊服务覆盖全院患者，包括住院及门诊患者，护理会诊以院（科）会诊、行政会诊、临床会诊、病例讨论等服务形式为主要手段。

二、会诊目的
1.为患者提供全面、高效、综合性的护理服务。

2.探讨护理服务改进护理质量的可能性。

3.探讨加强护理部门与医疗部门的合作，改善患者护理质量。

4.探讨护理部门持续改善绩效的可能性。

三、会诊内容
1.护理会诊以患者的全面护理为出发点，综合考虑患者的护理需求，
对患者的护理状况进行深入综合的全面研究，探讨患者的病情和护理需求，确定护理措施和策略，共同为患者提供有效的护理服务。

2.护理会诊从患者护理需求出发，分析患者的护理问题，探讨护理服
务的可能性。

3.护理会诊从护士专业能力出发，探讨如何推进护理技术的发展，促
进护理的演变。

4.护理会诊以改善护理质量为宗旨，探讨护理管理模式的各种可能性，促进护理管理及护理服务的改进。

护理会诊制度护理会诊制度是现代医疗体系中不可或缺的一部分，它通过多学科合作，提供全面、综合的护理服务，旨在改善患者的诊疗效果和生活质量。

本文将从护理会诊的定义、目的、实施步骤以及优势等方面进行论述。

一、护理会诊的定义护理会诊是指在团队协作的基础上，护理专业人员与其他医疗专业人员共同参与，对患者的疾病情况进行综合评估并制定个性化的护理方案的过程。

它可以在不同职业群体间提供信息共享和协作决策的平台，以提高患者的护理质量和治疗效果。

二、护理会诊的目的1.综合评估：护理会诊通过多学科专家的参与，可以全面评估患者的身心健康状况，包括病情程度、症状表现、社会环境及家庭因素等，为制定个性化的护理计划提供准确的依据。

2.协作决策：护理会诊为医护人员提供一个共同讨论和决策的平台，可以促进团队间的交流与合作，形成一致性的护理方案，减少因信息不对称而带来的误解和冲突。

3.提高护理质量：护理会诊能够充分发挥团队成员的专业优势，相互学习、借鉴经验，以提高护理技术和服务的质量，最大限度地满足患者的需求。

4.优化资源利用：通过护理会诊，合理规划、协调资源，避免重复工作和浪费，提高医疗资源的利用率，确保资源的合理分配。

三、护理会诊的实施步骤1.召集会诊团队：由会诊发起者根据患者的病情和需求，召集相关的专业人员组成会诊团队，包括医生、护士、康复师、社工等，以确保提供全面的护理服务。

2.共享信息：会诊团队成员应共享患者的相关信息，如病历资料、化验结果、影像检查等，以保证团队成员对患者的了解具备全面性和一致性。

3.综合评估：会诊团队成员通过互动讨论、病情分析和专业评估等方式，综合评估患者的状况，确定患者的主要问题和需求，并制定相应的护理计划。

4.制定护理方案：基于综合评估的结果，会诊团队成员共同制定针对患者特定需求的护理方案，包括护理目标、干预措施和实施计划等，并明确责任分工和时限要求。

5.实施、评估与调整：各成员按照护理方案明确的要求实施相关的护理措施，监测患者的疗效和病情变化，并根据实际情况及时调整护理方案，以达到最佳的护理效果。

医院护理会诊制度医院护理会诊制度是为了提供更全面、安全和协调的护理服务，以提高患者的护理效果和满意度。

该制度通过多学科和多专业之间的合作，有效解决疑难病例的护理难题，确保患者得到全面贴心的护理。

一、会诊团队的构建医院护理会诊制度的核心是构建一支高效的会诊团队。

这个团队应该包括不同科室的护理专业人员，如护士长、专科护士、护理研究员等。

会诊团队成员应具备较高的专业素养和协作能力，并通过培训和持续教育不断提升自身的知识和技能。

二、会诊流程医院护理会诊制度需要建立规范的会诊流程，以确保会诊过程的科学性和高效性。

一般情况下，会诊流程包括以下几个步骤：1. 接受会诊申请：医院的护理会诊团队应设立专门接收会诊申请的窗口或邮件，以便及时处理和安排会诊。

2. 评估患者情况：接到会诊申请后，会诊团队应对患者的病情和护理需求进行评估，确保明确了解患者的护理问题。

3. 召开会诊讨论会议：根据患者的护理需求，会诊团队成员应召集相关人员进行会诊讨论，以确定最佳的护理方案。

4. 制定护理计划：在会诊讨论会议后，会诊团队应编制详细的护理计划，包括治疗方案、护理方法和护理措施等。

5. 实施护理计划：根据制定的护理计划，会诊团队应组织相关人员进行护理工作，并及时记录患者的护理情况。

6. 评估护理效果：会诊团队应定期对患者的护理效果进行评估，以调整和改进护理计划，确保患者得到最佳的护理效果。

三、信息共享机制医院护理会诊制度需要建立信息共享的机制，以确保会诊团队成员之间的沟通和协作。

信息共享可以通过建立会诊团队的专门平台或者使用专业的护理信息系统来实现。

这样，会诊团队成员可以及时共享患者的护理信息、病情变化和护理计划的更新，以便更好地进行护理工作。

四、质量管理与评估医院护理会诊制度需要建立质量管理和评估的机制，以持续提高护理服务的质量和安全性。

可以通过制定会诊工作的操作规范、定期召开会诊评估会议和进行会诊效果调查等方式，对医院护理会诊制度的实施情况进行监督和评估。