设备管理年终工作总结范例(新编版)

设备管理员年终工作总结范文过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结。

作为一名普通的设备管理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备管理体制。

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。

在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。

实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。

工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。

从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。

“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。

设备管理年度工作总结7篇第1篇示例：设备管理年度工作总结一、工作概况设备管理是企业生产运营中至关重要的一环，直接关系到企业的生产效率和产品质量。

在过去的一年里，本公司设备管理部门团结一致，积极开展各项工作，努力提升设备管理水平，确保设备的正常运转和保障生产安全。

本文将对设备管理部门今年的工作进行总结回顾。

二、工作内容1. 设备维护保养设备维护保养是设备管理的基础工作，也是确保设备正常运转的重要措施。

本年度，设备管理部门针对设备的不同类型和特点，制定了详细的维护保养计划，并严格执行。

定期对设备进行检查、清洁、润滑、更换零部件等工作，确保设备在良好的状态下工作。

2. 设备故障处理在设备运行过程中，难免会出现各种故障情况。

设备管理部门本着快速响应、及时处理的原则，设立了专门的维修小组，对设备故障进行快速排查和修复，以最短的时间恢复设备的正常运转，保证生产不受影响。

3. 设备改造升级为了提升设备的生产效率和性能，设备管理部门在本年度对部分设备进行了改造和升级。

通过优化设备结构、更新控制系统、增加自动化装置等手段，有效提升了设备的生产能力和稳定性，为企业的发展奠定了基础。

4. 设备管理信息化本年度，设备管理部门在设备管理信息化方面取得了新的进展。

建立了设备档案管理系统，实现了设备信息的电子化管理，方便了设备的查询和监控。

还开展了设备管理培训，提高了管理人员的信息化水平。

三、工作成效通过一年的努力工作，设备管理部门取得了明显的成效：1. 设备运行稳定，生产故障率大幅下降，保证了生产任务的完成；2. 设备维护保养工作得到有效执行，设备寿命得到延长，节约了维修成本；3. 设备改造升级提升了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量；4. 设备管理信息化助力设备管理工作的规范化和信息化，提高了管理效率。

四、存在问题与改进措施在工作总结中也要客观地指出存在的问题和不足之处，进一步明确下一步工作的方向和重点。

提出改进措施，指导设备管理部门在新的一年中更好地开展工作。

2024年设备管理工作总结范本2024年对于设备管理工作而言，在团队的共同努力下取得了显著的成绩。

我们坚持以高标准、严要求的原则，积极推进设备管理工作的改善和优化，为公司的运营和发展做出了积极的贡献。

下面是本年度设备管理工作的总结：一、加强设备管理制度建设今年，我们提升了设备管理的制度化水平。

通过制定和完善设备管理的各项规章制度，明确了设备管理的职责和流程，确保了设备管理工作的有序进行。

同时，加强设备使用的考核机制，推行设备使用记录和维护记录的填写，提高了全员对设备管理的重视程度。

二、优化设备维护和保养工作为了确保设备的正常运行和延长设备寿命，我们重点加强了设备的日常维护和保养工作。

通过制定设备维护计划和保养标准，明确了设备保养人员的职责和工作要求。

同时，加强对设备保养人员的培训，提高了其技能水平，确保设备的正常运行。

三、落实设备安全管理安全是设备管理的核心要素之一，在本年度，我们进一步加强了设备安全管理工作。

加强了对设备安全隐患的排查和整改工作，做到了“三定位、两清零”，确保了设备的安全使用；加强了设备防护和事故应急预案的编制和实施，提高了应对突发事件的能力，保障了员工的安全。

四、推行设备信息化管理为了提高设备管理工作的效率和准确性，我们积极推行了设备信息化管理。

建立了设备信息化平台，实现了设备信息的全面管理和共享。

通过系统化的数据分析和报表输出，帮助我们及时了解设备运行情况，提高了设备管理的决策能力。

五、加强设备管理人员的培训和学习设备管理人员是设备管理工作的中坚力量，为了提升他们的整体素质和能力，我们加强了设备管理人员的培训和学习。

通过组织内外培训，不断提升他们的技能和管理水平。

同时，加强了经验交流和学习分享，提高了团队的整体素质和战斗力。

综上所述，2024年设备管理工作在各项工作中取得了显著的成绩。

我们始终以高标准、严要求的态度推进设备管理工作的改善和优化，为公司运营和发展提供了强有力的支持。

设备管理部年终总结____年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有____个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。

按照分公司的原定计划，____年____月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。

____月____日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目____多项，截止____月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。

电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范____光荣称号。

一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。

针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。

1.加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。

实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。

针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。

维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。

对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。

通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。

2024设备管理工作总结范本今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：一、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。

第二，抓好其他设备管理基础工作：1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。

2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。

3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案。

第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制。

二、具体解决的设备问题解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题;处理脱硫泵超流问题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理反应釜骨架密封漏油问题;提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。

处理动力循环水泵振动问题;积极试验反应釜机封国产化问题;搅拌器桨叶国产化。

三、采购方面工作在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。

在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。

对独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本。

四、工作中存在的不足1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。

3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

设备管理年度工作总结范文（精选9篇）设备管理年度篇1在一年多的设备管理工作中，我深刻体会到：设备操作人员作为设备的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径。

在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下：1.对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。

2.建立搅拌站的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。

3.配合中心检查和维修设备。

其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监督整改合格25项。

4.带车去厂家及委外修理厂修理。

并且与修理厂签订了委外修理协议。

控止到10月25号共计修理费为59771.2元，其中包括材料费.在设备检查中我学到了很多东西，比较深刻的就是有关苏A96222跑偏的问题，在与厂家交涉的过程中，并且自己上网查阅资料，分析总结了车辆行驶中跑偏的原因：1、前轮定位精度变化(前束变化)a. 前束过量(单侧过量或单偏负前束)车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向。

对4×2的车辆，行驶时前束有变小的趋势，4×4则相反。

b. 前轮定位相关的零部件磨损，间隙变大，在行驶时前束变化量会加大。

c. 过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形，将严重影响到前束的变化量。

d. 隐性前束，如果两侧前轮定位的相关零件不一致，磨损不等，在检测时，测得的前束值随行驶阻力变化而变化，也会使车辆跑偏。

2. 前轮定位精度变化(外倾变化)a. 外倾角左右差过大。

外倾过大，胎冠边缘承重受力，实际作用直径内大外小，形成锥形滚动，外缘滑动(负外侧则相反)。

外倾过大，轮胎的侧向刚度变小，向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而变化。

如果两侧前轮的外倾不等，向前行驶的侧偏角不一致，车辆会向侧偏角大的一方跑偏。

b. 左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的变化(上下运动时)，内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾变化。

设备管理人员年终工作总结7篇第1篇示例：设备管理人员年终工作总结一年的工作时间转瞬即逝，2019年已经接近尾声，作为设备管理人员，回顾一年的工作，总结并反思过去所做的工作，是非常有必要的。

通过总结和反思，可以发现工作中的不足之处，为新的一年的工作做好准备，更加全面、深入地提高自己的专业能力水平。

下面就是我对本年度工作的年终总结。

一、工作回顾2019年，作为设备管理人员，我在工作中主要负责设备的安装、维护和管理工作。

在这一年中，我深入学习了新型设备的安装和维护知识，通过不断地学习和实践，我不仅加深了自己的专业技能，还提高了工作效率和质量。

1.设备安装在过去的一年里，我主要负责公司新引进设备的安装工作。

在安装过程中，我认真研读了设备的安装手册，与设备制造商进行了充分的沟通和配合，确保了设备的安装质量。

在实际操作过程中，我严格按照安装要求进行操作，保证了设备的稳定安装。

2.设备维护设备的维护工作是我工作中的重点之一。

在过去的一年里，我严格按照维护计划进行设备的定期检查和维护工作，及时发现并解决了许多潜在的故障隐患，保证了设备的正常运转。

我还对设备进行了必要的保养工作，延长了设备的使用寿命。

3.设备管理在设备管理方面，我积极参与了公司设备管理制度的制定和完善工作，建立了设备档案和台账，对设备的使用情况进行了详细记录和归档。

通过设备管理工作，有效地提高了设备的使用率和管理效率。

二、心得体会通过一年的工作，我深刻感受到了做好设备管理工作的重要性。

设备管理工作不仅仅是对设备的安装和维护，更重要的是要注重细节、规范操作，做好设备的管理工作。

设备管理工作需要不断地学习和积累经验，提高自己的专业能力和综合素质。

在新的一年里，我将继续努力，不断学习和钻研设备管理领域的新知识、新技术，不断提高自己的专业技能和素质，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

三、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提高自己的专业能力。

我将深入学习设备管理相关知识，加强对设备常见故障的诊断和解决能力，不断提高设备管理的水平和质量。

设备部年终工作总结范本时间一晃而过，弹指之间，____已接近尾声。

在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。

在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在____里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。

今年____月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

____个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，____执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。

同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。

从____月份至____月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。

尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。

边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。

坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。

检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。

并及时解决查出的问题。

____设备管理主要工作如下：1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。

2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。

3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。

____我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很多问题。

但是我有决心，会在____新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。

为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。

2023年设备管理年度工作总结5篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，对于设备管理部门来说，这一年无疑是充满挑战和机遇的一年。

在过去的一年中，我们经历了各种设备管理的挑战和变革，也迎来了许多新的机遇和突破。

在这一年里，我们的设备管理团队在各种压力和挑战下，保持了良好的工作状态，完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩。

以下是2023年设备管理年度工作总结。

一、设备管理工作回顾在2023年，我部门全面贯彻执行公司设备管理的各项制度和政策，严格执行各项设备维护、保养、检修等工作要求，确保设备的稳定运行。

我们也加强了与其他部门的协作，建立了更加紧密的沟通和合作机制，将设备管理工作做到了更加精细和周密。

在设备维修保养方面，我们及时发现并解决了一些常见设备的故障问题，提高了设备的利用率和运行效率。

我们还加强了设备的定期检修和保养工作，确保了设备的长期稳定运行，为生产和工作提供了有力的保障。

二、设备管理工作成绩总结在过去的一年中，我们取得了一系列的成绩。

通过对设备运行情况的全面分析和评估，我们发现了其中一些常见故障问题，并及时解决，提高了设备的稳定性和安全性。

我们还对设备管理工作进行了精细化管理，提高了设备的维护质量和效率，并积极提出了一系列设备管理的优化方案和改进建议。

我们还加强了设备管理人员的技能培训和学习，提高了设备管理人员的整体素质和技术水平，更好地适应了现代化设备管理的要求。

我们在设备管理工作的质量和效率上都取得了显著的提升，为公司的生产运行和发展作出了积极的贡献。

三、设备管理工作存在的问题和下一步工作规划虽然我们在设备管理工作上取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。

首先是部分设备存在老化和磨损较为严重的情况，需要加强设备更新和改造工作，以适应市场和生产的需求。

其次是设备管理工作的信息化水平还有待提高，我们需要进一步完善设备管理信息系统，提高设备管理的智能化和自动化水平。

最后是设备管理工作需要更好地与生产运营相结合，我们需要加强与生产部门的沟通和协作，改善设备管理工作与生产运营的衔接和配合。

设备管理工作的年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理工作在领导的指导下，在各部门的大力协助下，取得了一定的成绩。

本文将围绕设备管理工作的年度总结展开，从工作内容、经验教训、未来计划三个方面进行详细阐述。

二、工作内容1. 设备采购与验收在过去一年中，设备管理工作围绕设备采购与验收为核心，共完成了XX个项目的设备采购工作。

在采购过程中，我们严格把控质量关，确保采购的设备符合国家标准和行业要求。

同时，我们积极与供应商沟通，争取最优的性价比。

在设备验收环节，我们严格按照验收标准进行，确保每一台设备都能正常运行。

2. 设备维护与保养除了设备采购与验收，设备维护与保养也是我们工作的重点。

我们制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。

对于需要定期保养的设备，我们设立了保养记录，确保每一次保养都有据可查。

同时，我们积极推广设备预防性维护，通过定期检查和预防性维修，避免了多起设备故障，减少了维修成本。

3. 设备故障处理在设备运行过程中，难免会出现一些故障。

我们设立了设备故障处理流程，确保在设备出现故障时能够及时、有效地进行处理。

我们鼓励员工积极参与故障处理，通过培训和学习，提高员工对设备故障的判断和处理能力。

在过去一年中，我们成功处理了多起设备故障，确保了设备的稳定运行。

三、经验教训1. 采购过程中需更加注重细节和沟通在设备采购过程中，我们发现一些供应商在细节方面存在不足，导致设备在实际使用中存在一些问题。

因此，我们认为在未来的采购过程中，需要更加注重细节和沟通，确保与供应商之间的信息对称，避免出现类似问题。

2. 维护保养需持续加强虽然我们在设备维护与保养方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。

例如，在某些设备的保养记录中，我们发现有些员工在填写记录时存在马虎现象，导致保养记录不够真实、准确。

因此，我们认为在未来的工作中，需要持续加强设备维护与保养工作，提高员工对此项工作的重视程度。

3. 故障处理需进一步提高效率虽然我们在设备故障处理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。

设备管理年终工作总结6篇第1篇示例：设备管理年终工作总结随着企业的发展，设备管理在生产运营中扮演着越来越重要的角色。

设备的运行状况直接关系到生产率、产品质量和企业效益，因此设备管理的重要性不言而喻。

对于一家企业而言，设备管理工作的好坏直接影响着企业的竞争力以及未来的发展。

设备管理工作每一年的年终总结都显得尤为重要。

一、收集设备运行数据通过对设备运行数据的收集、比对，可以了解设备的使用情况以及运行状态，有针对性地分析设备的运行状况，进行设备的合理调度和维护。

在这一年中，我们提出了优化设备运行数据收集方式，加强数据的保密性和准确性，加强对设备运行数据的分析和利用。

这一项工作的推进，为企业的生产运营提供了重要的支持和保障。

二、设备维护保养计划设备的维护保养是设备管理工作的关键环节。

在本年度，我们重点制定了设备维护保养计划，在设备维护保养计划中，我们分析了设备的实际运行情况，结合设备的使用寿命和维护保养周期，制定了科学的维护保养计划，提高了设备的使用寿命和运行效率。

三、设备技术改造及更新随着科技的不断发展，新型设备不断出现，为了提高企业的竞争力，企业必须及时地进行设备技术改造及更新。

在这一年度，我们对旧设备进行了技术更新，提高了设备的生产效率和产品质量，促进了企业的技术创新以及提高了企业的市场竞争力。

四、设备管理人员培训设备管理人员的素质和技能直接关系到设备管理工作的质量和效益。

今年，我们注重了设备管理人员的培训，提高了设备管理人员的技术水平和管理能力，不断提高了设备管理人员对设备管理工作的认识和把握，为设备管理工作的顺利开展提供了重要的保障。

在本年度的设备管理工作中，我们更加深切地体会到了设备管理工作的重要性和复杂性。

我们不断完善设备管理工作的各个环节，不断提高设备管理工作的科学性和系统性，为企业的生产运营提供了有力的支撑。

但是也要清醒地认识到设备管理工作中还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。

设备管理年终工作总结（通用4篇）设备管理年终工作总结1一、纪守法，遵守公司的规章制度。

一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。

同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手。

从1月份至12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。

我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。

尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。

我利用中午、晚上近63小时学习机械设备管理方面的知识。

边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。

坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的.设备、施工机具。

检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。

并及时解决查出的问题。

一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下：1、检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。

查出问题87项。

监督整改合格87项。

检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。

查出不合格项38项次。

监督整改合格38项。

查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。

2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。

对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。

3、组织现场抢修机具、设备__台，及时解决了施工现场机械、设备故障。

保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。

2023年设备管理部门年终工作总结8篇第1篇示例：2023年已经过去，设备管理部门也迎来了年终工作总结的时刻。

回顾过去一年的工作，我们经历了许多挑战和成就，收获了成功和教训。

在这篇总结中，我们将详细梳理2023年设备管理部门的工作成果和存在的问题，为明年的工作提供借鉴和指导。

一、工作成果1. 设备管理体系的建立和完善在过去一年里，我们不断完善设备管理的各项制度和流程，建立起了科学规范的设备管理体系。

通过对设备的分类管理、定期维护和检修以及更新淘汰等工作的规范进行，有效提升了设备的利用率和效率，降低了设备故障的发生率，为企业的生产经营提供了坚实的保障。

2. 设备维护保养工作的推进为了确保设备的稳定运行和延长设备的使用寿命，我们加强了对设备的维护保养工作。

制定了详细的保养计划和周期，严格执行保养标准和流程，确保设备定期得到检修和保养，避免了大规模故障的发生，提高了设备的可靠性和稳定性。

3. 库存管理的优化在2023年的工作中，我们注重了对库存管理的优化和改进。

通过加强对库存物资的监控和计划，降低了库存成本，减少了库存积压和滞销现象。

通过优化供应链管理，提高了原材料和备件的采购效率，确保了生产计划的顺利进行。

4. 设备技术改造和升级为了跟上科技的发展和市场的需求，我们在2023年的工作中加大了对设备技术改造和升级的力度。

及时更新了设备的硬件和软件，提高了设备的性能和功能，为企业的生产发展提供了更好的支持和保障。

我们还加强了对设备操作人员的培训和引导，提高了员工的技术水平和操作能力。

二、存在的问题1. 设备管理信息化水平有待提升尽管我们在设备管理方面取得了一定的成就，但还存在一些问题和不足。

信息化水平不高是一个比较突出的问题。

设备管理信息化系统不够完善，数据采集和统计分析的能力有限，对设备管理决策的支持和指导不够充分。

未来需要加大对设备管理信息化系统的建设和改进，提高数据的质量和准确性，实现真正意义上的数字化管理。

设备管理部门年终总结范本时光飞逝，充满收获的____年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。

从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。

我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。

____月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。

另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。

杜绝设备安全隐患。

使得我队安装、生产两不误。

二、项目严格巡回检查确保设备看管到位____月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻____3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。

但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻____3井。

而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。

今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。

设备管理工作个人年终总结（精选9篇）设备管理工作个人年终总结篇120__年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司____年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，____专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网—设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

20__年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8元。

细则如下：一、降低成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的`维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580元。

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2____，内部修理模具16____，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275元。

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9____，制作工时432.5h，节约成本4325元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

二、降低不良率1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。

三、提高生产率1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1。

设备部年终工作总结范文一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，____在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从____月份开始已进行____次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。

二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，____月份进行硬件调试，____月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，____将全面推广。

三是定期开展设备管理恳谈制，自____月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。

四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。

五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。

同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从____月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。

设备管理年终报告总结(优秀5篇)设备管理年终报告总结篇2回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。

忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。

现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面x年设备管理工作总结x年设备管理工作总结。

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。

制定了一系列规章制度。

把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。

对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。

为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。

同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。

我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。

从实行情况来看，效果较明显。

职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20x吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。

设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。

对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

设备部门年终总结（6篇）设备部门年终总结（精选6篇）设备部门年终总结篇1今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。

现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划略。

二、一年来所做的主要设备管理工作首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。

3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。

第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。

2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂。

润滑管理先进：棒材二厂。

现场管理先进：型材厂。

定修管理先进：制氧厂。

培训管理先进：检修厂。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份，在电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。

设备管理年终总结(一)本月主要工作：1、设备当班人员、维修人员进行每日常规检查、车间技术人员进行每周详细检查、车间领导进行每周重点抽查，并将三级检查结果汇总整理，将发现的问题及时解决。

本月共处理主竖井、管缆斜井、270中央变电所、压风配电室等地点的电气安全隐患____项。

2、完成了原选厂老虎口的电控改造，增加了新的振动电机控制，使其可以应用于本车间地表三楼卸矿站倒矿之用。

(二)工作亮点：1、270盲竖井电气部分安装，系统已经基本完成磨闸运行，目前正在进行井筒电缆支架及部分电缆的安装敷设。

2、对运修车间所有卷扬机工进行安全技术培训，并组织了考试，一次性通过率达到了____%。

3、完成了管缆斜井各中段矿毛提升信号改造项目，使斜井各中段溜井当前的矿毛状态能够及时反映至斜井口卸矿站。

(三)下月工作打算：1、进一步加强点检力度，对车间所有电气设备无论重点、辅助全面进行周期检查，使隐患可以及时发现、及时处理，不至影响生产。

2、随着生产任务的不断增加，对提升能力是否还具有进一步扩大的潜力的研究将纳入今后每个月的工作计划内。

设备管理年终总结（二）目前____市停车场大都属于收费管理。

管理处主任安排我做停车场管理员，负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。

我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度，如停车场管理员工作职责、停车场管理规定及收费标准等。

我向保安主管了解了停车场基本情况，并熟悉了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标志、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。

深业大厦的停车场有____个停车位，分为地面和地下车位。

[在熟悉停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后，我就开始参与车辆管理的实际工作。

作为一个停车场管理员，他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象，因此必须统一服装并做到文明规范。

在车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位客户，向客户行礼，将车辆基本情况做一个登记，比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之客户，然后将车辆出入证友好的递给客户。