股份有限公司薪酬管理制度试行

股份有限公司薪资管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范公司内部薪资管理，合理确定薪资水平，激励员工工作积极性，提高公司整体绩效。

二、薪资结构
1. 基本薪资
公司将根据员工的岗位、资历、绩效等因素确定基本薪资水平，基本薪资不含任何绩效奖金及福利待遇。

2. 绩效奖金
公司将根据员工的绩效情况发放绩效奖金，绩效奖金的发放标准及方式将按照公司的绩效考核制度执行。

3. 福利待遇
公司将提供员工相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年终奖金等。

三、薪资调整
1. 定期调整
公司将根据市场行情、公司业绩及员工表现等因素定期评估薪资水平，进行薪资调整。

2. 个人升迁
员工在公司晋升或调岗时，公司将根据员工新的职位和职责重新评定薪资水平。

3. 特殊情况
在特殊情况下，如通货膨胀、重大项目完成等，公司有权对薪资进行临时调整。

四、奖惩机制
公司将设立奖惩机制，根据员工的绩效表现、工作态度等因素进行奖励或惩罚。

五、薪资保密
公司将对员工薪资情况进行严格保密，禁止员工相互讨论薪资，防止造成不必要的不满和矛盾。

六、违规处理
员工如有违反本薪资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于警告、调整薪资、甚至解雇。

七、其他
本薪资管理制度自发布之日起生效，公司将根据实际情况对制度进行调整和完善，最终解释权归公司所有。

【范例推荐】股份有限公司薪酬管理办法(试行)(WORD9页)1股份有限公司薪酬管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步规范薪酬的管理，理顺薪酬关系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，根据国家、地方有关薪酬管理法规、规定，结合公司实际特制订本办法。

第二条本办法所称薪酬是指公司按照国家规定和劳动合同的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括岗位工资、月度综合奖、工龄补贴、船员休假补贴、各种奖金、加班工资以及其他特殊形式下支付的薪酬等。

员工薪酬不包括的项目：1、有关劳动保险和职工福利方面的费用。

2、有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出。

3、支付给聘用或留用的离休、退休人员的各种补贴。

4、劳动保护的各种支出。

5、稿费、讲课费及其他专门工作报酬。

6、出差伙食补助、误餐补助、调动工作的旅费和安家费。

7、计划生育独生子女补贴等。

第三条本办法适用于公司及下属的各二级、直属单位、国有控股单位。

第二章薪酬管理第四条薪酬管理是对公司按照国家规定和劳动合同的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬的管理。

主要内容包括：薪酬支付项目、薪酬支付水平、薪酬支付形式、薪酬支付对象、薪酬支付程序、薪酬总额的确定以及在特殊情况下的薪酬支付和宏观调控、检查监督。

第五条薪酬管理必须遵循的基本原则：1、坚持企业薪酬管理与企业效益相结合的原则，正确处理国家、企业和员工的分配关系，在企业经济效益水平逐渐提高的前提下，保证三者利益的共同增进。

2、坚持效益优先，兼顾公平的原则，通过加强对薪酬的科学合理管理，逐步拉大单位之间、员工个人之间的分配差距，由单一积极性向多个积极性转变。

3、坚持按劳分配为主体的原则，兼容多种分配形式并存，允许和鼓励生产要素参与效益分配，丰富和完善分配结构和分配方式，克服平均主义，全面提高企业经济效益。

第六条公司薪酬管理的主要目标：一是建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才；二是激发员工的工作热情，创造高绩效；三是努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、午餐补贴等。

第八条福利包括：法定福利、企业福利等。

1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

第三章薪酬结构第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。

具体如下：1)标准工资按员工职级不同而不同。

此标准工资按月足额发放；2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。

司龄工资标准为：在公司工作年限×30元/年，上不封顶。

第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。

附件：XXXX运营股份有限公司薪酬管理制度（试行）一、总则为了建立以绩效贡献为导向的薪酬分配体系和逐级分解公司目标的责任体系，充分发挥薪酬的激励作用，同时本着公平、合理、因事设岗、以岗定职、以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则，根据国家劳动工资政策，结合公司实际，制定本制度。

二、目的1.建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；2.把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；3.实现薪资管理与分配的制度化、规范化；4.确保公司的薪酬体系在2--3年内处于同行中上等水平；确保薪酬体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；5.发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。

三、基本原则1.坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，遵循“效率优先、兼顾公平”以及“责任、风险和利益相一致”的原则。

薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下，通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。

2.结合公司经营、研发、业务运营、管理的特点，各类岗位设计不同的薪金级差，充分调动员工积极性。

3.以员工岗位价值与责任、劳动强度、任务难度、工作地区的薪酬水平、劳动技能、学历经验等指标综合确定员工岗位及薪级，薪酬适当向经营风险大、责任大、技术含量高的岗位倾斜。

4.先考核后激励原则。

对员工的激励建立在绩效考核的事实数据基础之上。

5.明确激励机制，将绩效考核结果、公司经营情况与员工薪酬挂钩。

通过利益驱动机制调动员工的主动性、积极性，促进企业持续稳定的发展。

四、适用范围1.本制度适用于XXXX集团全体员工、各地区子公司。

2.集团下属子公司结合当地实际情况制定相应的实施细则和薪酬水平，报集团审批通过后执行。

3.各地子公司人员薪酬皆由子公司、集团公司逐级审批确定。

五、管理组织与各部门职责（一）用人部门1.对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；2.组织对本部门员工的绩效考核；3.根据员工的工作表现，对在职员工薪资调整提出依据及建议。

股份有限公司薪酬管理制度□总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。

第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。

对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

일第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。

第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。

集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。

上市股份有限公司薪资管理制度1薪资管理制度一、总则为了有效地控制人工成本，科学地进行薪酬支付和绩效考核，依据公司实际及国家有关规定，制定此薪资管理制度。

二、适用范围公司总部管理人员三、薪资体系1、公司年度实行14个月工资制。

前12个月工资按月考核发放，后2个月工资作为年终奖励。

2、薪资结构及比例基本工资（30%）工资总额岗位工资（20%）考评工资（50%）3、薪资级别(详见后附《某某股份有限公司薪资级别标准表》)四、薪资考核发放原则1、考评工资按上月“应缴投资收益”和“管理费”指标完成比例进行发放。

2、岗位工资按照月岗位工作目标完成情况进行百分制考核，依据得分比例进行发放。

3、基本工资按员工日常出勤及请假情况进行发放。

4、薪资计算、支付（1）正常月工资考勤日期由上月21日至本月20日，各部门将员工出勤情况统计表、岗位工作考核表上报人力资源中心编制月工资发放明细表，每月25日由计财中心支付工资，支付薪资日如遇节假日，原则上提前发放。

（2）公司因特殊原因延缓薪资支付时，提前通知员工并确定支付的具体日期。

（3）新聘人员自报到日起薪，辞退人员自离职之日起停薪。

（4）个人所得税由公司按国家有关规定代扣代缴。

五、考评工资考核方式1、应缴投资收益和管理费指标考核（1）每月考核一次，年度进行综合评定。

（2）当月考评工资依据上月指标（应缴投资收益占70%、管理费占30%）完成比例，确定发放额度。

指标完成比率= ×70% +×30%月实发考评工资= 考评工资标准×指标完成比率（3）上月完成和超额完成指标时，本月考评工资按照100%发放，超额部分作为弥补下月指标的不足。

（4）上月部分完成指标时，本月考评工资按照比例扣发。

（5）上月完成指标为零或负值时，本月考评工资为零。

（6）全年累计完成指标时，补足前12个月扣发考评工资部分。

并作为后2个月工资发放的依据。

（7）全年超额完成指标时，超额部分按照比例提取，作为年度奖励。

股份有限公司薪酬管理制度（试行）□总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。

第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。

对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。

第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。

集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。

(集团)股份有限公司薪酬管理制度1 XXXX（集团）股份有限公司薪酬管理制度目录第一章总则(1)第二章薪酬体系(2)第三章薪酬结构(3)第四章年薪制(6)第五章结构工资制(10)第六章工资确定与调整(11)第七章工资特区(13)第八章员工津补贴(15)第九章员工福利(17)第十章新员工试用期与转正(19)第十一章薪酬组织管理(20)第十二章附则(24)附件附件1员工岗位技能工资档级调整办法(25)附件2 特殊贡献奖管理办法(27)附件3 项目奖管理办法(30)附件4 加班工资管理办法(34)附件5 岗位工资等级表(35)附件6 岗位职级与技能等级表(36)第一章总则本方案适用于XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。

按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。

薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。

第二章薪酬体系根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：（一）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。

（二）管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。

（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。

（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。

（五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。

（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。

中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。

现予发布，请遵照执行。

一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。

二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。

三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬1管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。

四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。

五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。

六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。

七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。

九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。

中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。

现予发布，请遵照执行。

一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。

二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。

三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬―1―管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。

四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。

五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。

六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。

七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。

九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。

银鹏控股股份有限公司薪酬分配制度二Oxx年九月目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (2)第四章岗位分类与分级 (3)第五章岗位工资的确定 (4)第六章员工岗位薪酬等级的定位 (5)第七章各部分工资发放办法 (6)第八章工资调整 (8)第九章协议工资 (9)第十章其他 (10)第十一章附则 (11)第一章总则第一条目的制定本制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，将短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第二条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。

本制度适用于银鹏控股股份有限公司除高层管理人员以外的所有员工。

第三条依据薪酬分配的依据是：岗位、能力和工作绩效。

第四条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系第五条高层管理人员工资按照市供销合作总社有关规定执行。

第六条公司员工分成6个类别，分别为经营管理类、管理类（含业务管理类和综合管理类）、业务支持类、管理支持类、技术类、事务类。

第七条公司各岗位统一实行岗位绩效工资制。

第八条工资采用薪点制进行核算，即核算各个工资组成的薪点数(岗位薪点数、绩效薪点数)，再通过一定的比例系数(薪点值)换算为实际工资，每月以现金或银行划帐代发方式发放，如以现金方式发放，工资单须由职工本人签名，办公室存档；如以银行代发方式发放，财务部保存银行划帐凭证。

第三章薪酬结构第九条公司员工薪酬收入组成第十条岗位工资：按照岗位评价的结果（岗位分数）确定，体现了岗位的内在价值。

第十一条岗位绩效工资：根据员工季度考勤表现及工作绩效表现发放的浮动工资。

第十二条年度奖金：根据企业盈利状况，根据员工的工作业绩和履行岗位职责的状况，依据考核情况以年度为单位计发的效益奖金。

第十三条特殊贡献奖：对做出特殊贡献或重大立功表现的员工发放的特别现金奖励。

第四章岗位分类与分级第十四条公司的岗位设置为四类，各类岗位设置9或12个不等的级别，总计42级，根据岗位评价分数，确定各个岗位在各自类别内的位置，其余等级为每个岗位的工资调整留出通道。

薪酬管理制度试行办法一、总则1.本试行办法适用于本公司所有员工，不限于管理人员、技术人员和普通员工。

2.薪酬管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保证员工的薪酬与工作表现、贡献相匹配。

3.公司将不定期评估薪酬管理制度的执行情况，根据实际情况进行调整和改进。

4.员工应视薪酬为一种荣誉，努力工作，提高自己的业绩，同时要遵守公司的各项规定和制度，保持团队合作精神。

二、薪酬构成1.基本工资：基本工资是员工的基本报酬，按照员工的工作岗位和工作内容进行划分，根据市场行情和员工的工作表现进行适当调整。

2.绩效工资：绩效工资是员工根据工作表现、工作业绩获得的奖励，绩效考核由公司定期进行，评分按照员工的工作完成情况、工作态度、团队精神等方面进行综合考评。

3.奖金和福利：公司将不定期发放奖金和福利给员工，奖金主要由公司经营绩效决定，福利包括但不限于节假日福利、医疗保险、年终奖金、股权激励等。

4.其他薪酬构成：其他薪酬构成包括加班工资、津贴、补贴等，公司将根据实际情况进行调整。

三、薪酬管理流程1.薪酬核算：公司将会计部门负责薪酬核算工作，根据员工的出勤情况、工作表现、绩效考核等因素计算薪酬。

2.薪酬发放：公司将采用银行转账的方式进行薪酬发放，确保员工的薪酬按时到账。

3.薪酬管理监督：公司将设立专门的薪酬管理监督岗位，监督薪酬发放过程，确保薪酬管理的公平性和透明度。

四、薪酬管理原则1.公平原则：公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作岗位等因素确定薪酬水平，保证薪酬的公平性。

2.激励原则：公司将根据员工的工作业绩和贡献发放绩效工资和奖金，激励员工提高工作效率，积极进取。

3.透明原则：公司将对薪酬管理制度进行公开，员工有权了解薪酬构成和计算方式，确保员工和公司的权益。

五、薪酬管理制度的执行1.公司将会根据薪酬管理制度的规定制定具体的执行细则，向员工进行培训和宣传，确保薪酬管理制度的贯彻执行。

2.公司将建立薪酬管理制度的监督和评估机制，对薪酬管理制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并做出调整。

集团股份有限公司薪酬管理制度（精选20篇）集团股份有限公司薪酬管理制度集团股份有限公司薪酬管理制度（精选20篇）现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的集团股份有限公司薪酬管理制度（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

集团股份有限公司薪酬管理制度11、目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，集团股份有限公司薪酬管理制度。

1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。

3、工资模式薪酬构成（员工工资）＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利（1）基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

（2）岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

（3）绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4、薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列相邻薪点差距约为8.5%。

薪酬管理制度试行通知大家好！为了更加科学合理地激励和回报员工，提高企业的竞争力和生产效率，公司决定制定并试行新的薪酬管理制度。

我们希望通过这一制度的实施，能够激发员工的工作积极性和创造力，达到共赢的目标。

一、薪酬管理制度的背景和意义薪酬作为一种重要的激励手段，对员工的工作表现和公司的发展起着至关重要的作用。

当前，公司正处于快速发展的阶段，需要更好地吸引和留住人才，提高员工的工作投入和效率。

因此，制定并实施新的薪酬管理制度，是公司发展的必然选择。

新的薪酬管理制度将更加重视绩效导向，以员工的工作绩效为基准，明确薪酬的发放和调整机制。

通过这一制度，公司将更加激励员工创新和拼搏，实现员工与公司利益的互利共赢。

二、薪酬管理制度的主要内容1. 绩效评估：公司将实施全员绩效评估制度，明确每位员工的工作目标和评价标准。

绩效排名将成为决定员工薪酬调整的重要依据。

2. 工资结构：公司将建立多元化的工资结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等，确保员工薪酬能够体现其工作表现和贡献。

3. 薪酬调整：公司将定期进行薪酬调整，根据员工的绩效表现和市场情况，调整员工的薪酬水平。

同时，公司将采取公开、透明的方式进行薪酬调整，确保员工的合理期望。

4. 奖惩机制：公司将建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。

通过奖惩机制，激励员工积极向上，提高整体工作效率。

5. 公平公正：公司将确保薪酬管理制度的公平性和公正性，避免出现任何形式的歧视和不公正现象。

同时，公司将建立申诉机制，确保员工的合法权益得到保障。

三、试行通知根据公司的发展需要，决定自即日起试行新的薪酬管理制度。

所有员工必须严格遵守并执行制度规定，不得私自调整薪酬等。

公司将对员工的绩效和工作表现进行全面评估，根据评估结果进行薪酬调整。

在试行阶段，公司将根据员工的实际表现和反馈意见，适时对薪酬管理制度进行调整和优化，以确保其科学合理和有效执行。

最后，希望各位员工能够积极配合新的薪酬管理制度的试行，认真完成工作任务，发挥个人潜力，共同努力实现公司的发展目标。

股份有限公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度1. 制度背景和目的股份有限公司作为一种特殊的公司形式，在董事监事及高级管理人员的薪酬管理方面需要制定相应的管理制度来确保薪酬的合理性、公平性和透明度。

本制度的主要目的是明确董事监事及高级管理人员的薪酬构成、管理程序和分配原则，以确保公司的长期稳定发展和人才激励机制的有效运行。

2. 薪酬构成和支付方式董事监事及高级管理人员的薪酬构成应包括基本工资、绩效奖金、股权激励和其他福利待遇等。

薪酬支付方式应以货币形式支付，并按照公司规定的时间周期进行支付。

2.1 基本工资基本工资是公司对董事监事及高级管理人员提供的一种稳定的薪酬待遇，主要根据其职位级别和市场行情进行确定。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据个人在公司运营和发展中的贡献程度进行评估和分配的。

评估主要依据包括但不限于个人工作表现、团队业绩、客户满意度和组织发展等方面的考核指标。

2.3 股权激励公司鼓励董事监事及高级管理人员通过股权激励方式获得公司股份的权益，并以此激发其对公司长期发展的积极性和责任感。

股权激励的具体实施方案由公司董事会决定，并遵循相关法律法规和公司章程的规定。

2.4 其他福利待遇公司可根据实际情况向董事监事及高级管理人员提供其他合理的福利待遇，如住房补贴、交通津贴、医疗保险等，以提高其薪酬待遇的吸引力和福利保障。

3. 薪酬管理程序薪酬管理程序包括薪酬设计、绩效考核、薪酬测算、薪酬审核和薪酬发放等环节。

3.1 薪酬设计公司应根据董事监事及高级管理人员的职位层级和市场薪酬水平，制定相应的薪酬设计方案。

薪酬设计方案应明确薪酬构成、权重分配和激励机制，并向董事监事及高级管理人员进行解释和说明。

3.2 绩效考核绩效考核是薪酬管理中非常重要的环节，公司应制定科学合理的绩效考核制度，包括设定考核指标、确定考核标准和考核周期等。

绩效考核结果应作为薪酬分配的主要依据之一。

3.3 薪酬测算公司应根据薪酬设计方案和绩效考核结果，进行薪酬测算并确定董事监事及高级管理人员的具体薪酬水平。

股份有限公司上市公司薪资管理制度股份有限公司上市公司薪资管理制度第一条总则本制度是为规范公司员工的薪酬管理、保护员工权益、提高薪酬管理的公平性、有效性和合理性，制订的管理制度。

第二条薪酬管理目标公司的薪酬管理目标是：1. 保证薪资合理、公平、公正，与岗位职责、工作质量、工作绩效和市场薪资水平相匹配；2. 建立完善的薪酬管理制度，体现员工的不同能力和贡献，通过激励和奖励，提高员工的工作热情和积极性；3. 保护员工的合法权益，促进公司员工的稳定和发展。

第三条薪酬管理范围本制度适用于公司所有在职员工、外聘人员和实习生的薪酬管理。

第四条聘用薪酬公司在进行招聘时，按照市场行情和相应法律法规规定，向应聘者提供合理的薪资待遇。

第五条基本薪资1. 基本薪资应根据员工的职位、工作性质、工作技能、工作年限和公司经济实力等因素综合考虑，并由公司与员工签订薪酬协议。

2. 员工基本薪资应根据员工的实际工作情况和表现，可能通过晋升和职务升迁等方式进行适当调整。

第六条绩效奖金1. 绩效奖金应根据员工的实际工作情况、表现和工作成果进行考评和评定，公司应定期进行评定，并在评定结束后，根据评定结果，按照标准在下月发放相应的绩效奖金。

2. 绩效奖金不应成为员工的基本收入部分，只是鼓励员工的一种额外激励，最终的标准应依据公司整体经济状况和员工绩效情况而定。

3. 绩效奖金的发放应严格遵守税收法规，并在发放时签署相关的扣税声明。

第七条年终奖金1. 年终奖金是公司一项长期追求的人力资源管理目标，是员工在一年中全年工作表现的综合评价。

年终奖基数及标准根据公司年度利润总额及员工工作表现进行调整。

2. 公司按月将员工的工资存入个人账户，并从每年的财务收入中划拨相应的奖金。

3. 年终奖金的发放时机由公司根据当期年度的经营情况和税务法规等相关因素进行合理规划，并在事先明确告知员工。

第八条薪酬保密公司应对员工薪酬保密，未经员工同意，不得向员工以外的任何人泄露个人薪资情况。

公司薪酬管理制度（试行）1.0总则1.1目的本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，最终实现公司的可持续成长与发展。

1.2薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。

薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢。

它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成，同时，为达到激励效果，薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。

1.3薪酬设计的步骤1.3.1进行薪酬总额测算企业综合评价市场行情和企业支付能力，确定本企业的薪资定位和薪酬总额；如：根据同行业本地区的情况，在本地区能够相对领先，在同行业采用跟随的策略；1.3.2确定岗位工资依据岗位价值评估结果，确定各岗位的职位等级，体现内部公平性。

参照市场薪酬水平，确定每一职等的起薪水平及薪酬等级，以满足外部竞争性的需要。

参照市场薪酬水平，以及公司的薪酬政策，确定各职等内基准岗位的平均工资。

根据现有薪酬水平和政策确定各职等的最高和最低工资标准，并划分职等内的级别。

确定任职者进入薪酬通道的原则和标准。

1.4基本原则公司薪酬设计遵循的基本原则是：1.4.1业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。

鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受待遇上的提升。

1.4.2混合型薪酬策略原则对企业的关键岗位人员采用市场领先策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可替代性强的基层岗位采取市场追随策略。

（1）市场领先策略：薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平，靠近市场高位值；（2）市场协调策略：又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；（3）市场追随策略：即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场水平。