现代企业管理概论-管理

企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源，以实现组织目标的过程。

它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。

企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动，达到组织目标。

本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。

一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。

它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。

企业管理的关键是有效地利用资源，提高组织绩效。

二、企业管理的原则1. 统一指导：企业管理需要建立一个统一的指导机构，确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。

2. 员工参与：管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈，使其在决策制定和实施过程中发挥作用。

3. 目标导向：企业管理应该以实现组织目标为导向，确保所有活动都与目标保持一致。

4. 绩效评估：通过对绩效的衡量和评估，及时发现问题并采取措施改进，提高组织的绩效。

三、企业管理的功能1. 计划功能：企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径，并确保在规定的时间内完成。

2. 组织功能：通过组织人员、资源和活动，实现各部门之间的协作和协调，以达到更好的绩效。

3. 领导功能：企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。

领导者应该具备良好的沟通和激励能力。

4. 控制功能：通过设立监控机制和评估绩效的标准，确保组织在规定的范围内运行，并及时纠正偏差。

四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理：随着科技的不断发展，企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。

2. 知识管理：知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显，企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。

3. 创新与变革：企业管理需要注重创新和变革，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。

4. 共享经济：共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇，企业管理需要适应和应对这种新模式。

总结起来，企业管理是一项综合性的任务，需要管理者具备全面的知识和技能，以应对日益变化的商业环境。

第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。

2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。

（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。

（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。

（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。

3.现代企业系统特征:（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。

（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。

（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。

（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。

（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。

5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进.6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。

7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。

企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。

经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。

第一章管理概论1.管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

2.管理的内涵如下：○1.管理是任何组织集体劳动所必需的活动。

○2.管理的对象是组织所拥有的各种各样资源。

○3.管理是为组织4.管理的过程由一系列相互关联、连续进行的活动构成，可以粗分为计划、组织、目标服务的，是一个有意识、有目的的行为过程。

○领导、控制。

○5管理有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。

○6.管理的主体为管理者。

3.管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科：（1）综合性。

管理学是在自然科学和社会科学的交叉点上建立起来的一门综合性学科。

（2）科学性。

管理学已形成了一套较为完整的知识体系，反映了管理过程的客观规律性。

（3）艺术性。

艺术的含义是指能够熟练地运用知识并且通过巧妙的技能来达到某种效果。

（4）应用性。

管理学的思想、理论和方法来源于管理活动的实践，管理学是对社会管理活动的内容、方式和方法的概括和总结，具有很强的应用性。

4. 管理学的研究方法：○1归纳法就是通过对客观存在的一系列典型事物（或经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。

○2试验法就是人为地为某一试验创造一定条件，观察其实际试验结果，并进行比较分析，寻找外加条件与实验结果之间的因果关系（霍桑研究）。

○3演绎法。

5. 管理者是管理的主体，他们都是在组织中工作的。

组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。

特征:○1每一个组织都有一个明确的目的，这个目的是以一个或一组目标来表示的。

○2每一个组织都是由人组成的。

○3每一个组织都发展出一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。

6. 管理者就是负责对人力、资金、物资和信息情报进行计划、组织、领导、控制的人员。

①从管理组织层次、上下组织关系来分，管理者可以分为高级、中级和基层第一线的管理者。

现代企业管理概论作业题1《现代企业管理概论》作业题第一章一、名词解释3．合伙企业：合伙企业是由两个以上的自然人创办的企业。

合伙企业的优点是:第一，设立容易，手续简便;第二，扩大了的来源和信用能力，易于集资;第三，提高了决策能力。

其缺点是：第一,资本有限，责任太重，承担无限责任;第二，职责分散，容易产生矛盾;第三，企业寿命不易持久,重组困难。

５.现代企业制度:现代企业制度，尤其是在现代市场经济中居支配地位的制度,是适应商品经济的和化大生产的出现而逐步的，其物质基础是生产化的和经营的专业化趋势，直接原因是带来的所有权主体的多元化。

二、填空题：1．从企业制度的来看,独资企业、合伙企业和制企业三者渐次产生,逐步的；但在现代市场经济生活中，这三种企业形式又同时并存，共同的。

三、选择题:２．企业的组织形式包括：(A、Ｂ、C、D、E）A.无限Ｂ。

有限C。

股份有限D．两合Ｅ。

股份两合Ｆ。

独资企业四、分析题：3。

企业与合伙企业的主要区别是是法人，合伙企业自然人是法人。

错是法人企业,具有法人资格;合伙企业是自然人企业，没有法人资格,这是二者的主要区别。

五、简答题：２.怎样理解产权界定是现代企业制度的基础产权式所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和等**类财产权.建立归属清晰、责权明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度,是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代企业制度的主要基础。

产权制度是指以产权为依托,对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。

这个制度安排具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础上，对财产占有、使用、收益和处分过程中所的**类产权主体的地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度.（一)一种产权制度一旦，便会发挥出一定的功能.产权制度的功能主要有：界区功能。

即界定同意财产上不同产权主体之间、产权主体与非产权主体之间的权利、义务区间的功能.激励功能.即因产权的确立而使产权主体产生积极努力行为的功能.约束功能。

企业管理概论一、企业管理的定义企业管理是指在一定的组织形式和管理机制下，通过对企业内外部资源的协调和整合，以实现企业目标为核心，对企业进行计划、组织、领导、控制的活动过程。

二、企业管理的目标企业管理的目标是通过合理分工和协调，有效地整合企业的内外部资源，提高组织的效能，实现企业的经营目标。

企业管理的目标主要包括以下几个方面：1.经济目标：实现企业的经济效益，包括提高利润、增加市场份额等。

2.系统目标：建立一套完善的管理体系，提高企业的管理效能。

3.社会目标：履行企业的社会责任，为社会创造更多的价值。

4.人力资源目标：发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效。

5.创新目标：通过创新不断提高产品和服务的质量，满足市场需求。

三、企业管理的原则1.目标一致性原则：企业的各项管理活动应当与企业目标相一致，确保各项活动能够有序推进，达到预期效果。

2.经济合理性原则：企业管理活动应当满足经济性原则，要在保证资源有效利用的基础上，尽量减少成本、提高效益。

3.指导性原则：管理应当以合理的规划、科学的组织、有效的领导和控制为基础，确保企业管理活动能够有序进行。

4.动态性原则：企业管理应当具有主动适应环境变化的能力，及时调整管理策略，以适应市场需求的变化。

5.可行性原则：企业管理应当具备可操作性，管理活动应当可行、可控，能够落实到实际行动中。

四、企业管理的核心内容1.组织结构管理：包括企业的组织结构设计、人员配置、岗位设置等，以实现合理分工和协作配合。

2.人力资源管理：包括员工的招聘、培训、激励、绩效评价等，以提高员工的工作效能和满意度。

3.市场营销管理：包括市场研究、产品定位、销售渠道以及市场推广策略等，以提高市场占有率和销售额。

4.财务管理：包括财务预算、财务分析、资金管理等，以实现企业的利润最大化和资金的有效利用。

5.生产运营管理：包括生产计划、生产过程控制、品质管理等，以保证产品和服务的质量和交付的及时性。

《企业管理概论》企业管理概论是指对企业管理的基本概念、原理、方法及其应用进行系统和全面的介绍和讨论的一门课程。

随着现代企业不断发展和完善，企业管理概论也逐渐成为企业管理学科体系中的一个重要组成部分。

本文将从企业管理的定义、特点、目标、职能、环境等方面进行探讨。

首先，企业管理是指组织和协调企业内外各项资源，以实现企业的目标。

企业管理有以下几个特点：（1）目标导向性。

企业管理的最终目的是实现企业的经营目标，通过有效的管理手段和方法，为企业的可持续发展做出贡献。

（2）综合性。

企业管理需要涉及到企业的各个方面，包括人力资源、资金、物资、市场等，要协调各个方面的工作，使之有机地结合在一起。

（3）动态性。

企业管理需要不断适应外部环境的变化，及时做出相应的调整和改进。

（4）灵活性。

企业管理需要根据企业的特点和具体情况，灵活地运用管理手段和方法，以适应不同的情况和需求。

其次，企业管理的目标是实现企业的经营目标。

企业的经营目标主要包括利润最大化、市场份额增加、竞争力提升等。

企业管理的任务是通过科学的管理方法和手段，有效地组织和协调企业内外各项资源，以实现企业的经营目标。

再次，企业管理的职能包括计划、组织、领导、控制等。

计划是指制定企业的长期和短期目标，并确定实现这些目标的具体计划和措施。

组织是指根据企业的目标和计划，合理布置企业内外各项资源，使之协调配合，提高工作效率和质量。

领导是指通过有效的领导和激励手段，鼓励员工积极工作，使企业的目标得以顺利实现。

控制是指对企业运行过程中的各项工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保企业的正常运行和发展。

最后，企业管理的环境包括内外环境。

内部环境是指企业内部的各种资源和力量，包括人力资源、资金、设备、技术等。

外部环境是指企业外部的各种因素和条件，包括政治、经济、社会、文化、法律等。

企业管理需要根据环境的变化和要求，灵活调整管理策略和方法，以适应外部环境的变化。

综上所述，企业管理概论是企业管理学科中的一门基础课程。