阿米巴经营本土化研究

中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨引言:近年来，随着经济的快速发展，企业管理模式也在不断更新和变革。

阿米巴经营模式是一种以利润中心为基础的管理模式，它强调通过利润中心负责人的全面管理和控制，实现企业利润最大化。

中车株洲电机作为中国国内领先的电机制造企业，积极倡导并采用阿米巴经营模式，取得了显著的成绩。

本文将就中车株洲电机阿米巴经营模式的运用进行探讨，分析其优势和存在的问题，并提出改进建议，以期为其他企业的管理实践提供借鉴和参考。

一、中车株洲电机阿米巴经营模式概况中车株洲电机是中国中车集团旗下的重要成员企业，主要从事电机、变压器、牵引电动机、发电机等产品的研发、生产和销售。

作为国内领先的电机制造企业，中车株洲电机在管理模式上一直秉承精细化管理理念，并在2008年引入了阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式是由日本经济学家松下幸之助提出的一种以利润中心为基础的管理模式，它重在强调“小企业”管理模式下的经济动员的能力。

中车株洲电机通过将企业内部划分为多个小团队，每个团队拥有自己的利润中心和经营管理权，负责相关产品线或业务板块的运营，负责盈亏，强化了企业内部的经济动员和责任感。

阿米巴经营模式在中车株洲电机取得了显著的成绩，使得企业业绩稳步增长，管理效率显著提高，员工积极性得到了极大的释放和调动，使得企业具有了更强的竞争力和市场开拓能力。

二、中车株洲电机阿米巴经营模式的优势1.强化经济动员，提高效率阿米巴经营模式的最大优势在于它能够强化企业内部的经济动员和责任感。

通过将企业内部划分为多个利润中心，每个利润中心负责一定的业务板块或产品线，负责盈亏，每个利润中心为了实现自身的盈利目标，都会全力以赴地开发市场，提高生产效率，降低成本，从而实现了经济动员，提高了企业的整体运营效率和利润水平。

2.员工积极性得到调动在阿米巴经营模式下，每个利润中心的负责人都会对其利润中心的盈亏负有直接责任，这就要求他们不断地开拓市场，提高产品质量，控制成本，提升销售额和盈利能力。

中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨中车株洲电机是中国南车株洲电力机车有限公司旗下的一家子公司，成立于2009年。

公司主要业务包括开发、生产和销售直流牵引电机、交流牵引电机以及车辆辅助电源等产品。

作为中国铁路机车车辆领域的领军企业之一，中车株洲电机一直致力于提高产品质量、降低生产成本、加强技术创新，不断提升自身竞争力。

在如今激烈竞争的市场环境下，企业要想获得长期发展，离不开有效的经营模式。

而阿米巴经营模式就是一种帮助企业提高经营效率、降低成本、优化资源配置的管理模式。

本文将就中车株洲电机阿米巴经营模式的运用进行探讨，分析其优势和挑战，并提出相应的建议。

中车株洲电机在实施阿米巴经营模式时，首先进行了组织架构上的调整。

公司成立了由生产、销售、研发、采购、质量等部门组成的多个阿米巴单元，每个单元负责一部分业务，并对成本、收入、利润等指标进行管理。

这样一来，使得各个部门更加专注于自己的业务，能够更加有效地管理和控制成本，提高自身的经营效益。

中车株洲电机对阿米巴单元进行了经营责任的下放。

每个阿米巴单元都设有负责人，负责制定并执行相应的经营计划，包括成本预算、收入目标、利润计划等，同时也可以主动调整经营计划以适应市场环境的变化。

这样一来，能够让每个阿米巴单元更加主动地开展经营活动，加强对成本的控制，提高企业的经营灵活性和应变能力。

1. 加强了成本控制。

阿米巴单元负责人对自己的成本有更多的把控，能够更加有效地管理和控制成本，减少资源浪费，提高生产效率。

2. 提高了企业的灵活性和应变能力。

阿米巴单元的责任下放使得企业能够更快速地对市场变化作出反应，调整经营计划，提高了企业的应变能力。

3. 加强了绩效管理。

通过对阿米巴单元的经营表现进行核算和评价，能够更加及时地发现问题并及时进行调整，保障了企业整体经营目标的实现。

1. 经营计划的制定难度。

阿米巴单元负责人需要对自己的业务进行全面的考量，制定经营计划，对业务的全面性和全局性要求较高。

阿米巴经营法研究报告摘要：稻盛和夫在《阿米巴经营》原版自序中，对阿米巴给出了一个简单定义：所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，让第一线的每一位员工都能够成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

另外，我还认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则与框架的时候，都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。

此外，稻盛和夫在《阿米巴经营》P12页中又说：阿米巴经营与经营的所有领域密切相关，不容易明确其整体内涵。

可见，定义阿米巴经营是一件不太容易的事情。

稻盛和夫的阿米巴经营也是基于日本企业的普遍经营方式。

日本“实业之父”涩泽荣一是日企《论语》加算盘（【论语+算盘】）经营的经营鼻祖，后被松下幸之助继承并发扬光大，真正使《论语》加算盘成为一种经营模式而普遍运用。

稻盛和夫继承了松下的经营思想，并将这种经营方式做到极致。

主要体现在两个方面：一个是随着全球IT技术的发展，使得量化分权能够做得更加精细；另一个就是稻盛和夫将松下发明的经营会计，进行了进一步运用，创造出了单位时间核算，实现了更加精细化的落地，使得经营理念更加彻底的在全员贯彻。

阿米巴经营的确是一种非常神奇的经营模式，但是神奇并不意味着神秘，阿米巴经营也是在前人的基础上发展改善而来的，是做到极致的【论语+算盘】经营模式。

我们将这种经营方式统称为【理念+算盘】的经营。

在下面章节中，我们将对【理念+算盘】的经营进行完整定义，帮助大家更加深刻的理解阿米巴经营。

道成智聚阿米巴经营目的有哪些？根据《阿米巴经营》P12中的叙述，阿米巴经营大致有以下三个目的：第一，确立与市场挂钩的部门核算制度；第二，培养具有经营者意识的人才；第三，实现全体员工共同参与经营。

阿米巴经营的根本目的就是培养理念一致的经营人才。

其次是促进全员参与经营、提升核算意识、把企业经营看穿、看透、看系统。

阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建阿米巴经营模式最初是由日本的大型企业实践和发展起来的，随着企业经营理念的不断扩展和适应，阿米巴经营模式已经逐渐得到了广泛的应用。

在中国，商业服务企业是日益增长的行业之一，因此，阿米巴经营模式在本领域的具体应用也值得探究和分析。

本文将通过对阿米巴经营模式的介绍和中国商业服务企业的特点分析，探讨阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建。

1. 阿米巴经营模式的概念阿米巴经营模式最初源于日本，是一种以财务指标为主的绩效衡量方式，通过划分成本中心，把企业组织成一个个“阿米巴”，每个“阿米巴”是一个自主经营的部门，有其独立的利润目标和业绩考核机制。

每个“阿米巴”的经济利益与企业整体利益相结合，各“阿米巴”合起来构成企业的总利润。

2. 中国商业服务企业的特点在我国，商业服务企业包括各类咨询、财务、法律、会计、审计、人力资源等服务型企业。

这些企业通常具有以下特点：2.1 以人为核心，以知识为主要生产要素商业服务企业常常依赖高素质知识型人才，他们的价值创造在于拥有丰富的行业经验和专业知识。

由此，企业员工的薪酬水平、福利待遇等问题成为商业服务企业经营的核心。

2.2 竞争激烈，市场规模庞大商业服务市场具有庞大且增长迅速的特点，这与现代经济的复杂性和高效性密切相关。

市场上存在着数量众多且竞争激烈的商业服务机构，企业往往需要快速地、高效地反应市场需求，不断地进行改进和升级。

2.3 项目较为短暂商业服务企业的项目通常是一次次的短期合作，每个合作周期一般在3-6个月之间，整体业务流程则需要不断地开展市场推广，保持市场份额的增长。

商业服务企业通常以人为中心，知识、经验、技能等成为企业的主要资产。

因此，构建适合商业服务企业的阿米巴经营模式具有很重要的意义和应用价值。

3.1 划分成本中心商业服务企业划分不同的成本中心，如研发、销售、行政、成本、财务等。

每个成本中心的经营之间相互独立，互相协作，形成了一个有机的部门联盟，发挥公司整体的效益。

【阿米巴经营模式】导入本土实战（全景案例）A公司的“自我超越”→什么是“阿米巴经营”？- 简单来讲，就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”开展授权经营。

其本质就是以经营理念和原理·原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用【经营会计】和【部交易会计】量化落地工具实现“量化分权”，达成“自我循环改善”的系统经营体制。

→辅导企业实施阿米巴经营，必须像稻盛和夫“拯救日航空”那样，换种方式做咨询：- 我们没发放一份调查问卷，也不撰写一份具体的解决方案和实施方案；6个月后，成效显著（详见后）■案例目录：（一） 7年时间，A公司从0做到国第一（二） 07～09年销售额徘徊不前，利润率下降，危机四伏（三） A公司“问题的根源”在哪里？（四）明确A公司改革的原则与目标（五）如何辅导客户实现“阿米巴经营模式”？说明：A公司- 客户企业，蛋糕食品辅料行业本土企业中排名第一的供应商B公司- 美国企业，蛋糕食品辅料行业的全球老大（一） 7年时间，A公司从0做到国第一“小企业”与“大企业”的竞争，绝对不能按照人家设计的规则玩，想方设法撬动“游戏规则”才能出头，A公司的成功正是如此。

从2000年开始发力，通过改变行业一贯“游戏规则”和“服务创新”实现了第一次飞跃。

7年时间发展成为行业本土企业中无可争议的NO.1，市场占有率从0到超过25%，成为除B公司以外的行业唯一全国性品牌。

1.1 技术创业1.2 B公司的巨大竞争优势1.3 改变商业模式，打响第一枪1.4 服务制胜，成为国第一，行业第二1.5 封疆扩土，高激励驱动销量提升1.6 实施“实施组”战略，建立综合竞争优势（二） 07～09年销售额徘徊不前，利润率下降，危机四伏从2005年开始，A公司的业绩增速开始放缓。

2007～09年销售额更是连续三年徘徊不前。

主要原因：1）自己开创的“商业模式”被竞争对手模仿；2）企业领导人的理念和策略得不到有效贯彻，部管理“力不从心”；3）企业家能力与价值观增长遭遇瓶颈，难以突破；4）成本上涨的压力不断加大；5）B公司有步骤地推进“行业洗牌”。

阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建随着社会经济的不断发展，商业服务行业也逐渐成为了当下的热门行业之一。

商业服务企业的发展过程中，如何提高管理效率、降低成本、提升员工积极性成为了每个企业管理者迫切需要解决的问题。

阿米巴经营模式便是一种适用于商业服务企业的管理模式，它通过强调分散管理、强调利润中心、强调全员参与等方式，帮助企业实现了有效的管理和高效的运营，取得了非常显著的成效。

本文将就阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建进行深入探讨。

一、阿米巴经营模式的基本概念阿米巴经营模式最早源自于日本，在20世纪60年代由安藤忠雄创立。

阿米巴经营的核心理念是将企业划分成为多个小规模的利润中心，每个利润中心独立核算，自负盈亏，同时相互协作，共同为整个企业的利润贡献。

阿米巴经营模式突破了传统的集中式管理模式，实现了分散式管理，激发了全员积极性，提高了企业的核心竞争力。

阿米巴经营模式的核心特点包括：1. 利润中心：将整个企业划分成为多个小规模的利润中心，每个利润中心相互独立，自负盈亏。

2. 自负盈亏：每个利润中心都要对自己的业绩负责，需要实现盈利并为整个企业创造利润。

3. 全员参与：阿米巴经营鼓励全员积极参与到企业的经营管理中，每个员工都是企业的经营者。

4. 精益化管理：阿米巴经营模式提倡精益化管理，厉行节约，降低浪费，提高效率。

5. 目标导向：每个利润中心都有明确的利润目标，员工的奖金和激励都和利润目标挂钩。

商业服务企业通常是以提供各种各样的服务为主要经营内容，包括人力资源服务、咨询服务、市场营销服务等。

这些企业通常面临着高度的人力成本、信息不对称、竞争激烈等问题，如何通过阿米巴经营模式提高管理效率、降低成本、提升员工积极性就显得尤为重要。

1. 利润中心划分在商业服务企业中，可以将不同的业务板块或者不同的项目划分为不同的利润中心，每个利润中心都要对自己的业绩负责。

比如一个人力资源公司可以将不同的部门或者不同的项目划分为利润中心，每个利润中心有自己的业绩目标和利润指标。

阿米巴经营模式的应用研究阿米巴经营模式是一种有效的管理方式，已经在许多企业中得到了成功的应用。

阿米巴经营模式的核心是将企业组织划分为小而灵活的经营单位，让每个单位像一个小企业一样运作，有自己的盈亏责任。

这种模式的应用可以帮助企业提高效率、激发员工的积极性、促进内部协作和提高企业的整体竞争力。

本文将重点探讨阿米巴经营模式在企业中的应用研究。

一、阿米巴经营模式的基本概念阿米巴经营模式最早起源于日本，是由福山宏和松下幸之助提出的。

阿米巴经营模式的核心理念是将企业内部划分为小的经营单位，让每个单位像一个小企业一样运作，有自己的盈亏责任。

这些小的经营单位被称为“阿米巴”，它们之间相互竞争、合作，共同推动整个企业的发展。

阿米巴经营模式的核心是责任和激励。

每个阿米巴负责自己的业务和利润，有自主权和决策权。

每个阿米巴的业绩都会影响整个企业的业绩，从而激发每个阿米巴的积极性和创造力。

二、阿米巴经营模式在企业中的应用1. 完善的管理层级阿米巴经营模式将整个企业划分为小的经营单位，这有效地避免了管理层级过多、决策缓慢的问题。

每个阿米巴都有自己的经营责任和自主权，可以更加快速地适应市场变化，做出灵活的决策。

2. 激发员工的积极性在传统的企业管理模式中，员工往往只是执行者，缺乏对企业的归属感和责任感。

而在阿米巴经营模式下，每个阿米巴都有自己的盈亏责任，员工们会更加积极地投入工作，努力提高业绩，因为他们知道自己的努力会直接影响到自己所在的阿米巴和整个企业。

3. 促进内部协作虽然每个阿米巴是独立的经营单位，但它们之间又需要相互合作，共同推动整个企业的发展。

这就需要不同阿米巴之间进行有效的沟通和协作，共同面对市场变化和竞争压力。

这种内部协作不仅能够提高企业整体的竞争力，也能够促进员工之间的相互合作和交流。

4. 提升企业的整体竞争力阿米巴经营模式将每个阿米巴都视作一个小企业，让他们具有独立的盈亏责任和自主权，从而能够更加快速、敏捷地适应市场变化，做出有效的决策。

阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建【摘要】阿米巴经营模式是一种高效的管理模式，可以帮助商业服务企业提升绩效和效益。

本文通过介绍阿米巴经营模式的基本原理，探讨了在我国商业服务企业中引入该模式的必要性和可行性。

深入分析了阿米巴经营模式在商业服务企业的具体运用和绩效评估方法。

结合实际案例，展示了引入阿米巴经营模式对企业效益的积极影响。

提出了构建适合我国商业服务企业的阿米巴经营模式的建议，并探讨了未来发展方向。

阿米巴经营模式在我国商业服务企业中具有一定的可行性和推广价值，未来可以在更多企业中得到应用和发展。

【关键词】阿米巴经营模式、商业服务企业、我国、构建、原理、运用、绩效评估、可行性、发展方向、总结、案例分析1. 引言1.1 阿米巴经营模式简介阿米巴经营模式是一种源自日本丰田汽车公司的管理模式，其核心理念是将企业分成若干个小规模的经营单位，每个单位被称为一个“阿米巴”，每个阿米巴都有自己的经营目标和利润责任。

阿米巴经营模式强调分权、激励和自律，通过给予员工更多的决策自主权和利润激励，激发员工的创造力和责任感，实现企业整体利润最大化的目标。

阿米巴经营模式的核心理念是“利润中心”，每个阿米巴被赋予明确的经营目标和盈利责任，通过实行绩效考核和利润分成机制，激励员工全力以赴地实现自己的利润目标。

这种模式有效地激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的整体运营效率和盈利能力。

阿米巴经营模式是一种注重员工激励和自律的管理模式，通过赋予员工更多的决策权和利润责任，实现企业整体利润最大化的目标。

在我国商业服务企业中引入阿米巴经营模式，有望提高企业的竞争力和盈利能力，值得进一步研究和探讨。

1.2 我国商业服务企业现状我国商业服务企业是经济发展的重要组成部分，随着经济全球化和信息技术的快速发展，商业服务业也逐渐成为经济发展的新引擎。

目前，我国商业服务企业呈现出以下几个主要特点：1. 行业呈现快速发展趋势：近年来，我国商业服务业呈现出快速增长的态势，各种新型商业服务企业如咨询公司、广告公司、人力资源公司等涌现出来，为各行各业提供专业化、高效的服务。

阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建【摘要】阿米巴经营模式是一种以小团队为单位进行经营管理的方法，适用于我国商业服务企业。

本文从阿米巴经营模式的概念和背景介绍入手，探讨了其在我国商业服务企业应用的前景及必要性。

通过详细介绍阿米巴经营模式的原理和特点，结合具体实施步骤和成功案例分析，揭示了其在商业服务企业中的实际效果。

文章指出阿米巴经营模式对我国商业服务企业的启示，展望了未来的发展方向。

通过本文的研究可以发现，阿米巴经营模式对于我国商业服务企业的管理和运营具有重要意义，并且在未来有着广阔的发展空间。

【关键词】阿米巴经营模式、我国商业服务企业、构建、前景、原理、特点、必要性、实施步骤、成功案例分析、启示、未来发展展望。

1. 引言1.1 背景介绍阿米巴经营模式起源于日本，最早由日本丰田汽车公司推广和运用。

它通过将企业内部划分成小型自主经营单位的“阿米巴”，赋予其自主决策权和利润责任，实现了整个企业的高效运转。

在日本和许多其他国家，阿米巴经营模式已经被广泛应用于制造业、零售业等领域，取得了显著的经营成效。

在我国的商业服务企业中，对阿米巴经营模式的研究和应用相对较少。

本文将探讨阿米巴经营模式在我国商业服务企业的应用前景、原理和特点，以及构建阿米巴经营模式的必要性和具体实施步骤，旨在为我国商业服务企业的管理提供新的思路和方法。

1.2 阿米巴经营模式的概念阿米巴经营模式是一种基于小组合作和共享利润的经营管理模式。

该模式最初由日本电器制造商松下幸之助创建并推广。

在阿米巴经营模式中，企业被划分为多个小组织单位，每个小组织被称为“阿米巴”，每个阿米巴都有自己的利润中心和责任范围。

阿米巴之间相互合作，共享资源和利润，从而实现整体利润最大化。

阿米巴经营模式的核心理念是通过激励员工的积极性和创造力，实现企业整体的高效运作和盈利。

每个阿米巴都要设定清晰的目标和责任，并且要有相应的资源支持。

员工在阿米巴内部可以自主决策和管理，通过有效的激励机制获得相应的回报。

阿米巴经营模式的应用研究阿米巴经营模式是由日本经济学家石田勇治所提出的一种经营管理模式，它的核心理念是将企业划分为多个小型组织，每个小组织都像一个“阿米巴”一样，具有自主的经营权和责任。

这种模式的优势在于可以激发员工的积极性和创造性，提高企业的灵活性和竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，阿米巴经营模式的应用已经成为很多企业的选择。

本文将探讨阿米巴经营模式在现实中的应用研究。

1. 阿米巴经营模式的基本原理阿米巴经营模式的核心原理是“小而精”，它将企业划分成多个小组织，每个小组织都具有自主的经营权和责任。

这些小组织之间相互竞争、相互合作，通过内部利润分配和激励机制来激发员工的积极性和创造性，提高整体的经营效益。

阿米巴经营模式强调以小组织为单位开展经营管理，注重每个小组织的自主性和独立性，倡导小组织内部的民主管理和自我管理。

通过内部竞争和协作，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的创新和发展。

丰田汽车是一个成功应用阿米巴经营模式的企业。

丰田将整个生产流程划分成多个小组织，每个小组织都负责一个具体的生产环节，拥有自主的生产计划和利润目标。

通过内部竞争和协作，激发了员工的工作热情和创造力，提高了生产效率和产品质量。

要成功应用阿米巴经营模式，首先需要对企业进行详细的划分和组织，将企业分割成多个小型组织，每个小组织都具有清晰的经营范围和目标。

需要建立良好的内部竞争和协作机制，激发员工的积极性和创造性，提高整体的经营效益。

需要建立有效的激励机制，奖励表现突出的小组织和个人，促进企业的创新和发展。

阿米巴经营模式具有多方面的优势。

它能够激发员工的积极性和创造性，提高生产效率和产品质量。

它能够提高企业的灵活性和竞争力，适应市场变化和需求变化。

它能够促进企业的创新和发展，培养具有创造力和责任感的员工。

阿米巴经营模式也面临一些挑战。

它需要企业具有较强的组织管理能力和协调能力，需要建立良好的内部竞争和协作机制，以确保小组织的良好运作。

阿米巴经营模式下生鲜超市转型升级研究一、研究背景随着人们对健康饮食的需求逐渐增加，生鲜超市逐渐成为了人们购物的首选之一。

随着生鲜超市数量的增加，市场竞争日益激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为了生鲜超市需要思考的问题。

本研究将以阿米巴经营模式为理论基础，探讨生鲜超市在转型升级过程中如何应用阿米巴经营模式，并以此为指导，提出相应的解决方案。

二、阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式是一种基于小型自治管理单位的企业管理模式。

在阿米巴经营模式下，企业内部将大企业分割成许多小的自治经营单位，每个单位独立承担利润、成本、风险等经营责任，并通过内部结算来实现各个单位间的协作与合作。

阿米巴经营模式能够有效激发员工的工作积极性和主动性，提高企业的运营效率和盈利能力。

三、生鲜超市的转型升级挑战和机遇生鲜超市的转型升级是当前生鲜超市行业面临的重要问题。

生鲜超市在转型升级过程中面临的挑战主要包括：市场竞争激烈、消费者需求多样化、商品保鲜和库存管理难度大等。

但与此生鲜超市也面临转型升级的机遇，如在线销售的火爆发展、新零售模式的兴起、消费者对健康食品的需求增加等。

1. 将生鲜超市划分成小的自治管理单位生鲜超市可以将其内部划分成小的自治管理单位，如水果蔬菜部、肉类禽蛋部、海鲜水产部等。

每个单位均能够独立经营，实行利润、成本、风险共担，从而激发各部门员工的工作积极性和主动性，提高服务质量和运营效率。

2. 实行内部结算，形成内部竞争机制生鲜超市可以建立内部结算制度，实行各部门间的内部竞争机制，激发各部门员工的竞争意识和创造力。

通过内部结算的方式，激励各部门创造更大的利润，提高整体生鲜超市的盈利能力。

3. 建立绩效考核机制，激励员工的积极性生鲜超市可以建立基于绩效的考核机制，根据各个单位的实际经营情况，给予相应的奖惩措施，激励员工的积极性和创造力。

通过绩效考核机制，能够有效激发员工的工作热情，提高服务质量和经营效益。

1. 加强产品品质和品牌建设生鲜超市应加强对产品品质的把控，建立自身的产品品牌，并通过品牌推广和营销活动，提升产品的知名度和美誉度，满足消费者对健康食品的需求。

中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨作为国内领先的轨道交通装备制造商，中车株洲电机一直注重业务模式创新，将阿米巴经营模式引入企业管理，目的是提高企业经营质量和效率，实现长期可持续发展。

本文将从阿米巴经营模式的介绍、中车株洲电机的应用情况和运用效果三个方面，探讨阿米巴经营模式在企业管理中的应用价值。

一、阿米巴经营模式介绍阿米巴经营模式最早起源于日本制造业，是一种以小组为单位进行经营管理的模式。

它将企业按照利润中心划分为若干个小型子公司（称作“阿米巴”），这些小型子公司在财务上实行自治管理，制定自己的业务计划和预算，进行自我核算和利润分配。

每个阿米巴有着自己的业务目标和经营计划，因此每个阿米巴都具备很强的自我运营能力，对于整个企业的效率和盈利贡献有着非常积极的作用。

阿米巴经营模式的优点在于能够将大型企业分解成若干小型企业，每个小型企业都有着独立的利润中心和经营管理层。

由于小型企业的经营规模相对较小，因此可以更加灵活地应对市场变化和客户需求，提高企业的敏捷性和反应速度。

此外，阿米巴经营模式可以建立一种内部竞争与合作的机制，不同的阿米巴之间可以进行资源共享和知识交流，相互促进，最终实现整体效益的最大化。

二、中车株洲电机的应用情况中车株洲电机是中国中车旗下的一家轨道交通装备制造企业，成立于1958年，主要从事电机、电控设备、轮对以及联锁等产品的设计、制造和销售。

在阿米巴经营模式的引入下，中车株洲电机成功地将企业划分成了若干个利润中心，包括轮对、电机、机电一体化等业务板块，每个利润中心依据其业务特点和市场需求，独立制定了自己的经营计划和预算方案，并在阿米巴经营管理平台上进行自我核算和利润分配。

在阿米巴经营模式的指导下，中车株洲电机进一步加强了内部协作和竞争。

不同的利润中心之间加强了信息共享和资源共享，避免了业务冲突和资源浪费，提高了企业整体效益。

同时，每个利润中心内部也出现了更加清晰的经营目标和利润责任，员工对自身工作的认知和责任感也得到了提升。

阿米巴经营模式本土案例阿米巴经营模式是一种以经营单位为核心的管理理念，它通过将企业划分为小的经营单元，使得每个经营单元具有独立的经营责任和利润目标，从而激发员工的积极性和创造力。

下面将介绍一个本土企业成功应用阿米巴经营模式的案例。

案例背景：某电子制造企业，成立于2005年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。

由于市场竞争激烈，企业面临着利润下滑、效率低下等问题。

为了改变现状，该企业决定引入阿米巴经营模式。

实施过程：1. 组织架构调整：该企业将原有的部门架构调整为阿米巴单元架构。

每个阿米巴单元由一个负责人带领，负责该单元的业务运营和利润目标的实现。

同时，每个阿米巴单元都有自己的经营计划和预算。

2. 绩效考核机制建立：为了激励员工的积极性，该企业建立了基于阿米巴单元的绩效考核机制。

每个阿米巴单元的绩效考核主要包括销售额、利润率、成本控制等指标。

绩效考核结果将直接影响到个人的薪酬和晋升机会。

3. 资源共享与协作：为了实现资源的最优配置，该企业鼓励阿米巴单元之间的资源共享和协作。

例如，某个阿米巴单元在某个项目上需要额外的人力资源，其他阿米巴单元可以提供支持。

这种资源共享的方式可以提高整个企业的效率和利润。

4. 激励机制建立：为了激励阿米巴单元的负责人和员工，该企业建立了一套完善的激励机制。

除了基础薪酬外，还设立了奖励机制，例如年度最佳阿米巴单元、最佳负责人等奖项，以及丰厚的奖金和福利待遇。

这些激励措施可以有效地激发员工的工作热情和创造力。

5. 经营数据的透明化：为了实现阿米巴单元的有效管理，该企业建立了一套完善的经营数据统计和分析系统。

每个阿米巴单元的经营数据都会及时汇总和公开，以便负责人和员工了解自己的业绩和目标完成情况，并及时调整经营策略。

案例结果：经过一年多的实施，该企业成功地应用阿米巴经营模式，取得了显著的成果。

1. 利润增加：通过阿米巴经营模式的实施，企业的利润得到了大幅度提升。

各个阿米巴单元的利润目标得到了有效的实现，整个企业的利润也得到了提升。

分类号学号M********* 学校代码10487密级硕士学位论文CX公司阿米巴经营模式的应用研究学位申请人：熊加云学科专业：工商管理指导教师：罗光副教授答辩日期：2018年11月27日A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree of Master of Business AdministrationApplication Research on the Amoeba BusinessModel in CX CompanyCandidate：Xiong JiayunMajor：Business AdministrationSupervisor：Assoc. Prof. Luo GuangHuazhong University of Science & TechnologyWuhan 430074, P.R.ChinaNovember, 2018独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

保密□，在年解密后适用本授权书。

本论文属于不保密□。

（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要在全球经济环境整体下行的压力下，越来越多的企业感受到了寒意，想要在严峻的市场竞争中保持持续发展，企业必须要有一套适合自身实际情况的管理制度和经营模式来作为支撑。

阿米巴经营模式研究论文摘要：日本稻盛和夫独创的经营模式——阿米巴经营模式，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。

于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

在我办公桌上，一直放着两本书，两本都是橘黄色封面，一本是道成智聚田和喜老师写的《阿米巴经营实践指南》,另一本更是让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》。

[道成智聚]阿米巴经营的提法，最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工，用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。

这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。

稻盛缔造三家世界五百强企业——京瓷、KDDI和JAL(日航)，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。

一、阿米巴经营的目的[道成智聚]稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。

”具体来说，阿米巴经营有三个主要目的：第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。

第二，“培养具有经营者意识的人才”。

阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。

为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。

所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。