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文件编号：TP-AR-L9585There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________安全管理过程控制责任追究管理办法正式样本安全管理过程控制责任追究管理办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
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第一章总则第一条为有效、规范实施安全管理过程控制，杜绝安全违规行为，管控安全风险，依据中国水电集团和公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》和《具备安全生产条件的项目、作业场所、设备的标准》，制定本办法。
第二条安全管理过程违规行为的责任追究，应坚持实事求是、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。
第三条公司所属各单位出现的安全管理过程违规行为的责任追究，适用本办法。
第二章安全管理过程违规行为的种类第四条第一责任人履职不到位：（一）对上级安全管理文件未能及时进行处置阅批、没有组织传达、没有及时贯彻落实、上级管理文件不齐备的；（二）未按月组织开展综合性检查、专项安全检查（包括机械设备、节假日、季节性安全检查）、检查出的事故隐患未整改到位、检查资料不完善的；（三）未建立各级各层次安全生产职责、安全管理机构和管理人员未配置到位、未掌握本单位重大危险因素、未建立健全安全生产应急救援体系的；（四）未规范编制、审核年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划的；（五）未按规定召开安委会会议或安全例会、安全会议记录不完善、未印发会议纪要的；（六）未颁布印发作业工种和机械设备操作规程、未按规定要求开展班前五分钟安全教育、安全活动记录不完善的；（七）未在规定时间内上报安全事故的（包括险情事故、未遂事故）、没有按“四不放过”原则调查处理事故的；（八）未颁布环境职业健康安全保障计划、未建立检查考核细则、未实施定期考核兑现的；（九）对上级安全检查（督查）、考核查出的事故隐患未组织落实整改、整改结果未按时反馈的；（十）安全管理人员及相关人员未按规定参加公司及上级单位组织的安全培训的。
编订：__________________单位：__________________时间：__________________管理过程控制责任追究实施细则(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7214-27 管理过程控制责任追究实施细则(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则为有效、规范实施安全管理过程控制，杜绝安全违规行为，管控安全风险，依据中国水电集团和公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》和《具备安全生产条件的项目、作业场所、设备的标准》，结合分局实际制定本细则。
安全管理过程违规行为的责任追究，应坚持实事求是、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。
分局所属各单位出现的安全管理过程违规行为的责任追究，适用本细则。
第二章安全管理过程违规行为的种类第一条第一责任人履职不到位：（一）对上级安全管理文件未能及时进行处置阅批、没有组织传达、没有及时贯彻落实、上级管理文件不齐备的；（二）未按月组织开展综合性检查、专项安全检查（包括机械设备、节假日、季节性安全检查）、检查出的事故隐患未整改到位、检查资料不完善的；（三）未建立各级各层次安全生产职责、安全管理机构和管理人员未配置到位、未掌握本单位重大危险因素、未建立健全安全生产应急救援体系的；（四）未规范编制、审核年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划的；（五）未按规定召开安委会会议或安全例会、安全会议记录不完善、未印发会议纪要的；（六）未发放作业工种和机械设备操作规程、未按规定要求开展班前五分钟安全教育、安全活动记录不完善的；（七）未在规定时间内上报安全事故的（包括险情事故、未遂事故）、没有按“四不放过”原则调查处理事故的；（八）未颁布环境职业健康安全保障计划、未建立检查考核细则、未实施定期考核兑现的；（九）对上级安全检查（督查）、考核查出的事故隐患未组织落实整改、整改结果未按时反馈的；（十）安全管理人员及相关人员未按规定参加分局及上级单位组织的安全培训的。
安全管理过程控制责任追究管理办法范本第一章总则第一条为了加强企业安全管理过程的控制和责任追究，确保生产经营活动的安全稳定进行，维护员工的财产安全和身体健康，根据国家相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有企业，包括国有企业、集体所有制企业、私营企业、外资企业等各种所有制形式的企业。
第三条企业安全管理过程控制责任追究应当坚持依法治理、责任明确、守信经营、科学管理的原则。
第四条企业应当成立安全管理委员会，明确安全管理的职责，并落实到各级管理部门和相关人员。
第二章安全风险评估与防控措施第五条企业应当定期开展安全风险评估，科学识别和评估生产经营活动中存在的安全风险，对高风险区域、环节和装置进行重点关注。
第六条企业应当制定详细的安全管理制度和操作规程，明确安全生产的各项工作内容和责任人，确保安全工作的规范实施。
第七条企业应当配备必要的安全设备和设施，并进行定期的检查和维护，确保其正常运行和有效发挥作用。
第八条企业应当加强安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对突发情况和灾难事件。
第九条企业应当建立健全应急预案，明确各级应急响应的职责和预案的执行程序，确保紧急情况下的快速应对和处置。
第三章安全管理责任的追究第十条企业领导应当认识到安全管理是企业的重要责任，具有最终责任，对违反安全管理制度和规定的行为负主要责任。
第十一条企业领导应当加强对安全管理工作的指导和监督，及时发现和纠正安全隐患，确保安全工作的正常开展。
第十二条对于因为个人的违规行为导致安全事故的，应当依法追究个人的责任，并进行相应的处罚和处理。
第十三条对于因为管理不善或者培训不到位导致的安全事故，相关管理人员应当承担相应的责任，并接受相应的处罚和处理。
第四章安全信息报告和监督检查第十四条企业应当建立健全安全信息报告制度，及时向有关部门报告生产经营活动中存在的安全隐患和事故，并按要求配合有关部门进行调查和处理。
第十五条有关部门应当定期进行安全执法检查，对存在的安全隐患进行整改指导，并及时向企业反馈检查结果。
管理过程控制责任追究实施细则范文一、引言本实施细则旨在明确管理过程控制责任的追究方式和方法，建立健全责任追究机制，推动组织管理过程的规范化、高效化。
通过对责任的明确和追究，实现对管理过程的全面控制，提升组织的运营效率和效益。
本实施细则适用于所有组织的管理过程控制责任的追究。
二、管理过程控制责任的定义1. 管理过程控制责任是指组织内部相关部门和人员对管理过程进行完整、有效的控制的责任。
2. 管理过程控制责任主要包括：制定管理过程控制方案、指导和监督管理过程的实施、评估管理过程的有效性等。
三、责任追究的原则1. 全面性原则：对管理过程控制责任的追究应该全面考虑管理过程的各个环节和方面，确保管理过程的有效性和完整性。
2. 客观性原则：对管理过程控制责任的追究应该客观公正，以事实为依据，不得搞任何形式的人身攻击和诋毁。
3. 公平性原则：对管理过程控制责任的追究应该公平公正，不偏袒任何个人或部门，根据实际情况进行判断。
4. 效果性原则：对管理过程控制责任的追究应该注重结果，以实际效果为评判标准，做到实打实、硬碰硬。
四、责任追究的程序1. 问题识别：在组织的管理过程中，如发现顺序不当、流程不规范、操作错误等问题，应及时识别并记录下来。
2. 问题报告：负责管理过程控制责任的人员应将识别到的问题进行报告，包括问题的具体情况、原因分析和可能导致的后果等。
3. 问题调查：相关部门和人员应对问题进行认真调查，搜集相关证据，明确责任分工和追究的具体依据。
4. 责任追究：根据问题调查的结果，确定责任人和责任部门，并依据管理规定和制度，采取相应的追究措施。
5. 效果评估：对责任追究措施的实施效果进行评估，确认问题是否得到解决，效果是否达到预期，如果仍存在问题，应及时采取措施进行纠正。
五、责任追究的方式和方法1. 警告：对一些轻微的违规行为或管理责任不明确的情况，可以采取口头或书面警告的方式进行提醒和教育。
2. 谈话：对一些较为严重的管理过程问题，可以采取谈话的方式进行沟通和交流，强调责任和纪律，以达到教育和警示的目的。
管理过程控制责任追究实施细则
是指在管理过程中，对相关责任人进行责任追究的具体实施方法和细则。
一、责任追究的依据
根据相关法律法规和公司内部管理制度，确定责任追究的依据，明确责任范围和责任链条。
例如，可以基于公司内部管理制度来确定责任追究的主体和对象，同时考虑外部法律法规对相关责任人的规定。
二、责任追究的程序
确定责任追究的程序，包括责任查清、责任确认、责任调查和责任追究等环节。
具体流程可以按照责任追究的顺序进行，以确保程序的合理性和公正性。
三、责任追究的具体内容
确定责任追究的具体内容，包括违规违纪行为的界定、责任人的主体责任和辅助责任等。
明确责任追究的具体标准和违规行为的认定，以便于实施过程中的判断和处理。
四、追究措施的选择
根据违规违纪行为的性质和情节，选择合适的追究措施，包括口头警告、书面警告、组织处理、行政处分、经济处罚等。
根据具体情况，在选择措施时要公正、公平、透明，并遵循法律法规的相关规定。
五、追究结果的通报和反馈
按照公司内部管理制度的要求，将责任追究的结果进行通报和反馈。
责任追究的结果应当及时通知相关责任人，并且根据需要将其记录在相应的档案中，作为后续管理决策和工作进展的参考依据。
总之，管理过程控制责任追究实施细则是为了保证公司的正常运营和管理机制的有效实施，明确责任追究的范围和程序，并实施相应的追究措施和结果反馈。
通过建立完善的责任追究机制，能够促使管理过程中的各方保持高度的责任意识和规范行为，提高工作效率和管理水平。
安全管理过程控制责任追究管理办法为了加强企业的安全管理过程控制，确保生产经营活动的安全顺利进行，避免事故和风险的发生，企业需要建立起一套完善的责任追究管理办法。
以下是关于安全管理过程控制责任追究管理办法的一些建议。
一、法律依据及监管要求企业应根据国家相关法律法规以及监管部门的要求，制定安全管理过程控制责任追究管理办法。
同时，要与相关监管部门建立沟通渠道，及时了解最新的安全监管政策和要求，确保企业的安全管理行为符合法规的要求。
二、责任明晰及倒查机制企业要建立一套明确的责任制度，明确各级管理人员在安全管理过程中的职责和权力。
针对涉及安全的工作环节，要明确责任主体和工作流程，并实行倒查机制，即发生安全事故后能够追踪责任主体，查找责任链。
同时，要建立健全奖惩制度，对工作出色或事故责任明确的个人进行奖励，对存在安全责任漏洞或失职失责的个人进行追责和处罚。
三、安全教育和培训企业要定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全管理水平。
对于涉及安全风险较高的工作岗位，要加强培训力度，确保员工掌握相关的安全知识和应急处置技能。
通过安全教育和培训，使员工充分认识到他们在安全管理过程中的责任和义务，减少事故的发生。
四、风险评估和控制企业要建立一套完善的风险评估和控制机制，对可能引发事故和安全风险的环节进行全面评估。
通过对各类风险进行分析和判断，可以帮助企业及时发现潜在的安全隐患并采取相应的控制措施。
在风险评估过程中，要控制好风险的可控性，减少不可控风险对企业的影响。
五、安全监测和反馈机制企业要建立起一套完善的安全监测和反馈机制，实时掌握生产过程和经营活动的安全情况。
通过安全监测可以及时发现潜在的安全隐患，通过反馈机制可以快速采取相应的控制措施进行处理。
同时，要加强与监管部门的合作，及时上报安全情况和发生的事故，依法接受监管部门的检查和指导，确保企业的安全管理过程得到有效控制。
六、信息化建设和应用企业要加强信息化建设和应用，在安全管理过程中运用信息化技术手段，提高安全管理的效率和准确性。
安全管理过程控制责任追究管理办法以下是一份对安全管理过程中责任追究的管理办法，供参考：一、目的和原则安全管理过程控制责任追究管理办法的目的是为了加强安全管理，确保工作过程中的责任被明确并能够追究到位，以防止安全隐患和意外事故的发生。
根据安全管理原则，原则上责任应当明确，追究应当公正，有理有据。
二、责任追究的对象1. 主要责任人：包括各级管理人员和现场负责人。
2. 相关责任人员：包括从业人员和其他相关工作人员。
三、责任追究的形式责任追究的形式包括但不限于警告、记过、降职、免职、处分、罚款等，根据违规程度和后果的严重程度合理确定。
四、责任追究的程序1. 发现问题：发现安全管理中存在问题或者发生安全事故时，应及时上报。
2. 认定责任：通过调查和证据收集，认定责任人。
3. 追究责任：根据责任的性质和情节严重性，采取相应的追究措施。
4. 预防措施：针对存在的问题，采取相应的预防措施，防止再次发生类似问题。
5. 调查总结：对责任追究过程进行总结和公开，促进其他相关人员的警示和学习。
五、责任追究的原则1. 预防为主：在追究责任的同时，应采取措施预防类似问题再次发生。
2. 稳定有序：在责任追究过程中，要保持稳定有序的管理，不影响正常的工作秩序。
3. 公正公平：责任追究应根据事实和证据进行，公开、公正、公平的处理每个责任人。
4. 个别适用：责任追究的措施应根据每个责任人的具体情况进行个别适用，不能一刀切。
5. 教育引导：责任追究的目的是教育和引导相关责任人，而不仅仅是惩罚。
六、责任追究的监督和管理1. 上级部门应对下级单位的责任追究工作进行监督和管理，确保追究工作符合规定和原则。
2. 追究责任的结果应及时报告给相关部门和人员，并做好归档和备案工作。
七、责任追究的违规处理对未按照规定执行责任追究制度的相关人员，要依据规章制度进行违规处理。
以上为安全管理过程控制责任追究管理办法的一些建议，具体情况可以根据实际需要进行调整和完善。
安全管理过程控制责任追究管理办法范本以下是一份简要的安全管理过程控制责任追究管理办法范本，供参考：第一章总则第一条为加强企业安全管理工作，保障员工的生命健康和财产安全，根据国家法律法规和相关规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业内所有的生产、经营单位和相关工作岗位，在企业安全管理过程中，对责任主体的追究实施管理。
第三条安全管理过程控制的责任主体包括企业管理层、安全管理部门、上级监管部门、生产、经营单位和相关岗位的责任人员等。
第二章管理原则第四条安全管理过程控制的责任追究应遵循以下原则：1. 安全责任明确：各级责任主体应明确自己在安全管理工作中的职责和权力，并始终保持高度的安全责任意识。
2. 安全措施落实：各级责任主体应确保安全措施的有效执行和落实，及时发现和解决安全隐患。
3. 安全教育培训：各级责任主体应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全宣传引导：各级责任主体应通过多种方式宣传安全知识，引导员工形成良好的安全行为习惯。
5. 安全评估检查：各级责任主体应定期进行安全评估检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 安全奖惩机制：各级责任主体应建立健全的安全奖惩机制，对安全工作突出贡献或存在失职渎职行为的人员给予相应的激励或处罚。
第三章责任追究程序第五条对于安全管理过程中存在不合规、失职渎职等行为的责任主体，应按照下列程序进行责任的追究：1. 定位问题：对发生的安全事故或问题进行准确定位和分析，找出责任主体。
2. 调查核实：成立专门的调查组对责任主体的失职渎职行为进行调查核实。
3. 制定处罚措施：根据调查结果，由企业管理层或安全管理部门依法制定相应的处罚措施。
4. 责任追究：依据企业制度和相关法律法规，对责任主体进行相应的责任追究。
5. 监督反馈：对责任主体的处理结果进行监督检查，确保责任的严肃性和公正性。
第四章处理措施第六条对于安全管理过程中存在失职渎职行为的责任主体，可以采取以下处理措施：1. 书面警示：对轻微失职渎职行为的责任主体，可以口头警示并记入人事档案。
附件 1安全管理责任追究办法一、发生井下瓦斯、煤尘爆炸或者煤与瓦斯突出的特殊重大非死亡事故, 赋予事故单位负有责任的班(队)长、书记，科 (区)长、书记撤职处分，待岗 6 个月；赋予有关管理部门负有责任的负责人，负有责任的分管副职、副总师，协管副职、副总师，总工程师，安监处长、主任工程师，党政正职撤职处分。
赋予党政正职、分管副职各 5 万元，其他副职、分管副总师各 4 万元，其他副总师各 3 万元的经济处罚。
二、发生瓦斯异常涌出超限浓度达 3%及以上且持续时间超过 5 分钟(打钻喷孔、采取专项安全技术措施进行瓦斯抽采增透试验除外)；发生井下着火，造成人员伤害或者采掘工作面封闭；发生立井乘人时坠罐、斜井人车乘人时放滑；发生冒顶或者透水堵(埋) 3 人及以上且人员被困超过 8 小时；透(突)水造成矿井水平一翼及以上住手生产的特殊重大非死亡事故，赋予事故单位负有责任的班(队)长、书记，科(区)长、书记撤职处分，待岗 3 个月；赋予有关管理部门负有责任的负责人，负有责任的分管副职、副总师撤职处分；赋予协管副职、副总师，安监处长、主任工程师，党政正职降职处分。
赋予党政正职、分管副职各 4 万元，其他副职、分管副总师各 3 万元，其他副总师各 2 万元的经济处罚。
三、发生高值瓦斯超限事故(指瓦斯超限浓度≥ 3%且持续时间不超过 5 分钟，打钻喷孔或者采取专项安全技术措施进行瓦斯抽采增透试验除外)，赋予事故单位负有责任的班(队)长、书记，科(区)长、书记撤职处分；赋予有关管理部门负有责任的负责人降职处分。
每起赋予党政正职、分管副职、协管副职各 1 万元，分管副总师、协管副总师、安监处长、安监处主任工程师各 0.5 万元的经济处罚。
发生低值瓦斯超限事故(2%≤瓦斯超限浓度＜ 3％；打钻喷孔瓦斯浓度≥ 3%)，赋予事故单位负有责任的班 (队) 长、书记，科(区)长、书记降职处分。
每起赋予分管副职、分管副总师各0.5 万元，协管副职(副总师)各 0.3 万元的经济处罚。
安全管理责任追究办法一、引言安全管理是中小企业发展中不可忽视的重要环节。
建立健全的安全管理制度和责任追究办法能够保障企业生产经营的持续稳定，提高员工的安全意识和综合素质，避免事故的发生，保护员工的生命财产安全。
因此，制定完善的安全管理责任追究办法对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、背景随着中小企业规模扩大和发展速度加快，各类安全事故频繁发生。
这些事故给企业造成了巨大的经济和社会损失，同时也严重威胁了员工的生命财产安全。
为了有效地解决这些问题，我们需要建立起科学、规范的安全管理责任追究办法。
三、安全管理责任追究办法的必要性制定安全管理责任追究办法的目的在于明确各级管理人员及员工在安全工作中的责任，加强安全管理，降低安全风险，减少安全事故的发生。
只有形成了责任追究的机制，才能有效地推动企业安全管理的落地实施。
四、制定安全管理责任追究办法的原则1. 法定原则：安全管理责任追究办法需遵循国家相关法律法规，确保合法合规操作。
2. 激励原则：适当设立奖励机制，鼓励履行安全管理职责的人员，提高安全管理工作的积极性和主动性。
3. 公平原则：安全管理责任追究办法要公正公平，不偏袒任何人。
4. 集体责任原则：将安全管理责任追究作为团队的共同责任，强化协作配合和沟通合作。
五、安全管理责任追究办法的具体内容1. 安全生产责任制度：明确各级管理人员的安全管理职责，强化安全意识培养和安全管理能力的提升。
2. 安全培训机制：建立健全员工安全培训制度，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 安全检查制度：建立日常安全检查制度，定期开展安全隐患排查，及时处理和消除安全隐患。
4. 安全事件处理机制：明确安全事故应急处理流程，及时组织处置安全事件，保障员工和财产安全。
5. 安全奖惩机制：建立健全安全奖励和惩罚机制，鼓励先进典型，惩处安全责任追究不到位的人员。
6. 安全管理信息化建设：利用信息技术手段，建立安全事故记录、分析和反馈系统，实现对安全管理责任追究的全程监控。
安全管理过程控制责任追究管理办法范文第一章总则第一条为了加强安全管理过程控制，提高企业的安全管理水平，确保生产经营活动的顺利进行，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条安全管理过程控制责任追究是指企业对各个环节、各个岗位的安全管理过程进行监督和控制，对违反安全规定和制度的责任人进行追究。
第三条安全管理过程控制责任追究应遵循公平、公正、公开、依法的原则，确保追究的程序合法、权威和严密。
第四条安全管理过程控制责任追究管理办法适用于国有企业、集体所有制企业、有限责任公司等各类企业。
第五条安全管理过程控制责任追究以安全责任人为主体，包括企业领导、安全管理人员和各级员工。
第六条安全管理过程控制责任追究采取预防为主、治理为辅的原则，防患于未然，防止重大安全事故的发生。
第七条安全管理过程控制责任追究的内容包括：安全规定不落实、违章指挥、违反操作规程、违反安全操作程序、私自调整设备参数、违反停工停产指令等违反安全规定的行为。
第八条销售单位应当加强对产品的质量、安全标准的监督和控制，任何违反质量安全的行为都将追究责任。
第二章安全职责明确第九条企业领导应当切实履行安全职责，确保企业安全管理的顺利开展。
企业领导应当制定安全管理制度、规章制度和操作规程，确保各级安全管理人员和员工能够按照规定履行安全管理职责。
第十条安全管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，负责组织、指导、监督本单位的安全工作。
安全管理人员应当及时制定安全工作计划、安全事故应急预案，并组织开展安全培训和演练。
第十一条生产、经营项目的直接负责人应当履行安全职责，确保生产、经营活动按照安全规定进行，不得私自调整设备参数、违规操作。
第十二条各级员工应当履行安全职责，按照安全规定进行作业，不得违章指挥、违反操作规程，发现安全隐患应当及时报告。
第十三条直接责任人对因其违反安全管理规定和制度，其所造成的安全事故承担主要或者全部责任。
第三章安全责任划分第十四条安全管理过程控制责任划分应当根据工作内容、工作环境和工作风险等因素进行具体划分。
管理过程控制责任追究实施细则第一章总则第一条为了加强管理过程中责任追究，促进管理过程的规范化和高效化，根据相关法律法规，制定本实施细则。
第二条管理过程控制责任追究是指对在组织、规划、执行、监督等管理过程中产生的失误、违规、滥权行为，依法追究责任的程序和要求。
第三条管理过程控制责任追究实施细则适用于所有国家机关、企事业单位、社会组织等组织的管理过程。
第四条管理过程控制责任追究实施细则的适用范围包括但不限于：组织管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、工程管理、生产管理等各个管理过程。
第五条管理过程控制责任追究实施细则的目的是建立健全责任追究机制，提高管理过程规范性和透明度，防止管理过程失责、违规现象的发生。
第二章责任追究的程序第六条在管理过程中出现失误、违规、滥权等问题时，应当及时启动责任追究程序。
第七条对于管理过程中的失误，责任追究程序包括以下环节：（一）调查核实：对失误行为进行调查核实，查清事实和责任人。
（二）责任认定：根据调查核实情况，对失误行为的责任进行认定，包括主要责任人和次要责任人。
（三）开展谈话教育：对失误行为的主要责任人进行谈话教育，指导其进行自我反思和整改。
（四）监督检查：对失误行为的整改情况进行监督检查，确保问题得到彻底解决。
第八条对于管理过程中的违规行为，责任追究程序包括以下环节：（一）调查核实：对违规行为进行调查核实，查清事实和责任人。
（二）责任认定：根据调查核实情况，对违规行为的责任进行认定，包括主要责任人和次要责任人。
（三）组织处理：根据违规行为的性质和情节，采取相应组织处理措施，包括警告、记过、记大过、降职、撤职等。
（四）整改落实：对违规行为的整改情况进行监督检查，确保问题得到彻底解决。
第九条对于管理过程中的滥权行为，责任追究程序包括以下环节：（一）调查核实：对滥权行为进行调查核实，查清事实和责任人。
（二）责任认定：根据调查核实情况，对滥权行为的责任进行认定，包括主要责任人和次要责任人。
安全管理责任追究制度随着现代企业的发展，安全管理责任追究制度逐渐成为企业安全管理的重要组成部分。
本文将从安全管理责任追究制度的定义、实施范围、追究责任和效果等方面进行探讨，旨在加强对安全管理责任追究制度的认识和理解。
一、安全管理责任追究制度的定义安全管理责任追究制度是指企业建立完善的安全管理制度，明确和界定各级管理人员的安全管理职责，通过规范化的管理流程，将安全责任落实到具体的管理人员身上，并对其承担的责任进行追究的制度机制。
二、安全管理责任追究制度的实施范围安全管理责任追究制度适用于企业内部的各级管理层，包括高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
无论是在公司总部还是分支机构，都应该建立健全安全管理责任追究制度，以确保企业的安全管理工作得到有效的实施和监督。
三、安全管理责任追究制度的追究责任1. 高级管理人员的追究责任：高级管理人员是企业的决策层，对企业的安全工作负有重要责任。
因此，他们应当关注和制定企业的安全政策和目标，并且确保安全资源的充分投入和使用。
同时，他们还应负责制定完善的安全管理制度和流程，并指导下级管理人员的安全工作。
2. 中层管理人员的追究责任：中层管理人员是企业的中间层，他们处于高级管理人员和基层管理人员之间，对企业的日常安全工作负有直接责任。
中层管理人员应当负责制定详细的安全工作计划，并组织实施。
同时，他们还应负责安排和培训下属员工的安全工作，并及时上报安全情况，及时处理安全事故和隐患。
3. 基层管理人员的追究责任：基层管理人员是企业的一线管理人员，直接监管员工的日常工作和安全工作。
他们应负责监督落实各项安全制度，确保员工遵守安全操作规范，并随时做出安全判断，防范和应对各种安全风险和事故。
四、安全管理责任追究制度的效果安全管理责任追究制度的实施可以达到以下几个效果：1.明确责任：明确各级管理人员的安全管理责任，激励管理人员主动承担和履行安全管理责任。
2.提高工作效率：通过规范化的安全管理流程，提高工作效率，减少事故的发生和工作的中断。
安全生产管理责任追究制度公司建立并执行安全生产责任追究制度。
为加强安全生产工作，落实安全生产责任制，纠正违反安全生产原则的行为，有效地防范安全事故的发生，严肃追究安全事故的行政责任，切实保障员工生命、公司财产安全，依据《____安全生产法》结合公司安全生产管理现状制定本制度。
一、本规定适用于公司所有部门人员。
二、凡有下列表现之一部门或个人，将公开表扬或给予一定物质奖励。
(一)发现并上报重要安全事故隐患，避免造成安全损害后果的。
(二)在危急情况下实施救援行动，减轻、减少人员伤亡和财产损失的。
(三)在完善、改进、发展、研究公司安全管理、安全技术措施中取得突出成绩或效果显著的。
(四)一贯遵守公司安全管理制度或长期配合安全管理工作，事迹突出的。
(五)对瞒报、谎报、迟报、漏报安全事故、隐患的行为或其他严重违规行为及时检举的。
三，对违反安全管理规章制度、法律法规、造成安全事故隐患但未造成有害后果的部门和个人，根据以下规定给予处罚。
构成玩忽职守罪或者其他罪的依法追究刑事责任。
四、接到通知后无故不参加公司____的安全专题会议、教育、培训和测试等活动，事先不沟通、不请假的，或参加以上活动时不遵守现场纪律严重干扰现场秩序的，影响正常程序的。
(一)经提醒后仍迟报安全统计报表或借口推诿安全统计工作责任的。
(二)公司安全管理相关活动中，消极应对、敷衍了事、拖沓冗余的，经劝说提醒无效的。
(三)对自己管理范围内存在较大风险的人的不安全因素和物的不安全状态熟视无睹，不上报、不加制止或不采取必要整改措施的。
(四)对各级安全管理人员、安全员行使其安全职责时，不接受劝告、不配合执行、出言不逊、态度蛮横的。
(五)对责令整改要求、审核不符合规定拒不整改、寻找借口、推诿责任的。
四、对违反安全管理规章制度、法律法规，由于责任缺失和违规导致事故发生，造成安全事故和严重后果的部门和个人，有下列情况之一者，对当事人和部门负责人在公司范围内通报批评。
安全管理过程控制责任追究管理办法一、引言安全管理是一个企业或组织必须重视和执行的重要环节。
为了确保企业或组织的持续稳定发展，应建立健全的安全管理体系，督促各级管理人员充分履行安全责任，加强对安全管理过程的控制，严格对责任不落实的人员进行追究。
本文将从安全管理过程的控制和责任追究两个方面进行探讨和分析。
二、安全管理过程的控制1. 建立全面的安全管理制度为了规范和统一安全管理行为，企业或组织应建立一套全面、可操作的安全管理制度。
制度内容应包括安全组织架构、安全责任制度、安全培训与教育、安全生产管理、事故应急预案等方面的内容。
制度的建立需要由专人负责，定期进行评估和更新，确保其有效性和可操作性。
2. 明确安全管理流程企业或组织应明确安全管理的流程和程序，确保安全管理的有效实施和监督。
包括安全事故的上报和调查程序、安全隐患的排查和整改程序、安全检查和评估程序等方面。
各级管理人员应按照流程和程序进行操作，确保每个环节的落实和执行。
3. 建立有效的安全监控系统为了及时了解安全管理过程中存在的问题和隐患，企业或组织应建立一套有效的安全监控系统。
通过监控系统可以收集和分析各个环节的数据和信息，及时发现和解决存在的问题。
监控系统应包括设备监控、事故数据分析和员工举报等方面，确保安全管理的全面监控和掌控。
4. 加强对外部供应商和承包商的管理企业或组织在安全管理过程中往往需要与外部供应商和承包商进行合作，因此必须加强对其的管理和监督。
企业或组织应与供应商和承包商签订安全管理协议，明确各方的责任和义务。
在合作过程中，要定期进行安全管理评估和监督，确保外部供应商和承包商的安全风险控制和管理水平。
三、责任追究管理1. 完善责任制度和机制企业或组织应建立完善的责任制度和机制，明确各级管理人员的安全责任和权限。
责任制度应包括安全责任清单和责任范围的明确。
管理人员应按照责任制度履行安全管理职责，确保其责任范围内的安全工作到位。
2. 建立健全追究责任的程序企业或组织应建立健全追究责任的程序，确保责任不落实的人员能够被及时发现和追究。
安全管理过程控制责任追究管理办法，是指依照国家相关法律法规，对安全管理过程中的责任进行明确和追究的管理办法。
一、责任明确
1. 企业安全管理责任明确：企业要明确安全管理的主体责任，包括企业法人或者主要负责人、安全管理机构、安全管理人员等。
2. 部门安全管理责任明确：各相关部门要明确安全管理的责任，落实安全管理责任到岗位和个人。
3. 岗位安全管理责任明确：企业要对各岗位的安全管理责任进行明确，在岗位说明书中明确安全责任。
二、责任追究
1. 追究机制建立：企业要建立健全责任追究机制，明确责任追究的程序和要求。
2. 追究范围和方式：企业要明确责任追究的范围和方式，包括警告、记过、记大过、降职、撤职等等。
3. 追究程序：企业要建立追究程序，包括事故调查、责任认定、听证程序等。
4. 追究实施：企业要根据安全事故的实际情况，按照责任追究的程序进行实施，确保责任能够追究到位。
三、监督与评估
1. 监督机制建立：企业要建立监督机制，包括内部监督、外部监督等，对安全管理过程中的责任执行情况进行监督。
2. 评估机制建立：企业要建立评估机制，定期对安全管理过程中的责任执行情况进行评估，发现问题及时进行整改。
以上是安全管理过程控制责任追究管理办法的基本内容，企业应根据自身情况进行具体实施，并不断完善和提升安全管理水平。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全管理过程控制责任追究管理办法(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全管理过程控制责任追究管理办法(新版)第一章总则第一条为有效、规范实施安全管理过程控制，杜绝安全违规行为，管控安全风险，依据中国水电集团和公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》和《具备安全生产条件的项目、作业场所、设备的标准》，制定本办法。
第二条安全管理过程违规行为的责任追究，应坚持实事求是、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。
第三条公司所属各单位出现的安全管理过程违规行为的责任追究，适用本办法。
第二章安全管理过程违规行为的种类第四条第一责任人履职不到位：（一）对上级安全管理文件未能及时进行处置阅批、没有组织传达、没有及时贯彻落实、上级管理文件不齐备的；（二）未按月组织开展综合性检查、专项安全检查（包括机械设备、节假日、季节性安全检查）、检查出的事故隐患未整改到位、检查资料不完善的；（三）未建立各级各层次安全生产职责、安全管理机构和管理人员未配置到位、未掌握本单位重大危险因素、未建立健全安全生产应急救援体系的；（四）未规范编制、审核年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划的；（五）未按规定召开安委会会议或安全例会、安全会议记录不完善、未印发会议纪要的；（六）未颁布印发作业工种和机械设备操作规程、未按规定要求开展班前五分钟安全教育、安全活动记录不完善的；（七）未在规定时间内上报安全事故的（包括险情事故、未遂事故）、没有按“四不放过”原则调查处理事故的；（八）未颁布环境职业健康安全保障计划、未建立检查考核细则、未实施定期考核兑现的；（九）对上级安全检查（督查）、考核查出的事故隐患未组织落实整改、整改结果未按时反馈的；（十）安全管理人员及相关人员未按规定参加公司及上级单位组织的安全培训的。
第五条项目部不具备安全生产条件标准：（一）未建立项目安全生产管理制度、安全生产责任制未全方位覆盖各岗位的；（二）安全专项基金未按要求设立专户、专款专用、安全投入统计上报不符合规定、安全投入低于规定标准的；（三）未设置独立的安全生产管理部门，配备的安全生产监督管理人员数量不能满足安全生产需要、作业班组未按作业班次配备兼职安全员的；（四）制定的年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划未付诸实施、相关记录（资料）不健全的；（五）主要负责人、安全生产监督管理人员未按要求参加培训、或无证（包括资质等级不符）上岗的；（六）特种作业人员无证上岗、或持无效证件上岗的；（七）特种设备未经过有关部门检验、未取得有关证明文件、安全技术档案不健全的；（八）未对所有进场人员进行安全培训教育、安全教育培训效果未得以验证、安全教育培训记录（资料）不健全的；（九）未进行危险因素辨识评价、未确定重大危险因素、未针对重大危险因素制定相应控制措施（包括颁布、公示、交底）、未对重大危险因素实施分级控制的；（十）未制定颁布总体应急预案、未针对重大危险因素（危险源）制定颁布专项应急预案、未配置必要的应急救援资源、未组织应急救援演练、演练记录不完善的；（十一）未针对具有职业危害作业场所制定相应的管理措施、现场安全防护设施缺失、作业人员未按规定配备相应的个人防护用品的；未针对尘噪毒作业制定防范措施的；（十二）未给从事危险作业的人员办理意外伤害保险的；（十三）未对分包商进行评价、分包商不具备相应的安全资质的；（十四）办公、生活、库房等临时设施设置在非安全区域；（十五）消防、危险化学用品及民爆物品的管理不满足有关规定的（包括选址、防护及相关资质）；（十六）施工作业现场存在严重“三违”现象的。
第六条项目部不满足安全生产条件作业场所标准：（一）施工区域及周边的危险因素未经消除、或未得到有效监控的；（二）在施工现场主要进出口处未按规定设置“五牌两图”（即工程概况牌、施工标牌、主要管理人员牌、消防保卫责任牌、安全生产纪律及文明施工牌及施工现场平面图、工程立体图）、施工区域内的危险地段（作业场所）未进行安全警示警告标志设置策划、安全警示警告标志不齐全、悬挂不符合标准的；（三）未编制临时施工用电技术方案、施工用电线路及电器未按安全用电方案进行架设布置、配电设施未执行“三级配电两级防护”、使用无罩灯具、电线电缆有乱拉乱接现象的；（四）安全防护设施（包括安全网、护栏、作业平台、防护棚、脚手架、脚手板、盘梯、直梯、通道、栈桥、漏电保护器、开关柜）未按规范要求设计规划、未按设计规划组织施工、安全防护设施未经有关部门验收挂牌就投入使用、安全防护设施出现损坏未及时修复更新的；（五）在同一区域内有两个以上单位施工未签订安全生产管理协议、或未安排专人进行协调管理的；（六）爆破作业、交叉作业、水上（下）作业、临边作业、吊装作业、高处作业、悬空作业、脚手架搭设及拆除作业、大型设备安拆作业等危险作业场所未安排专人进行安全监护的；（七）未按照集团公司《必须编制专项安全技术措施的项目》要求制定专项安全技术措施或安全作业指导书、安全技术措施未进行全员交底、安全技术措施交底（或落实情况检查）资料不完善的；（八）尘噪毒作业场所未设置必备的防护设施、未针对尘噪毒异常制定应急措施、未定期对施工现场的尘噪毒污染值进行监测的。
第七条项目部不符合机械设备安全生产条件标准：（一）机械设备的档案（包括安装及维修使用说明书、安全操作规程、使用、检查、维修、保养等资料）不齐全的；（二）特种机械设备和场内机动车辆未能在规定荷载下正常运行，外观不整洁，或各种管路有严重的跑、冒、滴、漏等现象的；（三）无固定的机械（车辆）停放场地、机械（车辆）乱停乱放的；（四）固定式机械设备的基础不稳固、电动机械设备未规范接地、未定期进行接地电阻测试、接地电阻超标准、内（外）部线路未按规定进行布设的；（五）在轨道上运行的机械设备轨道铺设不符合规范要求、轨道及周边有障碍物、无限位装置（或限位装置失灵）、两端无终端止挡的；（六）特种机械设备和场内机动车辆的各种启动、制动、方向装置有不灵敏、不可靠的；（七）机械设备的传动、转动部位未设置网罩、传动、转动部位设置的网罩不齐全或损坏的；（八）特种机械设备和场内机动车辆的各种指示（各种音响、灯光警示、报警装置）损坏（或缺失）、仪表（安全阀）未定期经相关部门检验合格的；（九）机械设备未按规定设置定置的安全操作规程、未按规定配置相应消防器材的；（十）吊索、吊具未按规定定期进行检查、吊索吊具有破损、吊装作业未规范使用指挥信号、超规范进行吊装（机械）作业的；（十一）特种机械设备和场内机动车辆未实行机长负责制、未签订安全生产承诺书、操作人员无证（或持无效证件）上岗的；（十二）各种设备在特殊条件下作业时未制定相应的作业规定、未安排专人进行安全监护的；（十三）特种设备未取得安全使用证、仪表仪器（包括安全阀）未定期检验的。
第三章安全管理过程违规行为的责任追究种类第八条安全管理过程违规行为的责任追究种类如下：（一）组织处理1.书面检查及“说清楚”；2.全公司范围内通报批评；3.取消公司评先资格。
（二）经济处罚1.现场罚款；2.扣罚年薪。
第四章项目部安全管理过程违规行为的责任追究第九条公司和上级（包括建设单位、监理单位、地方政府和集团公司）有关部门在进行安全检查、督查时，查出有第四条至第七条任一项违规行为，属于安全设施、安全装置范围的，应立即停工进行整改；其他范围的，下达整改通知书限期整改。
第十条公司和上级（包括建设单位、监理单位、地方政府和集团公司）有关部门在进行安全检查、督查时，查出有第四条至第五条任一项违规行为，并在限期内整改不到位的，项目经理和二级单位安全主管领导应写出书面检查向公司“说清楚”，由公司安全生产委员会办公室在全公司范围内予以通报批评。
第十一条查出有第四条中任一项违规行为的，对相关责任人处理如下：（一）对项目部违规行为的处理：1.由公司安全生产委员会办公室在全公司范围内对项目经理予以通报批评，取消年内公司内、外优秀项目经理评选资格，并处以500-1000元罚款；2.在规定期限内没有整改到位的，取消安全管理优秀项目部的评选资格，扣罚项目班子成员年薪的3%；3.整改后又再次出现同样违规行为的，取消项目部的评先资格，加倍对项目经理的处罚和项目班子成员年薪的扣罚。
（二）一次检查（督查）中，一个单位有两个以上项目出现第四条中的任一项违规行为的，由公司安全生产委员会办公室在全公司范围内对二级单位安全生产第一责任人、安全主管领导予以通报批评；（三）一年内一个单位所属项目部均有第四条中的任一项违规行为的，取消二级单位安全管理优秀单位的评比资格，扣罚领导班子成员年薪的3%。
第十二条查出有第五条至第六条中任一项违规行为的，对相关责任人处理如下：（一）每查出一项违规行为，扣罚项目经理500-800元、扣罚生产副经理300-500元、扣罚安全总监200-300元；（二）同一个项目查出三项以上违规行为的，由公司安全生产委员会办公室在全公司范围内对项目经理、生产副经理和安全总监予以通报批评；若在规定期限内没有整改到位的，取消项目部的评先资格，并扣罚项目领导班子成员年薪的3%；整改后再次出现同类违规行为的，加倍对项目经理、生产副经理、安全总监的处罚和项目班子成员年薪的扣罚；（三）一次检查（督查）中，一个单位有两个以上项目部均有两项以上违规行为的，由公司安全生产委员会办公室在全公司范围内对单位安全生产第一责任人、安全主管领导和安全管理部门负责人通报批评；（四）一次检查（督查）中，一个单位所属项目部均有两项以上违规行为的，取消二级单位安全管理优秀单位的评比资格，由公司安全生产委员会办公室在全公司范围内对单位安全生产第一责任人、安全主管领导和安全管理部门负责人予以通报批评，扣罚项目领导班子成员年薪的2%；（五）一年内一个单位若查出十项违规行为的，取消二级单位安全管理优秀单位的评比资格，扣罚二级单位领导班子成员年薪的1%，每增加一项加罚0.2%。
第十三条查出第七条中违规行为的，对相关责任人处理如下：（一）每查出一项违规行为，扣罚项目经理300-500元、扣罚生产副经理200-300元、扣罚安全总监和设备管理部门负责人100-300元；（二）查出三项以上违规行为的，取消项目部的评先资格；在规定期限内没有整改到位的，由公司安全生产委员会办公室在全公司范围内对项目经理予以通报批评，对安全总监、设备管理部门负责人予以500-1000元处罚，并扣罚项目领导班子成员年薪的2%；（三）一次检查（督查）中，一个单位所属项目部均有两项违规行为的，取消二级单位安全管理优秀单位的评比资格，由公司安全生产委员会办公室在全公司范围内对单位安全生产第一责任人、安全主管领导、安全和设备管理部门负责人予以通报批评。
