工程项目年终总结

工程项目年终工作总结模板忙碌紧张的____年度即将过去，新的一年又将开始。

____年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。

为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在此回顾，总结如下：一、年度工作完成情况本年度，按照公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程（1标、2标）监理工作任务。

截止目前，已圆满完成了年度合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺利展开。

现将该五项监理工作完成情况予以汇报：①零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩（台），钻孔灌注桩基础，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，上部采用预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.85m，共计____片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。

目前全桥全部完工，____年____月进行完工验收，评定为优良工程。

②罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35°。

桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。

主桥墩设计为亚型承台。

桥梁上部分为四跨（30m+40m+40m+30m）现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为2.4m。

____年____月桥梁已经全部完工，____年____月进行完工验收，评定为优良工程。

③柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采用直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采用圆柱墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。

桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。

第1篇一、项目背景20xx年，我国建筑工程市场持续繁荣，行业发展迅速。

本年度，我司承接了多个建筑工程项目，涵盖了住宅、商业、公共设施等多个领域。

在全体员工的共同努力下，项目取得了显著的成果，现对年度项目总结如下：一、项目进度1. 项目立项及审批：本年度，我司共完成10个项目的立项及审批工作，涉及总投资50亿元。

其中，5个项目已顺利开工，5个项目正处于前期筹备阶段。

2. 项目施工进度：在已开工的5个项目中，1个项目主体结构已封顶，2个项目正在进行主体结构施工，2个项目正在进行基础施工。

二、项目质量1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

2. 建立健全质量管理体系，加强施工现场质量监控，及时发现并解决问题。

3. 加强与监理单位的沟通协作，确保项目质量得到有效保障。

4. 本年度项目质量合格率100%，优良率80%。

三、项目成本1. 严格控制项目成本，优化资源配置，降低材料损耗。

2. 加强与供应商的谈判，争取优惠价格。

3. 本年度项目成本控制在预算范围内，成本节约率5%。

四、项目安全管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责。

4. 本年度项目未发生安全事故，安全生产形势稳定。

五、项目团队建设1. 加强团队建设，提高团队凝聚力。

2. 培养和引进优秀人才，优化人才结构。

3. 营造良好的工作氛围，激发员工积极性。

4. 本年度，项目团队荣获“优秀团队”称号。

六、项目效益1. 本年度项目实现营业收入30亿元，同比增长20%。

2. 项目为公司创造了良好的社会效益和经济效益。

总之，20xx年，我司在建筑工程领域取得了丰硕的成果。

在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为我国建筑工程事业的发展贡献力量。

以下是本年度项目总结的具体内容：一、项目进度方面1. 项目立项及审批：本年度，我司共完成10个项目的立项及审批工作，涉及总投资50亿元。

工程项目管理年度总结报告（精选17篇）第一条建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。

第二条建立每星期项目部内部例会制度。

全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。

会议由项目经理主持。

第三条工程例会制度。

每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。

施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。

由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。

业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提出问题。

第四条公司办公例会制度。

积极参加公司办公室组织的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨部门工作议题。

第五条编制工程建设月报制度。

项目部每个月编制工程建设月报，于次月的前五个工作日内，上报公司办公室及分管领导各一份工程建设月报，让公司领导及其他部门能够定期了解项目部的工作情况以及工程进展情况。

内容根据承包商的工程动态和监理月报情况，结合项目部的实际工作进行编制。

第六条实行总进度计划、年进度计划上墙制度。

项目部办公室应给人以整洁、有序的状态，营造出浓厚的工程管理气氛。

把工作总进度计划、年进度计划及组织机构图、晴雨表上墙，形成一种有序的工程管理方式。

第七条警示制度法。

针对承包商（包括专业分包商）及监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，应采用警示制度。

对一些严重违反工程规范，操作规程，对工程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的总包和专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发黄牌和红牌警告的方法。

对黄牌超过3次，或红牌超过1次的承包商或监理机构应进行整顿或清理出场。

第八条建立合理化建议制度。

第1篇一、项目背景2021年，我国基础设施建设取得了显著成果，各工地项目在保证工程质量和安全的前提下，积极推进工程建设。

本年度，我单位承建的多个工地项目如期完成，现将年度工作项目总结如下。

二、工作目标及完成情况1. 工程质量目标本年度，我单位以“质量第一，安全第一”为宗旨，严格执行国家及地方相关法律法规，确保工程质量。

经过全体员工的共同努力，各项目工程均一次性通过验收，工程质量合格率100%。

2. 工程进度目标本年度，我单位严格按照工期要求，确保项目按时完成。

在全体员工的共同努力下，各项目均按计划推进，提前或按期完成工程建设任务。

3. 安全生产目标本年度，我单位高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

在全体员工的共同努力下，实现了安全生产零事故。

三、主要工作内容及成果1. 项目前期工作本年度，我单位积极做好项目前期工作，包括项目立项、设计、招投标等环节。

在确保项目合规、合理的前提下，缩短了前期工作时间，为后续工程建设奠定了基础。

2. 施工过程管理（1）加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工效率。

（2）严格把控材料、设备采购，确保工程质量。

（3）加强施工过程监控，确保工程质量、进度、安全。

3. 工程验收及移交本年度，我单位严格按照相关标准进行工程验收，确保工程符合设计要求。

同时，做好工程移交工作，确保工程顺利交付使用。

4. 科技创新与应用（1）引进新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。

（2）开展技术攻关，解决施工过程中的难题。

（3）加强信息化建设，提高项目管理水平。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目工期紧张，施工进度压力较大。

（2）施工现场管理仍存在一定不足，需进一步加强。

（3）员工技能水平有待提高。

2. 改进措施（1）优化施工组织，合理安排工期，确保项目按时完成。

（2）加强施工现场管理，提高施工质量。

（3）加大培训力度，提高员工技能水平。

施工项目年终工作总结范文5篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年已经过去。

回顾这一年来，我在施工项目工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。

为了更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、项目完成情况今年我参与的项目主要包括：XX大厦、XX广场、XX小区等。

在这些项目中，我主要负责施工管理、协调沟通以及质量控制等方面的工作。

通过我和团队的努力，这些项目都取得了不错的成绩，得到了业主和相关部门的高度评价。

其中，XX大厦项目是我们今年最大的亮点之一。

该项目是一座超高层建筑，施工难度大，技术要求高。

我和团队成员们克服了重重困难，精心组织施工，最终成功完成了该项目。

在施工过程中，我们还引入了一系列先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。

二、工作亮点与成果1. 施工管理方面：我始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和技能培训。

通过开展定期的培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。

同时，我还建立了完善的管理制度和工作流程，确保了施工项目的顺利进行。

2. 协调沟通方面：我始终保持积极的态度与业主、监理单位和相关部门进行沟通协调。

在遇到问题时，我及时与各方沟通，寻求解决方案，避免了因沟通不畅导致的误解和纠纷。

3. 质量控制方面：我始终坚持“质量第一”的原则，严格把控施工质量。

通过实施全面的质量管理体系和推行标准化施工，确保了施工项目的质量符合要求。

同时，我还定期组织质量检查和验收活动，及时发现问题并进行整改。

三、问题与不足在取得成绩的同时，我也意识到自己在工作中存在一些问题和不足。

首先，在施工项目管理中，我还需要进一步提高自己的领导能力和决策能力，以更好地应对各种复杂情况。

其次，在协调沟通方面，我需要进一步加强与业主和相关部门的沟通力度，确保信息畅通无阻。

最后，在质量控制方面，我需要进一步完善质量管理体系和推行更先进的施工工艺以提高施工质量。

四、未来展望展望未来，我认为施工项目工作将继续呈现出稳步发展的态势。

项目部年终工作总结参考模板____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“____”的的重要思想为指导，认真学习____和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为____元，____年上半年验工____元，累计验工____元。

目前，大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。

2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。

3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年____月____日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。

2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。

3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道____米，西哈拉1#隧道____米，西哈拉2#隧道____米，窑沟1#隧道____米，窑沟2#隧道____米，窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。

目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。

工程项目年终总结报告5篇工程项目年终总结报告5篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此十分有必须要写一份总结哦。

总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的工程项目年终总结报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程项目年终总结报告1崮冬末春初，万物复苏。

湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。

中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。

人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面展开。

2x13年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。

将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。

一、2x13年工作回顾（一）工程施工情况：1.再建工程情况：西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区局部、A10-2是2x07年下半年10月开工的工程，2x07年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。

D区是D4栋别墅的主体作业。

因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。

有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情况西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A 区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。

第1篇2023年，我国在基础设施建设、能源开发、环境保护等领域取得了显著成果。

在这一年里，我国共实施了一系列重大工程项目，为经济社会发展提供了有力支撑。

现将2023年度项目工程回顾总结如下：一、基础设施建设1. 交通领域：高速公路、铁路、机场等交通基础设施建设取得重大突破。

全国高速公路通车总里程达到15.5万公里，铁路总里程达到14.6万公里，民航旅客吞吐量达到8.8亿人次。

2. 水利工程：全国水利基础设施建设取得显著成效，水库、堤防、灌溉等工程稳步推进。

农田有效灌溉面积达到10.5亿亩，防洪减灾能力得到有效提升。

3. 电力工程：电力基础设施建设稳步推进，全国发电装机容量达到21.8亿千瓦。

其中，水电、风电、太阳能发电等清洁能源装机容量占比不断提高。

二、能源开发1. 煤炭：全国煤炭产量稳定增长，煤炭供应保障能力持续提升。

同时，煤炭清洁化利用技术取得突破，煤电联营、煤化工等领域发展迅速。

2. 石油：全国石油产量稳定增长，原油进口量保持稳定。

同时，石油勘探开发技术不断创新，油气田开发水平不断提高。

3. 天然气：全国天然气产量持续增长，天然气消费量保持较快增长。

天然气管道、储气库等基础设施建设加快推进，保障能力逐步增强。

三、环境保护1. 水污染治理：全国水污染治理工程取得显著成效，城市污水处理能力不断提高。

重点流域水污染治理工程稳步推进，水质改善明显。

2. 大气污染防治：全国大气污染防治工程取得阶段性成果，空气质量持续改善。

京津冀、长三角、珠三角等区域大气污染防治联防联控机制不断完善。

3. 固废处理：全国固体废物处理处置能力不断提高，垃圾焚烧、填埋等处理方式逐步优化。

危险废物规范化处置水平不断提高。

四、科技创新1. 5G通信：全国5G网络建设加快推进，5G基站覆盖范围不断扩大。

5G技术在工业、医疗、教育等领域得到广泛应用。

2. 新能源汽车：新能源汽车产业发展迅速，产销量保持全球领先地位。

充电桩、换电站等基础设施建设不断完善。

工程项目年终工作总结报告工程项目总结报告1____办公楼项目自____年____月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到____工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

一、工程进度完成情况从____月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了____加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月____日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月____日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程控制总结从____月____日____正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

三、施工质量控制总结为把____办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。

为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。

改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。

第1篇一、项目背景本项目为某地区大型基础设施建设项目，总投资约10亿元，建设周期为三年。

项目自2021年1月正式开工以来，经过全体参建人员的共同努力，目前已进入第二年的施工阶段。

为确保项目按期完工，现将2021年度项目进度进行总结。

二、项目年度进展情况1. 施工进度（1）土建工程：截至2021年底，已完成土建工程总量的60%。

其中，基础工程已完成80%，主体结构已完成50%。

预计2022年底前，土建工程将全部完工。

（2）安装工程：截至2021年底，已完成安装工程总量的40%。

其中，管道安装已完成60%，电气安装已完成30%。

预计2022年底前，安装工程将全部完工。

（3）装饰装修工程：截至2021年底，已完成装饰装修工程总量的20%。

预计2022年底前，装饰装修工程将全部完工。

2. 设备采购与安装（1）设备采购：截至2021年底，设备采购已完成60%。

预计2022年底前，设备采购将全部完成。

（2）设备安装：截至2021年底，设备安装已完成40%。

预计2022年底前，设备安装将全部完成。

3. 质量与安全（1）质量控制：项目严格执行国家及行业相关质量标准，对原材料、施工过程和验收环节进行严格把控。

2021年度，项目质量合格率达到了95%。

（2）安全监管：项目高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。

2021年度，未发生重大安全事故。

4. 产值完成情况截至2021年底，项目累计完成产值6亿元，占年度计划的60%。

预计2022年底前，项目产值将达到10亿元。

三、存在问题及原因分析1. 施工进度滞后：部分施工队伍对工程进度把控不严，导致施工进度滞后。

2. 设备采购周期较长：部分设备采购周期较长，影响了施工进度。

3. 人力资源不足：项目施工高峰期，人力资源紧张，影响了施工进度。

四、下一步工作计划1. 加强施工管理，确保施工进度按计划推进。

2. 加快设备采购，确保设备及时到位。

3. 优化人力资源配置，提高施工效率。

第1篇2021年，在我国宏观经济形势持续向好的背景下，我公司工程项目经营工作取得了显著的成果。

现将2021年度工程项目经营工作总结如下：一、经营成果1. 项目签约额稳步增长。

2021年，我公司共签约项目XX个，签约额达到XX亿元，同比增长XX%。

其中，重点工程项目签约额占比达到XX%，为公司经营发展提供了有力支撑。

2. 产值稳步提升。

2021年，公司实现产值XX亿元，同比增长XX%。

其中，建筑工程产值占比XX%，市政工程产值占比XX%，其他工程产值占比XX%。

3. 质量安全水平不断提高。

2021年，公司共获得XX项质量奖项，XX项安全奖项。

全年未发生重大质量、安全事故，工程质量、安全水平得到了甲方和行业的高度认可。

4. 人才培养与引进取得实效。

2021年，公司引进各类人才XX人，选拔优秀员工晋升为中层管理人员XX人，为公司发展储备了人才力量。

二、经营亮点1. 积极拓展市场。

2021年，公司围绕国家战略和区域经济发展，加大市场拓展力度，成功开拓了XX个新市场，实现了市场布局的优化。

2. 优化产业结构。

公司积极调整产业结构，加大市政工程、建筑工程等领域的投资力度，提高公司在相关领域的竞争力。

3. 强化项目管理。

公司加强项目管理，推行标准化、精细化、科学化管理，提高项目质量和效益。

4. 深化内部改革。

公司深入推进内部改革，完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高公司整体运营效率。

三、存在问题1. 市场竞争加剧。

随着行业竞争的不断加剧，我公司面临的市场压力越来越大，需要进一步提高自身竞争力。

2. 项目管理有待完善。

部分项目在进度、质量、成本等方面存在一定问题，需要进一步加强项目管理。

3. 人才队伍建设有待加强。

公司人才队伍结构仍需优化，特别是专业技术人才和高端管理人才的引进和培养。

四、2022年工作计划1. 加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提高市场占有率。

2. 优化产业结构，提高公司在相关领域的竞争力。

项目年终总结及明年规划____居住宅楼工程，计划于____年____月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。

工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、认真做好工程的前期准备____居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。

工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。

根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。

做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。

进度目标是：____年____月30工程全部竣工，交付使用。

质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。

工程项目年度总结范文在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺利。

现将工程部____年度的工作总结汇报如下：一、工程进度从今年正月初三开始拆迁，到____月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2，拆除管道____万m2;从____月份开始清挖基槽，共调配运载车辆____万车次，调配挖掘机械____千多台次，共清运土方约____万方。

由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。

至基底平整结束，共爆破清运石方____万多方。

自____月初中北公司开始主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库Ⅱ区e轴以北部分施工完成;长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库Ⅰ区36轴以东部分施工完成;锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库Ⅲ区18轴以东部分施工完成;东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成;广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。

以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。

二、施工质量管理1、抓好事前控制，强化过程监督管理在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件和施工规范编制质量控制目标，明确施工程序和验收标准。

通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开____次全体会议和发出施工联系单____份。

在施工过程中，强化施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。

工程项目管理年终总结6篇工程项目管理年终总结 1在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力，工程得以顺利进行。

本人在xx房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度年度工作目标。

现将有关今年工程项目管理工作总结如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。

3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。

8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。

1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况：1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的%；到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，本年度的项目施工工作已圆满落下帷幕。

在过去的一年里，我们团队紧密围绕公司战略目标，紧紧围绕项目施工任务，克服了重重困难，取得了显著的成绩。

现将本年度项目施工工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、项目概况本年度，我司共承接了XX个施工项目，涵盖住宅、商业、公共设施等多个领域。

项目总面积约为XX万平方米，总投资约XX亿元。

以下是部分项目概况：1. XX住宅项目：位于市区核心地段，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。

2. XX商业综合体项目：位于城市副中心，总建筑面积约XX万平方米，包括购物中心、办公楼、酒店等。

3. XX公共设施项目：位于城市南部，总建筑面积约XX万平方米，包括医院、学校、体育馆等。

三、年度工作总结1. 项目前期筹备（1）充分了解项目需求，制定详细的施工方案，确保项目顺利推进。

（2）与业主、设计、监理等单位密切沟通，确保施工图纸、技术规范等资料齐全。

（3）做好施工现场的规划，合理布置施工场地，确保施工安全、文明。

2. 施工过程管理（1）严格执行施工规范，确保工程质量。

（2）加强施工进度管理，确保项目按期完成。

（3）强化施工现场安全文明施工，杜绝安全事故发生。

（4）做好施工过程中的成本控制，提高项目效益。

3. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。

（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

（3）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。

4. 项目验收与交付（1）严格按照验收标准，做好项目验收工作。

（2）及时解决验收过程中发现的问题，确保项目顺利交付。

（3）做好交付后的售后服务，提高客户满意度。

四、年度工作亮点1. 顺利完成项目进度，多个项目提前交付。

2. 项目质量得到业主、监理单位的高度认可。

3. 成本控制有效，项目效益显著。

4. 团队凝聚力增强，员工素质得到提升。

五、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目施工过程中，因外部因素影响，导致进度延误。

工程项目年度工作总结范文7篇工程项目年度工作总结范文 (1) 时光荏苒，忙碌的20____年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础;顺利地通过了省级文明工地的验收;达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内;确保了安全零事故的发生。

回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。

因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接20____年。

现将本人对20____年的工作经验及教训总结如下：一、技术管理总结1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。

认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工;3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。

负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。

所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。

积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。

始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。

二、质量控制总结1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

2、严把材料进场关。

进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

项目总工年终总结精选4篇项目总工年终总结1 一、感想和体会1、态度决定一切。

工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错,有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。

工作的时候我一直保持极大的工作热情，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心，提高工作效率。

在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。

公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间。

3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。

这会使我的工作更加得心应手。

一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。

二、主要经验和收获在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能做好准确的技术分析。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。

在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。