塔里木油田安全文化要素解读之四安全政策和措施(已发布)

承包商安全管理塔里木油田引言塔里木油田是中国最大的陆上油田之一，是中国石油天然气集团公司的重要产油基地。

随着经济的发展，油田开发工作迅速增长，承包商安全管理成为一个重要的安全问题。

本文将探讨塔里木油田承包商安全管理方面的问题。

问题概述随着油田开发工作的扩大，塔里木油田的承包商也在不断增加。

这些承包商在塔里木油田开展各种工作，从生产、建设到设备维修、清洁等范围广泛。

然而，承包商在塔里木油田的工作安全管理却面临严峻的挑战。

由于承包商类型繁多，人员素质参差不齐，工作风格各异，不同承包商在安全管理方面存在诸多问题。

一方面，一些承包商在塔里木油田工作安全管理方面缺乏规范和标准化，很多工人缺乏必要的安全防护装备，安全生产意识淡薄，甚至有时根本不重视安全问题，导致了工作中发生很多不安全事件，影响了生产效率和工作质量。

另一方面，一些承包商在工作中具备安全管理能力，但由于缺乏有效的管理手段和措施，也无法有效地避免事故的发生。

例如，有些承包商并未建立健全的安全生产责任体系，缺乏有效的安全防范措施，存在一定的安全隐患。

因此，如何加强塔里木油田承包商的安全管理，提高安全意识和安全管理能力，成为了当下的一个重要问题。

对策建议建立安全责任体系为了有效的解决承包商安全管理问题，塔里木油田应该建立健全的安全责任体系，以确保所有承包商在工作中能够认真贯彻安全规定和标准。

建立安全责任体系可以分为以下几个环节：1.明确安全责任到位：塔里木油田应该将安全管理纳入承包商的合同之中，详细规定承包商的安全责任，以及合理分配和明确安全责任。

2.实施安全培训：塔里木油田应该为每一个承包商提供安全培训技能，让他们更好的了解安全管理操作，增强安全意识，提高安全管理能力。

3.建立检查机制：塔里木油田应该建立安全监管机构，对承包商开展工作进行专业性的检查，定期检查承包商的安全管理情况，并对不合格的承包商重新分配任务。

进行安全生产教育宣传强化安全生产宣传教育，将安全教育贯穿到每一个承包商的工作之中，是保障承包商安全管理的一种重要手段。

油田施工安全措施
为了保障油田施工过程中的安全，以下是一些必要的措施和注意事项：
1. 全面的安全培训
在施工前，所有的施工人员都应接受全面的安全培训。

培训内容应包括但不限于工作场所安全、机械设备操作安全、防护装备使用、火灾和爆炸防范等方面的知识。

确保每个施工人员了解并遵守相关安全规定。

2. 严格的现场管控
在施工现场，应设立专门的安全区域，并明确标示出安全区域的界限。

只有获得相应许可的人员才能进入安全区域。

施工现场应设置明显的安全标志和警告牌，提醒人们注意施工过程中的潜在危险。

3. 个人防护措施
所有施工人员都应穿戴适当的个人防护装备，如头盔、防护眼镜、防护手套、防护靴等。

根据具体工作环境的要求，还应使用防
护耳塞、防尘口罩等防护用品。

同时，施工人员应定期检查所使用
的个人防护装备的状态，如有损坏或失效，应及时更换。

4. 安全设备的检查和维护
施工过程中使用的所有安全设备，如安全绳、脚手架等，应定
期进行检查和维护，确保其正常运作和使用安全。

如发现设备有损
坏或存在安全隐患，应立即停止使用并采取相应的修理或更换措施。

5. 火灾和爆炸的防范
油田施工过程中存在火灾和爆炸的风险，因此应采取必要的预
防措施。

例如，严禁在易燃易爆区域吸烟或使用明火。

施工现场应
设置消防器材，并保持其畅通和有效。

在施工开始前，应进行火灾
和爆炸应急预案的培训，以便在发生紧急情况时能够及时、正确地
应对。

以上是油田施工安全的基本措施和注意事项，希望能够作为参考，并且在具体施工过程中根据实际情况进行调整和完善。

各单位认真宣贯油田公司安全理念和安全“保命”条款学习好领会好执行好记者赵炳春本报讯油田公司安全理念和安全“保命”条款发布后，甲乙方各单位采取多种方式认真学习宣贯，展开新一轮的安全文化建设热潮，进一步增强全体员工的安全防范意识，全力开创油田大安全格局。

库车、塔北、塔中勘探开发项目经理部结合钻井提速提效竞赛活动的启动，将油田安全理念和“保命”条款内容印刷成不同形式的册子、宣传标语，分发到各钻井队，张贴到显著位置。

定期组织员工进行深入学习讨论，做到与生产实际相结合，认真理解各条款的要义，实现全员会学、会记、会执行。

油气开发系统在向所属各作业区下发宣传材料时，利用自办的板报、网页，进行解释性宣传，组织甲乙方员工一起学习，相互交流学习心得，做到“学习不漏一人，安全不错一步”。

油气生产技术部、销售事业部等单位创新宣传方式，将安全理念和“保命”条款制作成电脑桌面，挂到网页供员工下载安装在办公室和家中电脑上。

员工启动电脑时，安全理念和“保命”条款醒目地跃入眼帘，真正形成了“安全走上各岗位，理念渗入千万家”的良好氛围。

塔西南公司化肥厂采用领导带头解读、车间集中学习、承包商定期学习的方式，将安全理念和“保命”条款的执行融入安全自主管理建设的各项工作中，使其内化于心，外化于行，固化于制。

在加强理念宣贯的同时，甲乙方各单位还进一步强化安全理念和“保命”条款的执行，深入开展岗位反“三违”活动，实行对违章行为“零容忍”制度，积极营造遵章守纪的良好氛围。

塔石化分公司组织全员统一学习安全理念和“保命”条款时，还加强了学习考核力度，组织各基层单位针对学习效果，实行逐级层层评估。

对评估不合格者，进行再培训，直至考核合格。

牵牢安全“六条线”——塔里木油田公司安全理念解读记者魏东安全理念1 安全以人为本2 安全源自基础3 安全始于真相4 安全没有借口5 安全不分内外6 安全永无止境“安全的目的是为了人，又要依靠人，必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起。

塔里木油田安全文化要素解读之五直线领导的安全责任落实及考核解读“谁主管，谁负责”是塔里木油田的安全原则，直线领导必须像管理产量、进度、成本等一样对其管辖范围内的安全表现（包括过程和结果）负责，安全管理是各级管理者的职责。

这就是直线领导负责制。

直线领导通常是指某一业务领域内的最高管理者，有权指挥、协调管辖范围内业务及各职能管理部门的运作，在塔里木油田主要是指各级领导班子成员，如：●油田公司总经理及其他业务分管副总经理●事业部经理及其他业务分管副经理●作业区经理及其他业务分管副经理●基层站队长/车间主任及其副职安全管理的目的是为了保障生产经营活动的正常进行，而只要有生产经营活动，就会存在安全风险，就需要实施安全管理，那么，如何有效地实施对生产经营活动的安全管理？在早期我国的安全管理理论就提出了安全管理的“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作，也提出了“谁主管，谁负责”的原则，都是针对如何做到安全、生产两不误提出的要求，但随着各级安全组织机构的不断完善，“五同时”和“谁主管，谁负责”的责任主体不恰当地发生了变化，安全管理有剥离到生产经营活动之外的趋势，生产经营人员越来越倾向只关注效益、进度，寄希望于安全人员帮着“看好”安全，生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱离生产，经常会出现当安全与生产任务、进度、效益等指标发生冲突时，安全人员与生产经营人员反而站在了对立面的现象，这是不正常的。

实际上，安全人员也无法做到跟踪监督每一个人和每一项施工作业。

出现这种情况，不是因为增设安全部门的缘故，而是没有摆准安全部门的定位，当安全部门和人员站在咨询、培训、专业支持和监督的角色，而不是去承担安全标准制度的执行和落实责任时，就不会出现这些问题。

因此，实施直线领导负责制和属地管理，让从事生产经营活动的每一个人落实安全管理的责任，是对安全生产责任的职责归位，并不是油田在安全文化建设过程中的独创。