xx高等教育自学考试《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1xx工程项目管理概论1.1项目1.2工程项目1.3工程项目管理1.4工程项目管理的原则与模式1.5工程项目管理的发展趋势第2xx工程项目的组织管理2.1工程项目组织管理概述2.2工程项目的组织结构2.3工程项目经理第3xx工程项目前期决策管理3.1工程项目前期策划3.2工程项目建议书3.3工程项目可行性研究3.4工程项目管理规划第4xx工程项目目标控制4.1工程项目进度控制4.2工程项目成本控制4.3工程项目质量控制第5xx工程项目合同管理5.1工程项目合同管理概述5.2工程项目施工合同订立与管理5.3工程项目施工索赔管理5.4FIDIC合同条件下的施工管理第6xx工程项目生产要素管理6.1工程项目生产要素管理概述6.2工程项目人力资源管理6.3工程项目材料管理6.4工程项目机械设备管理6.5工程项目技术管理6.6工程项目资金管理第7xx工程项目风险管理7.1工程项目风险管理概述7.2工程项目风险识别7.3工程项目风险评估7.4风险应对与监控第8xx工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理8.2工程项目安全生产管理8.3工程项目环境管理第9xx工程项目信息管理9.1概述9.2工程项目管理信息系统9.3工程项目技术文件档案管理9.4项目管理软件第10xx工程项目后期管理10.1工程项目竣工验收10.2工程项目竣工结算10.3工程项目产品回访与保修10.4工程项目考核评价三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点《工程项目管理》是全国高等教育自学考试建筑工程专业的一门专业课程，属于建设工程技术与管理交叉学科，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。
本课程的基本任务是培养学生能够运用系统工程的基本原理和方法，了解并掌握科学控制、管理及协调的技能，对建设项目进行全方位、全过程的管理。
为学生毕业后从事相关的工程建设管理工作打下坚实基础。
本课程具有政策性、综合性和实践性强的特点。
（二）课程的设置目的与要求通过本课程的学习要求学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力。
学生要全面了解工程项目从前期策划、施工建设到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们掌握项目的成本管理、质量管理、进度管理、合同管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解项目管理在建设工程上的重要性。
通过本课程的学习，学生要具备对工程项目全过程管理的基本能力。
（三）与本专业其他课程的关系《工程项目管理》为建设工程技术与管理交叉的课程，是在力学、结构和施工等大部分基础专业课程之后开设的课程。
工程力学、混凝土结构、建筑材料、土木工程施工、工程概预算、工程经济学等课程为先修课程。
教材的第3、4、5、6章是考核重点章，第2、7、10章是考核次重点章，第1、8、9章是考核一般章。
二、课程内容和考核目标第1xx工程项目管理概论一、学习目的与要求（一）了解项目、工程项目的概念与特点。
（二）熟悉工程项目管理的概念、分类、体系与内容。
（三）熟悉工程项目管理的原则与模式。
（四）了解工程项目管理的发展趋势。
二、课程内容1.1项目1.2工程项目1.3工程项目管理1.4工程项目管理的原则与模式1.5工程项目管理的发展趋势三、考核知识点1.项目、工程项目2.工程项目管理3．工程项目管理的原则与模式四、考核要求（一）项目、工程项目识记：项目、工程项目的概念、特征与分类领会：工程项目的生命周期与建设程序（二）工程项目管理识记：工程项目管理的概念、特征、分类领会：工程项目体系和内容（三）工程项目管理的原则与模式领会：工程项目管理的原则、工程项目管理通用管理模式第2xx工程项目的组织管理一、学习目的与要求（一）了解工程项目组织的含义及特点，掌握项目组织的设计原则、程序与步骤。
（二）了解工程项目的组织结构。
（三）掌握工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任、项目经理部的设置、运作等。
二、课程内容2.1工程项目组织管理概述2.2工程项目的组织结构2.3工程项目经理三、考核知识点1．工程项目组织的含义及特点，项目组织的设计原则、程序与步骤2．工程项目的组织结构3．工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任、项目经理部的设置、运作、注册建造师制度等四、考核要求（一）工程项目组织管理概述识记：工程项目组织的含义及特点领会：项目组织的设计原则、程序与步骤。
（二）工程项目的组织结构识记：工程项目管理的组织形式（三）工程项目经理领会：工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任及注册建造师制度简单应用：项目经理部的设置、运作第3xx工程项目前期决策管理一、学习目的与要求（一）掌握工程项目前期策划的原则和内容。
（二）掌握项目建议书的定义、审批权限。
（三）了解可行性研究的目的与作用，熟悉可行性研究的阶段，掌握可行性研究报告的内容。
（四）掌握项目管理策划的主要内容。
二、课程内容3.1工程项目前期策划3.2工程项目建议书3.3工程项目可行性研究3.4工程项目管理规划三、考核知识点1.工程项目前期策划的原则和内容2.项目建议书的定义、审批权限3.可行性研究的目的与作用、可行性研究的阶段、可行性研究报告的内容4.项目管理策划的主要内容四、考核要求（一）工程项目前期策划识记：工程项目前期策划的原则和内容（二）工程项目建议书领会：项目建议书的定义、审批权限（三）工程项目可行性研究识记：可行性研究的目的与作用领会：可行性研究的阶段。
综合应用：可行性研究报告的内容（四）工程项目管理规划综合应用：项目管理策划的主要内容第4xx工程项目目标控制一、学习目的与要求（一）了解进度控制的概念，熟悉进度控制的编制方法，掌握进度控制的工作内容及方法。
（二）了解成本控制的基本概念，熟悉工程项目成本计划，掌握成本控制的方法。
（三）了解工程项目质量管理的概念，熟悉工程项目质量管理体系、影响因素及质量目标分解，掌握工程项目质量控制的基本原理及质量统计方法。
二、课程内容4.1工程项目进度控制4.2工程项目成本控制4.3工程项目质量控制三、考核知识点1.进度控制的概念、编制方法、工作内容及控制方法2.成本控制的基本概念、工程项目成本计划、成本控制的方法3.工程项目质量管理的概念、工程项目质量管理体系、影响因素及质量目标分解，工程项目质量控制的基本原理及质量统计方法四、考核要求（一）工程项目进度控制识记：进度控制的概念。
领会：进度控制的编制方法。
综合应用：进度控制的工作内容及方法。
（二）工程项目成本控制识记：成本控制的基本概念。
领会：工程项目成本计划。
综合应用：成本控制的方法（三）工程项目质量控制识记：工程项目质量管理的概念。
领会：工程项目质量管理体系、影响因素及质量目标分解。
综合应用：工程项目质量控制的基本原理及质量统计方法。
第5xx工程项目合同管理一、学习目的与要求（一）熟悉工程项目合同管理的概念、种类、合同的法律特征及效力、合同管理的工作内容，了解工程项目合同管理的任务及作用。
（二）掌握工程项目施工合同订立与管理。
（三）掌握工程项目施工索赔管理。
（四）了解FIDIC合同条件下的施工管理。
二、课程内容5.1工程项目合同管理概述5.2工程项目施工合同订立与管理5.3工程项目施工索赔管理5.4FIDIC合同条件下的施工管理三、考核知识点1.工程项目合同管理的概念、种类、合同的法律特征及效力、合同管理的工作内容，工程项目合同管理的任务及作用2.工程项目施工合同订立与管理3.工程项目施工索赔管理4.FIDIC合同条件下的施工管理四、考核要求（一）工程项目合同管理概述识记：工程项目合同管理的任务及作用。
领会：工程项目合同管理的概念、种类、合同的法律特征及效力、合同管理的工作内容。
（二）工程项目施工合同订立与管理领会：工程项目施工合同的违约责任、合同的变更与解除。
综合应用：工程项目施工合同订立与管理（三）工程项目施工索赔管理识记：工程项目施工索赔的概念及特征。
领会：工程项目施工索赔的类型综合应用：工程项目施工索赔的程序。
（四）FIDIC合同条件下的施工管理识记：FIDIC合同条件体系领会：FIDIC《施工合同条件》的组成内容。
第6xx工程项目生产要素管理一、学习目的与要求（一）了解工程项目生产要素管理的基本概念、意义和程序。
（二）了解工程项目人力资源管理的内容，熟悉工程分包，掌握工程项目的劳务组织和动态管理。
（三）了解工程项目材料管理的具体任务及层次，熟悉材料的供应，掌握材料的现场管理。
（四）了解工程项目机械设备管理的意义、权限及合理装备管理，熟悉机械设备的使用管理、维修与保养。
（五）了解工程项目技术管理的任务、组织体系及工法，熟悉工程项目技术管理的主要内容、基本制度、技术组织措施、技术开发及文件档案资料。
（六）熟悉工程项目资金的筹措、收支预测，掌握施工项目资金管理的要点、工程预付款、工程进度款及工程结算。
二、课程内容6.1工程项目生产要素管理概述6.2工程项目人力资源管理6.3工程项目材料管理6.4工程项目机械设备管理6.5工程项目技术管理6.6工程项目资金管理三、考核知识点1.工程项目生产要素管理的基本概念、意义和程序2.工程项目人力资源管理的内容、工程分包、工程项目的劳务组织和动态管理3.工程项目材料管理的具体任务及层次，材料的供应、材料的现场管理4.工程项目机械设备管理的意义、权限及合理装备管理，机械设备的使用管理、维修与保养5.工程项目技术管理的任务、组织体系及工法，工程项目技术管理的主要内容、基本制度、技术组织措施、技术开发及文件档案资料6.工程项目资金的筹措、收支预测，施工项目资金管理的要点、工程预付款、工程进度款及工程结算四、考核要求（一）工程项目生产要素管理概述识记：工程项目生产要素管理的基本概念、意义和程序。
（二）工程项目人力资源管理识记：工程项目人力资源管理的内容。
领会：工程分包。
简单应用：工程项目的劳务组织和动态管理。
（三）工程项目材料管理识记：工程项目材料管理的具体任务及层次。
领会：材料的供应。
简单应用：材料的现场管理。
（四）工程项目机械设备管理识记：工程项目机械设备管理的意义、权限及合理装备管理。
领会：机械设备的使用管理、维修与保养。
（五）工程项目技术管理识记：工程项目技术管理的任务、组织体系及工法。
领会：工程项目技术管理的主要内容、基本制度、技术组织措施、技术开发及文件档案资料。
（六）工程项目资金管理领会：工程项目资金的筹措、收支预测。
简单应用：施工项目资金管理的要点、工程预付款、工程进度款及工程结算。
![2023年4月自考《06087工程项目管理[全国]》试题](https://img.taocdn.com/s1/m/fefaa0c94793daef5ef7ba0d4a7302768e996fdb.png)
