工程技术人员技术津贴考核发放办法

员工技术津贴规章制度第一章总则第一条为了激励员工积极学习、提升技能，公司特制定员工技术津贴规章制度，规范和管理技术津贴发放。

第二条技术津贴是公司对具有独立完成一定技术任务或拥有特定技能的员工在工作中的技术表现给予的奖励，技术津贴发放范围、标准、程序等规定遵循本制度。

第三条凡在公司正式签订劳动合同的员工，均可享受技术津贴，具体执行标准由公司根据员工不同技术水平和能力进行确定。

第二章技术津贴标准第四条技术津贴标准分为基本技术津贴和额外技术津贴两种。

基本技术津贴指的是员工在工作中顺利完成公司交办的技术任务，并达到公司规定的工作质量和效果时，依据员工的技术水平，享受相应的技术津贴。

额外技术津贴指的是员工在工作中主动学习、提升技能，完成其他非工作任务或者针对公司有价值的技术提案被公司采纳时，享受的额外技术津贴。

第五条技术津贴标准根据员工不同的技术能力、技能水平、贡献度等因素确定，由公司制定并不定期调整。

第六条技术津贴标准由公司人力资源部门负责核定、审批，并及时向员工通报。

第三章技术津贴计算第七条员工完成工作任务、提出优化建议、参与专业培训等，可以获得相应的技术积分。

根据技术积分的累积情况，公司综合评定员工技术贡献，确定员工技术津贴的发放标准。

第八条公司将员工的技术津贴发放及时、公平、公正，并建立技术津贴档案，做到有据可查。

第九条员工提出技术津贴申请后，公司应及时审核、核发技术津贴，不得拖延或者拒绝发放。

第十条员工技术津贴的计算由公司财务部门负责核对，并在员工工资中发放。

第四章技术津贴管理第十一条公司建立健全技术津贴管理制度，明确责任部门、管理流程和操作规范。

第十二条技术津贴的发放应当公开透明，公司应向全体员工及时通报技术津贴标准、计算方式、发放时间等相关信息。

第十三条员工技术津贴计算及发放过程应当严格遵守公司的相关规定，不得私自调整、篡改或者滥发技术津贴。

第五章技术津贴考核第十四条技术津贴发放是对员工在工作中技术表现的奖励，应与员工工作任务、目标、评价指标等紧密结合，做到人尽其才、公平竞争。

工程技术人员工资管理制度一、制度目的为规范公司工程技术人员薪酬管理，激励员工发挥潜能，提高绩效和工作效率，促进企业可持续发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程技术人员，包括但不限于工程师、技术员等。

三、基本原则1. 公平公正：工资应根据员工的工作表现和能力等因素进行确定，确保公平公正。

2. 激励机制：通过工资激励，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。

3. 客观评价：工资调整应以客观评价标准为准，避免主观因素干扰。

4. 保密原则：工资待遇应保密，防止信息泄露。

四、工资构成1. 基本工资：根据员工的职务和工作经验等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的绩效评估结果给与相应奖金。

3. 岗位津贴：根据员工的岗位特殊性给与适当的津贴。

4. 加班工资：根据国家规定，对超时加班的工程技术人员给与加班工资。

5. 其他福利：如带薪年假、节假日福利等。

五、工资调整1. 年度调整：公司每年根据业绩情况和市场行情适时对工程技术人员薪酬进行调整。

2. 个人调整：员工若因职务变动、工作表现等原因需要调整工资，由人力资源部审核后执行。

3. 特殊情况：如员工寻求晋升、转岗或退休等情况，可以根据具体情况进行个别调整。

六、绩效评估1. 绩效评估考核标准应以工程技术人员的具体工作任务、完成情况、工作态度等指标为基础。

2. 绩效评估以定期考核为主，不定期考核为辅。

3. 绩效评估结果直接影响员工绩效工资的发放。

七、管理机制1. 人力资源部门应建立完善的工资管理制度，负责员工薪酬水平的核算和调整。

2. 部门主管应定期对员工的工作表现进行评估，并配合人力资源部门对员工绩效进行考核。

3. 公司应建立员工申诉制度，确保员工的权益得到保障。

八、监督执行1. 公司董事会应对工资管理制度进行定期审查，确保制度执行的合理性和有效性。

2. 公司各部门应遵守相关制度规定，积极配合执行。

九、附则1. 本制度经公司董事会审批通过后执行，如有修订，需经董事会审批后生效。

技术津贴管理制度一、总则为了提高企业技术人员的积极性和创造性，激励其在技术创新和研发工作中取得更大的成绩，公司决定制定技术津贴管理制度。

二、技术津贴的范围技术津贴主要面向公司的技术研发人员，包括研发工程师、技术专家、项目经理等技术岗位人员。

三、技术津贴的发放标准1. 技术津贴的发放标准应综合考虑技术人员的专业水平、工作成绩、技术创新能力等因素，结合公司的实际情况进行评定。

2. 技术津贴的发放标准应当由公司的专业评审委员会负责制定，并经公司领导团队审定。

3. 技术津贴的发放标准应不断调整和完善，以保持与市场竞争和员工激励的一致性。

四、技术津贴的发放程序1. 技术津贴的发放程序分为申报、评定、发放三个环节。

2. 技术人员应当每年按照公司规定的时间进行技术津贴申报，同时提供相关的技术创新成果和工作业绩。

3. 公司的评审委员会应当按照公司制定的技术津贴发放标准进行评定，对符合条件的技术人员进行核发。

4. 技术人员应当在经过评审委员会的评定之后，公司财务部门进行技术津贴的核发。

五、技术津贴的管理与监督1. 公司应当建立健全技术津贴的管理制度，明确相关的管理责任和权限。

2. 公司应当对技术津贴的发放进行严格的监督，确保技术津贴的发放符合公司的相关规定。

3. 公司应当建立技术人员的档案，记录技术人员的工作成绩和技术创新成果，作为技术津贴的依据。

4. 公司应当定期对技术津贴的发放情况进行审查，确保技术津贴的发放是合理合法的。

六、技术津贴的绩效考核1. 公司应当将技术津贴与技术人员的绩效考核结合起来，使技术津贴成为技术人员努力工作、提高创新能力的激励手段。

2. 公司应当建立完善的绩效考核制度，将技术人员的工作成绩、技术创新能力等因素纳入考核范围。

3. 公司应当定期对技术人员的绩效考核进行评估，将成绩优秀、创新能力突出的技术人员纳入技术津贴的发放范围。

七、技术津贴的税收政策1. 技术津贴应当按照国家税法的规定进行税收缴纳。

工程技术资料奖罚制度一、奖励机制1.1 优秀工程技术资料奖为了鼓励员工在编写工程技术资料时勤奋、严谨，公司设立了优秀工程技术资料奖。

评选周期为每月一次，评选标准如下：- 内容完整、准确；- 结构清晰、逻辑性强；- 语言简洁、规范。

获奖人员将获得奖金一万元，获奖证书和颁布在全公司内部通报表彰。

同时，获奖人员的工程技术资料将被列为优秀样本资料，供其他员工借鉴学习。

1.2 专业技能提升奖励为了促进员工专业技能的提升，公司设立了专业技能提升奖励。

员工可以根据个人需求选择参加相关培训或考证，经公司审批后，获得相应的报销和奖励。

具体奖励标准根据培训项目的级别和费用而定，但总额不超过人员上一年度工资总额的百分之五十。

1.3 月度绩效奖员工在工作中积极进取，表现突出，完成工程技术资料编写任务优秀的，公司将根据月度绩效评估情况，给予相应的月度绩效奖。

奖金金额根据绩效评定等级来定，表现优秀的员工将获得更高的奖金奖励。

二、惩罚机制2.1 违规处罚公司对工程技术资料编写过程中出现的违规行为进行严厉惩罚。

违规行为包括但不限于：- 抄袭他人作品、篡改他人资料；- 敷衍塞责、疏于细节；- 无理拖延、导致工程进度滞后。

针对不同的违规行为，制定相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降薪或记过等。

2.2 差错处理工程技术资料编写过程中出现的错误、差错，应由责任人负责整改。

若多次出现差错、影响工程质量、工期或造成安全事故的，将追究责任人的刑事责任，甚至辞退。

2.3 擅自泄露机密资料公司的工程技术资料涉及到公司核心机密信息，任何擅自泄露机密资料行为将受到公司严厉处罚，包括开除，甚至追究刑事责任。

三、完善制度3.1 评价制度公司每年将对工程技术资料编写工作进行评价，根据员工的表现和绩效情况进行评估，对符合奖励标准的人员进行奖励，对不符合标准的人员进行惩罚。

评价结果将被用于晋升晋级、薪资晋档和奖金发放的依据。

3.2 培训计划为了提高员工的工程技术资料编写能力，公司将制定相关的培训计划，定期进行内部培训和外部培训。

工程技术人员评奖制度范本第一章总则第一条为充分肯定和激励工程技术人员的工作表现，提高工程技术人员的工作积极性和创造力，根据公司实际情况，制定本评奖制度。

第二条本评奖制度适用于公司的工程技术人员，包括技术研发人员、工程设计人员、工程技术人员等。

第三条奖励的目的是为了鼓励工程技术人员在工作中取得优异成绩，提高公司的技术水平和竞争力。

第四条评奖应当公平、公正、公开，奖金发放应当及时、规范。

第五条评奖应当遵循绩效优先、激励为主的原则，以奖励突出贡献和卓越表现为主要目标。

第二章奖项设置第六条按照工程技术人员的工作性质和表现，设置以下奖项：一、技术创新奖：表彰在技术创新领域有突出贡献的工程技术人员；二、工作成效奖：表彰在工作成果方面有显著表现的工程技术人员；三、团队协作奖：表彰在团队协作方面有杰出表现的工程技术人员；四、先进个人奖：表彰在工作岗位上表现突出的工程技术人员；五、优秀新人奖：表彰新入职不超过两年、表现优秀的工程技术人员。

第七条奖项设置可根据公司实际情况进行调整和增加，但须经公司人力资源部门审核批准。

第三章评选程序第八条每年公司将设立评奖委员会，由公司高层领导亲自任组，委员会成员包括技术部门主管、人力资源部门主管、工程技术人员代表等，并委托外部专家参与评选。

第九条评选程序分为提名、初评、终评三个阶段。

一、提名阶段：公司各部门将推荐符合条件的工程技术人员作为候选人，提交评奖委员会。

二、初评阶段：评奖委员会对提名人员进行初步审核和评选，确定候选人名单。

三、终评阶段：评奖委员会对候选人进行深入评审和严格筛选，最终确定获奖者。

第十条获奖者名单将在公司内部公布，颁奖典礼将安排在公司年度总结会上举行。

第四章奖金发放第十一条获奖者可根据获奖级别得到相应的奖金和奖品，奖金形式可根据公司财务状况和实际情况进行调整。

第十二条奖金将在公布获奖名单后一个月内发放到获奖者账户。

第五章奖项维护第十三条获奖者将被列入公司的荣誉名单中，并得到额外的荣誉奖励。

技术人员职级薪酬制度一、目的本制度旨在明确技术人员职级与薪酬的对应关系，建立一套公平、合理、激励性的薪酬体系，激发技术人员的创新与工作积极性，提升公司整体竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司内从事技术岗位的员工，包括研发、设计、测试、运维等。

三、职级划分技术人员职级从低到高依次划分为：助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、资深工程师五个职级。

每个职级对应不同的工作职责和能力要求。

四、薪酬构成技术人员的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金和福利组成。

1. 基本工资：根据员工职级和工作经验确定，是员工薪酬的主要组成部分。

2. 岗位津贴：针对不同岗位设立的津贴，以弥补员工在特殊工作环境或重要岗位上的付出。

3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩考核结果进行奖励，激励员工提高工作效率和质量。

4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等法定福利，以及公司根据实际情况提供的补充福利。

五、薪酬标准1. 助理工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

2. 工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX 元/月。

3. 高级工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

4. 主任工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

5. 资深工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

六、薪酬调整技术人员薪酬调整遵循公平、公正、激励的原则，根据公司业绩、市场薪酬水平、个人绩效等因素进行调整。

具体调整方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。

七、绩效考核为确保技术人员薪酬体系的激励效果，公司将对技术人员进行绩效考核。

考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

考核结果将作为绩效奖金发放和晋升的重要依据。

绩效考核的具体方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。

八、晋升机制技术人员晋升需满足一定的条件，包括工作年限、绩效表现、能力提升等方面。

工程工人工资发放管理制度一、总则为了规范工程工人的工资发放管理，保障工程工人的合法权益，提高工程质量，确保施工进度，制定本制度。

二、工资结构1. 工资结构包括基本工资、绩效奖金、加班补贴、岗位津贴等。

2. 基本工资根据工人的岗位、薪资水平确定，一经确定不得擅自调整。

3. 绩效奖金根据工人的工作业绩以及工程质量等因素进行考核，根据考核结果确定发放金额。

4. 加班补贴按照国家法律法规执行，严格控制超时加班情况。

5. 岗位津贴按照工人的特殊工作性质进行补贴，具体标准由公司制定。

三、发放方式1. 工资发放方式一般采用银行代发方式，也可以选择现金实时发放。

2. 工资发放周期一般为每月15日发放上月工资。

四、发放程序1. 工程部门负责向财务部门提供工资发放名单。

2. 财务部门核对工资发放名单，按照规定进行发放。

五、管理措施1. 工程工人严禁私自调整薪资。

2. 工程部门应当加强对工资发放情况的监督和检查，确保工人工资按时发放。

3. 财务部门应当建立健全工资发放档案，保障工资发放的合法性和安全性。

4. 如有工资发放纠纷，应当及时协调解决，确保工人的合法权益不受损害。

六、奖惩措施1. 对于按时按质完成工作的工程工人，公司将根据业绩给予适当的奖励。

2. 对于迟到早退、工作不认真负责、不遵守规章制度等行为的工人，公司将依据公司规定给予相应的惩罚。

七、附则1. 本制度内容如有调整，应经相关部门审批后方可执行。

2. 工程工人工资发放管理制度自发布之日起执行。

以上即为工程工人工资发放管理制度，希望广大工程工人遵守执行，确保工资发放的准确性和及时性，共同致力于施工工作的顺利进行和工程质量的提高。

工程技术奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度的制定旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和按时完成。

2. 本制度适用于所有参与公司工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。

3. 奖罚决定由项目管理团队根据员工的实际表现做出，确保公正、客观。

二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀项目组或个人将获得表彰，并在公司内部进行通报表扬。

- 根据贡献大小，发放相应的奖金或物品奖励。

- 优先考虑参与公司重要项目或提供职业发展机会。

2. 安全奖励对于在工程安全生产方面做出显著成效的个人或团队，将实施以下奖励：- 授予“安全生产先进个人”或“安全生产先进团队”荣誉称号。

- 根据实际效果，给予一定的现金奖励或物质激励。

- 在年度评估时给予加分，作为晋升的重要参考。

3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效推进工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 颁发“进度管理优秀奖”。

- 提供额外的奖金或福利待遇。

- 在公司内部分享其成功经验和方法。

三、惩罚措施1. 质量惩罚对于因疏忽或违反操作规程导致工程质量问题的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 根据问题的严重程度，给予警告或罚款。

- 质量问题严重的，降低其在公司的职位等级或取消其参与项目的资格。

- 对反复出现质量问题的员工，进行停职反省或解除劳动合同。

2. 安全惩罚对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的个人或团队，将实施以下惩罚：- 给予书面警告，并进行安全教育培训。

- 对于导致安全事故的责任人，根据事故严重性给予罚款或降职处理。

- 对于严重违反安全规定的行为，依法追究法律责任。

3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度，影响整体项目完成的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 给予警告，并要求限期改正。

- 对于连续未能达到进度要求的情况，进行罚款或降低绩效评级。

- 严重影响项目进度的，考虑更换项目负责人或团队成员。

公司职称津贴实施办法为实现重实绩、重贡献，向高层次人才和关键岗位、重点岗位倾斜的政策，进一步强化岗位意识，强化竞争激励机制，促进公司员工管理业务水平的进一步提高，根据公司实际情况，特制定本实施办法。

一、指导思想和基本原则1、体现尊重知识，尊重人才，有利于稳定一线员工、技术员工、管理员工队伍，加大引进人才的力度。

2、体现对学科建设的重视，有利于调动高级专业技术人员的积极性，加强薄弱环节的建设。

3、体现加强考核、强化激励的原则，建立健全岗位年度考核与聘期考核相结合的量化考核体系。

二、实施范围公司现聘任的所有正式员工、聘用工技术岗职工均享受津贴制度（不含实习员工、后勤员工、聘用工）。

三、津贴标准1、初级技术职称（或技术职业资格证）：30元/月；2、中级技术职称（或技术职业资格证）：50 元/月；3、高级技术职称（或技术职业资格证）：80 元/月。

四、发放办法1、遵守公司规章制度，完成岗位职责工作，并在年度考核中合格者领取本津贴。

2、取得的技术职业资格证、技术职称需与本岗位工作性质相关。

3、取得证书的发证机关需是国家认可的、具有评定资格的国家机关，且不跨行业。

4、人力资源部依据考勤规定按月发放技术职业资格证、技术职称津贴。

五、有关问题1、员工需在本单位工作满一年方可享受津贴补助。

2、挂职锻炼、借调到其他单位或部门的员工，按规定全额发给。

执业资质补贴管理实施细则一、为了规范公司员工执业资质管理，根据《执业资质管理办法》要求，对其中费用报销与补贴发放作细化和补充。

二、工资关系在公司的员工适用本细则，工资关系以当年度12月份情况为准。

三、报名费、书本费、培训费等三类费用的报销：1、报名费是指到所属地报考执业资格时所交的报名费与考务费；2、书本费是指所报考执业资格的教材费用；3、培训费是指因执业资格延续注册所交的继续教育学费；4、注册证和执业印章领取后，由公司人力资源部统一保管，本人提出报名费、书本费和培训费报销申请报告（附费用票据、注册证复印件），本部门经理签字确认，公司人力资源部审查备案，公司财务部负责审核票据，再由公司分管领导签字审批后方可报销；5、报名费和书本费票据时间要求是在一个考试周期内；6、报名费、书本费和培训费列入职业资格管理费。

职业技能等级补贴制度为了提高我厂广大员工的岗位操作技能水平，对符合国家要求“持证上岗”标准的有关岗位达到持证上岗的目的，促进广大员工学技能、比技能的良好氛围，从而提高生产效率，本着“公平、公正、力求实效”的原则，经厂部研究决定，特对我厂员工申报技能等级鉴定和实行技能等级津贴补助的有关规定通知如下：一、关于申报职业技能等级的规定（一）、申报的工种范围依据《中华人民共和国（化学工业）工人技术等级标准》，结合我厂实际情况，我厂共涉及15种工种。

工种名称、定义和各工种所涉及的岗位名称如下：1、水煤气工：以无烟煤或焦碳为原料经煤气发生炉在高温加压下与蒸汽、空气作用，用自动机（或计算机）、仪表控制不同制气程序，不断调节煤气炉操作过程，制取合格的合成氨生产原料气，通过废热锅炉回收热量，副产蒸汽。

涉及岗位：造气车间造气炉的主操、副操岗位２、气体净化工：按工艺操作规程，操作净化设备，控制温度、压力、流量工艺参数，利用沉净、静电除尘分离、干燥等过程，除去气体中的固体颗粒或其它组分。

涉及岗位：脱硫岗位，脱碳岗位，水洗岗位，甲烷化岗位，提氢岗位。

3、碳化工：将气体二氧化碳经脱硫处理合格，由压缩机升压后与氨水送往碳化塔，经多次碳化反应制成碳酸氢铵溶液，再经分离制取碳酸氢铵。

涉及岗位：主副塔岗位，离心岗位，吸收岗位4、甲醇合成工：将压缩机送来的合格原料气送甲醇合成塔，在高温高压及触媒作用下，分成粗甲醇，送至分离装置，未合成的气体由循环机送至甲醇塔循环使用或送入下工序。

涉及岗位：单醇岗位，联醇高低压岗位，甲醇精馏岗位5、氨合成工：操作氨合成塔、循环机、冰机、废热锅炉等设备，通过仪器，仪表调控反应温度，压力流量、液位、物料组成等工艺参数，将氢氨气在高温、高压、催化剂作用下合成氨，经冷冻分离成液态氨，并对余热回收利用。

涉及岗位：合成高低压岗位6、压缩机工：按照工艺操作规程，控制仪表，操纵电动机或透平机，控制温度，压力等工艺参数，物料通过各类压缩机等专用设备及辅助设备，加压至工艺要求指标，送往下一生产工序。

工程技术人员聘任和技术津贴考核发放办法第一章总则第一条为加强工程技术人员的管理，鼓励工程技术人员的积极性，根据公司的实际情况，参照其它煤炭企业管理办法，特制订本办法第二章工程技术人员聘任第二条聘任范围：公司机关、救护队、非煤单位从事技术管理岗位的人员。

第三条聘任条件：（一）必须是2014年底前获得工程系列专业任职资格的上述工程技术人员。

（二）公司安全生产部门、二级单位的工程技术人员聘任，按照公司对各单位的定员定编技术管理岗位予以聘任。

确因工作需要需增加编制的，由各单位申请，经公司批准后，参照予以聘任。

第四条聘任程序（一）个人提出书面申请书（见附件）；（二）所在单位提出推荐意见，聘任相应岗位的岗位证明材料；（三）2015年2月20日前，所有参加聘任的人员，必须提交申请书、推荐意见、岗位证明材料、专业资格证书复印件；文凭复印件、身份证复印件各一份，由单位统一上交生产部。

否则，一切后果由单位和个人承担。

（四）进行资格审查；（五）提交公司，确定是否聘任；（六）公司下发聘任任命书。

第三章技术津贴发放第五条技术津贴发放范围从事井下安全生产的技术管理岗位人员。

所有担任公司主管及以上（包括公司领导）职务的工程技术人员和地面从事工程技术管理岗位人员不在此范围内。

技术津贴发放标准第六条．矿井：按高级工程师1000元/月，工程师800元/月，助理工程师600元/月，技术员400元/月发放。

其它人员：按高级工程师700元/月，工程师500元/月，助理工程师400元/月，技术员300元/月发放。

第四章工程技术人员的聘任、考核规定第七条聘用专业技术职称与本人任职资格相对应，不实行高聘。

工程技术人员的聘任一年一聘任。

只能以当年的聘任为基准算技术津贴。

第八条对于年度考核不称职的工程技术人员，将予以低聘。

第九条对年度考核不称职且表现较差的，经培训或调整专业技术岗位后仍不能胜任本岗位工作的将予解聘。

第十条对于从事工程技术工作未满5年或大专以上等毕业不满3年,已取得助理工程师或以上相应职称的，公司将组织相关人员进行考核，确认能胜任技术工作的，按本人任职资格进行聘任，如考核不合格，将下聘一个等级。

地调科研“3·6·28人才工程”岗位职责考核及津贴发放暂行办法为适应地质队伍“野战军”建设的需要，建立新的人才管理体制和运行机制，建设一支结构合理、素质优良、精干高效的科技骨干队伍，宜昌地矿所拟实施“3·6·28人才工程”。

为加强和规范“3·6·28人才工程”的组织与实施，特制定本办法。

第一章指导思想和原则第一条“3·6·28人才工程”是宜昌所构建多层次科技人才梯队的一项重要工作。

其主要内容为：培养或引进3名在国内外地学界某个专业领域有影响的专家；选聘6名全所学术带头人；确定28名所科技骨干。

第二条“3·6·28人才工程”的实施，应以提高全所的科研水平、项目实施成果以及科技竞争实力为宗旨。

要有利于推动地调、科研、学科建设等工作整体水平的提高；有利于吸引、稳定高素质人才及调动广大科技人员的积极性、创造性。

第三条实施人才聘用制度，强化竞争激励机制，为人才成长和发展创造良好条件。

加强学术梯队建设，努力形成优势人才群体，建立有利于人才资源合理配置和优秀人才脱颖而出的运行机制。

第四条实施人才聘用及发放人才津贴制度应坚持“平等竞争、德才兼备、择优聘用、以岗定贴、严格考核、宁缺勿滥”的原则，强化人才的选聘和考核，真正把人才津贴与其工作业绩和贡献紧密结合。

第五条根据“3·6·28人才工程”的需要，由所拨付资金设立“3·6·28人才工程”专项基金，并全部用于发放“3·6·28人才工程”所需的人才津贴。

第二章人才选聘、考核的组织与职责第六条所成立“3·6·28人才工程”考评领导小组，该小组由所领导组成，人事教育处和地调部负责人参加；并成立考评小组，考评小组成员由所历届学术委员会有关专家7-9人组成，特殊情况可以增加外聘专家1-3人。

第七条考评小组的职责：负责对提出申请的人员资料进行评审，确定聘用人才的层次；对已聘人才聘用期间的业绩进行考核；提出不聘、续聘和解聘意见。

第一章总则第一条为规范公司技术工程人员的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有技术工程人员，包括但不限于工程师、技术员、设计师等。

第二章薪酬结构第三条技术工程人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等组成。

第四条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准，保障员工基本生活需求。

第五条岗位工资：根据岗位性质、职责和要求，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。

第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等，进行绩效考核，按考核结果发放绩效工资。

第七条奖金：根据公司年度经营业绩、个人贡献等因素，设立年终奖金、项目奖金等。

第八条津贴：根据员工工作性质、地区差异等因素，发放相应的岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：根据国家规定、公司经济效益及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。

第十一条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、公司效益提升等因素，可进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放方式为月度发放，每月工资发放日为XX日。

第十三条薪酬发放前，人力资源部负责对薪酬进行审核，确保准确无误。

第五章管理与监督第十四条人力资源部负责薪酬管理制度的制定、实施和监督。

第十五条各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作，确保薪酬制度的落实。

第十六条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后五个工作日内予以答复。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在建立一个公平、合理、具有激励性的薪酬体系，激发技术工程人员的工作热情，提高公司整体技术水平，实现公司持续发展。

工程奖励发放制度第一章总则第一条为了激励全体员工积极参与工程建设活动，提高工程建设质量和效益，特制定本制度。

第二条工程奖励发放制度适用于本公司所有从事工程建设工作的员工。

第三条工程奖励发放制度的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造性，促进工程建设的顺利进行，提高工程建设的质量和效率。

第四条工程奖励发放制度实行奖励与惩罚相结合的原则，对工作出色、效果显著的员工给予相应的奖励，对工作不力、效果不佳的员工进行相应的惩罚。

第五条公司设立专门的奖励评定委员会，负责制定具体的奖励标准和评定办法，对各项工程进行综合评定，确定奖励对象和奖励数额。

第六条公司将根据企业的实际情况不断完善工程奖励发放制度，确保奖励制度的科学性和有效性。

第二章奖励标准第七条工程奖励包括个人奖励和集体奖励，奖励内容包括奖金、荣誉证书等形式。

第八条个人奖励主要根据个人在工程建设中发挥的作用和取得的成绩进行评定，具体评定标准为：1、工程建设进度：按照规定的工期和进度计划完成工作的员工将获得相应的奖励；2、工程建设质量：参与工程建设的员工根据工程质量的合格率和验收情况获得相应的奖励；3、工程建设效益：通过精细管理和成本控制获得的工程建设经济效益，将获得相应的奖励；4、工程建设创新：对于在工程建设过程中提出创新性建议，从而取得显著成绩的员工，将获得相应的奖励。

第九条集体奖励主要根据整个团队在工程建设中的合作精神和团队协作能力进行评定，具体评定标准为：1、工程建设团队：参与工程建设的团队根据团队整体表现和合作精神获得相应的奖励；2、工程建设效益：通过团队协作和协调获得的工程建设经济效益，将获得相应的奖励；3、工程建设创新：对于整个团队在工程建设中提出创新性建议，从而取得显著成绩的团队，将获得相应的奖励。

第十条公司将根据实际情况和工程建设的需要制定不同的奖励标准和评定办法，确保奖励的公平、公正和公开。

第三章奖励发放第十一条员工获得个人奖励后，应填写奖励申请表，在奖励评定委员会的审核下，领取相应的奖金和荣誉证书。