员工行为规范质检评分标准表

员工考核评分模板
员工姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。

评分标准：
1. 工作态度。

1分，态度消极，不负责任。

2分，态度一般，工作不积极。

3分，态度良好，能够按时完成工作任务。

4分，态度积极，乐于助人，对工作充满热情。

5分，态度极其积极，对工作充满激情，能够带动团队。

2. 工作质量。

1分，工作质量极差，频繁出现错误。

2分，工作质量较差，经常需要他人帮助。

3分，工作质量一般，能够按时完成工作，但有一定错误。

4分，工作质量良好，几乎没有错误。

5分，工作质量极好，几乎没有错误，能够超出预期完成工作。

3. 团队合作。

1分，不愿意和他人合作，经常制造摩擦。

2分，合作意愿较低，对团队合作不积极。

3分，能够与团队成员合作，但缺乏主动性。

4分，积极参与团队合作，愿意帮助他人。

5分，团队合作能力极强，能够有效协调团队成员，解决问题。

总评分，______________________。

评价人签名，______________________ 日期，______________________。

德信诚培训网员工行为表现考核参考标准V1.0说明：1、上述所列五项内容是所对应的行为标准，请参照上表，按被考核人实际情况给予恰当的评分。

2、员工行为表现每一考核项分值各考核项评分标准对应如下(除出勤纪律)：●满分: 表现卓越，远超出鼓励行为描述的考核标准；●扣1- 3(含) 分: 表现优秀，超出鼓励行为描述的考核标准；●扣3-5(含)分: 表现良好，达到鼓励行为描述的考核标准；●扣5-8(含)分: 出现反对行为，略需改进可以达到鼓励行为描述的考核标准；●扣8分以上: 经常出现反对行为，需大幅改进才能达到鼓励行为描述的考核标准。

德信诚培训网绩效面谈记录表（月度填写）V1.0谈话日期_________年_________月_________日员工姓名：_________工号：_________部门/科室：______________岗位/职位：_________上级姓名：_________职位：_________1、确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）2、工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）3、改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）德信诚培训网4、补充：上级签名：_________ 被考核员工签名：_________注：1、在进行绩效沟通时，由上级填写，注意填写内容的真实性。

2、被考核员工分别在“工作绩效考核表”和“面谈记录表”上签名，签名并不代表你同意考核表上的内容，仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。

3、该表与《员工绩效评估表》、《部门考核汇总表》、《部门考核分析表》共同交至人力资源部。

4、沟通准备与谈话内容可参考《绩效面谈指南》的相关内容。

5、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。