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员工考核评分模板
员工姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评分标准：
1. 工作态度。
1分，态度消极，不负责任。
2分，态度一般，工作不积极。
3分，态度良好，能够按时完成工作任务。
4分，态度积极，乐于助人，对工作充满热情。
5分，态度极其积极，对工作充满激情，能够带动团队。
2. 工作质量。
1分，工作质量极差，频繁出现错误。
2分，工作质量较差，经常需要他人帮助。
3分，工作质量一般，能够按时完成工作，但有一定错误。
4分，工作质量良好，几乎没有错误。
5分，工作质量极好，几乎没有错误，能够超出预期完成工作。
3. 团队合作。
1分，不愿意和他人合作，经常制造摩擦。
2分，合作意愿较低，对团队合作不积极。
3分，能够与团队成员合作，但缺乏主动性。
4分，积极参与团队合作，愿意帮助他人。
5分，团队合作能力极强，能够有效协调团队成员，解决问题。
总评分，______________________。
评价人签名，______________________ 日期，______________________。
德信诚培训网员工行为表现考核参考标准V1.0说明：1、上述所列五项内容是所对应的行为标准，请参照上表，按被考核人实际情况给予恰当的评分。
2、员工行为表现每一考核项分值各考核项评分标准对应如下(除出勤纪律)：●满分: 表现卓越，远超出鼓励行为描述的考核标准；●扣1- 3(含) 分: 表现优秀，超出鼓励行为描述的考核标准；●扣3-5(含)分: 表现良好，达到鼓励行为描述的考核标准；●扣5-8(含)分: 出现反对行为，略需改进可以达到鼓励行为描述的考核标准；●扣8分以上: 经常出现反对行为，需大幅改进才能达到鼓励行为描述的考核标准。
德信诚培训网绩效面谈记录表（月度填写）V1.0谈话日期_________年_________月_________日员工姓名：_________工号：_________部门/科室：______________岗位/职位：_________上级姓名：_________职位：_________1、确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）2、工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）3、改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）德信诚培训网4、补充：上级签名：_________ 被考核员工签名：_________注：1、在进行绩效沟通时，由上级填写，注意填写内容的真实性。
2、被考核员工分别在“工作绩效考核表”和“面谈记录表”上签名，签名并不代表你同意考核表上的内容，仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。
3、该表与《员工绩效评估表》、《部门考核汇总表》、《部门考核分析表》共同交至人力资源部。
4、沟通准备与谈话内容可参考《绩效面谈指南》的相关内容。
5、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
员工考核评分模板姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评分标准：1. 工作表现（工作成果、工作态度、工作效率）。
优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。
2. 团队合作（与同事合作、团队精神、沟通协作）。
优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。
3. 自我管理（自我激励、自我控制、时间管理）。
优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。
4. 创新能力（解决问题能力、创新意识、学习能力）。
优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。
评分说明：1. 优秀，工作表现突出，能够超出预期完成工作任务，积极主动，对团队合作贡献良多，自我管理能力出色，具备较强的创新能力。
2. 良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务，与同事合作融洽，具备一定的自我管理能力和创新能力。
3. 一般，工作表现一般，需要改进工作效率和态度，与同事合作存在一定问题，需要加强自我管理和创新能力。
4. 不及格，工作表现不达标，需要立即改进工作态度和效率，与同事合作能力差，自我管理和创新能力不足。
评分结果：工作表现，_______ 团队合作，_______ 自我管理，_______ 创新能力，_______。
总分，_______ 综合评价，______________________。
评定人，______________________ 签字，______________________。
员工考核评分表模板员工考核评分表模板
员工名称：_____________________
考核周期：_____________________
评分标准：1-5分，1分为最低分，5分为最高分
评分项：
1. 工作态度与责任心：
- 1分：态度消极，对工作不负责任
- 2分：态度一般，对工作有时不够负责任
- 3分：态度较好，对工作比较负责任
- 4分：态度良好，对工作非常负责任
- 5分：态度优秀，对工作极其负责任
2. 工作效率与执行力：
- 1分：工作效率极低，执行力差
- 2分：工作效率较低，执行力一般
- 3分：工作效率一般，执行力较好
- 4分：工作效率较高，执行力良好
- 5分：工作效率极高，执行力优秀
3. 团队合作与沟通能力：
- 1分：缺乏团队合作意识，沟通能力差
- 2分：团队合作意识较差，沟通能力一般
- 3分：具备一定团队合作意识，沟通能力较好
- 4分：团队合作意识良好，沟通能力较强
- 5分：团队合作意识优秀，沟通能力极佳
4. 专业知识与技能：
- 1分：专业知识与技能严重不足
- 2分：专业知识与技能较差
- 3分：具备一定专业知识与技能
- 4分：专业知识与技能较好
- 5分：专业知识与技能优秀
总评分：
评语：
请根据员工的实际表现，对每个评分项进行评分，并在总评分处填写总分。
同时，可以在评语处对员工的优点和改进之处进行简要描述。
评分表的填写应客观、公正、准确。
评分表将作为员工考核和绩效管理的重要依据，对员工的职业发展和薪酬调整具有重要意义。
员工评分表
日期：
仪容仪表标准：
情绪状态：班前会口号洪亮积极，餐中表情出现以下情况者扣一分（○1绷着脸，表情冷漠○2眼神乏力，无精打采○3双眉紧锁怒目而视○4嬉笑打闹），
区域卫生标准：所负责区域内出现两处卫生不达标扣一分
工作效率：1正常情况下，在规定时间内没有完成餐前准备，餐后收尾工作者扣一分，2餐中行动拖沓，无法做到手勤脚勤眼勤嘴勤者扣一分
物品管理：1所属物品未按规定状态放入指定位置的扣1分，2所属物品遗失遗忘者扣1分
工作失误：1工作中因个人原因出现失误者扣1分（如服务员点错菜品，档口刷错卡等）
违反纪律：1、未按公司规章制度行事，违反纪律者扣1分
冲突惩罚：1、闲言碎语，搬弄是非者扣1分
绽放加分（加分项计入月终总成绩，不与当日得分相抵扣）：1、在集体活动中表现积极，传播正能量者加1分。
