港航管理局文化理念体系分解图谱管理手册优选稿

港航机关文化建设第一篇：港航机关文化建设港航文化浅谈新世纪要实现经济现代化，必须实现文化的现代化，由此，各个领域的文化建设都受到了特别的重视和关注。

港航管理机关要适应新经济时代的要求，也必须强化机关文化建设的意识。

加强港航管理机关的文化建设，其目的是为了在新形势下，培育一支高素质的港航管理队伍，提高品位和档次，塑造港航管理机关的良好形象，以更好地完成工作使命。

如何加强港航管理机关的文化建设呢？借鉴企业文化建设的成功经验，结合港航管理部门干部队伍建设实际，笔者认为可从以下几方面着手：一、坚持持之以恒的学习教育培训，创建学习型机关。

学习是一个人的生命。

我们党历来重视学习。

唯有不断学习，长期教育，经常培训，人的思想觉悟、业务水平、文化素质才能持续提高，机关群体的思想认识才能趋于一致，从而使一个单位的工作高质量化，行动步调一致。

学习是港航管理部门在进行机关文化建设时首先必须抓好的。

当前信息技术革命、知识经济时代进程逐步加快，机关的每一个成员都要有高度的紧迫感和危机感。

事业未来发展的意义是：学习力＋文化力＝生产力。

学习就是紧跟时代，与时俱进。

为适应日新月异的形势，应大力倡导创建学习型机关，树立“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的理念，认真组织机关成员学习党的基本理论、路线和方针政策，学习“三个代表”重要思想，加强爱国主义教育、思想道德教育、职业道德教育，不断提高机关人员的思想政治素质。

学习法律法规，开展普法教育，增强法律意识和法制观念，提高依法办事、依法行政水平。

学习科技知识和市场经济知识、电脑、外语、普通话和港航专业知识，不断提高机关人员的学历层次和知识结构。

机关每一个人员，一定要从讲政治的高度，把学习当作一种追求，当作一种境界，当作一种觉悟，当作一种责任，认真参加，自觉学习。

二、倡导积极向上的机关群体意识，培育健康向上的机关文化。

这是进行机关文化建设的核心内容。

它主要包括：１、制订群体目标，进行目标教育。

中交天航局企业文化建设讲义一、天航文化建设脉络文化是是人类超越本能的、有意识的作用于自然和社会的一切活动过程和结果，文化作为实践的产物,也必然随着实践的发展而发展。

天航局是较早开展企业文化建设工作的国企，其发展轨迹，大体历经文化初创、推动、提升、升级四个阶段：改革开放初期，天航局开始企业文化初创；2000年开始，局企业文化中心成立，研讨推动文化建设工作； 2007年至2013，企业文化核心理念、体系逐步完善；2013年至今，力促理念“落地”，努力把文化力转化为生产力。

（一）企业文化初创天航局是中国第一家专业疏浚机构，已有115年企业发展史，具有深厚的文化底蕴。

因海河工程局(天航局前身)的性质－－中外合作的疏浚公司，1949年以前，具有中西兼容文化因素。

中国企业文化始于改革开放初期1979年。

企业文化是一种与民族文化、社会文化、政治文化相对独立而存在的经济文化。

企业文化最核心的内容主要集中于“精神层”，它包括企业使命、企业远景、核心价值观等。

一是提炼企业精神。

早在1987年4月2日，天津航道局发出《关于对职工进行社会主义企业精神教育的通知》。

根据要求，总结百年天航优良传统作风和传统，提出了若干企业精神方案。

并在同年12月召开的第九届职工代表大会第一次会议研讨，通过了天津航道局企业精神，即，战风斗浪，开拓向前，优质高效，信誉第一。

二是制定职业道德规范。

1987年，天航局制定了天津航道局职业道德规范：“用户至上，优质服务；爱船爱岗，团结互助；遵纪守法，文明礼貌；安全生产，提高效益。

”随着职业道德教育的普及和深化，为使每个岗位上职工有更具体，更直接的规范，制定出15类岗位（工种）职业道德规范。

三是创办局报，制定局徽，确定局歌。

1985年2月16日，天航局在铅印了《航道通讯》基础上，创办了《天津航道报》，后改名《天航通讯》，至今《天航报》，共出版1142期；局徽是企业标志，天航局前身海河工程局曾有局旗，在1987年时，面向全局干部职工征集局徽和局歌，最终确定了TDC局徽和《我们是海上开路先锋》。

上海市港口管理局关于命名“2006年度上海港航企业文明客站、文明客船、文明员工”的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市港口管理局关于命名“2006年度上海港航企业文明客站、文明客船、文明员工”的通知各水路客运企业：“文明在水运客运港”活动开展以来，本市水运客运单位围绕活动目标，结合各自经营管理和客运服务实际，在落实文明创建活动举措，完善规范服务体系，提高员工文明素质，营造水路客运文明氛围等方面进行了积极实践，行业内涌现出一批文明达标、乘客满意、行业领先、社会认可的客站、客船和员工。

在市文明办和市建设交通工作党委指导下，专项活动领导小组开展了2006年度上海港航企业文明客站、文明客船、文明员工评选工作，共有11个客站，26艘客船，61名员工被评选为“2006年度上海港航企业文明客站、文明客船、文明员工”，并予命名。

希望水运客运企业和广大职工以文明集体和个人为榜样，弘扬先进，倡导文明新风，进一步深入推进“文明在水运客运港”专项活动，为推进两个文明建设，迎接北京奥运会、上海世博会召开作出新贡献。

附件：2006年度上海港航企业文明客站、文明客船、文明员工名单2006年度上海港航企业文明客站（共11个）上海金岸企业发展有限公司十六铺旅游中心码头上海吴淞口开发有限公司上海港吴淞客运中心上海市轮渡有限公司吴泾轮渡站上海市轮渡有限公司董家渡轮渡站上海市客运轮船有限公司长兴客运站上海万港实业发展有限公司芦潮港客运码头上海亚通股份有限公司宝杨客运站上海浦江游览有限公司中山东二路127号码头上海市轮渡有限公司秦皇岛轮渡站上海市轮渡有限公司东门轮渡站上海市轮渡有限公司南码头轮渡站2006年度上海港航企业文明客船（共26个）中日国际轮渡有限公司“新鉴真”轮上海国际轮渡有限公司苏州号上海亚通股份有限公司“新宁”轮上海寰岛轮船有限公司“飞海”轮上海亚通股份有限公司“良裕”轮上海亚通股份有限公司“龙馨嘉园”轮上海浦江游览有限公司“全球通”轮上海亚通股份有限公司“新世纪”轮上海市轮渡有限公司周家渡轮渡站沪航客2号轮上海市客运轮船有限公司飞翼2号轮上海强生水上旅游有限公司“玫瑰公主”号上海亚通股份有限公司“农家乐”轮上海亚通股份有限公司“宝岛明珠”轮上海市客运轮船有限公司沪航2号轮上海市客运轮船有限公司沪航17号轮上海浦江游览有限公司“申江”轮上海市轮渡有限公司米市渡轮渡站沪航车26号轮上海市轮渡有限公司吴泾轮渡站沪航客79号轮上海市轮渡有限公司定海桥轮渡站沪航客83号轮上海市轮渡有限公司董家渡轮渡站沪航客87号轮上海市轮渡有限公司宁国轮渡站沪航客68号轮上海市轮渡有限公司秦皇岛轮渡站沪航客95号轮上海市轮渡有限公司南码头轮渡站沪航客84号轮上海市轮渡有限公司南码头轮渡站沪航客93号轮上海市轮渡有限公司闵行轮渡站沪航客97号轮上海市客运轮船有限公司华丰2号轮2006年度上海港航企业文明员工（共61位）薛妹上海吴淞口开发有限公司客运站客运服务班班长苏杰上海吴淞口开发有限公司客运站站长张义忠上海国际轮渡有限公司业务部副经理孙增业中日国际轮渡有限公司“新鉴真”轮客运组组长宋朝英上海市轮渡有限公司吴淞轮渡站浦西服务组组长陈同宝上海市轮渡有限公司嫩江轮渡站船长胡同森上海市轮渡有限公司宁国轮渡站船长陈兴华上海市轮渡有限公司丹东轮渡站服务员刘学才上海市轮渡有限公司公平轮渡站售票员曹启民上海市轮渡有限公司东门轮渡站轮机长张朝峰上海市轮渡有限公司杨家渡轮渡站值班长陈万年上海市轮渡有限公司周家渡轮渡站指导轮机长周星亮上海市轮渡有限公司南码头轮渡站船长陆毅仁上海市轮渡有限公司港口轮渡站轮机长顾平国上海市轮渡有限公司闵行轮渡站水手许长洪上海市轮渡有限公司米市渡轮渡站船长盛晓盛上海万港实业发展有限公司检售组服务员常丽娜上海市客运轮船有限公司沪航3号轮服务员谢栋上海市客运轮船有限公司飞翼6号轮大副卫艳上海市客运轮船有限公司飞翼3号轮服务员陈伟滨上海市客运轮船有限公司吴淞客运分公司电工班电工唐荣华上海市客运轮船有限公司吴淞客运分公司沪航7号轮轮机长施标上海市客运轮船有限公司华丰1号轮轮机长夏永明上海市客运轮船有限公司沪航17号轮船长张子青上海市客运轮船有限公司吴淞客运站值班室值班长张浩上海市客运轮船有限公司华丰2号轮客运主任薛建华上海市客运轮船有限公司新河分公司调度室主任张洪飞上海市客运轮船有限公司沪航17号轮客运主任王惠平上海市客运轮船有限公司吴淞车渡站长董雷钧上海亚通股份有限公司“良裕”轮客运主任彭耀忠上海亚通股份有限公司“农家乐”轮轮机长施其昌上海亚通股份有限公司“龙馨嘉园”轮水手长孙惠明上海亚通股份有限公司堡镇客运站趸船组长黄中苏上海亚通股份有限公司石洞口客运站站长陈国良上海亚通股份有限公司“崇明10”轮指导员施娟上海亚通股份有限公司“瀛通”轮客运副主任高勤上海亚通股份有限公司“新世纪”轮客运副主任顾玉萍上海亚通股份有限公司南门客运站售票员印寿全上海金岸企业发展有限公司客运服务部调度、运行组长阮强上海金岸企业发展有限公司客运服务部调度助理张之卿上海金岸企业发展有限公司客运服务部运行副组长吉爱和上海金岸企业发展有限公司客运服务部调度、运行组长费沪琼上海浦江游览有限公司“全球通”轮服务员赵莹莹上海浦江游览有限公司服务大组服务员崔莹上海浦江游览有限公司“全球通”轮服务员董恩华上海浦江游览有限公司服务大组服务员何子华上海浦江游览有限公司服务大组组长沈美丽上海浦江游览有限公司营调中心服务员倪国荣上海浦江游览有限公司沪航客5号轮船长王逸平上海浦江游览有限公司营调中心调度陈巧英上海浦江游览有限公司营调中心服务员沈云鹏上海浦江游览有限公司“全球通”轮水手长徐郁佳上海浦江游览有限公司市场策划部销售主管刘永坤上海强生水上旅游有限公司营运部水手乐波上海寰岛轮船有限公司“飞海”轮机匠汪章灵上海寰岛轮船有限公司“飞海”轮船长邹新娟上海寰岛轮船有限公司“飞海”轮客运主任董志红上海寰岛轮船有限公司“飞人”轮船长杨传银上海寰岛轮船有限公司海务主管周伟明上海港国际客运中心开发有限公司客运室主任生正宝上海港国际客运中心开发有限公司客运室行李组组长二○○七年八月二日——结束——。

新时代南通港航文化建设路径探索作者：沈波来源：《管理观察》2020年第29期摘要：行业文化是行业发展的重要支撑。

有文化的行业，才是有担当的行业、先进的行业;有文化的单位，才是有活力的单位、文明的单位。

本文阐述了南通港航文化发展现状，分析了当前港航文化建设面临的新要求和存在的短板，提出了完善顶层设计、强化核心文化、加强制度保障、创新文化载体、培塑文化品牌等港航文化建设新路径，进一步铸魂化人、凝聚力量，推动新时代南通港航事业高质量发展。

关键词：南通港航;文化建设;新要求;新路径中图分类号：G127 文献标识码：A文化是一个国家、一个民族的灵魂。

党的十九大报告明确指出，要坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。

2019年9月，国家层面正式印发了《交通强国建设纲要》，其中提出了“推进优秀交通文化传承创新”的具体要求。

港航文化是交通文化的重要组成部分，是港航部门深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，促进港航事业可持续发展的重要载体。

2019年，交通综合体制改革后，江苏省南通市航道管理处更名为江苏省南通市港航事业发展中心。

综观南通航道40年发展历程（1979年～2019年），航道文化内容不断丰富充实，文化特质不断积淀升华，文化与事业相互促进、相得益彰，提炼而成的南通航道精神已逐渐成为航道人共同的价值理念追求和攻坚克难、奋斗奋进的精神动力。

当前，南通港航处于前所未有的黄金发展期，也面临着更为严峻的挑战，要解放思想、争当先锋，实现高质量发展，关键在人，这就更加需要积极探索、培育和弘扬体现时代性的港航文化，既要做好文化的传承延续，也要做好文化的创新提质，从而达到以文铸魂、以文化人、以文兴业的目的。

1 南通港航文化发展现状目前南通港航文化仍以原航道文化为主体。

原航道部门始终重视行业文化建设，紧扣“立体系”“树品牌”两大关键，着力提炼行业核心价值观，健全管理制度，丰富活动载体，注重典型培塑，形成了具有明显水运特点的行业文化，成为了助推航道持续发展的重要支撑。

大连港企业文化理念体系1、大连港愿景——成为业内领先的港口物流经营人和港口资源开发运营商通过港口物流资源的有效整合与经营效率的提升,通过管理与技术创新、服务与品质的提升, 为客户提供更加高效、快捷、低成本的港口物流增值服务。

在更有效地促进和服务于区域与全球经济及产业链接的前提下,进一步强化集团港口物流服务的竞争优势,使集团成为业内领先的港口物流经营人;进一步拓展和延伸经营领域,强化港口资源的开发运营,拓展金融服务,实现以港口存量资源的调整开发支持增量资源的建设运营,以临港土地资源的开发、增值支持港口基础设施建设投入,以高效的资本运营、融资服务和金融创新支持港口物流业务的功能提升和服务优化,成为业内领先的港口资源开发运营商。

2、大连港使命——以强港兴市为己任,为股东、客户、员工和社会创造价值大连港重视所承担的社会责任与追求,重视港口与城市的和融共生,在大连市建设东北亚航运中心的过程中发挥核心和旗舰作用,以良好的港口服务和高效的物流运作,带动城市其它产业的发展,给更多的人创造就业机会,为城市的整体繁荣助力。

大连港把对城市、股东、客户、企业员工,以及社会的贡献作为发展追求,努力使企业与股东之间、企业与客户之间、企业与员工之间、企业与社会之间建立一种融洽、和谐的社会关系。

3、大连港价值观——人为本、客为上、责为先人本管理理念是大连港传承发展的依托。

员工是大连港最宝贵的资源,也是推动大连港不断向前发展的关键要素。

企业发展成果实现与员工共享,为员工谋取最大的福利,创造更多发展机会;客户是大连港赖以生存的基础,崇尚客户至上的原则。

一切以客户为中心,满足客户需求,超越客户期望。

客户是我们的衣食父母,也永远是我们的朋友;大连港人时刻牢记所肩负的责任与使命,面对前所未有的机遇与挑战,要以饱满的精神状态,脚踏实地,不畏艰难,勇于拼博,上下同心,内外协力,使百年大连港重新崛起,再创辉煌。

4、大连港精神——港通四海,诚纳天下以国际航运中心和物流中心建设为重点,构建海陆全程综合物流网络,实现港口综合物流全覆盖,使港口业务遍布五湖四海。

CORPORATE CULTURE MANUAL OF NANJING PORTCORPORATE CULTURE MANUAL OF NANJING PORT总经理致辞南京港企业文化体系架构南京港企业文化图腾南京港企业文化图腾内涵1、南京港使命2、南京港愿景3、核心价值观4、南京港精神5、经营理念6、管理理念7、人才理念8、服务理念9、安全理念123467788991010121213141516222840451、南京港员工行动宣言2、全体员工行为公约3、决策人员行为准则4、管理人员行为准则5、操作人员行为准则6、员工基本礼仪规范1、企业标志2、企业标志应用示例1、南京港集团企业文化建设管理制度2、南京港集团企业文化建设推进规划与实施纲要 （2013-2015年）目录CONTENTS企业文化是企业生存发展始终坚守的一种信念，是企业的灵魂。

一代又一代的南京港人，中流击水、激扬江海，承发展之任，尽社会之责，积淀了丰厚的文化底蕴，形成了优秀的企业文化。

正是凭借这股优秀的文化力量，南京港不断成长壮大，发展成为长江流域重要的国际性、多功能、江海型主枢纽港，为地区和流域经济社会发展作出了重要贡献。

21世纪，是竞争的时代。

21世纪的竞争，是文化的竞争。

南京港正处在战略转型的重要历史时期，我们本着继承和发展的宗旨，全面系统构建了南京港企业文化体系。

这是南京港发展历史的精粹，是全体员工集体智慧的结晶，也是全体员工共同的信念和精神追求，也终将成为南京港持续发展的不竭动力！企业文化，贵在践行。

推进企业文化建设，实施文化落地，就是要不断提高员工对南京港企业文化的认同度，实现员工价值取向与企业核心价值观融合统一；就是要大力弘扬“卓 · 越长江，共 · 赢大海”的南京港企业精神，引领员工朝着实现“长江魅力港口，员工幸福家园”的愿景目标不懈努力；就是要着力塑创南京港品牌，推进南京港品牌辐射力、影响力加速放大；就是要潜心推动管理创新，将企业文化建设纳入集团日常管理，为集团转型升级、跨越发展打造文化软实力。

港口企业文化与海事管理港口是国家经济发展的重要支撑，也是国际贸易的重要枢纽。

港口企业文化与海事管理是港口运营中不可或缺的两个方面。

港口企业文化是指港口企业在长期经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和管理理念，而海事管理则是指对港口航道、船舶、货物等进行有效管理的一系列措施。

本文将从港口企业文化和海事管理两个方面来探讨它们的关系以及对港口运营的影响。

一、港口企业文化的重要性港口企业文化是港口企业的精神支柱，它不仅是港口企业内部员工的行为准则，也是港口企业与外界合作伙伴的共同语言。

港口企业文化的建设需要注重以下几个方面：1.价值观塑造。

港口企业应树立以服务为核心的价值观，提倡诚信、合作、创新等价值观念。

只有树立正确的价值观，港口企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.行为规范制定。

港口企业应制定一套明确的行为规范，包括员工的工作纪律、行为规范以及对外合作伙伴的合作准则等。

行为规范的制定有助于提高港口企业的运营效率和管理水平。

3.员工培训。

港口企业应注重员工的培训和教育，提高员工的专业素质和管理能力。

只有具备高素质的员工，港口企业才能更好地适应市场需求和应对挑战。

二、海事管理的重要性海事管理是港口运营中不可或缺的一环，它涉及到港口航道的安全、船舶的管理和货物的运输等方面。

海事管理的重要性体现在以下几个方面：1.航道安全。

港口航道是港口运营的重要组成部分，保障航道的安全对于港口的正常运营至关重要。

海事管理部门需要制定相关规章制度，加强航道的巡航和维护，确保航道的畅通和安全。

2.船舶管理。

港口海事管理部门需要对进出港的船舶进行管理，包括船舶的安全检查、船舶的登记和证书的颁发等。

船舶管理的严格执行有助于提高港口的安全性和运营效率。

3.货物运输。

海事管理部门需要对港口货物的运输进行监管，确保货物的安全和准时到达目的地。

海事管理部门需要与港口企业密切合作，制定合理的货物运输方案，提高货物运输的效率和质量。

家园。

我们党历来高度重视文化的传承和发展，《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，把文化的建设和发展摆在了十分突出的位置。

习近平总书记明确提出：中国共产党人“坚持不忘初心、继续前进”，就要坚持“四个自信”即“中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”，并且强调更深厚的自信”。

专题教育和“两学一做”学习教育常态化、争当“共产党员示范岗”为目标，紧紧围绕全局中心工作、重点工作和工作目标，充分发挥全局各级党组织的战斗堡垒作用和全体党员、广大干部职工的主观能动性，主动作为，创新工作思路，积极构建港航海事文化，打造自身软实力，１　职工又各有性格、爱好和追求。

要形成合力，长期保持较高的工作效率，全局访民意、解民忧、促和谐”及“书记大走访”活动。

局党委与芜湖市的两个社区、两个村结为共建帮扶单位，双方单位经常来往沟通。

港航局积极为共建单位排忧解如提供资金，为共建村建起了道路、兴修了水库，为共建村购置电脑等；今年，局领导干部包干到户，每月不少于一次到困难党员家中慰问；组织党员和青年志愿者到共建社区打扫卫生，维护交通秩序；同时还创新帮扶形式，选派局领导干部到村为社区和村文化送去精神食粮。

最近，根据芜湖市有关规定，又选派了一名县处级干部到无为县牛埠镇蔚山村担任第一书记并兼任扶贫工作队队长。

学习教育常态化制度化中用实际行动践行了我党全心全意为人民服务的根本宗旨，也为港航港航精神是促进港航海事事业发展的强大力量。

通过在党组织和广大党员中深入开展的群众路线教育实践活动，我们感到党组织的战斗力增强了，港航局的文化软实力增强了，各项工作亮点纷呈，荣获多项荣誉称号。

目前，港航人正在“拼搏进取、服务奉献”的港航向着更高更强的目标迈进。

习近平系列重要讲毛泽东邓小平理如何用社会主义核心教育教学论坛，２０１５（２７）：２７２－２７３．对增强思想政治教育工作实学校党建与思想。

如何从港航企业的实际出发加强企业文化建设
魏衍梅
【期刊名称】《珠江水运》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】本文就港航企业如何开展企业文化的建设工作进行简单的探讨.
【总页数】2页(P17-18)
【作者】魏衍梅
【作者单位】广东交通职业技术学院
【正文语种】中文
【中图分类】F5
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2.浅论港航企业文化建设中出现的问题及其对策 [J], 王珍;戴发山
3.从自身实际出发,整合、提炼企业文化建设的基本要素和用语 [J], 潘文彬
4.从企业实际出发加强企业文化建设 [J], 无
5.学青岛港苦练内功深化改革、加强管理、提高效益——交通部珠江航务管理局党组书记、局长赖定荣在珠江水系部份港航企业深化改革、加强管理座谈会上的讲话 [J],
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山东省港口企业文化管理的内容与形式
刘甲申
【期刊名称】《中国港口》
【年(卷),期】2009(000)010
【摘要】@@ 一、其主旨是建设体现社会主义核心价值观念体系的时代文化rn 在新的形势任务面前,山东省委、省政府积极组织全省各行各业认真加强社会主义核心价值观念体系建设.山东港航企业不断加强企业文化建设,特别是重视社会主义核心价值观念体系的培育与发展.青岛港正是在提高了思想认识的基础上,经过改革开放以来的拼博努力,才走出了一条国有企业成功发展的道路.
【总页数】2页(P56-57)
【作者】刘甲申
【作者单位】山东省交通厅港航局
【正文语种】中文
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采用ISO国际标准实现港航管理创新
胡金泉
【期刊名称】《中国水运（上半月）》
【年(卷),期】2006(000)012
【摘要】衢州市港航管理处针对港航管理中存在工作欠规范、工作质量不高，业务流程控制欠科学，工作目标难测量，新业务策划缺乏指导性等实际问题，为改变现状，形成科学化、规范化、标准化的管理模式，该处自2003年开始推行
ISO9001：2000质量标准（以下简称ISO体系），三年来围绕“安全第一、服务至上、执法公正、管理科学”的主旨，引入国际标准化先进管理理念，建立了质量体系，从实践效果看，运行平稳、高效，港航管理各项工作得到科学控制，服务质量得到提高，实现港航管理理念、方法创新。

【总页数】2页(P54-55)
【作者】胡金泉
【作者单位】衢州市港航管理处
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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