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完整版)设计质量保证措施我们的公司严格按照ISO9000质量管理体系程序来控制整个工程服务阶段的流程。
以勘察设计服务为例，我们实施以下质量保证措施：1、设计计划评审我们会对设计计划进行评审，采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。
如果必要的话，我们还会组织会议进行评审，并填写“工程项目设计计划评审记录表”。
通过对设计计划的评审，我们可以确保设计工作能够顺利开展。
2、设计输入控制我们会编制设计输入要求文件来对设计输入进行要求。
项目总负责人会编制可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件，而单项负责人会编制施工图设计阶段的设计输入要求文件。
每个工程设计都必须有设计输入要求文件，并经过设计总负责人审批、签署审核。
设计输入要求文件的内容包括用户或顾客的需求，以及相应的法规、标准、规范要求。
3、现场勘察在各阶段设计文件编制前，设计人员会到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。
4、设计方案评审我们会采取会议方式对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案进行评审。
分工公司主管或分工部门主管会主持会议，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。
设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，我们会对每个项目设计进行评审。
同时，设计输出文件编制完成后，我们会交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。
5、质量记录的控制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按照质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。
各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。
记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。
设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。
6、设计更改设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。
施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。
设计质量管理和保证措施要写这篇关于设计质量管理和保证措施的文章，我们可以从几个关键点入手。
首先，得明白质量管理是为了确保产品符合标准，不仅是功能上的需求，还有用户的期望。
第一部分，可以探讨质量管理的基本概念。
质量管理就像一把双刃剑，既要控制成本，又要确保产品质量。
很多企业常常面临“质量与成本”的拉锯战。
这时候，设计阶段的质量管理就显得尤为重要。
1.1 设计评审是一个关键步骤。
这个环节就像是把一块原石抛光，必须反复推敲，才能看到里面的瑰丽。
评审团队要仔细检查每一个设计细节，确保没有漏洞。
1.2 设计文档的完整性也不能忽视。
好比做菜，配方必须清晰，步骤要详尽。
每一份设计文档都是未来产品的蓝图，缺一不可。
第二部分，实施质量保证措施的必要性。
实施这些措施，能大幅提升产品的可靠性和用户满意度。
2.1 过程控制至关重要。
每个生产环节都需要有标准化的操作流程，像是流水线上的工人，每个人都得精确地做好自己的工作。
2.2 质量培训也不能少。
员工就像是一支乐队，只有每个人都知道自己的旋律，才能演奏出和谐的乐曲。
定期的培训能够提升大家的质量意识。
2.3 数据分析也是一大利器。
收集和分析质量数据，像是给产品装上了“眼睛”，让企业能及时发现问题，避免更大的损失。
第三部分，质量管理的文化建设。
建立良好的质量文化，就像种下一颗种子，最终能长成参天大树。
3.1 领导的重视是关键。
管理层就像航船的舵手，他们的态度直接影响团队的方向。
只有当高层真正重视质量，才能带动整个团队的积极性。
3.2 团队的协作也不可或缺。
质量管理需要跨部门合作，大家心往一处想，劲往一处使。
正所谓“团结就是力量”，这是质量管理成功的秘诀。
最后，总结一下。
设计质量管理和保证措施并不是一纸空文，而是企业生存和发展的基石。
通过细致的设计评审、严格的过程控制和良好的文化建设，企业才能在竞争中立于不败之地。
追求卓越，绝不是一句口号，而是每个企业在发展路上的坚定信念。
设计质量管理和质量保证措施设计质量管理和质量保证措施设计质量管理和质量保证措施是对于产品设计实现过程中质量管理和质量保障方面的措施进行概括和总结，是设计过程中重要的管理环节。
本文主要讨论设计质量管理和质量保证措施的内容和实现方法。
一、设计质量管理1.质量控制：根据产品设计的标准和规范，对产品开发过程中的各个环节进行监控，确保产品设计的准确性、稳定性、经济性等方面的质量要求能够得到满足。
2.质量保证意识：产品设计过程中要形成团队意识，强调质量是团队生产的结果，不是个人努力的结果。
要着眼于全局管理，按照质量标准分配任务，检查和监控。
3.质量检查：在产品各个开发阶段，坚持质量监督和质量检查，通过现场检查、专项检查、橱窗展示、试验验证等方式，确保产品设计质量。
4.质量培训：组织针对性培训，提升团队成员的设计和实施能力，促进业务团队对产品设计质量的理解和认识，形成同心协力的工作氛围。
二、设计质量控制的方法1.质量评审：对产品设计过程中涉及到的每个环节进行评估，确定每个环节的工作输出质量，从而确定工作质量控制的重点以及应该参与控制的各方。
2.质量测量：通过定期的数据分析、统计函数计算等方法总结分析历史数据，得出各个设计环节可能出现的错误和问题，及时进行纠正和改进，以避免相同的问题再次出现。
3.设计标准的制定：根据行业规范、技术标准和自身品牌方针制定适当的设计标准，保证设计思路、设计流程、设计输出和评测标准等各个环节质量的可控性。
三、设计质量保证1.产品开发管理：从产品的开发阶段开始，对设计质量进行前期确定，确定产品开发的各阶段任务及时间节点，同时建立开发计划，保证各阶段的工作输出符合设计质量要求。
2.设计质量检查：在设计过程中，由检查人员检查设计资料的质量，促使设计人员定期修正设计资料中的错误、缺陷和漏洞，防止错误、缺陷等情况引致重大质量问题。
3.设计质量评估：在设计完成后，必须对设计成果进行质量评估，以反馈试验结果，以及修改设计调整、优化设计下次工作。
质量和进度保证措施（一）、勘察设计质量保证措施：本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001：2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意；持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率＞90%的质量目标。
先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。
我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理；着重抓好以下几个设计环节：1、项目设计前的准备：如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。
充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书：这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置（包括检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。
并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
3、中间检查：项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。
设计质量管理和保证措施一、引言设计质量管理是指在设计过程中，通过对设计活动的策划、实施、监控和改进，确保设计输出满足规定要求和用户需求的过程。
设计保证措施则是为了确保设计质量而采取的一系列具体方法和措施。
本文将从设计质量管理的策划、实施、监控和改进四个方面，以及设计保证措施的具体内容进行详细阐述。
二、设计质量管理策划1. 确定设计目标设计质量管理策划首先要明确设计目标，包括产品功能、性能、可靠性、安全性、经济性、环保性等方面。
这些目标应与企业的整体战略目标相一致，确保设计输出符合市场需求。
2. 制定设计计划设计计划是设计质量管理的基础，应包括以下内容：（1）设计阶段划分：根据产品特点，将设计过程划分为需求分析、方案设计、详细设计、设计验证等阶段。
（2）设计任务分配：明确各阶段的设计任务，分配给具备相应能力的设计人员。
（3）设计进度安排：制定各阶段的设计进度计划，确保设计工作按期完成。
（4）设计评审计划：确定各阶段的设计评审内容和评审人员，确保设计输出满足要求。
3. 确定设计输入设计输入是设计工作的依据，包括以下内容：（1）市场需求：分析用户需求，明确产品设计方向。
（2）法规标准：了解相关法规、标准和行业规范，确保设计符合法规要求。
（3）技术资料：收集类似产品的技术资料，为设计提供参考。
（4）企业资源：了解企业现有资源，合理利用，降低设计成本。
三、设计质量管理实施1. 需求分析需求分析是设计质量管理的第一步，应确保以下方面：（1）充分了解用户需求，明确产品设计目标。
（2）分析需求可行性，确定设计范围。
（3）输出需求分析报告，为后续设计提供依据。
2. 方案设计方案设计阶段应关注以下方面：（1）根据需求分析，提出设计方案。
（2）评估设计方案，选择最优方案。
（3）输出方案设计文档，包括设计原理、结构、性能等。
3. 详细设计详细设计阶段应关注以下方面：（1）根据方案设计，绘制详细设计图。
（2）编写设计说明书，说明设计原理、结构、性能等。
设计质量管理和质量保证措施在今天的商业环境中，质量管理和质量保证是企业成功的关键。
设计出一套完善的质量管理体系，不仅能提高产品质量，还能增强客户满意度。
让我们一起来探讨一下。
一、质量管理的重要性1.1 提升产品质量想想看，产品质量不达标，顾客怎么可能满意呢？我们常说“人无完人”，可在产品设计上，追求完美是必须的。
一个优秀的产品，不仅要功能齐全，还要具备耐用性和安全性。
为了达到这个目标，设计团队需要在每一个环节中严格把控，认真负责。
质量管理就像一把利剑，时刻准备斩断那些潜在的问题。
1.2 加强客户信任顾客心中有数，大家都希望买到靠谱的产品。
一旦企业的产品频繁出问题，顾客的信任感就会消失殆尽。
通过高标准的质量管理，企业能给顾客传递出一种可靠感，像一位好朋友，始终在身边支持你。
这样一来，客户自然愿意回头，甚至乐于推荐给其他人。
信任的建立，需要时间，但优质的产品能让这一切事半功倍。
二、质量保证的具体措施2.1 设计评审设计评审是确保产品质量的重要环节。
在设计初期，团队可以组织多次评审会议，邀请各个领域的专家参与。
每个人都可以提出自己的看法和建议。
就像一场讨论会，大家热烈讨论，激发出更多的创意。
这样能确保在早期就发现潜在的问题，避免后期大规模的返工，省时省力。
2.2 测试验证没有经过测试的产品就像没有经过洗礼的灵魂，缺乏真实的体验。
我们要对每个设计方案进行严格的测试。
测试不仅要模拟实际使用场景，还要考虑到各种极端情况。
我们要确保产品在不同条件下的表现都能过关。
通过反复的验证，确保每一个细节都做到位。
就算是微小的瑕疵，也不能放过。
毕竟，细节决定成败。
2.3 持续改进质量管理不是一成不变的，而是一个不断改进的过程。
每次产品上市后，企业都应该收集反馈，进行总结。
顾客的声音最重要，他们的意见能帮助我们找到不足之处。
改进就像是一个循环，不断地迭代和优化。
不要怕犯错，重要的是从中学习，吸取教训。
三、团队协作与文化建设3.1 强调团队合作质量管理不仅仅是个别人的事，而是整个团队的共同责任。
设计质量管理和保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，设计质量的优劣直接关系到产品或服务的成功与否。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，设计质量管理和保证措施显得尤为重要。
设计质量不仅包括产品的外观、功能和性能等方面，还涉及到用户体验、可靠性、安全性以及可持续性等多个维度。
一个高质量的设计能够提升产品的价值，增强用户的满意度，从而为企业带来更多的商业机会和利润。
一、设计质量管理的重要性1、满足客户需求客户对于产品或服务往往有着明确的期望和需求。
通过有效的设计质量管理，能够确保设计成果与客户的要求相契合，从而提高客户的满意度和忠诚度。
2、提高产品竞争力在市场上，具有出色设计质量的产品往往更能吸引消费者的目光。
良好的设计可以使产品在功能、外观、使用便捷性等方面脱颖而出，从而在竞争中占据优势。
3、降低成本和风险在设计阶段就充分考虑质量问题，可以避免后期因设计缺陷导致的修改和返工，从而降低生产成本和时间成本。
同时，减少因质量问题引发的法律风险和声誉损失。
4、促进创新和可持续发展高质量的设计鼓励创新思维，推动企业不断探索新的技术和方法。
同时，注重可持续性的设计理念有助于减少资源消耗和环境影响，实现企业的长期发展。
二、设计质量管理的流程1、需求分析在设计开始之前，深入了解客户的需求、市场趋势以及相关的法规标准。
通过与客户的沟通、市场调研和竞品分析等手段，明确设计的目标和约束条件。
2、概念设计基于需求分析的结果，提出多种设计概念。
在这个阶段，鼓励创新和大胆的想法，同时对不同的概念进行初步评估，筛选出具有潜力的方案。
3、详细设计对选定的概念进行细化和完善，包括产品的结构、材料、工艺、尺寸等方面的设计。
在详细设计过程中，要进行充分的计算、模拟和试验，以确保设计的可行性和可靠性。
4、设计评审在设计的关键节点，组织相关人员对设计方案进行评审。
评审团队通常包括设计人员、工程技术人员、市场营销人员、质量管理人员等，从不同的角度对设计进行评估和审查，提出改进意见。
设计质量管理方案计划和保证措施设计质量管理方案计划1. 引言本文档旨在制定设计质量管理方案计划，以确保设计项目的质量符合预期目标和客户要求。
本方案涉及设计质量管理的相关流程、活动和控制措施。
2. 目标和范围本方案的目标是将设计项目的质量管理过程纳入整体项目管理框架中，确保设计工作的准确性、一致性和可靠性。
范围涵盖以下方面：设计质量策划、设计质量控制、设计质量评估和设计质量改进。
3. 设计质量策划3.1 设计目标和要求确定在项目启动阶段，与客户一起确定设计目标和要求，包括设计功能、风格、标准等方面的要求。
将设计目标和要求明确记录，并确保设计团队理解和遵守这些要求。
3.2 设计资源计划根据项目规模和要求，合理安排设计资源，包括所需的人力、物力和设备。
确定设计团队的成员和角色，并确保他们具备相应的专业知识和技能。
3.3 设计计划制定根据项目时间表和设计要求，制定详细的设计计划，包括设计阶段、里程碑、关键和交付物。
设计计划应与整体项目计划协调，确保设计工作与其他工作流程的衔接和协同。
4. 设计质量控制4.1 设计输入控制对设计输入进行严格控制，包括项目需求、设计标准、法规要求等。
确保设计输入的准确性、一致性和完整性，避免错误和遗漏。
4.2 设计过程控制建立设计过程控制机制，包括设计文档的版本控制、设计流程的追踪和记录。
通过制定设计规范、设计审核和设计评审等控制措施，确保设计过程的可控性和规范性。
4.3 设计输出控制对设计输出进行严格控制，确保设计成果符合设计目标和要求。
通过设计文件审查、设计测试和原型验证等手段，验证设计输出的正确性和可行性。
5. 设计质量评估5.1 设计审核对设计过程中的关键节点和重要文档进行审核，确保设计过程符合设计方法和规范。
设计审核应包括设计文件、设计计划、设计规范等审核内容。
5.2 设计验收在设计完成后，进行设计验收，以确认设计成果符合设计目标和要求。
设计验收应依据设计标准和验收标准进行，确保设计质量的合格性。
质量和进度保证措施一）、勘察设计质量保证措施：本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001：2000 质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意；持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率＞90%的质量目标。
先后有100 多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC 成果奖。
我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理；着重抓好以下几个设计环节：1、项目设计前的准备：如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。
充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书：这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置（包括检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。
并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
3、中间检查：项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。
设计质量管理和质量保证措施在如今这个快速发展的时代，设计质量管理和质量保证措施显得尤为重要。
大家都知道，产品的质量直接关系到消费者的信任和企业的声誉。
因此，我们得认真琢磨这些措施，确保我们的设计不仅符合标准，还能在市场上脱颖而出。
一、设计质量管理的基础。
1.1设计流程的标准化。
哎，说到这儿，很多人可能会想：流程嘛，不就是那么几步吗？可实际上，标准化的流程就像是筑墙的砖，少了哪一块，都有可能造成墙体的不稳。
这就要求我们在设计之初，就得建立一套清晰的标准和流程。
这样一来，无论是新手还是老手，都能跟着流程走，不至于东奔西跑，最终却得不偿失。
1.2 设计评审。
这个环节可是至关重要。
我们要定期召开评审会议，邀请不同领域的专家和团队成员参与。
大家可以畅所欲言，提出自己的看法和建议。
就像一句老话说的：“三个人的智慧，不如一个人的智慧。
”通过集思广益，我们能及时发现设计中的问题，避免在后期造成更大的麻烦。
那么，接下来聊聊质量保证措施。
2.1 质量控制计划。
这是个有点儿枯燥但超级重要的环节。
我们需要制定详细的质量控制计划，明确每个阶段需要达成的质量标准和验收标准。
想象一下，如果没有一个清晰的目标，团队成员就可能在不同的方向上努力，最后就像无头苍蝇一样，结果自然也不尽如人意。
2.2 定期检测与反馈。
设计完成后，不能就此“万事大吉”。
我们得定期进行检测，看看实际效果与预期是否一致。
就像在家里装修，施工队完成后，我们得仔细检查，不然一旦发现问题，就可能得重新返工，那可真是心累。
再者，2.3 员工培训。
一个团队的力量，往往源于每个成员的能力和素质。
因此，我们不能忽视对员工的培训。
定期组织培训，让团队成员掌握最新的设计理念和质量管理技巧，这样大家才能在工作中游刃有余，不至于犯低级错误。
最后，咱们再来谈谈如何持续改进。
3.1 建立反馈机制。
听到“反馈”这个词，很多人可能会皱眉，觉得这事儿没什么好说的。
但其实，反馈是一个循环的过程。
2设计质量管理和保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。
为了确保本的设计质量。
我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
2.1设计组织体系及措施2.1.1设计组织体系我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
(1)组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
(2)加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
(3)根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
(4)根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的设计产品。
(5)根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的设计产品。
(6)根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
2.1.2主任工程师（1）以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
（2）编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。
（3）组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。
（4）组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
（5）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质设计产品。
（6）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的设计产品。
（7）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。
2.1.3财务处（1）拟定机关财务、会计的管理办法。
负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。
（2）负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。
（3）负责编报设计部基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。
（4）负责拟定内部审计管理办法并组织实施。
（5）负责下属科室的财务稽查工作。
（6）负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。
2.1.4设计总工程师（1）负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。
对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。
（2）在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。
（3）确定设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。
（4）积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
（5）负责组织工程的设计优化和限额设计。
（6）负责组织对综合性技术方案的评审工作。
（7）编制工程的质量计划和设计计划。
（8）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
（9）组织实施工地服务，做好设计回访工作。
2.1.5主要设计人（1）是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。
（2）负责编写本专业的设计计划大纲。
（3）负责提出本专业的技术方案和原则。
（4）负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。
（5）负责与外专业互提资料。
（6）负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。
（7）代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。
（8）签署本专业设计的全部图纸文件。
（9）组织实施本专业设计的质量检查。
（10）专业设计人（勘测作业组组长）及校核人（11）根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。
（12）对本专业的全部设计图纸文件进行校核。
（13）在主任工程师、组长和主要设计人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制设计文件，按时完设计任务，对质量和进度负责；（14）根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。
（15）对本专业的设计图纸文件进行质量检查。
2.1.6设计质量保证组织措施（1）整个工程设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。
（2）认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。
（3）各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。
（4）把我公司设计部的质量方针和质量目标落在实处。
树立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。
（5）为避免经常出现的质量通病，本次设计我设计部将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设计。
由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。
（6）作好过程控制，加强设计验证管理。
为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。
设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。
另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。
（7）设计评审。
分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。
根据评审结果，出版资料。
设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。
（8）设计确认。
产品交付后，由业主（顾客）组织，对本的设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检查。
2.2质量保证体系及措施2.2.1设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图：设计质量保证管理体系图。
2.2.2本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：（1）工程勘察设计达到省内先进水平；（2）积极开发、应用新技术、新设备、新材料；（3）实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；（4）顾客满意度：满意或很满意达100%；（5）产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率 100% 。
2.2.3设计质量保证控制措施（1）设计策划与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。
开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人参加的开工会议。
由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。
编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。
工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型内容为： a. 工程名称及编号； b. 人员组织及分工； c. 质量目标及质量控制措施； d. 评审、验证和确认方式的安排； e. 设计输入； f. 设计文件编制的统一规定。
工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。
当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设总可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。
（2）设计输入功能和性能要求顾客和市场的期望和要求，包括委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件(线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨) 等依据性文件要求。
适用的法律、法规要求（3）设计输出a. 设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。
设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。
设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。
并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。
设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。
b. 设计输出主要为工程勘测设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等。
（4）设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。
设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参加人员为各有关专业的主任、主设人。
评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。
必要时也可以组织专业设计评审。
评审后由专业主设人编写设计评审记录单。
（5）设计验证为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。
设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。
根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。
设计验证结果及采取的措施应予以记录。
（6）设计确认在初步设计、施工图设计等文件完成之后，由顾客或主管部门召开设计审查会议。
以正式文件(审查会议纪要) 对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。
（7）设计更改设计更改包括：应顾客的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。
当顾客要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时需签订补充设计合同。
当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。
