下载文档原格式
第一章编制说明及工程简介第一节编制说明及编制依据一、编制说明我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本施工组织设计格按照工程招标文件和招标围对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导针。
二、编制原则格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
坚持在实事的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试法。
合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的式；正确选用施工法，科学组织，均衡生产。
各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
坚持自始至终对施工现场全过程密监控，以科学的法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。
格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量针，建立健全质量保证体系。
建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。
实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。
施工组织设计一、工程概况1、本次汪桥沟渠整治工程主要任务是整治汪桥沟渠 1.7km，改造机耕桥3座，堰头1座。
项目业主为花源镇长乐村村民委员会，项目概算总投资为84.10万元，资金来源为县级财政。
成都市新津县花源镇长乐村位于新津县东北部，东邻双流县胜利镇、新津县普兴镇，南边花桥镇，西靠兴义镇、花桥镇，北接双流县黄水镇。
长乐村距成都市区25km，距新津7km，距西南航空港15km。
境内交通条件优越，对外交通方便。
本次项目实施后，可改善灌溉面积0.15万亩，提高粮食和经济作物产值28.68万元，增加农民人均纯收入94.65元/人。
2、项目区水资源概况项目区属于岷江水系都江堰尾水灌区，为平坝自流灌区，水源丰富，渠道灌溉用水有保障，但渠道衬砌比例不高，渗漏损失严重，渠系建筑物老化破损，现状渠系水利用系数和灌溉水利用系数低，急需进行渠系整治。
二、施工条件2.1工程地理位置及交通成都市新津县花源镇位于新津县东北部，东邻双流县胜利镇、新津县普兴镇，南边花桥镇，西靠兴义镇、花桥镇，北接双流县黄水镇。
花源镇距成都市区25km，距新津7km，距西南航空港15km。
境内交通条件优越，对外交通方便。
2.2 工程组成成都市新津县花源镇工程拟整治排洪沟170m。
主要工程量见表4-1。
表4-1 主要工程量表序号工程名称单位数量1 土石方开挖m³889.452 土方回填m³531.853 浆砌卵石m³1295.154 钢筋制安t 0.75 砼m³482.536 2cm厚沥青木板m²74.787 模板制安m²46.82.3 自然条件（1）地形条件拟建场地原为沟渠走线，地形为盆地平原。
地面标高为460~480m，地表相对高差在20m以内。
（2）气象工程区属亚热带湿润气候区，具有冬无严寒、夏无酷热、霜雪少见、四季分明，空气湿润的气候特点。
据新津气象站资料统计，多年平均气温16.7℃，极端最高气温40.7℃（1972年8月15日），极端最低气温-2.0℃（1980年1月1日），≥10℃活动积温达5768℃，全年无霜期318天，日照时数1154.6h，雪日少见，全年仅12天左右，年平均蒸发量965mm。
沟渠整治工程施工组织设计.目录.第一章、工程概况（一）、基本情况工程名称:市政项目工程围:设计施工图建设单位:建设方设计单位:设计方施工单位：建设方（二）、工程简介该工程是市的重点工程，对市的经济持续开展有着紧张作用。
因为质量要求高，工期紧，所以要加强管理，确保工程按期优质完成。
工程质量要求达到国家有关规合格尺度。
必需加强施工全过程的质量管理、掌握和监视。
1、工程围本标段施工围为市政项目某段DN20输水管道，全长5米。
包括DN20管道工程中的土石方工程、管道安装工程、闸井支墩工程、防腐及阴极保护工程等。
2、工程地点、地理环境.底地基土多为卵石土，局部为细砂和素填土，场地地质构造稳定。
卵石土地基承载力特征值≥180KPa。
该段管线位于市郫县，属于野外施工。
同时大部分管段位于民房边及农田，因此在施工的同时不得影响居民生活及农田耕作。
在此条件的情况下，为了保证工程进度和工程质量，必须周密组织，争做文明施工现场。
第二章、编制按照和准绳（一）、编制按照1、本工程《施工组织设计》是根据施工图设计文件、现行管道施工规规程、施工现场实际情况，并结合本单位技术设备力量和施工经验编制的。
2、工程现场踏勘情况。
3、《市政项目某段》施工图，设想方设想。
4.城市道路排水管渠工程检验评定标准（CJJ3-2008）。
5.《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB-2002）。
6、《工程测量规》（GB-2007）。
7、我司对项目区周边、沟渠、道路、配电线路的现状调研。
8、现场场地情况，四周情况情况及三通一平情况。
（二）、编制原则1、安全第一的准绳：在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
2、确保工期的原则：.根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，确保实现工期目标，满足工期要求。
第三章、施工部署1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。
沟渠整治工程施工设计方案目录1. 总概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 工程概况 (4)1.3 设计目标 (5)2. 设计依据 (6)2.1 相关规范标准 (7)2.2 场地调查及现状分析 (7)2.3 周边环境考虑 (10)3. 沟渠综合整治方案 (11)3.1 沟渠走向及路线图 (11)3.2 沟渠截面及结构设计 (12)3.3 水质治理措施 (13)3.4 排洪防洪措施 (14)3.5 沟渠周边环境整治 (15)3.5.1 植被恢复 (16)3.5.2 景观设计 (17)4. 施工方案 (18)4.1 施工组织设计 (20)4.2 施工工艺流程 (21)4.3 材料供应及质量控制 (22)4.4 安全环保措施 (23)4.5 进度计划及成本估算 (25)4.6 排污处理方案 (25)5. 工程质量及验收标准 (26)5.1 工程质量控制 (28)5.2 验收标准及方法 (29)1. 总概述本项目旨在通过一项系统性的沟渠整治工程，提升周边地区的水利基础设施条件，改善排水系统，保障区域内居民和农业用水的安全，同时促进生态环境的改善，增强自然灾害应急响应能力。
通过设计、施工、监管与验收等步骤，确保工程的施工进度符合时间表，质量达到设计及规范标准，成本控制在预算范围内。
考虑到了沟渠整治工程的环境影响，设计方案遵循“生态优先、人与自然和谐共生”采取绿色的施工方法和工程材料，以减少对周边生态和环境的负面影响。
工程规划充分考虑未来发展，负荷预测准确，设计中的预留空间与接口确保了工程的长效性与可持续性。
本次设计方案以现有沟渠的详细勘察数据为基础，结合区域水文、地形条件采用了现代化的规划与设计工具，以期最终呈现出一项全面、高效、可靠及环保的沟渠整治工程。
通过制定严格的质量控制流程与实施细节管理，本工程目标在于提升该区域的防洪排涝能力，同时维护生态环境，最终促成一个水资源管理更加科学、水环境质量更高的宜居环境。
沟渠硬化的施工组织设计方案1. 引言•沟渠硬化工程具有重要的生态环境改善和水资源管理作用，本文旨在设计出一套科学合理的沟渠硬化施工组织方案，确保施工效率和质量。
2. 前期准备•2.1 地形勘测–针对需要硬化的沟渠区域进行详细的地形勘测，包括高程、坡度等信息。
•2.2 材料采购–提前确定硬化所需的材料种类和数量，与供应商进行充分沟通，确保材料到位。
•2.3 施工人员培训–对参与硬化施工的人员进行必要的培训，确保施工人员了解工艺流程和安全注意事项。
3. 施工组织设计•3.1 施工工艺流程–依据地形勘测结果，制定详细的施工工艺流程，包括挖掘、填筑、夯实等环节。
•3.2 施工任务分解–将整体施工任务分解为具体的工作任务，确定责任人员和施工时间节点。
•3.3 安全防护措施–设计合理的安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
4. 施工实施•4.1 施工队伍调度–合理安排施工队伍的作业时间和地点，确保施工进度顺利推进。
•4.2 质量监督–设立专门的质量监督人员对施工过程进行监督，及时发现和解决质量问题。
•4.3 进度控制–对施工进度进行实时监控，采取措施保障工程按时完成。
5. 施工验收•5.1 完工验收–完成施工后进行全面的验收，确保硬化工程符合相关技术标准和设计要求。
•5.2 隐蔽工程检测–对隐蔽工程进行检测，确保施工过程中没有质量隐患。
•5.3 验收报告提交–提交完工验收报告，并按要求办理相关手续，确保工程交付使用。
6. 总结•通过科学合理的施工组织设计方案，沟渠硬化工程可以高效、高质地完成，满足生态环境改善和水资源管理的需求。
同时也为未来类似工程提供了有益的经验。
沟渠改造工程施工组织设计一、施工前期准备1.调查勘察阶段：包括对沟渠的实地勘察，了解沟渠的现状、地质情况、长度、宽度、深度等基本信息；同时进行土质取样、化验分析，以确定后续施工工艺及所需材料。
2.设计阶段：根据调查勘察结果，制定详细的施工图纸和设计方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
1.施工组织机构设计：组织一个由项目经理、施工班组长、技术负责人、安全巡查员等组成的施工团队。
项目经理负责整个工程的管理和协调，施工班组长负责具体施工工作的安排和指导，技术负责人负责解决施工中遇到的技术问题，安全巡查员负责工程现场的安全检查。
2.施工方法确定：根据设计方案和实际情况，选择合适的施工方法。
常见的施工方法有开挖法、顶管法、集中浇筑法等。
在施工方法确定后，要进行相应的技术交底，确保每个施工人员都了解并熟悉所采用的施工方法。
3.施工流程安排：确定施工的具体流程和工序，并进行详细的时间计划。
要考虑到工程的交叉工序和关键节点，确保施工进度的顺利进行。
4.劳动力与材料准备：根据工程的规模和施工工序的要求，合理配置人力资源和材料资源。
要考虑到施工过程中可能遇到的工艺难题和突发情况，做好备用人力和材料的准备。
5.施工设备配置：根据施工方法的要求，配备合适的施工设备。
常用的施工设备有挖掘机、铲车、电动吊车等。
同时还要考虑到设备的数量、型号、性能和配套人员的培训。
三、施工过程管理1.施工安全管理：对工程现场进行安全检查，确保施工过程中的人员和设备的安全。
在施工前要进行安全教育培训，加强施工人员的安全意识和安全技能的培养。
2.质量管理：控制施工质量，要求施工人员按照施工图纸和设计要求进行施工。
定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
3.进度管理：按照施工流程和工序计划，控制施工进度。
对施工过程中的关键节点进行监控和调度，确保施工进度的顺利进行。
4.施工现场环境和卫生管理：对施工现场进行环境保护和卫生管理。
要保持施工现场的整洁、无污染；同时合理利用施工废弃物，进行分类和处理。
第一章编制说明及工程简介第一节编制说明及编制依据一、编制说明我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。
二、编制原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。
各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。
严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。
实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。
(完整版)沟渠施工组织设计完整版沟渠施工组织设计1. 引言本文档旨在设计一个完整的沟渠施工组织，以确保施工工程顺利进行，并满足施工质量、安全和进度要求。
本文档包括施工组织的概述、施工组织的职责和人员配置、施工计划和施工方法的选择等内容。
2. 沟渠施工组织概述在开始施工之前，需要明确沟渠的设计要求和标准，包括尺寸、坡度、材料等。
施工组织应按照设计要求进行施工，确保施工质量和工期的达到预期目标。
3. 施工组织的职责和人员配置3.1 施工组织的职责施工组织的职责包括但不限于：- 确定施工队伍的组织结构；- 制定施工方案及施工方法；- 协调和安排施工进度；- 监督施工质量和安全；- 解决施工过程中的问题和纠纷。
3.2 人员配置为了顺利进行施工，需要配置以下人员：- 项目经理：负责整个施工项目的组织和管理；- 施工队长：负责指导和管理施工队伍；- 工程师：负责监督和检查施工质量；- 安全员：负责施工现场的安全管理；- 劳务人员：负责具体的施工工作。
4. 施工计划根据设计要求和施工组织的职责，制定一个合理的施工计划是十分重要的。
施工计划应包括施工的时间安排、工序的顺序和交叉以及施工过程中的风险控制等内容。
5. 施工方法选择根据沟渠的具体情况和设计要求，选择适合的施工方法是确保施工质量和进度的关键。
施工方法应考虑到施工的效率、施工的安全性以及施工的成本等因素。
6. 结论通过合理的沟渠施工组织设计，可以确保施工工程的顺利进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
同时，施工组织的职责和人员配置、施工计划和施工方法的选择都是十分重要的。
在整个施工过程中，需要不断优化和调整，以确保施工目标得以实现。
以上为完整版沟渠施工组织设计的简要内容。
详细设计需要根据具体情况进行进一步探讨和制定。
沟渠施工组织设计一、引言沟渠施工是土木工程中的重要环节，它在工程建设中起到了排水、灌溉和供水的重要作用。
为了确保施工质量和工期的安排，需要进行科学合理的组织设计。
本文将就沟渠施工的组织设计进行详细的探讨和介绍。
二、施工准备任何一项工程都需要充分的施工准备工作，沟渠施工也不例外。
在施工前，首先要对施工现场进行详细的勘测，并根据勘测结果绘制出详细的平面图和剖面图。
同时，要评估施工现场的地质条件和水文条件，以确定施工方案和施工材料的选择。
此外，还需要进行土质分析和水质分析，以了解土壤和水体的特性，从而制定合理的施工工艺。
三、施工组织沟渠施工涉及的工种较多，如挖掘工、砌筑工、钢筋工等。
为了保证施工的顺利进行，需要对每个工种的工作任务进行详细的分解和划分。
同时，还需要制定合理的施工进度计划，确保各个工种的作业能够衔接顺利。
在施工过程中，还要对各个工种的作业进行监督和检查，发现问题及时解决，确保施工质量。
四、施工安全沟渠施工涉及到大量的机械设备和作业人员，施工安全是非常重要的。
在施工组织设计中，必须对施工现场进行详细的安全评估，并制定相应的安全措施和应急预案。
施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设备，如头盔、安全带等。
此外，还要对作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
五、施工质量控制沟渠施工的质量是保障工程使用寿命和安全运行的重要因素。
在施工组织设计中，必须制定严格的质量控制方案。
对施工材料进行严格的检验，确保其符合标准要求。
同时，要对施工过程进行全面监控，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
施工完成后，还要进行质量验收，确保工程质量符合要求。
六、施工环境保护。
第一章总体概述一、工程概况工程名称：宜都市高坝洲镇白洪溪村沟渠整治工程建设地点：宜都市高坝洲镇白洪溪村工程量：工程量清单内容工程质量：达到《建设工程施工质量验收统一标准》合格标准。
工期目标：30日历天安全目标:达到《建筑施工安全检查标准》合格标准,杜绝发生重大安全事故。
二、施工特点（1）工期较紧，一次性投入材料、设备资源大，在施工工艺顺序上要安排合理，在施工组织上要合理搭接，做好现场协调工作,确保工程按期竣工。
(2）施工交通条件较好施工区与外界有公路联系,施工条件较好，施工全线基本都有既有便道与线路相通，交通条件较好.（3)水电及物资供应方便施工区附近架设有可接用电源，施工区内有电线通过，施工用电较易解决。
(4）施工期间雨水较多施工期间正值夏秋雨季节，雨水较多，给基础施工带来一定难度,对施工工期有一定的影响，必须精心组织，合理安排,均衡流水作业，以确保人员、机械最大限度的利用,实现预定工期。
三、编制说明随着社会的发展的提高，人们对环境的要求越来越高，工程起着美化、改善工作环境的重要作用,其施工质量好坏就直接关系到整个工程的使用寿命。
我公司在编制投标方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，现阐述如下: 本工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解招标文件的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同,以一流的项目管理，—流的工程质量，一流的文明施工,一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程。
我们对工程程质量有终生责任,我们有信心，有能力将工程做好。
我公司对承揽的工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工,要求分项工程合格率100％,单位工程合格率100％，单项工程合格率100％，优良率不低于95％；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
第一章编制说明及工程简介第一节编制说明及编制依据一、编制说明我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本施工组织设计格按照工程招标文件和招标围对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导针。
二、编制原则格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
坚持在实事的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试法。
合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的式；正确选用施工法，科学组织，均衡生产。
各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
坚持自始至终对施工现场全过程密监控，以科学的法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。
格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量针，建立健全质量保证体系。
建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。
实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。
”三、编制依据1、首市太平坊沟渠整治建设工程施工招标招标文件；2、首市太平坊沟渠整治建设工程施工图设计；3、首市太平坊沟渠整治建设工程工程量清单；4、首市太平坊沟渠整治建设工程招标文件澄清函；5、市政排水管道工程质量检验评定标准CJJ3-90；6、市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-90；7、现行相关规及标准；8、我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
第二节工程概况一、工程概况本项目建设地点位于首市中心城区蔡家桥—建宁大道肖家岭桥涵段，项目起点为蔡家桥桥口，止点为建宁大道肖家岭桥涵东城南污水处理厂提排泵房接居民区沟渠边硬化边口处，分别穿越绣林大道、建宁大道及沟渠便桥。
现状沟渠位于市中心城区，属城南区域主要城市排水、排污系统；已经有50多年历史，因年久失修，部分段沟渠已为滞流状态，沟渠现状、结构不能现在发展要求；沟渠排放量增大而沟渠介面减少造成排水、排污不畅、淤积等诸多问题导致环境污染重。
本工程主要对沟渠垃圾及淤泥进行清理并进行硬化（块干砌基础，毛挡土墙护坡），治理沟渠总长1680米，深度3.0米，沟渠宽分别为K0+000—K0+033.5处宽（下口宽4.0米，上口宽8.0米），K0+033.5—K1+680处宽（下口宽6.0米，上口宽12.0米）。
工程质量要求：达到合格工程要求。
工程工期要求：2012年7月上旬开始施工，施工总工期为150日历天。
二、设计概况本项目工程分为五个部分，即沟渠土工程、砖砌体工程、沟渠硬化（砌筑毛）工程、钢筋混凝土支管工程及砖砌护坡工程。
1、沟渠土工程沟渠土工程包括以下工作容：清除沟边杂草杂树、清除水面垃圾、挖淤泥、填、挖土等。
2、砖砌体工程砖砌体工程包括以下容：砖砌排水沟、砖砌台阶等。
3、沟渠硬化工程沟渠硬化工程包括以下容：干砌毛渠底、浆砌毛渠身、现浇混凝土渠肩。
4、钢筋混凝土支管工程钢筋混凝土支管工程包括以下容：Φ500钢筋混凝土管道铺设、雨水进水井。
5、砖砌护坡工程砖砌护坡工程包括以下容：砖砌体分格护坡。
第二章现场项目组织机构第一节项目机构的组成一、现场组织机构设置我公司在长期的工程施工中积累了丰富的施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全的完成工程任务，我公司按项目法施工管理要求组织施工，现场组织机构图如下：为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习ISO9001-2000版质量体系程序文件，明确各自职责，格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。
现场组织管理机构主要管理人员职责表现在：1、项目经理职责（1）项目经理对项目部的工程质量负责。
（2）坚持“质量第一”的针，正确处理施工进度与质量的关系。
（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，格实施施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。
（4）组织好项目部的均衡生产和施工工序管理。
（5）组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。
（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。
（7）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。
（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。
（9）组织好对项目部职工的质量教育工作。
2、技术负责人职责格贯彻执行技术标准、规、规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主持单位工程的定位放线或复核工作；负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。
3、责任工长职责贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，对施工过程中的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。
4、工长职责负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工案的编制；负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。
5、机械设备工长职责贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行；负责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操驶人员搞好机械保养。
6、材料采购员职责贯彻执行公司ISO9001-2000质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；提供A类物资即钢筋、水泥、木材分承包（分供）的有关资料，为分承包的评审工作做准备，负责组织B、C类物资即地材及零星材料的评审工作。
7、材料保管员职责负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定，对进场材料进行验证，禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。
8、专职质量检查员职责按质量检验评定标准和施工规要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。
9、安全员职责学习贯彻和地安全法规，执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。
10、业预算员职责认真学习、贯彻、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。
二、项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。
该项目部负责本合同段的所有工作，由本公司派出具有丰富施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。
三、组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。
项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。
具体主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。
技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。
施工队伍分为土施工队、管涵施工队、砌体施工队等三个专业队伍，由项目副经理主管。
组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。
项目部组织管理机构框图四、施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必、必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。
五、施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
健全项目经理、施工员、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
