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公司整合重组情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我在此向大家汇报公司最近的整合重组情况。
经过一段时间的努力，公司整合重组工作已经取得了一定的成效，现将具体情况汇报如下：
首先，我们对公司内部各部门进行了全面梳理和重新规划，明确了各部门的职责和任务，并优化了部门间的协作机制。
通过整合资源，提高了工作效率，减少了重复劳动，实现了资源的最大化利用。
其次，我们对公司的业务进行了重新定位和调整，根据市场需求和公司实际情况，对产品线进行了精简和优化，剔除了低效、低盈利的产品，集中资源向核心产品倾斜，提升了公司整体的竞争力和盈利能力。
另外，我们还加强了人才队伍的建设和管理，优化了人员结构，提升了员工的整体素质和能力。
通过培训和激励，激发了员工的工作热情和创造力，为公司的发展注入了新的活力。
此外，我们还加强了与合作伙伴的沟通和合作，拓展了合作渠道，加强了合作关系，共同推动了公司整合重组工作的顺利进行。
最后，我们将继续加大对公司整合重组工作的力度，不断完善公司的组织架构和业务流程，提升公司的核心竞争力和盈利能力，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
以上就是我对公司整合重组情况的汇报，希望得到各位领导和同事的认可和支持。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
2014年5月14日兼并重组煤矿复合验收汇报材料第一篇：2014年5月14日兼并重组煤矿复合验收汇报材料郑新中博（新密）煤业有限公司汇报材料一、矿井基本情况中博煤业位于新密市牛店镇宝泉村境内，处于新密煤田米村井田西北部，2005年由原新密市牛店镇宝泉村煤矿等三家矿井整合为新密市宝联煤业有限公司。
郑煤集团公司兼并重组后于2010年10月更名为郑新中博（新密）煤业有限公司。
矿井开采二1、一1煤层，井田面积0.459Km²,现开采二1煤层。
矿井现保有资源储量215.81万吨，可采储量101.39万吨，其中二1煤86.11万吨，一1煤15.28万吨。
矿井设计生产能力15万吨/年，服务年限5.3年。
矿井水文地质类型属于中等，其充水水源主要为11采区下部老空区积水，矿井正常涌水量为57m/h，最大涌水量100m/h。
矿井瓦斯等级为瓦斯矿井。
自然发火等级为Ⅲ类，属不易自燃煤层；煤尘爆炸指数为11.45％无煤尘爆炸危险性。
本区属地温、地压正常区，无高温热害和冲击地压灾害的问题。
矿井开拓方式为三立井单水平上下山开拓，主井井筒直径3.8米，井深231.8米，担负全矿井的提升煤炭任务。
副井直径3.2米，井深278.6米，负责提人、排矸、卸料任务，主井井筒安装有梯子间，作为通向地面的一个安全出口。
风井井深267.6米，直径3米，砼浇注，井筒安装有梯子间，作为通向地面的另一个安全出口。
33二、安全生产机构及区队设置情况按照集团公司有关规定，结合矿井实际情况，目前矿井设置有生产技术科、通风科、机电运输科、安监科、调度室、财务科、供销科、劳资科，综合办公室七科二室，区队有采煤队、掘进队、探放水队。
三、矿井主要生产系统（一）生产系统矿井采用三个立井单水平上下山开拓，上山为12采区，下山为11采区，11采区为首采区，开采二1煤层。
采煤方法为走向长壁采煤法，单体液压支柱配合兀型钢梁支护,批复复产后，11071工作面安装悬移支架，计划6月底完成。
企业重组整合工作推进情况报告《企业重组整合工作推进情况报告》
嘿，各位领导和同事们！现在来给大家讲讲咱企业重组整合工作的推进情况哈。
就说最近发生的一件事儿吧。
有一次我们在讨论各个部门怎么合并的时候，那场面，可热闹了！大家你一言我一语的，就像在菜市场买菜一样。
有个同事特别有意思，他拿着自己部门的资料，着急忙慌地说：“哎呀，我们这个可不能丢了呀，这都是宝贝呀！”然后另一个同事就开玩笑说：“你这是要抱着宝贝不撒手呀！”大家都笑了起来。
不过笑归笑，工作还是得认真推进呀。
我们就像一群勤劳的小蜜蜂，不停地忙碌着。
有的负责整理资料，那认真劲儿，就好像在整理自己最珍贵的宝贝；有的在协调各方关系，打电话打得嘴都干了；还有的在制定详细的计划，那密密麻麻的表格，看着都让人头疼。
但大家都没有怨言，都想着把这事儿干好。
在这个过程中，也遇到了一些小麻烦。
比如说，有两个部门的工作流程有点相似，在整合的时候就纠结到底该怎么弄。
大家就一起坐下来，慢慢商量，你一句我一句的，最后终于找到了一个好办法。
还有呀，有些同事一开始不太适应新的工作环境和同事，我们就组织了一些小活动，让大家尽快熟悉起来，增进感情。
现在呢，重组整合工作已经取得了一定的进展。
各个部门之间的配合越来越默契，工作效率也提高了不少。
就像一部运转良好的机器，每个零件都在发挥着自己的作用。
总之呀，企业重组整合这事儿，虽然有困难，有挑战，但我们不怕！我们会继续努力，让企业变得更强大，更有活力！就像那句话说的：“众人拾柴火焰高”，只要我们齐心协力，就没有干不成的事儿！谢谢大家啦！
以上就是目前企业重组整合工作的推进情况，后续我们会继续加油哒！。
山西晋煤集团坪上煤业有限公司兼并重组整合项目建设汇报材料尊敬的各位、专家：大家好！首先，我代表山西晋煤集团坪上煤业有限公司向莅临我单位检查指导工作的各位及专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！目前，我公司正处于基建建设关键时期，领导的到来，是对我们莫大的鼓舞与鞭策。
下面，我代表山西晋煤集团坪上煤业有限公司将有关项目建设情况汇报如下：一、项目概况根据晋煤重组办发【2009】38号文相关精神，沁水县坪上煤业有限公司、山西晋煤集团寺河矿北区瓦斯抽放工程井整合重组为山西晋煤集团坪上煤业有限公司。
整合重组后的山西晋煤集团坪上煤业有限公司位于沁水县端氏镇曲堤村，隶属于山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司沁秀煤业有限公司,井田面积为9.4222km2，批准开采3号、9号、15号煤层，属高瓦斯煤与瓦斯突出矿井。
3号煤为不易自然煤层,9号煤为自然煤层,15号煤大部分区域也属自然煤层。
3号煤无爆炸危险性,设计能力0.9Mt/a。
根据山西省国土资源厅于2009年11月27日颁发的采矿许可证（副本）[证号：C1400002009111220045367]，生产规模定为0.9Mt/a。
矿井采用斜井开拓方式，共设主斜井、副斜井、进风斜井、回风立井四个井筒，均位于工业场地。
新建主斜井，改造原瓦斯抽放工程井主斜井作为副斜井，改造原瓦斯抽放工程井副斜井作为进风斜井，利用现回风立井担负矿井的回风任务。
采用长壁分层综采采煤方法，工作面内顶板管理为全部垮落式顶板管理方法。
大巷主运输采用胶带输送机，辅助运输采用双滚筒单绳缠绕式矿井提升机。
山西晋煤集团坪上煤业有限公司设计能力为90万吨/年,已通过山西省煤炭工业厅晋煤办基发[2010]1325号文批复初步设计,已完成山西省煤炭工业厅晋煤规发[2010]522号文批复地质报告,已完成山西煤矿安全监察局晋城监察分局晋煤监局字[2010]159号文批复安全专篇。
项目开工审批卡于2010年12月14日由山西省煤炭工业局基建局批准，开工日期2010年12月16日，建设工期47.7月。
第1篇一、引言随着市场环境的变化和公司发展战略的调整，我公司在经过深思熟虑后，决定进行一次全面的重组。
本次重组旨在优化公司组织结构，提升运营效率，增强市场竞争力，以实现公司长期稳定发展。
现将本次重组的总结报告如下：二、重组背景1. 市场环境变化：近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，公司面临着来自国内外同行业的巨大挑战。
2. 公司发展战略调整：为了适应市场变化，公司对发展战略进行了调整，提出了“创新驱动、转型升级”的发展战略。
3. 内部管理问题：公司原有组织结构存在一定的冗余，部分业务流程不畅，导致公司运营效率低下。
三、重组目标1. 优化组织结构，提高运营效率。
2. 提升公司核心竞争力，增强市场竞争力。
3. 实现公司可持续发展，提升企业价值。
四、重组措施1. 组织结构调整：对公司现有部门进行整合，设立新的业务板块，优化部门职能，实现业务协同。
2. 人员调整：对员工进行优化配置，提高员工素质，提升团队整体实力。
3. 业务流程再造：简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
5. 市场拓展：积极拓展市场，开拓新业务领域，提高市场份额。
五、重组效果1. 组织结构优化：公司新组织结构更加合理，部门职能明确，业务协同效果显著。
2. 运营效率提升：通过业务流程再造，公司运营效率得到明显提高，运营成本降低。
3. 市场竞争力增强：技术创新和市场拓展取得显著成效，公司市场份额逐步扩大。
4. 企业价值提升：公司业绩稳步增长，股东价值得到提升。
六、总结本次公司重组取得了圆满成功，为公司未来发展奠定了坚实基础。
在今后的工作中，我们将继续深化重组成果，不断提升公司核心竞争力，为实现公司战略目标而努力奋斗。
以下为部分重组措施的具体实施情况：1. 组织结构调整：新设立市场部、研发部、生产部、财务部等业务板块，实现业务协同。
2. 人员调整：通过内部竞聘和外部招聘，选拔优秀人才充实各部门，提升团队整体实力。
4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。
思绪如泉涌，我将这些年的经验融入其中，一步步梳理出这个实施方案。
一、项目背景近年来，我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，为了提高产业集中度，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。
此次兼并重组涉及四家煤矿企业，分别为甲、乙、丙、丁煤矿。
二、兼并重组目标1.实现资源整合，提高产业集中度。
2.优化生产布局，降低生产成本。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1.兼并重组前期筹备（1）成立兼并重组领导小组，负责协调各方关系，制定具体实施方案。
（2）开展资产评估，明确各企业资产、负债、权益等基本情况。
（3）制定兼并重组方案，明确重组方式、重组范围、重组期限等。
2.兼并重组具体实施（1）甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力，乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。
双方合并后，可以实现资源互补，提高整体竞争力。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
（2）丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源，但安全生产水平较低；丁煤矿安全生产水平较高，但资源储备不足。
双方合并后，可以实现资源与技术的优势互补。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
3.兼并重组后期整合（1）整合企业资源，优化生产布局。
（2）加强安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
四、预期效果1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高经济效益。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
公司重组推进情况汇报
尊敬的领导：
我很荣幸能够向大家汇报公司重组推进情况。
自从公司决定进行重组以来，我们全体员工积极配合，努力推动各项工作的顺利进行。
现将公司重组推进情况做如下汇报。
首先，公司重组方案已经初步确定并得到了各部门的一致认可。
在制定方案的过程中，我们充分听取了各部门的意见和建议，确保了方案的科学性和可行性。
同时，我们也对重组后的部门职责、人员安排等进行了详细规划，确保了各项工作的有序推进。
其次，公司重组涉及到的人员调整和岗位变动已经逐步落实。
我们积极与相关部门沟通，做好了人员调配和培训工作，确保了每一位员工都能够顺利适应新的工作环境和岗位要求。
同时，我们也加强了对员工的沟通和引导，确保了员工对重组后的工作有清晰的认识和期望。
再次，公司重组后的业务整合和流程优化工作也在有条不紊地进行中。
我们对各项业务进行了全面梳理和优化，简化了流程，提高了工作效率。
同时，我们也加强了对业务整合后的监督和评估，确保了各项工作的顺利推进和达到预期效果。
最后，公司重组后的各项工作已经初见成效。
各部门之间的协作更加紧密，工作效率得到了显著提升。
同时，员工的工作积极性和创造力也得到了充分释放，为公司的发展注入了新的活力和动力。
总的来说，公司重组工作正在有条不紊地推进中。
我们将继续加强各项工作的落实和监督，确保公司重组工作取得圆满成功。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作方法，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
谢谢大家！。
加快资源整合，杜绝重复建设山西是我国的产煤大省，是煤炭的主产地之一，拥有丰富的煤炭资源和众多的煤炭生产企业。
然而，在这众多的煤炭企业中，大型煤炭企业的比例非常小，产能与国外煤炭企业相比也有很大差距，年产30万吨以下的煤矿占到70%以上，其中15万吨以下的煤矿占到了60%。
这种多、小、散、乱的局面长期存在，低水平重复建设严重阻碍了煤炭企业的发展和产业升级，必须加以治理。
同时，这种情况还造成了严重的环境污染和资源浪费。
在资源回收率方面，中小煤矿平均只有15%，这意味着开采1吨煤要浪费6吨资源，每年破坏资源20亿吨，造成环境总损失大约300亿元。
造成这种现象的原因是什么呢？笔者认为主要有以下几点：首先，煤炭行业的准入门槛太低，利润丰厚，这致使煤炭产业成为投资热点，许多有一定资产的人投资创办煤炭企业，使得中小型煤矿占到该产业所有企业的大多数，而这些中小型煤炭企业由于规模和投资有限，又要追求高利润，投入到环境治理和保护中的成本就很低，采取的是粗放型生产的方式，造成低水平重复建设的情况非常严重。
其次，人们的环境保护、资源节约和可持续发展的意识还有待提高。
我们生活在地球上，像煤炭和石油这一类的不可再生资源是经过上亿年的演变而形成的，其储量非常有限，而照目前这种开采的方式，在不久的将来这些资源就会完全枯竭，这种掠夺式的的开采方式会破坏地球上的生态平衡，给环境造成严重的负担。
然而，许多人的环境意识仍然十分淡薄，只追求眼前的利益，看不到这种资源掠夺造成的长远影响，仍然以牺牲环境为代价进行资源开采。
第三，缺乏有效的引导。
要改变低水平重复建设的情况必须有政府的有力引导。
按照经济学的原理，市场有资源配置的功能，哪里能获得更丰厚的利润资本就会流向哪里。
中小规模的煤炭企业也有十分丰厚的利润，许多人把煤炭产业作为一种良好的投资渠道，加之煤炭行业准入门槛低，这就产生了低水平重复建设严重的情况。
要改变这种情况，政府的宏观调控应该起到重要的引导性作用。
山西省兼并重组整合矿井地质报告编制提纲山西省煤炭工业厅二○一○年三月目录第一章概况 (1)第一节目的任务 (1)第二节位置及交通 (1)第三节自然地理 (1)第四节周边矿井及小窑 (1)第五节地质勘查及矿井地质工作 (2)第二章矿井地质 (2)第一节区域地质简况 (2)第二节矿井地质 (3)第三章煤层、煤质及有益矿产 (3)第一节煤层 (3)第二节煤质 (4)第三节有益矿产 (4)第四章水文地质 (5)第一节区域水文地质 (5)第二节矿井水文地质 (5)第三节矿井充水因素分析及水害防治措施 (5)第四节矿井涌水量预算 (6)第五节供水水源 (6)第五章其他开采技术条件 (7)第一节煤层顶底板岩石工程地质特征 (7)第二节瓦斯 (7)第三节煤尘爆炸危险性 (7)第四节煤的自燃倾向性 (8)第五节地温、地压 (8)第六章环境地质 (8)第一节地震与矿井稳定性 (8)第二节地质灾害 (8)第三节井田水环境 (9)第四节有害物质 (9)第七章矿山开采 (9)第一节煤矿生产建设情况 (9)第二节井田内小窑开采情况 (10)第三节探采对比 (10)第八章资源/储量估算 (10)第一节资源/储量估算范围及估算指标 (10)第二节资源/储量估算方法与参数确定 (10)第三节资源/储量类别划分原则 (11)第四节资源/储量估算结果 (11)第五节资源/储量估算需要说明的其他问题 (11)第九章结论及建议 (12)- 1 -附图比例尺1、区域地质图 1：50000-1：100000 （含勘查工作程度图）2、地形地质及水文地质图 1：5000-1：100003、地层综合柱状图 1：200-1：5004、煤岩层对比图 1：200-1：5005、地质剖面图 1：2000-1：50006、可采煤层底板等高线及资源/储量估算图 1：5000-1：100007、开采煤层采掘工程平面图 1：2000-1：5000 （要求:标明矿井及相邻矿井各煤层采（古）空区的回采时间、积水范围及积水量、越界开采情况、火区分布范围及现状；加盖县级煤炭工业管理部门（或集团公司地测部门）及地质勘查单位测绘专用章）8、开采煤层井上下对照图 1：2000-1：50009、开采煤层充水性图1：200010、代表性钻孔柱状图 1：200-1：500- 2 -附表1、工程（包括勘查工程、巷道及井下见煤点）测量成果表2、钻孔施工情况一览表3、各煤层综合成果表（包括钻探、测井、井下见煤点、综合采用成果）4、煤质化验测试成果表5、煤的可选性试验及工艺性能试验成果表6、水文地质孔抽水试验成果表7、历年矿井涌水量及区域降水量统计表8、岩石物理力学性质试验成果表9、瓦斯、煤尘及煤的自燃等检测成果表（加盖测试单位公章）10、古窑及生产矿井调查表11、资源/储量估算基础数据表12、资源/储量估算结果汇总表- 3 -附件1、山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批复的兼并重组整合方案复印件。
山西晋煤集团坪上煤业有限公司兼并重组整合项目建设汇报材料?尊敬的各位、专家：大家好！首先，我代表山西晋煤集团坪上煤业有限公司向莅临我单位检查指导工作的各位及专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！目前，我公司正处于基建建设关键时期，领导的到来，是对我们莫大的鼓舞与鞭策。
下面，我代表山西晋煤集团坪上煤业有限公司将有关项目建设情况汇报如下：一、项目概况根据晋煤重组办发【2009】38号文相关精神，沁水县坪上煤业有限公司、山西晋煤集团寺河矿北区瓦斯抽放工程井整合重组为山西晋煤集团坪上煤业有限公司。
整合重组后的山西晋煤集团坪上煤业有限公司位于沁水县端氏镇曲堤村，隶属于山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司沁秀煤业有限公司,井田面积为9.4222km2，批准开采3号、9号、15号煤层，属高瓦斯煤与瓦斯突出矿井。
3号煤为不易自然煤层,9号煤为自然煤层,15号煤大部分区域也属自然煤层。
3号煤无爆炸危险性,设计能力a。
根据山西省国土资源厅于2009年11月27日颁发的采矿许可证（副本）[证号：C7]，生产规模定为a。
矿井采用斜井开拓方式，共设主斜井、副斜井、进风斜井、回风立井四个井筒，均位于工业场地。
新建主斜井，改造原瓦斯抽放工程井主斜井作为副斜井，改造原瓦斯抽放工程井副斜井作为进风斜井，利用现回风立井担负矿井的回风任务。
采用长壁分层综采采煤方法，工作面内顶板管理为全部垮落式顶板管理方法。
大巷主运输采用胶带输送机，辅助运输采用双滚筒单绳缠绕式矿井提升机。
山西晋煤集团坪上煤业有限公司设计能力为90万吨/年,已通过山西省煤炭工业厅晋煤办基发[2010]1325号文批复初步设计,已完成山西省煤炭工业厅晋煤规发[2010]522号文批复地质报告,已完成山西煤矿安全监察局晋城监察分局晋煤监局字[2010]159号文批复安全专篇。
项目开工审批卡于2010年12月14日由山西省煤炭工业局基建局批准，开工日期2010年12月16日，建设工期月。
该项目监理单位为山西太行建设工程监理有限公司，资质等级为乙级，项目总监理工程师赵喜云；施工单位为河南煤炭建设集团有限责任公司,资质等级为矿山工程施工总承包壹级,项目负责人：黄春旭;浙江中宇实业发展有限公司,资质等级为矿山工程施工总承包壹级,项目负责人：欧朋斯;红旗渠建设发展有限公司,资质等级为房屋建筑总承包特级,项目负责人：郝保文。
二、项目建设情况1、新建主斜井：长度共计741米，其中基岩段664米，已施工320米（井下联络巷开口处向上反掘220米，并向下延伸100米）。
地面表土层共计77米，现浇筑施工完成65米。
共剩余356米。
2、由河南煤炭建设集团有限责任公司施工的井底车场及硐室2011年2月开始施工，现主体工程已施工完成，井下煤仓施工完成。
中央水仓、泵房、变电所硐室、信号硐室、等候硐室、急救硐室等工程预计到2011年年底可完工。
西翼盘区大巷施工图纸到位后，计划2011年7月开始施工。
3、由浙江中宇实业发展有限公司施工的1301（上）首采工作面巷道2011年2月开始施工，现进风顺槽已施工1600余米，回风顺槽已施工580米，由于巷道掘进受瓦斯制约，预计2012年5月全部巷道布置完成，达到投产验收条件。
4、由河南红旗渠建设集团有限公司施工的地面生产系统及生产辅助系统工程2011年下半年土建图纸到位后全面开始施工。
三、项目安全管理情况1、健全安全组织机构和各项规章制度健全安全管理组织机构。
主要管理机构为安全监察科，筹备处主任为总负责人，并配备了专职的安全管理人员：安全监察科设科长、副科长、主任工程师及其它安全管理人员共14人，配备了33名安监工。
各科室及区队均配备了专职的安全副职。
健全和完善各项规章制度。
根据《煤矿安全规程》和相关政策规定，我公司及施工队建立健全了各级安全生产责任制。
主要有阶段安全目标考核制度、安全绩效考核奖罚制度、安全技术措施审批制度、安全例会制度、安全隐患排查治理制度、安全监督检查制度等安全类规章制度；编制完成了各岗位操作规程、各项工程的施工组织设计、安全技术措施、各工作面作业规程、应急救援预案等技术资料；补充完善了质量标准化考核管理制度、“一通三防”管理制度、探放水管理制度、顶板管理制度、监测监控管理制度、设备维修保养制度、领导带班入井管理制度、“雨季三防”管理制度、职工培训制度、职业卫生管理制度等管理类制度。
从安全生产管理上夯实了基础。
2、强化现场管理，严格制度落实安全管理的重点在现场、安全的难点也在现场。
为了强化现场安全管理, 及时发现和消除现场隐患，促进安全生产管理向规范化、本质化、可核查的管理转变，我公司建立了“366”安全隐患排查制度，对井下现场的一通三防、顶板管理、机电设备、运输、爆破等安全防范设施认真进行检查、督促和防范，确保现场无隐患、无事故，为施工提供可靠的保证。
“366”制度即“三个结合”、“六定管理”、“六次排查”。
“三个结合”是临时性隐患排查和定期排查相结合、安全隐患大检查和专业隐患排查相结合、日常排查和特殊排查相结合；“六定管理”是对管理人员定重点防控地区、定重点防控内容、定防控次数、定防控密度、定防控人员、定防控时间；“六次排查”是指周一的综合检查、周二的一通三防检查、周三的防治水检查、周四的机电专业检查、周五的青安、群监员检查、周六、周日的基建大检查。
通过严细的闭环管理，有力的促进了安全隐患排查和治理，为矿井的基建安全提供了有力保障。
3、以“一通三防”工作为重点，狠抓通风及瓦斯治理。
坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理十六字工作体系，严格执行区域性瓦斯治理措施，落实“可保必保、应抽尽抽”的瓦斯治本战略，以质量标准化为根本，以打钻、抽采精细化、管理规范化为手段，提高“一通三防”工作效率和工程效益，井下爆破作业严格执行“一炮四检”和“三人连锁放炮”制度。
火工品严格按火工品管理有关规定进行管理。
矿井主扇、局扇和风门均按照《煤矿安全规程》等有关规定进行管理。
4、加大地质防治水管控力度，严格执行先探后掘，确保防治水工作安全。
矿井目前未发生任何水害事故，但将来开采中会存在采空区积水和奥灰突水的潜在威胁，开采3、9号煤层水文地质属简单型，开采15号煤层水文地质属复杂型。
本矿井现阶段属于基建矿井，井下主要进行开拓，为了进一步研究矿床地质构造，以及了解矿床的水文地质和开采条件等条件，我公司已委托有资质单位编制完成了《矿井地质报告》、《防治水中长期规划》、《矿井水文地质类型划分报告》。
其它《三维地震勘探》、《地面瞬变电磁法》、水位水文观测系统正在完善中，预计年底完成。
另根据《煤矿防治水规定》和省、集团、沁秀公司等有关文件，我公司积极开展防治水工作，已建立健全防治水机构，完善了相关的制度、台账、图纸等，其它必备的地测防治水设备已通过招标。
5、强化机电设备管理，为基建安全奠定坚实基础。
机电系统确立了“准确定位、科学规划长远发展，精心组织、高效推进项目建设”的机电管理工作思路，提出了以机电“三不工程”建设为重点，全面检查、强化管理、推广技术、加强培训的要求，坚决杜绝重大机电事故的发生，切实提高机电设备的能效化。
严格执行《监测监控管理制度》、《机电设备管理制度》、《机电技术管理规范》、《机电设备现场检查管理办法》，针对井上、下大型固定设备坚决做到，保护齐全、安全可靠、经济合理运行，对710泵站、主扇、主排水、变压器、主绞车等大型固定设备，从完善记录、严格规章制度、加强设备检修、维护保养等方面入手，加强对大型设备的管理，逐步配齐规程中要求的各种保护，定期对已投入的设备进行性能测试，对存在问题及时进行整改，确保大型设备安全可靠运转。
对设备随机图纸、技术参数、使用说明书、试验报告、性能测试、安装、维修、改造等实行全过程集中管理，一般设备都要配齐图纸、资料及说明书。
在供电管理方面，明确了各用电单位的职责；针对用电负荷变化快的现状，完善了变电所记录及各种管理制度，完善了避雷器系统及设施，切实加强监测监控系统的使用和管理，确保机电系统作为项目建设的有力保障。
四、项目质量控制情况1、建立完善的质量保证体系坪上煤业建立了一套完善的质量保证体系，将各施工、监理单位的施工资质证、安全许可证、项目经理证及质量保证体系等资料复印存档备案，对项目经理和工程监理人员更换实行备案制度，建设方不定期对施工、监理单位的施工、监理资料进行监督、抽查、考核。
根据工程特点，督促施工单位建立各自的质量保证体系和技术管理体系。
2、严格执行国家的各项法律、法规在工程施工合同中明确规定以《矿山井巷工程施工及验收规范》GBJ213—90和《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5009－94作为监督检查的标准及评定的依据，严格执行《煤矿安全规程》和国家及行业有关的质量标准、规范、文件等，执行本公司制定的各项质量管理办法，认真落实矿井建设各项工程质量管理。
3、强化现场质量管理。
工程开工前，由建设单位组织设计、施工、监理单位进行图纸会审。
再由施工单位根据质量、工期要求编制出详细的施工方案和施工组织设计，经建设方批准后，报监理单位备案执行。
施工过程中严格执行批准后的施工组织设计，确需制定补充措施的重新会审施工组织设计，经会审报批后方可调整。
建设方委派的现场施工管理人员严格要求施工单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工，严格检查到场的各种材料、设备的质量，严禁不合格材料、设备用到工程项目中，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。
定期组织召开现场办公会，及时解决施工中的问题并做好记录。
对工程进行全过程的监督检查。
监理单位代表建设方进行工程质量、进度、造价的控制，编制项目监理的原材料、构配件以及设备的检验资料，实行检验报告制度，未经监理验收或检验不合格的材料配件、设备不准用于工程上，材料代替使用必须有设计变更。
对一般工序采用巡视监督管理，对主要工程、关键工序采取旁站监督。
对所有隐蔽工序必须经过监理人员现场验收才能进行施工。
监理巡检过程中发现问题必须及时指出并要求施工单位限期整改处理，对较大问题还要及时向建设方通报并下达监理通知，提出整改要求，同时对整改进行跟踪监督，施工过程中施工和监理方都要做好详细的施工、监理记录。
以上是我公司90万吨兼并重组整合项目的汇报介绍，敬请各位领导、专家在检查过程中多提宝贵意见，我们将以这次检查指导为新的起点，认真查找问题，以更高的标准、更严的要求，扎实抓好各阶段工作，确保高质量地完成项目建设的各项任务，把我公司的基建工作提高到一个新的水平。
谢谢大家！二〇一一年五月。
