第五章 建设工程管理信息系统

第五章建设工程信息管理系统第一节建设工程信息管理系统概述第二节建设工程信息管理系统的基本内容第三节建设工程决策支持系统和专家系统一、决策支持系统（一）决策支持系统的概念1. 什么是决策支持系统决策支持系统（DSS，Decision Supporting System），是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，支持决策活动的具有智能作用的人机系统。

决策一般有结构化决策和非结构化决策的区分。

结构化决策是指采用专门的公式处理信息就能得到准确的答案。

非结构化决策是指可能存在若干“正确”的解决方案，但没有精确的公式计算出最正确的方案，也不存在确保得到的最佳解决方案的规则或标准。

实际当中，大部分决策是介于结构化和非结构化之间的，称为半结构化决策。

决策支持系统是针对半结构化和非结构化的决策问题而提出的。

决策支持系统能为决策者提供决策所需的数据、信息和背景材料，帮助明确决策目标和进行问题的识别，建立或修改决策模型，提供各种备选方案，并且对各种方案进行评价和优选，通过人机交互功能进行分析、比较和判断，提高决策者的决策效率，加强决策者的洞察力，为正确决策提供必要的支持。

使决策者能对市场变化作出更快速的响应，能更有效地管理资源。

2. 决策支持系统的基本功能（1）管理并随时提供与决策问题有关的组织内、外部信息。

（2）收集、管理并提供各项决策方案执行情况有关的组织外部信息。

（2）收集、管理并提供各项决策方案执行情况的反馈信息。

（3）以一定方式存储、维护和管理与决策问题有关的各种数学模型、数学方法和算法。

（4）能随时方便地对数据、模型和方法进行增加、删除和修改。

（5）能运用模型和方法对数据进行各种处理，得到所需要的结果。

（6）具有良好的人机对话功能和较快的响应速度。

（二）决策支持系统的组成决策支持系统由三个子系统组成，这三个子系统是对话子系统、数据子系统和模型子系统。

决策支持系统是这三个子系统的有机结合。

工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。

第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。

第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。

第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。

第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。

第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。

第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。

第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。

第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。

第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。

第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。

第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。

第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。

信息系统项目建设管理制度4 新疆百花村股份有限公司信息系统项目建设管理制度第一章总则第一条为加强公司信息系统项目建设的管理，特制定本管理制度。

第二条信息系统项目包括计算机网络系统新建与改造、硬件设备与系统软件的购置和升级以及应用软件开发与升级等。

第三条根据项目的特性对项目划分为技术主导项目和业务主导项目。

对技术主导项目，需求由办公室提出，与合作商积极协调以确保顺利实施；对业务主导项目，需求由业务部门提出，办公室的主要任务是与合作商协商技术实施方面的问题，以确保在系统承受范围内最大程度满足业务需求。

第四条办公室根据公司信息系统建设总体规划和各部门提交的计划，汇总制定公司下一年度计算机应用项目购建计划，报请公司批准后执行。

第五条对于投资金额（10 万元以上）、建设周期（3 个月以上）、涉及公司整体的计算机应用项目，公司将邀请业务需求部门及有关专家进行技术论证和评审，原则上采用统一招标，统一推广的方式。

第二章项目立项第六条项目立项流程：（一）立项申请：1、由需求方提出需求，起草初步的需求说明书。

需求说明书必须包括项目需求背景，项目的软硬件需求情况；2、确定调研人员，制定调研计划，开展前期调研工作；3、（一）根据调研结果，补充完善需求说明，报公司总经理审批。

（二）项目合作商确定：由办公室进行市场调查选择，需要招标的项目，由资产经营部负责招标说明书的发布、评标方法的选取、评标标准的设定；（三）商务谈判：由办公室、资产经营部及相关专业部门进行，必要时，可外聘专业单位参与。

（四）确定合同；根据《公司合同管理办法》执行。

第三章项目实施第七条项目实施的管理：（一）将项目按技术和业务进行分解，明确技术部门和业务部门的职责，分别进行细化；（二）制定项目工作进度计划表，明确项目关键点和关键路径；（三）以文件形式定期（每周）报告项目完成情况，问题清单、尚待处理事项清单、项目变更方面的执行情况，并将报告内容在日常工作周志中做记录。

工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程建设管理，提高工程建设质量，维护国家和人民的利益，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及国家、集体和个人利益的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、交通建设工程、水利工程等。

第三条工程建设管理应遵循“科学规划、合理布局、高效施工、优质落成”的原则，确保工程建设的质量和安全。

第二章工程建设管理机构第四条建立工程建设管理委员会，负责制定和监督实施工程建设相关政策、规范和标准。

第五条设立工程建设管理部门，负责具体工程建设项目的组织协调、监督管理。

第六条项目委托方应设立工程项目管理组织，负责工程项目的策划、实施和监督。

第三章工程建设管理程序第七条工程建设项目必须经过环境评估和规划审批后方可立项实施。

第八条工程建设项目必须由专业设计单位出具设计图纸和施工图纸，并获得相应设计标准的认可后方可进行施工。

第九条工程施工必须遵守相关法规和标准，严格执行工程施工许可制度，确保施工安全和质量。

第四章工程建设管理要求第十条工程建设必须严格遵守相关建设法律法规和标准，不得违法违规建设。

第十一条工程项目必须实行“谁审批、谁监管、谁负责”的原则，各相关部门必须履行好其监管责任。

第十二条工程建设必须进行质量监督、安全检测和成本核算，确保工程质量、安全和经济合理性。

第五章工程建设管理奖惩制度第十三条对于优质、安全、环保的工程建设项目，给予相应奖励；对于违法违规、低质量、安全隐患的工程项目，给予相应处罚。

第六章工程建设管理监督检查第十四条加强对工程建设管理的监督检查，发现问题及时纠正，对违法违规行为采取相应的处罚措施。

第七章工程建设管理责任制第十五条工程建设项目的相关责任人和单位负有对工程质量的监督责任，如有质量问题，应负相应责任。

第八章工程建设管理信息化第十六条建立工程建设管理信息化系统，实现工程建设全过程的信息互联互通，提高管理的效率和质量。

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。

出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

2024年建设工程项目安全管理规定第一章总则第一条为了确保建设工程项目的安全，保护人民生命财产安全，保障社会和谐稳定，根据相关法律法规，发布本规定。

第二条本规定适用于2024年全国范围内的建设工程项目的安全管理。

第三条建设工程项目安全管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第四条建设工程项目安全管理应注重科技创新，借助先进的管理技术手段和安全监测设施，提升安全管理水平。

第五条政府应当加强对建设工程项目安全管理的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，保障项目施工安全。

第六条相关部门应当加强对建设工程项目的安全技术评估，确保项目施工过程中的安全性。

第七条建设单位、施工单位、监理单位等相关主体应当履行安全管理责任，并按照规定的安全要求进行施工。

第二章项目安全管理体系第八条建设工程项目应建立健全的安全管理体系，确保安全管理工作的有序进行。

第九条建设单位应当组建安全管理部门或安全管理团队，负责项目安全管理工作。

第十条建设单位应当制定项目的安全管理制度和操作规程，明确安全管理工作的职责和要求。

第十一条施工单位应当建立安全生产组织机构，配备专业的安全管理人员，负责具体的施工安全管理工作。

第十二条监理单位应当进行安全技术评估，监督施工单位按照安全要求进行施工，并及时向建设单位报告施工过程中的安全问题。

第三章安全管理要求第十三条建设单位应提供必要的安全设施和装备，确保施工人员的安全工作环境。

第十四条施工单位应对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相应的安全意识和安全技能。

第十五条施工单位应履行项目施工组织设计程序，确保施工活动按照安全规程进行。

第十六条施工单位应对施工现场进行监管，发现违规行为及时制止，消除安全隐患。

第十七条施工单位应建立安全检查机制，定期进行安全隐患排查和整改，确保施工过程中的安全。

第十八条监理单位应对施工单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全。

第十九条监理单位应定期检查竣工验收文件及相关资料，确保建设工程项目的安全符合相关规定。

建设工程施工管理章节目录第一章总则1.1 施工管理的定义和作用1.2 施工管理的基本原则1.3 施工管理的分类和特点第二章施工组织与人员管理2.1 施工组织结构设计2.2 项目管理团队建设2.3 岗位设置与职责分工2.4 人员培训与激励机制第三章施工计划管理3.1 施工计划编制原则3.2 施工任务分解与时间节点规划3.3 施工资源调度与物资采购3.4 施工进度监控与调整第四章施工质量管理4.1 施工质量验收标准与要求4.2 施工工艺与质量控制4.3 施工设备与材料质量管理4.4 施工安全与环保管理第五章施工成本管理5.1 施工预算编制原则5.2 施工成本控制与优化5.3 施工费用核算与支付管理5.4 施工经济效益评估第六章施工信息管理6.1 施工工程文档管理6.2 施工进度与质量数据采集 6.3 施工信息共享与传播6.4 施工技术与经验积累第七章施工风险管理7.1 施工风险识别与评估7.2 施工风险管控与应对措施 7.3 施工保险与责任分担7.4 施工事故应急处理第八章施工合同管理8.1 施工合同类型与签订流程 8.2 施工合同变更与索赔管理 8.3 施工合同履约监督与评估 8.4 施工合同纠纷解决第九章施工监理9.1 施工监理的定义和职责9.2 施工监理机构的设置和作用 9.3 施工监理的监督与检查9.4 施工监理报告与评估第十章施工技术创新10.1 施工工艺创新与应用10.2 施工设备技术进步10.3 施工管理信息系统10.4 施工智能化技术应用第十一章施工项目验收与交接11.1 施工验收标准与程序11.2 施工质量评估与验收11.3 施工竣工文件编制与交接11.4 施工项目结算与结转第十二章施工管理案例分析12.1 典型施工管理案例介绍12.2 施工管理经验总结与启示12.3 施工管理案例改进与应用总结和展望现代施工管理的趋势与发展方向以上为建设工程施工管理章节目录，涵盖了施工管理的各个重要方面，对于提高施工管理水平和项目效益具有一定的指导意义。

工程建设标准化规章制度第一章总则第一条为加强工程建设管理，促进工程建设标准化，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于各类工程建设项目的施工管理，适用范围包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。

第三条工程建设标准化是指在建设工程活动中，根据国家相关标准和规范进行施工设计、施工过程和验收等环节，以达到建设工程质量、安全、环保等方面的要求。

第四条工程建设标准化是建设工程管理的基础和重要内容，是保障工程质量和安全的重要手段。

第五条工程建设标准化应遵循科学性、规范性、实用性和可操作性的原则，不得违反国家法律、法规和相关标准。

第六条各级工程建设部门和相关企业应当按照本规章制度加强工程标准化管理，提高工程建设质量和效益。

第二章工程建设标准化管理体系第七条工程建设标准化管理体系由标准化组织机构、标准化工作流程、标准化管理档案等组成。

第八条标准化组织机构是指建立并健全工程建设标准化管理的组织结构，明确各职能部门的职责和权利。

第九条标准化组织机构应具备专门的标准化管理人员，负责制定标准化规章制度、组织标准化培训和考核、开展标准化宣传等工作。

第十条标准化工作流程是指在工程建设过程中，依据相关标准和规范进行施工设计、施工过程控制、验收等环节的具体操作程序。

第十一条标准化管理档案是指对标准化管理活动进行档案记录和归档，以备查阅和追溯。

第三章工程建设标准化制度第十二条工程建设标准化制度是指对工程建设标准化管理活动进行有序化和规范化的一系列规章制度。

第十三条工程建设标准化制度应当包括但不限于标准化规章制定、标准化资料管理、标准化考核评价等内容。

第十四条工程建设标准化制度的制定应当遵循科学性、规范性、实用性和可操作性的原则。

第十五条工程建设标准化制度应当定期进行修订和完善，确保其适应工程建设管理的需求。

第四章工程建设标准化考核评价第十六条工程建设标准化考核评价是指对工程建设标准化管理活动进行定期评价和检查。

中华人民工共和国信息产业部信息系统工程监理管理办法第一章总则第一条为了加强对我省信息系统工程监理工作的规范化管理，保证信息系统工程质量，充分发挥投资效益，根据《山东省信息化建设管理规定》及国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称的信息系统工程，是指信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。

本办法所称的信息系统工程监理，是指依法设立并具有信息系统工程监理资质的单位，接受业主单位的委托，依据国家和省有关规定、信息化工程技术标准和工程承揽、监理合同，代表业主单位对信息系统工程实施的监督管理。

第二章监理的管理机构及职责第三条省信息产业厅负责全省信息系统工程监理的行业管理工作，对本省信息系统工程监理工作进行指导、监督和管理。

包括制定管理规范和等级评定条件；确定和管理资质认证机构；发布认证结果。

省信息产业厅授权省电子产品监督检验所作为信息系统工程监理资质认证机构，具体承担信息系统工程监理工程师资格和监理单位资质的认证工作。

省信息产业厅的主要职责是：（一）贯彻执行国家和省有关信息系统工程建设监理的法律、法规和规章；（二）负责全省信息系统工程监理单位的资质管理；（三）负责全省信息系统工程监理工程师的培训、资格考试和执业注册的管理；（四）负责省外信息系统工程监理单位进入本省从事监理业务的管理；（五）指导、监督、协调全省信息系统工程监理工作。

第四条各市信息化主管部门负责管理本行政区域内的工程建设监理工作，其主要职责是：（一）贯彻执行国家和省有关信息系统工程建设监理的法律、法规和规章；（二）负责本行政区域内信息系统工程监理单位资质的初审、申报和管理；（三）负责本行政区域内信息系统工程监理工程师资格的初审、申报和管理；（四）指导、监督、协调本行政区域内信息系统工程监理工作第三章信息系统工程监理单位及工程师第五条从事信息系统工程监理个人和单位必须分别具有信息系统工程监理资格和资质。

本省信息系统工程监理工程师资格分为高级项目管理师、中级监理工程师、初级监理工程师两个等级。

国家电网公司基建管理信息系统应用评价考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进国家电网公司（以下简称“公司”）基建业务信息化，提高基建管理信息系统（以下简称“系统”）应用水平，促进系统应用与实际业务相结合，以评价考核促应用、以应用促发展，依据公司基建业务标准化管理体系要求，以及基建管理和信息化管理相关制度，结合基建管理信息系统实际情况，制定本办法。

第二条本管理办法评价考核范围为基建管理信息系统，包括网省部分的工程管理和职能管理功能，以及现场部分的工程管理功能。

第三条本管理办法用以规范基建管理信息系统应用评价考核工作的管理职责、评价方法、评价指标以及监督管理机制。

第四条本管理办法适用于公司总部、各分部、各省级公司（华北电网有限公司、省（自治区、直辖市）电力公司）。

第五条公司各分部应依据本管理办法对所辖区域省级公司系统应用评价考核工作进行检查督促，切实提高本区域基建管理信息系统应用水平。

第二章管理职责第六条基建管理信息系统应用评价考核工作总体遵循以业务为导向、重点突出、实事求是和客观公正原则，由公司总部基建部对各省级公司实行统一领导，各省级公司对所辖建设管理单位进行监督检查，各建设管理单位对所辖现场项目部（业主、监理和施工项目部）进行监督检查，真正落实基建业务标准化管理体系要求，逐级强化基建信息化管理水平。

第七条公司总部基建部全面负责公司基建管理信息系统应用评价考核工作，对各省级公司系统应用评价考核工作进行全程指导，并对系统应用情况进行考核评价。

主要职责如下：（一）负责制定及完善基建管理信息系统应用评价考核范围、评价方法、评价指标和监督管理机制；（二）负责组织对各省级公司基建管理信息系统的应用情况进行评价考核；（三）负责听取各省级公司提出的应用评价考核意见和建议，并优化完善系统应用评价考核标准。

第八条各省级公司基建部全面负责本单位内部及所辖单位基建管理信息系统应用评价考核工作，协调解决本单位应用评价考核工作中的问题。

企业信息系统建设管理办法第一章总则第一条为加强集团公信息系统建设管理，提高信息系统建设与运行质量，根据国家有关法律和标准，结合集团公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司信息系统项目建设与维护工作。

集团公司下属全资、控股企业应遵照执行，并制定本单位实施细则。

参股企业可参照执行。

第三条信息系统建设应遵循统一规划、统一部署、统一实施的原则。

集团公司对系统建设实行统管，各单位信息系统规划、建设与实施应在集团统筹下进行。

第四条信息系统建设应在统一规划原则指导下，运用项目管理和软件工程相关理论和方法，对信息系统建设的各个阶段进行全过程管理。

第五条信息系统维护是确保信息系统按照设计要求正常运行和持续适应管理要求的重要过程，信息系统维护包括对信息系统进行配置参数维护和软件改进、升级等。

第二章管理职责第六条集团公司信息管理部是信息系统归口管理部门，主要职责包括：1.负责集团公司信息系统建设的统筹规划与管理，包括信息系统建设框架的规划与调整、信息系统建设项目的组织与管理，以及信息系统建设项目立项、设计、实施、验收、维护等各环节工作的协调与实施。

2.组织对信息系统建设立项进行审核。

3.组织信息系统建设项目组的日常工作。

4.配合集团公司各业务部门开展信息系统培训推广、使用指导和应用考核等工作。

5.负责集团公司信息系统运行环境的维护，包括信息系统服务器的配置与维护、信息系统终端的配置与维护、网络通信的畅通与安全等。

第七条集团公司各业务部门是本职能系统信息化建设与推广的主责部门，主要职责包括：1.负责提出信息系统立项申请、建设需求、设计概要及相关原始资料等，并配合开展关于需求的答疑、解释、研讨、确认等工作。

2.参与信息系统建设的全过程工作，并参与信息系统的测试和项目验收。

3.制定信息系统推行相关的业务管理制度或管理文件，确保信息系统与实际管理的有效融合。

4.负责信息系统维护过程中的软件修改需求的提出和确认。

工程建设指挥系统方案第一章绪论1.1 研究的目的和意义工程建设是国家经济发展的重要支柱，对于国家的现代化建设和城乡建设具有重要的意义。

随着我国工程建设的不断发展和进步，建设项目规模逐渐扩大，施工过程存在的问题也逐渐增多。

如何有效地指挥和管理工程建设施工过程，成为当前亟需解决的重要课题。

工程建设指挥系统是一种集成了先进信息技术和工程管理理念的系统，用于指挥、监控和管理工程建设施工过程。

通过建立工程建设指挥系统，可以实现对施工过程的统一指挥和管理，提高施工效率，减少施工安全事故，保证工程建设项目的顺利进行。

因此，研究建立工程建设指挥系统方案具有重要的意义。

1.2 国内外研究现状目前，国内外已有许多关于工程建设指挥系统的研究成果。

国外主要集中在工程项目管理和信息技术的应用方面，如美国的PERT/CPM技术和英国的P3系统等。

国内则主要集中在建筑信息模型（BIM）和建设工程管理信息系统（CEMIS）等方面的应用研究。

但是，现有的工程建设指挥系统在应用中还存在一些问题。

例如，系统功能单一，无法满足复杂工程建设的管理需求；系统的稳定性和安全性有待提高；系统的易用性和用户体验有待改善等。

因此，需要针对现有问题，开展新的研究，提出更加完善的工程建设指挥系统方案。

1.3 本论文的研究内容和组织结构本论文主要围绕工程建设指挥系统展开研究，主要内容包括指挥系统的需求分析、系统架构设计、关键技术研究以及系统实现与应用等方面。

全文共分为五章，各章内容安排如下：第一章为绪论，主要介绍了研究的目的和意义，国内外研究现状，以及本论文的研究内容和组织结构。

第二章为工程建设指挥系统的需求分析，主要对工程建设施工过程中存在的问题进行分析，明确了指挥系统的功能需求和性能需求。

第三章为工程建设指挥系统的架构设计，主要通过对系统的功能模块进行划分，设计了系统的总体框架和模块结构。

第四章为工程建设指挥系统的关键技术研究，主要包括系统的数据采集与处理技术、通信技术、数据存储与管理技术等方面。