单位时间核算表 (1)

阿米巴经营心得体会读阿米巴经营心得体会(三篇)阿米巴经营心得体会读阿米巴经营心得体会篇一稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清楚、机构官僚、以高层为首的全体员工严峻缺乏经营意识。

对于日航的内部治理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样答复:“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么转变的状况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，信任在阿米巴经营体系导入日航之后，肯定会更加优秀。

”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看来:企业的治理问题只是现象，其根源不在治理本身，而是经营出了问题。

唯有从经营的角度动身，才能将简单的治理问题实现简洁彻底地解决。

而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴治理”或者“阿米巴经营治理”来命名，这样的叫法都是不正确的。

阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。

答:“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，因此稻盛和夫自小受其影响，也非常欣赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。

在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人”。

稻盛和夫如获珍宝，马上拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并打算将它作为京瓷的格言。

如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依旧视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。

阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说:“敬天爱人:敬畏上天，关爱众人。

这词句美丽、悦耳，触动人心。

所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。

换言之，就是坚持正确的做人之道;所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。

”稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻究竟，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。

“敬天爱人”不仅被挂在墙上，更铭刻在稻盛和夫的心中，不断践行而发挥出巨大的威力，阿米巴如何实践敬天爱人的思想。

晨（午）会程序与规则1.开始。

2.晨（午）会的概念及目的与作用：（1）晨（午）会的概念：①晨会：晨会是每天开始工作的第一项重要内容，通过公司晨会组织者对企业文化宣传、董事长指挥员纠察1.开始（2）宣誓（4）工作（生产）计划总结（5）典型案例分析2.概念及作用3.操作步骤（1）晨会前准备（7）员工分享（8）延展、反省、践行（9）下达工作（生产）计划（6）与文化手册对照（11）晨会结束11.结束4.时量标准5.数量标准6.质量标准7.你的三量标准刷新了吗10.注意事项8.检查与考核9.抽查（12）午会（3）唱公司歌（10）提出工作要求培训规则、训练工作技能、单位时间核算表、工作计划总结的分析与总结及布置当天工作的系列活动。

②午会：午会是每天中午各部门（车间）开展的，针对《鼎泰盛文化——行为背后的思考逻辑》的学习和讨论。

（2）晨（午）会的作用：①晨会是企业的风向标，决定全员一天工作的状态；②通过晨会贯彻落实公司企业文化，调整工作状态振奋士气，反省昨天以及过去的工作弊端，针对性制定改正举措，提高自己、提高工作效率、总结工作经验、明确一日工作任务。

③通过午会进一步落实企业文化，指导员工运用企业文化出色的完成工作。

3.操作步骤：（1）晨会前准备：①参加晨会人员进至指定位置，指挥员跑步进至指挥位置，（或直接进至队伍指挥位置）。

②整理队形：整齐是使队列人员按照规定的间隔（左右间隔10CM）、距离(前后距离75CM)，保持行、列整齐的一种队列动作。

口令为：稍息、立正、向右看——齐、向前——看。

A.口令：稍息。

动作要领：左脚顺脚尖方向伸出全脚掌的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。

稍息过久，可自行换脚。

（5分）B.口令：立正。

动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体保持正直，身体微向前倾；两臂稍向后张并自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指第二关节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。

阿米巴经营模式在公司财务管理中的运用浅析近几年，随着国内公司的转型，更多新型的经营模式被应用到公司内部，其中阿米巴就作为一个新型的经营方式，而受到了国内各大公司的青睐。

阿米巴核算是由日本稻盛和夫发明，在京瓷公司得到推广，并且推动了京瓷公司的快速发展。

目前国内的很多公司也比较推崇阿米巴的经营模式，结合公司的自身经营方式来开展阿米巴的核算，优化财务管理模式，提高财务管理质量。

标签：阿米巴;财务管理模式;单位时间核算一、阿米巴核算模式的基本概念（一）阿米巴概述阿米巴是一种新型的经营管理哲学，它通过将公司内部的经营活动细分为各个小单元，然后将这些小单元统一汇总成一个集体，开展单位内部的独立核算、独立经营，从而建立一个单位内部的良好环境。

在内部各业务单元经营当中，可以实现独立的核算经营，这样会增强业务的运作效率。

通过构建公司内部的市场环境，增强各个业务单元之间的竞争优势。

在开展公司的财务管理当中，应用阿米巴核算将单元内部的工作事项进行细化，并且要求单位的财务管理人员也要参与到业务单元的核算中。

因此，单位在内部通过建立一个核算的管理机制，才能够推动阿米巴模式的落地实施。

阿米巴核算要结合当前公司内部的具体经营状况和经营特点，对单位内部各组织进行切分，实现单位内部细小业务单元的组合，这样才能够提高组织的灵活度。

将公司内部的整体管理平台作为一级的阿米巴组织，各单元根据业务部门的规模，来划分相应级别的阿米巴组织;在单位内部的一级阿米巴组织下设置二级组织架构，这使一级组织内部的销售部门、生产部门、设计部门等也会形成单独的核算单元，并且在基层的阿米巴组織内部，这些组织都是最小的业务细胞。

阿米巴经营的特点就是由各部门独立的核算、独立经营以及独立的完成业务单元的各类工序，并保持组织与整体公司的经营方针相统一。

（二）单位时间的核算公司内部的微型阿米巴组织要开展细化核算工作，就需要核算人员在单位的时间内，对业务单元所创造的价值进行计算。

.作业论文〔设计〕题目浅析京瓷公司企业文化管理方式指导教师谭文武专业班级人力资源1501姓名穗学号 02015年 12月 07日神,实际上与中国的儒家思想是一脉相承的,京瓷创始人稻盛和夫创立目录5错误!未定义书签。

1.1系统现状研究错误!未定义书签。

1.2系统开发方法错误!未定义书签。

错误!未定义书签。

2.1系统调研错误!未定义书签。

2.2系统总体目标错误!未定义书签。

2.3技术可行性分析883.1系统需求分析8功能需求8性能需求93.2系统流程图9数据流程图9104.1概要设计10功能模块结构图10功能模块描述104.2数据库设计11表设计114.3详细设计12用户登录模块设计13论题管理模块设计14学生选题模块设计15筛选学生模块设计17留言联系模块设计18上传论文模块设计19查看论文模块设计19系统管理模块设计205.系统实现145.1论题管理模块实现225.2学生选题模块实现235.3筛选学生模块实现245.4留言联系模块实现255.5上传论文模块实现255.6查看论文模块实现276系统测试276.1系统登录模块测试276.2学生选题模块测试286.3测试总结错误!未定义书签。

结论错误!未定义书签。

参考文献31引言企业文化企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规和准那么的总和，对于一个企业来说，企业文化有利于公司形成一个整体的气氛，是全公司都能认同并以此为标准价值观，来为公司和个人创造利益的根底。

如同服装品牌一般，一个企业的企业文化是它对外界的形象，也是它对部员工作态度的影响因素。

京瓷公司在创业之初并没有一个企业文化，在后来的企业开展中，稻盛和夫意识到了企业文化对于京瓷的重要性，由此创立了阿米巴组织模式，并将京瓷哲学作为京瓷公司的企业文化，贯彻到公司的每一个人心中，从而使公司的效率以及创新能力得到大幅度提升，使公司顺利度过了经济大萧条时期。

（⼆）企业服务质量统计 1、安全指标 反映安全特性的主要指标有：事故件（次）数、死亡⼈数、货损率（见P163的解释）等。

2、准确性指标 准确特性包括时间、空间（地理位置）上的准确两个⽅⾯，可以采⽤准确率指标来反映。

不同企业对准确特性要求不同，运输企业⽤正点率、邮电企业⽤差错率反应准确特性。

3、速度指标 速度是指服务企业提供服务的及时性，通常可以⽤及时率指标来反映。

及时率指标是通过服务中实际消耗时间的长短来反映是否及时，在规定的时间内为及时，超过规定的时间为不及时。

常⽤的指标有；电报（函件）全程及时率、电报发报（投递）及时率、长途电话及时率等。

4、便利和满意指标（P164） 便利是指⽤户享受服务的⽅便程度，满意是指⽤户对提供服务的感受程度。

衡量便利与满意可以采⽤每⼀服务⼈员平均服务的⼈⼝数、顾客满意率和问卷调查平均分等指标。

第四节产品质量控制（P164-173） ⼀、质量控制的基本原理 （⼀）质量控制中的数据 数据是反映事物性质的⼀种量度。

在质量管理中，根据产品本⾝的特性不同⼀般可分为计量值数据和基数值数据量⼤类。

搜集数据⼀般采⽤抽样检查的⽅法。

（⼆）产品质量波动 产品加⼯即使在相同的⼯艺技术条件下，所⽣产出来的产品，也不会绝对相同，其产品质量总是在⼀定范围内波动。

影响产品质量的因素尽管是复杂多样的，但⼤体可分为两⼤类： 1.偶然性因素（正常原因） 2.系统性因素（异常原因） （三）⼯序能⼒指数 1.⼯序能⼒ ⼯序能⼒是指⼯序⼯序能⼒在⼀定的⽣产技术条件下所具有的加⼯精度，即⼯序处于正常和稳定状态下，所表现出来的保证⽣产合格品的能⼒。

从⼀定意义上来说，⼯序能⼒也可以理解为⼯序质量。

从定量⾓度看，⼯序加⼯产品的质量特性数据的波动幅度（分散程度）可⽤6σ来表⽰，即表⽰⼯序能⼒⼤⼩的B为6倍标准差σ。

2.⼯序能⼒指数 ⼯序能⼒指数是指技术要求或产品公差范围（T）与⼯序能⼒（B）的⽐值，⼀般⽤Cp表⽰。

《阿米巴经营的结构原理》读书笔记一、稻盛和夫和他的京瓷创业史1、创业历程他经常面临的问题：常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。

他想到的解决办法：他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”，他将这样的劳资关系命名为“大家族主义”，决定了今后以此为基础开展经营。

2、所谓“阿米巴经营”：就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。

二、京瓷阿米巴经营成功的核心1、依据“销售最大化、费用最小化”的经营原理原则为了实现这个原则，将公司划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理制度。

为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算，采用“单位时间核算表”计算阿米巴收支为了让各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则，因而能自主开展经营，在公司内部小单位之间建立买卖模式。

2、运行阿米巴是为了达到这三个目的目的一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”面对瞬息万变的市场，需要在产品生产过程中，对成本进行即时管理。

这些数据能帮助经营者做出判断：在现在这时刻，公司处于何种经营状态，应该采取何种办法去应对才好。

判断基准：“作为人，何谓正确？”在企业经营中，必须依据“作为人，何谓正确？”的原则进行判断。

原理原则：“销售最大化、费用最小化”超越世间所谓的常识（“这种行业，利润率也就这样”）。

销售可以无限增大，费用可以降到最低，利润也可以无限增加。

按照原理原则诞生的分部门核算制度把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。

各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位。

各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则。

直接传递市场动向，迅疾对应把组织细分，分成一个个独立核算的单位，就是“阿米巴”。

每个阿米巴安排一位负责人即阿米巴长，负责阿米巴的经营。

稻盛和夫的阿米巴核算“单位时间核算制”到底是什么？阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营管理手法，从开始应用至今已有54年，这期间历经发展完善，可以说是一套非常成熟的经营管理手法了。

比较遗憾的是阿米巴经营实际上在国内并没有得到真正的传播，以至于很多人挂羊头卖狗肉混淆视听。

这其中比较典型的有如下几点：①阿米巴会计核算是“经营会计”②阿米巴费用统计要区分固定费、变动费在学术上根本就没有“经营会计”这个说法。

阿米巴经营在京瓷被称为“自主式管理会计”，是管理会计的一种，它有个更专业的说法叫“单位时间核算制”。

单位时间核算制是不区分固定费变动费的，为什么呢？原因很简单，因为阿米巴团队的大小可能会随时有变化，比如要分摊租金，租金在管理会计里一般是固定费，但是到了阿米巴团队可能是按照人头、使用面积、工位等按比例分摊的，如果原来阿米巴团队是8个人，现在12个人了，那分摊的租金必然是变化的。

因此在阿米巴经营中不区分固定费、变动费，一切费用都是变动费，都要想办法削减。

至于国内大多数讲阿米巴的所讲的经营会计、边界利益，我就不屑一驳了，因为学术上压根就没有这个说法，网上都搜不到专业的名词解释。

那到底什么是阿米巴会计核算“单位时间核算制”？又有什么作用？单位时间核算制是什么阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。

当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：目标、实绩、达成率，下月初开经营分析会的时候就要根据达成率来寻找原因并制定改善措施。

在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值（对制造部门来说也叫结算销售额，对销售部门来说也叫结算收益）、工作时间和单位时间附加值。

单位时间核算表有2种格式，“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。

单位时间核算表首先是全公司内部最重要的组织沟通“语言”之一，从目标计划的设定到过程监控，一直到绩效管理（考核评价、数据挖掘、改善措施）。

作为独孤求败级的企业管理大师，稻盛和夫在这其中有很多精妙的设计和考虑。

阿米巴经营模式核算制度第一章总则第一条为了真实反映企业的经营成果,准确衡量员工的贡献,激励员工工作的积极性,培育员工的目标意识,加强企业内控管理,实现企业利润最大化,特拟订本办细则。

第二条将企业划分成若干个核算单位(简称“阿米巴”,实行赋权经营和透明经营,把数字引入到工作现场进行管理。

第二章阿米巴模式组织体系第三条集团下设总公司,即********总公司,为一级核算单位,对其成员企业(含分公司进行分级核算。

第四条总公司下设**、**、**、**等二级核算单位;另设合同(内业处、计财科质安部、人事、库房等部门,简称“管理部门”,其职能为管理、控制、监督、服务等。

第五条二级核算单位下设安装队、大修队、业务一部、业务二部等三级核算单位,即“阿米巴”,“阿米巴”具有独立从事企业一种或若干种业务的经营资格。

第六条:根据各“阿米巴经营”模式,各“阿米巴”配置专职或代理统计员,负责“阿米巴”现场经济业务的统计,直接对“阿米巴”负责人、合同处负责。

第七条:总公司及二级核算单位设管理会计、财务会计,管理会计的任务是完成“单位时间核算”,负责现场数据的采集、审核、记账、汇总、收入归集与分配、费用归集与分摊、编制单位时间核算表以及现场业务跟踪与管理,直接对计财科长负责。

第八条:“阿米巴”实行独立核算运作,即按照独立的成本利润中心进行管理,自行承担经营责任,其所有收、支经营活动必须准确、可靠地计量,独立完成公司所规定的经营活动,积极贯彻执行集团、公司的经营方针、政策,以收入最大化、费用最小化为使命,实现企业、员工双赢。

第三章收入第九条收入分类及科目(项目设置:1、收入分类:(1对外收入:指通过经营活动产生的经济利益流入本企业的收入,即收入来源于企业外部,其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。

(2内部收入:指本企业(集团内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入,即收入来源于企业内部其它“阿米巴”或单位,其形式为通过内部购销(买卖关系确认收入,同时相对于接受劳务、产品的“阿米巴”或单位做为支出。

《阿米巴经营实战篇》读书笔记企业领导人必须想明白：“究竟为什么要引进阿米巴经营？”如果只是为了增加企业的利润；或者是为了增加企业家或少数人的财富；或者是为了减轻企业家的负担，让企业家工作轻松，或者把阿米巴经营作为一种绩效考核的手段，一句话，导入阿米巴经营的目的不是为了员工，那么阿米巴经营的导入一定失败，没有例外。

因为一个与员工幸福无关的管理体制，员工怎么可能拥护，怎么可能配合实施呢？在有了正确的、明确的导入目的之后，还要对员工、对阿米巴长进行必要的教育。

除了有关阿米巴经营方法的教育外，最重要的是让大家共同拥有“作为人，何谓正确”的判断事物的基准。

第一章哲学共有必不可缺一、经营中的头等大事就是企业中的一把手要拥有优秀的思维方式和哲学，并将这种思维方式和哲学与全体员工共有。

在开启阿米巴经营时，这是必须最先着手的事项。

成功方程式：人生·工作的结果=思维方式*热情*能力所谓"能力"，指的是人的智商、运动神经和健康等，是父母或上天给予的。

所谓“热情”，每个人都不一样。

从没有干劲、没有魄力、软弱无力的自甘堕落的人，到对人生和工作都充满燃烧般热情的、拼命努力的人，个体之间的热情有很大的差别。

讲上诉两项乘以“思维方式”，就得到人生·工作的结果。

如果持有“负面的思维方式”，那么，能力越强，热情越高，得到的负面结果就越大。

相反，如果持有“正面的思维方式”，那么，能力越强，热情越高，人生·工作就会得到更大的正面结果。

二、构筑家庭般的关系“大家族主义”两者之间不再仅仅是“雇佣”和“被雇佣”的关系，而是像父母爱护孩子，孩子体谅父母一样，经营者和员工彼此抱有温暖的光爱之心。

首先必须确立自己的哲学，并将其与员工共有，以建立共同的判断基准。

三、培养具备经营者意识的领导人从“要我干”到“我要干”的立场转变四、将公司划分成独立核算的小组织将公司划分成多个能独立核算的单位，这个单位必须有明确的收入，而且能明确计算出为了获取收入所需要的费用。

第二次考试单选题1.增加促销费用实际就是增加了销售者和（）之间的沟通和连接。

（1.3分）A.顾客B.生产者C.管理者D.老板标准答案：A2.费率下降可以有效增加企业的（）（1.3分）A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力标准答案：B3.以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有（）的。

（1.3分）A.内部考核B.内部约束C.内部交易D.内部交流标准答案：C4.日本航空公司宣布破产的时间是（）（1.3分）A.2010年1月17日B.2010年1月18日C.2010年1月19日D.2010年1月20日标准答案：C5.在京瓷的阿米巴核算表中，（）没有计算在费用之内。

（1.3分）A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费标准答案：A6.()通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。

（1.3分）A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门标准答案：A7.京瓷的企业哲学里面首先强调的是？（）（1.3分）A.管理哲学B.经营哲学C.人生哲学D.沟通哲学标准答案：C8.人月劳动生产力表示了人工（）的高低。

（1.3分）A.成本B.效率C.产值D.投入标准答案：B9.阿米巴的裂变需要组织的（）。

（1.3分）A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的发展标准答案：A10.内部机构为客户提供的是（）（1.3分）A.直接服务B.间接服务C.利润D.价值标准答案：B11.解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是（）（1.3分）A.人力资源B.经营管理C.经营企划D.生产车间标准答案：B12.传统经营模式中管理者不对（）负责。

（1.3分）A.经营结果B.经营过程C.经营管理D.经营理念标准答案：A13.阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的（）核算单元的过程。

（1.3分）A.增大B.不变C.划小D.拉长标准答案：C14.分摊费用后各部门之间沟通融洽，可以有效降低（）。

（1.3分）A.利润B.价值C.亏损D.费用标准答案：D15.人月劳动生产力=边界利润/（）（1.3分）A.职工总数B.投入人员数C.部分人员数D.人数标准答案：B16.库存产品资金占用利息应该由（）部门负责。

生产车间工时管理制度生产车间工时管理制度在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的生产车间工时管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产车间工时管理制度11.按工作分类确定工时管理委员会负责组织人员，根据工作性质的不同特点（主要指工作性质不同导致工时计算不同），将各班组的工作分为不同类别，如非计件性工作，临时性计件工作，小批量计件工作，大批量计件工作，列出不同类别的工作范围。

2.工时定额数据确定工时管理委员会负责组织人员，确定各类工作的工时定额数据，形成工时定额数据表。

在本制度颁布执行后，工时管理委员会应制定计划，完成各车间的工时定额数据表，并在各车间工时管理文件夹公布。

3.工时定额数据的确定方式无争议（以有无收到投诉或反馈为判断标准）的成熟产品零部件的工时定额数据，直接引用。

有争议的成熟产品零部件的工时定额数据，按测量规定进行测量验证确定。

无争议小批量零部件的工时定额数据，直接引用。

有争议小批量零部件的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。

非计件性工作及临时性计件工作的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。

4.非测量工时定额数据确定的要求必须综合考虑设备的性能差异，需要的技术能力，零部件的加工难度和操作难度，工作安排的难易程度。

必须有真正了解加工工序的人（工序代表/组长或工艺员）参与确定。

必须有利于工作的顺利开展和安排。

必要时可参考实际测量工时数据。

非测量工时数据的确定至少得到所在车间车间主任，工序代表/组长的确认方可核算工时，特殊情况必须要经过工程部部长，生产部部长的确认方可进行核算。

5.工时定额数据的公布每个车间需用文件夹公开展示实行的工时定额数据表，工时管理制度等，以便员工查验。

工时定额数据确定后，应保持稳定，除非有投诉或管理人员认为数据影响了公平合理性，需要进行调整。

工时是指一个工艺所需要的加工时间,一般这样的单位都会有规定一个工时多少钱.例如,一个焊工的活,这道工序要三个小时完成,那这个工时就是三小时,如果每小时是三元钱,那就是九元钱,每个工人都会有工时卡片,就是记录他们一个月的所有工时比如说一个零件要用车床车,车一个要3小时,那么单件的工时就是3小时,如果车了3个,总工时就是9小时,核算工资了如果5元/小时的话,工资就是54元,就是这么简单.一般车间的工资比较麻烦的,我们单位有任务加工单,上面记录工时,工别,零件名称,工作者等等,月底上缴核算工资工时考核，有利也有弊，它是一把双刃剑，用好了就是一个比较好的管理工具，提高员工的作业效率，提升检修质量等等，用不好了，就会成为为了挣工时而产生矛盾，做好这方面的平衡，我认为有以下几点需要注意：1、不论是按时间还是按工作量定，一定要做到对事不对人，不能以任何客观存在的原因来随意修改工时定额；2、制定工时的过程中，考核对象一定要参与进来，共同完成工时定额的定制；3、编制工时定额时一定要充分考虑到可能出现的情况。

制定过程中要详细地现场调研。

4、执行过程中，一定要公开公平；5、不能按时间来定的，比如系统大修等一定要解决好劳动量与人员分配的问题。

能按时间来定的，尽量统一按时间、人员来共同制定，不能按时间来定的，建议取个折标系数。

一家之言，仅供参考。

工时定额,又称为标准工作时间,是在标准的工作条件下,操作人员完成单位特定工作所需的时间.如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。

通用的制定方法首先要了解加工件的加工工艺，根据加工工艺确定每一道工序所用时间，最后累计的总数就是消耗工时数。

因为设备不同，人员素质不同，加工手段不同，要求精度不同，以及各地域工资水平差异，各工序工时定额也有差异，没一个具体价格。

目前先进的是用机械加工工时定额计算的微机管理系统：机械加工工时定额计算的微机管理系统结合了机械加工的特点、应用数据库Visal FoxPro6.0软件、实现了运用计算机辅助技术计算工时定额的功能.从而用科学先进的手段和方法代替了手工计算,计算出的工时定额,不仅效率高、理论性强,而且准确性好.古老的方法是一个人做，一个人站在一边计时间，然后依照其加工的实际时间作一点加减当作标准。

《阿米巴经营》学习考试试题《阿米巴经营》学习考试试题一、选择题。

（共5题，15分）1、通过 A 防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生，做到准确掌握经营数据。

A一一对应原则B双重确认原则C完美主义原则D现金本位原则2、单位时间核算表的一个特点就是用 B 来显示目标和成果。

A 数量B金额C时间D销售额3、在构筑业绩管理的机制时，不能只是单纯地掌握发生的数据，而且还必须依照业务流程，时刻用“业绩”和“ D ”的形式来加以管理。

A订单B销售额 C 库存D余额4、阿米巴经营以 C 为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。

A单位时间核算制B单位时间附加价值C经营哲学D单位时间核算表5、阿米巴经营把 B 这一基准作为公司经营的原理原则。

A玻璃般透明的经营B做人何为正确C追求销售额最大化和经费最小化D组织细分二、填空题。

（共10题，30分）1、“一一对应”的要谛，就是彻底地贯彻原则，构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。

2、所谓投资，就是投下资金，通过自己额头流汗辛勤工作获取利润，而非不劳而获。

3、所谓单位时间核算，就是为了实现销售最大化，费用最小化这一经营原则，从销售额减去费用后结算余额这一概念出发的。

这个结算余额在经济术语中被称为“附加价值”。

企业要发展就必须产生和提高附加价值。

4、阿米巴经营的思想基础是：追求正确的做人准则。

5、所谓“售价还原成本法”中的成本，不是把制造过程中花费的各种成本累加计算，而是事先算出一个适合于该产品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本。

6、阿米巴经营理念的最终目标是追求全体员工物质与精神方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。

7、阿米巴经营的原理和原则是：追求销售最大化，费用最小化，这也是单位时间核算制的基础。

8、单位时间核算表中费用分类：管理费用、销售费用、财务费用、税金。

9、根据单位时间附加价值公式我们可以知道，提高单位时间附加价值的途径有：提高销售额、消减经费开支、缩短时间。