企业快报7则

广州润茂贵金属：金银短期震荡 加速回升预期

上月伊朗的石油产量相当于320万桶每天，是自1992年以来最低的产量，欧盟和美国对伊朗的新一轮制裁在7月1日启动，这导致一些炼油企业不得不在最后一分钟寻找替代的供应国，有消息称俄国、伊拉克和沙特开始填补伊朗石油减少导致的缺口。

昨天刚刚公布的中国6月CPI增长2.2%，严重放缓，而今天公布的中国6月进口同比上涨6.3%，出口同比上涨11.3%。6月进出口总值3286.9亿美元，出口1802.1亿美元，进口1484.8亿美元。此外6月贸易顺差扩大42.9%，超出市场预期创下3年内最高水平。从今天进出口数据部及预期，更加大了进一步宽松的空间。

中国央行周二进行了500亿的逆回购操作，这是央行近3周里连续第五次的逆回购操作，由于上周五央行下调了金融机构人民币存款基准利率，这次的中标利率也下降了50个基点。

欧洲方面在上周欧洲央行降息后，德拉吉周一在欧洲会议指出，如果需要支持欧元的经济和银行，欧洲央行愿意行动。有些分析师认为欧洲央行可能重启期政府债券购买计划，提供新一轮长期银行贷款或欧洲救助基金贷款以确保后者拥有足够的支付能力支持银行和债务政府。

国际黄金现货（60分钟图）

国际黄金现货上周以1598.23美元开盘最高上至1624.83美元，最低下探至1576.64美元，上周收盘跌幅达0.86%。上周四受欧洲央行降息等消息面影响国际黄金现货价格在1624美元受到压制形成回落趋势最低至美国早市时段1597.40美元而后反弹低位盘整报收于1602美元单日跌幅超0.78%，险失1600美元心理关口。上周五美国非农就业数据公布后黄金现货价格一度上涨10美元而后受美元走强一改前期强势回落，并在尾市时段1576.64美元获得短期支撑。当日收盘1593.20美元跌幅达1.20%。周一黄金现货价格整体波动并不大，更倾向于前期幅度回落拉升确认趋势的常规走势。昨日黄金现货上涨乏力，今日亚盘时段延续昨日低位震荡趋势，目前日线图5日均线受其压制，周线图5日、10日均线形成压制，回升路途仍较为坎坷。

第 1 页 共 23 页 企业工作总结范文模板大全7篇

，指导整改。本年度完成上年度财务收支与预算执行审计xx项，发现问题xx项，提出推荐xx项。审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进展审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其实在执行。透过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储藏了动力。

2、开展专项经营考核审计。公司为改变xx公司年年亏损场面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深化企业理解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认xx公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果。

3、完善投资企业审计，带给投资评估根据。为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进展审计，对xx等三家公司财务收支与资产负债审计，深化、综合评价投资公司的管理效益。xx公司经营合同到期，需对今后一段时间进展经营预测，为投资决策带给根据。

二、主要工作体会 第 2 页 共 23 页 1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键。在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克制审计部自有人手缺乏等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来必须便利，推动年度审计工作顺利完成。

2、加强过程管控，提升内审质量。质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理方法和施行方案，详细规定审计年度方案制定、方案设计、证据搜集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。

在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析^p 功能可以大大助力审计工作。审计人员用心学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的工程审计工作。

- 1 - 年度业绩快报披露规则

为了规范年度业绩快报披露行为，促进企业信息透明度和市场公平竞争，特制定以下规则：

一、适用范围

本规则适用于在中国证券交易所和深圳证券交易所上市的公司，包括A股、B股、H股和中小板股票等。

二、披露时间

年度业绩快报应在每年1月31日前披露。

三、披露内容

1.年度业绩快报应当包括上一财年的财务报表、业绩报告和董事会报告等信息。

2.财务报表应包括资产负债表、损益表、现金流量表和股东权益变动表等内容。

3.业绩报告应包括公司的经营业绩、财务状况、业务发展计划和风险控制等内容。

4.董事会报告应包括公司治理结构、董事会工作报告和公司未来发展战略等内容。

四、披露方式

年度业绩快报应当通过证券交易所指定的信息披露渠道进行发布。

五、违规处理

对于未按规定时间和要求披露年度业绩快报的公司，证券交易所 - 2 - 将按照有关规定进行追究责任，包括公开谴责、罚款等处罚措施。

六、附则

本规则自颁布之日起施行，同时废止以前的有关规定。如有任何疑问，请咨询证券交易所。

关于辽宁送变电工程公司“7•3”劳务分包人员死亡情况的快报

2019年7月3日，辽宁送变电工程公司施工的責海-河南±800千伏特高压线路工程第14标段N6262塔位发生一起2名劳务分包人员死亡事故，该工程标段建设管理单位为陕西电力，监理单位为陕西诚信监理公司，劳务分包单位为沈阳市山城建筑工程有取公司。

据初步了解，该基铁塔基础已完成基坑开挖，其中D腿基坑未完成成弃渣清理。2019年7月3日16:30左右，沈阳山域建筑工程有限公司现场管理人员到达N6262塔，发现D腿基坑里有两名劳务人员昏迷，当即组织人员将坑内两名人员救援上地面，并送当地医院抢救.7月4日8:00左右.两人抢救无效死亡.目前，死亡原因正由地方政府组成事故调查组进行调查。

经初步调查分析，事故暴露出有关单位事故教训吸取不深刻，分包管理不到位。现场管理不严格，以包代管等问题。一是分包管理不到位。施工项目部对分包队伍管理缺失，分包人员在没有安排工作计划任务的情况下私自作业，现场管理失控。未将劳务分包人员纳入本单位从业人员统一管理，对劳务分包人员的安全教育培训不到位。二是送变电公司和劳务分包单位对新雇佣当地劳务人员参与施工的风险分析不足，未建立对当地雇佣劳务人员的有效管理机制，对劳务用工人员作业时间不掌握。对劳务人员安全教育不到位，管理不严格。三是作业计划管控不严格，缺乏有效管控措施。对分包队伍作业计划管控不严格，施工项目部未对所有作业进行全面掌控，作业前未分析安全风险，未制定防范措施。四是业主、监理项目部工程监督管理不到位，对施工单位分包管理工作、劳务人员培训和作业计划管控情况失察。

当前，公司系统进入迎峰度夏关键阶段，人身、电网、设备安全风险管控压力巨大，各部门、各单位要深刻认识做好安全生产工作的极端重要性，深刻吸取事故教训，举一反三，采取切实有效措施，权力保障公司安全生产稳定局面。一是辽宁电力要按国家相关规定和公司有关要求，严肃认真做好事故调查配合工作（辽宁电力已决定，辽宁送变电工程公司主要负责人停止配合调查）。二是公司系统所有在建工程项目立即停工整顿一天，对照全员安全生产责任清单和《安规》，基建改革十二项配套措施等安全规章制度，认真查找不足，制定落实整改措施，压紧压实安全责任。三是各单位立即对所有在建工程全面开展安全隐患排查治理，重点排查有限空间作业，夏季高温作业，以及“三跨”、高空、近电、大型设备施工等高风险作业，发现问题立即停工，挂牌督办整改，确保防窒息、防中暑、防高坠、防触电、防物体打击等安全措施有效落实。四是公司所属施工企业要严格落实分包安全管理主体责任，将核心劳务分包人员配置作为选用分包队伍的硬约束，对劳务分包人员实施“四统一”管理，全面加强作业层班组建设，确保关键人员配置到位，切实履行组织指挥和监护责任，严抓作业计划管理、组织管理和安全措施管理，牢牢掌握现场安全主动权。五是业主、监理项目部要加大施工分包安全管控力度，增加现场检查频次，做好分包队伍资质和人员资格核查，及时掌握施工单位劳务用工情况。六是公司各级专业部门和监督部门要常态化开展“四不两直”安全检查，严厉查处各类违章行为，对有关责任单位和责任人要严肃处理、通报曝光。发生安全事故，要严格按规定报送事故信息。七是各单位要立即将本事故快报转发基层单位，施工一线，认真组织学习，吸取事故教训，防范此类事故再次发生。