湖北省专升本(管理学)-试卷15

湖北省专升本（管理学）-试卷15

(总分：118.00，做题时间：90分钟)

一、 单项选择题(总题数：30，分数：60.00)

1.道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是( )。

（分数：2.00）

A.个人的道德判断越来越受到外部因素的影响

B.个人的道德判断越来越不受外部因素的影响 √

C.个人的道德判断和外部因素的关系没有变化

D.没有确切证据表明两者之间有显著关系

解析：

2.实行职能工长制是属于( )的要点。

（分数：2.00）

A.人际关系学说

B.行为科学理论

C.管理过程理论

D.科学管理理论 √

解析：

3.下列组织中处于复杂和动态环境的是( )。

（分数：2.00）

A.电子仪器制造商 √

B.时装加工企业

C.唱片公司

D.汽车制造商

解析：

4.管理的载体是( )。

（分数：2.00）

A.组织 √

B.制度

C.资源

D.员工

解析：

5.中国电信新增宽带业务，这一战略应该是( )。

（分数：2.00）

A.市场渗透

B.市场开发

C.集中化多元经营 √

D.混合式多元经营

解析：

6.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于( )。

（分数：2.00）

A.高工作一低关系的情况

B.高工作一高关系的情况

C.低工作一低关系的情况

D.低工作一高关系的情况 √

解析： 7.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，下列四种说法你最赞同哪一种( )。

（分数：2.00）

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 √

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑

解析：

8.下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的( )。

（分数：2.00）

A.不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中

B.在非正式组织中传播着小道消息

C.非正式组织间有明显的竞争关系

D.非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力 √

解析：

9.“大权独揽，小权分散”，这一常用语与管理的( )相接近。

（分数：2.00）

A.分工原则

B.责权一致原则

C.统一指挥

D.分权原则 √

解析：

10.麦格雷戈提出的X理论和Y理论在管理学界一直影响很大。有人为了比较、验证这两种理论的效果，选择了两家工厂和两家研究所进行试验，所观察到的试验效果如下表所示。请根据管理理论并结合试验结果做出正确的结论。 ( )

（分数：2.00）

A.理论和Y理论各有其自身的特点和应用价值，不能简单地对其效果好坏下结论 √

B.对于工厂类型的组织，X理论的运用效果优于Y理论；对于研究所类型的组织，Y理论的运用效果则优于X理论

C.对于领导受教育程度较低的人群，x理论的运用效果优于Y理论

D.在领导对象为高知识水平群体的环境中，Y理论的运用效果则优于x理论

解析：

11.在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏均衡点Q的变动会是( )。

（分数：2.00）

A.先左移，后右移 √

B.先左移，然后再左移

C.先右移，然后再右移

D.先右移，后左移

解析：

12.双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了，对人的积极性可以起到( )。

（分数：2.00）

A.维持作用 √

B.促进作用

C.激发作用

D.抑制作用

解析： 13.按照管理学的权变理论，权变关系是指( )之间的函数关系。

（分数：2.00）

A.管理方法技术和管理条件环境 √

B.管理的近期目标和中长期目标

C.管理的组织和管理的环境条件

D.管理的集权和分权

解析：

14.为了消除腐败、廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种( )。

（分数：2.00）

A.反馈控制

B.前馈控制 √

C.现场控制

D.间接控制

解析：

15.下列领导行为与风格理论中，哪种理论认为不存在总是正确的某种领导风格( )。

（分数：2.00）

A.罗伯特·布莱克和简·莫顿的管理方格论

B.坦南鲍姆和施米特的领导风格连续统一体论 √

C.利克特的四种领导体制理论

D.勒温的领导风格理论

解析：

16.由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为( )。

（分数：2.00）

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.部门直线组织结构

D.矩阵组织结构 √

解析：

17.领导的核心是( )。

（分数：2.00）

A.奖赏

B.权力 √

C.惩戒

D.个人魅力

解析：

18.公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是( )。

（分数：2.00）

A.环式沟通，Y式沟通

B.轮式沟通，链式沟通 √

C.环式沟通，链式沟通

D.轮式沟通，全通道式沟通

解析：

19.主管人员应遵循控制关键点原理，是因为( )。

（分数：2.00）

A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的 √

B.关键点都是例外情况 C.关键点容易出问题

D.计划是根据关键点制定的

解析：

20.企业为确保供应稳定，进入供应商所在行业和市场，这属于( )战略。

（分数：2.00）

A.前向一体化

B.后向一体化 √

C.横向一体化

D.纵向一体化

解析：

21.如果你正在会议上发言，可是你发现下面有人窃窃私语。你对此视而不见，听而不闻，继续坚持一直到发言结束。这属于( )。

（分数：2.00）

A.积极强化

B.自然消退 √

C.惩罚

D.消极强化

解析：

22.( )是指人们对自己的行为能否带来所得到的工作绩效和目标的主观概率。

（分数：2.00）

A.欲望

B.期望值 √

C.动机

D.效价

解析：

23.决策追求的是( )。

（分数：2.00）

A.最优方案

B.最理想方案

C.最满意方案 √

D.可行方案

解析：

24.控制工作的基本步骤中，不包括( )。

（分数：2.00）

A.事后跟踪 √

B.衡量成效

C.纠正偏差

D.拟定标准

解析：

25.现场控制工作的重点是( )。

（分数：2.00）

A.把注意力集中在历史结果

B.正在进行的计划实施过程 √

C.在计划执行过程的输入环节上

D.控制行动的结果

解析：

26.理想行政组织的权力应当是( )。

（分数：2.00）

A.超凡权力 B.传统权力

C.理性一合法的权力 √

D.决策权力

解析：

27.生产控制是一个动荡的过程，包括对供应商的控制、库存控制和( )。

（分数：2.00）

A.采购管理环节控制

B.人员控制

C.资金控制

D.质量控制 √

解析：

28.组织在解冻期间的中心任务是( )。

（分数：2.00）

A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制

B.改变员工原有的观念和态度 √

C.使新的组织状态保持相对的稳定

D.变革驱动力和约束力的平衡

解析：

29.组织部门化的原则不包括( )。

（分数：2.00）

A.因事设人和因职设人相结合的原则

B.分工与协作相结合的原则

C.精简高效的原则

D.民主集中的原则 √

解析：

30.一些由小到大发展起来的组织，在其发展初期通常都采用的是直线制组织结构形式，这种结构所具有的最大优点是( )。

（分数：2.00）

A.能够充分发挥专家的作用，提高组织的效率和效益

B.加强了横向联系，能够提高专业人才的利用率

C.每个下级都能得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

D.命令统一、指挥灵活、决策迅速，管理效率较高 √

解析：

二、 简答题(总题数：5，分数：10.00)

31.简述企业核心能力应满足的条件。

（分数：2.00）

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正确答案：(正确答案：(1)不是单一技术或技能，而是一簇相关的技术和技能的整合； (2)不是物理性资产； (3)必须能刨造顾客看重的关键价值； (4)竞争上与对手相比具有独特性； (5)超越特定的产品或部门范畴从而为企业提供通向新市场的通道。)

解析：

32.简述目标的特点。

（分数：2.00）

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正确答案：(正确答案：目标的特点有： (1)目标的层次性； (2)目标网络性； (3)目标的多样性； (4)目标的可考核性； (5)目标的可接受性； (6)目标的挑战性； (7)目标的伴随信息反馈性。)

解析：

33.事业部制必须具备的要素包括哪些?

（分数：2.00）