劳动力需求计划安排及保障措施

劳动力安排计划及其保证措施 一、对投入施工人员的控制措施

1.我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队

组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优

秀标准的工人，采取施行激励制度。

3.为工人提供良好的住宿伙食条件。

4.提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大

间。

5.对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，

精干高效的劳动组织形式。

二、劳动力的管理

1.劳动力管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、

指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断

提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。 （2）正确处

理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广 大职工的积极

性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，

完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜

力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使

用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制

度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的

进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技

术的进步。

（2）提高管理水平，科学地组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，

以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的

提高。 （4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教

育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工

艺、新技术、新方法

三、劳动力的保证措施

1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立

劳动力需求计划及保证措施

（1）施工准备

1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。

2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。

4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。

5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。

6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。

7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。

8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。

9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。

10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。

11、物资材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。

我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。

劳动力需求计划及保证措施

（1）施工准备

1.收集地区气象.地形.地质和水文地质条件.地上地下障碍物.周围建筑物结构状况及坚固程度.地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。

2.在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问.专业之间的矛盾.设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3.编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。

4.根据工程规模.结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。

5.进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术.工期.质量的安全交底。

6.组织学习国家现行的技术政策.技术标准.施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。

7.对设计采用的新技术.新结构.新材料.新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。

8.对施工要点.难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。

9.组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。

10.同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。

11.物资材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。

我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。

110 第五章 劳动力需求计划及保证措施

第一节 劳动力投入计划

1. 劳动力的选择

进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2. 主体结构及粗装主要工程量及总工日

工艺 部位 工程量 总工日

钢筋（t）

（工效0.5t/d/人） 1#仓库 328 656

2#仓库 1555 3110

3#仓库 1835 3670

4#仓库 1766 3532

5#仓库 1835 3670

6#仓库 1838 3676

坡道及平台 4581 9162

小计 13738 27476

混凝土（m³）

（工效30m³/d/人） 1#仓库 6588 220

2#仓库 13309 444

3#仓库 16431 548

4#仓库 17664 589

5#仓库 16840 561

6#仓库 16431 548

坡道及平台 27802 927

小计 115065 3836

模板（㎡）

（工效20㎡/d/人） 1#仓库 8303 415

2#仓库 42254 2113

3#仓库 51645 2582

111 工艺 部位 工程量 总工日

4#仓库 67616 3381

5#仓库 52053 2603

6#仓库 51645 2582

坡道及平台 94323 4716

小计 367839 18392

架子工（m³）

（工效50m³/d/人） 2#仓库 139920 4664